工作總結與計劃是相輔相成的，要以工作計劃為依據，訂計劃總是在總結經(jīng)驗的基礎上進(jìn)行的。上半年就要過(guò)去了，你的工作總結準備好了嗎?下面是YJBYS小編為大家整理的支行2016上半年工作總結，希望對大家有幫助!

　　XX年上半年，我行以總行年初工作會(huì )議精神為指導，秉承總行“xx人自己的銀行”、“建設新農村的銀行”的路線(xiàn)，依據本行實(shí)際，緊緊圍繞《xx支行十大工程項目》建設，統一部署，精細分工，在支行班子及全體員工的共同努力下，各項工作得以穩步進(jìn)展，支行業(yè)績(jì)取得長(cháng)足進(jìn)步，形勢喜人。

　　截止6月末，各項存款余額xxxxx萬(wàn)元，較年初凈增xxxx萬(wàn)元，增長(cháng)達xx.x%，完成全年計劃任務(wù)的xx.x%。日均存款余額xxxxx萬(wàn)元，較年初凈增xxxx萬(wàn)元，增長(cháng)xx.x%，完成全年計劃任務(wù)的xx.x%。其中：儲蓄存款余額xxxxx萬(wàn)元，較年初凈增xxxx萬(wàn)元;保證金存款余額xxxx萬(wàn)元，占比x.x%。各項貸款余額xxxxx萬(wàn)元，比年初凈增xxxx萬(wàn)元，增長(cháng)x.xx%，其中農貸余額xxxxx萬(wàn)元，占比xx.x%，小額信用貸款xx戶(hù)余額xx萬(wàn)元，聯(lián)保貸款xx戶(hù)余額xxx萬(wàn)元，新增小額農貸卡xx張。收回不良貸款xx萬(wàn)元，其中已核銷(xiāo)貸款xx萬(wàn)元，不良貸款余額xxx萬(wàn)元，比年初凈增xx萬(wàn)元，不良占比x.x% 。全行上半年利息收入xxx萬(wàn)元。

　　一、主要工作措施

　　(一)統一思想，立足實(shí)際，全面部署。

　　在認真分析形勢，統一思想認識的基礎上，我行班子及內外勤管理者經(jīng)過(guò)認真研究討論，結合本行實(shí)際，提出了一系列具有深刻意義且可操作性的指導方針，確立了以“上總量，求質(zhì)量，調結構，強管理”為中心，以“存款力求新高、貸款嚴格控制、管理突破創(chuàng )新”為工作重點(diǎn)，統籌兼顧，細化分工，落實(shí)任務(wù)的工作思路。

　　依據“保搶挖”戰略的具體要求，結合x(chóng)x支行區域結構的特點(diǎn)，我行在調整經(jīng)營(yíng)結構，實(shí)施風(fēng)險管理，創(chuàng )新激勵機制，強化隊伍建設等方面提出了具體的工作措施，陸續制定出臺了《xx支行XX年新春開(kāi)門(mén)紅業(yè)務(wù)競賽活動(dòng)方案》、《xx支行新溫州人營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)方案》、《xx支行信貸業(yè)務(wù)操作準則》、《員工區域、責任分工辦法》、《xx支行XX年度十大工程》，為各項工作的扎實(shí)有序開(kāi)展提供了保障。

　　(二)細化戰略，全員動(dòng)員，力求突破。

　　深入落實(shí)支行既定戰略部署，細化“保搶挖”戰略，領(lǐng)悟“員工便是最好的戰斗力”，著(zhù)力挖掘有生力量，從理清思路，準確定位，提高認識入手，積極教育引導員工進(jìn)一步增強憂(yōu)患意識、競爭意識和責任意識，堅決克服面對競爭和困難就無(wú)所作為的畏難、厭戰情緒，不斷強化“客戶(hù)立行”、“存款興行”和“釋放全員創(chuàng )造力，拼搶市場(chǎng)份額”的經(jīng)營(yíng)思想，以深入貫徹落實(shí)總行年初會(huì )議精神，開(kāi)展以開(kāi)門(mén)紅競賽活動(dòng)、春節攬存競賽活動(dòng)為契機，切實(shí)發(fā)動(dòng)全員力量，大力開(kāi)展了全方位、多層次的吸存攬儲工作。

