一、各項考核指標完成情況
(一)年度新增存款指標。至2009年末，我行新增存款達9.5億元，完成**辦事處年度新增存款計劃目標要求的118%。
(二)年度小農業(yè)貸款新增額指標。至2009年末，我行小農業(yè)貸款新增4億元，完成考核目標。
(三)年度中間業(yè)務(wù)收入額指標。至年末，中間業(yè)務(wù)收入達200萬(wàn)元，完成指標。
(四)不良貸款額或率下降指標。至年末，全行不良貸款總額19000萬(wàn)元，比年初上下降1834萬(wàn)元。
(五)稅前利潤指標標。至年末，全行實(shí)現稅前利潤6500萬(wàn)元，完成考核目標。
(六)在工、農、中、建、農信五大系統中的存款當年新增市場(chǎng)份額占比達，比年初市場(chǎng)份額上升。
二、圍繞目標，狠抓業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)迅猛發(fā)展
全面審視2009年度考核指標完成情況，所有考核指標均達到考核目標要求，全行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)正呈良性循環(huán)態(tài)勢迅猛發(fā)展�；仡欉^(guò)去的一年，我行班子帶領(lǐng)全行干部員工在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)上主要做了以下幾方面的工作：
(一)大力開(kāi)展資金組織工作。2009年，全行廣大干部員工在總行班子的帶領(lǐng)下，牢固樹(shù)立細化市場(chǎng)、擴充總量、優(yōu)化結構、講求效益的總體目標，認真做好資金組織工作，力求實(shí)現存款份額增長(cháng)有新的突破，存款結構優(yōu)化有新的突破。為此，我們采取了以下措施：一是做到任務(wù)早落實(shí)，計劃早安排�？傂屑皶r(shí)制定考核辦法，落實(shí)考核機制，并明確在合作銀行開(kāi)業(yè)前各項存款超50億元的目標，形成了人人有壓力，人人有動(dòng)力，充分調動(dòng)了每個(gè)員工的積極性，形成了社與社之間你追我趕的局面。二是加大宣傳力度，提升合作銀行形象。通過(guò)春節前全市城鎮機構網(wǎng)點(diǎn)的統一策劃與統一裝飾宣傳、存款突破50億元大型宣傳活動(dòng)、合作銀行創(chuàng )立、開(kāi)業(yè)等重大活動(dòng)期間報紙、電視臺等新聞媒體的廣泛宣傳以及全省農村合作金融系統存款超****億元宣傳活動(dòng)等措施，使**農村合作銀行的知名度擴展到社會(huì )各個(gè)層面。三是提倡規范化服務(wù)，吸引和留住客戶(hù)。通過(guò)制定了規范化服務(wù)實(shí)施細則，以制度來(lái)規范、約束窗口服務(wù)，使我行對外服務(wù)工作上了一個(gè)新臺階。四是推行勞動(dòng)競賽，資金組織常抓不懈，
通過(guò)四個(gè)季度的資金組織勞動(dòng)競賽，較好地激勵了廣大員工組織資金的工作積極性，促進(jìn)了我行各項存款的快速增長(cháng)和業(yè)務(wù)的協(xié)調發(fā)展。通過(guò)以上措施，至年末，各項存款余額達億元，上升額達億元，再創(chuàng )歷史記錄。存款的大幅增長(cháng)，既壯大了我行的資金實(shí)力，又為服務(wù)“三農”和中小企業(yè)提供了充足的資金保障。
(二)加大信貸有效投放力度�？傂邪嘧釉谀瓿跫疵鞔_信貸投放政策，要求各支行在信貸投放上要堅持為“三農”服務(wù)的經(jīng)營(yíng)方向，特別是在農村合作銀行成立后，為“三農”服務(wù)的經(jīng)營(yíng)指導思想只能增強，不能弱化和偏離。信貸投放首先要確保農民、農業(yè)貸款和小企業(yè)貸款，要把解決好農民和小企業(yè)貸款作為各項工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。為此，我行一是通過(guò)支農調查、信用村創(chuàng )建等措施，加大農戶(hù)貸款投放。年初通過(guò)支農調查，確定符合貸款條件的有效需求戶(hù)7582戶(hù)，資金需求53788萬(wàn)元，授信總額50164萬(wàn)元。同時(shí)，全年共評定信用村個(gè)，并進(jìn)行授牌，為改善地方信用環(huán)境起到了積極的推動(dòng)作用。至年末，我行農戶(hù)貸款余額達萬(wàn)元，比年初凈增萬(wàn)元，農戶(hù)貸款戶(hù)數達戶(hù)，比年初增加戶(hù)，農貸覆蓋面達%。二是加大小企業(yè)貸款投放力度。要求通過(guò)調查、鑒定，確定支持客戶(hù)，對符合產(chǎn)業(yè)政策的成長(cháng)型客戶(hù)實(shí)行主動(dòng)介入，提倡抵押貸款優(yōu)先。2009年我行中小企業(yè)貸款累放萬(wàn)元，余額達萬(wàn)元。在提供信貸支持的同時(shí)，積極為中小企業(yè)拓展融資渠道。目前已為企業(yè)開(kāi)辦了貼現、簽發(fā)銀行承兌匯票、推薦簽發(fā)商業(yè)承兌匯票等業(yè)務(wù)。全年共為中小企業(yè)辦理貼現業(yè)務(wù)筆，金額萬(wàn)元;簽發(fā)銀行承兌匯票筆，金額萬(wàn)元;推薦簽發(fā)商業(yè)承兌匯票1家，授信800萬(wàn)元。
