生產(chǎn)部是企業(yè)生產(chǎn)的基層，進(jìn)行個(gè)人工作總結能更有成效地開(kāi)展生產(chǎn)工作。2017年生產(chǎn)部年終個(gè)人工作總結是小編為大家帶來(lái)的，希望對大家有所幫助。
第一篇：2017年生產(chǎn)部年終個(gè)人工作總結
一、2017年工作回顧
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
20XX年公司計劃完成14000噸水餃的生產(chǎn)量，截止到12月30號實(shí)際能生產(chǎn)完成12200噸左右，影響計劃完成的主要原因主要有一下幾點(diǎn)：
1、包裝機故障頻繁影響產(chǎn)量。
2、3工段因生產(chǎn)湯圓和人員不足耽誤生產(chǎn)餃子。
3、3、4、5月份因生產(chǎn)粽子減少一個(gè)車(chē)間。
為達到客戶(hù)產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調整生產(chǎn)計劃和利用有限的資源，盡量滿(mǎn)足客戶(hù)的交貨期。
2、產(chǎn)品品質(zhì)方面
20XX年產(chǎn)品品質(zhì)控制狀況和產(chǎn)品品質(zhì)控制手段。開(kāi)展多種形式的培訓及宣傳，提高員工的品質(zhì)意識。據統計，9月份出現一次質(zhì)量事故(沒(méi)有細料)2鍋。針對該事故，已對相關(guān)責任人進(jìn)行教育考核。我們相信，只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識情況下，全力的投入到生產(chǎn)中的每個(gè)環(huán)節，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì )穩步提高。
3、設備管理方面
在過(guò)去的一年里，除包裝機外，其它各設備運轉良好，設備部及時(shí)維修和保養設備，為生產(chǎn)任務(wù)的順利完成打下了堅實(shí)的基礎，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩定。
4、人員管理方面
20XX年是我公司生產(chǎn)任務(wù)比較重的一年，但員工流失率很高。據初步統計，20XX年新入職員工人數累計達858人，其中流失人員累計達700多人，流失率極高。這主要是春節后一個(gè)月和收麥時(shí)一個(gè)月的人員流失率太高，這也說(shuō)明我們公司缺乏員工的歸屬感和榮譽(yù)感。
為改變人員流失狀況，生產(chǎn)部采取提高介紹費和員工介紹親戚朋友的方式，有效地改善了人員短缺的狀況。同時(shí)生產(chǎn)部對新進(jìn)員工采取由師傅帶徒弟的方式，確保新進(jìn)員工順利進(jìn)入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我們要感謝師傅們對新員工的教育和技術(shù)培訓，正因為有他們的支持生產(chǎn)部才有了今天的良好局面。
5、安全生產(chǎn)方面
在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，做到各車(chē)間員工的安全知識教育，監督和排除各工段存在的安全隱患，確保生產(chǎn)的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故。
20XX年生產(chǎn)部安全事故統計如下：
1、7起餃子機壓傷或餃子機毛刺劃傷;
2、3起滑倒事故;
3、2起包裝機壓傷;
4、1起打餡機刀切傷;
5、1起車(chē)間二道門(mén)劃傷;
6、1起通往二樓電梯摔傷;
7、1起電叉車(chē)撞傷;
8、1起速凍隧道鏈扣打掉半個(gè)牙;
共17起安全事故，其中11起事故和機器設備有關(guān)，3起和車(chē)間環(huán)境(滑倒)有關(guān)，其它情況3起。從統計數據來(lái)看，有關(guān)設備安全使用問(wèn)題，是下一步安全生產(chǎn)教育工作的重點(diǎn)。
二、存在的不足和對策
生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jì)，但也存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的不足。
1、質(zhì)量管理方面
1)員工質(zhì)量意識還比較淡泊，部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度，他們認為只要完成產(chǎn)量任務(wù)就已經(jīng)完成了工作。這與培養員工質(zhì)量意識，樹(shù)立質(zhì)量危機感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。
2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念。我們現在還缺乏全員參與的質(zhì)量意識，而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現場(chǎng)存在執行力不到位的現象，需要完善制程品質(zhì)控制系統，讓人人都關(guān)心品質(zhì)。
3)缺乏質(zhì)量問(wèn)題(包括客戶(hù)投訴問(wèn)題)分析意識，質(zhì)量控制和質(zhì)量問(wèn)題分析報告不僅僅是品管部門(mén)的責任，生產(chǎn)部門(mén)追求生產(chǎn)產(chǎn)量，但產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量問(wèn)題分析也需要做，這是提高和改善過(guò)程品質(zhì)控制的有效手段。跟據客戶(hù)投訴記錄統計，截止到20XX年12月20號，公司共受理投訴70起。這個(gè)數字很高，這些數據可以匯總分類(lèi)，客戶(hù)投訴比較多的幾個(gè)問(wèn)題點(diǎn)肯定是需要我們重點(diǎn)關(guān)注和解決的事項。
2、人員管理方面
員工的精神面貌和歸屬感缺乏，在這方面我們正在策劃，整頓、制定完善的規章制度和培訓計劃。同時(shí)公司最近計劃實(shí)施的《員工轉正》和《星級員工晉級管理細則》等激勵措施，旨在不斷的提高員工的綜合素質(zhì)，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。
3、物料消耗管理方面
我們已經(jīng)實(shí)行了物料消耗考核制度，但是車(chē)間還有很多浪費的地方需要改善，這主要是我們的節約意識還不夠強。本部門(mén)將根據實(shí)際情況實(shí)施相應的正負激勵措施，做好節能降耗的思想教育，使節約意識和主人翁精神逐步提高。
4、設備管理方面
加強設備維護和保養意識，爭取實(shí)現誰(shuí)使用誰(shuí)保養、誰(shuí)維護的思想，提高設備的綜合利用效率。同時(shí)需要設備部提高設備管理的能力和思想，出臺設備保養維護規程以便于員工操作。
三、從公司整體方面，有幾點(diǎn)建議：
1、完善員工工作職責制度，對車(chē)間各工段和員工都明確規定在工作中的具體任務(wù)、責任和權利，以便做到生產(chǎn)和質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專(zhuān)責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結合起來(lái)形成一個(gè)嚴密的控制體系。
