第三季度已經(jīng)過(guò)去，作為單位的一員是時(shí)候進(jìn)行工作總結了，以下YJBYS小編為大家收集了單位第三季度工作總結，供大家參考!

　　第一篇：?jiǎn)挝坏谌�季度工作總結

　　20xx年第三季度，按照永錦公司“雙創(chuàng )”工作安排和礦井實(shí)際情況結合，在礦井領(lǐng)導知道下，我礦認真開(kāi)展了管理創(chuàng )新推動(dòng)工作，先在對三季度的工作總結如下：

　　三季度，我礦各單位累計申報管理創(chuàng )新項目37項，完成的各項創(chuàng )新都已經(jīng)投入到工作中去，并且全部都得到了廣泛的運用。

　　一、 三季度管理創(chuàng )新工作亮點(diǎn)

　　(一)抽放隊的打鉆進(jìn)尺對標管理，抽放隊隊為保證能夠圓滿(mǎn)完成公司及礦井下達的進(jìn)尺任務(wù)，根據礦井下達的進(jìn)尺任務(wù)，由抽放隊管理人員和各包機班組負責人結合每個(gè)鉆場(chǎng)的地質(zhì)條件和實(shí)際情況對每個(gè)班組協(xié)商擬定本月的分解計劃。嚴格按照瓦斯治理“十二字方針”要求，為了保質(zhì)保量超額完成礦井下達的區域瓦斯治理工作目標任務(wù)，抽放隊由管理人員和各包機班組負責人結合每個(gè)鉆場(chǎng)的地質(zhì)條件和實(shí)際情況，對每個(gè)班組協(xié)商擬定本月的進(jìn)尺分解計劃。最終超額完成礦井及公司下達的打鉆進(jìn)尺任務(wù);每個(gè)職工的勞動(dòng)積極性得到了很大的提高;班組長(cháng)的組織能力得到了很大程度的提高;我隊全體人員的收入得到提高;得到永錦公司云煤一礦勞資科和永錦公司勞資部領(lǐng)導的認可和好評。

　　(二)綜掘隊區隊班前班后會(huì )的推廣應用

　　針對綜掘隊當前部分跟班負責人要在本班工作結束后不能及時(shí)針對本班工作完成情況以及設備運行情況進(jìn)行評估總結，對于工作中班組長(cháng)生產(chǎn)組織中造成的失誤、部分職工工作懈怠、責任心不強等現象不能及時(shí)發(fā)現，對于工作中存在不足之處不能及時(shí)發(fā)現解決。通過(guò)實(shí)施班前班后總結會(huì )，能夠清楚地了解工作目標及當班工作完成情況、設備運行情況、施工中存在的各種問(wèn)題，針對工作中存在不足之處及時(shí)制定有效措施并限期整改，提高班組長(cháng)責任意識和職工對工作的積極性和主動(dòng)性，激發(fā)廣大干部職工的潛能，促使綜掘隊安全生產(chǎn)工作健康有序發(fā)展。

　　二、 三季度管理創(chuàng )新所做的主要工作

　　宣傳發(fā)動(dòng)，加強培訓，樹(shù)立管理創(chuàng )新理念。礦井多次舉行了管理創(chuàng )新宣傳培訓專(zhuān)題會(huì )，會(huì )上強調了管理創(chuàng )新工作的重要性，著(zhù)重傳達了“現代化管理方法”的推廣應用，包括現代化管理方法的含義，及按照現代生產(chǎn)技術(shù)規律和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理規律的客觀(guān)要求，運用現代自然科學(xué)和社會(huì )科學(xué)的某些成果，對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的進(jìn)行有效管理的方法，另對信息管理的初步引進(jìn)工作，同時(shí)讓廣大職工認識到企業(yè)管理的現代化方法有很多。比如我們一直在推廣的內部市場(chǎng)化管理、人力資源管理方面對每位員工的職業(yè)生涯規劃，企業(yè)管理中為調動(dòng)員工工作積極性運用績(jì)效考核等手段都屬于推廣現代化先進(jìn)管理方法。

