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2018建筑公司上半年工作總結

工作總結范文 時(shí)間:2017-05-11 我要投稿
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  一年氛圍上半年下半年,上半年已經(jīng)過(guò)去,你的工作總結準備好了嗎?下面是YJBYS小編為大家整理的2018建筑公司上半年工作總結,希望對大家有幫助!

  2018建筑公司上半年工作總結一

  20XX年上半年,我公司在董事會(huì )的正確領(lǐng)導下,在各個(gè)職能部門(mén)的支持下,解放思想,與時(shí)俱進(jìn),不斷調整戰略目標,改善運行質(zhì)態(tài),圍繞“全面提升經(jīng)營(yíng)、施工能力;切實(shí)解理念、人才、資金、裝配等發(fā)展難題;強勢打造執行力文化;加速加速公司又好又快發(fā)展進(jìn)程”的工作思路,進(jìn)一步創(chuàng )新工作思路和工作舉措,積極開(kāi)展工作,并取得了一定的成績(jì),F將20XX年上半年工作總結如下:

  一、做好個(gè)人工作計劃,加強經(jīng)營(yíng)工作力度。

  經(jīng)營(yíng)是龍頭,只有全員的經(jīng)營(yíng)龍頭意識的進(jìn)一步加強,千方百計地多承接施工任務(wù),加之有效的管理,企業(yè)才能有效益。半年來(lái),我們加大了經(jīng)營(yíng)工作的力度,取得了一定的成效。一是分析經(jīng)營(yíng)形勢,層層分解公司下達的經(jīng)營(yíng)指標;二是前移業(yè)務(wù)跟蹤接洽的切入點(diǎn),搶占市場(chǎng)先機。利用一切關(guān)系網(wǎng)絡(luò ),在項目的前期籌劃階段就與建設方取得聯(lián)系,密切注意著(zhù)工程發(fā)展動(dòng)向,力爭在前期就取得主動(dòng),在20XX年,除了已經(jīng)中標工程項目外,我們先后跟蹤了******等諸多項目,為下半年的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的完成打下了前期基礎;三是轉變觀(guān)念,加強與*****項目報價(jià)的合作。在短短的半年中,協(xié)作投標了總額數十億的工程項目。四是引進(jìn)經(jīng)驗豐富的預算人員,壯大了經(jīng)營(yíng)隊伍。經(jīng)過(guò)半年的工作,現在已經(jīng)完全融入我公司,充實(shí)經(jīng)營(yíng)管理部力量。

  上半年經(jīng)營(yíng)管理部共參加投標項目項,中標項,中標總造價(jià) 萬(wàn)元,建筑面積平方米,有效跟蹤項目項。

  全公司上半年經(jīng)營(yíng)狀況是:截至目前共完成經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值3.6864億元,占全年目標(6億元)的61.44%,同比增長(cháng)191%。除內蒙古外,僅完成16864萬(wàn)元,比去年同期增長(cháng)33%。其中土建32659.68萬(wàn)元、市政2937.25萬(wàn)元,鋼結構658萬(wàn)元,裝飾609.65萬(wàn);分析截至目前的經(jīng)營(yíng)狀況,除內蒙古分公司外,完成情況良好的是高港項目部和西安分公司。

  二、完善工程管理體系,提高施工能力

  施工能力的公司加快發(fā)展需要提升的重要能力之一,20XX年上半年我們根據公司工作報告要求,重點(diǎn)抓好以下幾方面工作。

  1、克服困難堅持創(chuàng )優(yōu)走品牌戰略之路。部分部室在基礎資料十分匱乏的情況下,緊緊咬定主要考核指標開(kāi)展工作,符合條件的泰州梅蘭東路已申報市外瓊花杯工程。第一批優(yōu)質(zhì)結構已申報四項,有兩項式法已通過(guò)省級專(zhuān)家組的鑒定,目前正委托有權單位進(jìn)行“查新”,QC活動(dòng)成果已經(jīng)發(fā)布。

  2、豐富內容加大基礎管理深度。上半年我們以提高施工能力作為工程序列管理的總要求,進(jìn)一步加強現場(chǎng)管理力度。我們強化了網(wǎng)絡(luò )申報、月度檢查、項目評估、隊伍建設、重點(diǎn)項目巡查;另外,安全方面,采取了網(wǎng)上監控管理,對腳手架搭設質(zhì)量進(jìn)行了驗收,召開(kāi)了安全知識競賽和演講比賽。工程管理方面,拉開(kāi)了成本管理的序幕。已分別對市政分公司直營(yíng)項目及中鐵寶橋試點(diǎn)項目進(jìn)行現場(chǎng)輔導,并制訂了成本核算辦法,正在指導并參與內蒙古分公司的核算。

