上半年的時(shí)候已經(jīng)過(guò)去，又到了寫(xiě)工作總結的時(shí)候了，以下YJBYS小編DL為大家整理了2017企業(yè)半年經(jīng)營(yíng)工作總結范文,供大家參考!

　　2017企業(yè)半年經(jīng)營(yíng)工作總結范文一

　　200x年某某縣公路管理段路政法規科根據年初段與市處簽訂的《200x年公路管理重點(diǎn)工作目標責任書(shū)中(路政部分)》的任務(wù)，在上級主管部門(mén)的正確領(lǐng)導下，堅持穩定的工作路線(xiàn)，以“三個(gè)代表”重要思想為指導，依法治路，科學(xué)施策，按時(shí)完成了上級下達的各項任務(wù)指標，取得了一定的成績(jì)，先將上半年的工作作如下匯報：

　　一、整改工作方面

　　今年二月份，省公路局下發(fā)了《全省組織開(kāi)展行風(fēng)紀律整頓的實(shí)施方案》，我們在接到通知后，立即將文件精神貫徹到每個(gè)人，同時(shí)根據我縣的實(shí)際情況制定了整改實(shí)施方案，根據《全省路政執法人員五條禁令》結合實(shí)際，對我們在實(shí)際工作中出現的問(wèn)題進(jìn)行認真細致的梳理，并認真做好總結，

　　過(guò)此次整頓工作，我們路政執法隊伍的整體素質(zhì)有了顯著(zhù)提高。我們具體從以下幾個(gè)方面做起：

　　1、在思想政治方面。能夠做到政治堅定、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良、執法公正，不斷提高為人民服務(wù)的本領(lǐng)，牢固樹(shù)立“公平、公正、公開(kāi)”統一文明的執法理念，確保辦案質(zhì)量、法律效果與社會(huì )效果相統一;

　　2、在執法作風(fēng)方面，工作態(tài)度認真，對路政案件當事人或群眾提出的問(wèn)題，能夠細致、耐心地給予解答;

　　3、在工作作風(fēng)方面，不斷提高工作質(zhì)量和效率，以廉潔、公正、高效的作風(fēng)推動(dòng)各項工作的有序落實(shí);

　　4、在辦案紀律方面，紀律嚴明、廉潔奉公、執法公正、文明辦案，

　　二、宣傳工作方面

　　在縣政府舉辦的“創(chuàng )建平安某某，構建***社會(huì )”法制宣傳一條街活動(dòng)中，我們積極參與了此項活動(dòng)，利用板報、宣傳單等多種宣傳方式，向廣大人民群眾宣傳講解《公路法》、《某某省公路管理條例》、《交通部路政管理規定》的內容，從而使公路法規家喻戶(hù)曉，提高人民群眾愛(ài)路、護路的自覺(jué)性和主動(dòng)性。

　　在平時(shí)的路巡過(guò)程中，我們對沿線(xiàn)各個(gè)鄉鎮張貼公告，發(fā)放宣傳單二千余份，營(yíng)造濃烈的***氛圍，讓全社會(huì )都了解到公路在國民經(jīng)濟中的重要作用，即“公路通，百業(yè)興”。

　　三、注重實(shí)效，保護路產(chǎn)路權

　　為了更好地維護路產(chǎn)路權不受侵害，路政執法人員每天堅持實(shí)行路巡制度，嚴格執法，對違反公路法律法規的行為堅決取締，按章辦事、秉公執法，不徇私情。截至目前，共處理違章道口5處(其中1處已拆除，4處正在處理中)，清理違章板房1處，清除路障50余處。對損壞公路設施和對公路造成破壞的違法行為及時(shí)追究向光人員的責任，令其賠償損失，并協(xié)調當地這政府出臺了公路確權文件。

　　為了進(jìn)一步加強路政管理工作，保證公路的安全暢通和公路美化，促進(jìn)鄉鎮經(jīng)濟發(fā)展，我們還與各鄉鎮人民政府簽署協(xié)議，聯(lián)合執法進(jìn)一步加強對公路用地和公路建筑控制區控制，以達到更好地治理整頓公路環(huán)境和秩序的目的。

