安全生產(chǎn)月度工作的進(jìn)行是為了進(jìn)一步強化全員對安全工作重要性的認識,完善安全管理機制,提高安全生產(chǎn)的質(zhì)量水平和防范事故的能力。下面就隨小編一起去閱讀安全生產(chǎn)月度工作總結范文,相信能帶給大家啟發(fā)。
篇一:安全生產(chǎn)月度工作總結范文
根據xxx市建設局關(guān)于開(kāi)展20xx年安全生產(chǎn)月活動(dòng)的安排,經(jīng)局黨委研究決定,在全市建筑業(yè)開(kāi)展以“治理隱患,防范事故”為主題的安全生產(chǎn)月活動(dòng)。并于20xx年5月24日下發(fā)了《xxx建設局關(guān)于開(kāi)展20xx年安全生產(chǎn)月活動(dòng)的通知》,對“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)進(jìn)行了部署,成立了以局長(cháng)郜梅雪為組長(cháng),副局長(cháng)xxx為副組長(cháng)的領(lǐng)導小組,制定了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的。我們主要做了以下工作:
一、深入開(kāi)展安全宣傳活動(dòng)。
5月25日,我局召開(kāi)了全市各施工企業(yè)法人代表、項目經(jīng)理、及安全員及我局的各級領(lǐng)導和各部門(mén)負責人參加的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì ),部署了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),對活動(dòng)提出了具體的要求,“安全生產(chǎn)月”拉開(kāi)了序幕。
活動(dòng)期間,我們組織各施工企業(yè)進(jìn)行了由國家安監局舉辦的“安康杯”安全知識競賽答題1000多份,宣傳條幅100多幅,小型標語(yǔ)上千條,懸掛安全掛圖58套,并印刷宣傳單一千份,深入施工現場(chǎng),街頭進(jìn)行宣傳分發(fā)。為了便于記憶,我們把安全規程編寫(xiě)成快板的形式,因為讀的上口,深受工人的喜愛(ài),有利的提高了工人的安全意識。
二、開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查。
安全生產(chǎn)月期間,我們對全市的安全工作進(jìn)行了拉網(wǎng)式大檢查,共查工程39個(gè),下達隱患整改26份,停工指令2份,監督檢查記錄20份。共查處隱患130條,其中安全管理30條,文明施工15條,腳手架20條,三寶四口27條,塔吊5條,施工用電16條,物料提升機11條,施工機具7條。通過(guò)這次檢查發(fā)現仍然存在以下問(wèn)題:
1.安全管理方面:項目經(jīng)理不在現場(chǎng)或多個(gè)工程為同一個(gè)項目經(jīng)理;安全資料雷同、抄襲現象嚴重,不能本工程實(shí)際編制相應的方案; 部分特種作業(yè)人員無(wú)證上崗。
2.建設單位專(zhuān)項安全資金:這個(gè)問(wèn)題仍停留在程序中,未能真正落實(shí),只是在資料里體現,甲方并未真正撥付專(zhuān)項資金。這樣施工單位的安全生產(chǎn)投入得不到保障,施工單位就想法設法偷工減料,減低安全生產(chǎn)成本,野蠻施工,給安全生產(chǎn)帶來(lái)很大的隱患。
3.建筑起重機械:《建筑起重機械安全監督管理規定》于20xx年6月1日起執行,成為我們加強起重機械管理的堅強后盾。我們對全市的塔吊進(jìn)行了一次專(zhuān)項治理及檢查,發(fā)現部分塔吊未辦理備案手續;無(wú)起重機械拆裝、安裝資質(zhì)。
4.監理單位:《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建設安全監理規程》明確了監理單位的責任和義務(wù),但是監理人員的安全意識仍未能得到改觀(guān),重質(zhì)量,輕安全。并且監理的安全資料差距很大。
