醫生本年度工作總結的進(jìn)行能及時(shí)檢查出醫療工作中的漏洞，減少醫療事故的發(fā)生，下面2017醫生本年度工作總結是小編想跟大家分享的，歡迎大家瀏覽。

　　篇一：2017醫生本年度工作總結

　　不論時(shí)代怎么變化,醫學(xué)如何進(jìn)步,救死扶傷,實(shí)行人道主義仍將是醫務(wù)人員終身奉行的最高準則,也是醫生要時(shí)刻銘記于心的行為的標桿!以下工作心得體會(huì )范文《優(yōu)秀醫德醫風(fēng)工作心得體會(huì )》由工作心得體會(huì )頻道為您精心提供，歡迎大家閱讀參考。

　　近年來(lái)，在少數醫務(wù)人員出現的重醫術(shù)醫技、輕醫德醫風(fēng)、服務(wù)意識淡薄、甚至收“紅包”和要回扣的不良現象，一定程度上損害了“醫生”的形象，也加重了人民群眾“看病難”問(wèn)題解決的難度。要解決這個(gè)問(wèn)題，加強對醫務(wù)人員的思想政治工作，進(jìn)行以人道主義為主要內容的職業(yè)道德教育是必不可少的。

　　同時(shí)，還要從市場(chǎng)經(jīng)濟的實(shí)際環(huán)境出發(fā)，以人為本，優(yōu)化對醫務(wù)人員的激勵機制。

　　醫務(wù)人員的激勵機制，是醫院管理者根據管理目標的需要，設計一定的獎勵措施，控制和引導醫務(wù)人員的行為朝著(zhù)某一方向前進(jìn)的制度和過(guò)程。它具有極強的導向性。獎勵什么?怎樣獎勵?誰(shuí)來(lái)決定這種獎勵?

　　單從醫院的局部利益著(zhù)眼，還是在考慮醫院利益的同時(shí)更注重解決“看病難”、“看病貴”的社會(huì )需要?其答案是不一樣的�？v觀(guān)目前相當一部分醫院的激勵機制，考慮前者居多而考慮后者甚少。

　　誠然，醫院的基本職責和業(yè)務(wù)工作就是救死扶傷，為人治病，靠醫技低劣的“庸醫”是辦不好醫院的;醫院的發(fā)展也要靠取得經(jīng)濟效益，長(cháng)期虧損的醫院將無(wú)法生存。

　　因此，激勵醫務(wù)人員刻苦鉆研業(yè)務(wù)，提高醫技水平，合理合法增加經(jīng)濟效益是完全必要的。事實(shí)上，這在目前各醫院的激勵機制中普遍得到了重視，還作了相應的量化。我們提倡的“優(yōu)化”，并不是要去掉這些激勵內容，而是要增加醫德、醫風(fēng)方面的內容，提高其在激勵機制中的地位與分量。

　　醫德醫風(fēng)方面的內容非常廣泛。要確立優(yōu)化激勵的內容并不難。關(guān)鍵的問(wèn)題在于如何實(shí)現公平、公正。而公平、公正的實(shí)現，需要有一套科學(xué)合理的辦法。綜合目前一些醫院的做法，實(shí)行量化考核加綜合考評再加公眾參與的辦法，比較切實(shí)可行。首先，對能夠量化的內容要盡量量化，便于操作。

　　其次，實(shí)行醫德考評制度，是加強職業(yè)道德和行風(fēng)建設的治本措施，是構建和諧醫患關(guān)系、糾正行業(yè)不正之風(fēng)、文明醫院的有效手段，是優(yōu)化激勵機制的重要之舉。第三，行之有效的監督機制，是與激勵機制相輔相成的兩個(gè)方面。既要有醫院領(lǐng)導和員工的監督，更要有社會(huì )公眾監督與媒體的輿論監督。

