一年來(lái),在公司的領(lǐng)導下,我在工程部工作,做到了工作有計劃,有措施,有檢查,有總結,與部門(mén)同志團結協(xié)作,按照公司工作目標任務(wù),循序漸進(jìn)地完成各項工作任務(wù);仡櫼荒陙(lái)的工作,我首先要感謝各位領(lǐng)導的支持與信任,感謝各位同仁的幫助與關(guān)照,才使得我不斷進(jìn)步。在此,我表示由衷的感謝!
今年,我在xx工程部工作,按公司領(lǐng)導的安排,原來(lái)是要負責二期工程建設的土建管理工作,后因二期工程善未開(kāi)工,公司領(lǐng)導作了調整,安排我負責一期工程物業(yè)管理。對于工作的調整,我能夠做到及時(shí)調整工作方式,做到一心為公司,認真負責,扎實(shí)工作,盡心盡責地完成工作任務(wù)。每天實(shí)行考勤制度,做到上班早到、下班不早退。在一期工程物業(yè)維修管理工作中,努力把握好以下四個(gè)環(huán)節:
一是在物業(yè)維修管理上做好服務(wù),盡力使業(yè)主滿(mǎn)意。按照國家物業(yè)管理的標準,抓好房屋維修技術(shù)管理和房屋維修施工的管理。針對每一次業(yè)主的投訴和物業(yè)公司對房屋質(zhì)量問(wèn)題的匯報,我能做到深入細致了解有關(guān)情況,主動(dòng)與物業(yè)公司和業(yè)主溝通,及時(shí)協(xié)調,杜絕業(yè)主和房產(chǎn)公司的矛盾升級。同時(shí),及時(shí)通知施工單位人員過(guò)來(lái)維修,并跟蹤負責到現場(chǎng)監督工作至工程施工完成,直至業(yè)主滿(mǎn)意為止。
二是加強物業(yè)設備的管理,確保需要管理的物業(yè)設備主要有給排水設備、燃氣設備、消防設備和通風(fēng)設備、電氣設備等都能正常運行。
三是物業(yè)環(huán)境管理:物業(yè)管理公司有義務(wù)對住宅小區的環(huán)境進(jìn)行管理,使其達到國家規定的標準,具體包括污染防治、環(huán)境保潔、環(huán)境綠化等;
四是物業(yè)管理安全:物業(yè)公司應當采取各種措施,保障業(yè)主和房屋使用者的人身財產(chǎn)安全,對小區的治安進(jìn)行管理,對小區的消防安全進(jìn)行管理以及對出入小區的車(chē)輛與人員進(jìn)行管理。以上4項內容如有工作不到位措施不得力我會(huì )及時(shí)提出和物業(yè)公司協(xié)調解決,如解決不了我會(huì )匯報上級領(lǐng)導出面解決直至整改到位為止。
二期工程圖紙已經(jīng)審批下來(lái),我一有空閑就看看二期圖紙,能盡快了解圖紙熟悉圖紙,并對圖紙設計中的存在問(wèn)題找出、形成記錄,為二期工程建設提出意見(jiàn)、打好有利基礎。
根據集團公司要求展開(kāi)找三缺的活動(dòng),臺州片區員工需要自覺(jué)找出《缺點(diǎn)、缺位、缺失》及工作內容,端正思想和行為作風(fēng)的主題活動(dòng),是樹(shù)立“雄關(guān)慢道真如鐵”的思想和宏觀(guān)調控的“憂(yōu)患”意識。當前是國內房地產(chǎn)市場(chǎng)宏觀(guān)調控的關(guān)鍵期。其所以關(guān)鍵就在于不同的主體對市場(chǎng)理解不同,于是采取不同的行為與策略。其所以關(guān)鍵期就在于市場(chǎng)主體目標、行為及策略不同一樣,因此,各方博弈會(huì )越來(lái)越激烈。特別是在中央政府、地方政府及房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商之間的博弈可能激化與白熾化。
我們可以看到,對于國內房地產(chǎn)市場(chǎng)來(lái)說(shuō),隨著(zhù)僵持了一年的量降價(jià)滯的局面逐漸打開(kāi),不僅房地產(chǎn)市場(chǎng)的風(fēng)險開(kāi)始在釋放,而且房地產(chǎn)市場(chǎng)主體之間的利益也開(kāi)始在分化。面對房地產(chǎn)市場(chǎng)巨大風(fēng)險(如銀行風(fēng)險、金融風(fēng)險、經(jīng)濟危機風(fēng)險、社會(huì )矛盾風(fēng)險等),從2010年國十條開(kāi)始,中央政府對此共識越來(lái)越清晰,宏觀(guān)調控態(tài)度越來(lái)越堅決,所要達到目標及所采取的政策工具越來(lái)越具體與細化。比如,最近溫家寶總理就房地產(chǎn)調控的講話(huà),就第一次把住房?jì)r(jià)格下降重申就國家的基本政策,而房?jì)r(jià)回歸到理性就得讓絕大多數居民可接受,或可解決為有支付能力購買(mǎi)。而這既是當前房地產(chǎn)宏觀(guān)調控的短期目標也是底線(xiàn),同時(shí)也是未來(lái)房地產(chǎn)市場(chǎng)得以健康發(fā)展的基礎。