三、下一步工作要求。
1.健全施工現場(chǎng)安全管理機構,按規定配備專(zhuān)職安全人員,加強施工安全管理,杜絕多個(gè)工程一個(gè)項目經(jīng)理的現象。推動(dòng)企業(yè)建立管理標準化,操作規范化,施工現場(chǎng)文明化的綜合管理體系,樹(shù)立樣板,形成良好的安全生產(chǎn)氛圍。
2.加大對建立單位履行安全職責的管理力度,依據《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》及《建設安全監理規程》的要求,進(jìn)一步增強監理人員履行安全生產(chǎn)的責任意識,提高監理人員的安全監管能力,發(fā)揮安全監管的作用,對不履行安全職責,不按規定進(jìn)行監理的監理單位及人員進(jìn)行通報。
3.加強對塔吊的備案監查,督促未辦理備案的進(jìn)行備案,鼓勵企業(yè)辦理起重機械的安裝、拆裝資質(zhì)。
“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)已經(jīng)圓滿(mǎn)結束,達到了預期的效果,但是安全生產(chǎn)卻是一個(gè)長(cháng)期的,需要常抓不懈的工作,我們要進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)管理,落實(shí)各項責任制度,加強施工現場(chǎng)文明施工和安全監管,確!坝瓓W運、保平安,促發(fā)展”落到實(shí)處。
篇二:安全生產(chǎn)月度工作總結范文
為貫徹落實(shí)全國安全生產(chǎn)月活動(dòng),按照集團的要求,制定了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案,成立了領(lǐng)導小組,在6月份將著(zhù)重營(yíng)造“關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全”的氛圍,緊緊圍繞“綜合治理、保障安全”的主題,結合行業(yè)特點(diǎn),把問(wèn)題反思持續改進(jìn)、自查自檢問(wèn)題整改、普及全員安全知識、應急演練聯(lián)動(dòng)響應和培訓工作作為開(kāi)展活動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節,采取靈活多樣的形式開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。我們主要做了以下工作:
一、強化宣傳,強化領(lǐng)導,強化落實(shí),強化責任,有組織、有計劃開(kāi)展活動(dòng)
1、主題明確,計劃周密。6月x日,組織召開(kāi)了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì ),根據活動(dòng)方案計劃,部署了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),安排了工作重點(diǎn)。利用6月一整月時(shí)間,發(fā)動(dòng)全員從增強活動(dòng)認識、加強安全隱患管控、提高安全知識技能水平三個(gè)層次,分五個(gè)階段全面展開(kāi)。五個(gè)階段分別為:動(dòng)員與落實(shí)、宣傳與反思、演練與響應、培訓與自查、總結與改進(jìn)。
2、責任落實(shí),強化領(lǐng)導。以成員企業(yè)、項目部領(lǐng)導一把手建立安全第一責任人,落實(shí)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”、“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,做到四個(gè)強化。做到人人目標明確,責任清楚。
3、全員參與,增強意識。按照“突出安全生產(chǎn)月活動(dòng)主題,突出特色,突出人人參與安全、事事尊重安全”的原則,要求全體員工共同參與,并且正做安全員,組織實(shí)施了自學(xué)安全知識的活動(dòng)。一是提高員工的安全責任心,提高員工安全意識,增強員工對安全生產(chǎn)重要
