保安部年終總結的進(jìn)行是一次自我反省以及能力提升的機會(huì )，下面保安部年終總結是小編想跟大家分享的，歡迎大家瀏覽。

　　范文一：保安部年終總結

　　今年以來(lái)，我公司在上級有關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導、幫助和支持下，堅持以“以防為主、防治結合”為方針，以“為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)、為職工生活服務(wù)”為宗旨，狠抓了治安保衛工作，確保了公司穩定，保證了正常的生產(chǎn)、生活秩序和人員、財產(chǎn)的安全�，F將我公司的安全保衛工作情況簡(jiǎn)要總結如下：

　　一、 提高認識，加強領(lǐng)導

　　治安保衛工作對于維護企業(yè)內部的治安秩序，維護正常的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)秩序，保護集體資產(chǎn)，推動(dòng)經(jīng)濟發(fā)展，保障社會(huì )主義現代化建設都具有十分重要的意義，只有搞好保衛工作，企業(yè)一切工作才能有序的進(jìn)行。我公司黨委高度重視此項工作，專(zhuān)門(mén)成立了保衛工作領(lǐng)導小組，由一把手任組長(cháng).領(lǐng)導小組定期召開(kāi)會(huì )議，協(xié)調、解決工作中遇到的問(wèn)題，為搞好治安保衛工作提供了保證。

　　二、責任到人，組織落實(shí)

　　公司與上級有關(guān)部門(mén)簽訂了創(chuàng )建治安目標管理和安全生產(chǎn)責任書(shū)以后，與各部、廠(chǎng)領(lǐng)導簽訂了2011年度創(chuàng )建治安目標管理安全生產(chǎn)責任書(shū)76份，督促落實(shí)到各車(chē)間簽訂了386份，并按規定及時(shí)組織了檢查和整改。

　　公司以文件形式在電腦上網(wǎng)公布，做好創(chuàng )建治安安全領(lǐng)導小組，安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組、義務(wù)消防隊、普法教育、外來(lái)人口管理、調解與幫教領(lǐng)導小組成員的調整落實(shí)，各部、廠(chǎng)行政一把手對本單位創(chuàng )安和安全生產(chǎn)負總責，真正擔當起“為官一任，保一方平安”的重任。同時(shí)也較好完成了集團保衛部以及橫店派出所領(lǐng)導落實(shí)的有關(guān)任務(wù)，受到了好評。

　　三、落實(shí)措施，主動(dòng)控制

　　在安全保衛工作上，我們始終堅持“預防為主、主動(dòng)控制、措施有效、工作扎實(shí)”的原則，在具體工作中著(zhù)重落實(shí)了以下工作措施：一是落實(shí)安全保衛工作責任制。根據《企事業(yè)單位內部治安保衛條例》和《橫店集團治安保衛條例》的要求，確立了各單位的安全保衛工作負責人;對各要害部位確立了要害部位負責人、要害部位責任人、要害部位保衛責任人。從而使各自職責更加明確、責任分明。二是建立超前防范體系。建立健全了保衛工作管理流程：

　　1、重大活動(dòng)保衛工作流程;

　　2、辦理暫住證、出入證流程

　　3、貨物出廠(chǎng)檢查流程

　　4、接待來(lái)賓參觀(guān)流程: 認真按管理流程作業(yè)如保衛人員招收、巡邏監察、車(chē)輛停放、勞動(dòng)紀律檢查、人員進(jìn)入廠(chǎng)區檢查、出納到銀行取款的護送、案件的查處等……嚴格對外來(lái)人員登記管理制度，轎車(chē)、摩托車(chē)、電瓶車(chē)、自行車(chē)出入牌證管理制度等一系列規章制度，防止各類(lèi)被盜案件發(fā)生。三是實(shí)行要害部位夜間值班巡邏制度。實(shí)行二十四小時(shí)值班制度，設立專(zhuān)門(mén)的安保中心、值班室，每晚有專(zhuān)人值班，配備值班電話(huà)，并由公司領(lǐng)導帶班。四是開(kāi)展矛盾糾紛排查調處工作。及時(shí)化解各類(lèi)矛盾糾紛，工作中本著(zhù)重心下移，措施前移的原則有效的化解了各類(lèi)不安全因素，保證了公司的安全穩定。五是加強日常車(chē)輛管理。嚴格落實(shí)車(chē)輛管理制度，加強對車(chē)隊駕駛員的培訓學(xué)習，強化車(chē)輛駕駛員的交通安全意識，杜絕了公車(chē)私用和非駕駛員駕車(chē)等違規、違章行為的發(fā)生。

