稅務(wù)是指和稅收相關(guān)的事務(wù)。一般稅務(wù)的范疇包括：稅法的概念、稅收的本質(zhì)、稅收的產(chǎn)生、稅收的作用。以下YJBYS小編DL為大家收集了2篇稅務(wù)人員2018上半年評優(yōu)工作總結范文,希望對大家有幫助!
稅務(wù)人員2018上半年評優(yōu)工作總結范文一
XX年1—6月歇馬所在區局黨組的領(lǐng)導下，在機關(guān)各科室的指導下，在聯(lián)系局長(cháng)、聯(lián)系科室的具體幫助下，全所同志認真學(xué)習黨和國家的路線(xiàn)、方針、政策，不折不扣的落實(shí)上級年初提出的XX年稅收工作指導思想和要求，努力實(shí)踐“三個(gè)代表”，從“兩個(gè)突破”入手，通過(guò)建立學(xué)習型基層組織、精神文明創(chuàng )建、稅收業(yè)務(wù)的重組，全所同志齊心協(xié)力，克服困難，創(chuàng )新進(jìn)取，圓滿(mǎn)完成了上半年的各項工作任務(wù)，現將其主要工作總結如下：
一、加強學(xué)習、打牢思想基礎
歇馬所從XX年11月份就開(kāi)始為XX年的各項工作作思想上的準備，首先就是學(xué)習，除黨和國家的大政方針、法律、法規和總局、市局的相關(guān)文件外，重點(diǎn)學(xué)習了《北碚區國稅局創(chuàng )建西部一流投資發(fā)展環(huán)境》的動(dòng)員報告以及各位領(lǐng)導對各項分管工作的具體要求，學(xué)習局領(lǐng)導到歇馬所視察工作時(shí)的重要指示，學(xué)習各業(yè)務(wù)工作會(huì )對XX年的指導精神，并組織全所同志到璧山局青杠?chē)愃F場(chǎng)學(xué)習取經(jīng)，使全所同志認識到了自身的差距，明確了自身努力的方向，提高了認識，為XX年的工作做好了思想準備。
二、加強隊伍建設、起好保障著(zhù)用
歇馬所半年來(lái)，按照局里的政治理論學(xué)習安排、廉政理論學(xué)習安排，堅持周五學(xué)習制度，以精神文明創(chuàng )建為平臺，從改善稅收環(huán)境(硬環(huán)境和軟環(huán)境)入手，努力實(shí)現從執法型向服務(wù)型機關(guān)的轉變。歇馬所公告了納稅人的權利，公告了納稅服務(wù)承諾等，使歇馬所的各項工作透明度大為增強，納稅人的滿(mǎn)意度大為提高。廉政建設方面，堅持“兩手抓，兩手都硬”的方針，把廉政建設的工作貫穿到稅收業(yè)務(wù)工作的全過(guò)程，歇馬所明確了一名兼職監察員，聘請了四名特邀監察員，經(jīng)常征求當地黨、政、人大、上級機關(guān)領(lǐng)導和社會(huì )各界對歇馬所及其人員的意見(jiàn)、要求。通過(guò)教育學(xué)習、健全制度、全面監督，全所上半年未發(fā)生違法違紀事件，所風(fēng)所貌和隊伍建設進(jìn)步明顯，社會(huì )反映良好，為稅收工作起到了較好的保障著(zhù)用。
三、業(yè)務(wù)重組、使征管流程更趨合理
針對歇馬地區的經(jīng)濟稅源情況，歇馬所定崗、定責，重新整合業(yè)務(wù)流程，設置了前臺(征收系列)三個(gè)工作崗位，即征收一崗、征收二崗和一個(gè)綜合崗，從辦證、售票、認證、****、申報征收、咨詢(xún)服務(wù)等等，大力推行區內的征收一體化，辦稅一卡通，一窗式、一站式面對面辦理納稅人的所有涉稅事項，為納稅人全方位的服務(wù)。
管理系列(后臺)，設置了四個(gè)工作崗，一個(gè)重點(diǎn)稅源崗，三個(gè)片區管理崗，實(shí)行重點(diǎn)稅源管理與片區戶(hù)籍管理相結合，大力推行建立三級實(shí)物明細賬，從企業(yè)原材料的購進(jìn)、生產(chǎn)、入庫、出庫、報損、銷(xiāo)售等等，為納稅人全程服務(wù)，出謀劃策，同時(shí)，對稅源實(shí)行全程的監控，所內建立了重點(diǎn)稅源工作手冊，小規�？棽计髽I(yè)清冊，促進(jìn)企業(yè)的規范化管理，使“六基”工作有了一個(gè)良好的開(kāi)端，歇馬所的征收管理工作職責明確，銜接協(xié)調，流程更趨合理，受到上級和納稅人的好評。