性的認識,引導和啟發(fā)全體員工高度重視人的生命價(jià)值。二是創(chuàng )建安定和諧的社會(huì )環(huán)境為目標,重在全面加強安全隱患的管控,提升置業(yè)集團對安全管理水平和事故控制能力,從而杜絕惡性事故發(fā)生。
4、宣傳發(fā)動(dòng),營(yíng)造氛圍。6月1日至14日,安全月活動(dòng)在第一、二階段大力動(dòng)員、宣傳,創(chuàng )造安全文化氛圍。組織形式多樣豐富多彩的宣傳活動(dòng),活動(dòng)中,懸掛安全生產(chǎn)條幅5xxxx幅;粘貼安全標語(yǔ)、圖畫(huà)5xxxx張;集中動(dòng)員會(huì )2xxxx次,內外部參會(huì )人員250xxxx人;制作安全漫畫(huà)櫥窗xxxx;安全文化墻報6套;創(chuàng )建安全文化宣傳報刊xxxx。通過(guò)宣傳活動(dòng)的深入開(kāi)展,進(jìn)一步提高了員工安全意識,營(yíng)造了良好的安全生產(chǎn)氛圍,把“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)推向了高潮。
二、問(wèn)題反思持續改進(jìn),檢討總結,強化措施,務(wù)實(shí)管理。
1、問(wèn)題反思,形勢嚴峻。重點(diǎn)把問(wèn)題反思與存在問(wèn)題作為工作的重點(diǎn)之中。根據1-5月份發(fā)生事故的情況,當前集團安全生產(chǎn)形勢還比較嚴峻。上半年發(fā)生治安事件xxxx,比去年下降xxxx;發(fā)生火災事故xxxx,比去年下降xxxx;發(fā)生非責任交通事故xxxx,比去年下降xxxx?偸鹿拾l(fā)生率比去年下降xxxx;今年經(jīng)濟損失650xxxx,比去年下降94、xxxx。要求各單位以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機,全面推進(jìn)安全生產(chǎn)工作,激發(fā)全體員工參與意識,強化員工自我、車(chē)輛、食品、應急、教育、檢查、隱患等安全管理。堅決杜絕各種事故的發(fā)生,確保安全生產(chǎn)形勢穩定。
2、檢討反思,總結整改。根據行業(yè)特點(diǎn)開(kāi)展形式多樣的安全生產(chǎn)宣傳教育,務(wù)實(shí)基礎管理,營(yíng)造宣傳氛圍。在總結工作的同時(shí)檢討在管理中存在的問(wèn)題共計2xxxx項,重點(diǎn)如下:
一是安全管理存在薄弱環(huán)節,制度體系尚不健全。由于幾年的發(fā)展戰略轉型影響,安全管理部門(mén)建了撤,撤了建,形成隊伍不穩定狀態(tài),管理標準、制度、流程不健全,不規范化,不標準化、不體系化,安全管理滯留在面上。
二是領(lǐng)導自駕車(chē)車(chē)輛管理存在盲區,日常管理與集團車(chē)輛管理脫鉤,個(gè)人駕駛安全意識淡薄,教育開(kāi)展困難。
三是在建項目安全管理有待加強,不規范,安全專(zhuān)業(yè)性不強。
四是安全管理人員配置與總人數不成比例,基本以兼職安全管理員為主,業(yè)務(wù)素質(zhì)不過(guò)硬。
五是三級教育、檢查、考核執行不規范,安全管理部門(mén)與成員企業(yè)銜接不暢通,造成信息閉塞、傳遞不及時(shí)等等。
六是原建筑物、設備裝置等重大項目或場(chǎng)所遺留下來(lái)的安全隱患,整改困難,導致安全隱患存在等等。
針對以上存在的問(wèn)題,在上半年已基本大力開(kāi)展執行、落實(shí)、整改,針對特性的,實(shí)施采取應急措施。
