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財務(wù)2月工作總結

月工作總結 時(shí)間:2018-02-28 我要投稿
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  財務(wù)是工作統籌的關(guān)鍵,那么財務(wù)2月工作總結應該怎么進(jìn)行呢?財務(wù)2月工作總結是小編想跟大家分享的,歡迎大家瀏覽。

  第一篇:財務(wù)2月工作總結

  主要工作內容:

  一、進(jìn)一步建立健全了內部審計工作的內容和工作制度;強化了業(yè)務(wù)學(xué)習,解決了審計工作中遇到的新問(wèn)題,使審計工作由查錯防弊型向風(fēng)險防范型和管理促進(jìn)型轉變。

  二、認真學(xué)習相關(guān)業(yè)務(wù),及時(shí)了解對農村義務(wù)教育經(jīng)費保障的各項政策。在具體工作中對學(xué)校是否按政策規范收費、對作業(yè)本費的使用及結算情況、日常公用經(jīng)費的籌措和使用情況等作為一項重要內容進(jìn)行了審計,保證內部審計在落實(shí)本校教育經(jīng)費保障體制中的作用。

  三、對學(xué)校的財務(wù)收支、經(jīng)費管理工作和食堂伙食費收支情況做到了一期一審,并及時(shí)上報審計工作報告,有效地提高了教育經(jīng)費使用效益。根據學(xué)校經(jīng)濟活動(dòng)特點(diǎn),今年我校內部審計的主要內容有:

  1、對學(xué)校的各項收入進(jìn)行了審核,內審小組認為學(xué)校的所有收入都及時(shí)入賬,并納入了學(xué)校的財務(wù)核算,無(wú)隱瞞、截留挪用、轉移學(xué)校收入的情況。

  2、對學(xué)校的各項支出情況,包括教師工資、績(jì)效工資、經(jīng)補貼、伙食費等支出情況進(jìn)行審核,重點(diǎn)審計了支出的真實(shí)性和合法性,有沒(méi)有損失浪費等行為,內審認為均符合有關(guān)規定要求。各項支出均屬合理。

  3、對于學(xué)校的資產(chǎn)構成情況,經(jīng)審計認為貨幣資金按規定辦理了收付手續;固定資產(chǎn)做到了帳帳相符、帳物一致;各類(lèi)往來(lái)款項作了相應清理。

  4、對學(xué)校的負債也作了相應審計,學(xué)校從XX年后沒(méi)有產(chǎn)生新債,更沒(méi)有舉債消費。

  5、對學(xué)校收費情況進(jìn)行了重點(diǎn)審計,未發(fā)現亂收費現象,學(xué)校收費合理,只按規定收取了相應的生活費,且按月收取,用規定收據一月一開(kāi),并做到了收前公示。并對學(xué)生生活費給予了補助。

  四、認真貫徹上級內審部門(mén)的文件精神,及時(shí)完成了教育局安排的各項工作。

  第二篇:財務(wù)2月工作總結

  分公司財務(wù)經(jīng)理作為集團總部派駐的財務(wù)責任人,他肩負著(zhù)監督和服務(wù)的重要職能。所謂監督就是維護集團公司的利益,監督分公司的財務(wù)運作,調控各項費用的合理支出,保證財務(wù)物資的安全;服務(wù)就是服務(wù)于分公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶(hù),以促進(jìn)分公司開(kāi)拓市場(chǎng)、增收節支,從而謀取利潤最大化。

  監督與服務(wù)是統一的,監督促進(jìn)服務(wù),服務(wù)為了更好的監督。我認為:忠于職守、厲行監督、誠信服務(wù)是做好分公司財務(wù)經(jīng)理的基本要素。

  忠于職守:財務(wù)經(jīng)理作為會(huì )計人員要忠于職守,忠實(shí)地執行財務(wù)法規和企業(yè)內部各項規章制度,勤于學(xué)習,不斷提高自己的職業(yè)素養與技能,要有強烈的責任感和職業(yè)道德。財務(wù)經(jīng)理作為部門(mén)負責人要忠于崗位,嚴格要求自己,做好團隊建設。要善于與領(lǐng)導和員工溝通,做好總經(jīng)理的參謀,及時(shí)報告資金、費用的發(fā)生情況,并主動(dòng)作出預測,提出改進(jìn)意見(jiàn)供總經(jīng)理參考。同時(shí)對員工耐心解釋有關(guān)政策制度、保護他們的合理利益,解除他們的后顧之憂(yōu),激勵員工的工作熱情。定期組織學(xué)習新的政策制度,討論分公司財務(wù)運作所存在的優(yōu)點(diǎn)與不足,并及時(shí)調整,發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)彌補不足,完善財務(wù)管理制度,規范財務(wù)操作流程。我們杭州分公司的《財務(wù)管理及控制模式》、《應收款管理規定》等一系列制度的推行,使得財務(wù)運作趨于更合理化、健康化,更能符合公司發(fā)展的步伐。