　　有目的、有計劃、有組織地形成醫德醫風(fēng)宣傳和輿論監督氛圍，表?yè)P先進(jìn)，批評不良行為，在導向上起著(zhù)重要、積極的作用。醫院領(lǐng)導人要及時(shí)發(fā)掘醫務(wù)人員中的好人好事，在媒體上進(jìn)行報道。對于媒體的批評，只要事實(shí)存在，就要持歡迎的態(tài)度，積極配合整改，并將其作為考評制度實(shí)施的一個(gè)重要依據，以保證醫院的生存發(fā)展與和諧醫患關(guān)系的建立。

　　醫德醫風(fēng)自我小結：

　　本人在本年度任社區衛生服務(wù)站護士期間，擁護黨的領(lǐng)導，遵守醫院及科室的各項規章制度，團結同事，工作認真負責，無(wú)差錯事故發(fā)生。

　　本崗位工作包括社區站日常的護理工作如肌肉注射，靜脈注射，靜脈滴注，小傷口處理，縫針、拆線(xiàn)、換藥、發(fā)藥、推薦購藥、計價(jià)收費、打印清單、上門(mén)建立老年人健康檔案以及檔案動(dòng)態(tài)管理;殘疾人，精神病，智障人士，高血壓，糖尿病等慢病人士健康檔案及動(dòng)態(tài)管理;以及婦女保健，兒童保健，家庭病床管理等。除此之外，在正常上班的間隙，我還兼管社區藥房的工作，包括寫(xiě)領(lǐng)單領(lǐng)藥、入庫、出庫、調價(jià)、盤(pán)點(diǎn)、整理與保持社區站藥房常用藥常有，西藥約350個(gè)品種，中成藥約150個(gè)品種，中草藥約220個(gè)品種，存貨量長(cháng)期保持約10萬(wàn)元左右。當然，今年起還增加了醫保結算及明細帳目查對。本人認為本人能很好的完成本年度本崗位的工作。

　　醫德醫風(fēng)個(gè)人自我總結：在工作中能理解患者，急患者所急，想患者所想，為患者提供盡心盡力的服務(wù)，無(wú)投訴，無(wú)違法違紀行為。

　　本人負責社區藥房管理，個(gè)別藥品，醫院暫缺的藥品需要在醫藥公司領(lǐng)用，幾年來(lái)從未收受醫藥公司任何好處，我可以自豪地說(shuō)：我沒(méi)有吃過(guò)醫藥公司請的一餐飯，就連過(guò)年送來(lái)的幾本小掛歷臺歷之類(lèi)的也從未拿過(guò)回家。而且醫藥公司的進(jìn)價(jià)比醫院進(jìn)價(jià)低3個(gè)百分點(diǎn)，從而保證了患者的利益。

　　篇二：2017醫生本年度工作總結

　　**年即將結束，回顧過(guò)去的一年，醫務(wù)科全體成員在醫院黨政領(lǐng)導下，深入學(xué)習黨的十七大的文件精神，堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，齊心協(xié)力，努力工作。按照醫院的總體部署，重點(diǎn)做了醫院改擴建和學(xué)科建設兩方面的工作。取得了輝煌的成績(jì)，現將一年的工作情況總結如下：

　　一、學(xué)科建設。

　　按照學(xué)院的要求，圍繞著(zhù)未來(lái)將我院建設成為自治區腫瘤專(zhuān)科醫院的目標，根據我院總體規劃，進(jìn)行了學(xué)科的設定和人員的編制及培訓。

　　(一)學(xué)科設置

　　1、臨床科室：總數32

　　(1)腫瘤科系：12

　　腹部外科(肝膽胰、胃腸);泌尿外科;胸部外科;頭頸外科;婦瘤科;骨與軟組織腫瘤外科;乳腺外科;放療1科;放療2科;靶向介入科;腫瘤內科;血液科;

　　(2)綜合科系：總數20

　　急診科;ICU;心血管科;康復科;神經(jīng)內科;消化內科;內分泌科;保健病房(老年醫學(xué)科);呼吸內科;腎內科;血液凈化;眼科;麻醉科;產(chǎn)科;兒科;皮膚、變態(tài)反應科;同位素;臨終關(guān)懷科;中醫科;蒙醫科;

