安全生產(chǎn)的宗旨是安全促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。礦山安全生產(chǎn)工作總結是小編推薦給大家的，希望大家有所收獲。

　　第一篇：礦山安全生產(chǎn)工作總結

　　1、積極強化職工思想教育，春節安全有了保證。

　　2月10日，及時(shí)召開(kāi)節后“收心”復工專(zhuān)門(mén)調度會(huì )議，教育和引導干部職工及時(shí)收心，淡化氛圍，保持清醒頭腦，集中精力投入礦井安全生產(chǎn)。嚴格落實(shí)安全不放心排查制度，嚴查細查節后復工時(shí)飲酒、精神不振、身體疲勞、留戀節日等安全不放心人，對查出的安全不放心人員，加大思想教育，確保安全上崗。此外，嚴格制定落實(shí)復工安全技術(shù)措施，組織采掘、機電、通風(fēng)和地測等專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，對礦井生產(chǎn)系統和安全設施進(jìn)行一次全面、徹底的檢查，嚴格執行送電、恢復通風(fēng)和老空水探放等措施，未進(jìn)行安全確認的，一律不準作業(yè)，不能確保安全的，堅決不準開(kāi)工。

　　2、注重培訓實(shí)效，職工整體素質(zhì)不斷提高。

　　按照《xx年安全教育培訓計劃》積極開(kāi)展全員培訓活動(dòng)，保證每名員工持證上崗。培訓工作是實(shí)現安全生產(chǎn)的重要保證，管理重要，核心在人。本著(zhù)“干什么學(xué)什么，缺什么補什么”的原則，積極組織職工自主安全培訓。為此，5月15至18日日分別對爆破工、信號把鉤工、小絞車(chē)司機、班長(cháng)進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的安全培訓，強化了采區現場(chǎng)安全管理工作，規范了井下現場(chǎng)作業(yè)行為，確保特殊工種能夠按《規程》施工作業(yè)，有效減少了杜絕違章作業(yè)的現象。六月份工區配備了液晶電視，我們制作了南翼采區安全文化宣傳片，內容豐富，貼合實(shí)際。

　　3、以有效的活動(dòng)激勵人。

　　我們堅持每月評選三個(gè)“五好”班組(零違章、零事故、零缺陷)活動(dòng)，并在井口光榮榜張貼照片，凡選中的班組，班長(cháng)獎勵100元，職工獎勵50元;如連續獲得三次以上的班，加倍獎勵;安全科依照“三違“罰款次數和各班人員的人數算出違章率，每月將最差一名進(jìn)行通報批評。通過(guò)抓“五好”班組創(chuàng )建，使班組長(cháng)的自發(fā)精神和團隊協(xié)作意識明顯提高，增強了跟班區長(cháng)、班組長(cháng)的榮譽(yù)感、責任感和趕超意識，推動(dòng)了班組安全管理水平的提升。

　　4、 深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，確保礦井安全生產(chǎn)。 在xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，結合實(shí)際情況研究制定了可行的活動(dòng)方案，精心組織、認真落實(shí)、注重實(shí)效，以“安全責任、重在落實(shí)”為主題，通過(guò)在礦區主干道懸掛“安全生產(chǎn)月”條幅，在各工區會(huì )議室、辦公室張貼標語(yǔ)和主題宣傳畫(huà)，制作以“安全生產(chǎn)月”為主題的黑板報、組織職工每人寫(xiě)一份自我保安決心書(shū)并要張貼上墻等活動(dòng)，進(jìn)行廣泛宣傳，積極行動(dòng)，全員參與，營(yíng)造安全生產(chǎn)月的濃厚氛圍。6月底舉辦了安全知識有獎問(wèn)答，現場(chǎng)頒發(fā)紀念品，來(lái)充分調動(dòng)職工的學(xué)習積極性和學(xué)習興趣。

　　5、安全隱患排查治理情況

　　1、積極開(kāi)展隱患排查治理活動(dòng)。xx年上半年我們制定了崗位安全檢查標準。進(jìn)入工作地點(diǎn)施工前，要求跟班區長(cháng)、安全員、班組長(cháng)必須對工作面進(jìn)行安全檢查，認真排查現場(chǎng)安全隱患并立即處理;班中，跟班區長(cháng)、安全員、班組長(cháng)再次對工作面進(jìn)行安全檢查，檢查工作進(jìn)展情況、現場(chǎng)有無(wú)空頂作業(yè)現象、支護質(zhì)量等;工作后，跟班區長(cháng)、安全員、班組長(cháng)再次對工作面進(jìn)行安全檢查，檢查工作面工程質(zhì)量完成情況，是否給下班留下了安全隱患，以及現場(chǎng)需要注意的安全事項等，并向下一班交接，確保安全生產(chǎn)。

