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2017工作總結及2018工作計劃

工作總結范文 時(shí)間:2017-10-19 我要投稿
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  2017年的工作已經(jīng)結束了,我們要對自己的工作進(jìn)行總結,同時(shí)也要做好2018年工作計劃,以下YJBYS小編為大家收集了2017工作總結及2018工作計劃,供大家參考!

  篇一:2017工作總結及2018工作計劃

  2017年,在局黨組的正確領(lǐng)導下,在局相關(guān)股室和各所(分局)的支持配合下,牢固樹(shù)立“保護資源、服務(wù)發(fā)展,保護權益、服務(wù)社會(huì )”意識,認真履行耕地保護職責,全面完成了各項目標任務(wù),F將耕地保護股2017年度工作總結如下:

  一、全面落實(shí)耕地保護責任目標

  在縣政府分別與各鄉(鎮)政府簽訂耕地保護責任狀的基礎上,根據州政府下達我縣耕地保有量和基本農田保護面積指標,我局按照下達的各項指標與各鄉(鎮)簽訂了耕地保護責任狀。在全縣形成了一級抓一級,層層抓落實(shí)的耕地保護責任體系。為確保全縣耕地總量不減少,做到全縣新增建設用地“占一補一”,實(shí)現耕地總量動(dòng)態(tài)平衡,為社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展作出了應有的貢獻。

  二、認真審查征轉用地報批材料

  為保障全縣社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展對新增建設用地的需求,耕保股對2017年擬報批的農地轉用和土地征收報件,認真審核,積極辦理。其中:**縣2013及2017年保障性住房項目用地報件已上報至省廳待批,申請用地總面積2.8474公頃,其中農用地2.8474公頃,全部為耕地;**縣2017年度第一批次城鎮建設用地和**縣草海工業(yè)園區核心區(近期)項目區低丘緩坡土地綜合開(kāi)發(fā)利用試點(diǎn)(第一期)項目用地報件的前期材料以準備完畢,待勘測定界報告審批結束即可上報省州審批;現急需上報的報件為省道s317楚姚線(xiàn)尾段**縣城至光祿公路改造工程建設項目用地,申請用地總面積34.4268公頃,其中農用地30.1170公頃(耕地28.1949公頃、園地0.7767公頃、其他農用地1.1454公頃)、建設用地4.2370公頃、未利用地0.0728公頃,該項目地災、礦壓、勘測定界成果等前期材料已準備齊備,但因耕地占補平衡指標要求“占優(yōu)補優(yōu)”、“占水田補水田”的問(wèn)題尚未解決,因此報件還未能上報省州審查。

  三、積極組織土地開(kāi)發(fā)整理項目的申報

  分別組織專(zhuān)家對**縣適中鄉適中等2個(gè)村土地整治項目、官屯鄉山坡村委會(huì )土地整治項目和棟川鎮等2個(gè)鄉(鎮)仁和等5個(gè)村土地整治項目的可研、初步規劃設計和預算進(jìn)行了論證。建設總規模1010.4715公頃,新增耕地率3%,新增耕地31.4172公頃,投資估算3841.69萬(wàn)元,現已進(jìn)入省廳備選庫,待省、州下達資金后組織實(shí)施。

  四、繼續推進(jìn)被征地農民基本生活保障

  隨著(zhù)工業(yè)化、城市化的加速發(fā)展,農村特別是城郊農村的土地被陸續征收,失地農民的生產(chǎn)、生活問(wèn)題已經(jīng)成為社會(huì )矛盾的一個(gè)焦點(diǎn),按照縣委、縣政府改善民生工程要求,我縣積極推進(jìn)全縣被征地農民基本生活保障工作。

