公司一季度工作總結的開(kāi)展能深入開(kāi)展企業(yè)安全文化建設，促進(jìn)全公司安全生產(chǎn)順利有序進(jìn)行。下面就隨小編一起去閱讀公司一季度工作總結，相信能帶給大家啟發(fā)。

　　第一篇：公司一季度工作總結

　　集團公司在上級主管部門(mén)的關(guān)心指導下，我們一直遵循“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，一季度安全生產(chǎn)形勢較好，沒(méi)有出現大的安全事故，確保了港口生產(chǎn)的安全有序發(fā)展�，F將公司三個(gè)月的安全工作總結如下：

　　一、完善安全管理支部，切實(shí)明確安全責任

　　為加強安全管理工作，落實(shí)集團公司《安全生產(chǎn)責任制》，集團公司根據機構變化實(shí)際,及

　　時(shí)調整了安全生產(chǎn)委員會(huì )成員和縱向安全管理網(wǎng)絡(luò )，進(jìn)一步完善了安全管理機制,形成“橫向到邊，縱向到底”的安全支部和監管體系。各分公司在原有的安全生產(chǎn)規章制度的基礎上，針對設備的不斷增多設備起重量的不斷增大，設備現代化科學(xué)技術(shù)含量不斷增加，作業(yè)貨種的變化，作業(yè)環(huán)節的變化，客戶(hù)要求的提高等等因素，對我們安全生產(chǎn)工作提出了更高的要求，面對新問(wèn)題各分公司認真查核各項規定，對適應現在生產(chǎn)的安全操作規程和規章制度給予保留，對不適應的予以刪除，必須要增加的予以增補，并支部廣大職工利用工余和生產(chǎn)不忙時(shí)認真學(xué)習，使全體職工在工作中知道應該怎樣做是安全的，從而進(jìn)一步杜絕了“三違”現象，使安全生產(chǎn)有了一個(gè)好的勢頭。要求各部門(mén)在抓生產(chǎn)、抓經(jīng)濟效益的同時(shí)，認真搞好本單位的安全工作，集團公司將各單位的安全工作納入經(jīng)濟責任制范疇進(jìn)行考核，對基層單位工作行使安全一票否決，各分公司含量工資也與安全工作實(shí)績(jì)掛鉤考核。集團公司網(wǎng)還與各分公司簽訂了《安全生產(chǎn)目標責任狀》，各分公司與班組簽訂安全目標責任書(shū)。通過(guò)層層簽訂安全生產(chǎn)目標責任書(shū)，使各工作層面、各生產(chǎn)崗位、各級人員都有了安全責任，形成自上而下的安全生產(chǎn)目標責任體系。

　　二、加強宣傳培訓教育，著(zhù)力提升整體素質(zhì)

　　今年年初集團公司就抓了“回顧10，展望10”，主要是要全體員工回頭看一下，安全工作還存在哪些不足?其主要原因是什么?今年應該怎么辦?通過(guò)這樣的活動(dòng)大家一致認識到：主要是對安全的重視程度不夠，規章制度是現成的，關(guān)鍵是抓落實(shí)。要求每一個(gè)管理者，每一個(gè)職工，再一次認真學(xué)習規章制度，重溫自己的崗位職責;從每一項工作，每一個(gè)細節做起，全員都做起來(lái)才能確保全公司不出任何安全事故。集團公司以科學(xué)發(fā)展觀(guān)和“安全發(fā)展”理念為指導，緊緊圍繞“平安交通建設、安全管理年”、“平安港口示范點(diǎn)”建設等活動(dòng)要求，深入宣傳《安全生產(chǎn)法》、《消防法》等法律法規，各項活動(dòng)中共張貼宣傳標語(yǔ)100余張、懸掛橫幅15條;新進(jìn)人員網(wǎng)安全培訓4次50人，復訓1次10人，新進(jìn)人員哪怕是1人也不放棄培訓;通過(guò)各種活動(dòng)提升全員安全綜合素質(zhì)和安全自律意識，充分認識安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，牢記“安全在于時(shí)刻警惕，事故源于瞬間麻痹”，集全員之力共保港口生產(chǎn)安全。

