個(gè)人年度工作總結的進(jìn)行是為了更好地進(jìn)行下一年工作計劃的制定。下面是小編推薦給大家的2017個(gè)人年度工作總結范文,希望能帶給大家幫助。
第一篇:2017個(gè)人年度工作總結范文
2017年內,在全體員工的共同努力下,我部完成了2017年全面預算及今后五年資金預算的編制、完成了公司制定的融資定額和降低融資成本的目標任務(wù)等工作。
一、 緊跟企業(yè)管理發(fā)展趨勢,努力實(shí)現管理職能的轉變。
致力于從財務(wù)資料的搜集者和提供者轉變?yōu)閷ω攧?wù)信息能量的釋放者和推動(dòng)者的角色轉換,從提供多項任務(wù)和交易信息為主,轉向為業(yè)務(wù)部門(mén)提供更多決策支持的信息分析;參與戰略決策,做好全面預算管理工作,完成有關(guān)預算的編制,提供今后幾年的財務(wù)報表測算情況及企業(yè)資本的流向、流程、流速、流量等財務(wù)信息,為公司領(lǐng)導進(jìn)行決策提供依據。
二、 做好會(huì )計基礎核算工作,為公司發(fā)展提供基礎信息服務(wù)。
完成年度會(huì )計決算工作,核對理順往來(lái)帳務(wù)關(guān)系;對長(cháng)期投資區分股權和債權進(jìn)行核算,規范核算手續;配合稅務(wù)稽查,積極敦促退回預交企業(yè)所得稅;努力推進(jìn)公司財務(wù)信息管理系統建設。
三、強化資金管理,優(yōu)化資本結構。
加強資金的計劃管理和綜合調度,做好公司各月資金計劃、資金計劃執行情況分析和檢查工作,對資金使用效益、資金風(fēng)險作事前的衡量,及時(shí)跟蹤資金運行情況,進(jìn)行資金控制,使集團能夠對資金"掌握有度";加強籌資管理,積極拓展融資渠道,調整公司負債結構,優(yōu)化資本結構;爭取到各銀行給予貸款優(yōu)惠,使新增貸款的利率下浮10%,降低籌資成本,為公司節約財務(wù)費用。
四、規范管理公司委托貸款和擔保業(yè)務(wù)。
從嚴控制委托貸款和擔保業(yè)務(wù)的開(kāi)展,強調按規定程序辦理,完善有關(guān)手續;參與起草鹿化脫困方案,協(xié)助化解公司的財務(wù)風(fēng)險。
五、完善財務(wù)管理,加強投資項目控制。
致力于為業(yè)務(wù)部門(mén)提供決策支持的信息分析,為公司決策提供信息支持;完成可研性項目的財務(wù)分析及財務(wù)評價(jià)工作;實(shí)施事前控制,對公司擬投資項目進(jìn)行資料的收集、整理、分析,并提出了財務(wù)方面的評價(jià)和建議,為領(lǐng)導決策提供參考意見(jiàn);加強投資項目的財務(wù)管理和財務(wù)監督;配合業(yè)務(wù)部門(mén)做好退出項目的前期方案制定。
第二篇:2017個(gè)人年度工作總結范文
2017年度工作即將結束,新的一年將來(lái)臨。為了更好地做好以后的工作,總結經(jīng)驗。吸取教訓。本人特就前段時(shí)間的個(gè)人學(xué)習工作情況總結。2017年自覺(jué)加強理論學(xué)習,刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識,努力提高理論知識和業(yè)務(wù)工作水平。遵紀守法,努力工作,認真完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù),在同志們的關(guān)心、支持和幫助下,思想、學(xué)習和工作等方面取得了新的進(jìn)步。
現總結如下:
政治思想方面:思想積極進(jìn)步,政治覺(jué)悟高。解放思想,實(shí)事求是,與時(shí)俱進(jìn),能夠辯證、理性地看待工作和問(wèn)題。在當今社會(huì )教育發(fā)展的形勢下,本人一直在各方面嚴格要求自己,努力地提高自己的各方面的能力,以便使自己更快地認清發(fā)展的形勢。勇于解剖自己、分析自己、正視自己,提高自身素質(zhì)。
一、德方面