  五、按照省、州要求下發(fā)了**縣人民政府辦公室關(guān)于建立完善土地管理長(cháng)效機制進(jìn)一步落實(shí)耕地保護共同責任的通知。

  六、下步工作計劃

  (一)全面落實(shí)耕地保護責任目標,確保全縣耕地面積不減少,質(zhì)量不下降。

  (二)認真做好服務(wù)工作,規范審查新增建設用地報批工作。

  (三)積極推進(jìn)被征地農民基本生活保障工程,嚴格執行征地補償標準和區片綜合地價(jià)制度,切實(shí)維護被征地農民合法利益。

  (四)在完成全縣基本農田保護工作基礎上,繼續強化基本農田保護的制度化、規范化、信息化管理。認真開(kāi)展基本農田劃定工作。

  (五)大力推進(jìn)省以上投資土地開(kāi)發(fā)整理項目實(shí)施進(jìn)度,保證到期項目驗收率達到省規定標準。

  (六)會(huì )同整理中心認真開(kāi)展在建省以上投資開(kāi)發(fā)整理項目的規范管理、明確竣工期限、提高工程質(zhì)量、保證資金安全。

  (七)會(huì )同整理中心做好耕地占補平衡補充耕地項目實(shí)施的檢查指導和竣工驗收等工作,確保我縣新增耕地占補有余。

  (八)認真落實(shí)省、州關(guān)于劃定基本農田實(shí)行永久保護工作的通知精神。

  篇二:2017工作總結及2018工作計劃

  時(shí)光荏苒,2017年很快就要過(guò)去了,回首過(guò)去的一年,內心不禁感慨萬(wàn)千……

  來(lái)xx工作已有兩個(gè)月,首先感謝各位同仁對我工作的大力支持與配合,本人會(huì )努力工作在實(shí)際工作中發(fā)現并改善直至解決問(wèn)題,融入xx,做好xxx,以“xx人”為榮。就算出到外面,知道xx的人都會(huì )豎起大拇指:“xx人,崗崗的”。

  下面我代表xxsmt品質(zhì)部對2017年xx的生產(chǎn)情況進(jìn)行一個(gè)簡(jiǎn)單的總結匯報,并對2017年針對xx產(chǎn)品的工作開(kāi)展進(jìn)行規劃:

  同xx合作已有三月,首先感謝xx電子對xx電子生產(chǎn)工作的大力支持與指導,在xx公司的正確指導關(guān)注,以及xx領(lǐng)導帶頭、各級員工的積極努力下,克服層層困難,生產(chǎn)順利進(jìn)行,穩步發(fā)展。

  經(jīng)過(guò)三個(gè)月的磨合改善,生產(chǎn)線(xiàn)的優(yōu)化重組整合,人員的強化對口培訓,生產(chǎn)效率逐漸穩步上升,根據生產(chǎn)效率測評每天可以達120萬(wàn)點(diǎn)以上。

  品質(zhì)方面從開(kāi)始15%上線(xiàn)不良率降低為2%以下,爐后直通率控制在98%以上;

  對爐后qc人員班別由線(xiàn)長(cháng)組織、主管主導,每日對返機的樣品進(jìn)行開(kāi)會(huì )討論,增進(jìn)溝通,挖掘漏出的原因對癥下藥來(lái)提高oqc直通率 ;aoi檢出的不良也從7%的不良降低為2%。

  物料方面也在漸漸好轉積極改善

  一、 首先下面由我對2017年9月做xx產(chǎn)品以來(lái)所做的的工作和改善措施和改善跟蹤效果做一個(gè)簡(jiǎn)單的回顧:

  1、 從9月第40周在公司各位領(lǐng)導的領(lǐng)導和各位在座同事的努力下我們公司順利通過(guò)了xxxx汽車(chē)電子的審核,為公司蠃得更多客戶(hù)打下堅實(shí)的基礎;

  2、 在合作之前,xx公司對xx公司進(jìn)行制造過(guò)程審核,并提出了改善點(diǎn),在xx公司的努力下和xx的指導下,xx公司很快做出相應改善。

  開(kāi)始合作之后,雙方都非常重視這次業(yè)務(wù)合作,前期的互訪(fǎng)溝通每周進(jìn)行,目前雙方的合作已相當順利;同時(shí)邀請我司相關(guān)人員定期到xx公司共同檢討質(zhì)量問(wèn)題以及相應的改善措施。

  a、9月份xx廠(chǎng)調入品質(zhì)后通過(guò)調整內部管理激勵機制,smt生產(chǎn)內部建立優(yōu)秀生產(chǎn)線(xiàn)和優(yōu)秀員工評比方案,;

  徹底打破以往干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣的局面,從而調動(dòng)員工積極能動(dòng)性,增強員工的集體榮譽(yù)感;對生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量帶來(lái)了非常積極的作用;受到了領(lǐng)導職工的好評和歡迎。

