質(zhì)量是我們工作的目標，也是賴(lài)以生存的基礎，第四季度工作已經(jīng)結束，是時(shí)候進(jìn)行工作總結啦，如下就是YJBYS小編為大家精心整理的質(zhì)量第四季度工作總結范文，歡迎閱讀!
篇一：質(zhì)量第四季度工作總結范文
一、第四季度回顧
回顧第四季度,通過(guò)一年的工作與學(xué)習,工作能力都有了一定的提高。特別是玉米種子鹽溶蛋白電泳純度試驗技術(shù)有了更大的進(jìn)步,做出的膠片在分辨種子的一致性上清晰、準確。自20xx年9月份到過(guò)去的20xx年,按照總公司領(lǐng)導的總體安排,我走上了種子質(zhì)檢員的崗位,主要負責種子芽率、水分、純度及扦樣等方面的工作。我深知,不管在什么崗位上,我都要努力做到為各級領(lǐng)導、各業(yè)務(wù)部門(mén)和種子事業(yè)當好服務(wù)員。一年來(lái),我主要從三個(gè)方面實(shí)踐著(zhù)自己的理念,力爭做到更好、更強、更到位。下面,我就一年來(lái)的工作情況向各級領(lǐng)導作個(gè)簡(jiǎn)要匯報。
1、努力學(xué)習,全面提高自身素質(zhì)
質(zhì)檢室工作是一個(gè)特殊的崗位,它要求永無(wú)止境地更新知識和提高技能。為達到這一要求,我十分注重學(xué)習,基本上做到“日讀一萬(wàn)字,月學(xué)一本書(shū)”。一年來(lái),認真學(xué)習了江澤民同志“三個(gè)代表”重要思想和胡錦濤的構建社會(huì )主義和諧社會(huì )的指導思想,以飽滿(mǎn)的思想熱情投入到實(shí)際工作中去。以實(shí)際行動(dòng)努力實(shí)踐建設社會(huì )主義和諧社會(huì )和“三個(gè)代表”重要思想,使這巨大的精神力量轉化為我飽滿(mǎn)的工作熱情和工作干勁。積極的配合業(yè)務(wù)部門(mén)和加工廠(chǎng)的工作。與他們一起探討解決種子脫戎包衣后的芽率低等問(wèn)題。
2、努力工作,順利完成各項任務(wù)
一年來(lái),面對非專(zhuān)業(yè)學(xué)習的種子質(zhì)檢工作,工作起來(lái)難度較大,但是我積極的應對困難的挑戰,共計芽率試驗120余次,水份試驗32次,純度試驗4次(未出正式報告)。根據領(lǐng)導要求,在每進(jìn)一批種子時(shí),依照扦樣標準,都扦一次樣,芽率、水分、純度都依次做一遍。依照各業(yè)務(wù)部門(mén)申請,及時(shí)認真地完成了對庫存種子、自繁新種子、外購種子的發(fā)芽、水分和純度的檢驗工作。
在做好室內檢驗的同時(shí),還系統的學(xué)習了田間檢驗,協(xié)助胡季斌主任對齊河姜屯育種基地進(jìn)行了田檢。在棉花種子成熟時(shí),還同質(zhì)檢室全體人員一起去現場(chǎng)收購,扦樣、封樣,共計三次。
在倪鋒同志整理玉米材料期間,經(jīng)常抽空幫忙拷種、()裝袋、排序等工作;還利用試驗過(guò)程中的空閑時(shí)間,幫助陳劍同志對棉花小材料進(jìn)行脫戎、拷種、裝袋、裝箱等。
在完成本職工作之余,在加工廠(chǎng)人手不夠時(shí),還時(shí)常臨時(shí)幫忙,協(xié)助完成了棉花種子脫戎包衣加工前的拆袋、包裝等工作。還參與了貯運部對棉花種子脫戎前的涼曬工作(主要指齊河姜屯生產(chǎn)的第一批棉種)。
3、日常生活,工作態(tài)度積極端正。
