個(gè)人工作總結一定要 實(shí)事求是，成績(jì) 不夸大，缺點(diǎn)不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓的基礎。以下YJBYS小編為大家收集了2篇2017年勞教所個(gè)人年終工作總結,希望對大家有幫助!

　　2017年勞教所個(gè)人年終工作總結一

　　一、去年以來(lái)的主要工作回顧

　　(一)隊伍建設取得了新成果。我們注重發(fā)揮政治工作的強大優(yōu)勢，保證了我所建設發(fā)展的正確方向。注重領(lǐng)導班子和黨組織建設，班子集體民主團結氛圍濃，核心領(lǐng)導作用發(fā)揮好，廣大黨員先進(jìn)性意識進(jìn)一步增強。堅持推行“學(xué)習訓練日”制度，學(xué)習教育組織有力，活動(dòng)經(jīng)常，形式多樣，隊伍政治思想素質(zhì)進(jìn)一步提高。研究創(chuàng )立了單位和個(gè)人兩個(gè)工作績(jì)效考核評估機制，進(jìn)一步健全了爭先創(chuàng )優(yōu)體制,激發(fā)了隊伍的內在活力，涌現出一大批先進(jìn)集體和個(gè)人(下面我們還要進(jìn)行表彰)。認真組織參加各類(lèi)培訓，進(jìn)一步提高了民警職工的能力素質(zhì)。組織參加了上級舉辦的各項文體活動(dòng)，對外充分展示了我所民警職工的良好精神風(fēng)貌，進(jìn)一步豐富廣大民警職工的精神文化生活。積極創(chuàng )新警務(wù)督察工作機制，有力促進(jìn)我所各項建設，其經(jīng)驗在省司法行政系統轉發(fā)和推廣，積極影響面比較大。注重加強黨風(fēng)廉政建設，民警職工違法違紀率為零，隊伍的紀律作風(fēng)有了重大改進(jìn)，整體精神面貌有了較大改觀(guān)，創(chuàng )造了我所隊伍建設史上的新記錄。

　　(二)場(chǎng)所安全工作取得了新突破。注重經(jīng)常開(kāi)展場(chǎng)所安全教育，各級領(lǐng)導干部和廣大民警職工的場(chǎng)所安全穩定意識樹(shù)立的比較牢固。場(chǎng)所安全“四項”體制逐步建立完善，各項安全防范措施和預案進(jìn)一步健全。注重規范和落實(shí)安全檢查、“四會(huì )”和“四級”值班值勤等制度，進(jìn)一步完善監控設施建設，安全防控手段有所創(chuàng )新。注重加強勞教人員“三大現場(chǎng)”和重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節的監控管理，各個(gè)重大期間和重要敏感時(shí)期場(chǎng)所安全防范工作抓得有力。開(kāi)創(chuàng )性地在勞教系統率先組建了應急小分隊，從裝備配置到日常訓練基本實(shí)行了準軍事化管理，應急處置能力大幅提高。

　　(三)所政管理工作取得了新進(jìn)步。注重堅持“嚴格界定、規范運作、務(wù)實(shí)操作、持續改進(jìn)”的原則，下大力研究探索和創(chuàng )新三種管理模式，扎實(shí)推進(jìn)戒毒勞教人員社會(huì )考驗期工作，進(jìn)一步規范勞教人員分級處遇、勞教人員就餐就醫和“三大現場(chǎng)”管理秩序，建立完善了《勞教人員三種管理模式實(shí)施細則》、《勞教大院管理規定》、《勞教大隊學(xué)員生活衛生檢查評比標準》、《勞教大隊民警內務(wù)衛生管理標準》、《勞教人員儲藏室管理標準》和大隊臺賬管理規定等一系列規章制度，經(jīng)常開(kāi)展行為管理規范檢查、生活衛生競賽、內務(wù)衛生評比等活動(dòng)，大力加強場(chǎng)所規范化管理和正規化建設，基本形成了執法程序法制化、入所訓練軍事化、現場(chǎng)管理正規化、生活衛生規范化、電子監控信息化、場(chǎng)所建設標準化的良好局面，保持了學(xué)員發(fā)病率、抗改率、復吸率大幅下降的良好勢頭。

　　(四)教育矯治工作取得了新成效。堅持按照勞教人員《出入所教育》課程安排和入所教育流程圖要求，不斷創(chuàng )新學(xué)員基礎學(xué)習教育內容和載體，改進(jìn)學(xué)員教育方法和手段，拓寬教育模式和渠道，注重運用因人施教與分類(lèi)矯治、心理矯治與行為矯治、課堂教育與電化教育、言傳與身教并舉的教育形式，嚴把入所教育考核關(guān)、在所動(dòng)態(tài)思想關(guān)、出所教育合格關(guān)，基本形成了一套行之有效的基礎教育和思想教育套路，受到了省廳領(lǐng)導和同系統的廣泛好評，教育工作經(jīng)驗也被省廳轉發(fā)。全年，學(xué)員《弟子規》教育合格率為100%;掃盲教育合格率為100%，全部頒發(fā)了《掃盲證書(shū)》;組織16人次學(xué)員到海府地區4所中學(xué)開(kāi)展現身說(shuō)法活動(dòng)4場(chǎng)次，組織60人次學(xué)員參加市禁毒委組織的第二屆戒毒學(xué)員運動(dòng)會(huì )和禁毒宣傳活動(dòng),社會(huì )反響良好。

