通過(guò)目標管理的學(xué)習,在下一步的工作中,能讓我們調整好心態(tài),明確目標,建立信心,鼓足干勁,更密切地協(xié)調工作和團結一致地完成公司的生產(chǎn)任務(wù)。
第一篇:目標管理學(xué)習總結范文
5月11日下午18:30-21:45,公司組織了一次關(guān)于目標管理的培訓,無(wú)論在觀(guān)念上還是理論上都讓我獲益非淺,以下是自己的一點(diǎn)體會(huì ):
一、目標的制定
目標管理看起來(lái)簡(jiǎn)單,但要把它有效地付諸實(shí)施,需要我們對它有詳盡的了解和認識。目標管理和其他各種決策和計劃工作一樣,如果我們擬訂目標得不到必要的指導方針,不了解決策和計劃工作的前提條件和公司的基本戰略和政策,那么我們就無(wú)法制訂出正確的目標,也就無(wú)法發(fā)揮目標管理的作用。
目標有時(shí)可能是難以確定的,特別是對于目標的主次優(yōu)先難以確定,這就要求我們必須認真理解公司的宗旨、使命,認識影響組織發(fā)展的各種因素,并依據科學(xué)的程序來(lái)確定目標。
與公司的宗旨和使命相比,我們目標一般是短期的,幾乎在所有實(shí)行目標管理的組織中,所確定的目標都是比較短期的目標。但是我們的目標必須通過(guò)公司的目標來(lái)進(jìn)行分解制定,保持于公司目標的一致,而不脫離公司目標。
目標管理要取得成效,必須保持其明確性、穩定性和有一定的靈活性,目標經(jīng)常改變,只能使目標失去原來(lái)的意義,失去一個(gè)明確的方向。但是可以根據新的認識和發(fā)現,環(huán)境的變化對目標進(jìn)行修正。這樣能使自己的目標方向更明確、更容易實(shí)現。
二、目標的實(shí)施
盡量不要說(shuō)“因為……所以沒(méi)有達到目標之類(lèi)的話(huà)”,完不成就是完不成,先承認失敗再檢討自己。說(shuō)這些話(huà)就是一種推卸責任,是一種狡辯。世上共有兩種人,一種人是在不停地“表現”,另一種人是在不停地“狡辯”,所以從現在開(kāi)始,必須慢慢地培養自己的習慣,人都是由思想到觸動(dòng)再到行為最后養成習慣的,現在亡羊補牢應該不算晚。
要負起責任,所謂自信心就是由責任開(kāi)始的,作為一名管理者就必須負起責任,要樹(shù)立信心也必須負起責任。責任是執行力的動(dòng)力。
目標要量化,要分階段,不能光看到終點(diǎn)。我想目標要分階段這個(gè)道理我很久以前就懂,但是昨天才對此有更加生動(dòng)的理解,因為其實(shí)目標真的很重要,結果固然重要,過(guò)程也重要,要每月、每周、每天、每個(gè)過(guò)程的量化,這才是目標的分階段。以前自己的目標,制定得很模糊和籠統,都是些做好什么什么工作,
還有,通過(guò)昨天的課,我更深刻的了解目標管理的意義,讓我在今后的工作中,更好的完成自己的目標。
通過(guò)目標管理,使各項工作都有明確的目標和方向,避免工作的盲目性、隨意性和被動(dòng)狀態(tài),避免形式主義和無(wú)效工作;通過(guò)目標管理的系統分析,提高計劃工作的科學(xué)性和整體協(xié)調性,充分發(fā)揮自己內在的潛力和積極性,共同實(shí)現整體目標;解決控制的兩個(gè)難點(diǎn),即指出控制標準即是目標、控制手段即是自我控制;有助于增強全體組織成員的團結合作和組織的凝聚力。
三、目標的總結和下一個(gè)目標
“日事日畢,日清日高”這是海爾目標管理中很經(jīng)典的語(yǔ)錄。“到了我這,事情該結束了”,不能像美國西部的“傳水桶”一樣,把問(wèn)題傳給別人。
目標完成后要對完成情況做總結,并制定下個(gè)目標。今天的目標今天必須完成,今天完成的目標必須比昨天有質(zhì)的提高,明天的目標必須比今天更高才行。通過(guò)制定目標-實(shí)施目標-總結目標-制定下一個(gè)目標-實(shí)現公司總目標。
首先,從人生的角度來(lái)看一下目標管理。沒(méi)有目標的人生是暗淡無(wú)光的,沒(méi)有努力的方向,沒(méi)有奮斗的動(dòng)力。你不知道你要去哪里,更不知道如何去,那么哪個(gè)方向對你來(lái)說(shuō),都沒(méi)有太大的意義。正如我在課程上強調的,人生沒(méi)有目標,就等于在夢(mèng)游!并且,沒(méi)有目標的人,將會(huì )成為別人實(shí)現目標的一種工具!