2、因公司員工的自身素質(zhì)，車(chē)間團隊凝聚力和歸屬感還不強，長(cháng)期以來(lái)必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司進(jìn)一步加強在企業(yè)文化和員工歸屬感及團隊的凝聚力方面培訓。
四、2017年生產(chǎn)部生產(chǎn)產(chǎn)能分析評估
�、逅賰鏊湹漠a(chǎn)能計劃
2017年實(shí)際生產(chǎn)完成12300噸，而公司現有的速凍設備，在滿(mǎn)負荷運轉情況的產(chǎn)能大概在18300噸/年(根據設備部實(shí)際經(jīng)驗值得出)。按設備90%的利用率計算，在滿(mǎn)負荷運轉的情況下可以完成16400噸/年�？紤]到實(shí)際生產(chǎn)中存在的異常因素，并結合設備部意見(jiàn)，生產(chǎn)部作出20XX年生產(chǎn)比20XX年增產(chǎn)30%的目標，即20XX年15600噸水餃的目標計劃，并爭取實(shí)現該目標。要實(shí)現該計劃，我們必須克服和解決以下問(wèn)題。
1、解決2017年4月和5月份冷庫庫位問(wèn)題，不能因庫位不夠用而耽誤生產(chǎn)。
2、平均每月生產(chǎn)時(shí)間至少能達到24天。
3、如果3號線(xiàn)生產(chǎn)湯圓或粽子時(shí)，一天需減少20噸水餃的產(chǎn)能計劃。
4、設備方面：
�、侔b機必須更換，減少因包裝機維修時(shí)間而影響生產(chǎn)。
�、谠黾哟蝠W機一臺。
�、廴詣�(dòng)餃子機需要15臺。
�、芎兔鏅C增加一臺。
�、菰黾忧卸C一臺。
5、人員方面：需要人事部能根據需要及時(shí)配備人員。
�、鏈珗A和粽子產(chǎn)能計劃
根據銷(xiāo)售部的需要，計劃1月份、2月份生產(chǎn)湯圓600噸，粽子的生產(chǎn)，計劃在更換餃子機后，剩余人員包制粽子，或在4、5月份根據銷(xiāo)售部計劃生產(chǎn)。會(huì )包粽子的人員盡量留下，以備后用。
五、2018年生產(chǎn)部員工培訓計劃
為改善現在車(chē)間員工的精神面貌和綜合素質(zhì)，生產(chǎn)部計劃結合綜合辦，設備部及品管部對生產(chǎn)員工進(jìn)行培訓，培訓計劃如下(暫定)：
1、員工節能降耗意識培養及培訓(每月兩次)。
2、關(guān)于合理化建議及精益生產(chǎn)相關(guān)思想意識培訓(每月兩次)。
3、星級員工管理意義宣傳。
4、車(chē)間設備使用及保養意識灌輸，設備使用工藝流程培訓。
5、安全生產(chǎn)培訓，生產(chǎn)線(xiàn)全體員工每月至少培訓一次，重點(diǎn)是有關(guān)設備安全使用和操作問(wèn)題。
6、員工品質(zhì)意識培訓
�、抛龊眯聠T工的培訓，做好以下三步：
A在新員工上崗前進(jìn)行意識灌輸和專(zhuān)業(yè)知識的培訓。
B進(jìn)行規范的操作培訓，可采用師帶徒的方式。
C加深和鞏固，在培訓后的工作期間加入考試和考核措施。
�、婆浜掀饭懿孔ズ闷焚|(zhì)培訓考核，提高員工重視程度。
�、菍ざ伍L(cháng)進(jìn)行品質(zhì)意識培訓，監督好班前班后品質(zhì)意識灌輸。
第二篇：2017年生產(chǎn)部年終個(gè)人工作總結
2017年，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，勝利的號聲已經(jīng)接近尾聲，我們東西廠(chǎng)以營(yíng)銷(xiāo)中心為一線(xiàn)，截止到12月20日，生產(chǎn)各種肥料183109噸，倒包22007噸，摻混11821噸。為了做好2017年的各項工作，現對2017年的工作總結如下：
一、班組的建設與管理得到加強。
1、充分利用例會(huì )和車(chē)間班前班后會(huì )，將公司第二次創(chuàng )業(yè)的精神認真傳達，使車(chē)間員工真正領(lǐng)會(huì )到公司的發(fā)展要求、前景和目標，筑建員工以廠(chǎng)為家的思想。
2、加強了班組培訓學(xué)習。
車(chē)間班組長(cháng)的責任直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量，因此，在14年的班組建設中重點(diǎn)加強了班組長(cháng)的培訓與學(xué)習，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。
二、狠抓安全管理不放松。
1、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了14年的安全生產(chǎn)。
2、充分利用周二安全例會(huì )時(shí)間，認真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況，將車(chē)間發(fā)生的安全事故認真分析總結，吸取經(jīng)驗，杜絕類(lèi)似事故的再次發(fā)生。
三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強。
積極配合質(zhì)量管理部門(mén)對車(chē)間質(zhì)量的檢查力度，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現象減少，產(chǎn)品板結現象得到較好控制。
四、現場(chǎng)管理得到改善。
1、制定了現場(chǎng)管理制度，并在生產(chǎn)過(guò)程中認真執行，宣傳貫徹“5S”活動(dòng)，并認真組織實(shí)施，使現場(chǎng)管理得到大的改善。
2、將東廠(chǎng)所有積壓余料進(jìn)行消化，避免了原材物料的浪費，節約了生產(chǎn)成本，改善了現場(chǎng)。
五、對設備進(jìn)行技術(shù)改造。
1、分別對一、二、三、六車(chē)間的部分設備根據實(shí)際情況進(jìn)行了改造，降低了工人勞動(dòng)強度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節約了生產(chǎn)成本。
2、通過(guò)公司組織處出學(xué)習，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。
總之，17年雖然取得了一定的成績(jì)，但仍存在著(zhù)很多問(wèn)題和不足，主要表現如下方面：
一、安全方面：
安全管理有好多沒(méi)有到位，這主要表現在以下幾點(diǎn)：
1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全，安全培訓不到位，檢查不到位，有好多時(shí)候，由于我們的工作當中勞動(dòng)量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過(guò)程中，發(fā)現的安全隱患沒(méi)有嚴肅的指出或者沒(méi)有按照安全管理制度進(jìn)行處罰，現在想來(lái)是完全不對的，在安全事故沒(méi)有發(fā)生以前，就應該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒(méi)有指出或處理的，我們將嚴肅處罰當班安全責任人。
2、安全隱患整改及時(shí)不徹底。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應付現象，并且還認為這樣會(huì )降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒(méi)有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規定的，就要堅決不折不扣的進(jìn)行整改，并安排整改責任人限期整改。對整改不徹底的，嚴肅處理整改責任人。