3、強化措施,務(wù)實(shí)管理。重點(diǎn)明確安全生產(chǎn)月的活動(dòng)要求及今后工作重點(diǎn),切實(shí)推進(jìn)集團指示精神及風(fēng)險預控型企業(yè)管控模式。把危險源辨識、風(fēng)險預控作為工作且入點(diǎn),一是首先落實(shí)安全管理人員深入一線(xiàn)安全檢查、督導、問(wèn)題整改,其次梳理安全管理制度。規范制度規范化、標準化、體系化。二是規范安全管理日常工作,主要包括工作總結、分析、計劃、例會(huì )、基礎檔案、基礎工作、信息傳遞、人員配置、隱患管理、問(wèn)題整改、教育培訓、檢查、事故管理等。
三、強化多樣活動(dòng),大力宣灌安全知識,建立預控模式,促進(jìn)生產(chǎn)安全運營(yíng)。
1、活動(dòng)形式多樣,落實(shí)三到位。開(kāi)展安全活動(dòng)如下:進(jìn)行xxxx“安全知識競賽”;“應急演練”1xxxx次。其中,與消防支隊共同大型演習1xxx;“安全題材演講”xxxx;“車(chē)場(chǎng)活動(dòng)日”xxxx等一系列教育活動(dòng)。做到一是思想到位,明確目標。進(jìn)一步激發(fā)員工從“要我安全”到“我要安全”思想轉變,從而實(shí)現“我會(huì )安全、我能安全”的目標。二是責任到位,加強監督檢查。在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中,落實(shí)各級人員的安全生產(chǎn)責任制,以反“三違”活動(dòng)的力度,動(dòng)員全體職工從身邊點(diǎn)滴小事查起,消除每個(gè)細小的事故苗頭,徹底消除安全死角的同時(shí)安管人員深入一線(xiàn)班組、施工現場(chǎng)檢查,對發(fā)現的問(wèn)題除責令當場(chǎng)整改外,還給予通報批評和經(jīng)濟處罰,做到生產(chǎn)安全,施工文明。三是措施到位,齊抓共管。在總結、反思過(guò)去經(jīng)驗的基礎上,修訂并完善措施,確!鞍踩a(chǎn)月”活動(dòng)有效的落實(shí),為創(chuàng )造集團價(jià)值最大化做好風(fēng)險預控最低防線(xiàn)。
2、檢查到位,突出問(wèn)題。首先本月落實(shí)安全管理人員深入一線(xiàn)現場(chǎng)安全檢查2xxxx次;發(fā)現安全隱患10xxxx處,監督現場(chǎng)整改9xxxx。其次,梳理安全管理制度、應急預案xxxx。其中,
(1)銷(xiāo)售公司:經(jīng)過(guò)檢查,暴露出隱患20項(次),各班組共組織班組級以上安全檢查7xxxx次,共查出隱患61項(次),已整改58項(次),整改率達95,余下3處隱患是因為需要審批未及時(shí)整改。
(2)在建項目:施工企業(yè)領(lǐng)導帶領(lǐng)參加檢查xxxx次,施工企業(yè)安全部門(mén)組織專(zhuān)項檢查1xxxx,項目部自查3xxxx次,活動(dòng)期間共查出事故隱患2xxxx條,隱患整改率達95、6,重大隱患整改率100、參加檢查人數3xxxx次,被查單位2xxxx,排查出事故隱患和嚴重問(wèn)題40條,截止7月3日經(jīng)復查已整改40條,整改率達97、6、安全月檢查驗收組共檢查施工企業(yè)2xxxx,在建工地xxxx、單位工程3xxxx,總建筑面積47887xxxx米,簽發(fā)整改通知書(shū)8份,按jgj59-99《建筑施工安全檢查標準》逐條評分考核,考核結果為:優(yōu)良率39、47,合格率92、1,不合格率7、9、
(3)施工項目:共查工程10項(次),簽發(fā)施工安全隱患整改通知單12份,使95以上的隱患及時(shí)進(jìn)行了整改。通過(guò)檢查,目前主要存在以下幾個(gè)方面共性問(wèn)題:
a、施工用電方面:少數施工現場(chǎng)達不到三級配電兩級保護和一機一箱一閘一漏保的基本要求,臨時(shí)用電方案不完整,接零保護及重復接地不規范,線(xiàn)路架設不規范,職工宿舍用電較為混亂。
b、腳手架搭設方面:部分工程無(wú)腳手架搭設方案,腳手架搭設不符合《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規范》(jgj130-XX),存在立桿間距不標準,掃地桿、剪刀撐、小橫桿設置數量不足,無(wú)擋腳板,架體立面封閉、水平立面封閉不嚴等違規情況。