　　(五)習藝生產(chǎn)工作取得了新提高。突出習藝勞動(dòng)矯治功能，積極引進(jìn)有利于勞教人員行為矯治并具有穩定性的生產(chǎn)習藝項目，開(kāi)展了彩燈加工、鞋面串珠、皮球縫制等技術(shù)勞動(dòng)技術(shù)培訓，學(xué)員的個(gè)人技能逐步提升。規范習藝生產(chǎn)管理制度和習藝生產(chǎn)資金管理，生產(chǎn)專(zhuān)項管理進(jìn)一步正規;推行廠(chǎng)房車(chē)間生產(chǎn)模式，制定和完善了廠(chǎng)房車(chē)間習藝勞動(dòng)管理制度，加強了勞教人員廠(chǎng)房車(chē)間習藝勞動(dòng)的直接管理、定位管理、激勵管理，規范了生產(chǎn)習藝流程、生產(chǎn)工具配置和生產(chǎn)工具管理環(huán)節，加強產(chǎn)品質(zhì)量管理和生產(chǎn)安全管理，積極開(kāi)展生產(chǎn)安全教育和安全競賽活動(dòng)，生產(chǎn)安全意識有新的提高，實(shí)現了全年安全生產(chǎn)“零”事故目標。勞教習藝生產(chǎn)逐步邁向產(chǎn)業(yè)化、規�；�、車(chē)間化、規范化、效益化。

　　(六)場(chǎng)所建設后勤工作取得了新發(fā)展。注重加強場(chǎng)所硬件配套建設，初步建立了內部通訊網(wǎng)、局域網(wǎng)、電化教學(xué)網(wǎng)、電子監控網(wǎng)。改造和規范了大隊民警會(huì )議室、值班休息室、勞教人員物品儲藏室、勞教人員晾衣室。建立了勞教人員籃球場(chǎng)、排球場(chǎng)、訓練場(chǎng)。創(chuàng )立了生活安全宣傳園地、勞教人員教育宣傳園地、所宣傳教育櫥窗園地、衛生防疫宣傳教育園地。完善勞教場(chǎng)所醒目大字教育標語(yǔ)12條和宣傳教育圖版50多塊。為大隊配備了“七柜一器一瓶”：儲物柜、書(shū)柜、值班臺柜，衣柜、水杯柜、工具柜、消毒碗柜、電熱水器、暖水瓶。為每名勞教人員配發(fā)了水杯、儲物袋、儲物箱、凳子、床墊、床單、膠鞋等生活用品。為各單位添置電腦20多臺、空調10多部、電熱水器20多個(gè)等一批設施。初步完成了入所大道一期亮化改造工程，基本形成了場(chǎng)所硬件配套化、政治氛圍明顯化、環(huán)境條件品位化、所容所貌美麗化。

　　總之，去年的一年，是廣大民警職工團結奮進(jìn)的一年，也是我所各項建設取得重大成就的一年，但是成績(jì)已經(jīng)成為過(guò)去，我們也必須清醒地認識到，我們與上級的標準要求和一流單位還存在著(zhù)巨大差距，自身建設仍然還存有一些突出問(wèn)題：一是學(xué)習氛圍不夠濃厚，民警知識儲備與實(shí)際工作需要還有較大差距。部分民警職工玩風(fēng)過(guò)盛，重工作輕學(xué)習、忙應酬誤學(xué)習、懶惰厭學(xué)等現象還比較突出。二是工作作風(fēng)不夠扎實(shí)，抓工作落實(shí)與上級標準要求還有較大差距。部分民警職工工作標準和效率低下，等靠要、不敢管、不愿干等思想還比較嚴重，重口頭輕行動(dòng)、重形式輕實(shí)干等現象還比較突出。三是崗位技能水平不高，綜合能力素質(zhì)與我所發(fā)展需要還有較大差距。部分民警職工自身能力素質(zhì)較弱，不同程度地存在不會(huì )教、不會(huì )管、不會(huì )干等現象。四是思想觀(guān)念比較滯后，管理教育方法與勞教工作新要求還有較大差距。部分民警創(chuàng )新意識不強，思想觀(guān)念更新不快，在教育管理的理念和方法上還跟不上新時(shí)期勞教工作的節奏和要求。五是從嚴治警不夠嚴格，個(gè)人執法形象與人民群眾期望還有較大差距。對隊伍教育管理還不夠嚴格，少數民警職工廉潔自律和遵章守紀意識不強，不同程度地存有違規違紀現象。六是我所基礎比較薄弱，軟硬實(shí)力和建設水平與一流標準還有較大差距。部分基礎還不牢固，基礎建設、配套硬件、環(huán)境條件還很滯后，軟、硬件建設實(shí)力還很薄弱、發(fā)展不平衡，整體建設水平還不夠高。七是從優(yōu)待警不夠有力，解決實(shí)際困難與民警職工需求還有較大差距。對民警職工實(shí)際困難研究了解不夠深入，從優(yōu)待警工作還不夠到位，不少民警職工在家屬就業(yè)、子女上學(xué)、住房等方面還存有較多困難。