　　2、醫技科室：總數10

　　放射科(普放);CTMRI;藥劑科;檢驗科;病理科;核醫學(xué)科;超聲科;器械科;心血管電生理室;高壓氧科;

　　3、門(mén)診：

　　(1)腫瘤科系：(病房承擔門(mén)診)。

　　(2)綜合科系：(病房承擔門(mén)診)。

　　(3)獨立門(mén)診：心理門(mén)診;腸道門(mén)診;發(fā)熱門(mén)診;疼痛門(mén)診。

　　(二)人員的培訓

　　根據醫院2014年工作整體安排，加快專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培養，腫瘤專(zhuān)業(yè)的進(jìn)修是2009年培訓的重點(diǎn)，分期分批派出14人赴中國醫學(xué)科學(xué)院腫瘤醫院進(jìn)修學(xué)習。25人次參加了短期培訓。

　　二、強化核心制度，提高醫療技術(shù)和服務(wù)水平。

　　(一)臨床基礎持續穩固，醫療質(zhì)量穩步提高。

　　繼續圍繞著(zhù)“以病人為中心”，不斷提高醫療質(zhì)量，從強化核心制度入手，狠抓醫療技術(shù)和服務(wù)。醫學(xué)教，育網(wǎng)|搜集整理以質(zhì)控考核為抓手，責任落實(shí)到科室，對每一位醫生進(jìn)行多層面的考核，直接與收入、晉職和聘任掛鉤，取得了良好的效果。過(guò)去幾乎40%左右的科室拿不到全工資，在年底幾乎100%的科室除了全工資之外，還拿到了獎金。2009年門(mén)急診患者45826人次;住院人數8151人次，較上一年增加了42.02%;出院人數8375人次，較上一年增加了42.97%;危重癥搶救患者358人次;平均床位使用率59.88%同比增加2個(gè)百分點(diǎn);平均床位周轉率23.26%，同比增加了9個(gè)百分點(diǎn)。

　　(二)重點(diǎn)扶持，擴大影響，打造特色科室。

　　2014年醫務(wù)科在整體規劃上加強了這方面的工作，目的是擴大附屬人民醫院的影響，盡早的實(shí)現自治區特色腫瘤醫院這一偉大目標。靶向介入科作為自治區唯一的特色科室，我們進(jìn)行了重點(diǎn)的打造，除了給與特殊的政策照顧以外，還積極的向外介紹與宣傳。同時(shí)積極引進(jìn)設備，增加科室的硬件實(shí)力。特別是醫務(wù)科于2009年10月在內蒙古飯店組織承辦了有關(guān)靶向介入技術(shù)在腫瘤治療方面應用的全國性的學(xué)術(shù)會(huì )議，聘請了國內著(zhù)名的專(zhuān)家蒞臨會(huì )議。擴大了影響，為提高我院的聲譽(yù)起到了積極的作用。

　　婦產(chǎn)科的重新整合，使我院的“老大難”問(wèn)題初步得到了解決，科室面貌有了根本改變�？剖一颊叩臄盗棵黠@增加，醫務(wù)人員的收入也有了一定的提高。

　　(三)積極倡導新技術(shù)開(kāi)發(fā)，開(kāi)展科研，提高醫院技術(shù)水平。

　　新技術(shù)的開(kāi)展是提高醫院整體醫療技術(shù)水平的關(guān)鍵，醫務(wù)科積極倡導各科室開(kāi)展技術(shù)的開(kāi)發(fā)，不斷的完善“三級醫院”所規定的技術(shù)項目。普外科積極工作，2014年完成了三項“三級甲等醫院”要求的手術(shù)，填補了醫院這方面的空白。