c、機械設備方面:主要是施工機具轉動(dòng)部分無(wú)防護裝置,電鋸、電刨無(wú)擋板或防護罩,塔吊基座積水,攪拌機械安全保險裝置不齊全或雖有安全裝置未起到作用,中、小型機械保養差。
d、安全防護、文明施工方面:部分工地門(mén)衛管理較差,個(gè)別工地無(wú)門(mén)衛值班;仍有工人不佩戴安全帽、安全帶進(jìn)行作業(yè);“三寶、四口”防護不到位;場(chǎng)地硬化、材料堆放、垃圾清理等方面需進(jìn)一步加強,職工宿舍、食堂衛生條件差。
e、安全管理方面:部分工地對所制定的安全生產(chǎn)責任制執行不夠;施工組織設計缺乏安全技術(shù)措施,專(zhuān)項施工組織設計、專(zhuān)業(yè)施工方案不具體;有的工地特種作業(yè)人員持證上崗情況落實(shí)較差;個(gè)別施工現場(chǎng)安全管理人員缺乏安全管理基本知識,對規范、標準了解不夠。
(4)物業(yè)公司:對管轄73部電梯機房、供暖鍋爐、水池警報系統、通風(fēng)設施為、水池清洗消毒、配電室聯(lián)查等形式查找安全隱患,查處安全隱患18項,通過(guò)整改不安全隱患7項。
(5)物業(yè)管理:對物業(yè)公司消防監控室、配電室、維修現場(chǎng)等場(chǎng)所進(jìn)行了檢查,發(fā)現20項安全隱患,整改率9xxxx,一項未整改(中控室的防靜電地板已經(jīng)被水泡得很?chē)乐,需要及時(shí)更換)。
(6)物業(yè)分司:檢查1xxxx次,發(fā)現安全隱患48項,整改率9xxxx。
3、措施有效,保障安全。根據行業(yè)特點(diǎn)采取有效措施一是控制考核指標的核心意義在于遏制事故、減少事故,約束指標,對安全生產(chǎn)工作績(jì)效實(shí)施量化考核。二是防范遏制、逐年減少事故總量,分撥指標。把事故造成的生命財產(chǎn)損失降到最低。三是確實(shí)強化各級干部的責任意識,有效地推動(dòng)了安全生產(chǎn)。四是事故的責任追究、依法懲處。
四是與在建項目簽訂《安全目標責任》,劃分區域,明確責任,分區域管理,強化監督管理,落實(shí)安全管理人員流動(dòng)管理。其次,把施工隊伍納入日常管理,實(shí)施《人員出入證》、《車(chē)輛出入證》、《物品攜帶出入證》、《施工隊伍管理》等。五是定期組織在建項目施工安全例會(huì )、現場(chǎng)會(huì )、督導會(huì )、監理會(huì ),定期教育,了解并掌握安全信息,安全隱患做到及時(shí)整改,有效整改,將風(fēng)險降低最低程度,確保安全文明施工。
四、總結經(jīng)驗,分析問(wèn)題,溝通交流,部署計劃
1、總結經(jīng)驗,突出重點(diǎn)。結合本月安全生產(chǎn)月活動(dòng)實(shí)際情況,各成員企業(yè)、項目部進(jìn)行了集中精彩總結。打破統一文件形式格局,以行業(yè)特點(diǎn),結合實(shí)際工作開(kāi)展情況,突出總結重點(diǎn),闡述共鳴,數據明顯,內容豐富。
2、問(wèn)題直接,分析透徹。在過(guò)去工作總結的過(guò)程,很多存在的安全問(wèn)題、隱患部分企業(yè)不敢上報。員工思想扭轉不過(guò)來(lái),目前,安全總結反映問(wèn)題、隱患突出,也比較尖銳。分析問(wèn)題過(guò)程細致、整改措施到位。
3、溝通交流,信息暢通?偨Y過(guò)程中,各成員企業(yè)針對此問(wèn)題進(jìn)行了電話(huà)溝通、咨詢(xún)、學(xué)習及時(shí)掌握了安全總結要點(diǎn)與總結技巧,并通報安全活動(dòng)情況,讓全體員工、領(lǐng)導掌握活動(dòng)總結情況。二是結合安全活動(dòng)情況制定了下步工作重點(diǎn),周密合理安排計劃。
五、針對問(wèn)題采取措施,制定計劃,強化實(shí)施。
針對上述存在的問(wèn)題,強化管理監督、檢查力度,提高整體管理水平,并側重抓好以下幾點(diǎn):
