思路決定出路2000字作文

　　最近，項目部領(lǐng)導推薦了一本書(shū)《思路決定出路》。書(shū)拿到手，還沒(méi)翻看書(shū)中的內容，書(shū)面封頁(yè)下方的四句話(huà)即引起了我極大地閱讀興致�！叭瞬荒芨淖儹h(huán)境，但可以改變思路；人不能改變別人，但可以改變自己；多一個(gè)思路，多一個(gè)出路；思路決定出路，觀(guān)念決定前途”。我匆匆忙忙、如饑似渴、囫圇吞棗地總算是用了三天的時(shí)間把這部書(shū)通讀了一遍。本書(shū)對人生定位、心態(tài)、思維模式、職業(yè)發(fā)展、人際關(guān)系、做事原則、能力培養等方面存在的問(wèn)題進(jìn)行了剖析，并應用了大量經(jīng)典的小故事，入情入理地提出了針對性很強的新思路。實(shí)在是一本好書(shū)。

　　聯(lián)系當前清河項目文明施工不盡人意、標準不高的客觀(guān)事實(shí)，如何面對，如何走出困境，是我們安全管理人員應該認真思考的問(wèn)題。

　　書(shū)中第四章節“借口太多導致貧窮”中，引用了著(zhù)名成功學(xué)專(zhuān)家希爾的話(huà)：“找借口解釋失敗是全人類(lèi)的慣常做法。這種做法同人類(lèi)歷史一樣源遠流長(cháng)，且對成功有著(zhù)致命的破壞力”。其明顯表現就是執行力在借口中擱淺。

　　由此想到清河項目的安全文明施工，如果尋找借口，可以羅列上若干條。例如老廠(chǎng)擴建環(huán)境復雜、場(chǎng)地狹小、施工單位標準低、工人素質(zhì)差、工期緊張、激勵機制不強等等。這些困難，或多或少可能不同程度地存在，但是業(yè)主和上級領(lǐng)導會(huì )理直氣壯地說(shuō)，沒(méi)有困難，用你們專(zhuān)業(yè)公司做什么？

　　成功總有方法，想成功就要找方法。近期，經(jīng)過(guò)多方面努力，專(zhuān)業(yè)清掃隊成立了，已經(jīng)初步顯現了成效。當然在尋求辦法的過(guò)程中，困難總是存在的，而且一定是難度很大。但是有這樣一句話(huà)“只要思想不滑坡，辦法總比困難多”�？朔�困難之后，取得了成績(jì)，克服困難的過(guò)程將成為一種工作樂(lè )趣和總結經(jīng)驗的素材。

　　我們應該換位思考，市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，每個(gè)企業(yè)目的都是創(chuàng )造最好的經(jīng)濟效益，每個(gè)電廠(chǎng)都想花最少的錢(qián)，建最好的電廠(chǎng)。因此，我感到項目部顏總對工程公司員工“對業(yè)主不能有任何抱怨，只有努力工作回報業(yè)主”的要求是完全正確的。他就是運用了轉換角色、換位思考的思維方法，因此得出了新的思路和新的觀(guān)念。

　　我作為項目安全文明施工的具體責任人，下一步應結合本工程的特點(diǎn)積極組織，精心策劃，以服務(wù)者的心態(tài)，去一件件抓落實(shí)、抓到底、抓到位。通過(guò)扎實(shí)細致的基礎工作，就一定能客觀(guān)地實(shí)現管理目標。即“工程進(jìn)度要保，工程質(zhì)量要高，安全文明施工要好”，既然自己工作在這個(gè)崗位，就要適應這個(gè)崗位、勝任這個(gè)崗位�！八悸窙Q定出路，觀(guān)念決定前途”。

　　《思路決定出路》讀后感1000字

　　《思路決定出路》一書(shū)最大的優(yōu)點(diǎn)是將復雜而抽象的事物簡(jiǎn)單化、具體化，在這本書(shū)中你思考探尋人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)不需像咀嚼馬克思主義哲學(xué)原理一樣費勁吃力。此書(shū)將一道道人生難題以短小的寓言故事的形式展現給讀者，引導讀者思考自省，可以說(shuō)是小故事中蘊含大智慧，也許在你讀罷一則小故事莞爾一笑的同時(shí)已經(jīng)對一道人生難題有了自己的解決方法。任何一件事情如果沒(méi)有出路就說(shuō)明死路一條，即面臨失敗，每個(gè)人都希望自己所做的事情有出路，即通向成功。一個(gè)成功的人不一定比你付出更多的汗水，但一定比你付出了更多的思考。

　　自己作為研發(fā)部的主管根本任務(wù)就是找到研發(fā)部的出路。研發(fā)部的根本任務(wù)是為水利部提供具有競爭力的核心產(chǎn)品，形成水利部的知識沉淀。研發(fā)部完成自身的根本任務(wù)也就具有了存在的價(jià)值，也就找到自身的出路，如何找到這條出路呢？本人的思路如下：

　　1、直面現實(shí)。不可否認，研發(fā)部的成員極其缺乏經(jīng)驗和資本，從每個(gè)成員當前的知識水平來(lái)看似乎很難和“研發(fā)人員”這個(gè)稱(chēng)呼相匹配。但是我們很清楚得看到了這個(gè)現實(shí)，說(shuō)明我們具有危機感，有了危機感就是好事，有危機感才會(huì )有不斷進(jìn)取的`動(dòng)力，才有可能具有謙遜的品質(zhì)。缺乏經(jīng)驗和資本從另一方面考慮其實(shí)也說(shuō)明具有很少的枷鎖與框架，反而為創(chuàng )造性思維開(kāi)拓了更大的空間。

　　2、領(lǐng)導者應該是溫和而有原則的。嚴厲的領(lǐng)導者很可能給員工帶來(lái)壓抑感，無(wú)形中會(huì )鉗制員工的思想及言論，研發(fā)部應該是思想及言論最為活躍的地方，所以作為領(lǐng)導者應該盡量溫和。但溫和不代表一味的遷就員工，一味的遷就員工并不能贏(yíng)得員工的尊重，更不能為創(chuàng )造性思維營(yíng)造良好的氛圍，只能讓員工變得散漫自由，懶于思考問(wèn)題，最終變得沒(méi)有任何創(chuàng )造力。

　　3、成員(包括領(lǐng)導者與員工)應該具有謙遜的品質(zhì)。對于領(lǐng)導者而言兼聽(tīng)則明，才能做出相對正確的決策；對于員工來(lái)講謙遜才能快速成長(cháng)，思考問(wèn)題及發(fā)表建議相對客觀(guān)。

　　4、每位成員找到適合自己專(zhuān)業(yè)與能力的崗位，即定崗定位。一個(gè)成員要想成為專(zhuān)家必需固定在某一崗位，崗位固定是“專(zhuān)”的基礎。

　　5、產(chǎn)品做精、做強、做大。每個(gè)成員都成為專(zhuān)家才為整個(gè)產(chǎn)品的創(chuàng )造環(huán)節提供保障，才有可能使產(chǎn)品成為精品，產(chǎn)品成為精品才具有競爭力，才稱(chēng)得上強，產(chǎn)品在“精”與“強”之后便有了生命力，才可能做大，否則過(guò)早地做大只是在透支自己的生命。

　　6、適當的激勵措施。要想讓成員積極地思考做事必需有適當的激勵措施。成員的付出在得到物質(zhì)及精神的獎勵后才會(huì )視為被認可，才會(huì )體現其意義，才會(huì )進(jìn)一步激發(fā)成員思考做事的積極性。

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