四、落實(shí)計劃、努力完成稅收任務(wù)
年初區局下達給歇馬所任務(wù)工商各稅2911萬(wàn)，比上年計劃增長(cháng)486萬(wàn)。面對計劃任務(wù)的壓力，歇馬所全體同志下企業(yè)摸情況，掌握稅源的變數，多次開(kāi)會(huì )分析研究，鼓勵大家面對困難，增強信心，將計劃落實(shí)到管理員，落實(shí)到企業(yè)。從“兩個(gè)突破”上下工夫，加強內部行政管理，各施其職，各盡其責，堅持考核，考核逗硬，以高度的熱情和責任心，將各項征管措施落實(shí)到位，大力堵塞征管漏洞，消除征管死角，通過(guò)扎實(shí)有效的工作，提高納稅人的自覺(jué)申報準確率，并建立重點(diǎn)稅源的聯(lián)系制度，把管理融入服務(wù)，在服務(wù)中嚴格管理，半年來(lái)，歇馬所堅持以旬保月，以月保季，以季保年的工作要求，月月超額完成稅收任務(wù)，截止6月10日，累計組織稅收開(kāi)票金額1736.23萬(wàn)元，為年計劃的59.64%，提前半個(gè)月實(shí)現了雙過(guò)半，為全年稅收任務(wù)的完成打下了良好的基礎。
五、下半年工作計劃
“總結，完善，鞏固，提高”是歇馬所下半年工作的總體要求。在上半年工作中，歇馬所還存在很多不足，需要進(jìn)行認真的總結，從制度、辦法、管理、學(xué)習、宣傳、輔導、監控等各方面都必須進(jìn)行完善，在完善的基礎上鞏固成果，克服上半年的不足，使全所的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)都有較大提高。特提出如下工作措施和安排： 1、繼續堅持創(chuàng )建學(xué)習型基層組織活動(dòng)，以人為本，堅持每周的學(xué)習制度，加強政治理論、政策文件、法律法規的學(xué)習，加強人生觀(guān)、世界觀(guān)理論的學(xué)習，提高認識，使大家愛(ài)崗敬業(yè)，與時(shí)俱進(jìn)，不斷進(jìn)取。特別是要學(xué)好《兩個(gè)條例》和《行政許可法》。
2、繼續推進(jìn)征管改革，使前臺的服務(wù)更加優(yōu)良，使后臺的管理更加到位，圍繞“收入任務(wù)”這個(gè)中心，使征收管理業(yè)務(wù)流程不斷完善，全面提高征管質(zhì)量。
3、繼續加強對稅源的監控，落實(shí)計劃工作的要求，促進(jìn)經(jīng)濟的發(fā)展，保證稅收任務(wù)全面的完成。
4、堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，糾正行業(yè)不正之風(fēng)，杜絕腐敗現象的發(fā)生，樹(shù)立良好形象，爭創(chuàng )最佳文明單位，使隊伍建設上臺階。
5、堅持各項管理制度，考核到人，考核到位，保證各項改革、辦法、職責的落實(shí)，保證各項工作的順利開(kāi)展，促進(jìn)全年各項工作任務(wù)的全面完成。
稅務(wù)人員2018上半年評優(yōu)工作總結范文二
上半年，我局面對新的稅收形勢和任務(wù)，進(jìn)一步增強政治意識和全局觀(guān)念，以改革為動(dòng)力，以創(chuàng )新求發(fā)展，緊緊圍繞市局的整體工作思路和階段工作部署，創(chuàng )造性地做好組織稅收收入、推進(jìn)依法治稅、強化稅收征管、創(chuàng )新管理機制和提高干部隊伍素質(zhì)等工作，取得了明顯成效，確保了兩個(gè)文明建設的持續發(fā)展和提高，為完成全年工作任務(wù)、實(shí)現年度工作目標奠定了堅實(shí)基礎�，F將上半年的工作情況總結報告如下：
一、大力組織稅收收入，順利實(shí)現時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”