　　在科研工作方面也取得了一定的成績(jì)，除了以往科研項目外，眼科、腫瘤內科等科室三個(gè)科研項目，在學(xué)院評比和推薦中均進(jìn)入前20名，成功予以推薦。

　　三、熱心服務(wù)，無(wú)私奉獻。

　　從**年春節前后開(kāi)始，按照醫院的部署，我科組織醫療隊冒著(zhù)嚴寒、風(fēng)沙和酷暑等惡劣的壞境條件，深入“集通線(xiàn)”和“集二線(xiàn)”，為鐵路職工家屬的進(jìn)行醫療服務(wù)。送去了黨的關(guān)懷和溫暖，也送去了內蒙古醫學(xué)院附屬人民醫院全體員工的心意和良好的技術(shù)。為當地的百姓解決了“看病難”“看病貴”的問(wèn)題。我們先后派出醫療、后勤保障人員近100余名，兩臺大型醫療救助車(chē)，十多萬(wàn)元的藥品和檢驗試劑。醫學(xué)教，育網(wǎng)|搜集整理在近半年的巡回醫療中，為鐵路職工、家屬以及當地的百姓近4000余人次進(jìn)行了醫療服務(wù)，獲得了當地群眾的好評。為醫院贏(yíng)得了聲譽(yù)。

　　以上是這一年來(lái)醫務(wù)科做的主要工作，取得了一定成績(jì)。也贏(yíng)得了廣大職工的肯定。但是，距離院領(lǐng)導對我們的要求還差得很遠。我們還存在許多的不足，醫院目前還很困難，還存在著(zhù)病員不足的問(wèn)題，醫療技術(shù)水平與兄弟醫院比較還有很大的差距，還需要我們繼續的努力。我們有信心在新的一年里，繼續發(fā)揚好的傳統，不斷學(xué)習提高，努力進(jìn)取，在院黨政的正確領(lǐng)導下，為醫院的早日騰飛做出我們應有的貢獻。

　　篇三：2017醫生本年度工作總結

　　過(guò)去一年里，在院領(lǐng)導和分管領(lǐng)導的領(lǐng)導知道下，和各位同事的緊密配合下，我順利安全的完成了我的工作任務(wù)。作為一名救死扶傷的醫生，我有權利和義務(wù)將我的病人看好病，安全健康的繼續走上工作崗位上去�；厥走^(guò)去的一年，我做的雖然不是非常好，但是也沒(méi)有什么過(guò)錯，沒(méi)有出現一例誤診，切實(shí)做好了對人民群眾的生命負責任態(tài)度。我的過(guò)去一年的工作總結，既是我一年的工作成果，也是對我來(lái)年工作的一種鞭策，督促我做的更好。我的工作總結內容有下：

　　一、思想方面：

　　認真學(xué)習毛澤東思想，鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，學(xué)習貫徹十七大精神，積極開(kāi)展醫療質(zhì)量治理效益年活動(dòng)，堅持以病人為中心，以質(zhì)量為核心的護理服務(wù)理念，適應衛生改革，社會(huì )發(fā)展的新形勢，積極參加一切活動(dòng)，以服務(wù)人民奉獻社會(huì )為宗旨，以病人滿(mǎn)足為標準，全心全意為人民服務(wù)。

　　二、增強法律意識：

　　認真學(xué)習《醫療事故處理條例》及其法律法規，兩次參加學(xué)習班，并積極參于醫院組織的醫療事故修理條例培訓授課工作，讓所有醫生知道在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的建立，法律制度日益完善，人民群眾法制觀(guān)念不斷增強，依法辦事、依法維護自身的合法權益已成為人們的共識，現代護理質(zhì)量觀(guān)念是全方位、全過(guò)程的讓病人滿(mǎn)足，這是人們對醫療護理服務(wù)提出更高、更新的需求，因而豐富法律知識，增強安全保護意識，使護理人員懂法、用法，依法減少醫療事故的發(fā)生。