  3、9月份公司生產(chǎn)出每一批xx產(chǎn)品,因為每一次生產(chǎn),對xx產(chǎn)品不熟悉,經(jīng)驗不足且沒(méi)有相關(guān)的作業(yè)標準及品質(zhì)接受準則,導致客戶(hù)上線(xiàn)不良率高達260000ppm及以上。

  4、9份通過(guò)更換錫漿改善機型電源管理虛焊的品質(zhì)問(wèn)題,由之前的5%下降到0.5%,減少品質(zhì)隱患,從而更好的降低品質(zhì)成本;

  5、 10月份由于客戶(hù)型號逐漸不斷增加,smt備料倉舊的物料流程已不能滿(mǎn)足當時(shí)的生產(chǎn)需求;在全體物料員的努力下,在pmcxx經(jīng)理的支持下,對備料倉按客戶(hù)、根據物料的使用性質(zhì)、p/n不同,汲取西威公司的先進(jìn)物料管理經(jīng)驗,對庫存的所有物料進(jìn)行點(diǎn)對點(diǎn)p/n區分定置,制作物料柜,用電子文檔和料柜進(jìn)行管理,每個(gè)物料都有相應的位置,提高了找料的效率,大大提高了備料效率和生產(chǎn)效率;并編寫(xiě)了物料p/n存放標示卡按機型、按a、b、c類(lèi)的原則進(jìn)行重新建卡、帳,從而實(shí)現物料管理的系統化、方便化;物料控制方面得到一個(gè)很大的改善,得到了xx方領(lǐng)導的肯定。

  6、10月份xx產(chǎn)品功能多樣化,且產(chǎn)品工藝要求嚴格,炒料ic三級外購料氧化問(wèn)題很多且批量集中;xx及汽車(chē)電子產(chǎn)品貼裝密度很高,對于smt設備精度要求更高,為了更好的保證生產(chǎn)和品質(zhì),公司領(lǐng)導決定增購一臺機動(dòng)aoi來(lái)滿(mǎn)足生產(chǎn)檢出率,從而增加了機器的利用率;

  7、11月份重新優(yōu)化smt管理人員結構,重新聘請1名有smt生產(chǎn)工程管理經(jīng)驗的主管,xxx主管,來(lái)幫助完善我們的生產(chǎn)及技術(shù)管理;

  8:小組從11月25日開(kāi)始,進(jìn)行了xx專(zhuān)項小組的創(chuàng )建,并取得一定成效。小組實(shí)行每天品質(zhì)效率對比、周會(huì )評比、月度計劃、總結制,圍繞“精益、品質(zhì)、效率、保持”八個(gè)字,在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓、安全、設備、成本(人、機、料、法、環(huán)境)、物料、學(xué)習型組織建設等方面不斷創(chuàng )新、改善。

   準時(shí)化生產(chǎn)方面,小組力求信息傳遞簡(jiǎn)便化、準確化、擴大化,避免等待、尋找、窩工等浪費現象,并取得一定的成效,特別是效率信息看板的更新,使貼裝的實(shí)時(shí)信息掌控變得更加準確。

   為了實(shí)現公司的各項最新信息能及時(shí)讓組員了解,用宣傳欄的形式適時(shí)的廣而告之。(可視化宣傳的深入,讓一切信息都能可視化)

   小組圍繞xx產(chǎn)品和車(chē)間季度方針,結合x(chóng)x小組工作重點(diǎn)和目標,進(jìn)行了存在性問(wèn)題分解,并根據方針制定每月工作計劃實(shí)施各項工作的提升活動(dòng)。

   隨著(zhù)公司的xx專(zhuān)項小組活動(dòng)開(kāi)展,小組認真學(xué)習專(zhuān)項小組的各項工作要求,結合方針和質(zhì)量目標內容制定了創(chuàng )優(yōu)的活動(dòng)計劃并細化逐周每月進(jìn)行實(shí)施。

   這些,將是xx2017年實(shí)現基礎管理提升的主要內容,我們將全面組織學(xué)習,以提高生產(chǎn)效率、降低浪費、提升質(zhì)量效益、增強個(gè)人和組織適應性為主要目標,充分挖掘全體員工的潛能,實(shí)現團隊綜合素質(zhì)、管理水平和勞動(dòng)價(jià)值的提升。

