一、工程建設

　　1.完成糖煙酒公司片區民用燃氣安裝工程230戶(hù);

　　2.完成食品公司民用燃氣安裝工程26戶(hù);

　　3.完成水管一期民用燃氣安裝工程232戶(hù);

　　4.完成冰河園別墅民用燃氣安裝工程50戶(hù);

　　5.完成警校、工商銀行、農業(yè)銀行民用戶(hù)燃氣安裝工程259戶(hù);

　　6.完成友好花園二期民用燃氣安裝工程369戶(hù);

　　7.完成興城莊園別墅民用戶(hù)燃氣安裝工程52戶(hù);

　　8.完成保險公司民用戶(hù)燃氣安裝工程10戶(hù);

　　9.完成棉麻公司民用戶(hù)燃氣安裝工程104戶(hù);

　　10.安裝商用戶(hù)7戶(hù);

　　11.在建燃氣工程有水管處二期、恒大中壓延伸管線(xiàn)、五家渠水廠(chǎng)、青湖御園、兵團黨校、怡景苑、棉麻公司、格里芬堡、公務(wù)員、貝鳥(niǎo)語(yǔ)城、貝鳥(niǎo)逸軒;

　　12.做施工方案10個(gè)，有自來(lái)水廠(chǎng)鍋爐房、東區幼兒園、五家渠賓館、五家渠健力寶鍋爐房、兵團黨校、碧水茗園一期、碧水茗園二期、清香閣、新華苑、棉麻公司;

　　二、工程施工及現場(chǎng)管理

　　三季度主要針對五家渠老城區燃氣安裝，面臨很多現實(shí)問(wèn)題。我們多次現場(chǎng)勘察，據實(shí)設計安裝，盡量保持意見(jiàn)統一，確保安全人性化。三季度施工高峰期對于現場(chǎng)管理采取跟蹤式管理，絕不放過(guò)每一個(gè)施工環(huán)節，工程感官質(zhì)量有了很大的提高，絕大部分符合技術(shù)要求(橫平豎直)，就隱蔽工程現場(chǎng)簽證確認后予以下一工序。狠抓工程質(zhì)量是三季度工程現場(chǎng)管理的主旨。

　　三、工程竣工驗收

　　對于工程竣工驗收，我們成立專(zhuān)項聯(lián)合驗收小組，對工程量和工程質(zhì)量一一核實(shí)檢查，確保所用材料和安裝戶(hù)數的準確性。

　　安全生產(chǎn)工作是生產(chǎn)技術(shù)部的核心工作，其它工作必須圍繞這個(gè)重點(diǎn)進(jìn)行開(kāi)展，在安全生產(chǎn)工作中，部門(mén)常抓不懈落實(shí)責任的管理措施，因為對于燃氣經(jīng)營(yíng)這種特種行業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有實(shí)現了安全生產(chǎn)，才談的上經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。

　　在過(guò)去的一個(gè)月里，雖然取得了一些成績(jì)，但工作中葉存在不足處。我相信在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在部門(mén)全體員工的共同努力下，我部門(mén)有信心能夠完成公司下達的各項目標任務(wù)。