個(gè)人工作總結一定要 實(shí)事求是，成績(jì) 不夸大，缺點(diǎn)不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓的基礎。以下YJBYS小編為大家整理的干部年度考核個(gè)人工作總結,希望對大家有幫助!

　　干部年度考核個(gè)人工作總結一

　　按照中共成都市委組織部、成都市人事局、中共邛崍市委組織部及邛崍市人事和勞動(dòng)社會(huì )保障局有關(guān)文件《關(guān)于做好我市公務(wù)員和事業(yè)單位工作人員2008年度考核工作的通知》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《通知》)的要求，鎮黨委、政府堅持把十七大會(huì )議精神作為此次干部年度考核的指導思想，以履行職位職責和完成目標及平時(shí)考核為基本依據，對單位全體職工全年的工作進(jìn)行了客觀(guān)公正的考核�，F將我鎮2008年度干部考核工作總結如下：

　　一、認真學(xué)習，領(lǐng)會(huì )掌握文件精神。我鎮接此《通知》后，鎮領(lǐng)導高度重視，立即組織全體職工對文件進(jìn)行了學(xué)習，特別是對考核的范圍和對象、考核的方法、程序和步驟進(jìn)行了重點(diǎn)學(xué)習，做到了邊學(xué)習領(lǐng)會(huì )文件精神，邊結合實(shí)際情況，確定考核人員范圍，討論制定本單位考核方案。根據要求，我鎮全體人員按時(shí)參加了考核。

　　二、加強領(lǐng)導，成立考核領(lǐng)導小組。為切實(shí)做好干部考核的各項工作，經(jīng)黨委會(huì )研究決定，成立了以周毅任組長(cháng)，楊本輝任副組長(cháng)，李忠根、朱維波、姚志明、王朝軍為成員的考核領(lǐng)導小組，明確了領(lǐng)導小組的職責，制定了干部考核工作責任制，對領(lǐng)導小組成員提出了嚴格的要求：首先自己吃透文件精神，嚴格執行文件規定，按照誰(shuí)考核誰(shuí)負責的原則，把考核工作作為衡量考核人員的素質(zhì)和工作表現的重要標志，對考核工作不細致，不認真，考核有誤，隱瞞問(wèn)題而造成結果失真的，要追究考核小組成員責任，增強了考核領(lǐng)導小組的現任心和業(yè)務(wù)能力。

　　三、妥善安排，積極做好考前準備工作。干部考核領(lǐng)導小組認真履行職責，按照要求為每個(gè)辦公室購買(mǎi)了一瓶墨水，特別是對于個(gè)人總結(述職報告)做了重點(diǎn)要求：一是嚴格控制字數，控制在1000字以?xún)�。二是嚴格格式，按照個(gè)人職位職責和目標任務(wù)、履行職位職責和完成目標任務(wù)的情況、取得的成績(jì)和今后的努力方向等四個(gè)部分認真撰寫(xiě)。

　　四、規范程序，嚴格落實(shí)文件有關(guān)規定。我鎮考核領(lǐng)導小組嚴格按照《通知》要求和程序逐項進(jìn)行。12月18日，我鎮進(jìn)行班子成員和一般干部述職測評時(shí)，市委組織部有關(guān)同志參加了述職大會(huì )，并對班子成員進(jìn)行了民主測評。在測評工作過(guò)程中，注意把測評工作和民主生活會(huì )結合起來(lái)，發(fā)揚我黨批評和自我批評的優(yōu)良傳統，本著(zhù)“懲前毖后，治病救人”的原則廣泛進(jìn)行了批評和自我批評。通過(guò)批評，消除了同志們之間的誤會(huì )和隔閡統一了思想，增強了團結�？己祟I(lǐng)導小組按照要求對《干部年度考核手冊》進(jìn)行認真檢查，將此作為評優(yōu)的一個(gè)重要依據。

　　五、嚴格比例，積極做好評優(yōu)工作�？己祟I(lǐng)導小組針對部分干部對評優(yōu)工作抱著(zhù)“不屑一顧”和“一味爭優(yōu)”的兩種不正常心態(tài)積極做好思想教育工作，教育職工要真正把那些“德、能、勤、績(jì)”表現俱佳的人員選出來(lái)，使優(yōu)秀人員能夠真正起到表率作用，使大家心服口服，收到“點(diǎn)亮一盞燈，照亮一大片”的效果。即要積極參與評優(yōu)工作，又要防止出現爭優(yōu)的不正�，F象，考核領(lǐng)導小組嚴格控制比例，我鎮除班子成員和退出實(shí)職的老干部，還有9名公務(wù)員，其中評選1名優(yōu)秀;事業(yè)人員4名，其中評選優(yōu)秀1名。

　　六、按季操作，確保完成目標任務(wù)。鎮考核小組嚴格按照市上考核的要求，每季度對全體干部職工按德、能、勤、績(jì)、廉進(jìn)行公平、公正、合理的考核，一季一定等，促使每名干部職工勤奮工作，基本上都能夠履行職責，完成自己分管范圍內的工作。