   我們有決心、有信心在2017年使xx的各項管理工作再邁進(jìn)一個(gè)新臺階。

  9、自生產(chǎn)xx產(chǎn)品以來(lái)led等級經(jīng)常用錯,散料隨意手放,造成惡性批量性事故不斷的發(fā)生和反復,直接原因為沒(méi)有正規的檢驗指導作業(yè)手則,和標準的防錯料預警機制。

   從11月制成指導書(shū)并全員宣導嚴格按指導書(shū)要求作業(yè)后led錯料從11月前半月的7起降為之后的零錯料且一直保持

  10、12月份,應sv要求,smt大眾空調板和奇銳120w點(diǎn)生產(chǎn)計劃準備工作,為后期大批量的生產(chǎn)奠定了堅實(shí)的基礎;

  11、12月份經(jīng)xx審核后,xx將大眾空調板和奇銳每天120w點(diǎn)的訂單發(fā)與我司生產(chǎn),同時(shí)物料方面經(jīng)協(xié)商可以向xx公司提出申請申購共用料,xx公司經(jīng)過(guò)評估(財務(wù)部、物流部),同意外賣(mài)部分共用料給xx公司。大大縮短了每次轉型接料帶的時(shí)間及降低物料損耗率。

  12、12月深入反思效率瓶頸:

  如何利用現有人力物力靈活應對xx小批量,多訂單,點(diǎn)數少效率低的瓶頸?怎樣提高smt生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)效率,壓縮時(shí)間及換線(xiàn)物料損耗?

 、伲盒〗M在xx主管的幫助下對xx產(chǎn)品的貼裝程序進(jìn)行最優(yōu)化處理。

 、冢涸陉P(guān)于效率及品質(zhì)的問(wèn)題上進(jìn)行了多方面深入的檢討,并發(fā)掘出了問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn) ; 一:現在smt加工市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈,我們要在這樣的環(huán)境中立于不敗之地,首要一點(diǎn)就是要降低其生產(chǎn)成本。而要實(shí)現這一目標,最主要的方法就是通過(guò)提高生產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn)效率來(lái)實(shí)現。西威小組成員及張主管結合多年的實(shí)際經(jīng)驗總結了一些提高smt生產(chǎn)線(xiàn)效率的措施及辦法:

  1.貼裝程序處理

  smt生產(chǎn)線(xiàn)由多臺設備組成,包括絲印機、貼片機、回流焊等等,但實(shí)際上生產(chǎn)線(xiàn)的速度是由貼片機來(lái)決定的。一條smt生產(chǎn)線(xiàn)通常包括一臺高速機和一臺高精度貼片機,前者主要貼裝片狀元件,而后者主要貼裝ic和異型元件。當這兩臺貼片機完成一個(gè)貼裝過(guò)程的時(shí)間(以下簡(jiǎn)稱(chēng)貼裝時(shí)間)相等并且最小時(shí),則整條smt生產(chǎn)線(xiàn)就發(fā)揮出了最大生產(chǎn)能力。為了達到這個(gè)目標,響應西威小組產(chǎn)能要求(在不增加人員和設備的前提下,“提高生產(chǎn)效率即降低生產(chǎn)成本”)我們生產(chǎn)工程部張主管對貼裝程序按以下方法進(jìn)行了有效處理改善。

  a.負荷分配平衡。合理分配每臺設備的貼裝元件數量,盡量使每臺設備的貼裝時(shí)間相等。我們在初次分配每臺設備的貼裝元件數量時(shí),往往會(huì )出現貼裝時(shí)間差距較大,這就需要根據每臺設備的貼裝時(shí)間,對生產(chǎn)線(xiàn)上所有設備的生產(chǎn)負荷進(jìn)行調整,將貼裝時(shí)間較長(cháng)的設備上的部分元件移一部分到另一臺設備上,以實(shí)現負荷分配平衡。

