工作總結就是把一個(gè)時(shí)間段的工作進(jìn)行一次全面系統的總檢查、總評價(jià)、總分析、總研究，并分析成績(jì)的不足，從而得出引以為戒的經(jīng)驗。下面是YJBYS小編為大家整理的房地產(chǎn)公司上半年工作總結模板，希望對大家有幫助!
房地產(chǎn)公司上半年工作總結模板一
8月3日，房地產(chǎn)公司20**年上半年工作總結會(huì )在重慶召開(kāi)。公司機關(guān)全體人員及秦渝物業(yè)公司中層以上領(lǐng)導80余人參加了會(huì )議。公司副總經(jīng)理姚持會(huì )議。
會(huì )上公司機關(guān)各部門(mén)和物業(yè)公司負責人就20**年上半年工作情況，進(jìn)行了認真地總結，對下半年的工作打算和工作計劃情況進(jìn)行了匯報。
公司執行董事、總經(jīng)理周玉山作了題為《嚴控緊管 提高施工管理水平，強力執行實(shí)現年度開(kāi)發(fā)目標》的半年工作總結報告。報告上半年主要工作進(jìn)行了總結，客觀(guān)分析了存在的問(wèn)題，并對下半年的重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。上半年工作完成情況：銷(xiāo)售方面公司上半年銷(xiāo)售住房109套，實(shí)現銷(xiāo)售總收入1.25億元。截至7月底，二期項目累計銷(xiāo)售簽約168套，累計實(shí)現銷(xiāo)售收入值1.8492億元，占推出房源的63%。項目管理方面：一是“中鐵·山水一舍”開(kāi)發(fā)穩步推進(jìn)，安全質(zhì)量基本可控，在設計，工程進(jìn)度，安全質(zhì)量等方面都取得了良好的成績(jì)，為20**年年底順利交房奠定了穩固的基礎。二是幼兒園、小學(xué)的施工歷經(jīng)困阻，施工進(jìn)展趨于正常。按照施工計劃，幼兒園、小學(xué)預計在8月底完工，9月中旬竣工驗交。三是積極審慎分析市場(chǎng)，營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)優(yōu)于預期。公司今年的銷(xiāo)售指標是2.2億元，截止到7月底，銷(xiāo)售指標已完成80%。四是各種成本控制精細，企業(yè)管理效益明顯。上半年以來(lái)，各項招標降造525萬(wàn)元，降造率11.3%，機關(guān)各項經(jīng)費及管理費用也得到一定的控制。五是提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量，塑造優(yōu)秀物業(yè)形象。公司今年增加了物業(yè)人員編制、并對困擾物業(yè)管理的一期整改機構和流程進(jìn)行了優(yōu)化，同時(shí)要求物業(yè)公司加大培訓力度，從細節抓起，提高工作效率和執行力。六是繼續加強制度建設、全面監控有效落實(shí)。優(yōu)化了工作流程，簡(jiǎn)化了管理程序，縮短了關(guān)鍵路徑，從而提高了工作效率。
周總安排部署了公司下半年的重點(diǎn)工作并提出了具體的要求：一是二期開(kāi)發(fā)各項工作要確保按計劃推進(jìn)。嚴格按照計劃時(shí)間和合同加強對勞務(wù)單位進(jìn)行管理;對于保溫、防水、主體幾何尺寸、線(xiàn)條、文化石、涂料等影響使用功能等后續質(zhì)量及外觀(guān)的必須堅持“樣板先行”的原則;對塔吊、外架、臨邊防護等必須加強檢查頻次和力度，安全不到位的寧可停工也不能冒險作業(yè);實(shí)現進(jìn)度、質(zhì)量、安全、效益相統一，同發(fā)展。二是幼兒園、小學(xué)建設確保中旬達到驗交條件。采取倒排工期，每天必須完成計劃工作量，實(shí)現9月20日驗交情況。三是三期前期工作要按既定目標穩步推進(jìn)。三期已經(jīng)進(jìn)入戶(hù)型設計階段，此階段的設計工作要體現“三個(gè)確�！�，即確保按合同要求的時(shí)間節點(diǎn)完成各項設計工作、確保設計產(chǎn)品的品質(zhì)效果達到公司要求、確保設計成本合理可控。