　　二、20**年的主要工作思路

　　今年，是深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)和大力推行改革開(kāi)放的關(guān)鍵一年，也是全面貫徹黨的十七大精神和落實(shí)“十一五”規劃的開(kāi)局年，更是確保中國奧運安全、迎接中國改革開(kāi)放三十周年和××建省辦特區二十周年的重要一年。黨的十七大和剛剛召開(kāi)的全國2會(huì )向我們發(fā)出了新的信號：今年，司法行政工作將出現新的拐點(diǎn)。所以，今年是我市司法行政工作面臨改革攻堅的一年，是大機遇大挑戰并存的一年。但是國際國內形勢非常嚴峻，“藏分離”問(wèn)題等影響國家安全穩定的因素日趨復雜，各種社會(huì )利益的多元化，政治經(jīng)濟體制改革的深化，使維穩工作遇到了前所未有的壓力，勞教工作改革面臨新的挑戰。在新的形勢下，市委市政府對我們勞教工作提出了更高要求。為了應對這一情況，前不久，黨總支就今年的工作進(jìn)行了專(zhuān)門(mén)研究，并以會(huì )議紀要的形式發(fā)至各單位，這里我就不講了。下面，就今年的工作我提幾點(diǎn)意見(jiàn)：

　　(一)今年總體思路：

　　今年，我所堅持以“三個(gè)代表”重要思想為指導，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)和黨的十七大精神，積極適應戒毒勞教工作改革新形勢和新任務(wù)，努力研究探索新形勢下勞教工作特點(diǎn)和規律，以提高教育挽救質(zhì)量為中心，以保證場(chǎng)所安全穩定為主線(xiàn)，以人為本，以和諧為基，以文化為根，以大司法為背景，以司法改革為導向，采取基層建設與機關(guān)效能、硬件建設和軟件建設、教育和管理并舉的方法，突出加強隊伍建設、強化管教工作、維護安全穩定、創(chuàng )新體制機制、抓好基礎建設五個(gè)重點(diǎn)，大力拓展工作思路，創(chuàng )新工作方法，狠抓工作落實(shí)，確保我所實(shí)現“兩年打基礎，三年上軌道，四年見(jiàn)成效，五至六年改面貌，七年至八年快速跑”中期戰略目標的各項工作取得突破進(jìn)展，確保整體建設創(chuàng )造歷史最高水平。

　　(二)今年主要工作目標

　　1、在場(chǎng)所安全穩定方面：確保實(shí)現“六無(wú)”。即在“四無(wú)”的基礎上確保無(wú)毒品流入，無(wú)所內群體x事件。

　　2、在隊伍建設方面：實(shí)現兩個(gè)零、四個(gè)提高、四個(gè)完善。即:民警零違紀，群眾零投訴;民警掌控局面的能力進(jìn)一步提高，管理教育的能力進(jìn)一步提高，創(chuàng )新發(fā)展的能力進(jìn)一步提高，整體素質(zhì)進(jìn)一步提高;目標管理機制進(jìn)一步完善，從優(yōu)待警機制進(jìn)一步完善，民警使用機制進(jìn)一步完善，民警學(xué)習教育機制進(jìn)一步完善。

　　3、在所文化建設方面：?jiǎn)��?dòng)所文化建設構想系統規劃，今年達到七個(gè)明顯：文化設施明顯改善，文化載體明顯增多，文化氛圍明顯濃厚，文化素質(zhì)明顯提高，精神狀態(tài)明顯好轉，團隊精神明顯增強，內外形象明顯改觀(guān)。此項工作爭取走在全省司法系統的前列。

　　4、在場(chǎng)所建設方面:一是宣傳園地完備(設立和完善六個(gè)宣傳櫥窗所綜合宣傳櫥窗、院外法制宣傳櫥窗、勞教大院宣傳櫥窗、衛生防疫宣傳櫥窗、大隊生產(chǎn)習藝宣傳櫥窗、學(xué)員文化室宣傳櫥窗);二是辦公活動(dòng)場(chǎng)所改善(設立和完善六室即所會(huì )議室、黨委會(huì )議室、電教室、心理咨詢(xún)室、民警職工健身室、閱覽室);三是場(chǎng)所環(huán)境改觀(guān)(對場(chǎng)所舊樓房進(jìn)行二期改造，對勞教大院場(chǎng)地進(jìn)行整理綠化，對機關(guān)辦公場(chǎng)所進(jìn)行規范，對大院內標語(yǔ)進(jìn)行充實(shí)完善。對備勤樓紗網(wǎng)進(jìn)行安裝)四是醫療及民警住宿改善(配套新衛生院、新備勤樓設施并投入使用)。

　　5、在生產(chǎn)習藝方面：實(shí)現四個(gè)歷史最高。即:學(xué)員技能掌握率歷史最高，技術(shù)創(chuàng )新率歷史最高，管理效能歷史最高,人均生產(chǎn)利潤歷史最高。

　　6、在學(xué)員管教方面：實(shí)現五個(gè)下降，五個(gè)改善，五個(gè)規范。發(fā)病率下降，所外就醫率下降，醫藥費下降，抗改率下降、出所復吸率下降。學(xué)員伙食有改善，文體活動(dòng)有改善，住宿條件有改善，教育條件有改善，醫療條件有改善。執法管理規范化，現場(chǎng)管理規范化，出入所教育規范化，課堂教育規范化，日常管教規范化。

