建筑第三季度以來(lái)的工作就要結束了，又到了寫(xiě)工作總結的時(shí)候了，如下就是YJBYS小編為大家精心整理的第三季度建筑工作總結范文，歡迎閱讀!

　　第一篇：第三季度建筑工作總結范文

　　在炎炎烈日下，我們送走了20XX年的三季度，回顧本季度的安全工作，我們以認真學(xué)習、貫徹、落實(shí)柳南公司《關(guān)于開(kāi)展高鐵項目安全質(zhì)量專(zhuān)項檢查活動(dòng)》的文件為主線(xiàn)，落實(shí)好安全生產(chǎn)責任制度、認真學(xué)習《崗位操作標準》、《安全生產(chǎn)管理條例》及安全管理制度，不斷推進(jìn)安全管理標準化體系工作，注重員工培訓，狠抓現場(chǎng)管理和安全質(zhì)量標準化工作，確保“兩節”期間的安全生產(chǎn)工作，現將本季度的安全工作匯報如下：

　　一、三季度安全績(jì)效情況

　　1、人身傷亡事故：本季度未發(fā)生人身傷亡事故。

　　2、“三違”情況：三季度共發(fā)生“三違”30起;嚴重“三違”0起;一般“三違”10起;輕微“三違”20起。

　　3、三季度共發(fā)現隱患69條;嚴重隱患2260條;一般隱患30條;輕微隱患39條。

　　二、本季度主要安全工作

　　1、認真學(xué)習、宣傳貫徹柳南安質(zhì)[20XX]22號文件精神。項目部通過(guò)開(kāi)會(huì )學(xué)習、文件發(fā)放、等多種形式，對柳南安質(zhì)[20XX]22號文件，按計劃進(jìn)行了宣傳、貫徹及落實(shí)，項目部安全科對學(xué)習、考核及落實(shí)情況進(jìn)行了監督檢查，考核結果納入單位安全績(jì)效，使全體員工明確了本季度的指導思想、安全目標、對策措施及安全獎罰規定，認真領(lǐng)會(huì )了文件的精神。

　　2、對新進(jìn)場(chǎng)人員開(kāi)展了《崗位操作標準》、《安全生產(chǎn)管理條例》、《安全管理制度選編》等知識培訓。做到了教育培訓有計劃、有方案、有教案、有考核，提高了職工的安全意識和操作水平，確保了職工上安全崗，干放心活。

　　3、繼續推行職業(yè)健康安全管理體系。(1)、運用體系的管理方法，進(jìn)一步規范本項目部的安全管理工作。項目部把職業(yè)健康安全管理體系的運行同生產(chǎn)實(shí)際緊密結合起來(lái)，當作業(yè)環(huán)境、作業(yè)條件、工序發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)對危險源進(jìn)行了重新辨識，并采取有效可行的控制措施，真正把職業(yè)安全健康管理體系這種科學(xué)的、系統的管理方法運用到安全生產(chǎn)的過(guò)程中。(2)做好職業(yè)安全健康管理體系的審核工作。通過(guò)評審，能更好的發(fā)現體系運行中存在的不足之處。項目部在本季度認真開(kāi)展了內部評審工作，對查處的不足項、整改項，限期進(jìn)行了整改，確保體系形成閉合循環(huán)。季度末項目部迎接了構造柳南公司的信譽(yù)評價(jià)及安全專(zhuān)項檢查，通過(guò)各項檢查，為體系的正常運行，提供了保障。

　　4、繼續落實(shí)好安全標準化及崗位作業(yè)標準化。(1)抓好對兩個(gè)標準化的學(xué)習和培訓工作，使廣大職工懂標準、用標準。為了提升廣大職工的安全質(zhì)量標準化水平，項目部組織開(kāi)展以《安全標準化評級考核標準》、《崗位作業(yè)操作標準》為主要學(xué)習內容的培訓活動(dòng)，確保職工上標準崗、干標準活。(2)嚴格考核。項目部按照各架子隊負責的施工范圍進(jìn)行了檢查，結果由安全科進(jìn)行匯總，嚴格按《安全標準化評級考核標準》進(jìn)行評級、考核，并督促各有問(wèn)題的架子隊按要求進(jìn)行了整改。