  經(jīng)過(guò)大家的努力,QC活動(dòng)中,我公司榮獲市一等獎兩項,二等獎一項,三等獎三項,省級優(yōu)秀獎兩項。獲省文明工地兩項,市文明工地四項。貫標工作內審結束,順利完成安全許可證復檢。

  三、內抓管理提素質(zhì)

  提高管理水平是公司不斷發(fā)展壯大的必然要求,今年上半年公司推出了一系列新的管理措施。職責清晰、權責明確是管理工作的基本準則,我們?yōu)槊鞔_各自崗位職責、有效地對員工進(jìn)行目標管理,向細節管理要效益,在人力資源部的組織下,各部室對所有員工的日常工作和崗位職責進(jìn)行分析,形成了一整套我公司工作現狀的工作清單。

  其次實(shí)行了工作計劃管理。填寫(xiě)工作計劃能夠讓我們自覺(jué)地對工作進(jìn)行整體的統籌安排,經(jīng)常對工作進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),能夠把我們的工作“化無(wú)形為有形”,不但在無(wú)形中提高工作效率,還能增加工作的透明度,成為上下級溝通的一種重要手段。我們從四月份開(kāi)始實(shí)施計劃填報以來(lái),已經(jīng)形成相對完整的計劃填寫(xiě)制度,各部室基本養成了計劃習慣。

  第三是嘗試與薪酬掛鉤的績(jì)效考核。經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的討論,各部室確定了各項考核指標。通過(guò)五月份的第一次考核,一方面督促了各部室自主開(kāi)展工作,也查找到公司管理中的不少漏洞。

  第四,完善各項工作流程,繼續推進(jìn)工作的表格化和流程化。

  第五、完成了新舊會(huì )計準則轉換,全面實(shí)施NC財務(wù)管理。網(wǎng)銀和財務(wù)NC的同步管理,初步構建集團資金管理平臺。

  第六、人力資源工作面持續拓寬。上半年不僅引進(jìn)一級建筑師8人,二級建筑師2人,已申報國家級高工2人,還舉辦了兩次執行力培訓,組織了績(jì)效考核,調整了薪酬結構。

  另外,在原有的網(wǎng)絡(luò )運行基礎上加以改進(jìn),根據NC軟件運行的要求,將鐵通光纖上網(wǎng)更改為電信光纖上網(wǎng),大大提高了網(wǎng)絡(luò )運行速度,且有效保證了外部地區對公司NC服務(wù)器的訪(fǎng)問(wèn)成功率;并對機房作了合理的改造,新增加了不間斷電源,避免了網(wǎng)絡(luò )數據丟失的風(fēng)險。

  企業(yè)文化方面加大了對工程現場(chǎng)企業(yè)文化部分的監督檢查力度,時(shí)時(shí)跟蹤,月月檢查,現已基本形成施工現場(chǎng)布置的固定模式;對公司機關(guān)各部室進(jìn)行企業(yè)文化專(zhuān)項考核,與績(jì)效工資掛鉤,改變員工對企業(yè)文化意識上的淡薄狀況。

  在接下來(lái)的工作中,我們會(huì )做好下半年工作計劃,爭取將各項工作做得更好。

  2018建筑公司上半年工作總結二

  今年是公司新的領(lǐng)導班子就位以來(lái)實(shí)施三年發(fā)展目標綱要的第一年,是打基礎,練內功為實(shí)現母子騰飛的關(guān)鍵性一年。公司、建筑施工有限責任公司緊跟公司改革的步伐,按照穩定提速的要求,根據職代會(huì )暨經(jīng)濟工作會(huì )議的精神,扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展各項工作,使本單位的機構改革、經(jīng)營(yíng)工作、質(zhì)量生產(chǎn)、勞務(wù)輸出以及穩定工作有了良好的開(kāi)端。