　　理解創(chuàng )新概念，樹(shù)立創(chuàng )新意思，在全礦井進(jìn)行創(chuàng )新挖掘，號召開(kāi)展全員創(chuàng )新。創(chuàng )新管理工作無(wú)處不在，創(chuàng )新的源動(dòng)力在基層，在生產(chǎn)崗位一線(xiàn)，每個(gè)人身邊，在每個(gè)人心中。提出“全員創(chuàng )新”的理念，要求每一個(gè)人，每一個(gè)崗位都要有創(chuàng )新意識，都要解放思想，利用創(chuàng )新的理念去解決工作中的難題，通過(guò)號召和發(fā)動(dòng)在全礦掀起了創(chuàng )新熱潮。

　　嚴格考核，獎罰兌現，用收入杠桿激發(fā)全員管理創(chuàng )新積極性。礦井管理創(chuàng )新工作實(shí)行月度驗收、季度考核。每月度，由礦管理創(chuàng )新成果評定委員會(huì )對已驗收的管理創(chuàng )新項目進(jìn)行綜合評比，按照項目的重要程度、課題難度、創(chuàng )新程度、應用效果、推廣價(jià)值等內容進(jìn)行綜合評價(jià)，評出一、二、三等獎和鼓勵獎。

　　三、存在的不足

　　(一)進(jìn)一步加大管理創(chuàng )新培訓力度

　　我礦由于開(kāi)展管理創(chuàng )新時(shí)間相對較短，基礎較為薄弱，職工素質(zhì)參差不齊，所以，還要對管理創(chuàng )新進(jìn)行再培訓、再學(xué)習、再理解、再認識、再實(shí)踐，不斷提高各級管理人員對管理創(chuàng )新的認識和應用水平，為不斷創(chuàng )新奠定基礎。

　　(二)加大優(yōu)秀項目推廣力度

　　我礦優(yōu)秀管理創(chuàng )新項目推廣程度有限，一些單位好的經(jīng)驗和做法沒(méi)有推廣到其他單位去，敝帚自珍，未實(shí)現項目帶動(dòng)。下一步要把管理創(chuàng )新的重點(diǎn)放在優(yōu)秀項目推廣上，把創(chuàng )新成果真真正正轉化為生產(chǎn)力。

　　(三)完善、規范資料的整理

　　我礦目前的管理創(chuàng )新資料整理雖然比以前規范和完善了很多，但是與其他一些先進(jìn)的礦井和公司比較的話(huà)，還是有很大的差距，資料整理的還是不夠規范和完善，資料的上報程序還有待進(jìn)一步的去完善和改進(jìn)。

　　四、下一步工作安排

　　要繼續堅持在思想上重視創(chuàng )新、思路上圍繞創(chuàng )新、工作上依靠創(chuàng )新、實(shí)踐上落實(shí)創(chuàng )新，最終實(shí)現創(chuàng )新工作真正的深入到各項工作當中。下一步，一是認真做好管理創(chuàng )新的總結表彰工作。根據創(chuàng )新辦年初工作安排，認真總結管理創(chuàng )新工作，對管理創(chuàng )新優(yōu)秀成果和主要創(chuàng )新人員及創(chuàng )新工作突出的單位，進(jìn)行表彰獎勵。二是進(jìn)一步完善措施，建立管理創(chuàng )新長(cháng)效機制。在今后的工作中，我們將進(jìn)一步完善管理創(chuàng )新工作的措施，切實(shí)抓好管理創(chuàng )新工作的落實(shí)，著(zhù)力建立管理創(chuàng )新工作的長(cháng)效機制，努力做到不為創(chuàng )新而創(chuàng )新，使創(chuàng )新工作煥發(fā)出持久的生命力。

　　規范管理上報的程序和流程，嚴格按照時(shí)間要求上報項目，嚴格審核項目的內容，對于應付工作的一律都給退回重新在做。 對各單位進(jìn)行一下管理創(chuàng )新的培訓，使各單位都能夠的清楚明白什么是管理創(chuàng )新，區分開(kāi)來(lái)管理創(chuàng )新和技術(shù)創(chuàng )新，避免下次上報的時(shí)候還會(huì )出現報技術(shù)創(chuàng )新按管理創(chuàng )新來(lái)報。

