工作總結是對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究,做出帶有規律性的結論。以下就是小編整理的采油個(gè)人工作總結范文,一起來(lái)看看吧!
篇一:采油個(gè)人工作總結
20xx年我大隊在采油廠(chǎng)的正確指導下,在各科室及兄弟單位的大力支持下,在采油大隊全體職工的共同努力下,以原油生產(chǎn)為中心,以安全環(huán)保為保障,以增產(chǎn)降耗為重點(diǎn),全面開(kāi)展大隊各項工作,現將我大隊20xx年主要工作情況匯報如下:
六大隊基本概況:
1、 基本情況。六大隊共有油井 604口,其中生產(chǎn)井 301口,注水井 94口,停躺井223口。水源井 12口。日產(chǎn)液量1751方,油量705噸,油田綜合含水率 53%,油井綜合遞減率為17%,油井利用率為65 %。
2、 組織機構。采油六大隊現設大隊長(cháng)一名,支部書(shū)記一名,副大隊長(cháng)一名,工作職能組五個(gè),一個(gè)團支部,下設六個(gè)采油隊,隊長(cháng)6名,副隊長(cháng)13 名,34個(gè)采油班。
3、 人員情況。 全大隊現有員工 415人,正式職工132 人(男 126人,女6人),勞務(wù)派遣工254人(男 244人,女10人),聘用工29人(男27人,女2人)其中本科以上文化程度 22人,大專(zhuān) 81人,中專(zhuān)18人,中級以上 70職人。
4、 設備情況。全隊共有發(fā)電機組104臺,(其中50 kw 31臺,75kw25 臺,100 kw 37 臺,150 kw 1 臺,200kw10 臺。共有大小車(chē)輛 40 輛,其中槽車(chē)4 輛,吊車(chē) 1 輛,鏟車(chē)1 輛,小車(chē)14 輛,污水車(chē)11 輛,灑水車(chē) 7 輛,集裝箱1輛,挖溝機1輛;共有抽油機 457 臺,其中四型193 臺,五型 233 臺,六型 5 臺,三型 2臺,八型 24臺,鐵皮活動(dòng)房166 間,儲油罐 839具(其中25方儲油罐 559 具,30 方盤(pán)管罐 277 具,20方儲油罐3具)。
5、 井場(chǎng)數。全隊現設有井場(chǎng) 175 處,其中生產(chǎn)井場(chǎng)114處,干井場(chǎng)61處。已建設文明井場(chǎng) 132 處,在建 0 處,未建設 0 處,實(shí)施盤(pán)管加溫 36 處。
一、 目標任務(wù)及其他指標完成情況
1、原油任務(wù)完成情況。
201x采油廠(chǎng)共下達我大隊原油生產(chǎn)任務(wù) 437000噸,1-6月份完成218911 噸,7-11月份完成110783 噸,截止目前累計完成 噸,完成總任務(wù)的 %,全年預計完成 噸。
2、機械維修及井下作業(yè)情況。 全大隊于201x累計維修保養抽油機 機/次,維修故障井1705井/次(其中檢泵496井/次、活動(dòng)解卡162井/次,光桿打撈439井/次),斷桿打撈608井/次,清蠟套拔933井/次,油井返修率為34%。。
3、實(shí)施技改挖潛油井67口,技改前油井總產(chǎn)量為27.63噸/日,技改后油井總產(chǎn)量為111.8噸/日,目前見(jiàn)效36口,技改日增油84.17噸,14年技改 累計增油5000余噸
4、安全環(huán)保全年實(shí)現零傷亡、零污染、零事故。
5、20xx年物資消耗情況。累計下達可控成本計劃52892627 元,實(shí)際消耗 55237250元,較計劃超支2344623 元。累計用煤 16400噸,較計劃16837噸節約了437噸;累計用柴油 2525930升,較計劃 2678679升節約了152749升;修井費 9876000元,較計劃 602000 元超支了3856000元,材料費10257678 元,較計劃10202548元節約了55130元。全年計劃噸油成本157元,實(shí)際噸油成本為198元。
二、20xx年主要工作開(kāi)展情況
(一)黨建工作彰顯特色
今年以來(lái)我大隊以“黨建引領(lǐng)文化,文化提升管理”為黨建工作總體思路,認真學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)的同時(shí),強化了班子隊伍建設,通過(guò)深入學(xué)習兩會(huì )精神和落實(shí)黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐等專(zhuān)項活動(dòng),提高了職工思想認識,加強了職工業(yè)務(wù)學(xué)習,增強了職工凝聚力,章顯出新的特色。通過(guò)一系列黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng),建立黨員干部與職工群眾的緊密聯(lián)系。20xx年我大隊通過(guò)開(kāi)展“黨員干部上山下鄉,深入一線(xiàn)走基層”的活動(dòng),通過(guò)下隊、駐井的形式加強黨群聯(lián)系,通過(guò)開(kāi)展基層調研和職工座談會(huì )的形式來(lái)發(fā)現職工呼聲,解決職工難題,通過(guò)“四幫一帶”專(zhuān)項活動(dòng)促進(jìn)職工的發(fā)展。領(lǐng)導、黨員、隊站級負責人對所幫扶對象進(jìn)行了多種形式的落實(shí),與采油工同吃同住在井場(chǎng)、幫助采油工打掃井場(chǎng)衛生、協(xié)助井場(chǎng)發(fā)油,積極開(kāi)展了“三訪(fǎng)三解”活動(dòng),坦誠實(shí)際地了解職工的困難,并給予了力所能及的解決。截止目前共召開(kāi)黨員群眾路線(xiàn)專(zhuān)題會(huì )議 次,開(kāi)展群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐學(xué)習 次,完成心得體會(huì ) 篇,舉行干部職工座談會(huì ) 次,黨員干部下基層調研 次.