作為一位教師我很清楚,自己的教學(xué)思想和教育觀(guān)直接影響自己的教學(xué)方向、教學(xué)方法等。所以,本人能夠認真學(xué)習新的教育理論,及時(shí)更新教育理念。教師是“人類(lèi)靈魂的工程師”,因此教師必須抓好兩項工作即教好書(shū)、育好人。要育好人絕非一件簡(jiǎn)單的事情,教師首先要做好表率即為人師表。在生活中,我扮演著(zhù)多重身份:做學(xué)生的好老師、做學(xué)生的“好家長(cháng)”、做學(xué)生的好朋友、做學(xué)生的心理醫生,關(guān)注學(xué)生的健康成長(cháng),不體罰或變相體罰學(xué)生,不侮辱學(xué)生人格。課堂上,我時(shí)刻注意規范自己的教學(xué)行為。課后,我經(jīng)常走進(jìn)教室,與學(xué)生一起參加課外活動(dòng),加強與學(xué)生的溝通交流。當學(xué)生遭遇挫折時(shí),適時(shí)地給予學(xué)生鼓勵,與學(xué)生一起分享自己的成長(cháng)故事,以自己的人生經(jīng)歷去感化、教育學(xué)生。
二、能方面
教好書(shū)是教師的基本職責之一,在教學(xué)工作方面,我爭取多聽(tīng)課,從中學(xué)習別人的長(cháng)處,領(lǐng)悟其中的教學(xué)藝術(shù)。每上一節課,我都做好充分的準備,我的信念是決不打無(wú)準備的仗。在教學(xué)中,認真備課,認真閱讀各種教科參考書(shū),認真編寫(xiě)好教案制定好教學(xué)計劃,根據學(xué)生的實(shí)際學(xué)習情況和向其他教師取得的經(jīng)驗,不斷地加以改善修改。在傳授學(xué)生知識時(shí),不厭其煩,耐心教導學(xué)生,還耐心地輔導學(xué)生復習遺漏知識;在傳授學(xué)生知識的同時(shí),并對他們進(jìn)行思想教育,教育優(yōu)生幫助后進(jìn)生。
在工作中,我遵守每一項規章制度,不遲到,不早退,尊敬領(lǐng)導,團結同事;仡櫼荒陙(lái)的工作,我在思想上、學(xué)習上、工作上取得了新的進(jìn)步,但我也認識到自己的不足之處,理論知識水平還比較低,現代辦公技能還不強。今后,我一定認真克服缺點(diǎn),發(fā)揚成績(jì)。
第三篇:2017個(gè)人年度工作總結范文
我項目監理部自2017年3月承接北橋.山景苑工程項目,監理部工作在建設單位的大力支持下、在施工單位的積極配合下順利開(kāi)展,就本年度的監理工作情況作出書(shū)面總結如下:
一、工程概況:
1、 北橋.山景苑1#、6#、7#、8#樓,樁基礎,框剪結構,2#、3#樓為框架/磚混結構,3:7灰土基礎。1#樓由山東正通建設工程有限公司承建,建筑面積69884.8m2,2#、3#樓由山東泰興建筑安裝工程有限公司承建,建筑面積6037.4 m2,6#、7#、8#樓由山東東泰建筑工程有限公司承建,6#樓建筑面積23852.29 m2,7#樓建筑面積17145.18 m2,8#樓建筑面積41552.64 m2,設計單位為山東緯劍工程設計有限公司,建設單位是濟南市市中區陡溝辦事處北橋村民委員會(huì )新農村建設辦公室,地址在濟微路66號,市中交警支隊濟微路中隊以西,北橋村北。該項目工程2#、3#樓于20xx年3月31日開(kāi)工,8#樓于20xx年5月30日開(kāi)工,7#樓于20xx.9月8日開(kāi)工,6#樓于20xx年11月19日開(kāi)工。
二、監理合同履行情況
本監理部現場(chǎng)工作認真負責,認真按照有關(guān)工程建設的法律法規、監理規范、監理委托合同及公司的要求開(kāi)展監理業(yè)務(wù)工作,能夠處理好與項目業(yè)主的關(guān)系以及承包商的關(guān)系,能夠做好“三控、四管、一協(xié)調”工作。
為了更好地履行監理合同目標值,根據工程特點(diǎn)設置了項目監理組織機構:配置總監理工程師1人、土建工程師1人、給排水暖通專(zhuān)業(yè)工程師1人、安全工程師1人、監理員4人,資料員1人。于20xx年3月1日進(jìn)場(chǎng),對本工程開(kāi)展監理工作。項目監理部嚴格執行監理程序,堅持“誠信、守法、公正、科學(xué)”的宗旨,以“認真、嚴謹、一絲不茍”的工作作風(fēng)實(shí)施監理并完成本年度監理任務(wù)。