　　三、存在的問(wèn)題及隱患。

　　1、隧道仰拱距掌子面距離及二襯距掌子面距離，是本項目部安全管理的重點(diǎn)。

　　2、隧道初期支護質(zhì)量直接決定著(zhù)隧道施工的安全，是安全管理的重點(diǎn)。對8月16日鐵道部質(zhì)檢站檢查發(fā)現的相關(guān)問(wèn)題，項目部非常重視，初支問(wèn)題已經(jīng)整改完畢，襯砌厚度處理方案已經(jīng)業(yè)主批準，正在全力整改中。通過(guò)這次事件，加強隧道安全質(zhì)量管理力度，杜絕再次出現類(lèi)似問(wèn)題。

　　3、高空作業(yè)也是安全管理的重點(diǎn)，在本季度的檢查中發(fā)現部分高空作業(yè)人員不配戴安全帶，或配戴不規范，腳手板鋪設不規范，發(fā)現問(wèn)題后我部現場(chǎng)對相關(guān)人員進(jìn)行了批評教育。事后，組織了高空作業(yè)專(zhuān)題培訓，為作業(yè)人員分析利害關(guān)系，旨在使作業(yè)人員從思想上自覺(jué)的安全規范施工。

　　四、下一步工作重點(diǎn)和安排

　　1、落實(shí)安全責任制，注重現場(chǎng)安全管理，確保“兩節”期間的安全生產(chǎn)。部署安全工作，落實(shí)安全責任。針對“兩節”期間，員工思想相對不穩定、附近村莊回家過(guò)節的人增多等不安全因素，項目部將認真部署和安排“兩節”期間的安全工作，把安全責任落實(shí)到位，使在崗人員，人人頭上有責任。

　　2、加快現場(chǎng)施工進(jìn)度。在保證安全質(zhì)量達標的前提下，加快現場(chǎng)施工進(jìn)度。

　　3、繼續加強對隧道安全質(zhì)量的控制。嚴格按照鐵建設[20XX]120號文規定對隧道各項指標進(jìn)行卡控，確保隧道施工安全、可控。

　　4、繼續加強員工的技術(shù)培訓和安全知識培訓，提高全方面知識。 最后，安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事，我部會(huì )繼續把質(zhì)量安全作為項目建設的核心，時(shí)刻保持如履薄冰、如臨深淵、如坐針氈的憂(yōu)患意識，克服麻痹心理，把安全工作落到實(shí)處。

　　第二篇：第三季度建筑工作總結范文

　　一、三季度主要指標完成(已完工項目)情況：

　　1、鍋爐房;

　　2、人行走廊;

　　3、副井口房及空氣加熱室;

　　4、風(fēng)機房配電室;

　　5、礦井水處理站：凈化車(chē)間水池及基礎，過(guò)濾車(chē)間廠(chǎng)房完成;

　　6、進(jìn)場(chǎng)道路：主路及邊溝完成;

　　7、熱力網(wǎng)一期完成90%;

　　8、電纜地溝完成;

　　9、黃泥灌漿站道路、絞車(chē)房至鍋爐房道路水穩完成;

　　10、飲用水處理車(chē)間土建完工;

　　11、10KV變電所院內電纜地溝、院墻大門(mén)完工，院內硬化，大門(mén)外道路及排水渠完工;

　　12、聯(lián)建樓、人行走廊、原調度室前硬化完成;

　　13、風(fēng)機房及風(fēng)機房配電室毛石護坡652m3完成;

　　14、辦公樓、職工宿舍樓及綜合樓場(chǎng)地及基礎開(kāi)挖21900m3完成，澆筑、回填至±0;

　　15、篩分樓場(chǎng)地開(kāi)挖完成12000m3;