四是營(yíng)銷(xiāo)要根據市場(chǎng)力爭取得銷(xiāo)售上的突破。營(yíng)銷(xiāo)部要充分調研市場(chǎng)，在銷(xiāo)售手段和促銷(xiāo)政策方面多動(dòng)腦子，力爭多銷(xiāo)售、多回款。五是物業(yè)服務(wù)質(zhì)量要有大的提升。進(jìn)一步提高服務(wù)標準，注重細節，嚴格管理，提升物業(yè)團隊的整體素質(zhì)。公司從8月份開(kāi)始，每月要進(jìn)行檢查考核，兌現獎罰。六是繼續做好成本過(guò)程控制與目標控制工作。各項招標要堅持集體考察、公開(kāi)招標、集體談判，各項大小成本費用每月要進(jìn)行匯總分析，確保公司各項成本指標可控。七是加大工作效率的監控和新項目的考察工作。公司各項工作的開(kāi)展，都要在不影響現場(chǎng)施工進(jìn)度的前提下進(jìn)行;另外要加大儲備土地和項目的考察，為公司持續發(fā)展奠定基礎。
黨委書(shū)記簡(jiǎn)軍從責任心、團隊協(xié)作、執行力、工作標準、廉政建設幾個(gè)方面提出了具體要求。關(guān)于責任心，簡(jiǎn)書(shū)記要求公司上下必須進(jìn)一步強化責任意識，保持自我加壓、勇于挑戰、奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌，發(fā)揚勇?lián)熑�、真抓�?shí)干、嚴謹細致、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。關(guān)于團隊協(xié)作，在工作中培養感情，多溝通、多交流、珍惜共事的友誼，既能容人之短，更能容人之長(cháng)。要把在一起共事看作是一種緣分，積極營(yíng)造合作共事的良好氛圍，達到“在位是戰友，離開(kāi)是朋友，共事時(shí)間有限，友誼地久天長(cháng)”的境界�！标P(guān)于執行力方面，應充分認識自己的職責，認真執行好公司的各項制度，發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)性，不折不扣的落實(shí)各項工作，養成高效率、快節奏的工作作風(fēng)，使公司建設和項目開(kāi)發(fā)保持穩定協(xié)調發(fā)展。在工作標準方面，簡(jiǎn)書(shū)記強調“有什么樣的工作標準，才能有什么樣的工作質(zhì)量，工作標準決定工作質(zhì)量”，要不斷提高我們的工作標準，切實(shí)保證我們各項工作的扎實(shí)推進(jìn)。在廉政建設方面，要時(shí)刻保持警醒，清清白白做人、扎扎實(shí)實(shí)做事，不辜負組織的信任、員工的期望和家庭的囑托，不斷強化廉潔自律的意識，為開(kāi)發(fā)營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境。
姚副總作了總結發(fā)言，要求參會(huì )人員要以此次會(huì )議為契機，找出上半年工作中的不足，認真領(lǐng)會(huì )周總和簡(jiǎn)書(shū)記的報告精神，統一思想，團結一心，凝神聚力、埋頭苦干，扎實(shí)工作，為全面完成公司的全年各項目標而奮斗。
會(huì )議最后，公司對五名見(jiàn)習期已滿(mǎn)的新員工進(jìn)行了民主測評。
房地產(chǎn)公司上半年工作總結模板二
自20xx年復工后，一轉眼，今年便過(guò)去了一半的時(shí)間。今年對于房地產(chǎn)行業(yè)來(lái)說(shuō)是極不平凡的一年，國家的宏觀(guān)調控政策造成了房地產(chǎn)市場(chǎng)的持續低迷，罕見(jiàn)的氣候嚴重影響了工程建設進(jìn)度，但今年又是集團“十二五“規劃發(fā)展戰略的重要一年，也是“·“項目工程建設工作的關(guān)鍵一年，面對如此嚴峻的形勢，山風(fēng)景房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導和鼓勵下，全體員工勇敢沉著(zhù)應對客觀(guān)的大環(huán)境，通過(guò)樹(shù)立信心、狠抓工程進(jìn)度和質(zhì)量、采取多種手段、齊心協(xié)力，扎實(shí)工作，努力克服重重困難，認真落實(shí)各項工作任務(wù)，上半年的工作取得了一定的成績(jì)�，F總結如下：