一年來(lái),我能自覺(jué)遵守總公司的各項規章制度,在工作中,不遲到、不早退、有事主動(dòng)請假,尊重領(lǐng)導、團結同事,待人真誠,任勞任怨。努力做到了:一是按規章自律。領(lǐng)導規定不準做的我絕對不做,領(lǐng)導要求達到的我爭取達到,不違章、違紀,不犯規、犯法,做個(gè)稱(chēng)職的種子質(zhì)檢員。二是用制度自律。我嚴格按總公司制定的各項制度辦事。在經(jīng)濟開(kāi)支方面,堅決做到先請示后行動(dòng),不搞先斬后奏。對自己分內的工作也能積極對待,努力完成,做到既不越位,又要到位。在同質(zhì)檢室其他同事的工作協(xié)調上,做到互相理解、互幫互學(xué)、真誠相待,建立了友誼,也獲得了許多有益的啟示。我深知成績(jì)的背后有我們質(zhì)檢室全體人員的共同努力和辛勤的汗水。今后,我仍然會(huì )以平常之心對待不平常的事,勇于進(jìn)取,一如既往地做好每一件事情。
二、存在的主要問(wèn)題
回顧檢查自身存在的問(wèn)題,雖能敬業(yè)愛(ài)崗、積極主動(dòng)開(kāi)展工作,取得了一些成績(jì),但仍然有許多需要不斷的改進(jìn)和完善的地方,我一直在努力,并且力求做好。這表現主要是:第一,在工作中由于專(zhuān)業(yè)知識較少,經(jīng)驗不足,對待一些問(wèn)題的解決方法過(guò)于單純,工作方法過(guò)于簡(jiǎn)單;看待問(wèn)題有時(shí)比較片面,以點(diǎn)蓋面,在一些問(wèn)題的處理上顯得還不夠冷靜。第二,要進(jìn)一步加強種子檢驗工作的計劃性、系統性、科學(xué)性,提高綜合分析、解決問(wèn)題的能力。第三,在電泳試驗上,技術(shù)還未完全掌握成熟,現只能判斷種子的一致性,對玉米雜交種子的父母本純度分析還有待于進(jìn)一步提高。第四,在完成領(lǐng)導交辦的任務(wù)的基礎上,發(fā)揮自身優(yōu)勢,繼續加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習,進(jìn)一步提高各項種子的檢驗技能。
三、20xx年的工作規劃
在新的一年里,我決心認真提高業(yè)務(wù)、工作水平,為公司經(jīng)濟跨越式發(fā)展,貢獻自己應該貢獻的力量。在下一步的工作中,我要虛心向其他同行和同事學(xué)習工作和管理方面的經(jīng)驗,借鑒好的工作方法;同時(shí)在業(yè)余時(shí)間努力學(xué)習業(yè)務(wù)理論知識,擴大獵取知識的范圍,不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高,以適應公司的發(fā)展和社會(huì )的需要。要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神,增強責任意識,提高完成工作的標準。
我想我應努力做到:第一,根據領(lǐng)導要求,加強學(xué)習,盡快把種子電泳試驗技術(shù)掌握成熟;第二,拓寬專(zhuān)業(yè)知識面,參加各類(lèi)種子檢驗員資格培訓和考試,盡快使自己成為一名合格的種子質(zhì)檢員;第三,認真學(xué)習執行《種子質(zhì)量控制體系》,工作任勞任怨,接受公司安排的常規和臨時(shí)任務(wù),并能認真及時(shí)地完成;第四,對檢驗儀器要正確操作,做到及時(shí)用及時(shí)清理、及時(shí)登記,做好日常維護工作;第五,熱愛(ài)本職工作,繼續學(xué)習有關(guān)種子法規,要從政治思想、業(yè)務(wù)知識上加倍努力學(xué)習,提高理論水平和法律意識。
總之,心態(tài)決定狀態(tài),狀態(tài)決定成敗!對公司要有責任心,對社會(huì )要有愛(ài)心,對工作要有恒心,對同事要有熱心,對自己要有信心!做最好的自己!
以上是我的述職報告,不當之處,敬請大家批評指正!