3、違章操作的幾乎沒(méi)有處理過(guò)。在工作過(guò)程中，有好多操作沒(méi)有嚴格按照操作規程操作，但是當時(shí)又沒(méi)有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒(méi)有嚴肅處理�，F在想來(lái)，這是安全隱患的重中之重。象前段時(shí)間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出現的任何違章操作的，一律停工休息。
4、安全標志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個(gè)廠(chǎng)子，我自己簡(jiǎn)單的找了找，發(fā)現像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標志沒(méi)有設立，準備限期解決。
二、生產(chǎn)、成本方面：
因簡(jiǎn)單追求產(chǎn)量，使有時(shí)個(gè)別班組為了當班的自身的利益，出現了：
1、交接班不協(xié)調。比如個(gè)別班組以清理現場(chǎng)、準備交接為由，采取應付投料的方法，造成下個(gè)班次的產(chǎn)量降低。這一點(diǎn)對我作為管理者來(lái)說(shuō)確實(shí)是個(gè)頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長(cháng)的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規定處理現場(chǎng)的時(shí)間，以保證交班工作的正常進(jìn)行。對于發(fā)現有明顯故意應付投料的班組，嚴厲處罰班組長(cháng)，或者扣減當班的產(chǎn)量。
2、設備帶病工作。個(gè)別班組在生產(chǎn)過(guò)程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設備出現故障隱患時(shí)，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行修理，結果既縮短了設備使用壽命，又加大了設備維修資金的投入，把設備的維修時(shí)間轉移到了下一個(gè)班次，并延長(cháng)了維修時(shí)間。凡是已經(jīng)發(fā)現設備有簡(jiǎn)單的小故障應該停車(chē)檢修而沒(méi)有停車(chē)的，加大處罰班組長(cháng)和維修工的力度，同時(shí)我們在今后的工作中要進(jìn)一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個(gè)檔次，這可以通過(guò)考核或者評審的辦法進(jìn)行分檔，這樣如果發(fā)現維修工人不處理當班設備故障的，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰。
另處還有：
3、技術(shù)崗位的培訓欠缺�，F在看來(lái)技術(shù)崗位的培訓確實(shí)太少了，如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量一定會(huì )提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會(huì )下降。我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召開(kāi)技術(shù)研討會(huì )，要求大家在會(huì )上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題和方法都說(shuō)出來(lái)，是問(wèn)題的，大家討論解決，是經(jīng)驗的，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識，來(lái)進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。
4、管理不到位，有跑冒漏現象，成本考核制度不健全，落實(shí)責任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。
三、質(zhì)量方面：
1、成品顏色不一：原因：管理不到位。方案：(1)找最佳標準，定量添加(2)設專(zhuān)人負責添加(2)隨時(shí)抽查。
2、成品內在質(zhì)量不穩：原因：(1)管理不到位，對配料沒(méi)實(shí)行監控(2)由于原料含量不一，沒(méi)與工人及時(shí)溝通(3)崗前培訓不到位。(4)由于配方含量調整，沒(méi)及時(shí)采取有效措施
方案：(1)加強管理，設專(zhuān)人負責投料，并做好記錄(2)加強新員工的崗前培訓(3)定期不定期的抽查(4)調整配方是及時(shí)清理
3、產(chǎn)品的板結有時(shí)嚴重：原因：(1)板結劑加量不準(2)沒(méi)根據產(chǎn)量大小及時(shí)調整添加量(3)冷卻效果差之水分不穩定，導致板結
方案：(1)制定添加標準(2)設專(zhuān)人負責按產(chǎn)量，標準添加(3)加大冷卻引風(fēng)效果(3)由主任負責不定期進(jìn)行檢查監督
4、產(chǎn)品外觀(guān)大小不均，顆粒不圓：原因：(1)生產(chǎn)工藝執行不嚴
(2)由于原料不一，沒(méi)能與領(lǐng)導及時(shí)溝通，調整配方(3)管理力度不夠，致使關(guān)鍵崗位人員之間溝通不夠(4)篩子篩分不好
方案：(1)制定嚴格的工藝管理制度，由專(zhuān)人負責檢查(2)協(xié)調管理，關(guān)鍵崗位人員及時(shí)溝通(3)根據不同的原料，及時(shí)與領(lǐng)導溝通，調整配方
(4)對成品篩進(jìn)行技術(shù)改造
四、現場(chǎng)管理方面：
1、定置管理仍沒(méi)有完全到位。到目前為止，我們還沒(méi)有真正的對所有的物品進(jìn)行定置管理，只是臨時(shí)決定一些物品的擺放，同時(shí)由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時(shí)在作業(yè)場(chǎng)地完成作業(yè)后，不能做到人走場(chǎng)地清，亂放的現象仍然存在。這一點(diǎn)我們準備建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查，對未按照標準進(jìn)行擺放的，進(jìn)行嚴格處罰，使“5S”管理初見(jiàn)成效。
五、設備現場(chǎng)管理沒(méi)有完全到位。
由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣運行設備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時(shí)清理。為此，我們準備加強設備浮塵清掃的檢查，對能夠及時(shí)清理并及時(shí)檢查出設備隱患的，給予一定的獎勵，對沒(méi)有及時(shí)清掃的班組，則給予適當的處罰。
六、技術(shù)改造方面：
1、技術(shù)改造的獎勵政策兌現的不及時(shí)。由于工作過(guò)程中注重工作過(guò)程，而在工作完成后，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行回顧和總結，造成對一些小的技術(shù)改造沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)獎勵，有損技術(shù)人員的工作的積極性。為此，我們準備定期召開(kāi)技術(shù)改造總結會(huì )，既能及時(shí)兌現獎勵，又能總結經(jīng)驗，找出新的改造項目。
