員工上半年工作總結及下半年計劃的進(jìn)行有利于各項工作向精細化、優(yōu)質(zhì)化、高效化邁進(jìn)。員工上半年工作總結及下半年計劃是小編為大家整理的,在這里跟大家分享一下。
員工上半年工作總結及下半年計劃(一)
上半年來(lái),在縣局黨委和當地政府的大力支持、正確領(lǐng)導下,我所以發(fā)案少、秩序好、社會(huì )穩定、群眾滿(mǎn)意為標準,強化職能、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng )新工作,繼續深入開(kāi)展嚴打專(zhuān)項斗爭,嚴厲打擊各類(lèi)刑事犯罪活動(dòng),圓滿(mǎn)完成了各項工作任務(wù),維護了一方穩定和平安。上半年,我所受理刑事案件4件,破現行2案件,打擊處理4人,治安拘留1人,解決糾紛10起。我們的具體做法是:
一、轉變作風(fēng)、從嚴管理教育、全面加強隊伍建設
�、睆娀逃柧�,努力提高隊伍素質(zhì)。今年伊始,我所民警在所領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,在認真學(xué)習全國政法工作電視電話(huà)會(huì )議精神的基礎上,緊緊抓住影響社會(huì )和諧穩定的源頭性、根本性、基礎性問(wèn)題,緊緊圍繞深入推進(jìn)三項重點(diǎn)工作和深化三項建設,深入研究貫徹落實(shí)的意見(jiàn),使隊伍思想、業(yè)務(wù)、身體等方面有了較大的改觀(guān),我們還以人為本、科學(xué)考核、團結協(xié)作,充分調動(dòng)民警的工作積極性和主觀(guān)能動(dòng)性,還狠抓宗旨愛(ài)民、執法執紀、反腐倡廉、愛(ài)崗敬業(yè)、警風(fēng)警紀五項教育。
�、惨幏豆芾�,營(yíng)造隊伍建設長(cháng)效機制。我所結合貫徹《公安機關(guān)執法質(zhì)量考核評議規定》的要求,進(jìn)一步完善規章制度和操作規程,適應公安工作要求。
�、痴J真接待群眾的來(lái)信來(lái)訪(fǎng)工作,及時(shí)發(fā)現和處理隊伍內部存在的突出問(wèn)題,有針對性的采取措施加以解決。
�、醇訌娦麄鞴ぷ�,開(kāi)展與時(shí)俱進(jìn)、品牌創(chuàng )新為主要內容的活動(dòng),樹(shù)立人民警察的良好形象。我所擔任校園法制副校長(cháng)和法制輔導員的民警今年為轄區學(xué)校師生上法制課次,這不僅為轄區營(yíng)造良好的社會(huì )秩序,還為爭創(chuàng )市級青年文明號開(kāi)拓了新思路。
�、导訌娒窬鸵庾R,努力搞好窗口工作,優(yōu)質(zhì)服務(wù),以人民滿(mǎn)意為宗旨,對待群眾求助積極主動(dòng),熱心解決;對待群眾報案責任心強、快結快處,杜絕門(mén)難進(jìn)、面難看、話(huà)難聽(tīng)、事難辦和冷、硬、橫、推等現象,進(jìn)一步落實(shí)便民利民措施。
二、深入開(kāi)展嚴打整治斗爭、適時(shí)組織專(zhuān)項行動(dòng),確保了轄區治安平穩
1、嚴打高潮迭起。根據縣局安排部署,我所結合本地治安實(shí)際,先后組織開(kāi)展了嚴打整治專(zhuān)項行動(dòng)。
(1)春節期間和五一節前的專(zhuān)項行動(dòng),這兩次行動(dòng)為確保我轄區春節、長(cháng)假的治安穩定奠定了堅實(shí)的基礎;
(2)在反盜搶專(zhuān)項行動(dòng)中,建立特情人員,及時(shí)掌握轄區不安定因素和信息。使轄區治安秩序明顯好轉,發(fā)案呈下降趨勢。
2、加強治安亂點(diǎn)整治,強化特種行業(yè)、娛樂(lè )服務(wù)場(chǎng)所治安管理和陣地控制。先后對旅館業(yè)、網(wǎng)吧、廢舊回收、摩托車(chē)修理等行業(yè)進(jìn)行了多輪次的檢查。
三、嚴格治安管理、落實(shí)防范措施、進(jìn)一步完善治安防控體系建設
我所結合實(shí)際,針對轄區具體情況在上半年內,確保了轄區無(wú)重大火災、無(wú)治安災害事故,無(wú)爆炸事故、無(wú)劇毒物品中毒事故,重大和活動(dòng)安全無(wú)事故。