　　與此同時(shí)，研究細分存款市場(chǎng)，建立健全了行長(cháng)親自抓大戶(hù)、重點(diǎn)戶(hù)，客戶(hù)經(jīng)理抓名下貸款相關(guān)戶(hù)，臨柜人員抓一般存款戶(hù)的抓存組織體系，構建完善有效的激勵機制，按抓存款的業(yè)績(jì)情況，按季、按活動(dòng)進(jìn)行獎罰，年末計入綜合性考核。確保貫徹總行的每一個(gè)會(huì )議精神以及每一項營(yíng)銷(xiāo)競賽活動(dòng)落實(shí)，要求全員看排名、找差距，對于有差距的，進(jìn)一步加大工作力度，要求后進(jìn)要趕先進(jìn)，先進(jìn)要再前進(jìn)。

　　(三)強化清收，狠抓“雙降”，力保質(zhì)量。

　　針對我行經(jīng)營(yíng)環(huán)境信用氛圍差，貸款質(zhì)量上存在不良資產(chǎn)占比高、清收難度大等問(wèn)題，我行進(jìn)一步堅定 “加大清收不良貸款力度，加快退出‘散小差’貸款”的經(jīng)營(yíng)思想，強化清收，狠抓“雙降”，切實(shí)把不良貸款壓降作為頭等大事來(lái)抓。

　　一是加強不良貸款管理責任制。由分管行長(cháng)親自帶頭參與，責任人配合，靈活運用親情、關(guān)系、法院強制等清收行之有效的措施，全力以赴抓清收工作，并結合x(chóng)x區域特點(diǎn)，倡導良好的氛圍，研究規定了貸款準入與退出實(shí)施規則，加快結構調整步伐，截止6月末，已退出散小差貸款xx戶(hù)、金額xxx多萬(wàn)元。

　　二是密切關(guān)注新增不良貸款動(dòng)態(tài)，堅持依法收貸不動(dòng)搖。爭取各界的相互配合，靈活運用訴訟方式逐個(gè)攻克。截止6月末，全行累計起訴x戶(hù)，金額xxx萬(wàn)元，收回不良貸款x戶(hù)xx萬(wàn)元，全行不良貸款清收管理工作的扎實(shí)有效開(kāi)展。

　　(四)堅持原則，狠抓營(yíng)銷(xiāo)，力增效益。

　　按照 “資產(chǎn)、負債、中間業(yè)務(wù)”一體化營(yíng)銷(xiāo)的原則，大力挖掘具有發(fā)展潛力的中小優(yōu)良客戶(hù)。

　　一是搶抓中小對公優(yōu)質(zhì)客戶(hù)。對符合國家產(chǎn)業(yè)、行業(yè)政策的、經(jīng)營(yíng)效益和發(fā)展前景看好的各類(lèi)中小企業(yè)客戶(hù)，優(yōu)先予以授信。上半年新增中小企業(yè)貸款x戶(hù)，金額xxxx萬(wàn)元。

　　二是努力打造個(gè)人業(yè)務(wù)核心競爭力。在嚴格程序、確保質(zhì)量的前提下，積極營(yíng)銷(xiāo)小額農戶(hù)貸款，以小額貸款卡為個(gè)人業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的主打產(chǎn)品，全方位挖掘個(gè)人業(yè)務(wù)資源，積極發(fā)展培植了一批收入相對穩定、信譽(yù)良好的個(gè)人客戶(hù)群體。

　　三是加大中間業(yè)務(wù)拓展力度。牢牢把握中間業(yè)務(wù)與資產(chǎn)業(yè)務(wù)一體化的營(yíng)銷(xiāo)策略，兩手都抓，兩手都硬。

　　四是通過(guò)完善營(yíng)銷(xiāo)激勵機制，大力推行全員營(yíng)銷(xiāo)和組隊營(yíng)銷(xiāo)，充分發(fā)揮全員的社會(huì )關(guān)系資源，使全行的業(yè)務(wù)結構和客戶(hù)結構有了明顯改善。