篇二：質(zhì)量第四季度工作總結范文
當前全球經(jīng)濟環(huán)境受到金融危機的影響，各行業(yè)在經(jīng)營(yíng)上都遇到了一定的困難，公司領(lǐng)導積極應對經(jīng)濟環(huán)境的不利因素，以質(zhì)量求生存，在科學(xué)發(fā)展觀(guān)思想的指導下，通過(guò)全面提升企業(yè)的管理工作，達到提高產(chǎn)品質(zhì)量以及各崗位工作人員工作質(zhì)量的目的、進(jìn)一步強化對干部的管理、培訓和考核工作、通過(guò)強化員工考核制度，要求保質(zhì)、保量、按時(shí)完成部門(mén)月工作計劃和各項工作，保證質(zhì)量目標實(shí)現、公司在每個(gè)月都會(huì )召開(kāi)質(zhì)量管理會(huì )議，領(lǐng)導小組定期進(jìn)行產(chǎn)器檢查考核，并保存記錄、今年，在工作中雖然加強了管理力度，但是產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題在生產(chǎn)中是還是很難避免的等，具體材料請詳見(jiàn)：
我們***公司做為河南省知名的服裝生產(chǎn)加工企業(yè)，在2009年共生產(chǎn)各類(lèi)服裝***件，盈利***萬(wàn)元，我公司做為服裝行業(yè)的龍頭企業(yè)，為推進(jìn)公司的名牌發(fā)展戰略，更好的宣傳***公司的服裝產(chǎn)品，加強公司的知名度，公司對產(chǎn)品的質(zhì)量檢測嚴格要求，從原材料進(jìn)廠(chǎng)檢查到成品出廠(chǎng)前的質(zhì)量驗收工作，我們都做到嚴把關(guān)，確保服裝產(chǎn)品的質(zhì)量得到有效保證，從而提高公司產(chǎn)品的名牌效應，現在將2009年公司產(chǎn)品質(zhì)量檢查工作匯報如下。
第四季度，我們根據公司領(lǐng)導關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量的工作指示，質(zhì)量檢查部門(mén)的工作人員精心組織部署有關(guān)工作，加強了公司重點(diǎn)服裝產(chǎn)品的質(zhì)量檢查工作，通過(guò)一系列得有效工作措施，今年，出廠(chǎng)產(chǎn)品合格率達到***%，比去年同期增長(cháng)**%，產(chǎn)品質(zhì)量工作取得顯著(zhù)成績(jì)。
一、加強質(zhì)理管理工作
當前全球經(jīng)濟環(huán)境受到金融危機的影響，各行業(yè)在經(jīng)營(yíng)上都遇到了一定的困難，公司領(lǐng)導積極應對經(jīng)濟環(huán)境的不利因素，以質(zhì)量求生存，在科學(xué)發(fā)展觀(guān)思想的指導下，通過(guò)全面提升企業(yè)的管理工作，達到提高產(chǎn)品質(zhì)量以及各崗位工作人員工作質(zhì)量的目的。年初，總經(jīng)理親自主持、連續召開(kāi)了廠(chǎng)級領(lǐng)導班子擴大會(huì )、中層以上干部會(huì )、全體職工大會(huì )進(jìn)行動(dòng)員發(fā)動(dòng)，統一全廠(chǎng)干部職工思想認識，讓大家進(jìn)一步明白，質(zhì)量是企業(yè)生命的重要性。公司制定了關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量的實(shí)施方案，將各項管理要求和標準細化，進(jìn)行責任的層層分解和落實(shí)，我們把工作標準、產(chǎn)量、質(zhì)量以及安全生產(chǎn)要求寫(xiě)入《質(zhì)量整治管理承包責任書(shū)》，在全廠(chǎng)職工大會(huì )上，由各部門(mén)第一責任人與總經(jīng)理現場(chǎng)簽訂責任書(shū)。各部門(mén)、車(chē)間對照責任書(shū)的要求，按照各自的職責范圍，尋找實(shí)施的落腳點(diǎn)，進(jìn)行管理工作的細化，完成企業(yè)的質(zhì)量指標，對所有從事與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的人員質(zhì)量教育培訓率達100%，加強體系的有效性建設，開(kāi)展5s管理，嚴格生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制。在保證本廠(chǎng)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量同時(shí)，將外加工單位的生產(chǎn)質(zhì)量工作也納入到本廠(chǎng)相關(guān)部門(mén)的工作中去。