　　總之，20xx年三季度我礦管理創(chuàng )新工作雖取得了一點(diǎn)成績(jì)，但還有很多不足之處。我們將在下半年的工作中，進(jìn)一步總結經(jīng)驗，克服不足，力爭管理創(chuàng )新工作有更大的突破。

　　第二篇：?jiǎn)挝坏谌�季度工作總結

　　三季度，調運計量科認真貫徹各級會(huì )議精神，圍繞工作目標，以安全風(fēng)險預控為重點(diǎn)，創(chuàng )新舉措，順利完成本季度調運計量工作。主要抓了以下工作：

　　1、煤炭發(fā)運情況

　　截止到9月x日，三季度煤炭發(fā)運量：228.42萬(wàn)噸。其中：銷(xiāo)：168.98萬(wàn)噸，搬運：59.43萬(wàn)噸。

　　梁家計量站77.99萬(wàn)噸，其中：銷(xiāo)49.96萬(wàn)噸，搬運28.03萬(wàn)噸

　　北皂計量站66.05萬(wàn)噸，其中：銷(xiāo)34.64萬(wàn)噸，搬運31.41萬(wàn)噸

　　洼里計量站銷(xiāo)20.72萬(wàn)噸

　　煤加計量站銷(xiāo)63.64萬(wàn)噸

　　2、堅持每周組織召開(kāi)班務(wù)會(huì )，傳達學(xué)習董事長(cháng)袁景安講話(huà)精神，加強安全教育，積極參與開(kāi)展了"群策群力，共克時(shí)艱"大討論 、"合理化建議"和征文等活動(dòng)。引領(lǐng)員工走創(chuàng )新之路。

　　3、完善制度，規范管理。為扎實(shí)推進(jìn)各項工作，從完善制度、規范管理、突出工作重點(diǎn)著(zhù)手，逐步健全了各崗位工種的崗位職責，完善了計量站調運管理規定等。

　　4、組織大班長(cháng)以上管理人員"廉潔風(fēng)險防控知識考試"共35人次。以計量站計量流程風(fēng)險為重點(diǎn)，理順作業(yè)流程，增強崗位人員的安全風(fēng)險意識、責任意識。完成"處關(guān)于貫徹落實(shí)集團公司黨風(fēng)廉政建設暨反腐倡廉工作會(huì )議精神規劃措施" 及"貫徹落實(shí)情況的匯報"。

　　5、對山西三礦各礦井的生產(chǎn)銷(xiāo)售狀況、計量管理工作現狀等情況進(jìn)行調研。

　　6、根據網(wǎng)絡(luò )系統終端的設備運行狀況，做出20xx年調運計量科專(zhuān)用資金計劃。

　　7、認真做好"雨季三防"工作，及時(shí)清理上磅引車(chē)道煤泥及磅下四周積水淤泥，解決雨天給liuxue86發(fā)運車(chē)輛帶來(lái)的不安全因素，確保計量準確。

　　8、深入礦井，掌握產(chǎn)銷(xiāo)存情況。根據煤炭發(fā)運搬運量、庫存量現狀、大運輸系統的運行狀況，適時(shí)調整發(fā)運和搬運方案。

　　9、及時(shí)與各內部電廠(chǎng)溝通，做好發(fā)運車(chē)輛的進(jìn)出秩序、每周一次校磅，杜絕漏洞。

　　10、堅持每周一次對計量站安全檢查，對問(wèn)題及時(shí)處理，實(shí)現安全運行。

　　11、加強管理，充分發(fā)揮信息化作用。

　�、耪J真做好網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售系統、辦公設備的維護工作。每天定時(shí)檢查網(wǎng)絡(luò )運行狀況，及時(shí)發(fā)現和排除網(wǎng)絡(luò )故障。