1、鞏固、發(fā)展、提高“安全生產(chǎn)月”的成果。在長(cháng)效基礎管理上做文章,落實(shí)責任與監督,完善各項安全管理制度,努力實(shí)現全年安全工作目標。
2、人員配置、資金投入抓重點(diǎn)。進(jìn)一步加強思想認識的提高,尤其是安全第一責任人的思想認識提高。
3、認真貫徹集團總部指示精神。進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責任目標,形成齊抓共管的良好局面和縱向到底,橫向到邊的管理舉措。
4、以建筑安全專(zhuān)項治理工作為重點(diǎn)。認真抓好在建項目現場(chǎng)安全環(huán)境衛生整治工作,嚴格要求,嚴格管理,做到安全文明施工。
5、隱患抓重點(diǎn),整改徹底。整頓和提高安全隱患整治水平,整改到位。
6、加大安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓力度。深入持久地開(kāi)展各種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育工作,要以對安全生產(chǎn)的方針政策宣傳和教育為重點(diǎn),努力提高職工的安全、技能素質(zhì)。
7、完善和強化安全檢查和監督措施,加強安全生產(chǎn)檢查和監督力度,防止檢查走過(guò)場(chǎng),搞形式,變事后檢查為事前檢查,要常規檢查和突擊檢查相結合,重點(diǎn)部位檢查和一般檢查相結合,確保將事故消滅在萌芽狀態(tài)。
篇三:安全生產(chǎn)月度工作總結范文
根據集團公司《關(guān)于開(kāi)展XX年安全生產(chǎn)月活動(dòng)的通知》精神,xx廠(chǎng)緊緊圍繞“xx”這一主題,結合本單位安全生產(chǎn)的現狀開(kāi)展活動(dòng),F將開(kāi)展活動(dòng)的有關(guān)情況總結如下:
一、領(lǐng)導重視、統籌部署
為了加強本次安全生產(chǎn)月活動(dòng)的組織領(lǐng)導,確;顒(dòng)的有效開(kāi)展,xx廠(chǎng)成立了廠(chǎng)長(cháng)、黨委書(shū)記為組長(cháng),黨委副書(shū)記、生產(chǎn)副廠(chǎng)長(cháng)、工會(huì )主席為副組長(cháng),宣傳部、安檢科、工會(huì )等部門(mén)為成員的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的小組,負責本次安全月活動(dòng)的組織實(shí)施工作。同時(shí),xx廠(chǎng)在經(jīng)濟上給予安全月活動(dòng)大力支持,使整個(gè)活動(dòng)的開(kāi)展得到有力的保障。
為了確保整個(gè)安全生產(chǎn)月活動(dòng)順利開(kāi)展,活動(dòng)小組從成立后就立即動(dòng)手,先后召開(kāi)了2個(gè)專(zhuān)題工作會(huì )議,制定了整個(gè)活動(dòng)的計劃和實(shí)施方案,做好有關(guān)活動(dòng)實(shí)施前的準備工作;并在6月5日下發(fā)了《xx廠(chǎng)XX年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案》和安全生產(chǎn)月宣講提綱。通過(guò)這些具體有效的工作,使大家端正了認識,明確了責任,為認真開(kāi)展好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)打下了基礎。
二、大力宣傳安全生產(chǎn)月活動(dòng)
從六月初開(kāi)始,在xx廠(chǎng)上下掀起了安全生產(chǎn)月活動(dòng)學(xué)習、宣傳和教育的熱潮,大力營(yíng)造“關(guān)愛(ài)生命、科學(xué)發(fā)展”的輿論氛圍。在辦公樓,還是在廠(chǎng)區內、車(chē)間等共懸掛宣傳條幅5幅;同時(shí),以宣傳安全應急管理知識為重點(diǎn),黨委宣傳部舉辦了一期安全生產(chǎn)月活動(dòng)專(zhuān)題板報展,基層單位共出展板13塊,使得本單位職工都知曉“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的意義。