　　2017年上半年，在全體路政人員的努力工作下，保質(zhì)保量地完成了上級分派的路政管理工作，確保了轄區內公路暢通，保護了路產(chǎn)，維護了路權，為公路的暢通、清潔、美化、綠化作出了應有的義務(wù)和貢獻。

　　2017企業(yè)半年經(jīng)營(yíng)工作總結范文二

　　X年上半年,我行在省行領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)和指導下,堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為導向,我行各項工作取得了明顯的成效，主要做了如下幾個(gè)方面的工作：

　　一、黨建深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)取得實(shí)效

　　在上半年工作中，我行黨群部在省行黨支部的直接領(lǐng)導下，按照黨總支部關(guān)于深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)，提出的強化黨性樹(shù)形象，投身企業(yè)爭先進(jìn)，與時(shí)俱進(jìn)強素質(zhì)，開(kāi)拓創(chuàng )新謀發(fā)展的工作要求，緊緊圍繞向改革要動(dòng)力，向創(chuàng )新要活力，向管理要效益的企業(yè)工作要求，以抓好黨建，促進(jìn)黨建精神文明建設為工作主線(xiàn)，在發(fā)揮黨支部的戰斗堡壘作用、增強員工的意識主題教育、創(chuàng )新企業(yè)的思想政治工作、弘揚公司的企業(yè)文化，深化文明行業(yè)的活動(dòng)創(chuàng )建，不斷提高員工的思想政治素質(zhì)等方面，為企業(yè)的持續、健康、快速發(fā)展提供了強大的精神動(dòng)力和思想保障，

　　二、上半年工作總結

　　我行在上半年的工作中，各個(gè)部門(mén)加強協(xié)作，緊密配合，共同打造良好的發(fā)展環(huán)境，全面落實(shí)完成各項任務(wù)：

　　(一)、上半年財務(wù)完成情況

　　1-5月份全區累計完成金融業(yè)務(wù)總收入6863.73萬(wàn)元，完成計劃的42.74%，完成率在全省排 名;其中：銀行收入2392.36萬(wàn)元，完成計劃的39.15%，比序時(shí)進(jìn)度差2.52%，完成率在全省排 名;郵政代理收入4471.38萬(wàn)元，完成計劃的44.94%，完成率在全省排 名。

　　1-5月份全區累計發(fā)生營(yíng)業(yè)支出 萬(wàn)元，其中：業(yè)務(wù)及管理費 萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)稅金及附加 萬(wàn)元，資產(chǎn)減值準備 萬(wàn)元。

　　1-5月份全區累計完成利潤 萬(wàn)元，目前還未結算郵銀雙方的關(guān)聯(lián)交易費用，一類(lèi)網(wǎng)點(diǎn)中非骨干網(wǎng)點(diǎn)改造費用也未入賬，預計改造費用約210萬(wàn)元(7個(gè)農村網(wǎng)點(diǎn))。

　　(二)、我行業(yè)務(wù)狀況良好

　　上半年，全市實(shí)現利差和中間業(yè)務(wù)收入萬(wàn)元，完成年計劃的 %，其中利差收入萬(wàn)元，中間業(yè)務(wù)收入萬(wàn)元，中間業(yè)務(wù)收入占比為 %。新增儲蓄存款萬(wàn)元，完成年計劃的 %，公司存款達到萬(wàn)元，完成年計劃的 %;代理保險業(yè)務(wù)量達到萬(wàn)元(標準保費)，完成年計劃的 %;發(fā)放綠卡張，完成年計劃的 %;商易通布放臺，完成年計劃的 %;代理基金、國債、理財產(chǎn)品萬(wàn)元，完成年計劃的 %。

　　(三)、以“合規管理年”為契機，相關(guān)活動(dòng)方案得到落實(shí)