　　16、錨網(wǎng)噴護坡加固:①、絞車(chē)房及綜采設備庫后護坡加固，②、主井口旁護坡加固，③、副井口房及空氣加熱室后護坡加固，共計1000多㎡;

　　17、黃泥灌漿站沙、水泥存貯彩鋼棚640㎡;

　　18、攔洪壩加固70余m3;

　　19、山體筒倉澆筑9m;

　　20、山體筒倉通風(fēng)人行繞道掘進(jìn)7m;

　　21、回風(fēng)立井與引風(fēng)道搭接，安全出口，防爆井蓋工程完成;

　　22、辦公生活區、地面生產(chǎn)系統工勘完成。

　　二、重點(diǎn)工程完成情況及經(jīng)驗做法：

　　1、山體筒倉總深51m，6月1日開(kāi)工，開(kāi)始時(shí)用挖機施工，后來(lái)因為挖到硬巖層，沒(méi)有火工品于7月1日停工。經(jīng)過(guò)協(xié)調于9月14日開(kāi)工，累計澆筑19.5m。

　　2、副井口房、人行走廊及空氣加熱室，人行走廊原設計基礎與實(shí)際情況不相符合，經(jīng)與設計方溝通變更設計，既加快了工程進(jìn)度，又節省了工程量。

　　3、鍋爐房土建工程完工。

　　4、進(jìn)場(chǎng)道路主路及邊溝完工。

　　5、熱力網(wǎng)一期工程完工90%。和設計院、施工隊及時(shí)溝通，將部分地埋管道架空布置，降低了施工難度，加快了施工進(jìn)度，同時(shí)降低了工程造價(jià)。

　　6、辦公生活區基礎開(kāi)挖及施工完工。

　　三、存在問(wèn)題：

　　(一)重點(diǎn)工程計劃安排

　　1、場(chǎng)地開(kāi)挖、倒渣土場(chǎng)地協(xié)調不及時(shí)，鄉鎮、村、林場(chǎng)等職能部門(mén)干擾多，影響施工進(jìn)度;

　　2、土建科無(wú)必須的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，技術(shù)力量薄弱;

　　3、場(chǎng)內道路及場(chǎng)地硬化無(wú)設計、預算等專(zhuān)業(yè)人員;