　　四、抓好結合，確保效果

　　為確保安全保衛工作取得實(shí)效，我們著(zhù)重抓了“四個(gè)結合”：

　　1、與社會(huì )治安綜合治理和創(chuàng )建平安企業(yè)結合起來(lái)。內部安全保衛工作是綜合治理與平安創(chuàng )建工作中的重要組成部分，在綜治工作中我們既抓綜治與平安創(chuàng )建，又抓安全保衛，以安全保衛促進(jìn)綜治與平安創(chuàng )建不斷向前發(fā)展。同時(shí)，做到安全保衛工作與綜治與平安創(chuàng )建工作同檢查，同評比，同總結。在綜治檢查中，把安全保衛防范措施的落實(shí)作為重點(diǎn)檢查內容，通過(guò)檢查，及時(shí)將存在的不安全因素提出整改意見(jiàn)，指導各單位的安全保衛工作，提高單位的自防能力。

　　2、與普法依法治企結合起來(lái)。一是通過(guò)普法宣講、舉辦法制培訓班等形式，對公司干部職工進(jìn)行治安防范教育培訓，提高干部職工隊伍的治安防范能力。二是按照“普治并舉，重在治理”的方針，以健全內部治安保衛制度為著(zhù)力點(diǎn)，突出建章立制，使公司的內部治安保衛工作走上了正軌化、制度化的道路。今年以來(lái)，我們重新修訂和健全了內部安全保衛制度、消防管理制度、駕駛員車(chē)輛管理制度、財務(wù)管理制度等一系列規章制度，還結合工作實(shí)際制定了突發(fā)事件應急預案、滅火預案、應急疏散預案等

　　3、與落實(shí)“三防”措施結合起來(lái)。“三防”措施是安全保衛工作中的一項重要防范措施之一，我們在健全人防、物防的同時(shí)，重點(diǎn)突出了技防。公司相繼在辦公大樓、財務(wù)室、車(chē)間、門(mén)衛等重要部位，完善了電子報警系統和電視監控安裝，在辦公大樓內安裝了消防自動(dòng)報警系統和自動(dòng)噴淋設施。各項防范措施的落實(shí)，為做好安全保衛工作提供了強有力的保障。具體數據如下：

　　為爭創(chuàng )省級機械制造企業(yè)安全生產(chǎn)標準化，我們從安全生產(chǎn)責任，組織機構、配齊人員、規章制度、操作規程等12個(gè)方面重新建檔成冊，上報下達實(shí)施。凡是公司新建、改建的所有項目都能按上級規定標準實(shí)現“三同時(shí)”，投入安全生產(chǎn)、消防工作的費用1000多萬(wàn)元，充裝滅火器730把，新購滅火器105把，水帶320米，接頭、水槍數付;組織消防演練17批次，使用滅火器180只，增強了員工的消防實(shí)踐技能。

　　根據做好安全生產(chǎn)標準化基礎工作，著(zhù)力做好十個(gè)方面安全生產(chǎn)標準化的基礎工作，由點(diǎn)帶面，全面做好資料整理、歸檔工作。公司的綜合治理、治安保衛、安全生產(chǎn)、消防工作做了大量，也得到了全體員工和各級領(lǐng)導的支持和理解，并取得了一定的社會(huì )效應。跟兄弟單位比，離公司領(lǐng)導的要求還有一定的差距，如加強預防和防范，嚴格執法執紀，保衛隊伍建設，熱情規范服務(wù)上還需用心去改善。

　　治安科每月檢查，公司現場(chǎng)管理委員會(huì )每季度檢查，對查出的問(wèn)題該通報的通報，限時(shí)整改的限時(shí)整改，然后進(jìn)行復查。在綜合治理、安全生產(chǎn)、消防防范工作方面受到了上級的好評以及員工們的認可。

