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全年工作總結(2)

工作總結范文 時(shí)間:2017-12-04 我要投稿
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  5、安全管理工作抓而不嚴,嚴而不細。我們的安全管理工作總體來(lái)說(shuō)還算規范,有一套完整的組織、制度和規程。但是,真正執行起來(lái)卻未能完全按制度辦事,要么抓得不夠嚴,要么抓嚴了但是沒(méi)抓細。20xx年全年化機共發(fā)生傷人事故四起,農藥發(fā)生擠手事故一起,10月9日順酐二期施工期間也發(fā)生了液酐分離器差點(diǎn)爆炸傷及人命的事故。而更為危險的是,因為我們的一期工程沒(méi)有停車(chē),這極有可能釀成一起大的惡性事故,后果不堪設想。這一切說(shuō)明,我們的安全管理工作做得還十分不夠,我們必須吸取事故教訓,切實(shí)做好安全管理工作。

  6、大、小五金的采購出入太大。記得在去年的工作總結大會(huì )上我提出過(guò)這一問(wèn)題,并明確指出要堅持節約的原則。經(jīng)過(guò)一年的實(shí)際情況來(lái)看,收到了明顯成效。例如,20xx年共消耗小五金567149.21元,比20xx年少消耗了34萬(wàn)多元,但仍有不小的降低空間。另外,在采購方面,還不能做到貨比多家,而是仍在走搞關(guān)系的老路子,并不能真正買(mǎi)到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品,我希望在今年的工作中能徹底改變這一現象。

  同志們,回顧我們過(guò)來(lái)這一年的工作,成績(jì)確實(shí)不。夯瘷C產(chǎn)值創(chuàng )了新高,大家的收入也增加了不少,農藥月產(chǎn)量有了大幅度上升,取得了B級鍋爐制造資格證,等等,但的還是表現在問(wèn)題方面,我今天就成績(jì)講得不多,問(wèn)題講了不少,這絕不是一概否定大家的辛勤努力,而是要提醒大家,時(shí)刻要看到事物的兩個(gè)方面,正視我們的不足,善于查找和發(fā)現自身的缺點(diǎn),以求把我們的工作做得更好。

  二、20xx年主要工作思路

  為使我們的企業(yè)能在新的一年里有一個(gè)跨越式的發(fā)展,我們對新的一年的工作做如下安排:

  一、明確戰略構想,即做好四篇文章,強化三種意識,實(shí)施三大戰略,實(shí)現二大目標。

  做好四篇文章,即:搞好資本運作,實(shí)現企業(yè)跨越發(fā)展;搞好市場(chǎng)開(kāi)發(fā),拓展生存空間;準確地給我們的企業(yè)定位,給我們的產(chǎn)品定位;加強精神文明建設,提高員工隊伍整體素質(zhì)。

  強化三種意識,即:強化市場(chǎng)意識;強化創(chuàng )新意識;強化憂(yōu)患意識。

  實(shí)施三大戰略,即:人才開(kāi)發(fā)戰略,及時(shí)發(fā)現人才,嚴格管理人才,搞好人才培訓。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰略,就是站穩本地市場(chǎng),盯住周邊市場(chǎng),開(kāi)發(fā)國內市常(在這一點(diǎn)上農藥的銷(xiāo)售做得不錯,化機的銷(xiāo)售工作仍需好好總結經(jīng)驗,吸取教訓,找出不足。)科技開(kāi)發(fā)戰略,要提高科技含量,提高工作效率。

  實(shí)現二大目標,即:嚴格管理,講求效益,創(chuàng )建一流企業(yè)。面向市場(chǎng),以人為本,培育一流隊伍。

  二、二○xx年公司的利潤指標是300萬(wàn)元,為確保能實(shí)現這個(gè)目標,我們要努力做好以下工作:

  (一)、繼續宣傳貫徹企業(yè)的長(cháng)遠目標。企業(yè)的長(cháng)遠目標一經(jīng)確立,我們就要注意保持它的連續性。在20xx年我們要開(kāi)展“評頭論足看自己”專(zhuān)題討論活動(dòng),組織員工以自畫(huà)像的方式,對照周邊地區,進(jìn)行企業(yè)與企業(yè)、人與人之間的思想觀(guān)念的比較,肯定長(cháng)處,查找不足,特別要找出我們在思維方式、思想觀(guān)念、行為習慣等方面的缺陷和差距;我們要開(kāi)展“為企業(yè)定位,為產(chǎn)品定位”的專(zhuān)題討論活動(dòng),要組織干部職工準確地為我們的企業(yè)定位,也包括為我們企業(yè)的產(chǎn)品定位,要清醒地認識到我們在市場(chǎng)上所處的位置,從而制定出合適對路的營(yíng)銷(xiāo)戰略。

  通過(guò)專(zhuān)題討論要在思想觀(guān)念上形成三種意識:一是樹(shù)立進(jìn)取意識,要打破不思進(jìn)取,小進(jìn)即滿(mǎn)、小富即安的小農意識。二是樹(shù)立創(chuàng )新意識,按照市場(chǎng)經(jīng)濟規律的要求,創(chuàng )新發(fā)展思路,創(chuàng )新運行機制,創(chuàng )新發(fā)展環(huán)境,要把精力用在實(shí)干上。三是強化人才觀(guān)念,要努力做好保送20名高中畢業(yè)生去河北工業(yè)大學(xué)上學(xué)這項工作;要克服求全責備、忌賢妒能和狹隘思想,努力營(yíng)造尊重人才、愛(ài)護人才、使用人才和讓人才脫穎而出的良好氛圍,堅持以人為本的戰略思想,進(jìn)一步完善吸引人才、保護人才、穩定人才的政策。