　　4、施工圖不能及時(shí)到位，或施工圖與計劃不相符，影響施工。

　　四、四季度工作計劃：

　　1、主斜井井口房:鋼架結構，建筑面積400㎡，10月基礎梁平臺挖出，11月鋼梁房體完成。

　　2、主斜井空氣加熱室:鋼架結構，建筑面積110㎡,10月基礎梁平臺挖出，11月梁房體完成。

　　3、主斜井至篩分車(chē)間皮帶走廊:鋼桁架，160m，10月基礎完成，11月完成80m，12月完成80m。

　　4、篩分車(chē)間:框架結構，建筑面積180×5㎡，10月基礎完成，11月主體完成，12月底完工。

　　5、篩分車(chē)間至山體筒倉皮帶走廊：鋼桁架，160m，10月基礎完成，11月完成80m，12月完成80m。

　　6、山體筒倉(倉體部分)：鋼砼澆筑，10、11月完成30m，12月1.5m及轉載硐室完成。

　　7、山體筒倉(倉上建筑)：鋼架結構，660㎡,12月底完成。

　　8、山體筒倉至裝車(chē)站皮帶走廊：鋼桁架16m，12月底完成。

　　9、裝車(chē)站：鋼砼澆筑，1498m3，10月完成50%，11月完成50%。

　　10、山體筒倉下部通風(fēng)行人繞道：巖巷錨網(wǎng)噴，110m，10月40m，11月70m、

　　11、篩分車(chē)間至干選車(chē)間皮帶走廊：鋼桁架55m，11月基礎完成，12月55m完成。

　　12、干選車(chē)間至篩分車(chē)間皮帶走廊：鋼桁架80m，11月基礎、轉載承臺，12月80m完成。

　　(二)配套工程計劃安排

　　1、礦井水處理車(chē)間：砼基礎，鋼架結構，384㎡，正在施工，10月份完成。

　　2、器材庫：門(mén)式鋼架結構，550.18㎡，生產(chǎn)區食堂投入使用后開(kāi)始施工。

　　3、生產(chǎn)區食堂：框架結構，617.2㎡,9月20號開(kāi)始，11月20號結束。

　　4、消防材料庫、巖粉庫、油脂庫：舊房改造工程，10月份結束。

　　5、黃泥灌漿站：利用已有下料口，

　　6、辦公樓、職工公寓、綜合樓：框架結構，10966㎡，11月20號主體封頂。

　　7、生產(chǎn)區生活污水處理站：鋼筋混凝土水池，門(mén)式鋼架結構，占地面積202㎡，建筑面積56㎡，12月底完成50%。

　　8、生活區生活污水處理站：鋼筋混凝土水池，磚混結構，占地面積194㎡，建筑面積53㎡，12月底完成50%。

　　第三篇：第三季度建筑工作總結范文

　　光陰似箭，日月如梭，轉眼間，來(lái)到單位已經(jīng)三個(gè)多月了。記得是今年7月14日來(lái)到公司報到，回頭望去，感覺(jué)時(shí)光如流水一樣飛逝，提起筆，感慨頗深。下面對這季度的工作情況進(jìn)行一下總結。

　　建筑行業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現場(chǎng)檢查、監督，隨時(shí)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，而這些工作都在現場(chǎng)比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行，這要求我們不斷培養吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實(shí)干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現場(chǎng)綜合處理能力得到鍛煉和提高。

　　剛開(kāi)始，對于項目的工作流程、工作模式、工作方法等都不是很清楚，覺(jué)得工作壓力大，偶爾會(huì )犯錯誤，也會(huì )被領(lǐng)導批評。在這種情況下，為了做好自己的工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導、向師傅請教、向老員工、同事學(xué)習，并且自己摸索實(shí)踐，在較短的時(shí)間里便熟悉了工作，完成了角色轉換過(guò)程，明確了工作順序和方向，提高了自己的工作能力，在施工現場(chǎng)具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路，能夠順利的開(kāi)展工作并熟練地完成自己的本職工作。過(guò)去的三個(gè)月，是從一個(gè)毫無(wú)實(shí)際經(jīng)驗的大學(xué)生到施工現場(chǎng)施工員角色轉變的時(shí)期。

　　面對著(zhù)全新的生活環(huán)境和角色定位，本人的心態(tài)、思想也在不斷變化著(zhù)，以更加平和的心態(tài)不斷適應著(zhù)新的崗位，也時(shí)刻準備著(zhù)迎接新的挑戰。在政治思想上，積極擁護黨和國家的方針政策，以公司的企業(yè)方針為自己的奮斗目標和職業(yè)理想，關(guān)心國家大事，積極地和各位同事交流自己的看法。

　　在這三個(gè)月中，我學(xué)到了很多學(xué)校學(xué)不到的東西，識圖算量合理安排工作等，這些都是我在出國留學(xué)網(wǎng)項目上學(xué)到的。作為一名施工員，不但要用到大量的專(zhuān)業(yè)知識，還需一定的現場(chǎng)經(jīng)驗和必要的業(yè)務(wù)能力來(lái)支配和協(xié)調班組。這三個(gè)月施工現場(chǎng)的管理工作使我受益匪淺。做好事前控制工作，預防及消除施工隱患存在，在工程開(kāi)工前，全面熟悉施工圖紙，結合工程實(shí)際做好質(zhì)量技術(shù)交底卡，嚴肅、認真的指導勞務(wù)班組工人作業(yè)。做好事中監督工作，發(fā)現及糾正施工中存在的問(wèn)題，對工程質(zhì)量作全面的檢查，對施工中出現的問(wèn)題及時(shí)提出、糾正。對特殊工序的施工工藝的施工進(jìn)行全過(guò)程跟蹤檢查，確保每道工序合格。力爭做到對每一個(gè)發(fā)現問(wèn)題的排查都親歷親為，重視過(guò)程控制，對一些質(zhì)量通病控制在萌芽狀況。