  一、認真貫徹職代會(huì )精神,全面落實(shí)機構改革的要求。

  公司職代會(huì )暨經(jīng)濟工作會(huì )議的召開(kāi),對今年的工作進(jìn)行了詳細部署和安排,出臺了一系列的規章制度。公司根據自身的實(shí)際,認真抓了職代會(huì )精神的貫徹落實(shí)。一是多次召開(kāi)了班子成員會(huì )議詳細研究了各項經(jīng)濟指標落實(shí)的措施。二是按照公司的要求調整機構設置,因事設崗,順利地完成了“四科”、“一辦”、“二隊”人員的就位。三是根據公司關(guān)于分公司和施工公司實(shí)行兩塊牌子,一套人馬合署辦公的規定,為使施工公司早日運作,克服了時(shí)間緊,工作多的困難,施工有限責任公司于元月24日正式掛牌成立,為工作的有效開(kāi)展爭取了時(shí)間。四是適時(shí)地召開(kāi)了科室、隊以上負責人及項目經(jīng)理參加的經(jīng)濟工作會(huì )議,制定了適合實(shí)際的各科規定和管理辦法,使全體人員明確目標和任務(wù),并對各項工作提出了具體要求。五是克服了資金緊張的困難,千方百計擠出資金5萬(wàn)元,對辦公樓辦公室進(jìn)行了裝修裝飾,改善了工作環(huán)境,樹(shù)立了公司的形象,同時(shí)順利地完成了辦公室的整體搬遷。

  二、加強經(jīng)營(yíng)工作力度,經(jīng)營(yíng)工作有了一定的成效。

  經(jīng)營(yíng)是龍頭,只有全員的經(jīng)營(yíng)龍頭意識的進(jìn)一步加強,千方百計地多承接施工任務(wù),加之有效的管理,企業(yè)才能有效益,才能從根本上走出困境,半年來(lái),我們加大了經(jīng)營(yíng)工作的力度,取得了一定的成效,一是召開(kāi)了有關(guān)人員會(huì )議,分析經(jīng)營(yíng)形勢,將公司下達的經(jīng)營(yíng)指標進(jìn)行分解,明確各類(lèi)人員的責任和任務(wù)。二是調整了經(jīng)營(yíng)管理人員,把有經(jīng)營(yíng)特長(cháng)的人員安排到經(jīng)營(yíng)部門(mén),充實(shí)了經(jīng)營(yíng)力量。三是根據市場(chǎng)競爭激烈的現實(shí),加大了經(jīng)營(yíng)的投入,人、財、物向經(jīng)營(yíng)傾斜。四是千方百計地理順了與建設行政管理部門(mén)的關(guān)系,建立了誠信,為競標打下了良好的基礎。五是采取主動(dòng),做到經(jīng)營(yíng)策略盡最大能力吸引聯(lián)營(yíng)工程,向兄弟單位搶市場(chǎng),占份額。上半年共參加投標項目11項,中標6項,中標總造價(jià)3萬(wàn)元,建筑面積1247平方米,有效跟蹤項目5項。

  三、質(zhì)量安全管理到位,安全生產(chǎn)形勢來(lái)勢較好

  質(zhì)量安全管理工作歷來(lái)是施工企業(yè)的一項重要工作,半年來(lái),按照我們創(chuàng )一流品牌的要求,把施工質(zhì)量、安全當做一項黨抓不懈的工作去認真抓好抓實(shí),一是制定了《公司質(zhì)量安全管理規定》下發(fā)到各項目部,同時(shí)對上級主管部門(mén)和公司有關(guān)規定及時(shí)復印下發(fā),使項目部及時(shí)明確各級的要求,并認真抓落實(shí),二是認真貫徹學(xué)習宣傳《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,購買(mǎi)《安全和生產(chǎn)法》3本發(fā)至項目和各科室、隊,并組織了《安全生產(chǎn)法》知識競賽,提高全員安全生產(chǎn)意識,三是加大了質(zhì)量安全檢查力度,分公司領(lǐng)導不定期地對工程項目進(jìn)行檢查,工程科每周對項目進(jìn)行一次常規檢查,每月對所有項目進(jìn)行一次大檢查,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn),并督促項目一一落實(shí),工會(huì )于五月份組織職工代表對在建項目進(jìn)行了一次工作檢查,通過(guò)這些檢查,有效地促進(jìn)了質(zhì)量安全生產(chǎn),及時(shí)排除了各種隱患。