　　二月初我行按照總行及省行要求制定了“合規管理年”活動(dòng)方案并上報省分行風(fēng)險合規部，于2月27日我行正式下文成立了“合規管理年”活動(dòng)領(lǐng)導小組，并將活動(dòng)的內容及具體要求傳達至各單位，同時(shí)要求各縣支行成立相應的活動(dòng)領(lǐng)導小組。保證了小額貸款業(yè)務(wù)合規風(fēng)險評估、法律事務(wù)管理、反洗錢(qián)、機構合規評價(jià)等活動(dòng)方案的落實(shí)。

　　(四)、以提升網(wǎng)絡(luò )支撐服務(wù)能力為目標，著(zhù)力加強渠道的建設和管理，渠道與科技工作有序開(kāi)展

　　在上半年工作中，我行以加快加快網(wǎng)點(diǎn)改造工作為重點(diǎn)，完成了對洪澤湖路支行的選址、設計、施工等，已于5月29日正式開(kāi)業(yè)，4月份，我們完成了對王官集鎮支行營(yíng)業(yè)用房的租賃和設計，目前正在施工，擬于6月10日可完工，王官集鎮支行新網(wǎng)點(diǎn)設立了自助區、VIP服務(wù)區、開(kāi)放區，配備了客戶(hù)等待椅，其全新的郵儲銀行形象必將促進(jìn)各項金融業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。6月份，我們將對大興鎮支行、耿車(chē)鎮支行、龍河鎮支行進(jìn)行改造，不斷提升郵儲銀行的整體形象。

　　(五)、以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，人力資源工作較好的完成了目標任務(wù)

　　人力資源工作堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為導向，堅持以人來(lái)本的原則，加強人事管理工作，加強工資管理，合理使用工資總額。每月逐一統計本行人員的收入發(fā)放情況并作完整的收入統計，以便省分行下達工資總額或勞務(wù)費費用計劃時(shí)合理的分配和管理。并且依法規范勞務(wù)工使用和管理，認真做好勞動(dòng)保險、勞動(dòng)保護工作和教育培訓、合規管理工作。

　　(六)、以案件防控為中心，以現場(chǎng)與非現場(chǎng)檢查為抓手，審計工作積極開(kāi)展

　　1.以常規稽查、審計為抓手，監督檢查內控制度在全轄的執行情況，保證各項內控制度的有效貫徹落實(shí)，

　　上半年我部克服人少，工作量大，責任大的壓力，共對儲匯網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)展常規檢查86次，對重點(diǎn)崗位檢查16次，查出問(wèn)題項，努力完成了規定的檢查頻次要求，有效地保證各項內控制度的有效貫徹落實(shí)。

　　2.加強以電子稽查為主要手段的非現場(chǎng)管理措施，延伸稽查工作效用，提高檢查有效性。我部繼續加強電子稽查、遠程監控系統在實(shí)際工作中的應用，分工負責，每人每天對轄內網(wǎng)點(diǎn)的操作現場(chǎng)進(jìn)行遠程檢查，及時(shí)糾正違規操作，對稽查系統預警及時(shí)進(jìn)行核對，上半年共排查電子稽查預警信息條，稽查工作的有效性顯著(zhù)提高。

　　3.推進(jìn)積分管理辦法和質(zhì)量考核辦法的應用，提高問(wèn)題整改力度。積分管理和質(zhì)量考核雙措并舉，對問(wèn)題整改促進(jìn)作用顯而易見(jiàn)，今年以來(lái)，我們對于檢查出的問(wèn)題逐一分析和歸類(lèi)，建立專(zhuān)項資料把問(wèn)題檢查、分析、整改、考核、后續檢查等全面反映出來(lái)。同時(shí)對發(fā)現的問(wèn)題一一對照質(zhì)量考核辦法和積分管理辦法進(jìn)行經(jīng)濟考核和積分，由于積分措施相對威懾性更大，給相關(guān)責任人的提示作用更明顯，上半年，共對人次累計積分。