　�、普J真做好網(wǎng)站的更新工作，反映最新工作動(dòng)態(tài)，確保完成集團公司下達的信息內容的更新要求。本季度網(wǎng)站共更新信息104條，其中處內網(wǎng)共更新信息84條，外網(wǎng)共更新信息14條，龍礦信息港共更新信息6條。

　�、峭瓿升埜Ｓ嬃空镜慕庸芄ぷ�，確保計量工作的順利開(kāi)展。

　�、缺局�(zhù)勤儉節約、節資降耗的原則，嚴控設備維修費及耗材費用支出。

　　四季度工作安排

　　1、加強政治思想工作，進(jìn)一步提高員工的綜合素質(zhì)。

　　2、做好接管山西三礦計量站工作，做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)、計量準確。

　　3、做好北皂計量站換磅體及基礎改造等相關(guān)工作，確保工期質(zhì)量。

　　4、加大調運管理，及時(shí)解決處理好發(fā)運工作中的問(wèn)題，提高發(fā)運效率。

　　5、加強煤炭營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )的日常維護和計量站巡查工作，確保計量系統設備的正常運行。

　　6、認真做好"冬季三防"工作，重點(diǎn)是煤加計量站的供暖。

　　第三篇：?jiǎn)挝坏谌�季度工作總結

　　20xx年第三季度，我生技科在公司的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞公司的工作重點(diǎn)，按照公司的生產(chǎn)目標及管理理念，緊抓生產(chǎn)、強化管理，降低成本，提升效益�，F將本季度工作總結匯報如下：在這三個(gè)月的時(shí)間中我們通過(guò)吸取第一、二季度的教訓，繼續保持第一、二季度中的優(yōu)勢，在不斷努力的工作中，取得了一定的收獲。

　　1、電石生產(chǎn)情況：

　　生產(chǎn)電石28631.1噸，

　　2、生產(chǎn)管理日漸完善，各車(chē)間逐漸實(shí)現標準化管理

　　(1)生產(chǎn)技術(shù)管理：

　　本季度我部門(mén)制定并監督各電石爐嚴格執行了電石爐生產(chǎn)運行規程，加強了對配料、配電系統的管理，完成了各崗位操作標準的制定和施行。

　　(2)設備管理：

　　本季度電石市場(chǎng)行情總體不錯，生技科根據1#、2#、4#電石爐的爐況及主輔設備的運行情況，制定了季度檢修計劃，對電石爐上的所有設備制定了保養及維護標準。同時(shí)，積極的調整三臺爐子的爐況，保證了三臺爐子的正常運行，并監督3#電石爐的安裝進(jìn)度及其他輔助車(chē)間的安全運行。

　　(3)生產(chǎn)技術(shù)攻關(guān)：

　　針對生產(chǎn)過(guò)程中的電石質(zhì)量、設備技改、電石爐爐況的控制等重大決策問(wèn)題，組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行針對性的商議與解決。

　　3、生產(chǎn)安全標準化管理

　　(1)通過(guò)制訂結構嚴謹、合理高效的巡檢路線(xiàn)，嚴格執行設備巡檢"四定"( 定路線(xiàn)、定地點(diǎn)、定項目、定標準)，做到"五到"，即跑到、看到、聽(tīng)到、聞到、摸到，不得漏點(diǎn)、漏項或漏查設備。把一切事情做細、做嚴，順利完成了生產(chǎn)系統的安全運行。

　　(2)發(fā)生事故后，按規定成立事故調查組，明確其職責與權限，進(jìn)行事故調查。查明事故發(fā)生的時(shí)間、經(jīng)過(guò)、原因及直接經(jīng)濟損失等。并根據有關(guān)證據、資料，分析事故的直接、間接原因和事故責任，提出整改措施和處理建議，編制事故調查報告。

　　第四季度，我部門(mén)將立足實(shí)際，堅持創(chuàng )新，本著(zhù)"精、細、嚴、實(shí)"的工作方針，使整個(gè)生產(chǎn)運行過(guò)程有序推進(jìn)。通過(guò)協(xié)調各部門(mén)之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現的問(wèn)題。