�、睒嫿ù�、防、控一體化治安防控體系。我所由各轄區責任民警針對轄區企業(yè)承擔重點(diǎn)部位、要害部位、治安隱患的檢查整改,采取打、防、治相結合、落實(shí)層層責任制,提高了快速反應能力,有效地預防了可防性案件的發(fā)生。
�、查_(kāi)展經(jīng)常性的清查、檢查工作。我所對轄區的重點(diǎn)部位、要害部位、三級防火單位和民爆安全進(jìn)行了每月的不定期的抽查,清查。下發(fā)了安全隱患整改書(shū)份,確保了重點(diǎn)單位安全無(wú)事故。
�、硰娀芾碚�。今年我所加強了對校園、幼兒園等周邊環(huán)境的整治力度,有效的維護了校園周邊的秩序環(huán)境,確保了廣大師生的安全,為校園師生營(yíng)造了良好的學(xué)習環(huán)境。
�、醇訌娬沃攸c(diǎn)人口的管理,認真搜集信息,全面掌握敵、社情。面對國際、國內形勢復雜、治安形勢嚴峻,我所正確對待敵、社情的搜集、上報工作。所內還安排了一名專(zhuān)職民警負責此項工作,建立健全信息員、聯(lián)絡(luò )員工作制度,隨時(shí)掌握動(dòng)向。做到心底有數,有力的杜絕了上訪(fǎng)滋事的事情發(fā)生。
5加強對流動(dòng)人口和出租房屋的清理登記,依法管理,做到底數清、情況明。針對我轄區在建企業(yè)和投產(chǎn)的企業(yè)中外來(lái)務(wù)工人員較多,人口流動(dòng)性比較大,我所對此認真搞好三證的查驗工作,以及出租房屋的四有:《出租房治安登記證》、《治安責任書(shū)》、租賃房屋標志牌、《外來(lái)居住人員花名冊》。同時(shí)嚴格審查暫住人口的基本情況�;仡櫸宜习肽甑墓补ぷ�,雖然取得了一定成績(jì),但與上級公安機關(guān)的要求、人民群眾的期待還存在著(zhù)較大差距。
員工上半年工作總結及下半年計劃(二)
園區通過(guò)全面的升級改擴建,經(jīng)營(yíng)有了一個(gè)全新的面貌,公司總辦也是根據經(jīng)營(yíng)形勢加強了管理力量,現將我們上半年工作分要點(diǎn)工作、日常工作、存在的問(wèn)題以及下半年計劃這四方面進(jìn)行總結如下:
一、要點(diǎn)工作
首先是要點(diǎn)工作,上半年行政要點(diǎn)工作是在公司領(lǐng)導的要求指導下以強化公司內部管
理為抓手,有效執行行政系統管理工作為目標重點(diǎn)開(kāi)展了三項工作。
1、制度建設:在基礎上,總辦對各項工作流程不斷進(jìn)行了更加細化的管理,進(jìn)一步規范內部管理體系。
統一文書(shū)格式:制度建設的第一步是統一文書(shū)格式,因為在匯總梳理中,發(fā)現表單的文件各部門(mén)使用的版本和內容上各有差異,所以首先規范的是格式標準及管理工具,現在所有文件都是標準logo,所有的合同、文件、信簽等都統一模板樣式。
完善管理制度:第二步是對各部門(mén)文件進(jìn)行公司類(lèi)別及部門(mén)類(lèi)別進(jìn)行分類(lèi),并對107份制度流程及82份表單與各部門(mén)進(jìn)行交流,分別梳理完善。
有效流程內容:由于開(kāi)放后經(jīng)營(yíng)中又產(chǎn)生了很多新問(wèn)題,第三步是在初步完善管理制度的同時(shí),在領(lǐng)導的指導下,進(jìn)行一些項目的修訂,甚至重新制定,使之切實(shí)有效的為實(shí)際經(jīng)營(yíng)工作的順利開(kāi)展提供保障和依據。
2、質(zhì)量整改工作:由于整體改擴建時(shí)間非常緊,很多建設收口工作還在整改,經(jīng)營(yíng)與施工仍有同時(shí)進(jìn)行,為保證游客安全及游玩的滿(mǎn)意度,經(jīng)營(yíng)公司持續的檢查整改是非常必要的一項重點(diǎn)工作�?傓k作為牽頭部門(mén),開(kāi)園后將工作重心放在了檢查整改上。細化整改項目首先,匯總園區內發(fā)現的待整改問(wèn)題,以值班經(jīng)理報告和管理人員集中巡園內容為基礎,今年首次以園區調查問(wèn)卷及微博等網(wǎng)絡(luò )評價(jià)等內容重點(diǎn)關(guān)注游客游玩后體驗感受,整理問(wèn)題意見(jiàn),在例會(huì )上進(jìn)行通報,管理人員現場(chǎng)就各項問(wèn)題討論出整改方案。