一年來(lái)在公司黨政工的正確領(lǐng)導下，在設備部業(yè)務(wù)部門(mén)的正確指導下，氣化廠(chǎng)設備組緊緊圍繞“以技術(shù)改造為主線(xiàn)，確保裝置長(cháng)周期穩定運行”的總體要求，精誠團結、精細管理，設備管理工作達到了預期成效，取得了階段性成果。一年來(lái)的工作簡(jiǎn)單介紹如下：

　　1 強勢確保安全 我們以強抓嚴管的態(tài)度，嚴格管理，嚴厲考核，切實(shí)執行“檢修工作票制度”和“工藝處理票證制度”的雙票制，實(shí)施閉環(huán)控制，確保人身安全和設備安全，實(shí)現全年安全事故為零。

　　2 技術(shù)革新穩步推進(jìn)20xx年是氣化廠(chǎng)的技改年、整頓年，設備處于磨合階段，不成熟的工藝包需要我們花費大量的精力去優(yōu)化設備。一年來(lái)的技改項目如下：

　　抽真空系統改造

　　增加一臺P1304C

　　K-1301進(jìn)出口改造方案

　　P1306B泵改造

　　T-1702至P-1709AB管線(xiàn)改造

　　U1200平衡管的改造

　　撈渣機補水系統改造

　　磨煤機密封空氣系統改造

　　石灰石回收系統改造

　　污水泵改造

　　污水池去撈渣機鋪管線(xiàn)

　　石灰石互送管線(xiàn)改造

　　飛灰管線(xiàn)改造

　　長(cháng)短皮帶的落渣管改造

　　E3402、/1內件改造更換

　　V1204B笛管創(chuàng )新

　　絮凝劑系統管道改造

　　高速泵油冷器改造

　　P1705密封水的沖洗方案變更

　　J1602改造

　　1700系統真空泵抽氣管道改造

　　S1501頂部的防雨棚的改造

　　3完善設備管理制度，落實(shí)設備管理責任　本年度氣化廠(chǎng)堅持以效益為中心，堅持依靠技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和預防為主的方針。成立了設備管理網(wǎng)絡(luò )體系，細化了人員的分工，明確了員工的責任和權限，切實(shí)貫徹年初制定的技改年的奮斗目標。本年度針對設備管理中出現的問(wèn)題，完善了設備管理臺帳，維修、保養計劃及設備檢查記錄，整理成冊，歸檔保存，做到有據可循，有資料可查，切實(shí)把設備管理工作做到實(shí)處。

　　4設備管理、檢查、處理現場(chǎng)化，提高工作效率　 基礎工作完善以后，重點(diǎn)抓現場(chǎng)管理，加大設備檢查力度，消除安全隱患。針對機械設備運行中出現的問(wèn)題，及時(shí)檢查，及時(shí)發(fā)現，及時(shí)督促整改與維修，及時(shí)跟設備操作人員溝通，了解機械設備在使用中的運行情況。本年度系統停車(chē)次數頻繁，檢修項目較多，系統停車(chē)計劃內檢修項目詳細情況如下：

　　1月份系統檢修項目75項

　　2月份系統檢修項目94項

　　5月份系統檢修項目92項

　　7月份系統檢修項目29項

　　8月份系統檢修項目30項

　　9月份系統檢修項目15項

　　11月份系統檢修項目63項

　　同時(shí)本年度更換氣化爐燒嘴罩一個(gè)，更換煤燒嘴2臺，E-1306過(guò)熱段管道修復兩次 ，S1501更換濾芯一套，磨煤機大修兩臺，振打器更換16件等。

　　5 加強教育培訓，提高員工的設備管理意識與設備操作技能 設備的完好與否，直接關(guān)系到設備操作者的人身安全，因此設備管理的好壞，也就直接影響到安全生產(chǎn)。我們設備管理的目的，就是通過(guò)對設備的科學(xué)管理，確保各種設備處于可靠狀態(tài)，從而避免或減少各類(lèi)設備事故的發(fā)生。

　　為了保證員工在生產(chǎn)中能夠正確的使用好設備，我們認真開(kāi)展了崗位培訓工作。包括設備的使用、維護、保養、冬防、故障排除等，通過(guò)培訓，提高了員工的設備操作技能。