　　身為中建七局上海公司溫州事業(yè)部的一員，有機會(huì )能在中建這個(gè)大的平臺中學(xué)習和鍛煉，感到無(wú)比的自豪，這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀，但更多的是對我們的今后工作的鞭策，就要求我們在工作中時(shí)刻要以中建的企業(yè)形象來(lái)約束自己，我們所有的言行要符合中建企業(yè)的標準，逐步培養自身的個(gè)人素質(zhì)和修養，才能無(wú)愧于領(lǐng)導的信任和培養。

　　以上是在項目施工中的簡(jiǎn)單總結，在接下來(lái)的時(shí)間里我會(huì )加倍的努力，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，在公司及溫州事業(yè)部的領(lǐng)導下，在6-3項目施工中不斷探索創(chuàng )新。最后我堅信在中建蓬勃發(fā)展的大潮中，在公司領(lǐng)導的精心培養下，我們施工人員會(huì )很快成長(cháng)起來(lái)，為公司的發(fā)展作出應有的貢獻。

　　第四篇：第三季度建筑工作總結范文

　　我們星源地產(chǎn)第三季度新開(kāi)發(fā)建設了棚改30#-3地塊、21#-6-2地塊，在這一個(gè)季度的施工建設中，無(wú)論是工程施工、安全防護、質(zhì)量監控等方面都收獲許多經(jīng)驗，各項工作也取得了長(cháng)足進(jìn)步，現將其這一個(gè)季度的工作總結如下：

　　一、工程施工建設

　　我部第三季度開(kāi)發(fā)建設的棚改30#-3及21#-6-2地塊全部為新開(kāi)工項目，在工程前期技術(shù)人員少、20#-6-2地塊地下水位過(guò)高導致靜壓管樁無(wú)法施工的情況下，我部積極組織技術(shù)人員與相關(guān)設計、施工單位協(xié)調了解各方訊息，不斷調整施工計劃和施工方案及增加技術(shù)人員配備，使得工程建設得以順利進(jìn)行。

　　1、結合全局、精細施工

　　不斷的分析項目部的施工任務(wù)，統籌安排各項施工環(huán)節。對靜壓管樁、主體框架短肢剪力墻結構的施工總結出一套較為成熟的施工方法，解決了施工中容易出錯、施工質(zhì)量通病難以控制的難題，為我公司開(kāi)發(fā)建設的項目在保證質(zhì)量的前提下，高標準高質(zhì)量的完成第三季度的進(jìn)度計劃打下了堅實(shí)的基礎。

　　2、做好項目策劃、保證工程有序推進(jìn)

　　為了保證第三季度的施工進(jìn)度計劃能順利完成，我部積極了解下部工程的施工動(dòng)態(tài)，主動(dòng)與市質(zhì)量監督站、規劃處、設計單位、勘察單位、施工單位聯(lián)系，制定可行的項目部策劃書(shū)，做好施工安排。主要從成本、施工組織、施工計劃上著(zhù)手，切實(shí)的解決施工中的重點(diǎn)、難點(diǎn)工程，狠抓質(zhì)量，努力使工程項目部的施工生產(chǎn)有效推進(jìn)，最終確保了關(guān)門(mén)工期的如期完成，使得21#-6-2一期工程如期竣工并交付使用。

　　3、提高施工水平，嚴把質(zhì)量關(guān)

　　針對我部的施工生產(chǎn)特點(diǎn)，我部制訂了施工工藝技術(shù)交底制度、質(zhì)量管理制度、施工生產(chǎn)的每一步都以施工任務(wù)單的形式下達到各工隊、各班組，明確關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)及其處罰措施，規范操作程序。形成了一整套較為完善的施工工法。