(三)切實(shí)加強信貸風(fēng)險管理。今年以來(lái)，我行班子以規范信貸行為，提高信貸管理質(zhì)量為工作重點(diǎn)，采取了一系列整頓信貸秩序，降低信貸風(fēng)險的措施。一是規范自然人貸款管理。明確了自然人貸款以社區服務(wù)為原則，不得發(fā)放跨區域貸款，對已發(fā)放的跨社區貸款到期一律進(jìn)行清收，不得續貸，否則責任人停崗、停職清收。二是歸并企業(yè)交叉貸款，歸口關(guān)聯(lián)企業(yè)貸款管理。對共計71戶(hù)，余額5.34億元，涉及9個(gè)支行(部)的交叉貸款進(jìn)行了全面歸并。在歸并基礎上，對全轄關(guān)聯(lián)企業(yè)貸款進(jìn)行了清理，共清理出關(guān)聯(lián)企業(yè)64戶(hù)，貸款余額44044萬(wàn)元。三是重點(diǎn)清理了借戶(hù)、冒名、一戶(hù)多貸等違紀違規貸款，同時(shí)出臺各類(lèi)規范信貸行為的文件，使全行信貸秩序得到有效規范，信貸管理質(zhì)量得到明顯提高。四是通過(guò)問(wèn)責、加大清收力度、呆賬核銷(xiāo)等措施，努力降低不良貸款。全年共收回不良貸款萬(wàn)元，收回內銷(xiāo)外掛貸款萬(wàn)元，收回票據置換不良貸款萬(wàn)元，處置抵債資產(chǎn)收回萬(wàn)元，至年末，不良貸款(包括抵債資產(chǎn))余額萬(wàn)元，不良率為%。
(四)努力提高綜合經(jīng)營(yíng)效益。一是我行班子創(chuàng )新考核方式，實(shí)行經(jīng)營(yíng)目標責任制、支行等級管理與支行班子成員年度考核相結合的方式，使收入分配制度更趨合理。二是加強固定資產(chǎn)購建，對固定資產(chǎn)購建實(shí)行計劃管理，避免重復建設與投資。通過(guò)以上措施，我行財務(wù)狀況得到明顯好轉。至2009年末，各項財務(wù)總收入萬(wàn)元，比上年增加萬(wàn)元，增長(cháng)%。其中利息收入萬(wàn)元，比上年增加萬(wàn)元，增幅%;各項財務(wù)支出萬(wàn)元，實(shí)現帳面利潤萬(wàn)元。當年核銷(xiāo)呆帳萬(wàn)元，累計計提呆帳準備萬(wàn)元。年末呆帳準備余額萬(wàn)元，呆帳準備率%，年末定期存款應付未付利息余額萬(wàn)元，備付率為%，比上年增加個(gè)百分點(diǎn)，當年計提應付未付利息萬(wàn)元，計提率為%，按**辦事處綜合利潤計算口徑，2009年度實(shí)現綜合利潤萬(wàn)元，比上年增加萬(wàn)元，增幅%。
三、把握機遇，加快改革，改革工作進(jìn)展順利
2009年，我行班子統一思想，明確各項工作以改革為主線(xiàn)，緊緊把握機遇，加快改革。在XX年清產(chǎn)核資、增資擴股的基礎上，于1月29日召開(kāi)了**農村合作銀行創(chuàng )立大會(huì )暨第一屆股東代表大會(huì )。順利選舉產(chǎn)生了**農村合作銀行第一屆董事會(huì )、監事會(huì )和行長(cháng)經(jīng)營(yíng)班子，法人治理架構初步形成。同時(shí)隨即開(kāi)展組建**農村合作銀行的籌備工作，即時(shí)上報開(kāi)業(yè)申請材料及分支機構開(kāi)業(yè)請示，經(jīng)過(guò)近5個(gè)月的籌備，于6月18日順利召開(kāi)**農村合作銀行成立大會(huì )。**農村合作銀行的成立，標志著(zhù)我市農村信用社改革取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。合作銀行成立后，要求央行票據據兌付領(lǐng)導小組迅速展開(kāi)工作，一方面對資本充足率、不良貸款比例降幅等指標按月進(jìn)行監測，加強對風(fēng)險資產(chǎn)結構、不良貸款的監控，確保資本充足率在8%以上，不良貸款降幅在50%以上;另一方面開(kāi)展政府扶持政策的落實(shí)工作，取得兩塊國有出讓土地，土地出讓金共計萬(wàn)元已全額返還。至此，央行票據兌付條件已基本完備。