其次,從工作的角度來(lái)看一下目標管理。有目標的工作往往意味著(zhù)有壓力,意味著(zhù)你必須努力去工作?赡苡腥藭(huì )不太喜歡有目標的工作,但是卻沒(méi)有想到,沒(méi)有目標的工作是不會(huì )被重視的。加薪、晉升?有難度,最后就只能混日子了。根據管理學(xué)大師彼得·德魯克先生的話(huà),不是有了工作才有目標,而是相反,有了目標才能確定每個(gè)人的工作。由此得知,所有的工作都應該有目標,只不過(guò)有時(shí)候沒(méi)有刻意地去強調某些崗位的目標而已。
再次,從公司的角度來(lái)看一下目標管理。從公司的使命中得到一定時(shí)期內公司的總目標,然后經(jīng)過(guò)上下級人員的共同協(xié)商,將總目標分解下去到每個(gè)崗位上,每個(gè)員工身上。在分解的時(shí)候,下一層的所有目標相加必須等于或大于上一層的目標,以確保目標分解的有效性。確定了目標,就要有具體的實(shí)施計劃,就要進(jìn)行具體的目標管理。任何的目標管理都不會(huì )自動(dòng)地實(shí)現。目標,是一種結果導向,但并不是簡(jiǎn)單的重視結果,緊盯結果,更重要的關(guān)注過(guò)程,確保目標的如期實(shí)現。如培訓當中提到的目標管理理論,像20/80法則,沒(méi)有目標的箭,永遠射不準耙心,沒(méi)有抓住重點(diǎn),你也永遠做不出好的業(yè)績(jì);像SMART原則,目標的制定必須明確具體,可衡量的,可接受的,現實(shí)可行的,并且有時(shí)間限制的。
俗話(huà)說(shuō),教學(xué)相長(cháng),教育別人的時(shí)候,同時(shí)自己也在受益。以上是我個(gè)人關(guān)于目標管理的一些體會(huì ),希望能對大家有些啟發(fā)。
第二篇:目標管理學(xué)習總結范文
通過(guò)今天的課程學(xué)習,使我對<<目標管理>>這一現代管理方法有了一個(gè)比較全面的了解,具體想談?wù)勔韵聨c(diǎn)心得體會(huì ):
(一)它是現代企業(yè)走向管理正規化、科學(xué)化的必然途徑
1.它與傳統的經(jīng)濟責任制有著(zhù)明顯的區別:
傳統的經(jīng)濟責任制在設置目標時(shí)缺乏科學(xué)性,目標設置脫離實(shí)際情況。而目標管理在設置目標時(shí),充分考慮市場(chǎng)情況并結合企業(yè)自身優(yōu)勢,總目標、部門(mén)目標、員工目標之間清晰而明了,上級協(xié)助下級完成目標,左右部門(mén)相互協(xié)調并強調員工的自我管理,使得員工能夠很好的意識到要我干和我要干之間的區別。
2.成果評價(jià)方法不同:
傳統的經(jīng)濟責任制注重的擠壓式的行政命令方法,而目標管理側重是上級在制定目標時(shí)要與下級共同協(xié)商,并對完成目標的可行性、實(shí)施過(guò)程中的可操作性進(jìn)行充分協(xié)調,通過(guò)這種方式來(lái)指導下級完成工作。在強調企業(yè)利潤最大化的同時(shí)能夠充分調動(dòng)員工工作的積極性和創(chuàng )造性。
3.目標間的關(guān)系不同
傳統的經(jīng)濟責任制在制定目標時(shí)各管理目標間沒(méi)有形成目標鏈,造成各部門(mén)在目標執行過(guò)程中相互脫節,難以協(xié)調一致。而目標管理注重的是在總目標、部門(mén)目標、員工目標之間形成目標鏈,各個(gè)目標之間相互銜接,各部門(mén)之間的工作進(jìn)度一目了然,這樣既增進(jìn)了各部門(mén)之間的團結協(xié)作,又避免了部門(mén)主義、個(gè)人主義情況的發(fā)生。這樣做一來(lái)可以提高管理水平,二來(lái)可以提高員工素質(zhì),使目標管理的特點(diǎn)---自我管理充分體現出來(lái)。
