上半年工作總結還必須從理論的高度概括經(jīng)驗教訓。凡是正確的實(shí)踐活動(dòng)，總會(huì )產(chǎn)生物質(zhì)和精神兩個(gè)方面的成果。下面是YJBYS小編DL為大家整理的煤礦2018上半年工作總結及下半年工作計劃，希望對大家有幫助!
煤礦2018上半年工作總結及下半年工作計劃一
半年以來(lái)，在公司黨政的正確領(lǐng)導下，在各級領(lǐng)導的大力支持和幫助下，我們認真貫徹落實(shí)公司“艱苦奮斗、開(kāi)拓創(chuàng )新”指示精神，堅持“安全第一、生產(chǎn)第二”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹(shù)立“安全第一、超前預防、貫穿全程、關(guān)鍵落實(shí)”安全理念，努力推行精細化管理、踐行三嚴三實(shí)。緊密?chē)@生產(chǎn)布局，扎實(shí)做好生產(chǎn)準備工作�？朔焕蛩�，合理調整開(kāi)拓布局，努力做好采掘系統的安全生產(chǎn)管理工作，確保生產(chǎn)正常接替�，F將增子坊煤礦20xx年上半年工作情況及下半年主要工作安排匯報如下：
一、20xx年上半年工作情況
今年以來(lái)，增子坊煤礦認真貫徹落實(shí)公司20xx年度工作會(huì )議精神，精心組織生產(chǎn)，不斷推進(jìn)管理創(chuàng )新和技術(shù)創(chuàng )新，大搞安全質(zhì)量標準化建設，努力打造本質(zhì)安全型礦井，企業(yè)安全、生產(chǎn)呈現出了良好的成績(jì)，各項工作取得了新突破。
(一)、20xx年上半年以來(lái)，我礦掘進(jìn)總進(jìn)尺累計3535.3米完成率75%，其中準備完成1264.2米，回采完成1691.1米，新副斜井完成580米，打躲避硐10個(gè)，調向硐3個(gè)。生產(chǎn)原煤累計1804431噸完成率85%。
(二)、狠抓事故預防，確保安全生產(chǎn)
今年以來(lái)，我們始終把安全生產(chǎn)作為頭等大事來(lái)抓。嚴格執行各級安全生產(chǎn)責任，牢固樹(shù)立了“安全第一、預防為主，綜合治理”的方針，堅持以“一通三防”為重點(diǎn)狠抓生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節的安全管理。
1、上半年生產(chǎn)工作任務(wù)完成很不理想，主要原因火工品供給數量不足，地質(zhì)條件較差。
2、8113采煤工作面回采到730米時(shí)，工作面21#-60#架區間又揭露出較大范圍的地質(zhì)構造帶、頂板破碎、煤壁出水、頂板淋水多種惡劣的自然條件造成嚴重影響，在公司領(lǐng)導的正確指導下，我們齊心協(xié)力、克服重重困難于6月16日安全順利推過(guò)特殊地質(zhì)構造帶，走出了困境。
3、8111采煤工作面遇到建礦以來(lái)地質(zhì)變化帶最多，地質(zhì)條件最為復雜的時(shí)候。遇地質(zhì)構造帶，導致煤層變薄、煤炭質(zhì)量差、構造區域給安全工作帶來(lái)極大隱患。為全面解決此問(wèn)題，提高煤炭日產(chǎn)量、煤炭質(zhì)量，保障安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，4月中旬，順利推進(jìn)到停采線(xiàn)，并為工作面回收做準備工作;6月底8111、8105工作面撤退、8112、8301工作面穩裝工作順利完成。
4、上半年加強對主扇的日常維護檢修工作，發(fā)現的隱患能夠及時(shí)消滅在萌芽狀態(tài)之中，定期對主扇進(jìn)行倒機操作，前半年倒機操作運行6次。保證了主扇的正常運轉，為礦井的正常生產(chǎn)提供了有力保障。
5、為了加強運輸安全系數，做到“行人不行車(chē)、行車(chē)不行人”在各巷道增加了“攔人裝置”2套，在各變坡點(diǎn)、車(chē)場(chǎng)原有的基礎上增加阻車(chē)器18個(gè)，并在井下絞車(chē)上安裝了自制排繩器10套，同時(shí)打絞車(chē)、扳道器硐室各2座并實(shí)現看板管理，在各巷道安裝了墻體逼繩滾15處，新研制安裝頂板托繩輪2處，新設計扳道器防護罩、燈管架、里程牌板架，并重新吊掛了5#層301軌道巷里程牌70塊、燈管140根、巷道指示牌6塊，安裝了3套LED顯示器，確保前半年安全運輸，為下半年安全生產(chǎn)打下了堅實(shí)基礎。
