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2017燃氣安全生產(chǎn)月活動(dòng)總結

活動(dòng)總結 時(shí)間:2017-05-26 我要投稿
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  今年6月份是安全生產(chǎn)月嗎,以下YJBYS小編DL為大家整理了2017燃氣安全生產(chǎn)月活動(dòng)總結,供大家參考!

  2017燃氣安全生產(chǎn)月活動(dòng)總結一

  xx年根據總公司下達的經(jīng)濟目標和安全目標任務(wù),液化氣公司結合自身的實(shí)際情況,在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,發(fā)揮團隊精神,克服重重困難,努力開(kāi)拓市場(chǎng),認真完成各項經(jīng)濟目標任務(wù)。同時(shí),在上級部門(mén)的指導下,針對液化氣抽、灌、貯、運、銷(xiāo)的特點(diǎn)及易燃、易爆的特性,制定和完善各項安全管理制度。

  圍繞著(zhù)安全運行、安全供氣和安全施工等狠抓安全管理基礎工作,強化安全生產(chǎn)責任制,落實(shí)各項安全措施,為確保各重點(diǎn)要害部位的安全運行打下了堅實(shí)的基矗今年1-10月份,共發(fā)展管網(wǎng)用戶(hù)2829戶(hù),完成工程施工任務(wù)2829戶(hù),施工埋地管6718.8米,施工架空管4094.9米,點(diǎn)火戶(hù)數2210戶(hù),更換有問(wèn)題的表具530塊,購進(jìn)液化氣量3750噸,銷(xiāo)售液化氣量3033.47噸,回款資金710多萬(wàn)元,氣差率有效控制在12%,110出警次數33次,共建調壓箱254個(gè)。

  液化氣公司根據全年工作情況,對照重新修訂的安全生產(chǎn)考核表十項標準,認真做了自查、自評工作,現將自評情況匯報:

  一、安全管理體系

  按總公司規定,我公司成立了安全委員會(huì ),由13人組成,設置專(zhuān)職安全員1名,部門(mén)兼職安全員3名,崗位兼職安全員7人,并上報總公司安全部。我公司安全機構健全,建立了安全管理網(wǎng)絡(luò ),每月至少召開(kāi)一次安全會(huì )議,研究布置安全工作,安全工作黨政記錄分開(kāi),且脈絡(luò )清晰,有布置、有檢查、有落實(shí),工作到位。

  二、安全管理制度

  建立健全安全管理制度,明確了公司各級安全責任人,簽訂了各部門(mén)安全管理目標責任書(shū),并建立健全了相應的安全生產(chǎn)責任制,我公司認真開(kāi)展總公司下達的各種前、季節性及日常性的安全檢查,隱患整改及時(shí),有臺帳可查。

  管網(wǎng)設施有專(zhuān)人每日進(jìn)行巡查,部長(cháng)定期檢查,對隱患堅決不放過(guò),1-10月共發(fā)現隱患74起,及時(shí)整改率100%,及時(shí)上報率100%,從而確保76座氣化站和管網(wǎng)的安全運行以及儲備站抽、灌、貯、運、銷(xiāo)的安全運行,同時(shí)還加強了施工現場(chǎng)安全、文明施工管理工作,改善了施工環(huán)境,提高了工程質(zhì)量,我公司建立了安全獎懲制度,每月進(jìn)行考評,有獎?dòng)辛P。

  例如在今年9月25日防汛指揮部氣化站切換周期變短,氣化站管理人員謝正明發(fā)現后及時(shí)向公司報告,公司領(lǐng)導非常重視,連夜派人進(jìn)行測壓檢漏,后發(fā)現登高引入管因散水下沉被拉斷,當即進(jìn)行搶修,在最短的時(shí)間內恢復正常供氣,將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),扼制了一場(chǎng)重大事故的發(fā)生。

  根據安全獎懲制度,公司領(lǐng)導對相關(guān)人員給予了最高獎勵;而在今年的8月1日,由于儲備站的電機被盜,公司也按照獎懲條例按被盜設備價(jià)值的10%對相關(guān)人員進(jìn)行了處罰。公司建立、健全崗位安全操作規程,各部門(mén)能?chē)栏駡绦胁⑸蠅Α?/p>

  三、安全管理人員素質(zhì)