　　2、強化重點(diǎn)環(huán)節的安全監管

　　在頂板管理方面：嚴格執行敲幫問(wèn)頂制度，嚴禁任何形式的空頂作業(yè)，嚴禁任何人探出支護區以外作業(yè)。加強采掘工作面頂板支護質(zhì)量監督，尤其是采面整修回柱時(shí)，必須嚴格執行“一人回料，一人監護”，并安排安全員全程監督。安全員下井隨身攜帶鎬錘，隨時(shí)找掉巡查路線(xiàn)內的懸巖危矸，較好地控制了頂板事故的發(fā)生。

　　在防治水方面：嚴格執行“預測預報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的探放水原則，督促技術(shù)科制定了水害防治方案，為南翼采區水害防治工作打下了堅實(shí)的基礎。

　　在提升運輸方面：嚴格監督“行人不行車(chē)”、“行車(chē)不行人、不作業(yè)”制度的落實(shí)情況，督促機電科定期檢查鋼絲繩，監督提升安全設施的正常使用。

　　在“一通三防”方面：xx年以強化通風(fēng)管理、突出瓦斯檢查為重點(diǎn)，著(zhù)利解決現場(chǎng)管理、監測監控、通風(fēng)系統中的實(shí)際問(wèn)題。嚴格落實(shí)綜合防塵措施，督促通風(fēng)科定期對主要巷道進(jìn)行沖刷，清掃巷

　　道內的積塵。監督生產(chǎn)工區打眼前必須沖刷煤壁，放炮使用好水炮泥、黃泥封堵炮眼、開(kāi)啟霧簾，出煤前要對落煤進(jìn)行灑水，出煤時(shí)嚴禁攉干煤，開(kāi)啟溜子時(shí)要把防塵水管放在溜子上加注，各轉載點(diǎn)要加足防塵水等。

　　火藥放炮方面：xx年結合我礦火工用品管理的實(shí)際情況，制定了火工用品管理規定。嚴格執行采掘工作面“一炮三檢”和“三人連鎖”制度。要求庫管員做到帳、卡、物、一致，堅持“十不發(fā)放制度”。認真執行火工用品的領(lǐng)用、清退制度�；鸸び闷返念I(lǐng)運做到了分開(kāi)運送，同時(shí)必須使用專(zhuān)用背包。

　　在安全管理方面：做到了班前宣誓正常執行，安全確認牌板能認真填寫(xiě)，全員持證上崗，安全隱患做到了閉合管理。

　　6、吸取教訓、強化措施、加強管理 、確保安全

　　為認真落實(shí)國家、省、市、區安全生產(chǎn)工作會(huì )議精神及一系列文件要求，深刻吸取棗莊市薛城區防備煤礦有限公司“7.6”火災事故教訓，切實(shí)把我礦安全生產(chǎn)工作抓實(shí)抓細抓好。7月10日，我們召開(kāi)緊急會(huì )議，研究部署近期煤礦安全生產(chǎn)工作。

　　要求牢固樹(shù)立“以人為本，安全第一，預防為主”的理念，一定要克服麻痹思想，認真分析、研究、制定出切實(shí)可行的防范措施，防范未然。同時(shí)，狠抓隱患排查和整治。立即開(kāi)展一次安全隱患大排查，對發(fā)現的隱患和問(wèn)題限期解決。進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)檢查力度，定期不定期組織安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現問(wèn)題，落實(shí)責任，限期整改，并掛牌督查，確保整改、監管到位。

　　第二篇：礦山安全生產(chǎn)工作總結

　　20xx年已過(guò)去，我們迎來(lái)了嶄新的20xx年在過(guò)去的一年里，一采區安全組始終以0123安全管理模式為中心，堅持“以人為本”的安全管理理念，全面開(kāi)展安全管理工作，完成各項安全目標，為此，我把一采區安全組08年的工作做以下總結：

　　一、強化安全管理，明確安全責任，層層簽定安全生產(chǎn)責任狀

　　為了強化安全管理，提高安全意識，調動(dòng)廣大職工的安全生產(chǎn)積極性和主動(dòng)性，明確安全責任，把安全管理的責任落到班組、個(gè)人，發(fā)揮集體的力量，相互監督、齊抓共管，三月份采區同安全組、生產(chǎn)班組、安全組同生產(chǎn)班組每名職工層層簽定了安全生產(chǎn)責任狀，確立互保、包保的對象，明確安全責任，使安全工作層層負責，相互牽連、相互監督、一抓到底。