  通過(guò)以上措施,全公司質(zhì)量、安全、生產(chǎn)形勢來(lái)勢較好,現有在建項目11個(gè),已完成主體項目7個(gè),主體中檢全部?jì)?yōu)良,5月份,市建設局組織的檢查評比中,制藥廠(chǎng)制劑車(chē)間項目部、市變電管理所辦公樓、市城東變管所辦公樓項目部、公司自建雙新村2#綜合樓被評為市文明現場(chǎng)工地,其中制藥廠(chǎng)制劑車(chē)間項目部和市變電管理所辦公樓項目部已同意推薦為省文明現場(chǎng)工地。上半年,完成施工生產(chǎn)產(chǎn)值158萬(wàn)元,工傷事故為零?⒐ろ椖6個(gè),均已申報市優(yōu),預計優(yōu)良率可達8%以上,已申報省優(yōu)質(zhì)工程的市人壽保險公司綜合樓、縣法院綜合樓已基本評定。

  四、解放思想轉變觀(guān)念,促進(jìn)就業(yè),大膽勞務(wù)輸出的償試。

  公司現有職工1722人,到去年底上崗人數只有31多人,絕大多數職工下崗待業(yè),給職工的生活帶來(lái)較大的困難,給公司造成較大的壓力,建筑有限責任公司的掛牌成立,標志著(zhù)一個(gè)有獨立法人的勞務(wù)公司誕生。公司和建筑施工公司大膽運做,充分利用這一資質(zhì),為職工上崗組織勞務(wù)輸出做了大量的工作。一是在職工中廣泛開(kāi)展了解放思想,轉換觀(guān)念的思想教育工作,使全體職工甩掉固定職工有優(yōu)越性的包袱,打破職工民工界限,二是積極籌建一批身體好、技術(shù)高、能吃苦耐勞的班組,做為勞務(wù)輸出的骨干,重新組建了5個(gè)泥工班,3個(gè)木工班,2個(gè)砼班,2個(gè)鋼筋班,2個(gè)機械工班,2個(gè)架子班、1個(gè)塔吊小組等17個(gè)班組,配備了政治思想好、技術(shù)過(guò)硬、年富力強的同志擔任班組長(cháng),為勞務(wù)輸出組織了基本力量。三是主管勞務(wù)的副經(jīng)理帶領(lǐng)施工隊管理人員對所屬項目用工進(jìn)行了認真清理,對不符合用工規定的人員予以退場(chǎng),千方百計安排自有職工上崗,在去年底的基礎上多安排職工上崗5多人。四是大膽進(jìn)行了勞務(wù)輸出的償試,公司前幾年由于各種原因,勞務(wù)輸出幾乎沒(méi)有起步,四財公司掛牌后,于元月份和2月份兩批向市國稅局工地勞務(wù)輸96人,雖然輸出時(shí)間較短,但對轉變職工的思想觀(guān)念,增長(cháng)職工的見(jiàn)識有著(zhù)深遠的影響,為下一步勞務(wù)輸出打下了基礎。

  五、發(fā)揮黨組織的政治核心作用,嚴格執行黨和政府的規定,做好職工的穩定工作。

  公司由于各方面的原因,盡管各屬領(lǐng)導做了較大的努力,但是各種矛盾仍然很多。我們一方面認真做好下崗職工和困難職工的思想政治工作,幫助他們面對現實(shí),積極參與各種渠道的就業(yè),另一方面千方百計騰出資金,寧愿上班人員不發(fā)工資,優(yōu)先給癌癥病病人,急于手術(shù)的重病人解決部分住院治療費用。防止這些弱勢群體因各種實(shí)際困難而引發(fā)不穩定的情況發(fā)生。

  六,存在的主要問(wèn)題

  在公司正確領(lǐng)導下,在公司各職能部門(mén)的指導下,我們雖然取得了一定的成績(jì),有了一個(gè)好的開(kāi)端,但是,我們仍存在許多問(wèn)題:

  1、承接施工任務(wù)有很大的差距,到現在為止只完成全年經(jīng)營(yíng)指標3%。

  2、施工公司的運作還只處在一個(gè)嘗試階段,未能真正發(fā)揮其特長(cháng),下崗人員的上崗率有提高,但比率太低,遠遠達不到公司的要求。

  3、資金問(wèn)題仍是制約公司發(fā)展的主要原因,現有施工任務(wù)和效益難以維持公司正常運轉。

  下半年,我們將更進(jìn)一步努力,團結協(xié)作,力爭通過(guò)我們的努力,全面完成公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標

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