　　7、在后勤保障方面：做到民警吃飯有笑聲，身體健康無(wú)憂(yōu)心，辦公條件有改善，服務(wù)保障向基層。

　　2017年勞教所個(gè)人年終工作總結二

　　20**年，我所在省廳、局的正確領(lǐng)導下，以“三個(gè)代表”重要思想和黨的“十六”大精神為指導，嚴格按照司法部黨組提出的“三個(gè)絕對不能、四個(gè)絕對不允許”和廳黨委提出的“正、實(shí)、嚴、快、高、�！绷�字要求，認真落實(shí)省局各項工作部署，堅持以創(chuàng )建為統攬，以提高教育挽救質(zhì)量為目標，以安全穩定為首要，以提高隊伍整體素質(zhì)為重點(diǎn)，強化場(chǎng)所管理，深化教育工作，加強后勤保障，推動(dòng)了我所各項工作的全面發(fā)展，實(shí)現了連續5年爭創(chuàng )“安全所”奮斗目標，場(chǎng)所工作實(shí)現新跨躍。

　　一、實(shí)踐“三個(gè)代表”，全面加強黨的建設

　　我所堅持“抓班子，帶隊伍，促工作”的思路，以黨建為龍頭，努力踐行“三個(gè)代表”重要思想。

　　一是堅持“三會(huì )一課”制度。開(kāi)展“三個(gè)代表”重要思想及黨的“十六”大精神的學(xué)習教育活動(dòng)，認真領(lǐng)會(huì )精神實(shí)質(zhì)，不斷提高政治理論水平，保持政治上的先進(jìn)性。

　　二是嚴格貫徹執行民主集中制原則。認真落實(shí)黨委議事制度，規范議事程序;進(jìn)一步健全民主生活會(huì )制度，提高民主生活會(huì )質(zhì)量，增強領(lǐng)導班子的凝聚力和親合力，努力提高班子執政水平。

　　三是加強基層黨支部建設。按照省局《勞教所中隊建設綱要》要求和所黨委提出的“支部建在中隊上”的目標，今年我所又增設了老干部黨支部和星光鋁材裝璜廠(chǎng)黨支部，并對全所7個(gè)黨支部進(jìn)行了換屆選舉，同時(shí)，配齊配強了5個(gè)中隊的政治指導員，進(jìn)一步強化了中隊的黨建工作。

　　四是加強黨員隊伍管理，積極探索新形勢下黨的建設的新路子。今年8月，我所順利完成了所黨委、紀委的換屆選舉工作。為了充分發(fā)揮新當選黨委委員、紀委委員、各支部委員的作用，舉辦了為期2天的黨務(wù)干部培訓班，提高了他們的履職能力。同時(shí)，各黨支部在所黨委的統一領(lǐng)導下，以實(shí)施《黨支部目標管理考核辦法》和《黨員管理考核辦法》為抓手，充分利用各種時(shí)節(五一、七一、國慶節等)，組織黨員開(kāi)展形式多樣的活動(dòng)，為民辦實(shí)事、辦好事。今年6月，在所黨委的倡議下，全所民警捐款9600多元，建立了勞教人員教育基金，此舉受到了省局領(lǐng)導的肯定，南平市人民廣播電臺為此也作了報道。通過(guò)開(kāi)展系列活動(dòng)，既增強了黨委對基層黨支部的領(lǐng)導，又強化了黨支部和黨員民警的“標桿”作用，進(jìn)一步提高了基層黨組織建設水平。

　　二、從嚴治黨，加強黨風(fēng)廉政建設

　　按照今年省廳、局黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作的部署，我所狠抓了三項工作六項機制的落實(shí)，強化內部監督機制，以從嚴治長(cháng)帶從嚴治警，正黨風(fēng)促警風(fēng)，促進(jìn)了場(chǎng)所安 全穩定和各項工作的有序開(kāi)展。一是抓教育。以開(kāi)展牢固樹(shù)立權力觀(guān)教育活動(dòng)和執法執紀專(zhuān)項檢查活動(dòng)為載體，組織民警學(xué)習中紀委、省紀委和中央領(lǐng)導的重要講話(huà)、批示及有關(guān)材料、文章，舉辦專(zhuān)題講座，觀(guān)看反腐警示教育片等，增強民警的反腐倡廉和公正文明執法意識，構筑廉政防線(xiàn)。二是抓監督。主動(dòng)介入敏感工作環(huán)節，做好“三大陽(yáng)光工程”的監督，強化行政監察力度，保證所務(wù)政務(wù)工作的公開(kāi)、公正、透明。三是抓查處。堅持“所長(cháng)接待日”制度、勞教人員無(wú)記名“問(wèn)卷調查”制度、勞教人員解教前談話(huà)制度、執法監督員聯(lián)席會(huì )制度，搞好信訪(fǎng)、案件的查處工作。今年民警中無(wú)發(fā)生違法違紀案件。年初，我所查證核實(shí)了1起勞教人員捏造事實(shí)，誣告民警賄賂的案件。4月19日，我所對誣告民警賄賂的2名勞教人員進(jìn)行了公開(kāi)處理，維護了民警的合法權益。