　　二、繼續開(kāi)展職工安全教育工作，提高職工的安全意識和水平

　　1、根據職能部門(mén)的工作要求，結合采區的生產(chǎn)實(shí)際情況，本著(zhù)即不影響生產(chǎn)，又能使全體職工都能受到教育的思路，采取多種形式和方法，組織全員安全教育和培訓工作，為此，安全組制定培訓計劃和制度，抽專(zhuān)職人員負責培訓工作，培訓的內容重點(diǎn)以崗位安全操作規程、標準化作業(yè)標準為主，結合事故案例，進(jìn)行對照剖析、講解來(lái)提高培訓的效果。

　　2、開(kāi)展了設備的使用，隱患排查現場(chǎng)教育，加強通風(fēng)及特種作業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)技能教育，提高他們的操作技術(shù)水平和隱患排查的技能，使職工的安全意識和自我防范能力有了明顯的提高。

　　3、加強班前會(huì )教育，針對各班組的生產(chǎn)情況，班前會(huì )重點(diǎn)強調安全注意事項，做好安全防范工作，開(kāi)展班組安全月活動(dòng)，力求教育形式多樣、新穎。

　　4、組織開(kāi)展“安全月”活動(dòng)，安全月期間，加大了安全宣傳力度，張貼安全標語(yǔ)，懸掛彩旗，大力營(yíng)造宣傳氣氛，表彰上半年在安全生產(chǎn)中作出突出成績(jì)的人員。

　　5、召開(kāi)違章人員座談會(huì )，讓違章人員對自己的違章行為及可能產(chǎn)生的后果做自我分析，并對此做今后的工作打算。

　　三、再次開(kāi)展作業(yè)標準演練和隱患排查治理工作

　　1、借助07年作業(yè)標準實(shí)際操作的東風(fēng)，再次開(kāi)展了08年作業(yè)標準操作的演練，結合07年實(shí)際演練時(shí)暴露出的一些問(wèn)題，調整演練計劃和時(shí)間安排，有針對性的進(jìn)行演練，演練工作立時(shí)8個(gè)多月，對采區的所有工種按標準逐條進(jìn)行演練，通過(guò)演練，強化了職工對作業(yè)標準的學(xué)習和掌握，提高工作作業(yè)水平和操作技能，違章野蠻操作現象明顯下降。

　　2、根據職能處室的工作要求，今年在采區各生產(chǎn)班組開(kāi)展了隱患排查治理工作，為了把此項工作落實(shí)好，并結合采區的生產(chǎn)實(shí)際，制定了隱患排查治理實(shí)施方案和管理制度，為了達到要求，采區組織人員不定期的進(jìn)行了抽查。

　　四、加大安全檢查力度，提高隱患整改的效率

　　1、繼續開(kāi)展每周一次的周檢活動(dòng)，周檢有計劃、重點(diǎn)不走形式，根據周檢計劃，有針對性的組織周檢人員，涉及哪個(gè)班組，哪個(gè)班組及相關(guān)人員參加，對檢查發(fā)現的隱患能夠現場(chǎng)解決的現場(chǎng)安排定措施、定時(shí)間進(jìn)行整改，現場(chǎng)不能解決的拿到周檢會(huì )上解決，從不拖延，對到期未組織整改的責任人或班組進(jìn)行考核，并進(jìn)行通報批評。

　　2、季節性和節假日安全檢查，根據不同的季節和節假日有針對性的組織檢查，根據不同的季節和假日，采取相應的防范措施。

　　3、做好日常性安全檢查工作，根據生產(chǎn)情況，安全組對當班安全員進(jìn)行了明確的分工，劃分工作區域，確定檢查重點(diǎn)、難點(diǎn)，杜絕只憑經(jīng)驗，遙控指揮的懶惰工作作風(fēng)，要現場(chǎng)檢查指導，不留盲區，確保能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并能及時(shí)進(jìn)行解決。

　　4、充分發(fā)揮科學(xué)的、現代的檢測和監控技術(shù)手段，改變傳統落后的檢測方法，檢查機械設備的缺陷和其他相關(guān)數據，掌握第一手資料，保證作業(yè)人員的人身安全，08年共檢查出和治理隱患300余起。五、加強安全確認工作，提前做好安全防范。

　　安全確認工作在生產(chǎn)中十分重要，如何確認和如何堅持確認是工作的重點(diǎn)，確認工作不能走形式，要真實(shí)，必須堅持經(jīng)常，08年我們從以下幾方面工作。