2、技術(shù)革新主動(dòng)性差。以往的技術(shù)改造大多是在工作過(guò)程中確實(shí)遇到了不得不解決的問(wèn)題了，才去想辦法，或者才去同一些技術(shù)人員一起探討解決的辦法，沒(méi)有把技術(shù)人員在工作過(guò)程中的經(jīng)驗充分的發(fā)揮和利用起來(lái)。為此我們準備經(jīng)常召開(kāi)技術(shù)研討會(huì )，讓大家把工作過(guò)程遇到的問(wèn)題擺一擺，共同研究對策，找出改造的辦法。就是俗話(huà)說(shuō)的“三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮”。
七、培訓方面：
1、在崗位培訓方面，不要說(shuō)其他人了，就是我本人，實(shí)事求是的說(shuō)，學(xué)習的也少了，我現在感覺(jué)靠經(jīng)驗進(jìn)行管理是不行的，而現在我的技術(shù)知識又太有限了，因此在工作過(guò)程中大多靠的就是經(jīng)驗了。這一點(diǎn)在今后的工作中，準備加強學(xué)習，首先自己能夠解決的辦法就是多召開(kāi)一些崗位工人的專(zhuān)題會(huì )議，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗和辦法，這樣既提高了其他人的崗位工作能力，對我也是一個(gè)學(xué)習。
2、一般崗位的培訓太少。我們現在只是在一些主要的崗位實(shí)行崗前培訓，但是對一般崗位的培訓幾乎沒(méi)有。這樣大多數工人的各方面的素質(zhì)差距太大，一般崗位人員認為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性。
八、環(huán)境方面：
1、由于雙粉、篩分控制不好，大量的塵土造成了車(chē)間的工作環(huán)境差，下一步控制改造加大除塵效果。
九、個(gè)人存在問(wèn)題：
1、平常的工作沒(méi)有計劃性。由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨意的進(jìn)行安排工作，計劃性太差。這一點(diǎn)我準備這樣來(lái)解決。首先在每天下班后，要對各項工作進(jìn)行調度，需要調整工作目標和方向的，提前計劃好，并落實(shí)將新的工作目標落實(shí)到人。其次是及時(shí)與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通，以便調整工作計劃。三是對已經(jīng)安排的工作在沒(méi)有非常特殊的情況下，在沒(méi)有完成以前盡可能的不再改變工作方案。
2、在平常仍有時(shí)出現布置工作后，沒(méi)有檢查、落實(shí)，甚至沒(méi)有進(jìn)行考核，打擊了職工的工作積極性。比如原來(lái)要求員工從廢舊內膜中撿出可以重復利用的內膜，并有考核標準，這樣企業(yè)生產(chǎn)降低了生產(chǎn)成本，職工還可以多得到一點(diǎn)收入。但是最后卻沒(méi)有考核與兌現，影響了工作的積極性。因此，在今后的工作中，對已經(jīng)安排的工作，要善始善終，自己不能解決的問(wèn)題，要上報領(lǐng)導來(lái)解決。
3、雖然已經(jīng)在管理層工作了多年，但感覺(jué)仍沒(méi)有學(xué)會(huì )充分利用下屬。這一點(diǎn)可能與本人多年的工作習慣和工作作風(fēng)有關(guān)。我應該把一些工作讓下屬去處理，應該多給下屬一些鍛煉的機會(huì )，應該多支持下屬的工作，提高下屬工作的積極性和主動(dòng)性，讓他們把自己應該做的事情做好。
4、缺乏有效的溝通，一是部門(mén)之間的溝通，二是內部溝通，下一步加強溝通。
為切實(shí)抓好2005年生產(chǎn)部的工作，我將按以下幾個(gè)方面進(jìn)行開(kāi)展工作：
1、繼續堅持“安全第一，預防為主”的方針，嚴格按照安全操作規程進(jìn)行管理。
(1)重點(diǎn)抓好三級安全管理網(wǎng)絡(luò )的建設，充分發(fā)揮他們的職能作用。
(2)全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，重點(diǎn)抓好班組管理。
(3)繼續堅持每周一次的安全大檢查，對各車(chē)間存在的設備隱患違章行業(yè)仔細排查，發(fā)現問(wèn)題立即處理(限期整改，嚴重的給予處罰)，并責令責任當事人制定出改進(jìn)措施。
(4)對查出的安全隱患，當作事故對待，按照事故三不放過(guò)的原則進(jìn)行處理。小事當作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。
2、做好節能降耗，降低生產(chǎn)成本。
(1)認真計量好車(chē)間附助材料使用，做好班組交接班記錄，每月對車(chē)間班組附材進(jìn)行清理考核，并將各班附材消耗每月進(jìn)行對比，作為年終考核的依據。
(2)會(huì )同車(chē)間制定班組交接班制度，加大檢查力度，提高產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
(3)加大低值易耗、輔材的考核，低值易耗品、防板結劑、機械油進(jìn)行計量，降低產(chǎn)品消耗。
3、強化質(zhì)量管理
(1)進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝，對影響產(chǎn)品質(zhì)量，如色澤、顆粒因素加大管理力度，著(zhù)色劑、板結劑設專(zhuān)人計量，確保色澤一致，顆粒均勻，同時(shí)防止產(chǎn)品板結。
(2)加大生產(chǎn)工藝的檢查力度，對不認真執行工藝的車(chē)間、班組進(jìn)行通報批評，并上報處理。
(3)積極與物資部、質(zhì)檢部溝通，特別是對自備袋包裝的原料，落實(shí)好具體含量再使用，確保產(chǎn)品養分穩定。
4、認真落實(shí)公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。
(1)根據各車(chē)間用工人員情況，制定最佳用工人員方案，由生產(chǎn)部和車(chē)間共同配合積極招收新工人，確保正常生產(chǎn)人員的配備。
(2)合理調度、均衡生產(chǎn)，根據各車(chē)間生產(chǎn)能力的大小，合理下達生產(chǎn)計劃，確保滿(mǎn)足銷(xiāo)售需要。
(3)認真做好與供應、物資部門(mén)的溝通交流，使原材料的物流更加趨于合理，減少轉貨費用，降低生產(chǎn)成本。
5、積極做好現場(chǎng)管理
(1)對成品或半成品進(jìn)行定量存放，加強巡查，對未按要求進(jìn)行處罰
(2)強化設備管理，責任到人，每月由車(chē)間主任對設備管理、使用進(jìn)行總結。加強產(chǎn)成品的防護措施，將所有產(chǎn)成品全部蓋好，做到防雨防塵。
(3)強化“5S”管理，將“5S”管理制度化，規范化，每星期對車(chē)間不低于二次的檢查，將檢查結果車(chē)間內通報。
6、繼續提倡和激勵技術(shù)革新。
積極為技術(shù)人員提供技術(shù)革新和對設備進(jìn)行小改小革的環(huán)境和條件，及時(shí)將新產(chǎn)品的標準交到技術(shù)人員手中，使他們及時(shí)配合公司有關(guān)部門(mén)學(xué)習和掌握新的產(chǎn)品工藝，帶動(dòng)和激勵全員積極學(xué)習技術(shù)，提高自身技能。對于在技術(shù)革新和對設備小改小革上確有提高生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量和改善工作環(huán)境、保護設備等特殊貢獻，并在生產(chǎn)中得到證實(shí)的，報請公司給予表彰獎勵。同時(shí)繼續搞好設備的檢查、維護、保養與維修，使生產(chǎn)設備始終處于良好的運行狀態(tài)。對設備的維護維修費用列入生產(chǎn)成本，并量化到每個(gè)班次，超支自負，節約按公司規定獎勵。
