2015年前三季度，我們干部科工作主要是按照全市組織工作會(huì )議精神，圍繞全市組織工作重點(diǎn)及年初部里確定的總體工作安排，以政府機構改革為契機，切實(shí)加強各級領(lǐng)導班子建設和干部隊伍建設為主線(xiàn)，以提高干部隊伍整體素質(zhì)為目標，不斷探索干部選拔任用工作新途徑，擴大干部工作中的民主，建立和完善干部工作制度，強化干部基礎性工作，為縣委干部選拔任用工作提供了準確依據和有力保障。具體做好了以下幾個(gè)方面的工作：
1、配合市委組織部，順利完成了我縣縣處級后備干部的集中調整。年初配合市委組織部，按照《全市縣處級后備干部集中調整工作方案》和《關(guān)于做好縣(處)級后備干部集中調整工作的通知》要求，做好了縣處級后備干部的推薦考察工作，15位同志被確定為副處級后備干部。
2、深化干部人事制度改革，圓滿(mǎn)完成了我縣鄉鎮黨委書(shū)記公推直選試點(diǎn)工作。為探索創(chuàng )新干部選拔制度，整體推進(jìn)基層民主建設，堅持以貫徹《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》為統攬，堅持德才兼備，以德為先，群眾公認，注重實(shí)績(jì)，公開(kāi)、公平、公正、擇優(yōu)為原則，開(kāi)展了公推直選鄉鎮黨委書(shū)記試點(diǎn)工作，經(jīng)過(guò)素能測試、民主推薦、全委會(huì )票決、競職演說(shuō)、直接選舉等程序，選拔出了兩名鄉鎮黨委書(shū)記，推進(jìn)了干部民主化進(jìn)程，激發(fā)了廣大干部學(xué)習實(shí)踐、爭先創(chuàng )優(yōu)的熱情，提高了群眾對干部選任工作的滿(mǎn)意度。
3、落實(shí)2015年度科學(xué)發(fā)展觀(guān)評價(jià)考核工作。根據《淮陽(yáng)縣2015年度鄉科級領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)考核評價(jià)工作實(shí)施細則》，抽調組織部、紀檢會(huì )、人事局、招商辦及其它責任部門(mén)的人員共60人組成了10個(gè)大考核組對全縣19個(gè)鄉鎮、77個(gè)縣直單位、25個(gè)市駐淮單位的領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部進(jìn)行了2015年度綜合考核，并及時(shí)通報了考核結果，縣委在此基礎上對在2015年度落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)考核評價(jià)工作中確定5個(gè)優(yōu)秀鄉鎮、11個(gè)良好鄉鎮、15個(gè)縣直優(yōu)秀單位、4個(gè)縣直優(yōu)秀部門(mén)和5個(gè)“服務(wù)淮陽(yáng)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展先進(jìn)單位”進(jìn)行了表彰并給予了獎勵。之后，又經(jīng)過(guò)認真研究制定了《淮陽(yáng)縣2015年度鄉科級領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)考核評價(jià)工作實(shí)施細則》，根據實(shí)施細則確定了2015年度淮陽(yáng)縣落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)考核評價(jià)指標，并制定簽發(fā)了各單位2015年度目標責任書(shū)。
4、加強科級領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部隊伍建設。根據省、市政府機構改革有關(guān)文件精神和市政府批復的《淮陽(yáng)縣人民政府機構改革實(shí)施意見(jiàn)》，結合我縣縣直、鄉鎮領(lǐng)導班子建設的實(shí)際情況，本著(zhù)“整體穩定、個(gè)別調整”和“先到位后理順、先運轉后完善”的原則，對縣直部分單位和個(gè)別鄉鎮領(lǐng)導班子進(jìn)行了調整。本次調整共涉及科級干部96人，其中到齡改任非領(lǐng)導職務(wù)的有65人，調整改任職務(wù)的有31人。
在這項工作中，我們重點(diǎn)做好了以下幾個(gè)方面的工作：
(1)創(chuàng )新初始提名，補充調整了6名缺職鄉鎮長(cháng)。由于多年來(lái)未提拔過(guò)干部，根據鄉鎮和縣直一把手調整情況，對于空缺的6個(gè)鄉鎮長(cháng)，先由縣委常委會(huì )組成人員從42周歲以下現任黨委副書(shū)記(包括女干部、少數民族干部)和40周歲以下縣直正科級干部中民主推薦產(chǎn)生了8名同志(其中有兩名并列差額)，作為考察對象進(jìn)入考察環(huán)節，經(jīng)過(guò)組織考察，并在民主推薦基礎上，根據個(gè)人工作實(shí)績(jì)、任職經(jīng)歷、學(xué)歷、年度考核等情況進(jìn)行資格評價(jià)，綜合排序，最后交全委會(huì )票決，產(chǎn)生6名鄉鎮長(cháng)人選。
(2)搞好了審計監督。按照中共河南省委辦公廳豫辦[XX]21號文件精神，委托審計局對新調整的24位領(lǐng)導干部實(shí)行了離任經(jīng)濟責任審計，加強了審計監督。
(3)兌現了獎懲措施。根據淮發(fā)[XX]11號《關(guān)于組建專(zhuān)業(yè)招商隊伍強力推進(jìn)招商引資工作的意見(jiàn)》，對年度考核完成任務(wù)的招商工作隊員張凌軍、楊勇、時(shí)開(kāi)宇同志，落實(shí)了正副科級待遇;根據縣委十屆第37次常委會(huì )議紀要精神，對在一年內沒(méi)有發(fā)生安全生產(chǎn)責任事故和非法生產(chǎn)事故的魯臺鎮政府兩名同志落實(shí)了正副科級待遇。
(4)落實(shí)了改任干部待遇。根據干部管理權限，依據周組發(fā)[2015]15號文件精神，結合我縣實(shí)際，對這次機構改革到齡和過(guò)去因年齡等原因已改任同級非領(lǐng)導職務(wù)尚未達到退休年齡的副科級干部進(jìn)行了澄底審查，并抽調組織部、紀檢會(huì )共15名人員組成了5個(gè)考察組，對其中任副科級領(lǐng)導職務(wù)滿(mǎn)13年以上的人員進(jìn)行了考察，并經(jīng)縣委常委會(huì )研究決定，其中符合條件的51名副科級干部享受了正科級待遇。
5、以提高素質(zhì)為重點(diǎn)，加強了年輕干部的培養鍛煉。
(1)建設高素質(zhì)的選調生隊伍。自1999年以來(lái)，省委組織部分配到我縣工作的選調生共14名，除1人參加公選到項城市任團市委書(shū)記、1人調鄭州市工作以外，現有選調生12人。為建設高素質(zhì)的選調生隊伍，我們通過(guò)基層鍛煉、多崗位鍛煉等形式，強化教育培訓等手段，實(shí)施“壓擔子”培養，不斷提高了選調生的政治素質(zhì)和工作能力，大多數選調生現已成為各用人單位的業(yè)務(wù)骨干。
(2)加大上掛下派干部的培養力度。為進(jìn)一步加強年輕干部的培養鍛煉，建設高素質(zhì)的后備干部隊伍，按照《黨政領(lǐng)導班子后備干部規定》的規定，加強了年輕干部的上掛與下派工作。市直機關(guān)4名科級年輕干部下派到我縣掛職已于4月份圓滿(mǎn)完成掛職任務(wù);我縣有4名同志按照市委組織部統一安排已于今年8月份上掛市直單位。