　　1、施工前的安全交底，工程施工前技術(shù)組下達技術(shù)交底交接單，安全組按技術(shù)交接單的有關(guān)要求同生產(chǎn)班組，生產(chǎn)相關(guān)人員簽定工程施工安全措施，詳細規定施工過(guò)程所注意的各種安全事項和施工方法，未簽施工單前任何人不準安排施工。

　　2、工程施工前的三級確認，工程施工前由生產(chǎn)班組、技術(shù)組、安全組三組負責人員進(jìn)入工程施工現場(chǎng)做三級確認，檢查作業(yè)現場(chǎng)的安全情況，對查出的問(wèn)題制定整改措施，確認一切正常后方可施工。

　　3、班組長(cháng)安全確認工作，班組長(cháng)是生產(chǎn)現場(chǎng)中第一指揮人員，負責本班組生產(chǎn)人員的安排和調配，首先對作業(yè)現場(chǎng)的真實(shí)情況要掌握，如何調動(dòng)班長(cháng)的安全管理積極性，做好作業(yè)前的安全確認工作是確保生產(chǎn)安全的關(guān)鍵，08年安全組把班組長(cháng)安全確認作為工作的重點(diǎn)，并制定班組長(cháng)確認制度和考核辦法，提高全體職工對安全確認工作的認識并進(jìn)行監督。

　　六、下大力度抓習慣性違章工作

　　習慣性違章作業(yè)是擺在我們面前的一大難題，根深蒂固，危害之大，很多安全事故都與習慣性違章作業(yè)有關(guān)，麻痹了很多作業(yè)人員和管理人員，如不認真對照操作規程還很難發(fā)現，所以，08年我們把抓習慣性違章當作了工作的重點(diǎn)，為了能及時(shí)的發(fā)現習慣性違章作業(yè)，首先，加強了管理人員業(yè)務(wù)學(xué)習，提高其辯識能力，同時(shí)加強了職工的教育和培訓工作，有針對性的進(jìn)行對照、糾正，通過(guò)一年的努力，習慣性違章有明顯下降趨勢。

　　七、加強危險源和危險點(diǎn)的跟蹤監督工作

　　根據采區生產(chǎn)工程的發(fā)展，加大對危險源的管理，安全組每月組織一次全體安全員工作分析會(huì )，總結上月的工作情況，對出現的問(wèn)題進(jìn)行歸類(lèi)和分析，制定辦法，確定下月工作重點(diǎn)和難點(diǎn)或可能出現哪些問(wèn)題，提前制定預防和控制措施，合理的安排。

　　加大了危險源的跟蹤檢測工作，不定期的進(jìn)行檢查和檢測，從不馬虎，對危險作業(yè)地點(diǎn)跟班監督，現場(chǎng)指揮，從而保證采區生產(chǎn)的正常和作業(yè)人員的人身安全。

　　第三篇：礦山安全生產(chǎn)工作總結

　　20xx年已過(guò)去，我們迎來(lái)了嶄新的20xx年在過(guò)去的一年里，公司始終堅持“安全生產(chǎn)、以人為本”的安全管理理念，全面開(kāi)展安全管理工作，全年基本完成各項安全生產(chǎn)目標，但是也有一些單位安全管理工作落實(shí)的不夠到位，三級安全教育流于形式，個(gè)別生產(chǎn)單位在現場(chǎng)管理、產(chǎn)品質(zhì)量、安全責任落實(shí)方面存在一些問(wèn)題，局部問(wèn)題非常明顯。下面就對本年度的工作總結如下：

　　一、強化安全管理，明確安全責任

　　為了強化安全管理，提高安全意識，落實(shí)崗位安全操作規程、標準化作業(yè)標準，調動(dòng)廣大職工的安全生產(chǎn)積極性和主動(dòng)性，明確安全責任，自二月份以來(lái)主抓鉛鋅礦東井的全部整改工作，一年內嚴格履行公司規章制度，強化安全管理，深入一線(xiàn)檢查，查違章、除隱患，把安全工作做的更細、更扎實(shí)，不放過(guò)每一個(gè)細節，明確安全責任，使安全工作層層負責，相互牽連、相互監督、一抓到底。并配合公司領(lǐng)導做好各生產(chǎn)單位的安全檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，解決不了的同相關(guān)人員制定出詳細的措施進(jìn)行整改。