量化整改時(shí)間接下來(lái),制定出整改方案的同時(shí),總辦以周為單位細化實(shí)施方案,每周下發(fā)《工作任務(wù)推進(jìn)單》等針對性的有效操作流程,使各項問(wèn)題明確落實(shí)在責任部門(mén),量化各個(gè)待整改問(wèn)題的時(shí)間進(jìn)度,并派專(zhuān)人跟進(jìn),堅持進(jìn)行督辦。有效整改進(jìn)度雖然園區待整改的問(wèn)題千頭萬(wàn)緒,使之持續有效實(shí)行難度還是較大,但在公司領(lǐng)導的指導下,我們以危及到安全隱患問(wèn)題的重點(diǎn)解決,關(guān)系到游客體驗感受的優(yōu)先考慮為準繩,保證著(zhù)有效整改進(jìn)度。上半年口碑反饋逐步提升。下半年問(wèn)題突然增多,我們正在匯集問(wèn)題典型項目,在八月份降低投訴率。
3、行政隊伍建設:為有效將各項行政工作很好的落實(shí)在各執行部門(mén),總辦將部門(mén)文員納入行政管理中,今年首次嘗試組建行政管理隊伍。文員例會(huì )總辦每周組織召開(kāi)部門(mén)文員例會(huì ),將各部門(mén)文員一周的行政工作內容進(jìn)行反饋及跟進(jìn)。由于各部門(mén)文員都較為年輕,崗位變動(dòng)比較頻繁,我們主要牽頭幫助文員解決在行政工作中碰到的實(shí)際問(wèn)題,統一行政操作方式,保障工作的準確落實(shí)。信息管理同時(shí),為加強信息管理,牽頭設置部門(mén)信息通訊員,通訊員隊伍的建立,保障了公司對部門(mén)事件、信息等進(jìn)行及時(shí)掌握。交流平臺由于各部門(mén)文員是部門(mén)傳達信息的窗口,文員間相互溝通平臺的建立是公司工作落實(shí)在部門(mén)的有效方法,公司文員現已養成在群內及時(shí)發(fā)布消息并相互溝通的習慣,公司各項信息傳達因此更加迅速有效。我們的行政工作還是在不斷進(jìn)步,oa無(wú)紙化辦公操作開(kāi)始由大家覺(jué)得的像困難重重最后我們成為集團第一個(gè)有效運作實(shí)行的公司;還有宋城報公司以前只會(huì )有寥寥幾篇新聞到現在每個(gè)版面都有各部門(mén)高質(zhì)量文章內容等這些都得益于行政隊伍的建設。目前,公司部門(mén)文員發(fā)現問(wèn)題,解決問(wèn)題的能力都有所提高,這樣就切實(shí)的提高了公司整體的行政工作效率。
確保日常工作開(kāi)展:
1、公文管理:截止6月底,總經(jīng)辦上半年累計處理批辦各類(lèi)文件、合同達236份,涉及經(jīng)營(yíng)管理及工程建設、物資采購、劇院演出等各個(gè)方面,是開(kāi)園來(lái),報告、合同等文件處理最密集的階段,甚至這半年數量已達到了去年文件處理的總和。因為文件涉及公司部門(mén)較多,我們經(jīng)常要與財務(wù)進(jìn)行不斷的整理核對,并對各部門(mén)文件的保管、執行情況進(jìn)行定期管理與督查,上半年還是做到了沒(méi)有因為文件問(wèn)題影響到任何一次工作進(jìn)程。證件辦理工作根據公司經(jīng)營(yíng)需要,總辦進(jìn)行了多項證件的辦理工作。上半年,克服困難如期完成了年審工作,并辦理了營(yíng)業(yè)執照增資;土地房屋過(guò)戶(hù)轉移以及為演出辦理的經(jīng)營(yíng)范圍增設,衛生許可、演出許可等證件。
2、文書(shū)材料上報情況:上半年,總辦完成各類(lèi)公司層面的申請、通知、報告等行政公文50逾篇,完成休博會(huì )活動(dòng)申報,湘湖旅游集聚區建設、文明景區等材料及臺賬等準備;配合公司相關(guān)部門(mén)進(jìn)行廢舊物資招標、商鋪?lái)椖客稑说鹊暮贤瑪M定,行政手續辦理。開(kāi)園前后為各部門(mén)制定新園區介紹、擬定新游樂(lè )項目名稱(chēng)、操作說(shuō)明等文字內容、并會(huì )同策劃部組織開(kāi)園儀式等園區相關(guān)主題活動(dòng),同時(shí)為維護公司公眾形象,在微博、論壇、門(mén)戶(hù)網(wǎng)站等載體上堅持做好公司層面的正面宣傳工作。
