開(kāi)展醫院安全生產(chǎn)總結的意義在于提升醫院安全生產(chǎn)工作中心任務(wù)，以服務(wù)臨床一線(xiàn)為宗旨。下面是工作總結網(wǎng)小編推薦給大家的2017醫院安全生產(chǎn)總結，希望大家有所收獲。

　　2017醫院安全生產(chǎn)總結一

　　20xx年來(lái)，醫院安全生產(chǎn)工作在區衛生局和鎮黨委、鎮政府的領(lǐng)導下，在全院各科室職工的配合和支持下，緊緊圍繞醫院安全生產(chǎn)工作中心任務(wù)，積極貫徹“預防為主、保障安全、綜合治理、確保安全”的十六字方針，以服務(wù)臨床一線(xiàn)為宗旨，認真做好醫院內部安全生產(chǎn)、治安保衛、消防安全工作。一年來(lái)，醫院安全生產(chǎn)工作落實(shí)到位，無(wú)發(fā)生重大安全事故和火災事故，保障了醫院正常的醫療秩序，為構建和諧醫院，平安醫院做了大量的工作，現將醫院20xx年安全生產(chǎn)工作總結如下：

　　一、醫院安全生產(chǎn)綜合治理工作情況

　　為切實(shí)做好20xx年的安全生產(chǎn)工作，根據上級主管部門(mén)的要求，醫院實(shí)行安全生產(chǎn)目標責任制和治安防范綜合治理，按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，醫院與科室簽訂安全生產(chǎn)工作責任書(shū)，使目標層層分解，層層落實(shí)，責任到人，讓全院所有科室、職工參與到醫院安全生產(chǎn)工作中去;積極與鎮政府、安監辦、派出所取得溝通，從而更好的預防和處置醫院突發(fā)事件的發(fā)生;積極建立健全醫院安全生產(chǎn)和治安、消防安全制度，充分利用醫院視頻監控系統，使醫院形成立體式治安和消防監控網(wǎng)絡(luò )，發(fā)揮人防和技防相結合的優(yōu)勢，對醫院安全生產(chǎn)綜合治理工作起到積極作用。

　　二、醫院安全管理工作情況

　　1、領(lǐng)導高度重視，組織機構健全，工作有落實(shí)。成立由醫院主要負責人擔任組長(cháng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，并下設辦公室，配有專(zhuān)人負責日常工作，醫院安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組成員有：

　　組 長(cháng)：胡海濤

　　副組長(cháng)：齊立勇 張善良

　　成 員：楚善強 石寶田 陳金友 張風(fēng)平 黃華 周文成

　　下設辦公室：

　　辦公室主任：周文成(兼)

　　2、廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，工作任務(wù)明確

　　按照區衛生局的要求，結合我院工作實(shí)際，醫院積極參與安監部門(mén)和上級部門(mén)安排的安全生產(chǎn)月活動(dòng)，為把“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)深入到全院每一個(gè)職工中去，醫院制定“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案，張貼安全生產(chǎn)宣傳畫(huà)報20余張，多次組織職工學(xué)習安全生產(chǎn)知識和各項安全生產(chǎn)法律、法規，為“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的深入開(kāi)展營(yíng)造了良好的氣氛。

　　3、完善安全生產(chǎn)制度建設，建立長(cháng)效機制

　　醫院以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機，完善醫院各項安全生產(chǎn)工作制度，堵塞安全生產(chǎn)管理漏洞，細化各項安全生產(chǎn)工作措施，圍繞著(zhù)“治理隱患、防范事故”這一主題，結合上級部門(mén)安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治活動(dòng)，落實(shí)好醫院各項安全生產(chǎn)制度，堅持邊自查自糾，邊建立長(cháng)效機制;院領(lǐng)導班子把安全保衛工作作為職工晨會(huì )的重要內容之一，有針對性的把安全保衛工作提高到醫院日常管理中去;同時(shí)醫院與各科室簽訂《安全生產(chǎn)責任書(shū)》，確保職責分工明確，進(jìn)一步提高了科室的安全生產(chǎn)意識。