一、20xx年上半年工作回顧
20xx年公司現場(chǎng)施工工作的核心和重點(diǎn)是按照已簽定的購房協(xié)議將房屋準時(shí)交付業(yè)主。春節復工后，公司更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在工程部和技術(shù)部同事的齊心協(xié)力下，上半年，公司克服了連續陰雨天氣、施工單位投入不足、監理力度不夠等種種困難，加強對工期、質(zhì)量、成本三個(gè)重要因素的控制，加強合同的管理與執行，努力協(xié)調與監理、總包、各分包之間的關(guān)系，加強了管理措施。
工程施工合同在工程的具體實(shí)施過(guò)程中起著(zhù)非常重要的作用，對工程中的勘察、設計、施工和監理各方當事人的權利義務(wù)和責任都作了比較全面的規定。在“·“項目工程建設的具體實(shí)施過(guò)程中，公司嚴格遵守施工合同，對合同中規定的質(zhì)量責任，劃分界限，材料設備的采購，圖紙設計，工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執行。通過(guò)研究施工單位提出來(lái)的與施工合同實(shí)施有關(guān)的問(wèn)題，包括認價(jià)和認量，對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)提出解決辦法并通過(guò)公司工程部和監理單位付諸實(shí)施，并對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期都進(jìn)行了數次調整，將施工單位最后完工期限更改至20xx年8月15日。為保證第一批交房合同的實(shí)現，經(jīng)過(guò)半年的辛勤工作，在工程部和技術(shù)部的共同努力及其他部門(mén)的配合下，我們先后完成了以下工作：
(一)進(jìn)一步完善設計
一是總圖設計調整，完成道路豎向、場(chǎng)地排水等設計調整。二是單位戶(hù)型的設計調整，對原設計的樓王及部分大戶(hù)型進(jìn)行了拆分，并完成了初步設計方案以及物業(yè)人員住房的初步設計方案等。三是景觀(guān)方案調整，完成了對景觀(guān)橋以東區域跌水景觀(guān)的多次調整。同時(shí)，完成了樣板區內綠化種植節點(diǎn)的優(yōu)化設計及種植情況核對工作。
(二)組織施工建設
建設工作重心放在e區、c區和b區已開(kāi)工的單體建筑施工上;同時(shí)還進(jìn)行了局部區域內的市政、園林景觀(guān)工程的施工，除此之外，還完成了施工路面的硬化工作。
(三)開(kāi)展市場(chǎng)推廣和銷(xiāo)售工作
包括細化樣板間及售樓處管理，結合新版制式物業(yè)合同，重新制定物業(yè)管理合同;完成首次按揭手續辦理，初步證實(shí)當地人購房按揭付款的可行性;完成項目樓書(shū)的定稿印刷以及分銷(xiāo)沙盤(pán)的制作工作。
(四)辦理項目相關(guān)手續及公司證照年檢
包括辦理第批套·南區住宅項目商品房預售許可證;取得精舍項目南區和北區環(huán)境影響報告;繼續跟蹤·南區住宅項目a區地塊調整手續。
公司執照是公司管理經(jīng)營(yíng)工作順利開(kāi)展的重要憑證。公司的營(yíng)業(yè)執照正、副本，組織機構代碼證正、副本及投資企業(yè)批準證書(shū)都由綜合辦公室負責統一管理。為保證公司證照的正常使用，綜合辦公室在各項證照要求年檢的期限前順利完成了《企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執照》、《組織機構代碼證》及《臺港澳僑投資企業(yè)批準證書(shū)》的年檢工作。