　　一年來(lái)，組織了各門(mén)衛對員工進(jìn)入廠(chǎng)區的查證工作，進(jìn)行了貨物出運的憑票督促工作，組織了治安科科室人員每星期一次夜間的上崗證、物資進(jìn)出、勞動(dòng)紀律等的檢查，并通知各廠(chǎng)領(lǐng)導給予違規員工的教育，提高認識。

　　根據公司《企業(yè)文化手冊》，辦理新員工暫住證3300人次，臨時(shí)進(jìn)入廠(chǎng)區人員的出入證716人次，上崗證收回3125份，辦理上崗證丟失手續295人，三級培訓人員8000人次，嚴格按廠(chǎng)、車(chē)間、班組做好培訓工作。

　　這一年，組織接待領(lǐng)導56批次，組織護送公司出納員到銀行取款的保衛工作79批次，按案件多發(fā)季節性的實(shí)際，打印了70份關(guān)于夏季安全防范措施小知識發(fā)到各部、廠(chǎng)，要求上黑板報和早會(huì )時(shí)向員工宣傳和提醒。

　　為方便全公司車(chē)輛進(jìn)出廠(chǎng)區管理，對全公司車(chē)輛進(jìn)行統計和做廠(chǎng)區通行證，共做了1415張車(chē)輛通行證。

　　同人事科和橫店派出所進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)，對新招的3300外來(lái)人員進(jìn)行政審，查獲有前科與嫌犯人52人。為了減輕社會(huì )負擔，招進(jìn)有前科的人進(jìn)廠(chǎng)，并對這些人員進(jìn)行幫教，以實(shí)際行動(dòng)來(lái)減少社會(huì )負擔。各廠(chǎng)各部各組，每月，每季度都找他們談話(huà)，了解困難。并對這些招進(jìn)工廠(chǎng)的人員進(jìn)行有效的跟蹤，如發(fā)現有不好的地方，就對他們進(jìn)行教育。最后經(jīng)過(guò)各廠(chǎng)，各部，各組的領(lǐng)導以及同事給予他們最大的關(guān)懷和暖心，經(jīng)過(guò)公司治安科對他們進(jìn)行監督，這一年來(lái)，這些人得到了大大的改善，個(gè)人素質(zhì)也有了一定的提高。公司對他們以恩施教，嚴格中不乏人性的關(guān)懷，以有效的方式慢慢的感化了他們。使他們在這一年中感覺(jué)到東磁是他們的港灣，不再覺(jué)得自己受歧視。

　　在“清網(wǎng)行動(dòng)”中我們協(xié)助公安機關(guān)抓獲部分犯罪嫌疑人，公司內組織糾紛調解 5起。

　　總之，我公司在治安保衛方面作了一些工作并取得了一定成績(jì)，但是由于受某些客觀(guān)因素的制約，有些方面還有待進(jìn)一步加強。我們決心在今后的工作中，加大措施，不斷開(kāi)拓保衛工作的新思路，提高保衛隊伍的思想水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，使公司治安保衛工作再上新臺階。

　　范文二：保安部年終總結

　　20xx年將近尾聲，回顧這一年我們的工作，是有喜有憂(yōu)。門(mén)衛的職業(yè)是鎖碎的，細小的，但我熱愛(ài)這個(gè)職業(yè)，在工作中，我個(gè)人認為還是可以的，有口皆碑，有柔有剛。概括起來(lái)主要表現在以下四個(gè)方面，即：責，勤，愛(ài)。三個(gè)字上，現分述如下：

　　一、在工作中長(cháng)期堅持一個(gè)“勤”字

　　勤是我們搞好工作的前提和基礎，尤其是門(mén)衛工作，離開(kāi)了勤字是無(wú)法完成職責的，門(mén)衛工作看似輕松，實(shí)則不然，就拿我們一天的工作來(lái)說(shuō)吧，一要經(jīng)常開(kāi)關(guān)門(mén)，二是每天進(jìn)出的車(chē)輛近百趟次，三是我們還要隨時(shí)隨地，打掃周邊的環(huán)境衛生。四是我們還要堅守職責，防止閑雜人等潛入院內搞破壞，所以這些都要靠什么來(lái)完成呢?當然靠的就是個(gè)“勤”字，此外對于校領(lǐng)導分配的其它各種任務(wù)，我們也是做到隨叫隨到，不折不扣去完成。