　　4、工作有重點(diǎn)，自查有力度

　　(1)根據醫院“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案，醫院有針對性的要求各科室對重點(diǎn)部門(mén)，重點(diǎn)(要害)部位進(jìn)行自查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)給予整改;同時(shí)醫院安全生產(chǎn)委員會(huì )小組成員對各科室的自查結果進(jìn)行抽查，并現場(chǎng)糾正隱患。

　　(2)醫院對院內易燃、易爆、有毒、有害危險化學(xué)品、麻毒藥品、藥庫進(jìn)行重點(diǎn)監控，做好安全防范工作。

　　(3)、醫院成立了保衛科，增加了保衛人員，進(jìn)一步加強了醫院的安全防范。

　　5、抓好醫院安全生產(chǎn)日常管理工作

　　(1)認真做好醫院內部治安防范工作。隨著(zhù)醫院門(mén)診、住院患者的不斷增多，針對醫院出入人員相對復雜的特點(diǎn)，醫院安全保衛工作形勢日益嚴峻，醫院始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，醫院安排專(zhuān)人在夜間負責門(mén)衛安全工作，在日常管理中加強對全院各科室的巡查力度，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)處理，及時(shí)整改。

　　(2)認真做好醫院消防安全工作，遏制火災事故的發(fā)生。我院是消防安全重點(diǎn)保護單位，院領(lǐng)導高度重視醫院內部消防安全工作，每月由專(zhuān)人對醫院消防安全進(jìn)行檢查，發(fā)現隱患，及時(shí)整改。全年醫院無(wú)發(fā)生一起火災安全事故，給職工和患者提供一個(gè)安全、優(yōu)質(zhì)的醫療環(huán)境。

　　(3)積極配合上級部門(mén)做好20xx年春節、“五一”、國慶節等期間醫院的安全生產(chǎn)工作，確保節日期間醫院各要害部門(mén)安全生產(chǎn)工作制度落實(shí)到位，無(wú)發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故，為創(chuàng )建和諧醫院、平安醫院做了大量的工作。

　　今后，醫院將繼續加強對全院職工安全教育的培訓工作，確保醫院20xx年安全生產(chǎn)工作繼續實(shí)現“六個(gè)零”即“重大醫療事故為零、重大設備事故為零、重大火災事故為零、重大食物中毒事故為零、重大爆炸事故為零、重傷以上事故為零”。

　　2017醫院安全生產(chǎn)總結二

　　我院以“三個(gè)代表”重要思想為指導，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)全局，進(jìn)一步落實(shí)縣衛生局安全生產(chǎn)工作會(huì )議精神，堅持“安全第一，預防為主” 的安全生產(chǎn)方針，采取有力措施，深化安全生產(chǎn)工作，普及安全生產(chǎn)知識，增強全院職工的安全意識，積極消除事故隱患，健全和完善我院長(cháng)效安全管理機制，較好的完成了縣衛生局下達的安全責任目標�，F就我院上半年安全生產(chǎn)工作總結如下：

　　一、提高認識，加強領(lǐng)導，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。

　　安全生產(chǎn)工作關(guān)系我院職工和患者生命財產(chǎn)安全，我院領(lǐng)導高度重視安全工作，始終把它擺在重要議事日程，主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，各崗位專(zhuān)業(yè)一起抓，形成了齊抓共管的局面。

　　加強領(lǐng)導，健全組織，是安全生產(chǎn)管理的基礎。我院成立了以院長(cháng)為組長(cháng)，分管領(lǐng)導為副組長(cháng)，有關(guān)科室負責人為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，并下設辦公室，形成了橫向到邊，縱向到底的安全生產(chǎn)管理體系，使安全管理工作在組織上不脫節。

　　為了進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，層層落實(shí)責任，在年初第一季度的院周會(huì )上，院長(cháng)與各科室負責人分別簽定了安全生產(chǎn)目標責任書(shū)，從而使職責明確，責任到人，收到了良好的效果。