組織稅收收入是稅務(wù)部門(mén)的首要職能。半年來(lái)，我們積極采取行之有效的組織收入措施，堅持依法征收，應收盡收，組織收入工作繼續保持了較高的增長(cháng)勢頭。到6月底，累計組織各項稅收收入23020萬(wàn)元，比去年同期增收2892萬(wàn)元增長(cháng)14.4%，其中考核收入完成22563萬(wàn)元，占年度稅收計劃的54.8%;“兩稅”收入完成20844萬(wàn)元，同比增收1558萬(wàn)元，增長(cháng)8.1%，占年度稅收計劃的52.6%;外商投資企業(yè)和外國企業(yè)所得稅、營(yíng)業(yè)稅、企業(yè)所得稅和利息所得稅分別完成年度計劃的111.8%、56.5%、81.3%和66.1%。
(一)強化重點(diǎn)稅源控管，把握收入工作主線(xiàn)。根據有關(guān)標準和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規模、未來(lái)發(fā)展趨勢，重新確定了重點(diǎn)稅源控管范圍，將xx市級以上重點(diǎn)稅源企業(yè)擴大到84戶(hù)。在此基礎上，制定了《重點(diǎn)稅源管理暫行辦法》和《稅源調查分析工作制度》，由專(zhuān)人專(zhuān)崗負責對重點(diǎn)稅源企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售實(shí)現和稅款入庫情況進(jìn)行跟蹤監控。同時(shí)，加強同地方經(jīng)濟主管部門(mén)的聯(lián)系，及時(shí)交流經(jīng)濟和稅收方面的信息，找準影響重點(diǎn)稅源變化的增減因素，從而抓住了組織收入工作的主線(xiàn)，增強了收入決策的主動(dòng)性和針對性。1至6月份，僅3戶(hù)國家級重點(diǎn)稅源企業(yè)和10戶(hù)青島市級重點(diǎn)稅源企業(yè)就入庫“兩稅”10268萬(wàn)元，占“兩稅”入庫總額的49.7%。
(二)積極清繳欠稅，確保稅款及時(shí)足額入庫。建立納稅申報率和稅款入庫率按月通報、按季考核制度，提高了催報催繳工作積極性和主動(dòng)性，保證了稅款的按時(shí)申報和足額入庫。上半年，申報率和入庫率分別達到了95.7%和98.6%。在摸清底數的基礎上，對陳欠、呆帳、緩繳和新欠數額分別建帳登記并分類(lèi)實(shí)施清繳措施，提高了清繳效果。同時(shí)，嚴格落實(shí)欠稅公示制度，對欠稅企業(yè)及欠稅額、滯納金進(jìn)行公開(kāi)曝光，促使企業(yè)及時(shí)、足額繳納稅款并起到警示作用。今年以來(lái)，共清理欠稅5043萬(wàn)元，其中陳欠81萬(wàn)元，緩繳4634萬(wàn)元，新欠322萬(wàn)元，呆帳6萬(wàn)元。
(三)規范管理措施，促進(jìn)涉外稅收穩步增長(cháng)。堅持“執法從嚴、服務(wù)從
優(yōu)”的原則，不斷規范和完善涉外稅收管理，有力地促進(jìn)了涉外稅收收入的穩步增長(cháng)。截止6月底，共計入庫涉外稅收5902萬(wàn)元，較去年同期增收618萬(wàn)元，增長(cháng)11.7%。一是健全管理機制，提高服務(wù)質(zhì)量。建立健全《外商投資企業(yè)和外國企業(yè)所得稅優(yōu)惠資格認定辦法》等制度，保證了涉外企業(yè)的稅收政策請示、減免稅審批等事項，能夠按規定程序和時(shí)限得到明確答復和及時(shí)辦理。二是依托現代科技，注重過(guò)程控制。通過(guò)推進(jìn)涉外稅收電算化管理步伐，使各項審批事項從受理、審核到最終批準，都實(shí)現了在線(xiàn)查詢(xún)，且后臺記錄嚴密，責任界定明確，增加了涉外稅收管理工作的透明度、準確度，提高了工作質(zhì)量和效率。三是實(shí)施反避稅策略，堵塞稅收漏洞。先后選取了印染業(yè)、服裝制造業(yè)等五大行業(yè)的8戶(hù)企業(yè)作為首批轉讓定價(jià)采集對象，通過(guò)同類(lèi)信息比對，確定公平交易價(jià)格，并及時(shí)下達了《轉讓定價(jià)應納稅所得額調整通知書(shū)》，共計調增收入額837萬(wàn)元。