7、加強自身學(xué)習，并認真注重崗位培訓
8、做好環(huán)境保護工作。
將車(chē)間粉塵工作列入15年工作的重點(diǎn)，集思廣益，認真分析，將車(chē)間粉塵降到最低化，凈化環(huán)境，增加公司效益。
綜上所述，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時(shí)，積極配合公司搞好各項活動(dòng)，全面完成公司交給的各項任務(wù)，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍。
第三篇：2017年生產(chǎn)部年終個(gè)人工作總結
2017年，區安監局在區委、區政府的正確領(lǐng)導和上級主管部門(mén)的精心指導下，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，以保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全為根本出發(fā)點(diǎn)，以遏制重特大事故為核心，以減少人員傷亡和實(shí)現控制指標為重點(diǎn)，認真貫徹落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》，根據國務(wù)院、省、市關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的總體要求，深刻汲取各類(lèi)生產(chǎn)安全事故的慘痛教訓，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”要求，進(jìn)一步完善工作體系，落實(shí)政府(部門(mén))安全生產(chǎn)監管責任，通過(guò)安全生產(chǎn)隱患排查治理、夯實(shí)基層基礎、開(kāi)展安全生產(chǎn)文化建設等各項工作措施，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)主體責任的落實(shí)，確保全區安全生產(chǎn)狀況進(jìn)一步穩定好轉。主要情況有：
一、生產(chǎn)安全事故情況
1-10月，全區共發(fā)生安全事故311起、死亡42人、直接經(jīng)濟損失421.1432萬(wàn)元，與去年同比分別為-17.72%、-2.33%、+20.89%。其中工礦商貿安全事故3起、死亡3人、直接經(jīng)濟損失107.7萬(wàn)元，與去年同比分別為-25%、-40%、-40%;道路交通安全事故231起、死亡39人、直接經(jīng)濟損失84.84萬(wàn)元，與去年同比分別為-2.94%、-2.63%、-2.16%;生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性火災事故78起、死亡2人、直接經(jīng)濟損失228.6032萬(wàn)元，與去年同比分別為-42.65%、+2人、+178.27%;無(wú)水上交通、漁船運輸及漁船捕撈作業(yè)安全事故。安全生產(chǎn)總體形勢平穩。
二、安全生產(chǎn)主要工作情況
(一)明確責任，逐級落實(shí)，完善安全生產(chǎn)工作體系
一是落實(shí)安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導責任制。明確區長(cháng)為全區安全生產(chǎn)工作第一責任人，進(jìn)一步加強組織領(lǐng)導。
二是進(jìn)一步理順梅山保稅港區安全生產(chǎn)管理體系。由北侖區政府和梅山保稅港區管委會(huì )聯(lián)合發(fā)文，成立梅山保稅港區安全生產(chǎn)委員會(huì )，填補了區域安全生產(chǎn)監管盲區，做到梅山保稅港區日常相關(guān)工作與北侖同部署、同落實(shí)、同監管。
三是及時(shí)調整安委會(huì )責任單位組成。根據安全生產(chǎn)工作實(shí)際情況，增加區民政局和開(kāi)發(fā)區控股公司為安全生產(chǎn)目標管理責任單位，并要求負有安全生產(chǎn)監督管理重要職責的部門(mén)，由主要負責人擔任安委會(huì )成員。
四是建立“疊加式”重點(diǎn)監管機制。在“安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)”簽訂環(huán)節上，繼續實(shí)行區長(cháng)與各分管副區長(cháng)、9個(gè)街道(鎮)簽訂責任書(shū)，副區長(cháng)與分管部門(mén)簽訂責任書(shū)，監管部門(mén)與重點(diǎn)監管企業(yè)、下屬單位簽訂責任書(shū)，各街道(鎮)與村(社區)簽訂責任書(shū)的方式，橫向到邊、縱向到底，層層落實(shí)，實(shí)現“疊加式”重點(diǎn)監管和責任追究，全區共計簽訂責任書(shū)8000余份。
五是加快安全生產(chǎn)“三級五覆蓋”責任體系建設。根據“黨政同責”、“一崗雙責”、“三個(gè)必須”、政府主要負責人擔任安委會(huì )主任、各級安監部門(mén)向同級組織部門(mén)通報安全生產(chǎn)情況五項工作要求在縣、鄉、村三級全面覆蓋的要求，目前，全區9個(gè)街道(鎮)和248個(gè)村(社區)均已實(shí)現100%全覆蓋。
(二)聚焦問(wèn)題，精準施策，加大隱患排查治理力度
一是轄區重大隱患區領(lǐng)導包案治理制度進(jìn)一步落實(shí)。對于排查發(fā)現的重大安全生產(chǎn)事故隱患，按照“誰(shuí)有利、誰(shuí)牽頭”的原則，繼續采取區委區政府掛牌督辦的方式。通過(guò)各級努力，本年度省、市、區三級掛牌督辦的重大安全生產(chǎn)事故隱患中，省、市掛牌的兩項已提前完成并通過(guò)驗收，區級20項隱患已完成8項，其余隱患牽頭部門(mén)正著(zhù)力推進(jìn)。區安委辦及時(shí)向各單位通報隱患整改進(jìn)度及存在問(wèn)題，督促整改落實(shí)。
二是全面開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查深化“打非治違”和重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域事故隱患排查整治專(zhuān)項行動(dòng)。根據國務(wù)院、省、市總體部署，我區深刻吸取天津港“8.12”事故教訓，從8月初起在消防、道路運輸、漁業(yè)船舶、建筑工程、水上運輸、危險化學(xué)品、涉氨涉塵、油氣輸送管道、電梯和游樂(lè )設施等特種設備九個(gè)重點(diǎn)行業(yè)，以及相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域涉及的職業(yè)病危害方面開(kāi)展“拉網(wǎng)式”的隱患排查整治，區委書(shū)記馬衛光、區長(cháng)胡奎以及各分管副區長(cháng)均帶隊在各領(lǐng)域開(kāi)展檢查。專(zhuān)項行動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，相關(guān)部門(mén)和街道(鎮)已檢查生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位2994家次，發(fā)出執法文書(shū)305份，排查發(fā)現重大安全隱患86個(gè)，已完成整改68個(gè);已對4家企業(yè)實(shí)行停產(chǎn)停業(yè)整頓，依法關(guān)閉37家，罰款人民幣54.9萬(wàn)元。針對群眾反映強烈的寧波安達�；穱H物流公司相關(guān)問(wèn)題，分管副區長(cháng)還專(zhuān)門(mén)組織相關(guān)部門(mén)對其開(kāi)展了約談工作。