　　二、注重宣傳，強化培訓，不斷提高職工安全素質(zhì)。

　　提高我院職工的安全素質(zhì)，是搞好我院安全生產(chǎn)的基礎。今年上半年，我院從加強學(xué)習，提高認識入手，充分利用宣傳欄、橫幅、黑板報、安全知識講座等多種形式營(yíng)造濃厚氛圍，對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，并及時(shí)傳達縣衛生局關(guān)于安全生產(chǎn)的指示精神，特別是對《安全生產(chǎn)法》以及相關(guān)法律、法規的學(xué)習更是抓緊抓實(shí)，使他們熟悉了有關(guān)安全生產(chǎn)規定以及崗位的安全要求，從而全面提高了院職工對安全生產(chǎn)工作重要性的認識。

　　此外，我院還結合安全生產(chǎn)，有針對性的組織了各類(lèi)崗位技能培訓。通過(guò)培訓，強化了職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高了職工的安全操作技能和自我保護能力。今年五月，我院還專(zhuān)門(mén)組織全院職工進(jìn)行了消防知識培訓，使職工的消防意識得到進(jìn)一步增強，并強化了他們對火災的防范能力。

　　針對壓力容器等特種作業(yè)人員，我院按要求進(jìn)行外培，并做到持證上崗，從而有效的提高了特種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)技能，為實(shí)現我院安全生產(chǎn)奠定了堅實(shí)的基礎。

　　三、規范管理，落實(shí)措施，全面深入做好安全生產(chǎn)工作。

　　1、狠抓醫療質(zhì)量管理，強化醫療安全措施。

　　今年上半年，我院進(jìn)一步加強了醫療安全警示教育及醫療質(zhì)量管理，半年來(lái)共開(kāi)展醫療安全教育二次，由醫務(wù)科、護理部負責每月定期安排醫療、護理質(zhì)量及醫療安全全院大檢查一次，對檢查中發(fā)現的隱患及時(shí)通報，限期整改，并對相當責任人進(jìn)行及時(shí)處理。此外，我院堅決杜絕無(wú)證上崗，全院所有有處方權及單獨值班的醫務(wù)人員均符合上崗條件，對不符合或未達到上崗資格人員采取換崗或在執業(yè)醫師指導下工作;同時(shí)加強業(yè)務(wù)學(xué)習，每月對急診搶救小組進(jìn)行演練，要求各成員及時(shí)到位(五分鐘內)，各種搶救藥品齊備，備用消殺藥品庫存充足。今年五月，我院icu室建成投入運行，該科室的成立，大大提升了我院的危重病人救治能力，從而確保危急癥病人得到積極有效治療。通過(guò)半年來(lái)有力的管理措施，我院未發(fā)生大的醫療事故爭議或事故，與去年同期相比，醫療質(zhì)量和醫療安全有了進(jìn)一步的提高。

　　此外，在加強院感管理方面，我院著(zhù)力強化院感意識，并將院感科從公共衛生科剝離出來(lái)，成立了獨立的科室，由專(zhuān)人負責抓這項工作，取得了明顯的成效。我院對醫療固體廢物處置按有關(guān)規定嚴格執行;同時(shí)重視傳染病網(wǎng)絡(luò )直報，上半年重點(diǎn)做好發(fā)熱呼吸道門(mén)診及腸道門(mén)診的管理工作，規范流程，并認真組織開(kāi)展了傳染病相關(guān)知識的培訓。

　　在特殊藥品的管理方面，我院嚴格遵守毒麻藥品的安全管理，按全省統一身份識別卡進(jìn)行網(wǎng)上采購，專(zhuān)人送貨，各科室均安裝保險柜，認真落實(shí)“五專(zhuān)”管理制度。

　　2、維護醫療設備安全運轉，保障醫療工作正常運行。

　　我院采取醫療設備每日巡檢制度，由設備科每天派專(zhuān)人到各科室巡查，了解醫療設備的運行情況，及時(shí)反饋各科室，防患于未然;同時(shí)盡力做到及時(shí)、快速檢修，全力保證臨床使用需求，防止重大故障發(fā)生而影響醫療工作的正常運轉。為保證醫療設備檢測的準確性和合法性，我院認真做好每年的計量檢測工作，法定檢測設備都有檢定合格證，符合法定要求。今年上半年，我院還組織相關(guān)人員對于壓力容器、安全閥、醫用氧鋼瓶進(jìn)行了仔細檢測，并進(jìn)行了操作檢查，杜絕安全隱患的發(fā)生。