  厲行監督:會(huì )計監督是財務(wù)經(jīng)理的重要職能,我們杭州分公司主要是從這幾個(gè)方面著(zhù)手的:

  1、建立監督機制:明確各職能部門(mén)的職責,制定相應的制度,如應收款的監督,我們制定《應收款管理規定》對貨款回籠的期限、流程、上繳的方法、責任人及獎懲有明確的規定。保證了貨款及時(shí)、安全的上繳。

  2、內部牽制制度:財務(wù)人員的分工及各職能部門(mén)的協(xié)作,要分工明確并帶有互相制約性,從制度上來(lái)保證財產(chǎn)物資的安全,費用支出的合理,對違規違紀的行為起到了預警作用。

  3、執行制度要鐵面無(wú)私:不以個(gè)人的好惡而手輕手重,在制度面前人人平等,從而樹(shù)立起監督責任人的權威。

  第三篇:財務(wù)2月工作總結

  一、費用成本方面的管理

  1.規范了庫存材料的核算管理,嚴格控制材料庫存的合理儲備,減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度,改變了原來(lái)不論是否需要、不論那個(gè)部門(mén)使用、也不論購進(jìn)的數量多少,都在購進(jìn)之日起一次攤銷(xiāo)到某一個(gè)部門(mén)來(lái)核算的模糊成本。

  2.在原來(lái)的基礎上細劃了成本費用的管理,加強了運輸費用的項目管理,分門(mén)別類(lèi)的計算每輛車(chē)實(shí)際消耗的費用項目,真實(shí)反映每一輛車(chē)當期的運輸成本。為運輸車(chē)輛的績(jì)效管理提供參考依據。

  二、會(huì )計基礎工作

  (1)認真執行《會(huì )計法》,進(jìn)一步對財務(wù)人員加強財務(wù)基礎工作的指導,規范記賬憑證的編制,嚴格對原始憑證的合理性進(jìn)行審核,強化會(huì )計檔案的管理等。對所有成本費用按部門(mén)、項目進(jìn)行歸集分類(lèi),月底將共同費用進(jìn)行分攤結轉體現部門(mén)效益。

  (2)國家財政部門(mén)對柯萊公司的財務(wù)等級評定還是第一次。我們在無(wú)任何前期準備的前提下,突然接受檢查,但長(cháng)寧區財政局還是對柯萊公司財務(wù)基礎管理工作給予了肯定。給柯萊公司的財務(wù)等級分數也是評定組有史以來(lái),評給最高分的一家公司。

  (3)按規定時(shí)間編制本公司及集團公司需要的各種類(lèi)型的財務(wù)報表,及時(shí)申報各項稅金。在集團公司的年中審計、年終預審及財政稅務(wù)的檢查中,積極配合相關(guān)人員工作。

  三、財務(wù)核算與管理工作

  (1)按公司要求對分公司以及營(yíng)業(yè)點(diǎn)的收入、成本進(jìn)行監督、審核,制定相應的財務(wù)制度。統一核算口徑,日常工作中,及時(shí)溝通、密切聯(lián)系并注意對他們的工作提出些指導性的意見(jiàn),與各分公司、營(yíng)業(yè)點(diǎn)的核算部門(mén)建立了良好的合作關(guān)系。

  (2)正確計算營(yíng)業(yè)稅款及個(gè)人所得稅,及時(shí)、足額地繳納稅款,積極配合稅務(wù)部門(mén)使用新的稅收申報軟件,及時(shí)發(fā)現違背稅務(wù)法規的問(wèn)題并予以改正,保持與稅務(wù)部門(mén)的溝通與聯(lián)系,取得他們的支持與指導。

  (3)在緊張的工作之余,加強團隊建設,打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面,工作熱情高漲的團隊。作為一個(gè)管理者,對下屬充分做到“察人之長(cháng)、用人之長(cháng)、聚人之長(cháng)、展人之長(cháng)”,充分發(fā)揮他們的主觀(guān)能動(dòng)性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì),樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng )新、務(wù)實(shí)高效的部門(mén)新形象。

 


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