三是重點(diǎn)開(kāi)展�；�、油氣管道、煙花爆竹、非煤礦山整治提升行動(dòng)。開(kāi)展�；钒踩a(chǎn)攻堅工作，提升危險化學(xué)品領(lǐng)域本質(zhì)安全水平，已完成青峙化工園區安全風(fēng)險評估，并已經(jīng)啟動(dòng)對霞浦臺塑石化專(zhuān)區的風(fēng)險評估工作;利用土地租賃到期、區域規劃調整拆遷、行業(yè)整頓提升等各種措施推動(dòng)�；髽I(yè)進(jìn)區入園，已完成5家企業(yè)的停產(chǎn)搬遷、轉產(chǎn)或停產(chǎn)關(guān)閉;根據國家對涉及“兩重點(diǎn)一重大”企業(yè)自動(dòng)控制系統的設置要求，及時(shí)組織自控、電氣儀表相關(guān)技術(shù)專(zhuān)家，對31家相關(guān)企業(yè)進(jìn)行診斷排查、落實(shí)整改，目前除4家構成一級重大危險源企業(yè)的SIS系統需要停車(chē)時(shí)改造以外，其余企業(yè)均以完成自動(dòng)化控制系統改造完善工作。全面理清全區油氣化工管道基本情況并開(kāi)展隱患整治工作，已完成管道占壓隱患整改20項;另22處隱患已列入中石化北侖段管道改線(xiàn)計劃，共投資8億元，目前已通過(guò)項目環(huán)評;9處隱患列入鎮海煉化“U1管線(xiàn)”更新項目，正在抓緊實(shí)施。
開(kāi)展全區煙花爆竹整治工作，對轄區內的煙花爆竹零售點(diǎn)對照“兩關(guān)閉”內容，逐一排查，建立臺帳，并簽訂安全承諾書(shū);同時(shí)，區安監局會(huì )同各街道(鎮)、有關(guān)部門(mén)對煙花爆竹批發(fā)企業(yè)和零售點(diǎn)對照“六嚴禁”和“三嚴禁”、“兩關(guān)閉”要求開(kāi)展現場(chǎng)檢查確認，對區內36家零售店和1家批發(fā)企業(yè)進(jìn)行現場(chǎng)檢查確認，共計檢查83家次，發(fā)現存在違反“三嚴禁”行為的零售點(diǎn)5個(gè)，取締關(guān)閉2家、撤銷(xiāo)1家、遷址1家、現場(chǎng)不存放1家，沒(méi)收假冒偽劣煙花爆竹27箱。開(kāi)展非煤礦山專(zhuān)家“會(huì )診”監管工作，從5月份到9月份，委托安全機構對轄區內的四家礦山企業(yè)和三家采掘施工企業(yè)進(jìn)行專(zhuān)家技術(shù)“會(huì )診”， 共發(fā)現各類(lèi)安全隱患90余項，企業(yè)整改后并經(jīng)過(guò)專(zhuān)家全面復查，整改合格率達到95%以上，大大提升了礦山企業(yè)安全生產(chǎn)條件和管理水平。
(三)多管齊下，防微杜漸，夯實(shí)安全生產(chǎn)基層基礎
一是規范行政許可環(huán)節審查工作。根據市安監局對我局開(kāi)展行政審批規范化建設試點(diǎn)工作要求，行政審批科建立健全了崗位責任制、審批情況通報、行政審批規范化建設及檢查自查等相關(guān)制度;進(jìn)一步明確審批事項和審批權限，窗口人員嚴格按照相關(guān)的法律法規和制度標準履行審查審批職責;同時(shí)將“三同時(shí)”建設項目的審批流程直接接入浙江政務(wù)網(wǎng)，由企業(yè)在該網(wǎng)站填報，窗口人員無(wú)需錄入，直接收件、受理，直至辦結，實(shí)現一站式服務(wù)，全程閉環(huán)。
二是強化�；窇本仍畽C制建設。建立包括企業(yè)基本概況、重點(diǎn)危險部位設施設備數據、物料安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)、企業(yè)應急預案、應急疏散距離等基本信息在內的�；菲髽I(yè)應急數據庫;針對臺風(fēng)、汛期等惡劣天氣可能對�；髽I(yè)產(chǎn)生突發(fā)次生災害事故的情況，編制《北侖區�；髽I(yè)事故風(fēng)險因素及應急對策措施》，提高抵御事故風(fēng)險的能力;積極開(kāi)展�；髽I(yè)應急演練工作，指導臺塑臺化、寧波鋼鐵等單位開(kāi)展企業(yè)基層一線(xiàn)員工應急技能訓練活動(dòng)，組織開(kāi)展了全區集卡車(chē)載LNG氣瓶泄漏事故應急處置現場(chǎng)演練。
三是推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化與誠信機制融合建設。在連續4年的持續推進(jìn)下，全區95%規上工業(yè)企業(yè)已達成三級安全標準，其中一級標準化企業(yè)6家，二級標準化企業(yè)30家;87%的500萬(wàn)至2000萬(wàn)規下企業(yè)達成四級安全標準。同時(shí)將標準化與誠信機制建設相結合，今年有近10家企業(yè)，因未按期完成標準化創(chuàng )建工作導致誠信降級，被取消財政退稅獎勵、環(huán)保設備升級補貼、社保費率優(yōu)惠等扶持政策。
四是穩步推進(jìn)基層網(wǎng)格化建設。在全區248個(gè)村(社區)網(wǎng)格中配備278名協(xié)管員，共協(xié)查企業(yè)412家，發(fā)現隱患722條;并根據全市安全生產(chǎn)信息化工作要求，各街道(鎮)著(zhù)手落實(shí)移動(dòng)協(xié)查終端配備工作，目前春曉街道、戚家山街道已完成手機終端配置。為抓好工作落實(shí)，區安委辦還專(zhuān)門(mén)從市對區年度安全生產(chǎn)目標管理考核獎勵費中撥出6萬(wàn)元，用于協(xié)管員的專(zhuān)項補助。
五是扎實(shí)做好“五落實(shí)、五到位”工作。印發(fā)《北侖區落實(shí)<企業(yè)安全生產(chǎn)責任體系五落實(shí)五到位規定>工作方案》，并按要求積極推進(jìn)。截至10月底，6060家實(shí)有企業(yè)中，已有5720家印制張貼五落實(shí)規定掛圖，覆蓋率達94%;其中585家規模以上企業(yè)中，已有567家完成五落實(shí)規定，覆蓋率達97%，共計配備注冊安全工程師133人。
(四)加大力度，依法治安，扎實(shí)推進(jìn)安全文化建設
一是強化安全生產(chǎn)法制意識。認真貫徹落實(shí)省市區年度安全生產(chǎn)工作會(huì )議精神，積極開(kāi)展新《安全生產(chǎn)法》的培訓，進(jìn)一步促進(jìn)安全生產(chǎn)“紅線(xiàn)”意識和法制觀(guān)念。今年6月，區安委辦在《北侖新區時(shí)刊》刊登一期《安全生產(chǎn)法》知識競賽專(zhuān)版，在全區范圍內開(kāi)展安全生產(chǎn)法律法規知識競賽，掀起“人人講安全、人人懂安全”的學(xué)法用法高潮，加快推進(jìn)依法治安進(jìn)程。
二是開(kāi)展全員培訓實(shí)事工程。以做到人員、時(shí)間、內容、效果四落實(shí)為要求，今年以來(lái)，共培訓各類(lèi)人員69390人，其中，主要負責人1700人、安全管理人員2090人、特種操作人員2000人、其他人員63600人，較好地完成了年度培訓工作任務(wù)。