　　三、以人為本，全面提高隊伍素質(zhì)

　　我所堅持從嚴治警、依法管警、素質(zhì)強警、切實(shí)保障的方針，以提高民警整體素質(zhì)為重點(diǎn)，不斷改革創(chuàng )新，大力加強隊伍的革命化、正規化、專(zhuān)業(yè)化建設。

　　一是推行干部人事制度改革。今年4月，我所引入競爭機制，民主選拔任用領(lǐng)導干部。通過(guò)個(gè)人自薦、民主推薦、競職演說(shuō)、民主測評、民主考評、黨委集體研究、任前公示等方式，選拔任用了12名年紀較輕、素質(zhì)較高的中層領(lǐng)導干部，為優(yōu)秀人才的脫穎而出打造了起飛平臺。

　　二是狠抓民警隊伍作風(fēng)建設。按照上級的部署，4月1日至6月30日，我所開(kāi)展了作風(fēng)建設專(zhuān)項教育活動(dòng)，組織民警學(xué)習《反對自由主義》等13篇必讀材料文章，舉辦4個(gè)專(zhuān)題講座，開(kāi)展“六查六擺”活動(dòng)，通過(guò)“自己找、群眾提、組織點(diǎn)、互相幫”的形式，每位民警根據自查自擺情況寫(xiě)出個(gè)人書(shū)面材料，各科隊根據自查自擺存在的問(wèn)題拿出書(shū)面整改意見(jiàn)。通過(guò)作風(fēng)整肅，促進(jìn)了場(chǎng)所廉潔、勤政、務(wù)實(shí)、高效機關(guān)作風(fēng)的形成。

　　三是認真開(kāi)展民警基本技能培訓。今年5月，我所在全體民警中開(kāi)展了警察實(shí)用基本技能培訓工作，培訓以《警察實(shí)用技能訓練提要》為內容，分3批，每期20天，采取集中封閉訓練的形式，并聘請了駐地武警擔任教官進(jìn)行嚴格訓練。8月，經(jīng)省局考核一次性達標率為。

　　四是開(kāi)展執法執紀專(zhuān)項檢查活動(dòng)。以提高民警的法律觀(guān)、紀律觀(guān)為重點(diǎn)，通過(guò)學(xué)習、對照檢查、整頓治理等三個(gè)階段，采取聽(tīng)、查、問(wèn)、談的方式，實(shí)行自查、普查和抽查相結合，對省局確定的7個(gè)重點(diǎn)內容進(jìn)行逐項對照檢查，對在專(zhuān)項檢查中查擺出的問(wèn)題，堅持邊整邊改的原則，進(jìn)行重點(diǎn)整治，進(jìn)一步 強化了全體民警的公正文明執法意識，促進(jìn)了場(chǎng)所安全穩定。

　　五是抓好依法行政和職業(yè)道德教育。緊密結合勞教工作實(shí)際，以多種形式組織民警學(xué)習關(guān)于民主法制建設的重要論述以及《公民道德建設實(shí)施綱要》，開(kāi)展“三線(xiàn)”教育(依法行政生命線(xiàn)、“四防”工作高壓線(xiàn)、執法執紀警示線(xiàn))，把依法行政教育和民警的職業(yè)道德教育有機地結合起來(lái)，使依法治所與以德治所同步推進(jìn)、協(xié)調發(fā)展。

　　六是認真做好老干部工作。我所認真執行省局《關(guān)于加強老干部工作的意見(jiàn)》，今年專(zhuān)門(mén)成立了老干部黨支部，由所政治處主任兼任支部書(shū)記，強化對老干工作的領(lǐng)導。同時(shí)堅持慰問(wèn)、探望制度，及時(shí)幫助老干部解決實(shí)際困難，盡可能地為他們辦實(shí)事(如替離退休同志代辦免費乘車(chē)證等)。

　　四、堅持主業(yè)，圍繞重點(diǎn)，推動(dòng)所政管理工作協(xié)調發(fā)展

　　我所堅持以創(chuàng )建為統攬，以提高教育挽救質(zhì)量為目標，以場(chǎng)所安全穩定為首要，強化場(chǎng)所管理，深化教育工作，加強后勤保障，推動(dòng)了所政管理工作協(xié)調發(fā)展。

　　(一)在管理上，我們主要抓了5項工作：

　　一是狠抓三項制度的落實(shí)。即安全責任制度、安全排查制度、勞教人員月動(dòng)態(tài)分析會(huì )制度。年初，各科隊主管即與所簽訂了部門(mén)安全穩定工作責任狀，落實(shí)了“一把手”責任制度。全所各科隊民警也以責任區劃為要求，層層簽訂安全承包責任制，做到包干到人，責任到位;嚴格落實(shí)安全排查制度，細化責任目標，實(shí)行目標管理。中隊每月次組織安全檢查，遇重大節日、重要時(shí)段，由所統一進(jìn)行安全大排查，徹底清理各種違禁品，消除一切不安全因素。特別是新組建的警戒護衛隊，強化夜間巡邏，建立值班勤務(wù)日志，并實(shí)行夜間值班定時(shí)打卡制度，增強了民警的責任意識;同時(shí)我所堅持勞教人員月動(dòng)態(tài)分析會(huì )制度，定期對全所穩定工作進(jìn)行研究，制定措施，做到超前防范與制度創(chuàng )新相結合，提高了“四防”工作的針對性。