以上僅僅是開(kāi)發(fā)建設方面的主要任務(wù)，另外還有涉及企業(yè)內部管理，財務(wù)管理和建賬等多方面的工作。公司財務(wù)部不但完成了別墅項目的部分收款工作，還完成了興業(yè)銀行委托貸款展期手續。
二、工作中面臨的困難
上半年，我們不僅面對著(zhù)國家對房地產(chǎn)市場(chǎng)宏觀(guān)調控政策的壓力，還面臨著(zhù)種種困難。
(一)現場(chǎng)施工過(guò)程中遇到的困難
1、個(gè)別控制節點(diǎn)工期制定計劃或調整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現的問(wèn)題欠敏感性和前瞻性。
2、施工單位組織不力，勞動(dòng)力不足，紀律松解，現場(chǎng)管理不到位，計劃得不到落實(shí)。由于部分施工單位人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿(mǎn)足施工管理的實(shí)際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，造成工程質(zhì)量不能保證;自檢體系不健全;投入資金和材料力度不夠，以次充好，質(zhì)量意識不高，使得工程質(zhì)量很難控制。
3、進(jìn)場(chǎng)的材料、設備受多方面因素影響，不能及時(shí)供應、進(jìn)場(chǎng)。
4、季節性陰雨天氣，惡劣的氣候環(huán)境等客觀(guān)因素嚴重影響施工進(jìn)度。
(二)銷(xiāo)售工作遇到的困難
國家對房地產(chǎn)市場(chǎng)宏觀(guān)調控政策對項目銷(xiāo)售造成了巨大影響。別墅項目一直以來(lái)備受開(kāi)發(fā)商的青睞，然而近來(lái)受?chē)艺{控政策影響，別墅項目銷(xiāo)售舉步維艱，在售別墅項目降價(jià)再售，新盤(pán)開(kāi)盤(pán)樓面價(jià)出售……等等，這種趨勢已經(jīng)讓別墅銷(xiāo)售面臨全線(xiàn)崩潰的境地。盡管政府一直在試圖遏制高漲的房?jì)r(jià)，但房地產(chǎn)業(yè) 陷入蕭條，對全球經(jīng)濟也產(chǎn)生巨大的漣漪效應�！啊ぁ绊椖繙蕚溥M(jìn)入銷(xiāo)售初期，已有40-50位預訂意向客戶(hù)，其中大部份為企業(yè)老總(包括房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、茶葉行業(yè)、建材行業(yè)等)。但由于受?chē)液暧^(guān)調控政策及銀根緊縮的影響而產(chǎn)生的經(jīng)濟漣漪效應，讓很多企業(yè)自身生存發(fā)展也受到嚴重的影響，有部分原本計劃的購房資金不得不轉投入公司經(jīng)營(yíng)運作中，還有部分人員將資金投入到高利息放貸行業(yè)中。使不少預訂意向客戶(hù)原本準備在購房的計劃也不得不延至20xx年。但20xx年的樓市延續著(zhù)的宏觀(guān)調控，房?jì)r(jià)調控政策、房?jì)r(jià)控制目標、房產(chǎn)稅、限購令、新國八條，種種政策讓意向客戶(hù)更加堅定了持幣待購的心理，項目銷(xiāo)售一度陷入困鏡。
(三)前期手續辦理遇到的困難
今年復工以來(lái)，公司積極準備·南區住宅項目a區地塊進(jìn)行等面積、等價(jià)置換的相關(guān)手續。但在4月中旬召開(kāi)山市政府常務(wù)會(huì )議討論該項目時(shí)，有部分專(zhuān)家持反對意見(jiàn)，造成置換手續遭到擱淺，現在繼續在做有關(guān)領(lǐng)導的工作，基本得到相關(guān)主管領(lǐng)導的同意，待7月份再召開(kāi)一次專(zhuān)題會(huì )議研究解決該項事宜。
三、采取的工作措施
面對房地產(chǎn)市場(chǎng)嚴峻的形勢及施工建設中遇到的各種困難，公司領(lǐng)導班子不畏艱難，沒(méi)有退卻，采取了積極地對策和措施，有效地確保了項目建設的有序推進(jìn)。
(一)加強工程管理，推進(jìn)工程進(jìn)度