　　在his運行保障中，我院以安全、準確運行為原則，兼顧臨床各科個(gè)性化要求，保證通訊暢通，信息交換及時(shí)，特別是醫保工作，及時(shí)與社保辦、市醫保中心、農保辦聯(lián)系并更新信息，做好各項保障工作，保證病人就診，今年上半年，我院未發(fā)生過(guò)因his故障致使醫院運轉不暢及耽誤患者診治的現象。

　　3、加強內保建設，積極做好“四防”工作。

　　隨著(zhù)我院業(yè)務(wù)的增長(cháng)，高精尖醫療設備的引進(jìn)，安全保衛工作更顯重要。為了確�；颊吆歪t院有一個(gè)和諧、安全、有序的醫療環(huán)境，我院根據浙江省“治安管理條例”，結合醫院內保實(shí)際要求，出臺了內保安全的各項制度，通過(guò)對內保人員的嚴格管理，嚴肅紀律，使其基本達到了內保“四防”工作的要求。

　　今年上半年以來(lái)，我院認真組織相關(guān)人員對各部門(mén)的安全設施進(jìn)行了定期檢查，保障了技防設施、防雷設施、消防通道等設施的正常使用，并及時(shí)更換了滅火器材，使滅火設備的完好率達100%。此外，我院內保人員積極協(xié)助公安部門(mén)開(kāi)展對外來(lái)人員的信息反饋和管理工作，做到措施到位，辦證及時(shí);同時(shí)主動(dòng)配合公安部門(mén)進(jìn)行治安管理，半年來(lái)共跟蹤、監視可疑人員二十余人。

　　四、強化監督，注重整改，努力創(chuàng )造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

　　安全生產(chǎn)，“責任重于泰山”，寧愿多點(diǎn)時(shí)間檢查安全，排除隱患，也不能違章作業(yè)。在我院安保、食堂、藥劑科、鍋爐房等部門(mén)日常性的工作中，大家倍感安全檢查的必要性和重要性，麻痹、僥幸、敷衍、厭倦的思想必須堅決予以抵制。在每天上班前后，鍋爐房、車(chē)輛、藥劑科等部門(mén)相關(guān)工作人員都堅持對重點(diǎn)場(chǎng)所進(jìn)行安全檢查。同時(shí)，我院還主動(dòng)接受地方各級安全監督管理部門(mén)的檢查。無(wú)論是內部查處的隱患還是外部查處的隱患，一律認真進(jìn)行整改，努力創(chuàng )造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

　　總之，半年來(lái)，我院在安全生產(chǎn)中雖然取得了一定成績(jì)，但與上級要求仍存在一些差距，我們將認真總結利用半年來(lái)的經(jīng)驗，不斷予以完善，使我院安全工作再上一個(gè)新的臺階。

　　2017醫院安全生產(chǎn)總結三

　　20xx年，在新一屆董事會(huì )的領(lǐng)導下，通過(guò)醫院所有干部、職工的拼搏和努力，我院各項工作均有序開(kāi)展，管理工作取得很大進(jìn)步。全院門(mén)診人數11962人次，比20xx年同期增長(cháng)26.8%;急診人數823人次，比20xx年同期增長(cháng)54.9%;住院人數3275人次，比20xx年同期減少7.7%，平均住院天數和2007年同期基本持平;出院人數3208人次，治愈和好轉率97.9%，其中死亡14例，死亡率0.4%;手術(shù)193例，其中Ⅰ類(lèi)手術(shù)17臺，Ⅱ類(lèi)手術(shù)11臺，Ⅲ類(lèi)手術(shù)25臺，Ⅳ類(lèi)手術(shù)140臺;病床使用率60.5%，病床周轉率19.9%;全年業(yè)務(wù)總收入為 萬(wàn)元，比2007年同期增長(cháng) %�，F就的工作總結如下：