二、加強公司干部的培訓考核工作
進(jìn)一步強化對干部的管理、培訓和考核工作。我們在今年**月起對廣大干部職工進(jìn)行了培訓，更加注重培訓內容的先進(jìn)性與適用性，使廣大干部職工系統地學(xué)到了本崗位必須掌握的工作知識。在日常干部管理工作中，我們進(jìn)一步細化了對干部工作的考核。財務(wù)部門(mén)克服人手少的困難，進(jìn)一步加強成本核算工作，為廠(chǎng)領(lǐng)導的正確決策及時(shí)提供依據。設備部門(mén)把設備維修工作分出層次，實(shí)行計劃維修和故障維修相結合的維修模式，對重點(diǎn)設備嚴格堅持進(jìn)行有計劃的預防性維護，以保證重點(diǎn)設備可靠完好。住點(diǎn)的外協(xié)小組人員，為產(chǎn)品結構的轉型長(cháng)期離家在外，大家盡心盡職，嚴密監控外加工單位的產(chǎn)品質(zhì)量和交期，為企業(yè)利潤指標的實(shí)現，作出了重要貢獻。通過(guò)干部培訓工作，有力地促進(jìn)了公司各部門(mén)、車(chē)間各項管理工作細化，提高了工作質(zhì)量，保證了產(chǎn)品質(zhì)量和交期，降低了成本，提高了經(jīng)濟效益。
三、加強績(jì)效考核辦法
通過(guò)強化員工考核制度，要求保質(zhì)、保量、按時(shí)完成部門(mén)月工作計劃和各項工作，保證質(zhì)量目標實(shí)現。當月應完成任務(wù)而沒(méi)完成扣5分;每有一項工作任務(wù)沒(méi)能按計劃進(jìn)度進(jìn)行扣2分;發(fā)生一般質(zhì)量責任事故每次扣1分;重大質(zhì)量責任事故扣30~60分;
四、努力提升企業(yè)質(zhì)理管理水平
公司在每個(gè)月都會(huì )召開(kāi)質(zhì)量管理會(huì )議，領(lǐng)導小組定期進(jìn)行產(chǎn)器檢查考核，并保存記錄。對職工的工作情況按月進(jìn)行統計，在檢查中對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)，對產(chǎn)品質(zhì)量影響較大的限期整改，并經(jīng)公司領(lǐng)導小組驗收，以便強化質(zhì)量管理工作。
五、發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改
今年，在工作中雖然加強了管理力度，但是產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題在生產(chǎn)中是還是很難避免的，由其是當客戶(hù)有大定單時(shí)候，據統計，今年，**月份客戶(hù)投訴我司產(chǎn)品存在質(zhì)量問(wèn)題。***公司訂單工字扣問(wèn)題,客戶(hù)投訴我公司產(chǎn)品存在嚴重的質(zhì)量問(wèn)題,一個(gè)工字扣同時(shí)出現幾種質(zhì)量問(wèn)題:掉漆、鈕面變形、顏色不統一。這使我們和客戶(hù)的溝通出現空前的尷尬場(chǎng)面�？蛻�(hù)對我們的產(chǎn)品質(zhì)量表示懷疑，也對我們的態(tài)度表示懷疑。他們覺(jué)得我們沒(méi)有一點(diǎn)誠意。后來(lái)通過(guò)公司領(lǐng)導的出面，并采取了相應的解決措施才解決了此次質(zhì)量問(wèn)題。教訓是深刻的，一次工作上的不小心產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題會(huì )給客戶(hù)帶來(lái)非常不好的印象，這使得公司的形象會(huì )在客戶(hù)心目中大幅度降低。