　　二是抓載體，保安全。以開(kāi)展季度安全競賽為主線(xiàn)，以“百安”活動(dòng)為重點(diǎn)，以“人防、物防、技防”為手段，筑牢三道防線(xiàn)，聚精會(huì )神抓安全，使安全工作處于嚴密有序的運作狀態(tài)。

　　三是加強“三重”管理。加強重大節日、重要會(huì )議、敏感時(shí)期的安全保衛工作，制定緊急預案，加強值班警力，確保場(chǎng)所安全穩定;加強重點(diǎn)人員管理，各中隊將摸排出的重點(diǎn)人員，全都納入民警管理視線(xiàn)，確定專(zhuān)人夾控，專(zhuān)人管理;加強重點(diǎn)部位及物品管理，主要是加強對會(huì )見(jiàn)和同居室的管理，嚴格執行制度，嚴防違禁品流入場(chǎng)所。

　　四是狠抓勞教人員規范化管理。以省局提出的“五化”和“五個(gè)規范”為標準，繼續抓好按綱建隊工作，通過(guò)“抓有形、強管理、促規范”，把對勞教人員的規范化管理和文明執法工作引向深入，使勞教人員在行為養成上得到明顯提高。年內共處理各類(lèi)違規事件起，專(zhuān)項加期人次，禁閉人次，轉所人，狠殺了勞教人員中的歪風(fēng)邪氣，凈化了場(chǎng)所改造環(huán)境。

　　五是繼續開(kāi)展“嚴打”整治斗爭。今年，我所進(jìn)一步發(fā)揮勞教機關(guān)的職能作用，組織開(kāi)展了“挖余罪、查漏網(wǎng)、追逃教”活動(dòng)，為各級公安機關(guān)提供案件線(xiàn)索條，協(xié)助公安機關(guān)查證案件件，開(kāi)辟了“嚴打”第二戰場(chǎng)，有力地推進(jìn)了“嚴打”整治斗爭的深入發(fā)展。

　　(二)在教育上，我們主要抓了3項工作：

　　一是抓好“三課”教育和出入所教育。我所“三課”教育工作，采取“統一部署、分工負責、集中授課、分別輔導、電化教學(xué)、教師跟班作業(yè)”的辦法，較好地處理了工學(xué)矛盾，保證了教育時(shí)間、人員、效果的“三落實(shí)”。今年共完成政治教育課時(shí)，文化教育課時(shí)，開(kāi)辦掃盲班1期(30人)，職業(yè)技術(shù)培訓1期(電腦培訓人)，獲證率，月參加了部局組織的勞教人員《思想道德修養》統考，及格率達63;在抓出入所教育中，建立了出入所教育專(zhuān)隊，教育科和出入所專(zhuān)隊密切配合，雙管齊下，使入所教育、常規教育、出所教育3個(gè)階段環(huán)環(huán)相扣，取得了較好的學(xué)習效果。年內入所教育人、課時(shí)，出所教育人、課時(shí)。

　　二是深化輔助教育，拓展社會(huì )幫教，大力培植、培育所區文化。采取“請進(jìn)來(lái)、走出來(lái)”的做法，充分利用社會(huì )教育資源，形成合力，努力提高教育挽救質(zhì)量。年內，召開(kāi)社會(huì )幫教座談會(huì )場(chǎng)，簽訂所級幫教協(xié)議份，隊級幫教協(xié)議份，組織社會(huì )知名人士、法律專(zhuān)家來(lái)所開(kāi)展法制講座場(chǎng);舉辦公民道德、禁毒、預防性病、艾滋病講座場(chǎng)，組織吸毒勞教人員深入社區、學(xué)�，F身說(shuō)法場(chǎng)，受教育人數達人次，參加部勞教局組織的繪畫(huà)和省禁毒委、教育廳、司法廳聯(lián)合組織的征文比賽，邀請南平市歌舞團來(lái)所慰問(wèn)演出，舉辦集郵知識競賽等，并在節假日開(kāi)展形式多樣的文體活動(dòng)，豐富了勞教人員的文化生活，活躍了場(chǎng)所氣氛，營(yíng)造了良好的所區人文環(huán)境。

　　三是進(jìn)一步完善民警個(gè)別教育談話(huà)制度。出臺了我所《個(gè)別教育量化等級考核實(shí)施意見(jiàn)》，嚴格考核，增強民警做好勞教人員個(gè)別談話(huà)教育的自覺(jué)性和主動(dòng)性，提高了教育改造效果。今年民警中有230人次的個(gè)別談話(huà)等級評定達到優(yōu)。

　　(三)在生活衛生上，我所以抓好勞教人員生活保障，提高理性管理水平為切入點(diǎn)，重點(diǎn)抓了4項工作。

　　一是抓好勞教食堂的管理。以開(kāi)展勞教食堂達標活動(dòng)為動(dòng)力，規范管理，配備專(zhuān)職勞教食堂管理員，認真監督、審核勞教食堂伙食經(jīng)費的使用及開(kāi)支情況，保證專(zhuān)款專(zhuān)用。繼續推行勞教生活大宗物品的“陽(yáng)光采購”制度。今年，勞教人員月平均伙食費標準達98元/人，同比增長(cháng);