　　4、狠抓成本管理、樹(shù)立全員成本意識

　　成本管理是一個(gè)企業(yè)核心，如何做好成本管理也是工程項目部的一項重要職責。一個(gè)季度來(lái)，我部工程施工主要從優(yōu)化施工方案、規范操作過(guò)程、加強成本分析、貫徹成本控制措施著(zhù)手，不斷提高成本控制能力，加強全員成本意識。

　　5、努力上進(jìn)、自我完善、培育新人

　　近年來(lái)全國的建筑市場(chǎng)形式比較火爆，工程技術(shù)人員十分短缺，加之第三季度我部開(kāi)工建設的項目非常大，即：30#-3地塊新開(kāi)工15個(gè)單項工程建筑面積近95000㎡;21#-6-2地塊新開(kāi)工6個(gè)單項工程建筑面積近65000㎡;結轉工程15個(gè)單項工程建筑面積近88000㎡，面對這種情況，我部施工人員沒(méi)有退縮，一方面積極組織現有技術(shù)人員加強施工管理,補充完善各項施工方案，一方面不斷引進(jìn)優(yōu)秀人才，利用他們學(xué)習能力強施工經(jīng)驗豐富的特點(diǎn)，不斷補充技能人才，保證。了第三季度的工程項目建設穩步、高效進(jìn)行，通過(guò)一個(gè)季度的工作鍛煉，我部人員自身的業(yè)務(wù)能力都得到了極大提高。

　　二、質(zhì)量控制

　　我部自工程開(kāi)工開(kāi)始，就在市質(zhì)量監督站及公司的正確領(lǐng)導和幫助下，在監理的現場(chǎng)監督和管理下，始終堅持“科技先導、質(zhì)量為本、重譽(yù)守約、用戶(hù)至上”的質(zhì)量方針，認真分析項目部施工特點(diǎn)，加強過(guò)程控制，基本上實(shí)現了“杜絕工程質(zhì)量一般及以上事故、所有工程質(zhì)量均符合現行部頒標準要求、單位工程一次驗收合格率100%”的工程質(zhì)量管理目標，得到了公司領(lǐng)導的一致好評。

　　1、提高認識，牢固樹(shù)立質(zhì)量為本的思想

　　依照“產(chǎn)品質(zhì)量法”的相關(guān)要求和規定，對員工高度負責的態(tài)度，樹(shù)立質(zhì)量責任重于泰山的意識，把質(zhì)量工作作為工程項目部頭等大事來(lái)抓。質(zhì)量高于一切，狠抓落實(shí)各項質(zhì)量工作，從而達到了杜絕一般及以上質(zhì)量事故發(fā)生，減少?lài)�家和人民財產(chǎn)損失的目的，確保工程項目部質(zhì)量工作順利進(jìn)行。

　　2、加強領(lǐng)導，從組織上保障質(zhì)量生產(chǎn)。

　　工程項目部成立了以工程主管副總為組長(cháng)、工程部長(cháng)為副組長(cháng)及各棟號技術(shù)負責人為組員的全面質(zhì)量工作領(lǐng)導小組，負責施工質(zhì)量的組織、指揮和重大質(zhì)量管理問(wèn)題的決策以及各階段質(zhì)量管理方案的審定工作,開(kāi)展定期和不定期的質(zhì)量檢查。并建立健全各級各類(lèi)人員質(zhì)量生產(chǎn)責任制。

　　3、以落實(shí)責任為重點(diǎn)，不斷提高施工質(zhì)量。

　　我們在落實(shí)工作責任中，強化責任管理，明確每個(gè)人的職責和任務(wù)，讓每個(gè)人都感到自己對所做的工作負責，想方設法做好本職工作。

　　一方面由人力資源部制定了《工程質(zhì)量考核辦法》，每月進(jìn)行工作績(jì)效考核，兌現獎懲;另一方面把工作的重心放到現場(chǎng)服務(wù)和監督上，把著(zhù)力點(diǎn)放到加強現場(chǎng)管理上。這樣既有利于現場(chǎng)施工人員充分發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng )造性，又有利于質(zhì)量管理的落實(shí)。在管理中，嚴格按設計標準施工，嚴格過(guò)程控制和驗收程序。堅持圖紙會(huì )審，做好技術(shù)交底;定期召開(kāi)質(zhì)量會(huì )議，建立質(zhì)量保證體系，組織相關(guān)人員到相鄰標段觀(guān)摩學(xué)習，使大家統一了思想、開(kāi)闊了視野、掌握了施工技能和方法。