  公司專(zhuān)職安全員積極參加業(yè)務(wù)培訓,堅持每周參加安全部組織的安全例會(huì ),并及時(shí)傳達和落實(shí)會(huì )議精神,組織職工進(jìn)行安全技能培訓,認真學(xué)習安全管理制度,崗位操作規程及法律、法規。安全管理人員工作責任心強,具有敬業(yè)精神,敢于大膽管理,使安全管理工作做得扎扎實(shí)實(shí),成效顯著(zhù)。今年1-11月辦理登高作業(yè)證2次,向總公司安全部報稿11篇,舉辦安全黑板報1次(期)。

  四、安全技防措施:

  制定了安全技術(shù)措施經(jīng)費使用規定。對安技措施立項專(zhuān)款專(zhuān)用。為確保儲備站、各氣化站及其管網(wǎng)的安全運行,確保運瓶車(chē)輛的安全運行,我公司在資金較困難的情況下,堅持“安全第一”的方針,投入16萬(wàn)余元對設備進(jìn)行更換、維修和保養。

  對儲備站壓縮機檢修3次,對百步亭壓縮機檢修4次,由于對安全工作的重視,今年對百步亭小區下沉的164根登高管開(kāi)挖整改,并且已對26座氣化站進(jìn)行復壓,對埋地管、架空管、立管測漏,情況均為正常,還有50座氣化站正逐步按計劃進(jìn)行復壓檢查。今年我公司對51只鋼瓶重新進(jìn)行了檢驗,確保了鋼瓶的安全使用率。由于重視安全預防措施,今年1-10月各重點(diǎn)部位未發(fā)生安全責任事故。

  五、要害部位安全防范:

  液化氣公司制定了要害部位安全保衛、交接-班制度,成立了治安、防火領(lǐng)導機構,開(kāi)展防火治安檢查,做到了制度上墻,貴重物品的保管人員與保衛部簽訂了責任書(shū),公司與部門(mén)及各崗位簽訂了治安防火責任書(shū),確保了重點(diǎn)部位的安全運行。

  六、消防工作:

  今年初,公司制定了治安、防火年度工作計劃,儲備站、氣化站及運瓶車(chē)上消防器材配置到位,并在失效期前及時(shí)更換,建立了消防器材臺帳,1-10月更換失效到期的消防器材303具,并于6月3日、7日組織員工在保衛部和劉經(jīng)理的指導下,進(jìn)行儲罐底部注水堵漏、演練和消防器材滅火演練及消防水帶連接的操作,組織消防考試,強化了員工的消防安全意識,每月消防工作納入安委會(huì )會(huì )議議程,工作有布置、有檢查、有落實(shí)。。

  七、安全生產(chǎn)活動(dòng)的開(kāi)展:

  針對冬季燃氣用戶(hù)易發(fā)安全事故,我公司在元旦、春節前夕及冬供期間組織員工進(jìn)戶(hù)進(jìn)行安全檢查,發(fā)放安全宣傳單。同時(shí)還組織員工在小區利用橫幅、廣播、宣傳版畫(huà)、安全宣傳單等形式,向廣大燃氣用戶(hù)宣傳安全用氣知識,發(fā)放安全宣傳單二萬(wàn)多份,受到廣大用戶(hù)的好評。

  在今年“全國安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中,我公司認真組織職工進(jìn)行傳達、學(xué)習、動(dòng)員和布置,召開(kāi)動(dòng)員會(huì )5場(chǎng),制作宣傳橫幅3條,張貼各種宣傳畫(huà)18張,張貼宣傳標語(yǔ)90條,辦黑板報3板,投安全征文3篇。同時(shí)還認真組織職工參加了總公司舉辦的安全知識筆試、演講等各種活動(dòng),其中征文演講獲一等獎,板報獲二等獎,另外由公司安全部遴選出我公司的安全征文一篇稿件選送到集團公司進(jìn)行評比并獲得一等獎。

  “百日安全無(wú)事故”競賽活動(dòng)也積極按時(shí)開(kāi)展,做到有傳達、有動(dòng)員、有布置、有檢查,于5月至6月組織員工69人認真學(xué)習《安全生產(chǎn)法》后進(jìn)行考試并組織職工觀(guān)看安全電視錄相全面提高職工的安全法制意識和安全防范意識。今年11月,我們還組織開(kāi)展了“燃氣安全月活動(dòng)”及“119消防日活動(dòng)”,對全公司的安全部位進(jìn)行了排查。