　　6 嚴格監督、檢查，促進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程中各環(huán)節措施的切實(shí)落實(shí) 教育培訓提高了隊伍的設備管理意識和設備管理技能，制度措施為設備管理工作提供了基礎和依據，但我們認為把這一切落實(shí)到實(shí)處才是設備管理的真正目的，所以我們從不忽視設備管理工作中的監督、檢查與考核。

　　7 嚴謹設備管理工作目標及措施 本年度全部設備完好率 ≥ 90% 、主要設備完好率 ≥ 95% 、備機率 100% 、靜密封泄露率 ≤ 0.5‰ 、動(dòng)密封泄露率 ≤ 2‰ 、檢修計劃完成率 95% 備品備件及材料杜絕備而無(wú)用，用而無(wú)備 、安全檢修，全年人身、設備事故為零。過(guò)程實(shí)施中， 搞好設備的日常維護保養，切實(shí)搞好設備大、中、小修及隨機故障檢修，作到小事不過(guò)天，大事不過(guò)夜，保質(zhì)、保量、保安全。 加強技術(shù)人員和巡檢工的日常巡檢，認真搞好聯(lián)合巡檢，及早發(fā)現隱患，及時(shí)消除漏點(diǎn)，并充分利用停車(chē)機會(huì )進(jìn)行集中處理，積極應用新技術(shù)堵漏消隱。 搞好備品、備件、材料準備工作，提高設備故障診斷技術(shù)，加強計劃檢修的嚴肅性和預知檢修的科學(xué)性。建立健全各種臺帳和管理制度，并按要求及時(shí)總結填寫(xiě)、歸檔。吃透設備狀況、科學(xué)合理申報備件計劃，大力推行國產(chǎn)化率，搞好修舊利廢，降低檢修費用,同時(shí)和同類(lèi)兄弟廠(chǎng)家建立友好互助關(guān)系,做到備件的信息化。

　　20xx年設備管理工作思路：

　　1 在逆境中尋求變革，在變革中獲得發(fā)展 由于國際市場(chǎng)及國內環(huán)境的影響，20xx-20xx年是我公司的困境之年，我們的主產(chǎn)品受到原料漲價(jià)及市場(chǎng)金融危機的影響。我們如何度過(guò)難關(guān)?我們所有的員工有責任、有義務(wù)攜手奮進(jìn)，向內挖掘潛力，降低成本，向外拓展市場(chǎng)，扭轉逆境。

　　2 嚴細治理，加強考核20xx年是我氣化廠(chǎng)的技改年、整頓年，那么20xx年就是我們氣化廠(chǎng)的強化治理年。為此我們在20xx年將會(huì )更加注重專(zhuān)項工作的考核標準，每月認真進(jìn)行分析、總結、匯總，針對存在的問(wèn)題提出意見(jiàn)、落實(shí)方案，進(jìn)行整改。。

　　3 嚴格執行年度工作計劃，加強物資管理及檢修的計劃性，控制修理費用。 “加強計劃性”將是20xx年工作的一個(gè)重點(diǎn)。加嚴格備件材料計劃的全面性和合理性，嚴格采購的及時(shí)性;強化質(zhì)量監制和驗收工作;對部分通用設備備件試行零庫存管理;強化設備備件的三化管理工作;

　　4 注重點(diǎn)檢實(shí)效：整理、規范、完善各設備點(diǎn)檢記錄，定期進(jìn)行檢查、考核;開(kāi)展設備零故障管理活動(dòng);強化檢修效能：繼續強化設備潤滑管理;

　　5 強化現場(chǎng)管理：加強對檢(搶)修現場(chǎng)施工管理，文明施工;開(kāi)展設備現場(chǎng)潤滑管理專(zhuān)項整改工作;發(fā)揮技術(shù)創(chuàng )新、完善技術(shù)支撐：建立并逐步完善設備技術(shù)管理體系;強化設備前期管理;

　　6 深化全員設備管理：繼續深入開(kāi)展員設備管理活動(dòng);深化設備承包機制，完善設備掛牌制度;加強對重復、責任設備事故考核，加大對因操作責任造成設備損壞的事故考核力度;加大設備隱患排查和整改力度;遵守技術(shù)規范，開(kāi)展反事故演習;完善主要設備事故應急預案;采取激勵機制，激發(fā)員工熱情，把企業(yè)文化的精髓貫串到每位員工。