4.目標管理的工作過(guò)程內容細致而具體
目標管理圖清晰的標明了工作過(guò)程中的目標形成機制。由總目標到部門(mén)目標、落實(shí)目標,目標實(shí)施、目標考核以及他們之間的信息反饋,形成了一個(gè)完整的目標鏈鎖,層層分解,責任到人,任務(wù)到人,目標詳實(shí)而清晰,這樣從另外一個(gè)側面又充分展示出其在強調提高管理素質(zhì)的同時(shí)更加注重員工的自身能力與自我管理。
(二)它是現代企業(yè)走向管理現代化,提高管理水平提升業(yè)績(jì)的一把鑰匙
1.企業(yè)的一系列經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。其最終目的就是追求利潤最大化。
在培訓過(guò)程中,任課老師為我們講述了目標管理中的提高業(yè)績(jì)型目標管理,其作用就是提高員工工作效率,進(jìn)而提升企業(yè)業(yè)績(jì)。其原理就是運用企業(yè)的組織體系,自上而下,采用逐層分解目標,形成左右貫通,上下呼應的這樣一種目標鏈鎖,環(huán)環(huán)相扣,群策群力共同完成目標的一種管理方法。這給我以啟迪,那就是提高業(yè)績(jì)型目標管理,它的重心是提升業(yè)績(jì),方法是自上而下逐級制定目標,目的是建立目標之間的環(huán)型鏈鎖,使企業(yè)的信息流、生產(chǎn)流、銷(xiāo)售流、物流融為一體。由此形成一個(gè)完整的管理鏈條,可以使上至公司負責人,下至基層員工對整個(gè)工作進(jìn)展情況有全面了解,以及時(shí)根據市場(chǎng)情況修訂目標。
2.目標體系圖
目標體系圖是將總目標層層分解、匯總并公布出來(lái)使企業(yè)的目標體系與組織目標直接相關(guān)的程度,由高到低,以便與兄弟單位(部門(mén))了解目標的執行進(jìn)度,生產(chǎn)與銷(xiāo)售的進(jìn)度并隨時(shí)加以聯(lián)系。
這就為我們在實(shí)際工作中指明了方向,目標體系圖的建立一是便于領(lǐng)導隨時(shí)了解并及時(shí)部署新的符合實(shí)際工作進(jìn)度的目標。二是便于員工了解自己工作的完成情況。三是便于各個(gè)部門(mén)加強聯(lián)系,協(xié)調一致。確實(shí)是一個(gè)好的管理圖,有其實(shí)用性。
(三)優(yōu)缺的比較
誠如培訓講師在課上提到的,在實(shí)際運用過(guò)程中此方法(提高業(yè)績(jì)型目標管理方法)也存在一些不足。比如上層在制定總目標的時(shí)候,目標的制定正確與否至關(guān)重要,所謂“容易”制定的背后,其實(shí)是對經(jīng)濟形勢及市場(chǎng)綜合評估,以及綜合各部門(mén)提出的相關(guān)意見(jiàn)后,由公司決策層提出并制定,其壓力是非常大的,某一環(huán)節出現偏差會(huì )影響全局。因此要求我們在實(shí)際工作當中,當總經(jīng)理正確制定出總目標時(shí),中層領(lǐng)導要啟到承上起下的作用,同時(shí)要尊重基層員工的工作自主性,不要過(guò)多干預,充分發(fā)揮他們的自主管理能力。