從當前的情況來(lái)看,中央政府要達到其目標不僅在于加大保障性住房的建設,更重要的在于如何讓整個(gè)中國房地產(chǎn)市場(chǎng)轉型,引導國內房地產(chǎn)市場(chǎng)真正成為一個(gè)居民消費為主導的市場(chǎng)。在這意義上,中央應該汲取了2008年金融海嘯時(shí)期的教訓。當時(shí)為了刺激經(jīng)濟增長(cháng),通過(guò)131號文件對房地產(chǎn)采取一系列過(guò)度優(yōu)惠的信貸及稅收政策,結果導致全國房地產(chǎn)價(jià)格失控飚升,房地產(chǎn)泡沫吹得巨大。因此,在當前國內房地產(chǎn)宏觀(guān)調控關(guān)鍵期,中央政府不會(huì )重舊轍,而且宏觀(guān)調控的態(tài)勢更為堅決與具體。比如說(shuō),為了全面遏制與打擊房地產(chǎn)投機炒作,估計政府已經(jīng)不少?lài)绤柕恼邇,包括加快推進(jìn)房地產(chǎn)財產(chǎn)稅及對投資性購買(mǎi)住房實(shí)施嚴厲的稅收政策等,以此來(lái)突顯中央政府對房地產(chǎn)宏觀(guān)調控決心。
隨著(zhù)國家對房地產(chǎn)宏觀(guān)調控決心我們公司對房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)也要放慢腳步,淺談人力資源要分流與開(kāi)發(fā)
人力資源是現代企業(yè)最基本最主要最寶貴的資源之一。 人力資源以其源源不斷的活力沖擊企業(yè)的渦輪,以傳帶整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng),沒(méi)有人力資源的支持企業(yè)連一天也生存不下去。但是,如果人力資源過(guò)剩而任其泛濫,企業(yè)也將面臨滅頂之災。而這正是目前許多企業(yè)所不得不面對的一個(gè)難題。
科學(xué)的人力資源的管理必須是一種動(dòng)態(tài)的管理。如果一個(gè)企業(yè)的人力資源長(cháng)期處于一種靜止狀態(tài),久而久之,就會(huì )淤積成一潭死水泛不起半點(diǎn)波瀾,企業(yè)也根本就沒(méi)有活力可言。企業(yè)的活力在于人力資源的活力,而人力資源的活力又在于對其的分流、重組與開(kāi)發(fā)。人力資源分流的含義決不是簡(jiǎn)單的減員,而是精簡(jiǎn)疏通主業(yè)渠道,并且另辟新渠道讓資源再生活力。人力資源畢竟是一種資源。資源不應該成為一種包袱,把資源當作包袱甩掉,是對資源的一種極大浪費。當然,人與生產(chǎn)資料的分流重組不是簡(jiǎn)單的水到渠成。這種重組除了需要觀(guān)念上的更新之外,還需要對人和生產(chǎn)資料兩個(gè)方面重新開(kāi)發(fā)、重新組合,這也許是一個(gè)艱難的磨合過(guò)程。分流在很大程度上就是將一部分人力資源從渠道上分離出來(lái),導入到一些非主業(yè)渠道上去,這也意味著(zhù)一部分人將從原來(lái)熟悉的崗位上導入到一些不熟悉的崗位上去。人力資源開(kāi)發(fā)的一個(gè)重要途徑就是業(yè)務(wù)培訓。沒(méi)有培訓就沒(méi)有人力資源的重組和新生。
雖然房地產(chǎn)市場(chǎng)低迷,消費者持幣觀(guān)望,部分一線(xiàn)二線(xiàn)城市房地產(chǎn)下降,我相信房地產(chǎn)市場(chǎng)的冰雪再次降臨,寒冷的日子不會(huì )太久:溫暖的日子將會(huì )來(lái)臨.狂風(fēng)暴雨之后定會(huì )陽(yáng)光燦爛。 公司領(lǐng)導有著(zhù)堅定的信心有著(zhù)沉著(zhù)應對抗風(fēng)險的能力,我們公司的發(fā)展一定會(huì )光輝燦爛。
在總結本年工作的同時(shí),認真領(lǐng)悟著(zhù)力構建齊抓共促的工作格局;健全充滿(mǎn)活力的工作機制;創(chuàng )新行之有效的工作載體;努力做到持之以恒長(cháng)抓不懈的工作作風(fēng)。針對自己工作中存在的不足,努力克服,繼續加強理論學(xué)習,牢固樹(shù)立“服務(wù)是第一位”的觀(guān)念,繼續加強業(yè)務(wù)學(xué)習,做業(yè)務(wù)上的行家能手,提高工作效率,使工作再上新臺階。