提高產(chǎn)品質(zhì)量，是提高公司品牌效應的前提保證，做好公司服裝產(chǎn)品的質(zhì)量工作責任重大，任務(wù)艱巨，在今后，我們將會(huì )以高度的責任心和使命感，把***公司質(zhì)量工作提高到一個(gè)新的水平，為公司經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。
篇三：質(zhì)量第四季度工作總結范文
一、加強宣傳培訓 普及法律知識
第四季度以來(lái)，按照縣政府法制辦要求，我局扎實(shí)開(kāi)展學(xué)法普法工作，各執法單位充分利用廣播、黑板報、懸掛橫幅、張貼標語(yǔ)、散發(fā)傳單、專(zhuān)題學(xué)習等形式大力開(kāi)展了法律宣傳,普及本部門(mén)所執行的法律, 提高了執法人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、執法技能以及農資經(jīng)營(yíng)戶(hù)和廣大人民群眾的法制意識、法律知識。
一是局機關(guān)和各執法單位每周組織干部學(xué)法，重點(diǎn)學(xué)習《農業(yè)法》、《行政復議法》、《行政處罰法》、《行政訴訟法》、《行政許可法》、《國家賠償法》及《中華人民共和國植物檢疫條例》、《中華人民共和國農藥管理條例》、《中華人民共和國種子法》等法律法規。
二是組織開(kāi)展執法人員培訓3場(chǎng)次，農資經(jīng)營(yíng)人員培訓2場(chǎng)次，內容涉及《農藥管理條例》、《農藥標簽和說(shuō)明書(shū)管理辦法》、《縣高毒農藥管理規定》、《種子法》、《省實(shí)施<中華人民共和國種子法>辦法》及部、省關(guān)于農資管理的實(shí)施意見(jiàn)和無(wú)公害農藥使用技術(shù)等，累計培訓200余人次，印發(fā)培訓資料1000余份。
三是利用“3.15” 消費者權益日活動(dòng)，設立了真假種子展示臺、咨詢(xún)服務(wù)臺、散發(fā)宣傳資料，宣傳《種子法》、《省農作物種子管理條例》等有關(guān)法律、法規，累計張貼標語(yǔ)、懸掛橫幅36條，出動(dòng)宣傳車(chē)5輛次，錄制宣傳磁帶2盒，發(fā)放致農民朋友一份信1200余份，“種子在農業(yè)發(fā)展中的重要作用”200多份，“《種子法》是實(shí)現種子現代化的重要法律保障”200多份，“種子法”的作用特點(diǎn)300多份，接待諮詢(xún)群眾1000余人次。
二、嚴格行政執法 加強市場(chǎng)監管
(一)對農藥市場(chǎng)進(jìn)行2次專(zhuān)項檢查，對通遠鎮、灣子鎮、耿鎮等40余家農藥經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行了重點(diǎn)檢查，共檢查農藥品種23種，對大宗殺蟲(chóng)劑和小麥除草劑進(jìn)行重點(diǎn)監管，對假冒、偽造、無(wú)農藥登記證號或產(chǎn)品不在登記有效狀態(tài)的，擅自擴大登記作物或防治對象的，未標明農藥名稱(chēng)、有效成分及含量的，未標明毒性表示或毒性標識與農藥登記不符的，未標注生產(chǎn)日期或保質(zhì)期的，產(chǎn)品的商標、農藥名稱(chēng)、有效成分及含量、劑型等內容的標注不符合《農藥標簽和說(shuō)明書(shū)管理辦法》規定的，以及其他擅自修改標簽內容的各種標簽不合格產(chǎn)品等內容進(jìn)行重點(diǎn)查處，共收繳3家農資經(jīng)營(yíng)單位違規農藥15公斤，對藥惠管委會(huì )某農資經(jīng)營(yíng)單位銷(xiāo)售標簽不合格產(chǎn)品進(jìn)行了查處，對不規范的經(jīng)營(yíng)單位行為提出了整改意見(jiàn)。
(二)對我縣種子市場(chǎng)進(jìn)行了全面檢查，共出動(dòng)檢查人員20余人次，執法車(chē)5輛次，檢查農資經(jīng)營(yíng)戶(hù)80多戶(hù)，從檢查情況看，全縣農資市場(chǎng)貨源貯備充足，總儲量達2.5萬(wàn)噸以上，價(jià)格基本保持穩定。查處蔬菜種子涉嫌標簽、標簽不規范的予以異地保存(種子管理站)60公斤，并對經(jīng)營(yíng)者提出警告。
(三)農機安全監理站扎實(shí)開(kāi)展“助農惠農”活動(dòng)，開(kāi)展免費檢審驗工作，派出5個(gè)工作組，下鄉免費檢審驗，截止目前，共檢驗拖拉機504臺，收割機238臺，辦理互助保險238余份。