綜上所述,我個(gè)人認為在理解、制定、實(shí)施目標管理過(guò)程中,既要堅定完成公司決策層制定的總目標這個(gè)原則不能變,但又要把握目標執行過(guò)程中的靈活性。兩者缺一不可。目標是死的,但人是活的,這就要求我們在目標管理的執行過(guò)程中,充分估計形勢的變化,審時(shí)度勢,保持與員工的密切溝通,多聽(tīng)聽(tīng)他們的聲音,,使他們在完成基層目標的同時(shí),能夠很好的與部門(mén)目標進(jìn)而與總目標之間充分銜接,使之體現出目標管理的基本原理,那就是目標的制定、分解、落實(shí)、信息反饋與員工的的自我管理有機結合,使企業(yè)逐步走上正規化、科學(xué)化的軌道上來(lái)。
第三篇:目標管理學(xué)習總結范文
從人生的角度來(lái)看目標管理,沒(méi)有目標的人生是暗淡無(wú)光的,沒(méi)有努力的方向,沒(méi)有奮斗的動(dòng)力。你不知道你要去哪里,更不知道如何去。積極地心態(tài)為成功打下了堅實(shí)的基礎,但態(tài)度只是成功的第一步,打好基礎,還要在上面構筑成功的大廈。目標就是構筑成功的磚石。要取得成功,必須制定目標。
首先,目標產(chǎn)生積極的心態(tài),使我們看清使命,產(chǎn)生動(dòng)力。目標是你努力的依據,也就是一種鞭策。目標給你一個(gè)看得見(jiàn)的彼岸。隨著(zhù)實(shí)現這些目標,你就會(huì )有成就感。你的思想方式或工作方式就會(huì )向著(zhù)更積極主動(dòng)的方向轉變。有了目標,對自己心目中喜歡的世界便有了一幅清晰的圖畫(huà),你就會(huì )集中精力和資源于你所選定的方向和目的上,因而你也就更加熱心于你的目標。
其次,目標使我們覺(jué)得生存的意義和價(jià)值,使我們集中精力,把握現在。人們處事的方式主要取決于他們怎么看待自己的目標,如果覺(jué)得自己的目標不重要,那么所付出的努力自然也就沒(méi)有什么價(jià)值;如果覺(jué)得目標很重要,那么情況就會(huì )相反。如果心中有了理想,你就會(huì )感到生存的重要意義,如果這個(gè)理想又是由一個(gè)一個(gè)目標組成的,那么,你就會(huì )覺(jué)得為目標付出努力是有價(jià)值的。目標對目前工作具有指導作用,也就是說(shuō),
現在所做的,必須是實(shí)現未來(lái)目標的一部分。因而讓人重視現在,把握現在。
再次,目標產(chǎn)生信心,勇氣和膽量,使人自我完善,永不停步。信心,勇氣和膽量來(lái)自于“知己知彼”。對目標及其實(shí)現過(guò)程的清晰透徹的認識,必須使你從容不迫,處變不驚。自我完善的過(guò)程,其實(shí)就是潛能不斷發(fā)揮的過(guò)程,而要發(fā)揮潛能,你必須全神貫注于自己有優(yōu)勢并且會(huì )有高回報的方面。目標能使你最大限度地集中精力。當你不停地在自己有優(yōu)勢的方面努力時(shí),這些優(yōu)勢必然進(jìn)一步發(fā)展。
從工作的角度來(lái)看一下目標管理。有目標的工作往往意味著(zhù)有壓力,意味著(zhù)你必須努力去工作?赡苡腥藭(huì )不太喜歡有目標的工作,但是卻沒(méi)有想到,沒(méi)有目標的工作是不會(huì )被重視的。加薪、晉升?有難度,最后就只能混日子了。從公司的角度來(lái)看一下目標管理。從公司的使命中得到一定時(shí)期內公司的總目標,然后經(jīng)過(guò)上下級人員的共同協(xié)商,將總目標分解下去到每個(gè)崗位上,每個(gè)員工身上。在分解的時(shí)候,下一層的所有目標相加必須等于或大于上一層的目標,以確保目標分解的有效性。確定了目標,就要有具體的實(shí)施計劃,就要進(jìn)行具體的目標管理。任何的目標管理都不會(huì )自動(dòng)地實(shí)現。目標,是一種結果導向,但并不是簡(jiǎn)單的重視結果,緊盯結果,更重要的關(guān)注過(guò)程,確保目標的如期實(shí)現。