一是堅持以工程建設為重點(diǎn)工作，實(shí)行分區責任制，將區域內工程質(zhì)量?jì)?yōu)劣與各區現場(chǎng)管理人員的獎懲掛鉤，激發(fā)現場(chǎng)管理人員的主觀(guān)能動(dòng)性，以高度的敬業(yè)精神和責任感，齊心協(xié)力的完成工程建設任務(wù);二是堅持系統管理和計劃管理，精心組織、周密部署，合理安排、解決現場(chǎng)問(wèn)題，全力保障工程建設順利開(kāi)展;三是從建筑材料的購買(mǎi)及工程建設上嚴把質(zhì)量關(guān)，確保各施工環(huán)節一次成型,杜絕返工現象,工程質(zhì)量合格;四是針對連續的雨季天氣，通過(guò)周密部署、精心組織、合理安排全力保障工程建設速度。
在工程建設中，我們緊緊的抓住了三個(gè)不放手，一是緊緊的抓住質(zhì)量不放手，從原材料質(zhì)量抓起，不合格的材料不用，不達標的材料不進(jìn)，與此同時(shí)，緊緊抓住施工質(zhì)量不放，百年大計，質(zhì)量第一;二是緊緊抓住進(jìn)度不放，從節后復工的那一天起，我們就采取了倒計時(shí)方法，克服了時(shí)間夠用，來(lái)得及，不著(zhù)急的思想，解決了很多預料不到的問(wèn)題，做了大量的深入細致的思想工作，解決了施工單位各施工隊之間內部等諸多矛盾，從而保證了工程的順利進(jìn)行。目前，工程正處在非常時(shí)期，有的施工隊由于資金緊缺而面臨停工的關(guān)鍵時(shí)刻，主要領(lǐng)導當即立斷，多次幫助解決資金不足問(wèn)題，同意施工隊把前期已經(jīng)完成，并通過(guò)階段性驗收的分項工程結算上報至建設單位，及時(shí)撥付部分工程款，解決了施工隊的資金問(wèn)題，確保了工期，以確保工程能按時(shí)完工;第三，我們緊緊的抓住了安全施工這一重要環(huán)節，整個(gè)施工過(guò)程我們始終把安全第一放在首位，時(shí)刻不忘記抓安全施工，領(lǐng)導開(kāi)會(huì )講安全，親臨一線(xiàn)抓安全，用具體規章制度保安全，使20xx年上半年沒(méi)有出現一例不安全事故。
(二)定期召開(kāi)監理例會(huì )、不定期召開(kāi)聯(lián)合指揮部工程例會(huì )
每周六下午，建設、施工和監理單位定期召開(kāi)監理例會(huì )，每次監理例會(huì )上，建設單位現場(chǎng)主管領(lǐng)導和監理單位的工程管理人員都對安全、質(zhì)量、進(jìn)度提出新要求。除此之外，還不定期召開(kāi)聯(lián)合指揮部工程例會(huì )，不僅使建設、施工、監理三方保持良好的溝通，而且有利于解決共同存在的質(zhì)量隱患、安全隱患，使得工程施工得以有效地事先控制，有利于監督生產(chǎn)進(jìn)度。除此之外，為解決施工生產(chǎn)中遇到的技術(shù)問(wèn)題、質(zhì)量通病問(wèn)題，我們還不定期召開(kāi)工程技術(shù)協(xié)調會(huì )，使得凸顯的質(zhì)量通病得以控制。
(三)聯(lián)合檢查、工序驗收為項目順利驗收奠定基礎
“·“項目在各個(gè)施工階段進(jìn)行過(guò)數次由建設單位、施工單位和監理單位組織的聯(lián)合檢查。通過(guò)聯(lián)合檢查，增強了施工單位的榮譽(yù)感，促進(jìn)了施工人員的質(zhì)量意識，更重要的是檢驗了階段性的工程質(zhì)量，有利于下一步質(zhì)量控制。對主要分項工程的主要工序、隱蔽工程、鋼筋工程、屋面保溫工程、屋面防水工程、屋面瓦工程等，均先由施工單位自檢合格后報監理單位驗收，監理單位驗收合格后報建設單位，最后由專(zhuān)業(yè)工程師或總工程師檢查驗收合格后進(jìn)行下一道工序;對驗收不合格的工序予以返工處理。此類(lèi)問(wèn)題處理數十起。由于措施得當為一次性竣工驗收奠定了基礎。
(四)加強預算管理，切實(shí)降低成本