　　二、加大安全生產(chǎn)檢查力度，對各單位存在的問(wèn)題總結如下：

　　1、采礦方面，現場(chǎng)采礦無(wú)整體采場(chǎng)，部分屬于殘采、小采場(chǎng)采礦本身原礦品位較低，現管理不到位，責任心不強，操作工責任心差，造成采礦過(guò)程中貧化嚴重，圖數量不求質(zhì)量的嚴重后果。

　　2、出礦井上、井下、撿廢工作流于形式，相關(guān)部門(mén)監管不到位，井下?lián)鞆U有數量，可在架頭上就倒入礦石，及巷道為廢渣也直接混入礦石內，從上數表現說(shuō)明單位領(lǐng)導無(wú)責任心，思想意識差。需要加大現場(chǎng)檢查，加大考核力度。

　　1、季節性和節假日安全檢查，根據不同的季節和節假日有針對性的組織檢查，根據不同的季節和假日，采取相應的防范措施。

　　2、做好日常性安全檢查工作，根據生產(chǎn)情況，安全組對當班安全員進(jìn)行了明確的分工，劃分工作區域，確定檢查重點(diǎn)、難點(diǎn)，杜絕只憑經(jīng)驗，遙控指揮的懶惰工作作風(fēng)，要現場(chǎng)檢查指導，不留盲區，確保能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并能及時(shí)進(jìn)行解決。

　　三、加強安全確認工作，提前做好安全防范。

　　安全確認工作在生產(chǎn)中十分重要，如何確認和如何堅持確認是工作的重點(diǎn)，確認工作不能走形式，要真實(shí)，13年我們從以下幾方面工作。

　　1、對井口絞車(chē)房的修建，絞車(chē)的安裝，嚴格落實(shí)方案。

　　2、對井口井架加固、防墜系統的安裝及提升罐籠的更換、井筒擴幫、支護。

　　3、井下二中段車(chē)場(chǎng)劈幫、挑頂、擴大車(chē)場(chǎng)面積。4、改換架設風(fēng)水管、電線(xiàn)電纜、線(xiàn)路500多米。

　　4、二中段絞車(chē)的更換、及井口的改造、井架修復、防墜系統安裝。

　　5、施工前的安全交底，工程施工前技術(shù)組下達技術(shù)交底交接單，安全組按技術(shù)交接單的有關(guān)要求同生產(chǎn)班組，生產(chǎn)相關(guān)人員簽定工程施工安全措施，詳細規定施工過(guò)程所注意的各種安全事項和施工方法，未簽施工單前任何人不準安排施工。

　　6、檢查作業(yè)現場(chǎng)的安全情況，對查出的問(wèn)題制定整改措施，確認一切正常后方可施工。

　　7、班組長(cháng)安全確認工作，班組長(cháng)是生產(chǎn)現場(chǎng)中第一指揮人員，負責本班組生產(chǎn)人員的安排和調配，首先對作業(yè)現場(chǎng)的真實(shí)情況要掌握，如何調動(dòng)班長(cháng)的安全管理積極性，做好作業(yè)前的安全確認工作是確保生產(chǎn)安全的關(guān)鍵，13年安全組把班組長(cháng)安全確認作為工作的重點(diǎn)，并制定班組長(cháng)確認制度和考核辦法，提高全體職工對安全確認工作的認識并進(jìn)行監督。

　　四、下大力度抓習慣性違章工作

　　習慣性違章作業(yè)是擺在我們面前的一大難題，根深蒂固，危害之大，很多安全事故都與習慣性違章作業(yè)有關(guān)，麻痹了很多作業(yè)人員和管理人員，如不認真對照操作規程還很難發(fā)現，首先，加強了管理人員業(yè)務(wù)學(xué)習，提高其辯識能力，同時(shí)加強了職工的教育和培訓工作，有針對性的進(jìn)行對照、糾正，通過(guò)一年的努力，習慣性違章有明顯下降趨勢。

　　五、加強危險源和危險點(diǎn)的跟蹤監督工作

　　根據采區生產(chǎn)工程的發(fā)展，加大對危險源的管理，安全組每月組織一次全體安全員工作分析會(huì )，總結上月的工作情況，對出現的問(wèn)題進(jìn)行歸類(lèi)和分析，制定辦法，確定下月工作重點(diǎn)和難點(diǎn)或可能出現哪些問(wèn)題，提前制定預防和控制措施，合理的安排。

　　加大了危險源的跟蹤檢查工作，不定期的進(jìn)行檢查和檢測，從不馬虎，對危險作業(yè)地點(diǎn)跟班監督，現場(chǎng)指揮，從而保證公司生產(chǎn)單位的正常和作業(yè)人員的人身安全，生產(chǎn)安全。