　　4.開(kāi)展專(zhuān)項審計活動(dòng)，對重要風(fēng)險環(huán)節、部位和經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行合規性審計，及時(shí)發(fā)現風(fēng)險，規范管理。上半年，我部圍繞“深化案件治理、風(fēng)險排查、整改考核”的中心開(kāi)展了多項專(zhuān)項審計活動(dòng)，如年初開(kāi)展了公司業(yè)務(wù)和信貸業(yè)務(wù)專(zhuān)項審計;“春節、五一”期間資金安全突擊檢查;開(kāi)展全區性集中稽查活動(dòng)和“郵政金融資金安全管理回頭看”活動(dòng)等，通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，提高了全行內控管理水平、案件防控水平。

　　5.做好與郵政局的工作協(xié)調，推動(dòng)二類(lèi)網(wǎng)點(diǎn)內控工作的制度執行力建設，共同做好案件防控工作。通過(guò)與郵政按月召開(kāi)聯(lián)席會(huì )議，相互通報上月檢查存在問(wèn)題，分析、解決問(wèn)題。每月將稽查檢查發(fā)現二、三類(lèi)網(wǎng)點(diǎn)存在問(wèn)題書(shū)面提交郵政局，進(jìn)行落實(shí)責任、考核，并將考核結果反饋到審計部。通過(guò)我部的推動(dòng)，全市各縣支行也規范和統一了做法，保證了全轄工作的整體效果。

　　6.加強審計隊伍建設，提升審計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，盡快適應新體制下的審計工作，將審計工作對象由負債類(lèi)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理逐漸向全業(yè)務(wù)，全崗位的轉型。今年以來(lái)，我部不斷加大對公司、信貸等新業(yè)務(wù)的介入程度，及時(shí)了解流程、風(fēng)險點(diǎn)、操作要點(diǎn)及崗位設置等情況，為做好相關(guān)業(yè)務(wù)的審計工作，安排了全市審計人員系統性學(xué)習公司、信貸業(yè)務(wù)，不斷深入了解，為新業(yè)務(wù)的快速發(fā)展保駕護航。

　　(七)、信貸業(yè)務(wù)穩步提高

　　在做好原有存單質(zhì)押的貸款、小額貸款業(yè)務(wù)的基礎上，順利開(kāi)辦商務(wù)貸款業(yè)務(wù)，積極籌備開(kāi)辦二手房抵押貸款業(yè)務(wù)，今年以來(lái)，我行大力發(fā)展小額貸款、商務(wù)貸款業(yè)務(wù)，1-5月份，我行累計發(fā)放各類(lèi)貸款筆，金額億元，截至5月30日，貸款結余筆，金額億元，比年初增加億元，增幅為 %。各項貸款業(yè)務(wù)詳細情況如下：小額貸款結余筆，金額萬(wàn)元，比年初增加萬(wàn)元;商務(wù)貸款結余筆，金額萬(wàn)元，比年初增加萬(wàn)元;存單質(zhì)押的貸款結余筆，金額萬(wàn)元，比年初減少萬(wàn)元。共有各類(lèi)逾期貸款 2萬(wàn)元，逾期率為 %，不良貸款萬(wàn)元，不良率 %。積極辦理同業(yè)存款業(yè)務(wù)。為大力支持地方經(jīng)濟建設，今年以來(lái)，我行積極發(fā)展同業(yè)存款業(yè)務(wù)。通過(guò)主動(dòng)和各兄弟銀行聯(lián)系，了解他們的資金需求情況，互相加強溝通，及時(shí)通報最新價(jià)格，到目前為止，已和市農發(fā)行成功辦理1億元同業(yè)存款業(yè)務(wù)，和市農行成功辦理3億元同業(yè)存款業(yè)務(wù)，實(shí)現我行同業(yè)存款業(yè)務(wù)零的突破。積極籌備開(kāi)辦二手房貸款業(yè)務(wù)。二手房貸款是客戶(hù)在購買(mǎi)二手房時(shí)以房產(chǎn)作抵押向我行申請的貸款，貸款利率低于國家基準利率。此項業(yè)務(wù)正在申報中。

　　三、上半年工作存在問(wèn)題

　　1.公司業(yè)務(wù)客戶(hù)經(jīng)理隊伍不強，公司業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢

　　目前公司業(yè)務(wù)客戶(hù)經(jīng)理隊伍存在人員較少的困難，在縣支行基本未設專(zhuān)職的客戶(hù)經(jīng)理隊伍，公司業(yè)務(wù)過(guò)分倚重財政等大客戶(hù)，業(yè)務(wù)流失的風(fēng)險較大，公司業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢。

　　2.高端客戶(hù)分層管理仍處于起步階段

　　上半年，對高端客戶(hù)管理分層管理仍處于起步階段，對VIP客戶(hù)差異化服務(wù)還未付諸實(shí)施，對高端客戶(hù)的分析、營(yíng)銷(xiāo)工作還需進(jìn)一步加強。

　　3.產(chǎn)品經(jīng)理的策劃經(jīng)營(yíng)能力還需進(jìn)一步提高

　　市縣行的營(yíng)銷(xiāo)體系建設，產(chǎn)品經(jīng)理是一個(gè)很重要的環(huán)節，但目前產(chǎn)品經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)能力還比較薄弱，在縣行大多未設專(zhuān)職的產(chǎn)品經(jīng)理。

　　4.存在計算機網(wǎng)絡(luò )安全問(wèn)題

　　四、下半年工作計劃

　　1.以客戶(hù)經(jīng)理隊伍為抓手，發(fā)展公司業(yè)務(wù)

　　2.以能力建設為抓手，推進(jìn)二級支行能力建設

　　3.以提升產(chǎn)品經(jīng)理能力為抓手，提升綜合業(yè)務(wù)部的支撐能力

　　4.進(jìn)一步增設小額貸款營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，加快小額貸款業(yè)務(wù)發(fā)展

　　1-5月份，市行已增設4個(gè)小額貸款營(yíng)業(yè)部。下半年，計劃在全轄所有農村一類(lèi)支行和部份二類(lèi)支行增設小額貸款營(yíng)業(yè)部8-12個(gè)，使小額貸款營(yíng)業(yè)部的輻射半徑從現在的30公里減小到10公里，加強對農村市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)深度，促使我行小額貸款業(yè)務(wù)快速發(fā)展，盡早形成規模。

　　5.大力發(fā)展商務(wù)貸款業(yè)務(wù)。我行商務(wù)貸款業(yè)務(wù)自1月份開(kāi)辦以來(lái)，總體取得了較快的發(fā)展，但市縣行之間發(fā)展情況不均衡，縣行速度相對較慢。下半年，要進(jìn)一步加大商務(wù)貸款的宣傳力度、時(shí)限管理，做大做強這項業(yè)務(wù)。

　　6.積極開(kāi)辦二手房貸款業(yè)務(wù)。向省行爭取早日試點(diǎn)開(kāi)辦，在初步試點(diǎn)成功的基礎上，盡快在全區范圍內全面開(kāi)辦。

　　7.加強信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險控制

　　為切實(shí)控制信貸業(yè)務(wù)的風(fēng)險，將進(jìn)一步健全業(yè)務(wù)制度、規范操作流程，要求每一名信貸人員都能按規定辦理業(yè)務(wù)，提高全體信貸人員的風(fēng)險意識。一旦有違規行為，嚴肅處理，用嚴格、明確的制度來(lái)管理每一名員工。

　　8.創(chuàng )新思維，大膽探索干部選拔新機制

　　進(jìn)一步加大人事制度改革的力度，針對我分行實(shí)際，不斷探索適合我行長(cháng)遠發(fā)展的新的用人機制，突破選人用人模式，按照建立現代企業(yè)制度要求，把人才作為一種戰略資源，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。堅持實(shí)事求是，不斷探索和實(shí)踐符合現代金融業(yè)制度要求的干部考核新方法，建立更加系統、科學(xué)民主的考核體系，打破身份、單位界限選拔人才，將綜合能力突出，熟悉銀行業(yè)市場(chǎng)，善于經(jīng)營(yíng)的管理人才不斷充實(shí)到基層領(lǐng)導崗位上來(lái)，切實(shí)加強了基層領(lǐng)導班子隊伍的能力。