　　三、強化安全監管力度，保障作業(yè)全程安全

　　今年以來(lái)，為加大安全監管力度，安監員不定期進(jìn)行巡查，三個(gè)港區每月都有安監員走訪(fǎng)，及時(shí)了解基層安全動(dòng)態(tài)，協(xié)助部門(mén)解決安全隱患，強化監管督促職工遵守操作規程。上半年共發(fā)現不安全行為、現象20多人/次，都及時(shí)督促予以

　　整改，通過(guò)巡查發(fā)現全體職工的整體安全意識有了明顯的提升。各部門(mén)在布置生產(chǎn)任務(wù)時(shí)同時(shí)布置安全注意事項，檢查評比生產(chǎn)工作時(shí)，同時(shí)點(diǎn)評安全工作，對發(fā)現的問(wèn)題都能認真對待、積極整改。各部門(mén)把安全監管的重點(diǎn)放在作業(yè)現場(chǎng)，特別注重開(kāi)工期、結工期的的安全管理，已逐步形成每班有人專(zhuān)管安全，每條作業(yè)線(xiàn)都有安全員的良好監管規則，安全專(zhuān)管員統盤(pán)掌握整個(gè)作業(yè)現場(chǎng)的生產(chǎn)情況，注重各環(huán)節之間的安全協(xié)調，及時(shí)處置作業(yè)現場(chǎng)的不安全行為和不安全狀況，這就給作業(yè)現場(chǎng)的安全提供了有力的保證，為完善安全閉環(huán)監管打下了堅實(shí)的基礎。

　　四、注重開(kāi)展事前預防，消除隱患力求徹底

　　事前預防就是要把預防各類(lèi)事故的發(fā)生放在各項工作的首位，就是要尊重科學(xué)，探索規律，謀事在先，監控在前，采取最有效的防控措施堵塞漏洞，千方百計杜絕事故的發(fā)生，做到防患于未然，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，最大限度地減少違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀律的現象，努力做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，保護他人不受傷害”。各港務(wù)公司堅持開(kāi)工前檢查設備和工屬具情況，檢查職工防護用品穿戴情況;裝卸過(guò)程中勤于巡查，盡早發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題;交接班交接設備情況，交接作業(yè)任務(wù)完成情況，交接需注意的安全事項。開(kāi)好船前會(huì )把可能會(huì )出現的問(wèn)題估計到，應該采取的措施準備足;對發(fā)現的問(wèn)題，可整改的立即整改，整改有困難的，制定計劃限期整改，力求整改不留后遺癥。從上標準崗、干標準活開(kāi)始，讓職工養成遵章守紀 的習慣，努力提高全港職工安全為天，按規程操作的自覺(jué)性。

　　安全工作沒(méi)有最好，只有更好。一季度雖然安全工作平穩，沒(méi)有發(fā)生生產(chǎn)安全事故，但這與市局和集團公司的正確領(lǐng)導以及全體員工的努力分不開(kāi)。

　　但還存在著(zhù)一些不足，一季度生產(chǎn)中小小不然的磕磕碰碰還時(shí)有發(fā)生，職工上下班途中交通事故也發(fā)生了一起，既造成了職工身體傷害，也給企業(yè)帶來(lái)

　　了不必要的損失，在這些方面我們還要繼續加強教育，只有堅決從小事抓起，不放過(guò)每個(gè)安全隱患，及時(shí)消除不安全狀況，杜絕一切不安全行為，才能不斷提高職工安全生產(chǎn)的意識，做到防微杜漸;在上下班途中寧慢勿快，上班寧可早點(diǎn)出家門(mén)途中慢一點(diǎn)，下班回家不要心急，途中慢一點(diǎn)，多觀(guān)察勤t望多禮讓?zhuān)�才能避免意外事故的發(fā)生。

　　五、二季度工作打算

　　1、安全生產(chǎn)管理制度是公司安全管理的重要組成部分，通過(guò)建立、健全安全生產(chǎn)管理制度把安全與生產(chǎn)在支部上統一起來(lái)，讓“安全生產(chǎn)人人有責”的原則在制度上明確固定下來(lái)，做到安全生產(chǎn)層層有分工，事事有人管，人人有責任。