三、以多種形式,積極開(kāi)展各項活動(dòng)
充分利用“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的時(shí)機,以靈活多樣的形式積極開(kāi)展各項活動(dòng),進(jìn)一步提高職工安全意識和安全技能。
(一)開(kāi)展了主題為“關(guān)愛(ài)生命,安全發(fā)展”安全生產(chǎn)月漫畫(huà)展覽活動(dòng)。漫畫(huà)內容涉及《安全生產(chǎn)法》圖解、安全管理、消防安全等。通過(guò)舉辦漫畫(huà)展,進(jìn)一步增強了該廠(chǎng)廣大職工的安全意識,促進(jìn)了安全工作的有力開(kāi)展,既喜聞樂(lè )見(jiàn),又感到耳目一新。
(二)政工干部深入班前開(kāi)展了安全宣講活動(dòng)。xx廠(chǎng)黨委專(zhuān)門(mén)下發(fā)了《安全生產(chǎn)月宣傳提綱》,并由機關(guān)政工干部,深入車(chē)間班前會(huì )進(jìn)行安全宣講。宣講內容安全生產(chǎn)月活動(dòng)主題,以及集團公司應對嚴峻經(jīng)濟形勢、實(shí)現上半年時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”的關(guān)鍵時(shí)期,扎實(shí)開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”系列活動(dòng),堅定不移實(shí)現上半年安全生產(chǎn),推動(dòng)安全整體工作再上新臺階具有特殊的政治意義和現實(shí)意義。同時(shí),號召各級組織和廣大干部職工要充分認清做好6月份安全工作的極端重要性、艱巨性和復雜性,越是在安全平穩形勢下,越要保持清醒頭腦,進(jìn)一步增強做好安全工作的責任感、使命感,時(shí)刻擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系,堅定安全管理“三零”目標不動(dòng)搖,認真對照科學(xué)發(fā)展觀(guān)的本質(zhì)內涵和上級安全新要求,以良好的精神面貌、扎實(shí)的工作作風(fēng)、熱誠的工作態(tài)度,努力實(shí)現洗煤生產(chǎn)上半年“雙過(guò)半”的奮斗目標,以?xún)?yōu)異成績(jì)向建黨88周年和新中國成立60周年獻禮!
(三)開(kāi)展以“必知必會(huì )”安全知識有獎答題活動(dòng),廠(chǎng)工會(huì )通過(guò)車(chē)間班前會(huì )采取互動(dòng)、游戲答題方式,進(jìn)行安全知識有獎競答,將安全生產(chǎn)法、安全規程、必知必會(huì )、崗位危險源等知識貫穿到答題活動(dòng)中,進(jìn)一步強化一線(xiàn)職工安全意識和安全素質(zhì),提高了安全知識水平和保障安全的本領(lǐng)。
(四)召開(kāi)了廠(chǎng)主要領(lǐng)導、車(chē)間主任、班組長(cháng)代表和一線(xiàn)工人代表等50余人參加了的安全生產(chǎn)座談會(huì ),座談會(huì )上與會(huì )人員紛紛發(fā)言,結合以“關(guān)愛(ài)生命、安全發(fā)展”為主題的安全生產(chǎn)月活動(dòng),對如何實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān),破解目前xx廠(chǎng)安全和生產(chǎn)的矛盾、如何解決構建本質(zhì)安全型企業(yè)建設過(guò)程中的一些難題、如何正確把握安檢工作的重點(diǎn)、在做好職責范圍內各項工作的等方面進(jìn)行了座談、討論。
四、積極開(kāi)展安全知識培訓