三是深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。緊緊圍繞“加強安全法治，保障安全生產(chǎn)”這一主題，組織開(kāi)展了豐富多彩、形式多樣的宣傳活動(dòng)。全區各單位累計開(kāi)展安全咨詢(xún)119次，發(fā)放宣傳資料19680份;發(fā)送安全提示短信76378條、微博2161條、微信828條，部分單位還利用QQ通信平臺和發(fā)送“致企業(yè)負責人的一封信”等形式，向轄區企業(yè)安全負責人發(fā)送安全生產(chǎn)月相關(guān)知識。同時(shí)，北侖區安全生產(chǎn)協(xié)會(huì )和北侖區文學(xué)藝術(shù)界聯(lián)合會(huì )主辦、北侖區書(shū)法家協(xié)會(huì )承辦了以“中國夢(mèng)—平安�！睘橹黝}的北侖區“安全生產(chǎn)”書(shū)法邀請展，共征集展出作品70余件，展現了積極向上的安全生產(chǎn)文化氛圍。區安委辦還先后2次組織寧波電視臺“看看看”欄目組對我區創(chuàng )新油氣管道安全管理模式和�；髽I(yè)公眾開(kāi)放日活動(dòng)進(jìn)行錄制播放。
(五)加強探索，擴大規模，深化安全生產(chǎn)創(chuàng )新工作
一是廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)社會(huì )化服務(wù)。從2012年起，我區引入安全生產(chǎn)中介機構對區內39家重點(diǎn)�；髽I(yè)開(kāi)展安全評估、綜合安全檢查、專(zhuān)項安全檢查、事故應急咨詢(xún)等安全生產(chǎn)服務(wù)工作，今年起又將覆蓋范圍擴展到62家重點(diǎn)高危企業(yè)。三年多來(lái)中介機構共投入人力1224人次，服務(wù)企業(yè)540家次，發(fā)現安全生產(chǎn)隱患3300余項，提出整改建議2500余項，極大地改善了企業(yè)安全生產(chǎn)條件。今年起各街道(鎮)針對小微企業(yè)眾多，軟硬件水平較差的現狀，也委托安全中介機構開(kāi)展一般工貿企業(yè)服務(wù)外包工作。
二是深化�；髽I(yè)互學(xué)互補、互查互比、互助互救的“3HH”管理模式。2013年起，區安監局組織25家�；髽I(yè)建立協(xié)作組，在企業(yè)內部推行“3HH模式”安全生產(chǎn)協(xié)作活動(dòng)，今年又將協(xié)作組企業(yè)增加至28家。兩年來(lái)協(xié)作組企業(yè)共依托論壇分享各類(lèi)安全生產(chǎn)優(yōu)秀案例、管理經(jīng)驗心得、事故警示等材料1378條;開(kāi)展互查127次，現場(chǎng)探討安全管理議題941項，提出安全改善意見(jiàn)188條;開(kāi)展桌面演練、實(shí)戰演練、單項演練、綜合演練等多形式演練150余次，提高�；髽I(yè)安全管理和事故應對能力。
三、存在的問(wèn)題與困難
(一)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任尚未真正落實(shí)。安全生產(chǎn)工作在實(shí)際操作過(guò)程中面臨“政府熱、企業(yè)冷”的尷尬。一方面，各級政府對安全生產(chǎn)監管工作的重視程度不斷提高，提出了“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”、“三個(gè)必須”等要求，安全監管部門(mén)也不斷加大對企業(yè)的安全生產(chǎn)檢查和懲處力度，并且把企業(yè)主體責任落實(shí)與標準化建設、安全文化示范企業(yè)、評先樹(shù)優(yōu)結合起來(lái)，激發(fā)企業(yè)落實(shí)主體責任的積極性、主動(dòng)性。另一方面，企業(yè)承擔安全生產(chǎn)主體責任的意識還沒(méi)有真正形成，麻痹、僥幸心理依然普遍存在;不少中小微企業(yè)員工整體素質(zhì)偏低，安全意識和風(fēng)險辨識能力差，而企業(yè)對員工的培訓教育又不到位，容易導致惡性循環(huán);個(gè)別企業(yè)也存在違章作業(yè)、無(wú)證操作等現象。
(二)全區安監隊伍專(zhuān)業(yè)性和人員力量相對薄弱。安全生產(chǎn)是一項既有系統性又有專(zhuān)業(yè)性的工作，對監管人員專(zhuān)業(yè)知識和技能的要求較高，但目前全區實(shí)際從事安監工作的同志中，不少均未接受過(guò)任何相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識培訓，基本依靠在日常工作中積累經(jīng)驗的方式加強專(zhuān)業(yè)學(xué)習，存在著(zhù)專(zhuān)業(yè)知識和技能方面的短板。另外，從我區的監管任務(wù)來(lái)看，區域內一般工貿企業(yè)數量較大，大型�；髽I(yè)也較多，但相應的監管力量卻明顯不足，尤其是街道(鎮)安監科，同時(shí)承擔消防、環(huán)保、食品藥品監管等工作職能，人手較為緊張。
(三)化工產(chǎn)業(yè)布局不夠合理。我區目前規劃的三個(gè)石化產(chǎn)業(yè)發(fā)展園區中，青峙化工園區并非一開(kāi)始就按化工園區設置，因此“先天不足”，要按照國家要求實(shí)施園區封閉式一體化管理難度較大;且我區現有的化工園區擴容空間均不大，青峙化工園區也已達到飽和狀態(tài)，但目前仍有一些中小型化工企業(yè)分布在園區外，未能進(jìn)區入園，存在局部事故風(fēng)險。
四、2018年工作思路
2018年是全面貫徹落實(shí)十八屆五中全會(huì )精神，全面啟動(dòng)“十三五”規劃和“七五”普法規劃，全面實(shí)施新《安全生產(chǎn)法》，大力倡導“依法治安”的關(guān)鍵之年。為推進(jìn)全區安全生產(chǎn)形勢持續穩定好轉，按照各級黨委政府對安全生產(chǎn)工作的總體要求，2018年我區安全生產(chǎn)工作以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，以當前安全生產(chǎn)領(lǐng)域存在的問(wèn)題為導向，努力實(shí)現安全生產(chǎn)基層基礎建設進(jìn)一步鞏固、安全生產(chǎn)長(cháng)效機制建設進(jìn)一步推進(jìn)、安全生產(chǎn)監管方式進(jìn)一步突破。
(一)工作目標。以確保事故控制指標不突破為中心任務(wù)，力爭實(shí)現“一防一制三下降”，即有效防范較大事故，堅決遏制重特大事故，事故起數、死亡人數、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)死亡率三項指標下降，確保安全生產(chǎn)形勢持續穩定。
(二)總體要求。堅持科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展，牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)“紅線(xiàn)”意識和“底線(xiàn)思維”，按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”和“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”的要求，全面提升安全生產(chǎn)組織監管能力和服務(wù)保障能力，努力減少和防范生產(chǎn)安全事故發(fā)生，為打造“平安北侖”提供安全保障。
(三)重點(diǎn)工作