　　2、突出重點(diǎn)，繼續深化安全生產(chǎn)事故隱患的專(zhuān)項整治，進(jìn)一步加強現場(chǎng)管理工作，加大控防力度，定期支部安全大檢查，落實(shí)港口設施安保措施，將事故隱患消滅在萌芽之中。

　　3、加強事故應急救援管理工作。各部門(mén)要針對可能發(fā)生的恐怖、偷渡事件和洪水、臺風(fēng)、火災、特種設備等各類(lèi)突發(fā)險情，按照應急救援預案職責和要求，編制、完善、修訂崗位應急響應預案。為了不斷提高員工的事故處理能力和應急技能，至少支部1次以上事故應急救援預案演練活動(dòng)。

　　4、深入開(kāi)展企業(yè)安全文化建設，加強對操作員工、特種設備作業(yè)人員的培訓學(xué)習、宣傳和教育，專(zhuān)職安全員要加大監管的力度，全面促進(jìn)全公司安全生產(chǎn)順利有序進(jìn)行。

　　5、積極參與“安康杯”和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，借助活動(dòng)參與提升全員安全綜合素質(zhì)和安全自律意識，牢記“安全在于時(shí)刻警惕，事故源于瞬間麻痹”理念，以我的區域安全我負責的態(tài)度，積極投身安全生產(chǎn)工作，努力營(yíng)造一個(gè)“我與企業(yè)雙平安”的良好氛圍。

　　6、堅持“預防為主，防治結合”的方針，依法做好員工職業(yè)健康監護，努力健全員工職業(yè)健康檢查制度，改善員工工作環(huán)境，消除職業(yè)病發(fā)生源頭。

　　在今后的工作中，我們要繼續鞏固安全成果，緊密落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，努力實(shí)現從人治向法治轉變;努力實(shí)現從集中開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治向規范化、制度化、經(jīng)�；�管理轉變;努力實(shí)現從被動(dòng)防范向源頭管理轉變;努力實(shí)現從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉變，全覆蓋、長(cháng)周期的實(shí)現安全生產(chǎn)，為集團公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的順利完成奠定平安穩固的基礎;確保世博會(huì )期間港口不發(fā)生各類(lèi)設施保安事件和安全生產(chǎn)事故。

　　第二篇：公司一季度工作總結

　　陽(yáng)春三月，在四公司劉x副經(jīng)理的帶領(lǐng)下，工程、材料、財務(wù)、勞資辦公司等部門(mén)的領(lǐng)導給我們xx一標項目部全體人員進(jìn)行了一次相當全面的工作知識培訓。本次培訓課程安排之緊湊，內容學(xué)習之廣泛，這充分證明了公司領(lǐng)導對我們一線(xiàn)員工的能力培養的重視程度非同一般，讓我們在xx項目起步階段，能夠更從容的完成公司交給的各項任務(wù)。在此，我要感謝公司領(lǐng)導給了我們一次學(xué)習和提高的機會(huì )，讓我們更加明確了作為一名一線(xiàn)員工的職責和任務(wù)是什么，幾天來(lái)的系統學(xué)習，使我對工作內容，工作流程得到了進(jìn)一步的認識。

　　培訓時(shí)間雖然很短，但是質(zhì)量很高，內容很豐富，我非常珍惜這次學(xué)習的機會(huì )。幾天來(lái)，認真聽(tīng)取了各部門(mén)領(lǐng)導的講課，使我深受教育，獲益匪淺，從內心角度講，是真正的學(xué)到了、領(lǐng)悟到了我們公司的規章制度和工作流程，同時(shí)也讓我明白了一個(gè)道理，作為一線(xiàn)員工，任何一項工作都是相當重要的，不得有一點(diǎn)馬虎，始終牢記做任何工作都要按流程辦事，按制度辦事，制度是我們企業(yè)生存發(fā)展的保障。

　　不久前，我剛調到工程科，因此在今后的工作中我將運用學(xué)到的培訓知識，從“成本測算、工程管理、工序單價(jià)、文明施工、工程進(jìn)度質(zhì)量考核、產(chǎn)值成本計劃及月出成本、工程廉政建設、五比五創(chuàng )、統計計劃、合同管理、項目評估等”方面入手展開(kāi)工作，認真填寫(xiě)各種報表，真實(shí)反映工程進(jìn)展的實(shí)際情況，更好的指導今后的施工生產(chǎn)。