  b.設備優(yōu)化。對每臺設備的數控程序進(jìn)行優(yōu)化,就是使貼片機在生產(chǎn)過(guò)程中盡可能符合這些條件,從而實(shí)現最高速貼裝,減少設備的貼裝時(shí)間。優(yōu)化的原則取決于設備的結構。有些原則在優(yōu)化程序時(shí)會(huì )發(fā)生矛盾,我們會(huì )對其進(jìn)行折中考慮,以選出最佳優(yōu)化方案來(lái)。在進(jìn)行負荷分配和設備優(yōu)化時(shí)可使用優(yōu)化軟件,優(yōu)化軟件包括設備的優(yōu)化程序和生產(chǎn)線(xiàn)平衡軟件。設備的優(yōu)化程序主要是針對貼裝程序和供料器的配置進(jìn)行優(yōu)化。在取得元器件bom表和cad數據以后,就可以生成貼裝程序和供料器配置表,優(yōu)化程序會(huì )對貼裝頭的運動(dòng)路徑和供料器的配置情況進(jìn)行優(yōu)化,盡量減少貼裝頭的移動(dòng)路程,從而節省貼裝時(shí)間。生產(chǎn)線(xiàn)平衡軟件是對整個(gè)生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行優(yōu)化的有效工具,優(yōu)化軟件采用一定的優(yōu)化算法,目前的優(yōu)化軟件已經(jīng)具備一定的智能化,可以更快、更好地完成優(yōu)化過(guò)程。

  2.消除瓶頸現象

  smt生產(chǎn)線(xiàn)是由多臺自動(dòng)化設備所組成的,當某一臺設備的速度慢于其他設備時(shí),那么這臺設備就將成為制約整條smt生產(chǎn)線(xiàn)速度提高的瓶頸。我們將進(jìn)行上面的ab項動(dòng)作“a.負荷分配平衡。b.設備優(yōu)化!

  3.實(shí)施嚴格有效的管理措施

  smt設備是機電一體化的精密設備,在工作中實(shí)行嚴格有效的管理措施是提高smt生產(chǎn)線(xiàn)效率的一個(gè)重要辦法。如提前將要補充的元件裝在備用送料器上;生產(chǎn)線(xiàn)裝配前面批號的最后幾塊的的同時(shí),做好生產(chǎn)線(xiàn)下一批號產(chǎn)品的準備工作等。(11月份前是等到打完當前的機種后才根據計劃下轉線(xiàn)通知給到貨倉進(jìn)行,現在xx安排每班抽一個(gè)人在打當前機種完成前的兩小時(shí)備好料、寫(xiě)好相應的站位并裝在合適的feeder上;當打完當前機種時(shí)可以馬上裝上備好的料到機器上,從而大大降低了轉線(xiàn)換型的時(shí)間,產(chǎn)前的充足準備,大大提高了生產(chǎn)效率。)

  smt生產(chǎn)線(xiàn)屬大生產(chǎn)流水線(xiàn),產(chǎn)值是以秒來(lái)進(jìn)行計算的。而生產(chǎn)的流暢性和產(chǎn)品的質(zhì)量除設備與環(huán)境因素外,人的因素占有極為重要的成分。如果操作員對設備很熟悉,那么在生產(chǎn)過(guò)程中排除問(wèn)題所花費時(shí)間較少,也可節約生產(chǎn)時(shí)間,提高生產(chǎn)效率。所以我們一定要格外重視對員工的培訓,除了定期進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓外,我們還必須以一些專(zhuān)業(yè)smt書(shū)刊讀物為教材組織員工學(xué)習,培養對smt的熱愛(ài),提高每個(gè)人的綜合業(yè)務(wù)水平。

  二:團隊合作:xx主管提倡個(gè)個(gè)擊破,全班互助的狼性團隊管理;

  個(gè)個(gè)擊破,全班互助的真實(shí)含意為:把自己的事情做好的情況下,盡自己最大的努力幫助他線(xiàn)

  仍需改進(jìn)的地方

   ①成本控制還不夠完善,存在一些浪費現象,特別是smt物料損耗上面沒(méi)有一個(gè)很好的追蹤監控及改善流程,需在預警和日?刂聘纳品矫婕哟蠊芾砹Χ,實(shí)時(shí)跟進(jìn)效果;

   ②質(zhì)量缺陷有反復現象,一陣好一陣壞,控制手段有待提高,方法需要改進(jìn),接收標準后續需要統一整合成冊并規范化;

   ③人員操作技能未能向全能工種以外工種發(fā)展,2017年計劃兩班培養出4名全能高級技工人員;