  同時(shí),我們要繼續加強企業(yè)文化的建設工作,要進(jìn)一步健全和完善適應企業(yè)情況的各項管理制度;要繼續“創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)”活動(dòng),既學(xué)理論更學(xué)技術(shù);要繼續強化培訓,根據不同崗位,不同層面有針對性的,本著(zhù)受益、得用的原則,達到培訓的目的;要架起員工與公司領(lǐng)導溝通的橋梁,推行人性化管理?傊,我們必須建立起“以人為本,全面育人,志在一流”的企業(yè)文化。要圍繞經(jīng)營(yíng)管理工作,開(kāi)展好各種教育活動(dòng),培養員工共同的價(jià)值觀(guān),把經(jīng)營(yíng)和管理的難點(diǎn)作為教育的重點(diǎn),要大力倡導“員工靠企業(yè)立業(yè),企業(yè)靠員工發(fā)展”的觀(guān)念,使我們的企業(yè)逐步走上和諧健康的發(fā)展之路。

  (二)、抓好經(jīng)營(yíng),確保企業(yè)經(jīng)濟效益持續健康發(fā)展

  20xx年公司經(jīng)營(yíng)工作,要以實(shí)現發(fā)展為主線(xiàn),認真貫徹執行我們的既定路線(xiàn),抓住重點(diǎn),在經(jīng)營(yíng)工作上要實(shí)現兩個(gè)突破。第一,順酐在產(chǎn)值、收入及效益上要有所突破。要利用二期工程竣工和一期工程更換催化劑這一有利條件,及時(shí)掌握各種信息,加強營(yíng)銷(xiāo)工作的力度,在確保產(chǎn)值及收入穩定增長(cháng)

  的前提下,保證效益的同步增長(cháng),使順酐項目真正發(fā)揮作為公司支柱產(chǎn)業(yè)應有的作用。第二,鍋爐的銷(xiāo)售工作要有所突破。我們要以鍋爐制造資格證升為B級為契機,加強業(yè)務(wù)員隊伍的建設,進(jìn)一步完善銷(xiāo)售機制,爭取努力擴大我們的鍋爐銷(xiāo)售市場(chǎng),要力爭在銷(xiāo)量、效益上有一個(gè)歷史性突破,希望我們的業(yè)務(wù)員們要加倍努力,爭取全面扭轉以往的鍋爐產(chǎn)銷(xiāo)量太小的局面,實(shí)現企業(yè)、個(gè)人雙獲利。

  (三)、要繼續抓好安全工作

  安全工作只有起點(diǎn),沒(méi)有終點(diǎn)。安全管理只有更好沒(méi)有最好,為了把安全工作堅決抓緊抓好,公司決定以科學(xué)發(fā)展為指導,堅持“一個(gè)方針”,鎖定“雙控目標”,強化“三項責任”,提高“四種能力”。

  1、堅持“一個(gè)方針”。即始終牢記和遵循“安全第一,預防為主”的方針,一切工作以安全為先,一切精力以安全為先,一切需求以安全為先,防范事故力求先知先覺(jué)先行,做到“為之于未有,治之于未亂,防患于未然”。

  2、鎖定“雙控目標”。即嚴格控制事故起數和控制受傷人數,堅決杜絕重特大事故,確保完成與上級簽訂的責任書(shū)的各項任務(wù)目標,確保公司長(cháng)期處于安全平穩的態(tài)勢。

  3、強化“三項責任”。即強化政治責任,從事關(guān)公司形象,事關(guān)廣大員工根本利益的高度來(lái)對待安全工作。強化發(fā)展責任,把安全生產(chǎn)管理作為公司最好的管理、最強的競爭力和最大的效益,堅持做到抓發(fā)展務(wù)必抓安全。強化法律責任,嚴格遵守《安全生產(chǎn)法》及公司的管理制度,全面履行法律、法規賦予的安全管理職責,自覺(jué)做一個(gè)安全生產(chǎn)的守法企業(yè)。

  4、提高“四種能力”。即提高調查研究的能力。緊貼安全管理的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題,深入調研,從根子上查原因,管理上找不足,機制上拿對策,為安全生產(chǎn)管理提供準確的導向和正確的思路。提高綜合防御能力。繼續完善安全組織協(xié)調、安全工作機制、安全文化建設、安全技術(shù)防范、安全應急救援五大支撐體系,努力實(shí)現安全生產(chǎn)的長(cháng)效管理。提高管理創(chuàng )新能力。更新觀(guān)念,與時(shí)俱進(jìn),不斷尋求安全管理新模式,通過(guò)創(chuàng )造性的工作來(lái)挖掘潛能,打造企業(yè)安全工作的亮點(diǎn)工程。提高預控監控能力。將“監控法”滲透、輻射到公司的所有方面,靜態(tài)監控與動(dòng)態(tài)監控相結合,有形隱患監控與無(wú)形隱患監控相結合,織密監控網(wǎng)絡(luò ),做到似疑當察,安全監管不留盲區死角,為順利創(chuàng )建文明單位奠定扎實(shí)的基矗

  同志們:20xx年已經(jīng)過(guò)去,機遇與挑戰并存、風(fēng)險與收益同在的20xx年正向我們走來(lái)。新的一年,萬(wàn)象更新,公司希望各位員工要積極行動(dòng)起來(lái),團結一心,愛(ài)崗敬業(yè),奮力開(kāi)拓,以更加飽滿(mǎn)的熱情,以更加昂揚的斗志,為實(shí)現公司20xx年年度目標任務(wù)而努力奮斗!

  謝謝大家!
 

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