關(guān)于《中國式團隊》讀書(shū)筆記隨感

　　我認為曾先生的團隊管理學(xué)說(shuō)對管理素質(zhì)較高、相對年齡較大的團隊比較好，對80后為主力的團隊似乎可能不太適應。

　　而且中國人應該有自己的管理模式，及管理思想。是因為深深的了解了團隊以及管理的內涵，團隊以及管理不是一件簡(jiǎn)單的事情，說(shuō)做就能做的!

　　在21世紀經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，靠個(gè)人的單打獨斗是不可能的。團隊是新名詞，在我國早就有一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫。所以我們要發(fā)揚這種傳統，在這個(gè)社會(huì )上迅速組建自己的團隊。這樣才能立于不敗之地。

　　我對此書(shū)讀后的感覺(jué)是這樣的：

　　首先最早的現在團隊管理應該是在美國，關(guān)于在團隊管理方面，我倒覺(jué)得日本更具有可學(xué)性，是絕對服從性的，所以后來(lái)被流傳到了日本，被日本學(xué)習借鑒，結合日本的`文化形成了日本的現代管理理論，雖然管理起源美國，但后來(lái)日本在管理作的很好，迫使美國對日本管理刮目相看，形成了兩國理論，中國的確應該好好借鑒!!

　　現在日本和美國的管理已經(jīng)來(lái)到中國，我覺(jué)得既然已經(jīng)來(lái)到中國了，就需要這些團隊管理和中國的傳統文化相結合，形成中國人自己的軟隊管理，因為各種原因的差異，我認為中國照搬國外的是在國內行不通的!就像基本原理需要結合具體實(shí)踐一樣。

　　然而中國人和日本人，美國人，文化差別真的很大的。

　　如果我工作的時(shí)候有可能作為一名管理者的話(huà)就這樣來(lái)實(shí)踐，而《中國式團隊》正好提供了一面鏡子。用來(lái)反思那些歐美以及日本理論，只有這樣才能看得更清楚。

　　我認為我還算是一個(gè)比較容易吸收個(gè)中理念的人，在對任何理論不了解前都不排斥而去熟悉，我知道任何理論或者概念都有特定的局限性，如果到時(shí)候我真的做了一名管理者，只有綜合分析，然后個(gè)別實(shí)施，到時(shí)候才能夠形成自己的管理習慣。

　　其次我認為中國式管理現在是學(xué)術(shù)熱點(diǎn)了，因為過(guò)了那個(gè)單純學(xué)習的階段了，中國真的是有特色的國家，我感覺(jué)現在有種理念比較流行了，就是把孔子的學(xué)說(shuō)融入到管理中，關(guān)于孔子的學(xué)說(shuō)有著(zhù)悠久的歷史，積淀的文化，那只是一種嘗試，就像百家講壇中于丹教授所說(shuō)：當我們在上班的時(shí)候會(huì )用儒家的思想，修身齊家平天下。而下班呢，我們又會(huì )選擇用道家的思想，當我們看待那些欲望，再去在處理事物的時(shí)候，要宣揚法家的思想。我們中華民族百家爭鳴，但卻從未發(fā)生過(guò)像百家爭斗的事件，現在擺在我們面前的卻是百家融合、借鑒發(fā)展的情景，而我們中國人對待那些思想都是不是篤信的，應該都是各取所需，我覺(jué)得這就是我們中國人的聰明。

　　然而不同的市場(chǎng)，造就了不同的團隊形式與內涵!也許只有適應市場(chǎng)的團隊才可以得到真正的成功吧!

　　現在應該可以說(shuō)歐洲的市場(chǎng)以及管理是發(fā)展相對成熟的，再與中國國內相比較，感覺(jué)就相差得有點(diǎn)遠了，當然中國國內的環(huán)境與國外的環(huán)境的差距也有距離。

　　不管怎么樣，中國式的團隊，也肯定有其優(yōu)勢所在的。只要積極的去學(xué)習先進(jìn)的管理以及其精神，在我們本來(lái)的基礎上，再不斷發(fā)展與完善，中國國內的團隊的發(fā)展應該會(huì )是很好的!一切都需要用心去追求，去努力，需要智慧去運用，去超越國外的一些團隊!

　　最后，相信自己，相信伙伴!因為它解釋的是一種團隊人員之間的信任和互助!