(二)制度建設基本完善,職工思想水平顯著(zhù)提高
1、為了適應采油廠(chǎng)新的管理體制,解決采油隊原有的管理體制與采油廠(chǎng)現階段發(fā)展不相適應的尖銳矛盾,我采油大隊及時(shí)修訂和完善了《采油大隊生產(chǎn)管理辦法》、《油井計量管理細則》、《采油六大隊生產(chǎn)運行程序》、《采油六大隊設備管理實(shí)施辦法》等多項管理制度,以及各類(lèi)責任書(shū),安全環(huán)保、防汛等預案與措施。通過(guò)以上管理辦法的實(shí)施,督促全體職工加強學(xué)習,統一認識,做到學(xué)為所用。每月將采油廠(chǎng)下發(fā)文件進(jìn)行集中學(xué)習,通過(guò)學(xué)習采油廠(chǎng)各項生產(chǎn)管理制度,尋找工作中的不足,研究新的管理辦法,使職工明確整體工作思路,了解整體工作方向,提高了工作能力。
2、規范請銷(xiāo)假制度。通過(guò)制定《采油六大隊職工考勤管理辦法》,實(shí)行職工輪休制,制定簽到冊、請銷(xiāo)假登記冊,實(shí)行職工請銷(xiāo)假透明化管理,對每一位職工離開(kāi)事由、是否請假、到崗時(shí)間等進(jìn)行詳細登記,發(fā)現違紀違規者嚴肅處理。這一制度的制定和實(shí)施將有效的控制了人員脫崗、吃空餉的事件,使紀律作風(fēng)整頓工作收到了實(shí)際效果。
(三)安全環(huán)保工作扎實(shí)開(kāi)展
20xx年,我大隊在采油廠(chǎng)“安全第一,預防為主”的工作方針指導下下,主要從以下幾方面開(kāi)展安全環(huán)保工作:一是積極推行HSE管理體系,建立了消防、井控、惡劣天氣、防汛救災、人身意外傷害等應急預案;二是全面落實(shí)安全環(huán)保目標責任制,年初與各采油隊簽訂《安全環(huán)保目標責任書(shū)》明確了第一責任人和責任目標,在日常生產(chǎn)中實(shí)行安全生產(chǎn)“一票否決”和領(lǐng)導“一崗雙責”制,各采油隊完善了本單位的安全目標責任制,確保安全生產(chǎn)責任到人,落實(shí)到位;三是加大各類(lèi)隱患排查力度,嚴格執行采油廠(chǎng)“三級”檢查制度,建立隱患登記和銷(xiāo)號制度。截止十二月底共排查出各類(lèi)隱患 處,整改 處,上報 處;四是定期開(kāi)展安全教育培訓,重點(diǎn)落實(shí)好新入職采油工和轉崗職工的安全教育培訓,通過(guò)培訓、研討、輔導的方式加強職工的安全防范識和采油大隊的整體安全管理水平,20xx年我大隊共組織各類(lèi)安全教育培訓 次,開(kāi)展安全消防演練 次;五是加強機動(dòng)車(chē)輛管理,嚴格車(chē)輛使用申報制度,明確工作行車(chē)線(xiàn)路,嚴格執行駕駛員規章制度,杜絕超載,超速,杜絕酒后駕駛,并做到停車(chē)檢查,按期保養,落實(shí)安全行駛責任制度,全面提升大隊交通安全管理水平。
(四)生產(chǎn)管理成效顯著(zhù)。
在生產(chǎn)運行方面,我大隊主要從原油的生產(chǎn)監管入手,多措并舉來(lái)搞好原油的生產(chǎn)、調運和入庫。一是堅持目標責任落實(shí)制度,根據實(shí)際生產(chǎn)水平,與各采油隊簽訂生產(chǎn)、安全目標責任書(shū),對各項生產(chǎn)指標逐一分解下達,并落實(shí)責任問(wèn)責制,將任務(wù)指標執行情況同負責人當月績(jì)效考核掛鉤。二是加強單井計量,提高油井信息準確率。在單井計量方面,我大隊主要從報表填寫(xiě)與實(shí)盤(pán)庫存方面入手,解決賬物不否,報表填寫(xiě)不規范等問(wèn)題,通過(guò)測產(chǎn)來(lái)核實(shí)油井實(shí)際產(chǎn)能,同時(shí)成立由計量化驗組牽頭的督察小組,不定期、不定時(shí)對各單井報表等進(jìn)行現場(chǎng)抽查取樣化驗,核實(shí)庫存、確定含水、核實(shí)產(chǎn)量,為原油的正常生產(chǎn),任務(wù)的合理下達提供可靠數據保障。