　　一、醫院有針對性地進(jìn)一步健全完善了“精神文明和醫德醫風(fēng)建設考核標準”、“職業(yè)道德考核辦法”、“醫德醫風(fēng)規范及實(shí)施辦法”、“醫德醫風(fēng)建設獎懲措施”、“藥品、醫療器械、一次性材料購銷(xiāo)管理制度”、“職工廉潔自律規定”等符合實(shí)際、便于操作的制度和規定，形成了加強醫德醫風(fēng)考核、投訴舉報、激勵和懲戒等的長(cháng)效機制。

　　二、院護理部、辦公室組織，院長(cháng)、醫務(wù)科、總務(wù)科主任等參加邀請各科病人及其家屬召開(kāi)院級行風(fēng)建設座談會(huì )，征求意見(jiàn)建議并及時(shí)解決。針對患者提出的各項問(wèn)題逐以進(jìn)行解決，大大提高了患者的滿(mǎn)意度。

　　三、實(shí)施宗旨教育，增強全心全意為患者服務(wù)的責任感。我們重點(diǎn)引導大家弄清目前經(jīng)濟條件下的醫患關(guān)系，使大家認識到，在醫療服務(wù)領(lǐng)域，病人處于被動(dòng)地位，醫務(wù)人員處于主動(dòng)地位;必須切實(shí)糾正和克服當前經(jīng)濟條件下錯誤思想，樹(shù)立效益與宗旨相統一的醫德觀(guān)，牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，讓老百姓看得上病、看得起病、看得好病。

　　四、爭創(chuàng )合肥市衛生文明單位，實(shí)施"窗口"教育，增強文明行醫、廉潔行醫的緊迫感。我們從衛生行業(yè)作為社會(huì )主義精神文明建設的"窗口"的地位和特點(diǎn)出發(fā)，對照《醫務(wù)人員醫德規范》，不間斷地組織醫務(wù)人員開(kāi)展自律檢查，將查出的問(wèn)題及時(shí)處理并向全體人員通報，不斷提高文明行醫、廉潔行醫的自覺(jué)性。

　　五、在醫德醫風(fēng)建設中，教育是基礎，監控機制是保證，而激勵模式也是不可缺少的動(dòng)力 。以榮譽(yù)激勵為主導。我們堅持開(kāi)展爭當醫德醫風(fēng)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人活動(dòng)，每年進(jìn)行一次綜合評比，并召開(kāi)表彰先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人大會(huì )，先后給予成績(jì)突出、備受患者好評的30多人次嘉獎。榮譽(yù)成為大家自覺(jué)樹(shù)立醫療新風(fēng)的強大牽引力，在醫院開(kāi)展的爭先創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)中，比、學(xué)、趕、幫、超蔚然成風(fēng)。

　　目前存在的部分問(wèn)題

　　1、醫務(wù)人員缺乏競爭意識和壓力感，未真正轉變觀(guān)念，少數還存在服務(wù)態(tài)度不好、責任心不強的問(wèn)題。

　　2、醫院經(jīng)費嚴重緊缺，藥品、醫療設備、基建三項仍有欠款，醫院職工整體待遇水平還有待提高，以穩定和留住工作人員，刺激其積極工作。部分醫療設備陳舊老化，無(wú)力更新購置，嚴重影響了醫院的經(jīng)濟收入和技術(shù)水平的提高。

　　3、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員青黃不接，部分心內科、心胸外科、心臟介入科高技術(shù)人員缺乏。

　　醫院各項工作任務(wù)艱巨，我們要進(jìn)一步加強管理，不斷提高醫療技術(shù)水平，切實(shí)改善服務(wù)態(tài)度和就醫環(huán)境，以?shī)^發(fā)昂揚的精神面貌和扎實(shí)有效的工作作風(fēng)，開(kāi)拓進(jìn)取，狠抓落實(shí)，使我院各項工作再上新臺階。