工匠精神讀書(shū)筆記
在北京出差的時(shí)候，接到青廬會(huì )的通知，讓我在《工匠精神》作者曹順妮老師在濰坊的讀書(shū)會(huì )上做個(gè)分享嘉賓，并且直接把書(shū)寄到了我住的酒店。于是我利用路上的時(shí)候翻了翻，結果一口氣看了大半，感觸良多。書(shū)中從我國制造業(yè)目前的亂象說(shuō)起，再對比德國日本兩個(gè)制造業(yè)強國的文化，最后列舉了一些國內優(yōu)秀的制造企業(yè)是如何做的，以及對教育體系的反思。我覺(jué)得，雖然這本書(shū)主要講的是制造業(yè)，但對于浮躁的文化行業(yè)、對于艱難發(fā)展中的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)，這本書(shū)中的理念也是很值得去思考的。
國產(chǎn)動(dòng)畫(huà)之前給人的印象一直是劇情幼稚、粗制濫造，這里面大環(huán)境和從業(yè)者都有責任。大環(huán)境方面，從國家開(kāi)始扶持國產(chǎn)動(dòng)畫(huà)開(kāi)始，各地政府紛紛出臺對動(dòng)漫企業(yè)的優(yōu)惠政策，直接導致短短數年間動(dòng)漫企業(yè)數量迅速增長(cháng)并在2011年達到了頂峰的一萬(wàn)一千多家。然而以當時(shí)國內動(dòng)漫人才的儲備來(lái)看，是遠遠無(wú)法支撐這么多家動(dòng)漫公司的。這些動(dòng)漫公司可以分為以下幾類(lèi)：
1、資深動(dòng)漫人成立的，并且以動(dòng)漫為主業(yè)的，然而這種公司少之又少，在前期生存狀況都不太好；
2、做動(dòng)漫主要是為了拿優(yōu)惠政策，然后利用政策做地產(chǎn)、樂(lè )園什么的，從賺來(lái)的錢(qián)當中每年拿出來(lái)點(diǎn)養個(gè)團隊，每年出些作品交差的；
3、主要靠動(dòng)漫培訓賺錢(qián)養公司，用廉價(jià)的學(xué)生接外包，或者出些短片，萬(wàn)一項目拿到錢(qián)了，就靠學(xué)生來(lái)做，項目賺不賺錢(qián)不重要，反正制作上是賺錢(qián)了；
4、覺(jué)得政府扶持且市場(chǎng)潛力大，想進(jìn)來(lái)?yè)寕�(gè)行業(yè)快速發(fā)展的紅利，結果一進(jìn)來(lái)發(fā)現都是坑一直交學(xué)費的；
5、做衍生品覺(jué)得授權費太高不劃算干脆自己往上游發(fā)展做原創(chuàng )的；
6、上市公司主營(yíng)業(yè)務(wù)不行了轉型或者收購變身成動(dòng)漫公司炒概念的；
7、其他我一時(shí)沒(méi)想起來(lái)或者不知道的。
當時(shí)各地出臺的`政策，受領(lǐng)導的那句不希望孫子總看奧特曼的影響很大，基本上是：央視播出，三維的每分鐘補貼2000元，二維的每分鐘補貼1000元；省臺播出，三維的每分鐘補貼1000元，二維的每分鐘補貼500元。這個(gè)政策的導向性作用十分明顯：做三維，上央視。忽然冒出來(lái)這么多動(dòng)漫公司，但央視只有一家，于是央視成了稀缺資源，給的播出費越來(lái)越低，但就算是不給錢(qián)，也有的是公司排著(zhù)隊，畢竟還有補貼�？蛇@補貼實(shí)在不高，不足以支撐制作成本，于是動(dòng)漫公司就盡量壓低制作成本以降低風(fēng)險。隨之而來(lái)的，就是整個(gè)國產(chǎn)動(dòng)畫(huà)行業(yè)最為人所詬病的特點(diǎn)：為符合電視兒童節目時(shí)段播出的低齡要求而導致的幼稚病，以及因為播出費和補貼都不足以覆蓋成本導致的粗制濫造。也造成了國內動(dòng)漫愛(ài)好者的以看國產(chǎn)動(dòng)畫(huà)為恥的恨鐵不成鋼心理。