　　二是增加投入，提高保障水平。在省局的大力支持下，今年新購買(mǎi)2臺電蒸飯車(chē)，為勞教人員統一購置了餐具，對勞教餐廳碗柜進(jìn)行了全面整修，為勞教宿舍添置了100付床架、450付新床板;為提高勞教人員生活水平，我所還從生產(chǎn)收益中補貼萬(wàn)元，用于改善勞教人員伙食;為加強勞教人員現金管理，安裝了IC卡計算機管理系統，進(jìn)一步推進(jìn)了場(chǎng)所規范化進(jìn)程。

　　三是認真做好醫療衛生工作。重點(diǎn)抓好勞教人員的性病、傳染病檢查及吸毒人員的尿檢工作。今年，我所對勞教人員進(jìn)行性病檢查***人次，對有吸毒史的勞教人員尿檢83人次，同時(shí)認真監控場(chǎng)所傳染病疫情情況，發(fā)現性病患者7人，發(fā)現肺結核病患者人。對病患勞教人員，及時(shí)進(jìn)行隔離監護治療，對符合政策規定的，及時(shí)辦理所外就醫手續，充分發(fā)揚 人道主義精神;為提高醫療服務(wù)水平，今年我所又選派了1名主治醫師外出進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓，并對現有診室進(jìn)行改造，新建心電圖室、B超檢查室、急救室、隔離室等，取得了地方衛生行政部門(mén)頒發(fā)的《醫療機構執業(yè)許可證》。年內，衛生所共接診勞教人員****人次，處理所內急診**人次，所內留置觀(guān)察**人次，外診**人次，外出急診*人次，外出住院*人次;此外，今年對新收容的***名勞教、收教人員進(jìn)行入所體檢并全部建立了健康檔案。

　　四是探索人性化改造方法，開(kāi)展親情服務(wù)。為創(chuàng )辦勞教工作特色，我所不斷探索理性管理方法，大力推行人性化改造。一年來(lái)，我所為勞教人員舉辦了生日餐***人，為患病勞教人員安排病號飯**人次，為勞教人員開(kāi)通親情電話(huà)人次，為勞教配偶安排所內同居人次，還為少數民族勞教人員開(kāi)辦了民族餐。人性化改造方法的實(shí)踐，極大地提高了勞教人員自我改造的積極性，增強了教育矯治效果，促進(jìn)了場(chǎng)所安全穩定。

　　(四)在勞教生產(chǎn)上，我所以“穩固現有項目、積極開(kāi)發(fā)新項目、拓寬發(fā)展渠道”為工作思路，大力發(fā)展勞教生產(chǎn)。一是穩固現有項目，努力拓寬生產(chǎn)渠道。鑒于目前蜂鳴器市場(chǎng)競爭激烈，價(jià)低利薄等問(wèn)題，我所采取重心下移、放開(kāi)搞活、拓寬渠道、推進(jìn)發(fā)展的措施，鼓勵中隊自主經(jīng)營(yíng)。各中隊也廣開(kāi)思路，進(jìn)行生產(chǎn)結構調整，積極引進(jìn)竹涼席加工、高爾夫球釘、防盜手機套組裝等項目，拓寬了生產(chǎn)渠道，實(shí)現了人力資源的優(yōu)化配置，提高了生產(chǎn)率。今年，我所勞教生產(chǎn)產(chǎn)值、經(jīng)營(yíng)性利潤分別增長(cháng)13.61和52.92，人均經(jīng)營(yíng)性利潤同比增長(cháng)48.62。二是鍛造亮點(diǎn)，開(kāi)辟新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。我所泡花堿廠(chǎng)經(jīng)過(guò)去年技改擴建后，日生產(chǎn)能力已由原來(lái)的16噸升至目前的45噸，今年實(shí)現銷(xiāo)售利潤萬(wàn)元，同比增長(cháng)，目前該項目已搶灘市場(chǎng)，穩固占有市場(chǎng)份額，泡花堿項目已成為我所勞教生產(chǎn)發(fā)展上的一個(gè)亮點(diǎn)。三是抓好安全生產(chǎn)工作。今年，我所認真貫徹落實(shí)司法部“5.14”電視電話(huà)會(huì )議精神，以開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為載體，結合執法執紀生產(chǎn)安全大檢查活動(dòng)，對場(chǎng)所安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了全方位的“地毯式”安全大排查，共排查出大小問(wèn)題12個(gè)，并立即采取了相關(guān)措施。對能立即解決的，發(fā)出整改通知書(shū)，立即整改;對一時(shí)無(wú)法解決的問(wèn)題，由生產(chǎn)科向所里寫(xiě)出專(zhuān)題匯報，統籌解決，并上報省局。為了建立長(cháng)效安全機制，我所不斷加大安全生產(chǎn)工作的投入和力度，投資萬(wàn)元，改造了各生產(chǎn)車(chē)間供電線(xiàn)路，新購了消防器材、滅火制劑套藥，設置了警示標志牌等，并制定4項新制度，修訂完善14項制度，使安全生產(chǎn)硬件設施進(jìn)一步改善，制度進(jìn)一步完善，確保了場(chǎng)所安全生產(chǎn)無(wú)事故。