　　二、在工作中，始終圍繞一個(gè)“責”字

　　我的工作是為學(xué)生負責、為家長(cháng)負責、更是為學(xué)校的發(fā)展負責。所以我堅持做到人不離崗，不空崗，勤關(guān)門(mén)，對進(jìn)出的每輛車(chē)，我都做到笑進(jìn)迎出，不厭其煩地問(wèn)清來(lái)龍去脈，嚴格把控，這樣做的好處就是把很多的閑人等和與校內無(wú)關(guān)的車(chē)輛都攔截在校門(mén)外。對來(lái)訪(fǎng)的家長(cháng)和外來(lái)人員出入，我都做到了認真盤(pán)查、登記和引導。

　　三、一直以來(lái)，我遵遁著(zhù)一個(gè)“愛(ài)”字來(lái)管理學(xué)生

　　把學(xué)生視同已出一樣去關(guān)心他們、去愛(ài)護他們，天冷了看到有些穿少的孩子就跟他提醒一句，多加點(diǎn)衣服，對小孩子們就說(shuō)，在放學(xué)和上學(xué)的路上要靠邊走，不要走在路中間去了，要注意來(lái)往的車(chē)輛等等。這樣一來(lái)，我們也有了回報，是什么呢?是孩子們在進(jìn)出校門(mén)口時(shí)的微笑和問(wèn)候，說(shuō)實(shí)在的，當我聽(tīng)到孩子們的問(wèn)候和看到他們的微笑，我也就心滿(mǎn)意足了。

　　以上就是我一年來(lái)的工作，不到之去，請校領(lǐng)導和各位老師批評指正。由于水平限制，還有很多內容沒(méi)有表達出來(lái)，同時(shí)以上所述只是我應該做的，離學(xué)校領(lǐng)導的要求還不夠，我會(huì )吸取教訓，總結經(jīng)驗，在新的一年里，在保安公司及校領(lǐng)導的正確指導下，進(jìn)一步加強學(xué)校的保衛工作使每一項工作落到實(shí)處，做到防患未然，確保安全無(wú)事故。

　　范文三：保安部年終總結

　　第一部分:工作綜述

　　20xx年即將過(guò)去,新的一年即將開(kāi)始,回首過(guò)去一年部門(mén)的工作我們在物業(yè)公司,物業(yè)服務(wù)中心的領(lǐng)導正確領(lǐng)導下,各部門(mén)大力支持配合下,充分調員工積極性,以安全管理工作為基礎,杜絕消防事故隱患為切入點(diǎn),加大對車(chē)場(chǎng)的管理力度,保障交通道路暢通,以業(yè)主無(wú)抱怨,服務(wù)無(wú)缺憾,管理無(wú)盲點(diǎn)!為工作標準。一年來(lái)非辦公時(shí)間發(fā)現客戶(hù)未鎖門(mén)共計37起。查處外來(lái)推銷(xiāo)人員67人次。處理突發(fā)事件2起。辦理二裝施工入場(chǎng)共計24起。重大消防安全檢查4次,消防宣傳日1次。消防聯(lián)動(dòng)測試測試2次。糾正違章停車(chē)70余起。經(jīng)過(guò)一年的積極探索和部門(mén)員工的不懈努力,今年我們在安全文明管理,提高服務(wù)質(zhì)量。員工隊伍建設等方面取得一定成績(jì)。但也存在不足,具體總結如下。

　　第二部分:部門(mén)主要工作及工作任務(wù)目標完成情況

　　(一)、內部管理

　　1、部門(mén)崗位:共計21個(gè)崗位辦公室5人夜值3人收費員15人內保22人中控8人外包21人共計74人

　　2、人員調整:今年從部門(mén)到個(gè)崗位專(zhuān)業(yè)人員流動(dòng)較大,先后離職人員28名。勸離人員8人。人員流失率達59%,為了不影響部門(mén)工作正常和運行。在物業(yè)公司及物業(yè)服務(wù)中心的領(lǐng)導幫助下,根據各專(zhuān)業(yè)人員特點(diǎn),及時(shí)進(jìn)行人員崗位調查,避免工作的脫節。同時(shí)也使各崗位人員留有發(fā)展空間。提供良好的工作平臺。也是確定人員專(zhuān)業(yè)化的管理模式。