  八、生產(chǎn)指標與事故處理:

  我公司制定了安全生產(chǎn)指標,將安全生產(chǎn)指標落實(shí)到每位員工,雖然我公司站點(diǎn)點(diǎn)多面廣,外聘人員流動(dòng)性大,但我們堅持履行安全職責,以高度的責任感去完成全年安全生產(chǎn)目標任務(wù)。作為總公司的一個(gè)窗口服務(wù)單位,我公司對外服務(wù)熱情、解決問(wèn)題及時(shí)。施工現場(chǎng)始終保持文明施工,并按規定穿戴勞動(dòng)防護用品進(jìn)入施工區施工。運行后嚴格執行巡查制度、灶前壓力抽查制度。戶(hù)內安檢率100%,車(chē)輛安全運行率100%,無(wú)交通責任事故。

  九、工會(huì )監督:

  我公司成立了工會(huì )安全監督機構,對儲備站、氣化站的設備、衛生及安全運行,施工現場(chǎng)的文明施工及規章制度的執行進(jìn)行檢查考核,杜絕了事故的發(fā)生。為改善職工操作和工作條件下,公司投入了大量資金為辦公室及儲備站、氣化站配置了空調和防爆風(fēng)扇,購置了冬季采暖及夏季防暑降溫物資,并為每位員工辦理意外傷害保險,例如今夏儲備站防爆空調不能正常使用,公司一方面組織防爆空調的維修配件,一方面為儲備站工作人員購置冰凍飲料防暑降溫,公司還決定對儲備站工作人員提高降溫費用,確保了安全生產(chǎn),保障了職工利益。真正起到了工會(huì )監督作用。

  十、安全技術(shù)培訓:

  由于液化氣公司外聘人員占70%,人員流動(dòng)性大,給安全教育帶來(lái)較大難度,但液化氣公司安委會(huì )堅持認真貫徹執行三級安全教育制度,100%外聘人員上崗前均進(jìn)行了三級安全教育,新工人調入、轉崗工及崗位人員均進(jìn)行了三級安全教育,并建立了三級安全教育臺帳。液化氣公司建立了特種作業(yè)人員培訓檔案,今年1名焊工,20名液化氣運行操作人員進(jìn)行了特種作業(yè)證復審培訓,特種作業(yè)人員均持證上崗。

  感謝各位領(lǐng)導及專(zhuān)家前來(lái)檢查指導我們的工作,我們有很多不足之處,懇請大家多多指正,給予幫助。

  2017燃氣安全生產(chǎn)月活動(dòng)總結二

  今年以來(lái),在總公司的領(lǐng)導下,堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)的方針,加強安全培訓教育,實(shí)行群防群治的原則,增強了員工的安全意識和自我防范能力;生產(chǎn)上通過(guò)齊抓共管,營(yíng)造了全體員工優(yōu)質(zhì)服務(wù)的工作局面,切實(shí)保障了我公司各項工作順利開(kāi)展,并向制度化、規范化、精細化管理建設邁出了堅實(shí)的一步。

  具體工作如下:

  一、安全生產(chǎn)上下重視,措施有力

  20**年是工程建設的關(guān)鍵性時(shí)期,在公司領(lǐng)導矚目下,公司上下對安全生產(chǎn)的重要性有了更深的認識,今年以來(lái),公司領(lǐng)導對于安全工作常抓不懈,牢固樹(shù)立“安全第一、責任重于泰山”的意識,充分保障公司各項生產(chǎn)活動(dòng)的安全有序進(jìn)行,堅持“制度保證、重在預防”的安全工作思路,立足防范、強化監管、突出重點(diǎn)、深化整治。截止 長(cháng)輸管網(wǎng)敷設工作。由于我們全體員工在工作中各崗位的盡職盡責,至今我公司未發(fā)生一起人員傷亡、火災爆炸及交通、環(huán)境污染等事故,安全生產(chǎn)態(tài)勢保持平穩。

  二、加強宣傳力度、開(kāi)展各項活動(dòng)、提高安全生產(chǎn)