(四)加強日常征管，優(yōu)化個(gè)體稅收管理。健全協(xié)稅護稅網(wǎng)絡(luò )，落實(shí)劃片管理制度，及時(shí)清理、查處漏征漏管戶(hù)，并跟蹤督促使其按規定時(shí)限辦理稅務(wù)登記，納入正常管理。到6月底，共清理漏征漏管戶(hù)247戶(hù)，補繳稅款10多萬(wàn)元戶(hù)。加強個(gè)體定額管理，嚴格評議定稅規程，認真搞好不同區域、不同行業(yè)稅負標準的調查測算，提高核定稅負的科學(xué)性和公正性。同時(shí)，由職能科室按10%以上比例，對基層單位上報的評議定稅情況進(jìn)行實(shí)地抽查，有效避免了定人情稅問(wèn)題的出現。上半年，全市有證業(yè)戶(hù)累計定稅額為659.8萬(wàn)元，同比增長(cháng)23.5%。
二、深化“三項改革”，為稅收工作注入新的活力
按照市局的統一部署，我局精心組織，周密計劃，于3月底順利完成了深化稅收征管改革、稅務(wù)機構改革和人事制度改革的任務(wù)，達到了完善征管模式，優(yōu)化組織結構，合理配置人力資源的目的，為稅收工作的持續發(fā)展注入了新的活力。
(一)深化稅收征管改革，建立起“集中征收、分類(lèi)管理、一級稽查”的新征管格局。一是推行了以電子申報方式為主的納稅人自行申報繳稅制度。堅持“注重宣傳，強化服務(wù)，積極穩妥，確保到位”的原則，電子申報和稅銀聯(lián)網(wǎng)扣稅推行工作取得了顯著(zhù)成效。到6月底，我市納稅企業(yè)遠程電子或代理遠程申報方式推廣面達到了100%。全部個(gè)體雙定戶(hù)和100%的納稅企業(yè)采用了銀行網(wǎng)絡(luò )申報納稅。上半年，銀行扣稅成功率始終保持在88%以上。二是建立了以計算機網(wǎng)絡(luò )為依托的集中征收體系。將5個(gè)基層分局的征收職能集中于計劃征收局，使稅收會(huì )統核算由二級核算轉變?yōu)橐患壓怂�，提高了�?huì )統數據的監控能力和處理質(zhì)量。4至6月份，各種征收數據的監控面一直保持在100%，先后發(fā)現并糾正“不合格”數據46筆。同時(shí)，充分發(fā)揮計算機網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢，形成了征收信息加工處理的“全集中”模式，提高了征收信息的利用效果。三是構筑起了貼近納稅人的分類(lèi)管理體系。轉換基層分局職能，使之成為以監控服務(wù)為主的管理分局。成立城區管理分局，強化了對稅源比較集中的城區周邊10個(gè)鎮、街道辦和工業(yè)園區納稅企業(yè)的稅收管理與服務(wù)。結合稅源分布狀況，以實(shí)施全面管理為目的，積極推行稅收管理員制度，并通過(guò)明確界定崗責、嚴格監督考核等措施，保證了管理員制度的作用效果。四是形成了征管質(zhì)量和依法行政的稅收監控體系。有效運行ctais軟件，進(jìn)一步發(fā)揮了計算機網(wǎng)絡(luò )和管理軟件在征管質(zhì)量和依法行政方面的控制和約束作用。依托稅收管理質(zhì)量體系，大力推行“兩個(gè)責任制”和新的崗責體系，為提高稅收管理質(zhì)量和依法行政水平提供了強力保證。五是優(yōu)化了一級稽查體系。以突出稅務(wù)稽查的打擊作用為重點(diǎn)，重新調配人員、轉換職能，使稽查具備了更加明顯的震懾效能。
(二)深化稅務(wù)機構改革，建立了與新征管格局相適應的組織結構。根據垂直管理和新的征管體制的需要及人員編制情況，對內部機構進(jìn)行了改革，將原來(lái)的8個(gè)行政科(室)、1個(gè)稽查局、5個(gè)征收分局，調整為5個(gè)行政科(室)、2個(gè)直屬機構、1個(gè)事業(yè)單位和6個(gè)管理分局，較好地實(shí)現了征、管、查職能的“機構間分離”和“權力間制衡”。同時(shí)，按照稅收管理質(zhì)量體系和新的崗責體系的要求，對各單位的職能進(jìn)行了重新理順和界定，強化了業(yè)務(wù)銜接，避免了職責交叉，進(jìn)一步提高了工作效率和辦事質(zhì)量。機構改革到位后，新的組織結構的優(yōu)勢作用在各項稅收工作中日益顯現，確保了我局上半年工作任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。