3、外聯(lián)、接待工作為開(kāi)園打好基礎,年初即與公司領(lǐng)導一起開(kāi)展各個(gè)職能部門(mén)拜訪(fǎng),匯報園區改建情況,取得了一定效果。為協(xié)助我們順利開(kāi)園,工商、衛生、環(huán)保等職能部門(mén)更是在開(kāi)園前期就提前到園區進(jìn)行現場(chǎng)專(zhuān)業(yè)指導,將問(wèn)題解決在建設期,確保運營(yíng)時(shí)達到了各項要求。開(kāi)園后以及水公園準備期間我們不斷與旅游、公交、物價(jià)等協(xié)調聯(lián)絡(luò ),協(xié)調解決了公交站點(diǎn)、暑期電力保障等實(shí)際問(wèn)題。接待工作同時(shí)也是總經(jīng)辦的一項重要職責,上半年圓滿(mǎn)完成各類(lèi)大型接待活動(dòng)協(xié)調及各項接待任務(wù)。特別是開(kāi)園來(lái)迎接了省、市、區20逾次各類(lèi)檢查,全部順利通過(guò)。車(chē)輛管理今年公務(wù)用車(chē)增設車(chē)輛和人員。通過(guò)近半年的運營(yíng)發(fā)現調整是非常必要及時(shí)的。今年除了增多了各種接待、公務(wù)用車(chē)量外,特別是對客應急事件的用車(chē)更為頻繁。但只要能安排出,任何時(shí)間司機都沒(méi)有推諉過(guò),都是一直負責到底把客人送到家。車(chē)輛管理工作方面,上半年結合了集團oa無(wú)紙化辦公,現已形成網(wǎng)上流暢的出車(chē)程序。在嚴格控制車(chē)輛使用費用的同時(shí),對車(chē)輛維修完善了操作流程,制定維修保養申報單,司機需詳細填寫(xiě)車(chē)輛情況的同時(shí),結合集團車(chē)隊意見(jiàn),進(jìn)行合理維護保養。
二、存在問(wèn)題
1、公司會(huì )簽流程問(wèn)題。今年園區作為集團重點(diǎn)的項目,得到了各公司、部門(mén)的大力協(xié)助,但也是由于牽扯的公司部門(mén)太多,發(fā)起人太繁雜,特事特辦情況過(guò)多,核對會(huì )簽工作花費了大量的精力。網(wǎng)上操作雖然加快了流轉速度,但像工程、采購等辦公都在集團,網(wǎng)上流程走完,合同具體辦理很多都是施工單位直接參與,為確認前期的情況,我們仍要很多來(lái)回的信息溝通,為保證合同安全覺(jué)得還需要對公司間的合同處理重點(diǎn)梳理。
2、接待方面。上半年貴賓接待較為頻繁,但園區內由于施工維和等原因,至今沒(méi)有一條非常適合的vip參觀(guān)路線(xiàn),參觀(guān)全園要走回頭路或繞很遠一圈,也因為游客量經(jīng)常較大,園區公共區域沒(méi)有合適vip就餐或休息座談的場(chǎng)所,重要賓客我們的接待服務(wù)依然要依靠酒店,我們在鍛煉vip接待的隊伍的同時(shí),也需要關(guān)注vip一些服務(wù)配套。
三、下半年計劃
1.從實(shí)際經(jīng)營(yíng)操作出發(fā),繼續完善公司制度建設,配合領(lǐng)導進(jìn)行企業(yè)制度匯編。并結合新園區實(shí)際情況,匯編服務(wù)案例手冊,重點(diǎn)對投訴等突發(fā)事件的案例進(jìn)行典型性總結、學(xué)習。
2.下半年,配合公司做好大型節慶活動(dòng)的組織參與和接待服務(wù)等工作。
3.企業(yè)文化活動(dòng)的開(kāi)展。上半年公司經(jīng)營(yíng)較為忙碌,暑期過(guò)后,為團結公司員工凝聚力,將配合人力資源部開(kāi)展各類(lèi)集體活動(dòng)。
員工上半年工作總結及下半年計劃(三)
上半年公司業(yè)績(jì)飛速增長(cháng),是所有××人共同努力的結果。公司上下齊心,取得了一定建設和成績(jì),但也存在著(zhù)很多不足和亟待改善的方面,現簡(jiǎn)單予以回顧與總結:
一、××上半年度各項工作回顧總結:
(一)、公司業(yè)績(jì)方面:在大家的共同努力下,公司各部門(mén)均取得佳績(jì)。市場(chǎng)部銷(xiāo)售額節節高升;技術(shù)部積極打造企業(yè)產(chǎn)品,維護網(wǎng)站建設;行政、財務(wù)工作謹慎細致,力求鞏固后方、服務(wù)前線(xiàn)。