然而2015年的國產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影《大圣歸來(lái)》打破了這一局面，讓觀(guān)眾在驚呼良心之作的同時(shí)，紛紛到影院觀(guān)看，甚至組成“自水”（愛(ài)好者為自己取的名字即自發(fā)的水軍之意）在網(wǎng)上宣傳，使《大圣歸來(lái)》的院線(xiàn)排片出現了罕見(jiàn)的前低后高現象。這個(gè)案例說(shuō)明，只要作品夠好，觀(guān)眾是愿意為國產(chǎn)動(dòng)畫(huà)買(mǎi)單的，但大部分動(dòng)漫公司卻沒(méi)有那個(gè)耐心去精打細磨。大家一提動(dòng)畫(huà)大國，首先想到的是美國日本，但實(shí)際上，中國的動(dòng)畫(huà)年產(chǎn)量早就位居世界第一了，在2011年巔峰時(shí)期甚至達到了26.12萬(wàn)分鐘，而日本產(chǎn)量最高的2006年也才到13.64萬(wàn)分鐘，這還是在有海量的優(yōu)質(zhì)漫畫(huà)IP作為上游的情況下。那么這26萬(wàn)分鐘都是什么品質(zhì)，可想而知，于是，有很多動(dòng)畫(huà)片在電視臺的深夜時(shí)段播出，只為了拿補貼，沒(méi)人看的動(dòng)畫(huà)，就更無(wú)法奢望品質(zhì)了。
內容產(chǎn)業(yè)與實(shí)業(yè)不同，低質(zhì)的，沒(méi)人看的東西實(shí)現不了任何價(jià)值，只是對社會(huì )資源的浪費，摧毀從業(yè)者的信心，和觀(guān)眾的耐心。
捷徑往往是最遠的路，只有踏踏實(shí)實(shí)做事的企業(yè)才有未來(lái)，取巧是行不通的。
雖然以工匠精神追求作品品質(zhì)，往往在開(kāi)始的時(shí)候會(huì )比較難，但作為一個(gè)內容產(chǎn)業(yè)而言，制造容易的作品，銷(xiāo)售起來(lái)往往就會(huì )比較困難。
還以《大圣歸來(lái)》為例，田曉鵬2009年就在做關(guān)于這個(gè)題材的片花了，為了做原創(chuàng )田曉鵬苦到什么程度？他家里用的椅子都是從公司拿回去的，坐壞了淘汰下來(lái)的椅子……。
然而，即使在這種情況下，即使一度公司只剩下兩個(gè)人，即使資金一直緊張只能用外包貼補，中途還遭遇了數次投資人的撤資……，田曉鵬堅持的事情沒(méi)有變：做高品質(zhì)的動(dòng)畫(huà)電影。
如今，當《大圣歸來(lái)》票房9億多，打造了國產(chǎn)動(dòng)漫的奇跡，讓田曉鵬名利雙收的時(shí)候，當年創(chuàng )造了26萬(wàn)分鐘世界第一產(chǎn)量的中國動(dòng)漫公司，已經(jīng)從20xx年時(shí)的一萬(wàn)來(lái)家，變成了三千多家，七成的動(dòng)漫公司已經(jīng)消失無(wú)蹤。
6年做一部電影，很慢；一年出上百集動(dòng)畫(huà)，很快；可慢的公司還活著(zhù)，快的公司有很多已經(jīng)倒閉了。這世界，不總是快魚(yú)吃慢魚(yú)，沉下心來(lái)，把自己的事情做到極致，也許是一條更穩妥的路。
目前國產(chǎn)動(dòng)畫(huà)票房第二的《大魚(yú)海棠》，讓粉絲等了十二年。關(guān)于這個(gè)還有個(gè)段子，有一次田曉鵬去做《大魚(yú)海棠》的彼岸天，回來(lái)后對同事說(shuō)：“終于見(jiàn)到還有比我們更苦逼的了……”
今年的電影票房，業(yè)界都說(shuō)低于預期，完全沒(méi)有前幾年的高速增長(cháng)。大家總結下來(lái)原因很多，但不少業(yè)者都提到一點(diǎn)：今年電影的質(zhì)量不高，更沒(méi)有去年那種幾部好片同期上映互相競爭產(chǎn)生的聚集效應，導致對票房拉動(dòng)不大。
從這個(gè)層面講，內容生產(chǎn)者不要以為市場(chǎng)快速增長(cháng)了，就可以賺快錢(qián)、躺著(zhù)賺錢(qián)，消費者會(huì )用手中的錢(qián)來(lái)投票。粗制濫造，只會(huì )毀壞我們來(lái)之不易的文化市場(chǎng)。
謹以此文，與所有動(dòng)漫業(yè)者共勉，前途光明，但道路，要靠我們腳踏實(shí)地一步一步地，走出來(lái)。
插播一條硬廣：我們中動(dòng)傳媒與西班牙合作的52集動(dòng)畫(huà)片《毛驢小偵探》馬上就要發(fā)行啦，完全綠色環(huán)保，無(wú)暴力粗口，符合歐洲分級制度，針對學(xué)齡前兒童，但成人也特別喜歡看，高端大氣上檔次，喜聞樂(lè )見(jiàn)，迪斯尼看了都說(shuō)好……嗯，我快沒(méi)詞兒啦，總之，一定要看喲。
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