20xx年我大隊共組織大規模測產(chǎn)4次 ,抽測油井達299 余口。三是堅持修井作業(yè)現場(chǎng)監督制度,事故井與大修井作業(yè)安排大隊技術(shù)員必須到現場(chǎng)監督,進(jìn)行管柱丈量,嚴把入井材料質(zhì)量關(guān),做好現場(chǎng)作業(yè)記錄,提高作業(yè)質(zhì)量,保證油井生產(chǎn)時(shí)效。四是狠抓設備維護,提高設備生產(chǎn)效率。20xx年,我大隊共組織大規模油井設備清查 次,成立領(lǐng)導小組對所轄區域內的抽油機、發(fā)電機組、柴油機等所有設備的使用年限、設備型號、使用情況、做了詳細普查、并匯總造冊登記,準確核對了采油大隊現有設備數量,并存檔管理。同時(shí)要求井區當班人員每天對設備進(jìn)行一次檢查,定期保養。對所有損壞設備進(jìn)行現場(chǎng)鑒定,監督維修,出使用期限規定并屬于正常磨損的按規定給予更換,由于維護不到位損壞造成的損失由責任人全額賠償。
(五)成本管理初見(jiàn)成效
一是要嚴格落實(shí)成本核算制度,定期召開(kāi)成本分析會(huì ),通過(guò)分析,查找問(wèn)題和原因,堵塞漏洞,督促各采油隊抓好成本計劃及使用管理,努力做得到降本增效。各主管領(lǐng)導在審批燃料上要嚴格把關(guān),認真按規定的定額,按噸、按井審發(fā)燃料,嚴禁超定額支出。對無(wú)正當理由超支的要給予嚴肅處理;二是在材料領(lǐng)用上堅決實(shí)行交舊領(lǐng)新制度,檢驗先行,審核把關(guān),切實(shí)把有限的資金用到刀刃上。三是積極推行核算制度,核算要精細到單車(chē)、單井上,對超支的采油隊、單車(chē)、項目要認真進(jìn)行成本分析,查找原因,采取措施,堵塞漏洞,降低消耗,努力將成本控制在計劃線(xiàn)內運行。四是加強鏟車(chē)、鍋爐車(chē)、熔蠟車(chē)等外協(xié)車(chē)輛的勞務(wù)監督和管理,由班站安排專(zhuān)人現場(chǎng)監督,采油隊隊對完成工作質(zhì)量進(jìn)行驗收,并將工作量當日上報采油大隊,統一核算、匯總并全部公布,有效控制了多記時(shí)間、亂簽票據、虛假填報的管理漏洞,同時(shí)也大大降低了生產(chǎn)成本。
(六)設備管理制度嚴格
大隊制定詳細的設備管理措施從根本上解決了設備維護不到位、保養不及時(shí)的問(wèn)題,強化了設備管理,保障了油井生產(chǎn),提高了生產(chǎn)時(shí)效。采油大隊、采油隊設立專(zhuān)職設備管理員對所轄區域內的抽油機、發(fā)電機組、柴油機等所有設備使用年限、設備型號、使用情況、做了詳細普查、并匯總造冊登記,準確核對了采油大隊現有設備數量,并存檔管理。要求井區當班人員每天對設備進(jìn)行一次檢查,定期保養。對所有損壞設備進(jìn)行現場(chǎng)鑒定,監督維修,超出使用期限規定并屬于正常磨損的按規定給予更換,由于維護不到位損壞造成的損失由責任人全額賠償。
(七)車(chē)輛管理責任到位
為更好的規范大隊現有車(chē)輛管理制度,杜絕公車(chē)私用,杜絕非本單位駕駛員駕駛車(chē)輛,大隊制定了車(chē)輛調派管理辦法,嚴格規定車(chē)輛使用單位和使用人為第一責任人,對所駕駛車(chē)輛安全直接負責。加強車(chē)輛用油管理,規定單車(chē)單位里程的耗油數量,實(shí)行單月核對當月匯總,針對個(gè)別擅自調整里程數,謊報車(chē)輛行駛公里
的一經(jīng)發(fā)現取消其駕駛員資格,并承擔超額費用。通過(guò)這一措施的實(shí)施,良好地遏制了車(chē)輛濫用,謊報加油數的情況,形成了規范駕駛,節約用油的良好局面。