　　三、規范護理工作制度：

　　深化衛生改革，執行新的醫療事故處理條例。我院推行綜合目標治理責任制，開(kāi)展醫療質(zhì)量治理效益年活動(dòng)等新的形勢，對醫生工作提出了更高的要求，因而治療部認真組織學(xué)習新條例，學(xué)習醫生治理辦法，嚴格執行醫生執業(yè)。

　　四、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，努力提高醫生隊伍素質(zhì)：

　　1、加強醫生職業(yè)道德教育和文明禮貌服務(wù)，堅持文明用語(yǔ)，落實(shí)到每一個(gè)崗位，工作時(shí)間禮貌待患、態(tài)度和藹、語(yǔ)言規范，舉辦了精神科學(xué)習班。

　　2、加強愛(ài)崗敬業(yè)教育，貫徹“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念，提高了整體醫生素質(zhì)及應急能力，全年的病人滿(mǎn)足度提高到97.6%。

　　3、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高自身醫術(shù)，做到對所有病人認真負責。

　　4、選派醫療人員外出進(jìn)修共4人，3次參加學(xué)習班共計22人次。

　　5、鼓勵在職醫療人員參加大專(zhuān)學(xué)習，現專(zhuān)科畢業(yè)58人，本科學(xué)習的22人，提高了整體水平。

　　五、加強醫療質(zhì)量治理，提高優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)：

　　從醫療人員的比例、工作性質(zhì)、人員分布等各方面充分說(shuō)明了醫生工作是醫院工作的重要組成部分，是保證醫療安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)的主要車(chē)輪，因而治療質(zhì)量的優(yōu)劣，與醫療糾紛的升、降息本資料權屬文秘資源網(wǎng)嚴禁復制剽竊息相關(guān)，加強護理質(zhì)量治理，提高治療質(zhì)量非凡重要。為保證醫院治療工作的高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做出了很大的貢獻。

　　1、加強質(zhì)量控制，嚴格落實(shí)制度，認真檢查。分管院長(cháng)每周一次不定期檢查、督導各科工作質(zhì)量，同質(zhì)檢科密切配合，每月一次全面檢查，并及時(shí)反饋信息。

　　2、加強危重病人的治理，做到熟練把握急救技術(shù)，搶救程序及搶救藥械的使用，提高了危重病人搶救成功率，急救藥械有專(zhuān)人負責治理，做到“四固定”、“三及時(shí)”急救藥械完好率達100%。

　　3、加強病房治理，做到的整潔，在外環(huán)境較差的情況下，努力為病人創(chuàng )造一個(gè)清潔、整潔、安靜、舒適的休養環(huán)境。

　　4、醫療部認真組織護理安全工作會(huì )議，對全院各科出現的缺點(diǎn)、差錯，認真總結、分析、查找工作隱患，加強醫療安全治理，防患于未燃，使治療工作到位率較高。

　　作為一名救死扶傷的醫生，我要時(shí)刻牢記人民群眾的生命安全永遠是第一位。時(shí)時(shí)刻刻做好爭上第一線(xiàn)，努力為病人服務(wù)，對病人負責，做一個(gè)自然智慧心靈的高尚醫生。醫生的天職就是保護和挽救他人的生命，還有一個(gè)更大的任務(wù)就是挽救人的心靈，救人，救心，然后有更大的能力去幫助別人。

　　作為一個(gè)好醫生，我時(shí)刻關(guān)注著(zhù)整個(gè)世界，關(guān)心人類(lèi)的命運，關(guān)心自己的祖國，熱愛(ài)自己從事的醫學(xué)工作。黨我全身心投入自己喜愛(ài)的失業(yè)后，即使在別人看起來(lái)很累，但我還不會(huì )覺(jué)的累。顯然我做的仍然還不夠，我要努力進(jìn)步。

　　我要與時(shí)代同步，思想要敢于接受新事物，順應社會(huì )，順應自然，順應自己，不要在原地踏不動(dòng)。努力自主創(chuàng )新，這就是我在新的一年要做的。