上半年，公司進(jìn)一步強化預算管理，一切費用開(kāi)支都控制在預算內，并要求各個(gè)部門(mén)進(jìn)一步細化年度預算，嚴格控制費用，降低各項成本。在工程進(jìn)度撥付前，嚴格采取核價(jià)制度，及時(shí)根據市場(chǎng)價(jià)格情況，派專(zhuān)人對各項材料價(jià)格進(jìn)行實(shí)地考察，做到認質(zhì)認價(jià)，貨比三家，充分做到材料核價(jià)準確及時(shí)，對材料價(jià)格得到有效控制。
四、取得的成果
經(jīng)過(guò)以上艱苦的努力，在全體員工付出了辛勤勞動(dòng)的前提下，工作取得了豐碩的成果：
(一)20xx年3月取得精舍項目南區和北區環(huán)境影響報告批文。同時(shí)，我們充分利用外資企業(yè)在當地投資的優(yōu)費政策，主動(dòng)爭取在收取施工排污等費用時(shí)給予一定優(yōu)惠，為公司節約了費用。
(二)20xx年5月15日相關(guān)手續審核通過(guò)，并在當日取得第批套商品房預售許可證。
(三)項目開(kāi)工至20xx年6月底，南區現場(chǎng)施工建設已累計完成土石方65萬(wàn)立方米、毛石擋墻3.5萬(wàn)立方米、市政道路7500平方米、道路雨水邊溝1800米、人工湖水域工程15000平方米、景觀(guān)綠化面積0平方米、景觀(guān)橋一座、一座高壓箱變的安裝調試、建筑砼擋墻1300延米、市政給水排水管線(xiàn)4000米，強弱電預埋管線(xiàn)米，庭院圍墻500延米。完成市政用用房一座，小區入口門(mén)房?jì)勺�。完成獨棟別墅精裝修2棟。建筑封頂36棟，其中屋面瓦完成28棟;圍護完成33棟;內外墻抹灰完成26棟;副框安裝完成26棟;負一層地面完成14棟;天溝完成25棟，基礎完成28棟;首層完成2棟，二層完成3棟。
(四)截止20xx年6月底，項目整體認購套，完成正簽(即合同簽約備案)套，銷(xiāo)售額萬(wàn)元整，回款額萬(wàn)元整。其中20xx年初至今累計新簽認購套，完成正簽(即合同簽約備案)套，銷(xiāo)售額萬(wàn)元整，回款額萬(wàn)元整。
五、上半年工作的經(jīng)驗總結
針對上半年的工作完成情況，公司認真做出以下總結：一是所有工作有要有預見(jiàn)性、超前性和計劃性，在開(kāi)展日常工作中做到“三性工作法“使得各項工作效率得到明顯提高，同時(shí)解決了盤(pán)子大，人員少的問(wèn)題;二是所有工作要堅持“快“字當頭，“快“中取勝，牢固樹(shù)立“爭分奪秒、與時(shí)間賽跑“的思想不動(dòng)搖，確保整個(gè)工程進(jìn)度得以按時(shí)完成;三是一人多崗、統一協(xié)作，針對項目部人員相對較少的問(wèn)題，采取了一人多崗、統一協(xié)作的辦法，各部門(mén)在做好自己本職工作的同時(shí)，服從領(lǐng)導的安排，統一協(xié)作，以此推動(dòng)全盤(pán)工作的開(kāi)展。
六、20xx年下半年工作計劃
下半年，公司的工作重心將放在年底交房的別墅的施工建設上。針對各棟別墅制定必保措施，加強重點(diǎn)監督，決不允許銷(xiāo)售合同要求今年年底交房的別墅拖期，確保滿(mǎn)足年底交房合同的兌現。
為確保年底交房合同的實(shí)現，下半年公司將從以下方面入手，集中精力、全力以赴，統籌安排好開(kāi)發(fā)建設的各項工作，并在交房的基礎上，加大品牌營(yíng)銷(xiāo)力度，發(fā)掘潛在業(yè)主。
(一)加強施工建設，確保完成年底交房任務(wù)
施工管理的科學(xué)化、規范化、有序化是項目建設正常運作和發(fā)展的基本條件，為了使各項工作流程清晰、責任明確、有章可循、有序運作，公司計劃在今后的施工建設中，與監理單位和施工單位達成協(xié)議，嚴格遵照以下幾點(diǎn)執行：
1、鼓勵科技創(chuàng )新、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。定期進(jìn)行先進(jìn)個(gè)人評選、做到以點(diǎn)帶面。只有調動(dòng)工人的積極性，才能提高工作效率。在工人當中形成一個(gè)比、學(xué)、趕、幫、超的良好局面。使之帶動(dòng)其他工人，讓每個(gè)工人都認識到自己在項目上的地位和職責，全心全意為項目服務(wù)。