一是抓紅線(xiàn)、求深化，助力安全發(fā)展戰略實(shí)施。緊緊圍繞安全發(fā)展主題，以貫徹落實(shí)《中共北侖區委 北侖區人民政府關(guān)于加強安全生產(chǎn)促進(jìn)安全發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)》為核心，全面啟動(dòng)《北侖區安全生產(chǎn)“十三五”發(fā)展規劃(20xx—2020)》，積極推動(dòng)將安全生產(chǎn)納入地方經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展總體布局，納入各級、各行業(yè)部門(mén)的總體規劃之中，切實(shí)做到安全生產(chǎn)與經(jīng)濟社會(huì )同步規劃、同步部署、同步推進(jìn)。
二是提能力、強素質(zhì)，打造高質(zhì)量安監隊伍。從思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力等多方面強化安全生產(chǎn)執法隊伍建設，對照“三嚴三實(shí)”各項要求，增強責任感和使命感，敢于擔當，敢于碰硬，敢于負責，養成清正廉潔、公平公正等良好的工作作風(fēng)。加大監管裝備配備和經(jīng)費保障力度，強化領(lǐng)導干部培訓、任職資格培訓、監管干部輪訓、掛職鍛煉、繼續教育等方式，加強基層基礎監管力量，提高安監隊伍專(zhuān)業(yè)化水平，熟練掌握安全生產(chǎn)的法律法規和標準規范，要能下得去作業(yè)現場(chǎng)，查得出隱患和問(wèn)題。
三是抓落實(shí)、謀突破，突出建立三化保障機制。推動(dòng)安全生產(chǎn)標準化建設。大力推動(dòng)剩余規上企業(yè)的三級標準化創(chuàng )建，做好四級標準化的創(chuàng )建、考評、驗收等工作;加大對未創(chuàng )標企業(yè)的執法監管，扎實(shí)做好企業(yè)安全標準化到期復評工作;對在達標有效期內不符合條件的予以撤銷(xiāo)，確保創(chuàng )標活動(dòng)質(zhì)與量的統一。同時(shí)結合安全生產(chǎn)誠信機制建設，建立“守信受益、失信懲戒”的機制，對安全誠信好的企業(yè)實(shí)施各種優(yōu)惠政策;對安全誠信差的企業(yè)，如：無(wú)證生產(chǎn)、存在重大隱患或整改不到位、發(fā)生重特大生產(chǎn)安全事故的企業(yè)，實(shí)行“黑名單”、“黃牌警告”、“一票否決”等制度，取消應該享受的各種政策優(yōu)惠，并予以一定的經(jīng)濟懲罰和政策處罰。
充分發(fā)揮安全生產(chǎn)網(wǎng)格化作用。利用現有的安全生產(chǎn)網(wǎng)格化平臺，繼續加強網(wǎng)格化建設，以村(社區)網(wǎng)格安全協(xié)管員隊伍為基礎，加大業(yè)務(wù)培訓力度，提升日常安全檢查能力，加強網(wǎng)格化管理信息系統應用和移動(dòng)協(xié)查終端配備，督促各級網(wǎng)格落實(shí)職責，對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位基本情況、安全生產(chǎn)主體責任落實(shí)情況、非法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況開(kāi)展定期和不定期的監督檢(巡)查，及時(shí)糾正非法違規生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為，進(jìn)一步延伸安全監管觸角和隱患排查治理的廣度和深度。
深化安全生產(chǎn)社會(huì )化服務(wù)。通過(guò)發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用和政府引導作用，積極培育發(fā)展安全生產(chǎn)社會(huì )化服務(wù)產(chǎn)業(yè)，堅持“市場(chǎng)主導、企業(yè)自主、政府推動(dòng)、社會(huì )參與”原則，推動(dòng)社會(huì )力量參與支持安全生產(chǎn)工作。對近3年來(lái)重點(diǎn)高危企業(yè)安全技術(shù)服務(wù)外包工作進(jìn)行總結、提升，進(jìn)一步加強對企業(yè)安全生產(chǎn)的培訓、輔導、指導等服務(wù)功能，同時(shí)在今年各街道(鎮)小范圍試點(diǎn)的基礎上，繼續研究安全技術(shù)服務(wù)外包工作向一般工貿企業(yè)推廣的模式，逐步擴大服務(wù)外包覆蓋范圍。繼續加強區域安全生產(chǎn)協(xié)作交流，深入推進(jìn)�；髽I(yè)“3HH模式”(互學(xué)互補、互查互比、互助互救)安全生產(chǎn)協(xié)作活動(dòng)，構建�；髽I(yè)協(xié)作長(cháng)效機制，并結合本地區產(chǎn)業(yè)結構，在同類(lèi)型的一般工貿企業(yè)中推廣“3HH模式”。
四是強基礎、求實(shí)效，推動(dòng)安全生產(chǎn)三個(gè)全覆蓋。安全防范全覆蓋。加強安全生產(chǎn)源頭管理，嚴格執行職業(yè)衛生安全許可、安全生產(chǎn)許可和建設項目安全設施“三同時(shí)”制度，同時(shí)繼續采取模擬審批、無(wú)午休服務(wù)，以及節假日預約服務(wù)的方式，進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量。規范各類(lèi)園區安全生產(chǎn)管理，根據對我區青峙化工園區及霞浦臺塑石化園區的安全風(fēng)險評估情況，提出改善化工園區安全管理的對策措施，逐步建立園區一體化管理的工作機制，有效降低安全風(fēng)險負荷。深化隱患排查治理工作，將“打非治違”和重點(diǎn)領(lǐng)域的專(zhuān)項整治工作推向深入，加強非煤礦山、建筑、建材、冶金、化工等作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害監管監察;整治粉塵、有毒物質(zhì)危害嚴重、不具備防治條件企業(yè);防治硫化氫、氯氣、氨氣等重大職業(yè)中毒隱患;加強作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害因素監測、評價(jià)與控制。加大對掛牌重大隱患的督辦力度，確保隱患整改到位。開(kāi)展危險化學(xué)品應急體系的提升、完善工作，從應急救援專(zhuān)業(yè)隊伍建設、應急管理(救援指揮)體系建設、應急預案體系建設、應急裝備物資保障體系建設四方面加以強化、落實(shí)，構建部門(mén)聯(lián)動(dòng)、政企合作、社會(huì )參與支持的應急救援體系，適時(shí)組織開(kāi)展各領(lǐng)域各層級應急演練，推進(jìn)應急演練的常態(tài)化，切實(shí)提高應急救援實(shí)際處置和應對能力。
執法檢查全覆蓋�？茖W(xué)制定執法計劃，采取“四不兩直”的檢查方式在各行業(yè)領(lǐng)域開(kāi)展安全檢查，特別做好對重點(diǎn)行業(yè)的安全生產(chǎn)日常執法監管，檢查力求做到“細、深、嚴”，要求橫向到邊，縱向到底，不放過(guò)任何一個(gè)細節和環(huán)節，不遺漏任何一個(gè)死角和盲區;建立完善聯(lián)合執法機制，協(xié)調與行業(yè)主管部門(mén)的聯(lián)合執法;拓寬舉報渠道，落實(shí)群眾舉報制度。
安全教育全覆蓋。深化全員安全培訓工作，依法推進(jìn)“三類(lèi)人員”安全培訓，防止“三違”行為，降低事故發(fā)生率;拓寬安全生產(chǎn)文化陣地，依托社區、學(xué)校，廣電、報紙，微博、微信等形式，將安全知識送進(jìn)千家萬(wàn)戶(hù)。做好安全生產(chǎn)月、“安康杯”安全生產(chǎn)知識競賽等安全文化宣傳活動(dòng)，積極培植省級安全文化示范企業(yè)，深入推進(jìn)公共安全宣傳教育基地的落實(shí)應用。