　　通過(guò)幾天的學(xué)習，讓我學(xué)到了不少的知識，但是，這還是遠遠不夠的，在今后的工作中，我還要繼續加強學(xué)習，不斷提高自己的工作能力和個(gè)人素質(zhì)，做好自己的本職工作，不折不扣地完成領(lǐng)導布置的各項工作任務(wù)，團結協(xié)作，求真務(wù)實(shí)，為xx項目做出更大的貢獻。

　　第三篇：公司一季度工作總結

　　****年的前三個(gè)月已經(jīng)離我們漸漸遠去，告別了寒冷的冬季又迎來(lái)了一個(gè)春暖花開(kāi)。俗話(huà)說(shuō)的好一年之際在于春，春天意味著(zhù)一個(gè)新的開(kāi)始，新的開(kāi)始就要有新的氣息。

　　在第一季度公司完成了部門(mén)的整合，各個(gè)系統部也逐漸的完善，當然我的工作也轉向了更加的專(zhuān)業(yè)，公司的轉化帶著(zhù)我們工作性質(zhì)向更專(zhuān)業(yè)的方向發(fā)展，在這一點(diǎn)上已經(jīng)很明顯了。

　　在第一季度里，我完成了在港中旅最后的調試任務(wù)，過(guò)完了春節與***開(kāi)始承擔軟件園的前期，濱州小區的開(kāi)工準備，濟南軍需倉庫的設備維護，以及遵義倉庫的門(mén)禁溫濕度系統的硬件實(shí)施;編寫(xiě)吉林地稅的初步建議方案與成都油庫的初步設計方案。

　　在港中旅工程中最后的調試中，我碰到了很多有關(guān)弱電實(shí)施中沒(méi)碰到過(guò)的實(shí)際情況，在調試工程中將原來(lái)的理論解決變成了實(shí)踐解決，像這種提升自己技術(shù)水平的機會(huì )是很少能夠碰到，我覺(jué)得這是我在成長(cháng)中一筆可貴的技術(shù)財富。

　　在軟件園的前期中，我只幫***作了一些日常的工作，工程上接觸的不是太多，在與***日常接觸上，我學(xué)到了在工程管理中與人處事的另一種方法，及各家之百長(cháng)，補己家之短，這是也是一個(gè)提高自身水平的機會(huì )。

　　在濱州小區前期，又碰到了與甲方、監理、配合單位等多方單位協(xié)調的艱辛，向這種艱辛也是一種過(guò)程的體驗，也是一個(gè)自身業(yè)務(wù)水平提高的機會(huì )。

　　在濟南軍需倉庫的維護上，前期實(shí)施人員沒(méi)有留下任何文檔，也沒(méi)有在用戶(hù)處留下任何關(guān)于工程的文檔資料，這給后期的維護帶來(lái)了很大的不便，且用戶(hù)的培訓做得也不是很系統，根本就不能在電話(huà)中進(jìn)行指導性維護。因此，工程后期的資料匯總也是必不可少的。

　　在遵義項目的實(shí)施過(guò)程中，接觸到了溫濕度設備，雖然溫濕度設備不是什么很難的東西，但這對我在今后的方案設計上又多出一條可以利用的素材。

　　在遵義的實(shí)施中，又出現了與軟件脫節的現象，因此建議我們硬件實(shí)施的時(shí)候軟件也能夠進(jìn)場(chǎng)，已做到順利交接，最終為用戶(hù)做出一個(gè)滿(mǎn)意的工程。

　　在這個(gè)季度里，我覺(jué)得部門(mén)之間的溝通越來(lái)越少，這在我們相互之間的配合上出現了很多的不協(xié)調。雖然工作能夠做好，但工作中出現的不和諧是可以避免的。每個(gè)人都有好幾個(gè)任務(wù)，大家之間都不相互理解的話(huà)，工作是無(wú)法干好的。例如成都油庫的前期建議方案編寫(xiě)期間，我身上有很多其他的任務(wù)，但這個(gè)方案有規定了時(shí)間，且各個(gè)任務(wù)又都幾乎是同時(shí)完成，因此我在工作安排上就不能只按一個(gè)項目走，因此造成了一些不和諧的花絮，雖然都是為了工作，還希望大家都能互相的諒解以下。