6、響應公司號召開(kāi)展了全面、深入、徹底的隱患排查整改活動(dòng);認真組織開(kāi)展了“消除隱蔽致災及回風(fēng)巷可燃性支護隱患會(huì )戰”等活動(dòng)。上半年砌筑風(fēng)橋1座、密閉12座，風(fēng)門(mén)10道，調節風(fēng)窗14道，維修了漏風(fēng)密閉、風(fēng)橋8座，通過(guò)加強通風(fēng)設施管理，通風(fēng)系統更加穩定可靠。上半年全井共新安裝雙風(fēng)機、雙電源自動(dòng)切換3套，現全部已實(shí)現雙風(fēng)機自動(dòng)切換，上半年安裝甲烷傳感器10臺、溫度傳感器3臺、一氧化碳傳感器5臺，煙霧傳感器5臺、設備開(kāi)停傳感器12臺、語(yǔ)音報警風(fēng)門(mén)2組、安設分站3臺，傳輸光纜4000米，傳感器線(xiàn)纜6000米，風(fēng)筒風(fēng)量傳感器安裝4臺，安裝風(fēng)門(mén)閉鎖裝置2套。每月對井下所有甲烷傳感器每臺調效3次。在8113工作面及各掘進(jìn)巷道安裝了傳感器升降裝置及傳感器防護罩。各類(lèi)檢測監控設備備用數量都符合標準。
(三)狠抓安全質(zhì)量標準化建設，夯實(shí)安全基礎。
由礦領(lǐng)導帶頭從加強干部職工學(xué)習質(zhì)量標準化知識入手，利用辦培訓班、班前會(huì )、現場(chǎng)培訓等方式，組織科室管理人員、區隊長(cháng)、技術(shù)員、班組長(cháng)、質(zhì)量驗收員等學(xué)習安全質(zhì)量標準化知識，在全礦形成了學(xué)習質(zhì)量標準化知識的良好氛圍。堅持動(dòng)態(tài)質(zhì)量檢查，每月組織對礦井進(jìn)行全面質(zhì)量檢查驗收，對不合格工程堅決推倒重來(lái)，對查出的隱患嚴格進(jìn)行整改。
(四)疏通環(huán)節，優(yōu)化布局，原煤生產(chǎn)穩步發(fā)展
上半年以來(lái)，我們始終把煤炭生產(chǎn)當作中心工作來(lái)抓，為疏通運輸環(huán)節，于2月份更換、改造5#303盤(pán)區1米皮帶一部(600米)、8#301盤(pán)區1.2米皮帶一部(1200米)、8#集中巷1.2米皮帶一部(600米)，優(yōu)化生產(chǎn)布局，疏通生產(chǎn)環(huán)節，狠抓原煤質(zhì)量。
(五)加強企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高了企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量
為了進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，我們從狠抓工作落實(shí)和實(shí)施精細化管理入手，不斷細化管理，落實(shí)各項管理制度，使企業(yè)管理走上了制度化、規范化、精細化，促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理上臺階。
總之，盡管我們在今年的工作中取得了一定成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題和不足。一是少數干部職工觀(guān)念轉變還有差距，缺乏創(chuàng )新意識;二是部分單位精細化管理還沒(méi)有落到實(shí)處，管理粗放的問(wèn)題依然存在;三是部分職工文化素質(zhì)低，安全意識差，工程質(zhì)量距標準化要求還有一定差距;
二、今年下半年的工作總體部署
目標任務(wù)是：煤炭產(chǎn)銷(xiāo)量170萬(wàn)噸，掘進(jìn)總進(jìn)尺4390米，其中開(kāi)拓進(jìn)尺640米;礦井安全質(zhì)量標準化達標。
下半年煤炭產(chǎn)銷(xiāo)任務(wù)重、主要工程多，主要計劃：305盤(pán)區形成系統后，開(kāi)始掘進(jìn)首采面的兩條順槽;5#煤眼預計9月初開(kāi)始運行;回風(fēng)豎井的施工;無(wú)極繩絞車(chē)硐室的安裝;新副斜井延伸巷580米預計年底完成;5#301盤(pán)區5110巷預計9月底完成;5#層西部5302工作面兩順槽巷，其中5302運輸巷已掘140余米，還剩1500余米，5302回風(fēng)巷預計8月初軌道巷掘到形成系統時(shí)開(kāi)始掘設計長(cháng)度1650米;8113工作面預計8月初開(kāi)始搬家到二切眼，9月初搬完，10月底采到最終停采線(xiàn)，11月進(jìn)行二次搬家到8110工作面，12月初搬完。
基本思路是：緊緊圍繞安全和穩定工作，深化改革，全面完成煤炭產(chǎn)銷(xiāo)、安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項任務(wù)目標;推進(jìn)管理創(chuàng )新和技術(shù)創(chuàng )新，全面提高經(jīng)濟效益;強化安全管理，狠抓事故預防，加大安全質(zhì)量標準化建設力度，確保安全生產(chǎn);關(guān)心職工生活，提高職工收入，維護礦區穩定。
煤礦2018上半年工作總結及下半年工作計劃二
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁、大家上午好!