　　七、落實(shí)辦法，加強考核日常管理。結合我鎮的實(shí)際工作，制定了切實(shí)可行的《目標管理考核辦法》，對目標考核范圍、考評內容、考評原則 、考評級次 、目標管理獎懲、目標管理要求和目標管理考勤都作了詳盡的規定，為實(shí)施辦法打下了堅實(shí)的基礎。根據分工的不同，由辦公室統一制定了《工作任務(wù)目標分解表》，將黨建、黨風(fēng)、計生等各項工作落實(shí)到人，職責清楚，獎罰分明。

　　八、合理分工，明確班子成員職責。針對實(shí)際情況，我們及時(shí)對班子成員進(jìn)行了分工，制定了《機關(guān)班子成員及辦公室主要工作人員分工方案》。

　　干部年度考核個(gè)人工作總結二

　　為了切實(shí)加強我站干部考核工作，促進(jìn)勤政廉政建設，強化競爭機制，切實(shí)改變全站職工的工作作風(fēng)，提高全體工作人員工作效率，充分發(fā)揮年度考核在干部管理中的重要作用。根據《關(guān)于印發(fā)〈庫車(chē)縣20XX年度黨政機關(guān)事業(yè)單位工作人員考核工作實(shí)施方案〉的通知》(庫人勞社字 [2011]95號)文件精神，我院精心組織，周密安排，嚴格履行考核程序，認真完成了20XX年度領(lǐng)導班子及工作人員考核工作，現將考核工作總結如下：

　　一、指導思想

　　20XX年，阿拉哈格鎮衛生院干部考核工作以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和黨的十七大、十七屆四中、五中全會(huì )精神為指導，按照樹(shù)立、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)和正確政績(jì)觀(guān)的要求，考核工作人員的德、能、勤、績(jì)、廉，注重實(shí)際考核，全面、客觀(guān)、公正、準確地評價(jià)工作人員的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和履行職責情況，激勵工作人員恪盡職守、奮發(fā)進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng )新，在全面加強黨的執政能力建設，促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展、維護社會(huì )政治穩定中建功立業(yè)功立業(yè)，為全縣的婦幼衛生保健事業(yè)做出更大的貢獻。

　　二、組織領(lǐng)導

　　根據庫人勞社字 [2011]95號號文件精神，我院認真組織開(kāi)展了20XX年干部考核工作。按照通知要求，及時(shí)組織召開(kāi)了考核動(dòng)員大會(huì )，單位領(lǐng)導組織全站職工傳達學(xué)習了有關(guān)文件,調整充實(shí)了干部考核工作領(lǐng)導小組，并認真組織學(xué)習了《國家公務(wù)員暫行條例》、《事業(yè)單位工作人員考核暫行規定》和《庫車(chē)縣干部年度考核實(shí)施細則》等有關(guān)文件，站領(lǐng)導作了動(dòng)員講話(huà)，根據德、能、勤、績(jì)、廉五個(gè)方面的要求，對全 年考核工作的具體方法和步驟做了安排。

　　三、基本情況

　　阿拉哈格鎮衛生院現有職工38人，其中：一般干部34人，工人4人。應參加考核人員38人，實(shí)參加考核人員37人，未參加人員1人。根據崗位職責和完成目標任務(wù)及平時(shí)的考核依據，經(jīng)過(guò)充分醞釀、討論，采取民主測評、領(lǐng)導小組集中的方式，確定了2011年度的考核等次。參加考核的38人中，優(yōu)秀4人，合格33人， 未定等1人。

　　四、考核的實(shí)施

　　根據我站的具體情況，首先組織考核領(lǐng)導小組成員召開(kāi)了會(huì )議，研究了全年考核工作的方案，認真學(xué)習了縣考核辦的有關(guān)文件，在以往考核工作的基礎上，對薄弱環(huán)節提出有效整改計劃，制定了年度考核方案，嚴格遵守12%的評優(yōu)比例.20XX年度，我院評定買(mǎi)買(mǎi)提.艾拉，日孜萬(wàn)古麗.托乎提，達毛拉.米吉提，麥麥提.孜拜四名同志為優(yōu)秀。

　　按照德、能、勤、績(jì)、廉五個(gè)方面的總體要求，院領(lǐng)導班子及班子成員在全站職工大會(huì )上進(jìn)行了述職述廉報告，對所報告的內容充分征求廣大干部職工的意見(jiàn)，之后，開(kāi)展了領(lǐng)導班子及班子成員民主測評。一般干部及工勤人員完成了個(gè)人的全年工作總結，并逐個(gè)進(jìn)行了個(gè)人述職，根據個(gè)人的述職總結，結合平時(shí)工作中的表現及各季度考核情況，經(jīng)民主評議，由考核領(lǐng)導小組審議，為最后的考核結果，報主管局及考核辦審批。

　　五、完成考核材料的歸檔工作

　　收集、整理、裝訂了全年所有的考核材料，以便保管和今后利用。