　　同時(shí)，我們定期不定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節采取定點(diǎn)檢查和巡查相結合的監督方式。加強對原材料的檢驗和試驗，把好材料進(jìn)貨關(guān)，以保證不合格材料不在工程中出現，加大力度消除質(zhì)量通病。把項目工程技術(shù)和質(zhì)量管理水平，提升到了一個(gè)新的高度，為樹(shù)立星源集團公司形象，建設精品工程，增強公司的市場(chǎng)競爭力起到了促進(jìn)作用。

　　三、安全防護

　　自工程項目部成立開(kāi)始，我部始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”為指導思想，增強安全意識，加強安全教育，強力推行各種安全制度，加強各種安全檢查，消除各種安全隱患，確保安全生產(chǎn)。通過(guò)全體管理人員的積極努力，一個(gè)季度來(lái)無(wú)任何重大安全事故發(fā)生，順利實(shí)現了安全生產(chǎn)目標。

　　1、深入細致的開(kāi)展安全檢查工作，做到預防為主

　　安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段，其基本任務(wù)就是：發(fā)現和查明各種危險和隱患，督促整改;監督各項安全規章制度的實(shí)施;制止違章指揮、違章作業(yè)。從加強日常安全檢查，開(kāi)展專(zhuān)項安全檢查，持續組織開(kāi)展各工點(diǎn)安全自查三方面堅持，保證了安全預防到位。

　　2、貫徹落實(shí)安全標準化工作，提高安全管理水平

　　制定了各項切實(shí)有效的規章制度，安全警示標語(yǔ)、標識隨處可見(jiàn)，生產(chǎn)、儲存、作業(yè)現場(chǎng)的安全管理有了較大的改進(jìn)及完善，現場(chǎng)的安全、消防和防護器材得到了保持和進(jìn)一步完善，職工將標準轉化為習慣，能按標準化的要求來(lái)規范自己的行為，并持之以恒堅決執行，減少了違章操作和不安全行為，職工的安全標準化意識得到進(jìn)一步增強，職工的綜合安全素質(zhì)得到提高。細化了應急預案和文明施工細則，并逐條的、予以實(shí)行，從而使標準化更上一個(gè)臺階。

　　3、在安全上全面推行安全管理體系：

　　(1)建立健全了領(lǐng)導負責制，主管領(lǐng)導在主抓全面的同時(shí)，對各項工作都做到心中有數。

　　(2)認真做好消防工作，重點(diǎn)部位都配備了所需數量的滅火器，并在關(guān)鍵崗位及場(chǎng)所配臵了火災應急所需的設備設施。

　　(3)認真做好交通管理工作，針對各工點(diǎn)實(shí)際抓好落實(shí)。

　　總之，短短的一個(gè)季度時(shí)間，是我工程項目部全面施展的一個(gè)季度，全面提高的一個(gè)季度，全面總結的一個(gè)季度，是有感性向理性轉變的一個(gè)季度，是走向成熟的一個(gè)季度，是由照圖施工到創(chuàng )新改造轉變觀(guān)念的一個(gè)季度。也是我工程項目部全體技術(shù)人員為星源地產(chǎn)努力奉獻的一個(gè)季度。展望未來(lái)我工程部的全體技術(shù)人員將繼續發(fā)揚能吃苦、能戰斗、能奉獻的精神，為星源地產(chǎn)再創(chuàng )輝煌做出我們更大的貢獻。