   ④可視化宣傳報道工作不佳,要成立宣傳報道組,由專(zhuān)人管理,;

   ⑤生產(chǎn)管理水平有待進(jìn)一步提高,主要加大評議工作和開(kāi)展批評與自我批評活動(dòng),暴露出問(wèn)題,對暴露的問(wèn)題集結成冊加以防范跟蹤改善。

  篇三:2017工作總結及2018工作計劃

  商場(chǎng)緊緊圍繞商廈下達的各項任務(wù)指標展開(kāi)工作,在加強管理、強化意識、開(kāi)展活動(dòng)等方面取得了顯著(zhù)成績(jì),為商廈的持續快速發(fā)展做了很大的貢獻。

  自2017年開(kāi)業(yè)以來(lái),服裝商場(chǎng)時(shí)刻以發(fā)展為前提,進(jìn)行了三次大規模的經(jīng)營(yíng)布局調整,提升服裝品牌結構,合理利用平效……使得商場(chǎng)能夠快步、穩定地發(fā)展。

  今年,我商場(chǎng)緊緊圍繞商廈整體部署及2017年全年工作計劃開(kāi)展工作。商場(chǎng)領(lǐng)導班子走出去考察、調研,反復推敲升級改造計劃與實(shí)施細則,學(xué)習先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念,合理利用平效,成果非常明顯。特別值得肯定的是,今年的升級改造中,我們采取了經(jīng)營(yíng)面積擴大,品牌升級,貨位調整,店堂改造,加強管理等一系列強有力的措施,全體員工團結一心,共同努力,取得了一定的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。不僅提升了企業(yè)形象,而且銷(xiāo)售業(yè)績(jì)不斷攀升。

  回顧2017年的工作,可以概括為以下幾大方面:

  一、適應市場(chǎng)需求升級改造,整體經(jīng)營(yíng)布局調整合理,品牌結構日趨成熟,經(jīng)營(yíng)成果喜人。

  服裝商場(chǎng)全年計劃任務(wù)4400萬(wàn),實(shí)際完成萬(wàn)元;毛利計劃330萬(wàn),實(shí)際完成萬(wàn)元,費用。

  今年新增收了新品費、廣告費、裝修管理費和其他收入累計上繳純利7萬(wàn)余元。取得良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì),我們采取了如下做法:

  1、緊跟商廈各種大規模促銷(xiāo)活動(dòng),不放過(guò)任何銷(xiāo)售機會(huì )。

  根據商廈總體部署,在多次大型促銷(xiāo)活動(dòng)中,我商場(chǎng)都能?chē)@活動(dòng)主題,積極配合,以活動(dòng)和促進(jìn)銷(xiāo)售。在新發(fā)周年店慶、集團店慶、黃金周等重要促銷(xiāo)時(shí)段,取得了良好的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)和經(jīng)濟效益,最高日銷(xiāo)超百萬(wàn)。配合商廈的活動(dòng),我們做了大量的準備工作,積極與廠(chǎng)家聯(lián)系貨源,增加適銷(xiāo)品種,靈活促銷(xiāo),保底扣點(diǎn),力保雙贏(yíng)。

  2、擴大經(jīng)營(yíng)面積,合理利用平效,提升經(jīng)營(yíng)品牌。

  品牌經(jīng)營(yíng)采取抓大放小的原則,調整引進(jìn)了大小品牌80余個(gè),年銷(xiāo)售超百萬(wàn)的專(zhuān)柜有10余家。確保了我商廈經(jīng)營(yíng)定位的提升。

  升級改造時(shí),馮總帶領(lǐng)商場(chǎng)班子成員及有關(guān)部門(mén)反復分析研究、精心策劃,擴大了男裝和運動(dòng)休閑的經(jīng)營(yíng)面積,將原有服裝商場(chǎng)的二層半樓拓展至三層半樓,整個(gè)男裝和運動(dòng)休閑的經(jīng)營(yíng)面積及經(jīng)營(yíng)品牌同步升級。男裝由原有品牌20多家發(fā)展至61家,引進(jìn)了培羅成、雅戈爾、九牧王、花花公子、哈雷納金狐貍等知名男裝品牌30余家,國際運動(dòng)品牌匡威、kappa入駐我商場(chǎng);并引進(jìn)了七匹狼、匹克、康踏、哥侖布、貴人鳥(niǎo)、豪健等國內運動(dòng)休閑品牌及威鵬、佩吉、勁都人、旗牌王、伊韻兒等中性休閑品牌20余家,順利完成了今年升級改造任務(wù),受到了商業(yè)同仁及消費者的一致好評。

