2015年前三季度,我們干部科工作主要是按照全市組織工作會(huì )議精神,圍繞全市組織工作重點(diǎn)及年初部里確定的總體工作安排,以政府機構改革為契機,切實(shí)加強各級領(lǐng)導班子建設和干部隊伍建設為主線(xiàn),以提高干部隊伍整體素質(zhì)為目標,不斷探索干部選拔任用工作新途徑,擴大干部工作中的民主,建立和完善干部工作制度,強化干部基礎性工作,為縣委干部選拔任用工作提供了準確依據和有力保障。具體做好了以下幾個(gè)方面的工作:
1、配合市委組織部,順利完成了我縣縣處級后備干部的集中調整。年初配合市委組織部,按照《全市縣處級后備干部集中調整工作方案》和《關(guān)于做好縣(處)級后備干部集中調整工作的通知》要求,做好了縣處級后備干部的推薦考察工作,15位同志被確定為副處級后備干部。
2、深化干部人事制度改革,圓滿(mǎn)完成了我縣鄉鎮黨委書(shū)記公推直選試點(diǎn)工作。為探索創(chuàng )新干部選拔制度,整體推進(jìn)基層民主建設,堅持以貫徹《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》為統攬,堅持德才兼備,以德為先,群眾公認,注重實(shí)績(jì),公開(kāi)、公平、公正、擇優(yōu)為原則,開(kāi)展了公推直選鄉鎮黨委書(shū)記試點(diǎn)工作,經(jīng)過(guò)素能測試、民主推薦、全委會(huì )票決、競職演說(shuō)、直接選舉等程序,選拔出了兩名鄉鎮黨委書(shū)記,推進(jìn)了干部民主化進(jìn)程,激發(fā)了廣大干部學(xué)習實(shí)踐、爭先創(chuàng )優(yōu)的熱情,提高了群眾對干部選任工作的滿(mǎn)意度。
3、落實(shí)2015年度科學(xué)發(fā)展觀(guān)評價(jià)考核工作。根據《淮陽(yáng)縣2015年度鄉科級領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)考核評價(jià)工作實(shí)施細則》,抽調組織部、紀檢會(huì )、人事局、招商辦及其它責任部門(mén)的人員共60人組成了10個(gè)大考核組對全縣19個(gè)鄉鎮、77個(gè)縣直單位、25個(gè)市駐淮單位的領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部進(jìn)行了2015年度綜合考核,并及時(shí)通報了考核結果,縣委在此基礎上對在2015年度落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)考核評價(jià)工作中確定5個(gè)優(yōu)秀鄉鎮、11個(gè)良好鄉鎮、15個(gè)縣直優(yōu)秀單位、4個(gè)縣直優(yōu)秀部門(mén)和5個(gè)“服務(wù)淮陽(yáng)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展先進(jìn)單位”進(jìn)行了表彰并給予了獎勵。之后,又經(jīng)過(guò)認真研究制定了《淮陽(yáng)縣2015年度鄉科級領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)考核評價(jià)工作實(shí)施細則》,根據實(shí)施細則確定了2015年度淮陽(yáng)縣落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)考核評價(jià)指標,并制定簽發(fā)了各單位2015年度目標責任書(shū)。
4、加強科級領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部隊伍建設。根據省、市政府機構改革有關(guān)文件精神和市政府批復的《淮陽(yáng)縣人民政府機構改革實(shí)施意見(jiàn)》,結合我縣縣直、鄉鎮領(lǐng)導班子建設的實(shí)際情況,本著(zhù)“整體穩定、個(gè)別調整”和“先到位后理順、先運轉后完善”的原則,對縣直部分單位和個(gè)別鄉鎮領(lǐng)導班子進(jìn)行了調整。本次調整共涉及科級干部96人,其中到齡改任非領(lǐng)導職務(wù)的有65人,調整改任職務(wù)的有31人。
在這項工作中,我們重點(diǎn)做好了以下幾個(gè)方面的工作:
(1)創(chuàng )新初始提名,補充調整了6名缺職鄉鎮長(cháng)。由于多年來(lái)未提拔過(guò)干部,根據鄉鎮和縣直一把手調整情況,對于空缺的6個(gè)鄉鎮長(cháng),先由縣委常委會(huì )組成人員從42周歲以下現任黨委副書(shū)記(包括女干部、少數民族干部)和40周歲以下縣直正科級干部中民主推薦產(chǎn)生了8名同志(其中有兩名并列差額),作為考察對象進(jìn)入考察環(huán)節,經(jīng)過(guò)組織考察,并在民主推薦基礎上,根據個(gè)人工作實(shí)績(jì)、任職經(jīng)歷、學(xué)歷、年度考核等情況進(jìn)行資格評價(jià),綜合排序,最后交全委會(huì )票決,產(chǎn)生6名鄉鎮長(cháng)人選。
(2)搞好了審計監督。按照中共河南省委辦公廳豫辦[XX]21號文件精神,委托審計局對新調整的24位領(lǐng)導干部實(shí)行了離任經(jīng)濟責任審計,加強了審計監督。
(3)兌現了獎懲措施。根據淮發(fā)[XX]11號《關(guān)于組建專(zhuān)業(yè)招商隊伍強力推進(jìn)招商引資工作的意見(jiàn)》,對年度考核完成任務(wù)的招商工作隊員張凌軍、楊勇、時(shí)開(kāi)宇同志,落實(shí)了正副科級待遇;根據縣委十屆第37次常委會(huì )議紀要精神,對在一年內沒(méi)有發(fā)生安全生產(chǎn)責任事故和非法生產(chǎn)事故的魯臺鎮政府兩名同志落實(shí)了正副科級待遇。
(4)落實(shí)了改任干部待遇。根據干部管理權限,依據周組發(fā)[2015]15號文件精神,結合我縣實(shí)際,對這次機構改革到齡和過(guò)去因年齡等原因已改任同級非領(lǐng)導職務(wù)尚未達到退休年齡的副科級干部進(jìn)行了澄底審查,并抽調組織部、紀檢會(huì )共15名人員組成了5個(gè)考察組,對其中任副科級領(lǐng)導職務(wù)滿(mǎn)13年以上的人員進(jìn)行了考察,并經(jīng)縣委常委會(huì )研究決定,其中符合條件的51名副科級干部享受了正科級待遇。
5、以提高素質(zhì)為重點(diǎn),加強了年輕干部的培養鍛煉。
(1)建設高素質(zhì)的選調生隊伍。自1999年以來(lái),省委組織部分配到我縣工作的選調生共14名,除1人參加公選到項城市任團市委書(shū)記、1人調鄭州市工作以外,現有選調生12人。為建設高素質(zhì)的選調生隊伍,我們通過(guò)基層鍛煉、多崗位鍛煉等形式,強化教育培訓等手段,實(shí)施“壓擔子”培養,不斷提高了選調生的政治素質(zhì)和工作能力,大多數選調生現已成為各用人單位的業(yè)務(wù)骨干。
(2)加大上掛下派干部的培養力度。為進(jìn)一步加強年輕干部的培養鍛煉,建設高素質(zhì)的后備干部隊伍,按照《黨政領(lǐng)導班子后備干部規定》的規定,加強了年輕干部的上掛與下派工作。市直機關(guān)4名科級年輕干部下派到我縣掛職已于4月份圓滿(mǎn)完成掛職任務(wù);我縣有4名同志按照市委組織部統一安排已于今年8月份上掛市直單位。