安全生產(chǎn)月期間,xx廠(chǎng)根據洗煤生產(chǎn)實(shí)際,將安全教育關(guān)口前移,廠(chǎng)領(lǐng)導、車(chē)間干部深入班前上安全大課,將安全管理從源頭抓起,充分利用班前安全教育活動(dòng),堅持貼近生產(chǎn)實(shí)際,根據當班生產(chǎn)任務(wù)和工作現場(chǎng)的條件及安全事項把工作做實(shí),保證了安全教育的源頭參與。同時(shí),有計劃、有步驟、有重點(diǎn)、有針對性地進(jìn)行安全知識學(xué)習和崗位技術(shù)培訓,堅持開(kāi)展“三個(gè)天天”安全培訓,在車(chē)間培訓中,他們充分利用班前會(huì )等時(shí)間,采取車(chē)間管理人員現場(chǎng)講解“必知必會(huì )”、干部職工互考互問(wèn)等形式,實(shí)行安全培訓教育,并通過(guò)組織職工認真學(xué)習、考問(wèn),真正使所學(xué)“必知必會(huì )”知識入腦入心。全月xx廠(chǎng)副總以上領(lǐng)導、科級干部共深入班前講安全大課90余次,有效提高職工安全意識、安全知識水平和安全現場(chǎng)操作能力,增強了事故預防能力,為實(shí)現安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎。
五、開(kāi)展安全檢查
在6月15日、20日、29日,xx廠(chǎng)組織了廠(chǎng)主要領(lǐng)導和車(chē)間負責人參加的全廠(chǎng)安全大檢查,從檢查結果來(lái)看,總體情況良好,安全生產(chǎn)制度和安全措施有保障,各類(lèi)機電設備狀態(tài)良好,平時(shí)有檢查、有維護、有記錄、有安全檔案,各廠(chǎng)區和生產(chǎn)車(chē)間的衛生狀況也令人滿(mǎn)意。但在檢查中也發(fā)現一些問(wèn)題,未盡人意,存在一定安全隱患,安檢部門(mén)對存在的問(wèn)題提出了要求,并責成相關(guān)部門(mén)落實(shí)處理。同時(shí),安全生產(chǎn)月期間隱患排查治理工作中,xx廠(chǎng)推行動(dòng)態(tài)和閉環(huán)管理,將隱患排查責任層層分解,落實(shí)到人。安檢人員進(jìn)行“地毯式”普查,對設備易出現隱患部位、人員易出現違章時(shí)段逐一進(jìn)行再清查、再治理,使設備隱患、人為違章無(wú)處藏身。同時(shí),安檢人員將缺陷處理情況及時(shí)上報,針對問(wèn)題,找準癥結,全面落實(shí)整改。對未能及時(shí)消除的缺陷,做好事故預想和超前預控,防患于未然。
通過(guò)在開(kāi)展一系列活動(dòng),我們收到實(shí)效。一是能使全員力量廣泛參與。充分認識開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的重大意義,進(jìn)一步增強部門(mén)和個(gè)人搞好安全生產(chǎn)工作的責任感。二是能把工作的重點(diǎn)放在基層和職工上。能積極引導和動(dòng)員基層、職工,強化廠(chǎng)、車(chē)間、班組三級安全教育。教育廣大職工群眾加強安全生產(chǎn)法律法規學(xué)習,增強安全意識和法制觀(guān)念,提高安全技能。三是在安全生產(chǎn)月隱患排查治理工作中,推行動(dòng)態(tài)和閉環(huán)安全管理,變“靜”為“動(dòng)”,及時(shí)消除安全隱患。
這次“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)在7月初順利降下帷幕。今年xx廠(chǎng)安全生產(chǎn)月活動(dòng),是在往年基礎上參與人數最多的一年,我們把宣傳、教育、檢查等工作有機結合,從而提高全員安全意識,提高防范安全事故的能力,從保護生命和財產(chǎn)安全出發(fā),最大限度地消除事故隱患,遏制安全事故的發(fā)生,促使活動(dòng)見(jiàn)到實(shí)效。
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