(二)、市場(chǎng)部驕人戰績(jì):市場(chǎng)部上半年銷(xiāo)售總額為767290元,成績(jì)令人振奮,但輝煌屬于過(guò)去,今天在座的各位所擁有的朝氣讓我有理由相信市場(chǎng)部同仁在下半年將創(chuàng )造更大的奇跡。
(三)、技術(shù)部的貢獻:技術(shù)部半年來(lái)著(zhù)重于產(chǎn)品研發(fā),如新研發(fā)出的移動(dòng)行業(yè)門(mén)戶(hù)電子商務(wù)購物商城版,正在研發(fā)中的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和傳統互聯(lián)網(wǎng)的行業(yè)門(mén)戶(hù)型起重機的網(wǎng)站等都為公司開(kāi)拓銷(xiāo)售市場(chǎng)、挖掘產(chǎn)品價(jià)值最大化提供了強有力的技術(shù)支持。廣告部與技術(shù)部通力合作,推廣公司品牌,為公司創(chuàng )造出了更大的效益。
(四)、預算管理:行政部門(mén)、財務(wù)部門(mén)及時(shí)下達各項費用指標、跟蹤、稽查各部門(mén)預算執行情況,對執行過(guò)程中存在著(zhù)的異常問(wèn)題予以協(xié)調解決及確認工作,并匯報至公司上層。通過(guò)預算管理工作,很大程度可以促進(jìn)各部門(mén)的改善,強化成本觀(guān)念和意識,同時(shí)也促進(jìn)了自我工作的改善和提升。
總結上半年度的工作有所收獲,但也有不足及缺陷,公司處于建設初期,尚有眾多不足,需要大家同舟共濟,將其解決:
(一)、早會(huì )不夠完善。每周二的例會(huì )最好有案例,部門(mén)領(lǐng)導不能例行公事的僅匯報一周工作,在會(huì )上一聽(tīng)而過(guò),會(huì )后宣導、改善、落實(shí)者寥寥無(wú)幾。要有所發(fā)現,好的倡導;壞的大家齊心協(xié)力將事情解決,引以為戒。
(二)、制度流程疲軟。首先要感謝××老師為公司各項制度完善所做出的不懈努力。俗語(yǔ)云:眾人拾柴火焰高。大家應該齊心協(xié)力,共同呵護××成長(cháng)。如果你有好的建議,可以直接與××老師或總經(jīng)理言明,將你的光芒亮到極致。
(三)、好心態(tài),成功的起點(diǎn)。公司目前正處在培養人才時(shí)期,9月份即將成立分公司,公司向來(lái)秉承“用人唯賢”,成就新一代年輕人的夢(mèng)想。但有部分年輕人往往心高氣盛,工作心態(tài)很不穩定,抱著(zhù)“那邊風(fēng)景更好”的態(tài)度工作,注定一事無(wú)成。員工流失是每個(gè)企業(yè)都面臨的問(wèn)題,希望各部門(mén)在會(huì )后能夠針對這一點(diǎn)提出合理性建議,從根源上找問(wèn)題、解決問(wèn)題。
如何才能夠讓我們的員工更加熱愛(ài)我們的公司,提高員工的積極性和工作士氣,希望通過(guò)各種制度的梳理和樹(shù)立,能夠改變廣大員工的思維模式、工作作風(fēng),使公司制度流程執行越來(lái)越好,大家工作效率越來(lái)越高,越干越輕松,讓大家越來(lái)越熱愛(ài)我們公司,我們的公司也越來(lái)越和諧。我們要擁有蓄勢待發(fā)的動(dòng)力,在下半年,我們下決心完成由大到強的蛻變。不斷積累寶貴經(jīng)驗,突破創(chuàng )新。
二、××下半年度各項工作做如下規劃:
(一)、完善獨立服務(wù)器架設、注資實(shí)施穩步進(jìn)行。公司目前已注資100萬(wàn),充分保證公司在市場(chǎng)上的發(fā)展紊而不亂,占據一定位置;服務(wù)器的不斷維護及完善,使公司后臺更為堅固,為技術(shù)部研發(fā)奠定夯實(shí)的基礎。
(二)、新聞發(fā)布會(huì )。7月份的新聞發(fā)布會(huì )是公司重頭戲。這次發(fā)布會(huì )充分體現出政府搭臺,企業(yè)唱戲;政企聯(lián)手,打造商業(yè)聯(lián)盟的強大發(fā)展趨勢。政府的宏觀(guān)調控必將為移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的快速發(fā)展奠定更高的平臺,為中小企業(yè)創(chuàng )造更大價(jià)值!