  升級改造后,男裝、運動(dòng)調整扣點(diǎn),平均增長(cháng)了2﹪--3﹪。租金、管理費、人員工資等增加純利潤11萬(wàn)余元,為提高銷(xiāo)售業(yè)績(jì)打下了良好的基礎。

  為適應商廈整體形象發(fā)展的需要,在兼顧本次經(jīng)營(yíng)布局調整重點(diǎn)的同時(shí),采用末位淘汰制先后淘汰了銷(xiāo)售業(yè)績(jì)不好的女裝品牌10余個(gè),并引進(jìn)了卡琪露茜、雅諾、芙奈爾、蒂澌凱瑞、熱度、范奈沙、科尚等10余家女裝品牌。順利地完成了今年的升級改造任務(wù),為計劃明年女裝品牌的再次升級奠定了良好基礎。

  通過(guò)建立員工檔案,了解了員工的第一手資料。對家里特殊困難的員工予以照顧,動(dòng)員員工關(guān)心和幫助他們。主動(dòng)從家里拿不穿的衣服和生活必需品給特困員工;員工家里蓋房子,我們發(fā)動(dòng)員工利用個(gè)人時(shí)間去她家幫忙;員工的弟弟出了車(chē)禍,我們問(wèn)長(cháng)問(wèn)短盡量解除員工的后顧之憂(yōu)。在我們的帶動(dòng)下,我商場(chǎng)目前已形成了有困難,大家幫的好風(fēng)氣。

  5、發(fā)揚“勤儉善持”的企業(yè)精神,降低費用,節約挖潛,壓縮不合理開(kāi)支。

  我商場(chǎng)在勤儉善持上,人人有責。以節約為前提,減少小后勤人員,壓縮人頭工資。原一層樓四個(gè)清潔員,現每層樓兩名清潔員,洗手間的清潔員應一層樓兩名,現兩層樓兩個(gè)清潔員。在人頭工資上每人年節省近萬(wàn)元。

  因商場(chǎng)大,費用高,我們將可利用的東西修修補補,凡是能用的,可修補的絕不花一分錢(qián)。由于我商場(chǎng)托管的專(zhuān)柜多,長(cháng)途電話(huà)及傳真較多,費用較高。我們與廠(chǎng)方溝通。動(dòng)員各廠(chǎng)家自己安裝電話(huà),降低商場(chǎng)管理費用。

  20x年的工作已近尾聲,我們會(huì )把今年取得的工作成績(jì)當作明年工作的新起點(diǎn)?偨Y工作經(jīng)驗,針對不足,在求實(shí)、做細、落實(shí)上下功夫。我們將繼續在商廈領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,嚴格按照2017年的工作計劃開(kāi)展工作:

  1、2017年,在經(jīng)營(yíng)管理中,緊緊圍繞商廈的工作部署進(jìn)行工作。在續約2017年新合同的同時(shí),將部分專(zhuān)柜基礎扣點(diǎn)提高2---3個(gè)百分點(diǎn),初步預計增加年租金15萬(wàn)余元,調整人員工資3萬(wàn)余元。

  2、積極配合商廈做好1月15日和“415”兩個(gè)店慶的準備工作,我們將把兩次店慶作為2017年上半年工作的重點(diǎn)。為了能在店慶期間有良好的銷(xiāo)售業(yè)績(jì),給2017年的工作開(kāi)個(gè)好頭,我們將提前組織貨源,認真布署店慶期間工作的每一個(gè)細節,現場(chǎng)管理人員加大力度。力爭在店慶期間取得了可觀(guān)的經(jīng)濟效益,刷新我商場(chǎng)自開(kāi)業(yè)以來(lái)日銷(xiāo)的最高銷(xiāo)售記錄,成為2017年的工作的良好開(kāi)端。