　　五、推進(jìn)機關(guān)效能建設，提高綜合保障水平

　　今年，我所以開(kāi)展作風(fēng)建設專(zhuān)項教育活動(dòng)為契機，繼續推進(jìn)機關(guān)效能建設，主要抓了3項工作：

　　(一)抓好機關(guān)綜合服務(wù)水平的提高。以“圍繞中心、面向基層、服務(wù)全局”為指導思想，努力提高機關(guān)綜合服務(wù)水平。一是積極推進(jìn)辦公自動(dòng)化建設。今年上級配發(fā)及我所新購電腦臺，辦公室還配備了激光打字機，并成功地實(shí)現了與省局服務(wù)器的聯(lián)網(wǎng)�，F代辦公手段的利用，極大地提高了機關(guān)工作效率和質(zhì)量;二是努力改善值班民警工作環(huán)境。今年我所為各中隊民警值班室配備了彩電，為各值班崗位購買(mǎi)了電暖器，為民警食堂聘請了1位有炊事經(jīng)驗的人員，搞好民警食堂膳食，進(jìn)一步提高后勤保障水平。三是整合職能，服務(wù)基層。各職能科室緊緊圍繞全所工作大局，通力協(xié)作，密切配合，發(fā)揮職能作用，服務(wù)中隊，積極協(xié)助中隊值、帶班，參加調教任務(wù)。一年來(lái)，機關(guān)民警共參加中隊值、帶班及調教任務(wù)達人次，由于樹(shù)立了全局“一盤(pán)棋”的工作意識，各項工作取得良好成效;四是抓住機遇，加快場(chǎng)所發(fā)展步伐。認真落實(shí)國務(wù)院《紀要》要求，200*年，我所已報省計委立項，開(kāi)始籌建民警公寓、勞教管理指揮中心、習藝樓等，建筑面積達平方米，目前各項籌備工作已基本就緒，項目將于明年動(dòng)工。

　　(二)強化財務(wù)管理，提高保障水平。計財部門(mén)在精心履職，做好領(lǐng)導參謀的基礎上，拓展服務(wù)領(lǐng)域和空間，積極協(xié)同辦公室、生產(chǎn)科、生衛科等部門(mén)共同做好政府采購、勞教食堂大宗物品陽(yáng)光采購、所內外基建工程、生產(chǎn)資金回籠等工作，加強了資金管理，并定期分析全所行政、生產(chǎn)以及專(zhuān)項經(jīng)費的使用情況，建好帳、理好財，保證了全所各項工作的正常運轉。

　　(三)抓好機關(guān)作風(fēng)建設。1、狠抓制度建設。圍繞整頓活動(dòng)和所中心工作，以查擺出的問(wèn)題和薄弱環(huán)節為切入點(diǎn)，進(jìn)一步建立健全了隊伍管理、勞教管理、教育、生產(chǎn)等方面制度項，使我所各項制度進(jìn)一步規范和完善。2、強化督查工作。紀檢監察和政工部門(mén)認真抓做好崗位責任督查、警容風(fēng)紀督查、執法執紀督查和理論學(xué)習督查，特別是對機關(guān)每周五下午的部門(mén)學(xué)習，認真檢查落實(shí)，保證了此項制度的貫徹到位。一年來(lái)，共督查次，糾正失范行為人次，強化了執行制度的嚴肅性，進(jìn)一步改進(jìn)了機關(guān)工作作風(fēng)，改善了服務(wù)質(zhì)量，使場(chǎng)所依法行政水平明顯提高。

　　六、存在問(wèn)題

　　(一)警戒護衛隊的建設，離上級要求還有差距。我所現有的警戒護衛人員主要負責兩道門(mén)的值班工作和日常勞教人員的會(huì )見(jiàn)管理，警力有待盡快加強。

　　(二)由于受區位的影響，生產(chǎn)項目效益普遍不高，加上今年勞教人員人數持續下降(靠調教維持運作)，勞教生產(chǎn)發(fā)展緩慢。

　　(三)今年上級開(kāi)展的各項活動(dòng)較多(如作風(fēng)建設專(zhuān)項教育活動(dòng)、執法執紀專(zhuān)項教育活動(dòng)、民警警體基本技能培訓活動(dòng)等)，且相互交織，加上所里正常的管教、生產(chǎn)任務(wù)，基層民警壓力大，因精力顧不過(guò)來(lái)，產(chǎn)生了埋怨、厭戰情緒。

　　(四)辦公現代化手段雖有所提高，但民警專(zhuān)業(yè)技能偏低，不能完全勝任工作需要，加強技能培訓是我所今后民警隊伍培訓的一個(gè)重點(diǎn)。

　　七、明年工作思路

　　20**年，我所將繼續以“三個(gè)代表”重要思想和黨的“十六大”精神為指導，認真貫徹全國政法工作會(huì )議精神和全國司法行政會(huì )議精神，落實(shí)上級各項工作部署，以發(fā)展為第一要務(wù)，以創(chuàng )建為統攬，以省局提出的“六個(gè)新”為目標，堅持與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，全面提升管理、教育、隊伍建設水平，努力推進(jìn)場(chǎng)所工作實(shí)現新飛躍。