編制了詳細的工程監理規劃及監理實(shí)施細則,建立了完善的監理規章制度,如崗位職責、內部監督管理制度、監理人員工作守則、監理程序等,使監理人員的崗位職責明確,工作積極,以高度的責任感和過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技能投入到監理工作中去,力爭為建設單位提供高素質(zhì)的服務(wù)。
三、本年度監理工作評價(jià)與分析:
本年度監理工作順利開(kāi)展,沒(méi)有產(chǎn)生重大安全事故及質(zhì)量事故,投資控制符合合同要求,進(jìn)度控制在合同及計劃范圍內并完成預定目標,資料齊全,與建設單位、設計單位、施工單位及建設行政主管部門(mén)等建立良好合作關(guān)系使工程得以順利進(jìn)展。
、骞こ藤|(zhì)量狀況評價(jià)與控制
本年度沒(méi)有出現工程質(zhì)量事故,各分項工程質(zhì)量能夠達到合格標準,符合合同目標要求。
為確保工程質(zhì)量,總監理工程師確立了以預控為主、跟蹤監控、監幫結合、強化驗收的方法對工程質(zhì)量進(jìn)行控制,主要體現為:
1.嚴把預控關(guān)
熟悉圖紙、承包合同、技術(shù)規范、驗收標準等,嚴格審核施工組織設計與方案,特別是質(zhì)量保證體系、安全保障措施及人、材、機的配置是否滿(mǎn)足工程施工的需求,并在施工過(guò)程中督促實(shí)施,如模板支架體系高度超過(guò)8米屬于危險性較大的分項,施工前就認真按照施工方案施工,并實(shí)施全過(guò)程監督,在符合要求后才允許進(jìn)入下一工序的施工,確保了施工安全及工程質(zhì)量。再如,為了確保砼冬季施工質(zhì)量,在進(jìn)入冬施以前要求施工單位編制并上報了冬季專(zhuān)項施工方案,及時(shí)將冬施材料進(jìn)場(chǎng)。
2.實(shí)施過(guò)程監督
嚴把進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品、成品質(zhì)量關(guān),確保合格材料用在工程中,材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)除嚴格審核合格證外,按規定的頻率進(jìn)行現場(chǎng)見(jiàn)證取樣,并見(jiàn)證送檢,對不符合要求的材料堅決作退場(chǎng)處理,如:φ6、φ10鋼筋抽檢不合格對該批次鋼筋作退場(chǎng)處理,有效地保證了原材料品質(zhì);再如鋼筋加工從下料長(cháng)度、成型尺寸、直螺紋套絲長(cháng)度以及綁扎質(zhì)量等實(shí)行過(guò)程監管,模板嚴格預檢,避免“死后驗尸”現象從而確保了工程質(zhì)量。
3.健全旁站制度
建立健全旁站制度,對關(guān)鍵部位實(shí)施旁站監理,確保工序質(zhì)量,施工過(guò)程中對各工序進(jìn)行嚴格檢查,如馬凳筋必須用Φ12鋼筋焊接,不允許私自更換鋼筋,監更換并整改;再如模板拆除后出現爛根、蜂窩、麻面、漏筋現象,監理發(fā)現后及時(shí)要求整改,并監督施工單位的試塊制作與留置,從而確保施工達到設計及規范要求。
4.監幫結合多手段運用
為了使工程質(zhì)量及安全達到預期目標,各方建立良好合作關(guān)系使之各項工作順利開(kāi)展,除了按照正常的監理程序嚴格監理,監理部還以幫助的心態(tài)做好監理工作,如天氣情況有變及時(shí)通知施工單位做好預防控制工作,下一步施工應該注意的質(zhì)量及安全問(wèn)題會(huì )在會(huì )議及日常工作中加以提醒,對施工單位不能確定或是模凌兩可的事項積極提供技術(shù)及經(jīng)驗支持,通過(guò)這種工作方法,提高了工作效率達到“事半功倍”的效果。
5.強化工程驗收管理