  3、5月份,我商場(chǎng)將全面調整女裝的經(jīng)營(yíng)布局及品牌結構。本著(zhù)以名優(yōu)商品為主、完善品牌結構為原則進(jìn)行升級改造。目前根據商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)面積,初步擬定借鑒國商的經(jīng)營(yíng)格局,將以往的中島改建為側邊廳。我商場(chǎng)將以淑女裝和仕女裝為主打商品,繼續培養米茜爾、柯蒂娜等一些知名女裝品牌的忠實(shí)顧客群,并組織新品牌,調整10----15個(gè)有競爭力、有影響力、有特色的女裝品牌,確保商場(chǎng)品牌組合的科學(xué)性、合理性。在調整女裝的同時(shí),不忘兼顧男裝和運動(dòng)休閑的經(jīng)營(yíng)狀況。采取末位淘汰的原則,淘汰一些效益差的男裝和運動(dòng)休閑中小品牌,合理進(jìn)行調整,在不影響銷(xiāo)售的同時(shí),確保明年區域劃分整體規劃的完整性,保證2017年的升級改造的順利完成。

  4、在經(jīng)營(yíng)環(huán)節上,要求商場(chǎng)管理人員定期考察調查市場(chǎng),具備預知市場(chǎng)行情變化的能力,熟練業(yè)務(wù)知識,研究商品流行趨勢,掌握第一手資料,分析知名品牌的經(jīng)營(yíng)規模,認真學(xué)習其他先進(jìn)企業(yè)的管理方法,查找自身管理工作存在的不足,擬定工作細節的補充計劃和實(shí)施方案等,提高商場(chǎng)領(lǐng)導的綜合能力,向商廈領(lǐng)導提供合理化建議。加大管理力度,向管理要效益。在總結今年經(jīng)驗與不足的基礎上,拓展新思路,努力挖掘創(chuàng )造利潤的新途徑。加強員工培訓,提高員工的整體素質(zhì)。通過(guò)組織豐富多彩的活動(dòng),增強員工的凝聚力。力爭在經(jīng)營(yíng)和管理方面,明年能夠再上一個(gè)新臺階。

  5、x年的工作重點(diǎn)是抓銷(xiāo)售,提高利潤。將明年的銷(xiāo)售計劃落實(shí)到各柜組,并由柜長(cháng)落實(shí)到各專(zhuān)柜及個(gè)人,增強全員的緊迫感和責任感。每月按計劃任務(wù)考核各專(zhuān)柜的銷(xiāo)售情況,對銷(xiāo)售前五名的專(zhuān)柜和后五名的專(zhuān)柜予以公布,激發(fā)員工的競爭意識,鼓勵員工提高銷(xiāo)售業(yè)績(jì);對銷(xiāo)售排名后五名的專(zhuān)柜,與專(zhuān)柜人員一起查找原因,采取相應措施,進(jìn)而提高銷(xiāo)售業(yè)績(jì),對確無(wú)提高的專(zhuān)柜將予以淘汰。針對貨品不實(shí)和賣(mài)場(chǎng)空的現象,我們將在充實(shí)貨品種類(lèi)和數量上下工夫,以柜組為單位,采取分片包干的原則。柜長(cháng)主抓貨源,有針對性地與貨源不足的廠(chǎng)家和供應商進(jìn)行溝通,充實(shí)貨源,配合導購員做好銷(xiāo)售的準備工作。憑借多樣化,多品種的商品留住各種層次的消費人群。

  6、節約挖潛,壓縮不合理的開(kāi)支。降低各項費用,杜絕浪費現象。能省一分錢(qián),絕不多花半分錢(qián)。老百姓離不開(kāi)“衣、食、住、行”,可見(jiàn)服裝在人們心目中的重要性。服裝是引領(lǐng)時(shí)尚的必需品。新發(fā)的市場(chǎng)定位是品牌時(shí)尚店,我們深感自己的責任重大。雖然目前我們的銷(xiāo)售還不是最理想的,但我們深信服裝商場(chǎng)是歐亞新發(fā)最有潛力最有發(fā)展的商場(chǎng),為此服裝商場(chǎng)的全體員工向著(zhù)這一目標共同努力。相信隨著(zhù)經(jīng)營(yíng)和管理的不斷深化,在2017年的工作中我們將以更加扎實(shí)有效的措施,更加合理高效的方法,將明年工作真正落到實(shí)處,配合商廈領(lǐng)導超前完成明年的工作計劃。

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