三、充實(shí)執法隊伍 完善工作機制 規范執法行為
今年計劃在全系統擇優(yōu)篩選一批業(yè)務(wù)骨干, 擴充農業(yè)行政執法隊伍，進(jìn)一步完善行政執法的各項制度，建立健全了規范性文件報送備案制度、重大行政決策集體討論制度、完善群眾舉報投訴制度、行政處罰說(shuō)明理由制度、行政復議責任追究制度、行政執法監督檢查制度、行政執法自由裁量權公開(kāi)制度、重大行政處罰案件備案制度以及重大行政決策規則等十項制度。嚴格要求各執法部門(mén)在執法中全面做到執法依據充分、執法決定準確、執法程序規范、執法行為文明禮貌，截至目前沒(méi)有發(fā)生因執法決定不準確、執法行為不文明等造成的群眾來(lái)信來(lái)訪(fǎng)案件。
四、存在問(wèn)題與今后努力方向
目前農業(yè)行政執法人員的數量不足，不能滿(mǎn)足當前的執法需求，并且執法隊伍整體素質(zhì)還不高，適應新形勢的能力有待進(jìn)一步加強。農資經(jīng)營(yíng)戶(hù)和農民群眾的法律意識淡薄，依法行政的輿論氛圍不濃。農民群眾的法制觀(guān)念不強，自我保護意識差，往往在自己的合法利益受到侵害時(shí)不知或不能有效地保護自己的合法權益。
今后要繼續加強農業(yè)綜合執法力度，提高執法人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，樹(shù)立農林行政執法良好形象，做到嚴格執法、規范執法、公正執法、文明執法。加強組織領(lǐng)導，強化日常管理，完善各項工作制度，增強管理科學(xué)性和有效性，建立公開(kāi)、公平、公正的公共管理服務(wù)體系。
篇四：質(zhì)量第四季度工作總結范文
隨著(zhù)城市化率提高，基礎設施建設規模越來(lái)越大，原來(lái)的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等保證體系，已遠遠不能滿(mǎn)足現在的項目建設的需要。
主要有以下問(wèn)題：
1、規劃、設計、施工難以一步到位。往往一條路幾個(gè)設計單位、幾個(gè)管理、幾個(gè)施工單位，給工程管理帶來(lái)很大隱患。
2、質(zhì)量監督部門(mén)，政企不分及質(zhì)量監督管理滯后等原因，導致質(zhì)量監管理不力。(1)實(shí)驗室成了質(zhì)監站主要經(jīng)濟來(lái)源，強制規定定點(diǎn)檢驗試驗，俗話(huà)說(shuō)拿別人的手軟、吃別人嘴軟，有的工程有點(diǎn)質(zhì)量問(wèn)題，多給點(diǎn)實(shí)驗費也許就會(huì )大事化孝小事化了。(2)質(zhì)監站辦公經(jīng)費及部分工資要靠收取質(zhì)監費來(lái)維持，監督一但跟收費掛上鉤，很容易使監督失去原有的效力。(3)還有一些質(zhì)檢站的人員到一些實(shí)體或監理公司兼職或者兼做項目管理者。這種政企不分的做法很難保證質(zhì)量監督工作的公正性和權威性。(4)監督管理滯后性，主要表現在，由于人手不夠，在施工過(guò)程中，很少主動(dòng)進(jìn)行質(zhì)量監督，而是在驗收報備案時(shí)，提一下建議并且收取質(zhì)檢費。
3、監理公司職能亟待完善。 (1)有的監理單位實(shí)際上成了業(yè)主單位的質(zhì)量監督部，監理單位很難做到一手托兩家，難以進(jìn)行公正、公平的鑒定;(2)有的監理單位為了評定資質(zhì)，聘用社會(huì )上一部分退休技術(shù)人員，這些人有的因身體或其它情況長(cháng)期到不了位;有的監理人員不是復合型的，很難負起技術(shù)、經(jīng)濟等全部責任，遠遠滿(mǎn)足不了監理的需要。(3)由于監理費實(shí)際實(shí)行比規定標準要低的多，使得監理單位為了彌補經(jīng)費的不足而向施工單位伸手，這樣勢必影響工程質(zhì)量或增加工程投資。(4)對監理單位監管不力，業(yè)務(wù)管理與經(jīng)費管理沒(méi)有很好的結合，管得到的不知道怎么管，知道怎么管的沒(méi)有真正去管理。