首先感謝礦長(cháng)和各位領(lǐng)導及各位員工對我的厚待，在領(lǐng)導的信任下，我就有責任盡心、盡責、盡職做好本職工作。時(shí)光飛逝，一轉眼緊張忙碌的上半年已經(jīng)過(guò)去，在這半年來(lái)我們結合南新發(fā)[XX]1—14號文件精神，緊緊圍繞“安全責任、重在落實(shí)”的主題，以上行下效求真務(wù)實(shí)的扎實(shí)工作，狠抓落實(shí)安全生產(chǎn)和精神文明等工作，現將半年工作簡(jiǎn)要匯報一下。
一、狠抓思想建設，建立責任意識查找隱患進(jìn)行整治，確保安全事故為零。
半年來(lái)起草了一系列文件和制定了相關(guān)的制度，以制度管人，流程管事的工作方法。多次組織召開(kāi)了分管內的辦公會(huì )、座談會(huì )、專(zhuān)題會(huì )等，把“安全工作放在高于一切，事故否定一切”的管理理念，繼續堅持“嚴管、重教、必罰” 的原則，落實(shí)制度必須遵守，執行沒(méi)有借口的同時(shí)開(kāi)展本礦“打非治違”和“四查五反”活動(dòng)，在1—6月各級管理人員查找隱患371條，(周一礦自查23期，采煤隊115條，隊管103條安監科查處118條和精神文明35條，)整改率100%。三違和質(zhì)量處罰及考核327人次，處罰金額8770元�；仡^看日常管理，在梳理過(guò)程中找出管理存在的不足和差距來(lái)提高管理水平，夯實(shí)安全基礎，確保了上半年安全事故為零。
二、生產(chǎn)情況和其它的工作。
1、采煤隊1—6月份生產(chǎn)原煤25582噸，煤巖進(jìn)尺592.45 米。
2、堅持每周一次媒質(zhì)不定期的抽檢，未發(fā)現超標事件。
3、半體液壓支柱維修運出191根，運回259根。
4、信息調度管理。
(1)通過(guò)信息傳遞統計，順利貫穿頭面5個(gè)，誤穿1個(gè)，收尾工作面1個(gè)。
(2)有計劃的倒換風(fēng)機一次，跳閘2次。
(3)瓦斯超限38次(2—6月份人為造成3次，探頭故障6次，防突和放炮過(guò)程中29次。)
5、安全質(zhì)量標準化工作。
(1)單項工程驗收12起。
(2)按月進(jìn)行質(zhì)量標準化，月度考評6次。
(3)對各科隊五隊五長(cháng)及班組建設和質(zhì)量標準化軟件資料檢查6次。
三、存在的問(wèn)題。
1、 安全周期長(cháng)，個(gè)別干部員工思想麻痹，習慣性違章有所抬頭，需加強懲治力度。
2、 員工文化素質(zhì)差，安全知識不足，缺乏必要的理解、理會(huì )能力，需加強學(xué)習，進(jìn)一步提高安全文化水平。
3、 部分干部及員工對8號文件精神和“四查五反”活動(dòng)及保持干部隊伍純潔性學(xué)習不夠，理解還不到位，還需進(jìn)一步加強學(xué)習。
4、部分干部員工對學(xué)習規程措施，技術(shù)要求，理解不到位，現場(chǎng)未真正領(lǐng)會(huì )工作意圖及工作要求(例5102開(kāi)切眼整改工作)，還有理解上的錯誤，需進(jìn)一步加強學(xué)習和溝通。
四、下半年的工作計劃。
1、 狠抓精神文明建設整治和安全質(zhì)量標準化及信息調度管理工作，繼續開(kāi)展“四查五反”活動(dòng)，努力實(shí)現新世紀煤礦第七個(gè)安全生產(chǎn)年。
2、 狠抓現場(chǎng)精細化管理，安全管理緊貼現場(chǎng)，把現場(chǎng)精細化管理貫穿于現場(chǎng)生產(chǎn)的全過(guò)程，解決現場(chǎng)出現的各種問(wèn)題，達到務(wù)求實(shí)效。
3、保質(zhì)保量完成礦下發(fā)的安全控制指標，生產(chǎn)完成指標，成本控制指標等各項指標的實(shí)現。
4、進(jìn)一步完善制度，增添措施，使下半年工作有更新的起色。
上半年我們雖然取得了一定的成績(jì)，但存在的問(wèn)題和不足還很多，在下半年我們將在礦長(cháng)領(lǐng)導下，在各部門(mén)和兄弟員工們的支持和幫助下，認真貫徹執行礦的安全方針政策，扎實(shí)開(kāi)展各項工作，改正缺點(diǎn)和不足，克服困難，開(kāi)拓創(chuàng )新，努力實(shí)現各項安全、生產(chǎn)、成本指標。最后，我衷心祝愿各位領(lǐng)導各位員工家庭幸福，身體健康!