　　(五)強化管理，狠抓內控，力促提升。

　　全行堅持把開(kāi)展基礎管理作為業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)正常運行的重要保障措施來(lái)抓，嚴格履行內控合規具體要求，按照“一級抓一級、層層抓規范”的原則，定期組織開(kāi)展自查自糾和監督整改并及時(shí)查糾了我行基層操作崗的一些違規違章問(wèn)題，同時(shí)全面重視服務(wù)質(zhì)量，對群眾反映、投訴的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行核查反饋，有效地防范了各類(lèi)案件及事故的發(fā)生。

　　值得一提，當前我支行正全員備戰，爭創(chuàng )會(huì )計二規范化二級單位，希望借此機會(huì )大幅度提升支行會(huì )計標準以及服務(wù)品質(zhì)，實(shí)現品牌建設。

　　二、存在的困難和問(wèn)題

　　在過(guò)去的半年時(shí)間里，我行的工作雖然取得了一些成績(jì)，但也存在一些困難與問(wèn)題。

　　一是貸款營(yíng)銷(xiāo)困難，資金得不到充分運用，嚴重影響經(jīng)營(yíng)收益。其主要原因是當地經(jīng)濟以農業(yè)經(jīng)濟為主，工業(yè)經(jīng)濟薄弱，各項條件相對落后，優(yōu)良客戶(hù)少，有效貸款需求不足，客戶(hù)經(jīng)理俱貸惡性循環(huán)等等影響;另外，個(gè)人業(yè)務(wù)受當地經(jīng)營(yíng)環(huán)境及條件的限制，發(fā)展空間不是很大，加上結構性調整，造成個(gè)人貸款、抵押貸款都呈負增長(cháng)，存、貸比例大多在xx%上下浮動(dòng)，對我行的經(jīng)營(yíng)效益造成了嚴重影響。

　　二是考核指標存在弊端。諸如農戶(hù)增長(cháng)數、純農貸款增量、抵押率等一些具體達標任務(wù)，現實(shí)操作中難度過(guò)大，在一定程度上影響到客戶(hù)經(jīng)理的工作積極性。

　　三、下半年工作重點(diǎn)

　　行百里者半九十，我行在下半年的工作中必定保持良好勢頭，發(fā)揚農信人的吃苦、創(chuàng )新精神，力求在各方面工作上取得新的突破。

　　一是繼續加大抓存力度，持續占領(lǐng)存款市場(chǎng)。大力發(fā)展個(gè)人客戶(hù)群體，特別是xx轄區內的xx人和xx在外的溫州人，內外聯(lián)動(dòng)，確保儲蓄存款穩定增長(cháng);積極 “拼搶”新的客戶(hù)群體，力爭對公存款有所突破;強化競爭促發(fā)展，重點(diǎn)挖掘優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，進(jìn)一步提高存款增長(cháng)速度，確保全行存款總量和市場(chǎng)占有份額增長(cháng)。

　　二是認清形勢抓營(yíng)銷(xiāo)。貸款營(yíng)銷(xiāo)緩慢是當前我行經(jīng)營(yíng)中最大的問(wèn)題和難點(diǎn)，我行將進(jìn)一步研究貸款營(yíng)銷(xiāo)的整體思路和具體措施，找準貸款營(yíng)銷(xiāo)的切入點(diǎn)與突破口，通過(guò)統一部署，聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)，努力提高信貸營(yíng)銷(xiāo)工作的成功率。

　　三是降低不良抓進(jìn)度。積極采取各種有效手段，在切實(shí)維護我行貸款債權的同時(shí)，全面加快散小差貸款退出步伐。

　　四是結合甌江口新區建設的大環(huán)境做好服務(wù)工作，提高中間業(yè)務(wù)收入，大力開(kāi)展外匯業(yè)務(wù)，進(jìn)一步加強與學(xué)校、衛生院、水電等系統性客戶(hù)的聯(lián)系與溝通，不斷擴大業(yè)務(wù)合作范圍。

　　五是加快網(wǎng)點(diǎn)裝修進(jìn)度，樹(shù)立網(wǎng)點(diǎn)新形象，導入歐顧得服務(wù)理念，全面提升服務(wù)質(zhì)量和層次，爭取通過(guò)會(huì )計二級達標，使內控與服務(wù)上一個(gè)新臺階。