(八)原油管護工作穩中求進(jìn)
為維護原油生產(chǎn)秩序穩定,我大隊從以下幾方面進(jìn)行規范管理:一是制定完善了相應的規章制度,本年度我大隊制定了《六大隊石油管護管理實(shí)施方案》、《采油六大隊偷盜販賣(mài)原油及石油物資處罰辦法》和《石油管護
目標責任承諾書(shū)》等各項制度,確保石油管護有法可依,有度可循;二是采取24小時(shí)大隊、采油隊、班組、單井不間斷巡查,抓好井口管理;三是加大生產(chǎn)區域路查、夜查、采油單井夜間值班力度,采油大隊每天由一名領(lǐng)導帶隊對各隊、單井值班情況進(jìn)行檢查;四是不定時(shí)對井區庫存、產(chǎn)量進(jìn)行徹底盤(pán)查,對措施井、偏遠井、重點(diǎn)井隨時(shí)抽查;五是每月核對單車(chē)、單井原油交售數量;六是利用群眾基礎實(shí)行群防群治管護措施;七是運油車(chē)實(shí)行鉛封管理,成立由大隊長(cháng)任組長(cháng)的組織機構,從產(chǎn)、運、銷(xiāo)各個(gè)環(huán)節制止原油跑、冒、滴、漏。本年度共查扣偷盜原油車(chē)輛 輛,查扣原油 噸,處理采油工人,司法處理 人,有效的維護了原油生產(chǎn)、交售秩序的穩定。
(九)標桿管理步入正軌
20xx年根據廠(chǎng)上安排部署,我大隊全面開(kāi)展立標對標管理工作。一是對當前存在的對標管理問(wèn)題進(jìn)行深入分析,對標桿數據庫進(jìn)行統一更新,將指標分為生產(chǎn)、成本、安全和功效四類(lèi)指標,同時(shí)分別對四類(lèi)指標進(jìn)行分解細化,形成四項母指標,十項子指標的標桿數據網(wǎng)絡(luò )。二是嚴格基層標桿管理制度,對采油隊對標管理員進(jìn)行統一培訓,組織學(xué)習《采油廠(chǎng)對標管理工作手冊》,指導各采油制定本單位對標管理實(shí)施辦法,成立相應的領(lǐng)導小組。三是建立標桿管理獎懲制度,每月進(jìn)行橫向對比,評選出標桿采油隊和采油班組,給予一定的績(jì)效獎勵,同時(shí)進(jìn)行張貼表?yè)P。通過(guò)全面對標,20xx年我大隊累計使用煤炭 噸,較計劃節約 噸,同比2013年下降 %;柴油累計使用 升,較計劃節約 升,同比2013年下降 %,油井檢泵周期由 天減少為 天。
(十)四定工作有序開(kāi)展
廠(chǎng)開(kāi)展四定工作以來(lái),大隊積極響應,認真貫徹落實(shí)廠(chǎng)上的各類(lèi)文件要求和會(huì )議精神,把四定工作作為工作重點(diǎn)去落實(shí),通過(guò)召開(kāi)四定工作部署會(huì )議,成立組織機構和執行小組,分批次展開(kāi)人員的摸底清查工作,確保“四定”工作在采油廠(chǎng)的領(lǐng)導下有序開(kāi)展。
(十一)
以“關(guān)愛(ài)員工,呵護油井”為出發(fā)點(diǎn),以“油井靠我維護,我靠油井生存”為宗旨,傾聽(tīng)職工意見(jiàn),解決職工訴求,加快推進(jìn)采油工灶點(diǎn)建設,全年共建設灶點(diǎn) 處,解決 名采油工的吃飯問(wèn)題。同時(shí)有效利用油田伴生氣,用伴生氣代替明火加溫,采油一隊梁 井利用伴生氣加溫節約煤炭 噸,全年共計解決 噸。
篇二:采油個(gè)人工作總結
各位領(lǐng)導、各位同事你們好:
我叫劉菲,09年參加工作。目前在XXX站XX班工作。作為一名一線(xiàn)的石油工人,我秉承老一輩石油人的精神傳統,在工作上肯吃苦、講奉獻、有理想、守紀律,與全站人員上下齊心,兢兢業(yè)業(yè)、拼搏苦干、克服各種不良因素的影響,確保油井產(chǎn)量,完成隊上下達的各項工作任務(wù)。下面我將20xx年的思想、工作、學(xué)習情況向各位述職如下:
一、加強學(xué)習,注重政治素養和業(yè)務(wù)能力提高
一年來(lái),不斷加強自身世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)的改造,提高自身的政治理論水平和業(yè)務(wù)能力。堅持自覺(jué)參加機關(guān)組織的學(xué)習,認真學(xué)習黨和國家的方針政策。深刻領(lǐng)會(huì )上級文件精神,在實(shí)際工作中加以貫徹。通過(guò)扎實(shí)的思想政治理論學(xué)習,使自已能夠樹(shù)立大局意識,比較客觀(guān)、全面、準確地看待問(wèn)題,分析和解決問(wèn)題。在工作中學(xué)習,在學(xué)習中工作,精益求業(yè),不斷探索,使自已更加勝任本職工作。
二、工作方面,認真履行職責,腳踏實(shí)地做好工作
用滿(mǎn)腔熱情積極、認真地完成好每一項任務(wù),認真履行崗位職責。在現場(chǎng)管理上,嚴格按照規章制度及標準化操作規程,對油、水井及時(shí)平整井場(chǎng),修整井口,基本做到井場(chǎng)無(wú)油污,無(wú)雜草,無(wú)垃圾。做好日常的巡回檢查,認真、嚴肅的對巡井中發(fā)現的油、水井的不安全因素進(jìn)行及時(shí)處理和整改,確保油井的產(chǎn)量。在設備管理上,我在做到定期對設備維護保養的基礎上,堅持做到“六不”,即:不臟、不松、不滲、不漏、不缺、不銹。保證設備完好,防治跑、冒、滴、漏等現象的發(fā)生,消除安全隱患。在資料的管理上,為了保證量油數據的準確性,我加大了量油的密度,通過(guò)不同時(shí)間多次的測量來(lái)保證數據的準確性。同時(shí),細致資料錄取的過(guò)程,及時(shí)進(jìn)行資料的填寫(xiě)與整理,使其能如實(shí)的反應問(wèn)題,確保資料的“齊、全、準”。
三、學(xué)習方面,認真學(xué)習崗位職能,提高技能操作水平
篇三:采油個(gè)人工作總結
今年以來(lái),在公司的正確領(lǐng)導下,結合工作實(shí)際,認真履行部門(mén)職能,開(kāi)創(chuàng )了各項工作的新局面,F將這上半年來(lái)的主要工作總結如下:
幾年我主要以出海井口作業(yè)服務(wù)為主兼車(chē)間的BOP保養維護,出海工作又BZ25-1A平臺,E 平臺和NB35-2A以及B平臺的安裝,完井作業(yè),市區202的調整井,共計出海200多天,今年我還參加了NB35-2B平臺的修船,主要是儲能七組的管線(xiàn)穿倉,調試,阻流管匯連接調試,經(jīng)過(guò)此次的學(xué)習,我對平臺的各項一起有了一定的了解,今后自己可以再海上獨立作業(yè),并且每次都能夠完成海上作業(yè)的任務(wù),并得到了甲方的認可和肯定。
一、認真做好車(chē)間的整修工作。
在車(chē)間主要的任務(wù)是球閥,單間,雙閥BOP,環(huán)形BOP的保養和維護,但目前需要學(xué)習的技術(shù)還有很多,今后還要好好的向車(chē)間的師傅們請教和學(xué)習,爭取早日掌握更多的技能和工作。
二、遵守各項工作制度。
本人今年做到不遲到,不早退,遵守國家的各項法規和公司的各項工作紀律,在安全方面做到了工作就要穿戴好勞動(dòng)保護用品,做好安全文明的生產(chǎn)作業(yè),
三、以后的計劃。
在工作中,有成績(jì),也 有不足,表現在專(zhuān)業(yè)知識不夠完善,
在下一年中,我要更加努力的工作,不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作水平,也要加強學(xué)習,提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平,更好的做好自己的本職工作。同時(shí)嚴格要求自己,為公司的發(fā)展做出貢獻。