4、業(yè)主單位主體及行為不規范。1、指揮部往往行使業(yè)主的的職權，而指揮部人員變動(dòng)較大，責任追有的時(shí)候很難落到人。2、業(yè)主受自身能力所限，很難對設計單位、施工單位進(jìn)行準確的判斷選擇，難以對各項設計方案、建設方案進(jìn)行合理的評價(jià)，無(wú)法及時(shí)處理實(shí)際疑難問(wèn)題，甚至是錯誤地處理問(wèn)題等等，導致工程質(zhì)量難以保證。3、業(yè)主的資金控制權力過(guò)小，施工單位往往不聽(tīng)從業(yè)主的管理。
5、施工單位管理薄弱。在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境中，施工單位往往第一位注重的是任務(wù)開(kāi)拓，其次是產(chǎn)值，第三位注重的才是質(zhì)量，工作重點(diǎn)錯位，形成企業(yè)的質(zhì)檢部門(mén)逐步弱化;目前施工企業(yè)使用的地方民工較多，自己的職工培訓很難展開(kāi)，有的公司又搞掛靠、轉包、分包，難以保證質(zhì)量。
針對上述存在的問(wèn)題，建議采取以下措施，完善基礎建設質(zhì)量監管理體系：
1、強化源頭監管機制。(1)項目規劃、設計、要一步到位,并且責成規劃局嚴格審核把關(guān)。規劃設計單位由業(yè)主聘請，但方案的評審、圖紙的審查(含設計變更)由規劃局在規定時(shí)間內完成，所有政府性投入方案及施工圖，最終都必須由規劃局主要領(lǐng)導簽字并蓋圖紙行政審查章，這樣一來(lái)，設計方面就能做到全縣一盤(pán)棋，使設計更為合理，從設計上控制建筑產(chǎn)品的質(zhì)量;(2)施工合同必須由建設局(交通局、水利局)、法制辦審定。建設局從加強行業(yè)管理入手，一開(kāi)始就介入項目施工管理，而不是等到驗收的時(shí)候收取一些管理就事。法制辦主要是在法律、法規方面進(jìn)行把關(guān)。(3)項目的領(lǐng)導小組縣委應及時(shí)下文明確。不光是落實(shí)主要領(lǐng)導，還要明確相關(guān)人員，并且人員變動(dòng)也及時(shí)下文變更，這樣一來(lái)便于落責任追究制。
2、完善項目監督體制。成立建設項目質(zhì)量監督管理中心，就是在縣建設質(zhì)監站、交通質(zhì)監站、水利質(zhì)監站的基礎上，組建項目質(zhì)量監督管理中心，作為政府直屬正科事業(yè)單位，其經(jīng)費(含辦公經(jīng)費)由財政全額保證,取消質(zhì)監行政收費，保留三個(gè)質(zhì)監站的牌子，取消質(zhì)監中心人員直接管理工程。把檢測站企業(yè)化推向社會(huì )，與質(zhì)監中心分離。其主要職責是：1、保留原有的三個(gè)質(zhì)監站相關(guān)職能。2、對項目建設安全、質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行監督管理。3、每月向縣委、政府、主要領(lǐng)導及項目單位出具單個(gè)項目安全、質(zhì)量、進(jìn)度評定報告。此報告作為考評項目建設及工程付款依據之一。如果報告提及相關(guān)問(wèn)題業(yè)主及監理沒(méi)有抓落實(shí)，嚴格追究有關(guān)人員的責任，如果以后有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題而報告中沒(méi)有反映，則質(zhì)監中心負有連帶責任。4、對項目監理單位進(jìn)行監督管理，每月對項目監理單位出具評價(jià)報告，項目單位依據評價(jià)報告支付監理費用或清理監理人員。5、負責參與項目的竣工驗收。6、落實(shí)領(lǐng)導交辦的其它事項。
3、落實(shí)責任追究制。一是確認業(yè)主在出現質(zhì)量問(wèn)題時(shí)所應負的責任，真正發(fā)揮業(yè)主對建筑產(chǎn)品質(zhì)量的控制和監督作用。必須確立業(yè)主單位是質(zhì)量第一責任者的思想，一旦出了質(zhì)量事故，首先應追究業(yè)主的責任。二是在招標挑選施工隊伍時(shí)，真正選擇報價(jià)合理，而且質(zhì)量信譽(yù)好、技術(shù)水平上乘、裝備相對精良的施工隊伍;三是完善監理的各項配套措施。要以法治強化對監理的考核約束，實(shí)行質(zhì)量追償制度，對于經(jīng)監理人員簽字認可的項目，出了質(zhì)量問(wèn)題，應對造成的損失履行賠償責任，要嚴格監理人員的資質(zhì)和行為管理。