(三)、關(guān)于使命。公司處于發(fā)展壯大階段,為了營(yíng)造移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)大氛圍,協(xié)創(chuàng )公司業(yè)績(jì)的增值增量,讓公司、員工共同成長(cháng)�?偣緵Q定在9月份成立分公司,作為公司元老的你們,有義務(wù)也有責任作出輝煌業(yè)績(jì)(培養新員工),為自己也為公司發(fā)展推波助瀾。
(四)、關(guān)于客戶(hù)的觀(guān)念。我們像呵護一棵“小樹(shù)”一樣,關(guān)心我們過(guò)去的老客戶(hù),開(kāi)發(fā)新客戶(hù),挖掘潛在客戶(hù),服務(wù)好我們的客戶(hù)�,F場(chǎng)互動(dòng):給各部門(mén)2分鐘,快速的找出本部門(mén)的客戶(hù)是誰(shuí)?誰(shuí)是服務(wù)對象?
我們要形成一種機制,各部門(mén)由他的顧客來(lái)考核,今后由人員的晉升和獎金的發(fā)放,人資部門(mén)的考核有必要加入顧客評價(jià)項。
(五)、了解掌握各部門(mén)管理干部工作心態(tài)和工作有無(wú)所為,并把情況報告總經(jīng)理、行政中心作為考核依據。
(六)、高調提倡合理化建議工作的開(kāi)展,采取必要的督導措施,使之成為公司硬性工作內容。
三、表彰:
公司在短短的時(shí)間內能夠擁有這樣的成績(jì)來(lái)之不易,這其中凝聚了領(lǐng)導、主管以及全體員工大量的心血和汗水!為了感謝大家這半年來(lái)為公司所作的努力,特對以下人員進(jìn)行表彰:
(一)、月冠軍:
4月市場(chǎng)三部××,58150萬(wàn);5月市場(chǎng)二部××,73440萬(wàn);6月市場(chǎng)三部××,54000萬(wàn)。
(二)、50天沖刺完成目標者:
�、偕虅�(wù)套裝獎:××,××,××;
�、谑謾C獎:××,××,××,××。
(三)、上半年表現突出獎:
�、偕习肽赇N(xiāo)售冠軍:(市場(chǎng)二部主管),銷(xiāo)售總額103910萬(wàn);
�、谏习肽晖怀鲐暙I獎:(技術(shù)部經(jīng)理)。
(四)、季度業(yè)績(jì)團隊獎:
市場(chǎng)二部,銷(xiāo)售總額197450萬(wàn)。
目前盡管擺在我們面前的任務(wù)很重,壓力很大,但我們應該清楚的看到,公司已經(jīng)迎來(lái)了廣闊的發(fā)展機遇。我們一定要團結務(wù)實(shí)、創(chuàng )新管理、抓住機遇、迎難而上;以更加嚴細的工作、更加飽滿(mǎn)的熱情,來(lái)抓管理、抓效益、抓服務(wù)、抓穩定,來(lái)確定下半年的方針目標的順利完成,并以此進(jìn)一步塑造××品牌、開(kāi)拓維護市場(chǎng),為開(kāi)創(chuàng )分公司更加美好的明天而努力奮斗!