  以安全生產(chǎn)月為契機,以拉橫幅、設展板、發(fā)傳單的形式大張旗鼓地進(jìn)行天然氣基礎知識、綠色能源、節能環(huán)保及安全使用等的宣傳,受到了政府的肯定和市民的好評。在活動(dòng)中累計發(fā)放安全宣傳單2000余份展出展板20余塊;并在安全月活動(dòng)中組織員工觀(guān)看事故案例,以各種形式激發(fā)職工自覺(jué)參與安全月活動(dòng)的熱情,使安全生產(chǎn)真正進(jìn)入了職工心中,提高了公司各級人員的安全生產(chǎn)水平,為安全工作的開(kāi)展打下了堅實(shí)的基礎。

  為快速、有效的作好安全事故應急救援工作,防止安全事故的發(fā)生,最大限度的減少人員傷亡和財產(chǎn)損失,維護社會(huì )穩定,保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全和城鎮燃氣正常供應,分別于20**年2月、9月,組織公司全員員進(jìn)行了兩次現場(chǎng)應急演練活動(dòng)。

  為以后可能發(fā)生的突發(fā)事件建立應急救援機制,同時(shí)清楚了當突發(fā)事件發(fā)生時(shí)做到遇事沉著(zhù)冷靜,按照演練的預案果斷的行動(dòng)。通過(guò)這次應急演練,達到演練預期效果,并要求全員必須加強領(lǐng)導、指揮、協(xié)調能力,提高員工在遇到突發(fā)事故時(shí)的應變能力及熟練掌握消防器材的使用,迅速消除事故隱患。

  以今年以來(lái)多起事故為教訓,深刻討論分析多起事故,反思各自安全生產(chǎn)工作,對我公司在安全生產(chǎn)工作重新認識、重視與自我剖析。以事故為“鏡子”,對我公司安全生產(chǎn)工作作為一種提醒,一種鞭策, 一種警示,一種思想意識的凈化。

  三、注重安全教育培訓 、積極獲取相關(guān)證件

  我們注重抓教育培訓,加大對各部門(mén)負責人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓教育,努力提高各類(lèi)人員的安全素質(zhì)。開(kāi)展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、法律法規普及、安全知識學(xué)習、安全技能教育等一系列培訓工作。截止到月份,為依法規范安全生產(chǎn)管理 ,促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)有序穩定的發(fā)展,公司現依法取得等相關(guān)證件。

  四、加大現場(chǎng)檢查力度、抓好班組日常管理

  我們大力加強專(zhuān)業(yè)管理,嚴格監督檢查,落實(shí)管理責任,重點(diǎn)對我公司加氣站、在建工程施工安全進(jìn)行檢查,尤其是主抓從業(yè)人員《三違》行為的發(fā)生,內的壓力容器等關(guān)鍵設備做到了班班點(diǎn)檢、嚴格確認。對查出的隱患及時(shí)進(jìn)行整改,并跟蹤隱患整改落實(shí)情況。組織班組開(kāi)展好安全自查工作,對所查隱患及時(shí)整改。為安全生產(chǎn)提供了強有力的專(zhuān)業(yè)保證。

  五、確保安全生產(chǎn),實(shí)現長(cháng)遠發(fā)展

  安全工作既是挑戰、又意義深遠,我公司雖然在540多天的工作中也取得了一定的成績(jì),但我們依舊會(huì )不懈努力,在以后的工作中,我們要緊密?chē)@企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的中心工作,結合公司實(shí)際情況:

  進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)責任和義務(wù),簽定安全責任書(shū),交納安全抵押金。加強對施工單位的安全管理,落實(shí)安全教育,督促外協(xié)單位對所用員工進(jìn)行安全考試,做好備案,嚴格持證上崗。不斷完善各項安全管理制度,建立安全標準化管理體系。

  加大對各部門(mén)負責人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓教育,努力使各類(lèi)人員的安全素質(zhì)更上一層樓。加強宣傳力度、開(kāi)展各項活動(dòng)、提高員工及群眾燃氣安全知識。

  緊密落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)。努力實(shí)現從人治向法治轉變;努力實(shí)現從集中開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治向規范化、制度化、精細化管理轉變;努力實(shí)現從事后查處向強化基礎轉變;努力實(shí)現從被動(dòng)防范向管住源頭轉變;努力實(shí)現從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉變,真正全覆蓋、長(cháng)周期的實(shí)現安全生產(chǎn)。為我公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的順利完成奠定堅實(shí)的基礎。

 


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