　　3、上半年針對外包公司車(chē)管人員整體素質(zhì)不高,服務(wù)意識淡薄,形象較差,我部在上級的協(xié)助下,做道走出去請進(jìn)來(lái)。對有資質(zhì)的外包單位進(jìn)行選拔。對外包公司進(jìn)行調查,從而提高外包車(chē)管員的服務(wù)意識,也提高了大廈的整體形象。通過(guò)幾個(gè)月工作,基本上得到客戶(hù)的認可。

　　4、部門(mén)文件和檔案整理。針對部門(mén)崗位的,及時(shí)制定出各崗位的職責及工作標準,建立的量化標準,使每個(gè)崗位達到了規范化的管理到和工作秩序。做了有標準有。檢查有。有落實(shí)。制定了全年常態(tài)工作,并細化做到了誰(shuí)負責,誰(shuí)落實(shí),誰(shuí)跟進(jìn)。對部門(mén)檔案進(jìn)行整理,并做到目錄編冊,較好的完成了各項任務(wù)。

　　(二)、消防工作:

　　1、二裝入場(chǎng)施工管理:

　　大廈的入駐率不斷上升,加之租戶(hù)搬出。二裝施工共進(jìn)場(chǎng)24家,我部對每一個(gè)施工單位的負責人在開(kāi)工前,均要進(jìn)行安全消防教育,施工現場(chǎng)加強管理,并及時(shí)發(fā)放和鑒定安全責任書(shū)。加大施工現場(chǎng)管理和檢查力度。在檢查過(guò)程中,處理糾正施工現場(chǎng)吸煙,違章用電,用水。滅火器配備是否合格等各類(lèi)違規事件27余起,杜絕事故隱患。在下半年著(zhù)手整理二裝施工檔案。對原有檔案進(jìn)行重新整理和歸檔。

　　2、安全檢查:

　　在重大節日前(五一十一春節)我部門(mén)牽頭與客服部,工程部共同進(jìn)行入室安全檢查,完成對大廈所有客戶(hù)單元和空置單元的安全檢查工作。全年共檢查238家客戶(hù)。檢查過(guò)程中,發(fā)現有問(wèn)題和存在隱患的客戶(hù)47戶(hù)。對此我們及時(shí)填發(fā)了安全整改通知單,并跟進(jìn)檢查落實(shí)整改情況。

　　3、設備維護工程:

　　今年完成了大廈公共區域13塊消防栓玻璃破損的更換。對341個(gè)消防栓內部設備配件進(jìn)行2次檢查和維修,更換封條和標識,本著(zhù)誰(shuí)管理誰(shuí)負責的原則。將公共區域的消防設備的管理分別落實(shí)到每個(gè)中控值機員。下半年完成大廈公共區域,集團及物業(yè)各辦公室重要部位1059具滅火器的統計和年檢工作,并對送檢合格滅火器全部進(jìn)行編號,實(shí)行標準化管理。

　　本年中,中控室消防設備共出現故障點(diǎn)209個(gè),全樓消防設備總數5076的4.1%已修復了153個(gè),目前還有46個(gè),占總數的0.8%。安防監控設備5號監控主機故障,造成710層無(wú)法錄像。6號監控主機故障,造成1113層共12個(gè)畫(huà)面無(wú)法播放錄像,9號主機錄像丟失嚴重。只能存儲3天。目前錄象存儲時(shí)間短,不符合福建市政府的要求。7#3#電梯無(wú)層顯。個(gè)別主機個(gè)別畫(huà)面圖象有花紋,不清晰,不穩定。個(gè)別主機無(wú)法正常遙控個(gè)別攝像頭,另外4號主機與分控主機不能聯(lián)網(wǎng)。對消防設備,安防監控設備存在問(wèn)題匯總得到物業(yè)公司和物業(yè)服務(wù)中心領(lǐng)導支持下,配合工程部與維保單位完成了大廈公共區域煙感探頭清洗工作,及消防主機,安防監控設備的故障檢修,維護工作。完成了大廈,所有消防設備的聯(lián)動(dòng)測試工作,對測試發(fā)現問(wèn)題的設備及時(shí)得到了維修。但有此問(wèn)題已解決。還有一些問(wèn)題未解決。