嚴格實(shí)行工程施工的報驗制度,對每一工序、分項分部工程完成后,要求施工單位自檢合格后,申報監理工程師驗收,監理工程師對檢驗批、分項、分部工程進(jìn)行驗收,規范工程驗收制度。
嚴格檢測、試驗制度,原材料鋼筋、防水卷材等經(jīng)檢測其質(zhì)量均達到合格要求,結構性能檢測如工程樁經(jīng)高低應變動(dòng)力試驗和靜載試驗、砼試件試壓、砂漿試件試壓等,試驗結果均滿(mǎn)足設計及驗收規范的要求。
通過(guò)從點(diǎn)及面的細致驗收,有效地保證了工程質(zhì)量,以促使該項目完成后達到合同要求標準及規范要求。
、孢M(jìn)度狀況分析與控制
本年度施工進(jìn)度在控制范圍內,實(shí)際施工形象進(jìn)度基本符合總進(jìn)度計劃,略有滯后,主要影響進(jìn)度的因素為結構前期施工人員少等。本年度按照建設單位要求完成了本年度預期目標。目前實(shí)際進(jìn)度情況為: 1#樓1-15軸地下室鋼筋綁扎、支模階段,2#、3#樓已通過(guò)質(zhì)檢站驗收主體,進(jìn)入裝飾階段,準備窗戶(hù)制作,6#樓樁芯已澆筑完成,準備防水施工,7#樓6層砼已澆筑完成,8#樓十七層1-38軸已澆筑完成。
1.預控與過(guò)程控制相結合
各分項工程施工前,嚴格審核施工組織設計及方案中人、材、機的配置是否滿(mǎn)足本項目施工要求,以及審核進(jìn)度計劃安排是否滿(mǎn)足合同工期要求,是否切實(shí)可行,并將審核意見(jiàn)與建設單位、施工單位進(jìn)行交流,取得共識后由施工單位進(jìn)行調整,施工時(shí)嚴格按調整后的進(jìn)度計劃進(jìn)行。
2.搜集信息、實(shí)施過(guò)程控制
施工過(guò)程中,及時(shí)檢查對照施工進(jìn)度是否按計劃進(jìn)行,每當實(shí)際進(jìn)度比計劃值滯后時(shí),及時(shí)分析原因,重點(diǎn)分析勞動(dòng)力、材料、機械設備的數量是否滿(mǎn)足本階段施工需要,找出原因及采取相應應對措施,詳細記錄每天天氣影響情況,每天在施人數記錄,以及其它影響進(jìn)度的情況等詳細報告建設單位。每月(周)認真核對計劃完成情況及原因分析以及采取應對措施,嚴格審批下月(周)計劃并監督實(shí)施。
3.組織協(xié)調多專(zhuān)業(yè)立體施工,避免互相阻滯影響施工
每周組織召開(kāi)監理例會(huì )進(jìn)行協(xié)調進(jìn)度施工,根據各專(zhuān)業(yè)施工順序積極協(xié)調,對各專(zhuān)業(yè)工藝搭接、穿插施工提前作出部署和安排,減少各專(zhuān)業(yè)施工互相拖后腿現象,并及時(shí)進(jìn)行各專(zhuān)業(yè)中間驗收,確保工程總進(jìn)度計劃。由于本項目監理人員配置合理、有針對性,處理問(wèn)題及時(shí)恰當,有效保證了工程施工的順利進(jìn)行。
、 安全文明施工狀況評價(jià)
積極做好安全文明施工管理的監管工作,目前施工過(guò)程中,沒(méi)有出現安全事故,工程進(jìn)展順利,基本達到濟南市文明施工要求的有關(guān)規定。
“安全第一,預防為主”,在監理過(guò)程中,項目監理組始終把安全監理作為工作重點(diǎn),貫穿于監理工作的全過(guò)程。結合工程實(shí)際情況,督促施工單位建立安全生產(chǎn)責任制,做好安全生產(chǎn)、文明施工教育,定時(shí)組織施工單位進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查,對存在的安全隱患,及時(shí)發(fā)文要求施工單位限期整改。同時(shí)做好每天的口頭指令記錄及跟蹤。每周的監理例會(huì )針對安全問(wèn)題進(jìn)行協(xié)商與要求。
總之,在建設單位的大力支持下,本年度沒(méi)有出現安全事故。自接到質(zhì)檢站下發(fā)的關(guān)于?濟南市建筑工程施工現場(chǎng)文明施工管理暨揚塵治理指導手冊后,監理單位和施工單位及時(shí)編制了?治理?yè)P塵方案?,督促施工單位按方案落實(shí)揚塵防治措施。