2、進(jìn)一步完善工序交接制度、責任到人。堅決執行質(zhì)量例會(huì )制度，工序交接檢制度，質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度和掛牌施工制度等。使施工現場(chǎng)每個(gè)管理人員都明白自己的責、權、利，做到每項工作均有人負責，充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性。
3、強化成本管理、嚴把材料關(guān)。完善項目材料進(jìn)場(chǎng)制度，從報量、簽字、審批、材料進(jìn)場(chǎng)驗收、使用，完全按公司制度進(jìn)行，杜絕出現因材料不合格出現事故的現象。而且對建筑施工垃圾和廢料處理上也制定相關(guān)條例，確�，F場(chǎng)文明施工和項目品質(zhì)。
(二)加大品牌營(yíng)銷(xiāo)力度，在完成交房任務(wù)的基礎上挖掘潛在業(yè)主
未來(lái)的房地產(chǎn)市場(chǎng)，品牌是一筆巨大的無(wú)形資產(chǎn)。鑒于山建設國際性旅游度假城市的目標要求，公司將對品牌精神及品牌管理現狀進(jìn)行深入研究，同時(shí)聘請專(zhuān)業(yè)機構，協(xié)助對品牌的內涵、品牌形象和品牌管理提出改善計劃并積極推行。擬請專(zhuān)業(yè)機構進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)策劃，制訂產(chǎn)品品牌策略，并且在“·“項目的操作中得以體現。公司將采取實(shí)施專(zhuān)業(yè)化、差別化和區域化三大戰略促進(jìn)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的推廣：
1、專(zhuān)業(yè)化：致力于開(kāi)發(fā)住宅市場(chǎng)中的高檔房地產(chǎn)產(chǎn)品，全力創(chuàng )造專(zhuān)業(yè)化的品牌形象;以?xún)?yōu)良的生態(tài)環(huán)境、人文環(huán)境和品牌形象吸引潛在業(yè)主。
2、差別化：追求卓越的產(chǎn)品功能、產(chǎn)品質(zhì)量和物業(yè)服務(wù)，建立高品質(zhì)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，建立產(chǎn)品自身的競爭優(yōu)勢;針對高檔消費人群的需求，提供相應的物業(yè)服務(wù)，通過(guò)良好的物業(yè)服務(wù)獲得物業(yè)服務(wù)增值利潤。
3、區域化：憑借山地區的旅游業(yè)資源積累潛在業(yè)主，在積累實(shí)力的基礎上，向周邊地區延伸。以山為中心，以為亮點(diǎn)，充分發(fā)揮現有旅游資源，建立區域內競爭優(yōu)勢，逐步向周邊地區擴散，逐步探索性的向，，等省內市場(chǎng)拓展，成為區域內有影響的房地產(chǎn)企業(yè)。
上半年已結束，下半年的工作已經(jīng)開(kāi)始。公司全體人員在認真總結過(guò)去經(jīng)驗教訓的基礎上，會(huì )繼續改正工作中的缺點(diǎn)，以嶄新的工作面貌和更大的干勁去迎接新的戰斗。下半年里，工作任務(wù)仍很繁重，但對我們來(lái)說(shuō)，既是挑戰，又是機遇。公司在過(guò)去兩年政府宏觀(guān)調控和中國房地產(chǎn)業(yè)界重新大洗牌的嚴峻形勢下，不僅沒(méi)有被擊跨，反而挺直了腰，在各方面都變的更加成熟、更加強壯，本身就是一個(gè)了不起的成就和勝利。根據11月中國人民大學(xué)經(jīng)濟研究所發(fā)布《中國宏觀(guān)經(jīng)濟分析與預測報告》指出，20xx年三季度，中央政府可能逐步放松“限貸“，然后放松“限購“，曙光已經(jīng)在向我們招手，讓我們團結起來(lái)，去迎接新的更大的勝利!