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公路日常養護工作總結與計劃

工作總結范文 時(shí)間:2017-12-25 我要投稿
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  2015年在市局和養護中心的正確領(lǐng)導下,在市局養護科的關(guān)心支持下,養護中心養護科結合公路養護的實(shí)際情況,動(dòng)員廣大施工干部職工,緊緊圍繞構建“暢、安、舒、美”行車(chē)環(huán)境,緊扣“創(chuàng )新、發(fā)展、規范、勤儉”工作主題,更新養護管理觀(guān)念,以精細化養護管理為手段,以四化管理為標準,以中心年初制定的養護工作目標為出發(fā)點(diǎn),創(chuàng )新工作理念,理清工作思路,養護工作開(kāi)展的扎實(shí)而富有成效,全年完成以下工作任務(wù):

  一、養護生產(chǎn):

  1、全年共完成養護產(chǎn)值1342萬(wàn)元,主要指標完成情況如下:

 、俾访嫱谘a:全年共挖補1.7萬(wàn)平方米,實(shí)現產(chǎn)值337萬(wàn)元。

 、谕瓿蓅336南縣城至馬牧池段同步封層工程,實(shí)現產(chǎn)值262萬(wàn)元。

 、蹣蛄荷炜s縫維修:共完成高速公路及路網(wǎng)31座橋梁伸縮縫的維修任務(wù),實(shí)現產(chǎn)值104萬(wàn)元。

 、芄嗫p貼縫:全年共灌縫20萬(wàn)余延米,貼縫8萬(wàn)余延米,實(shí)現產(chǎn)值334萬(wàn)元。

 、萃瓿扇諙|高速臨段車(chē)轍處理工程,實(shí)現產(chǎn)值305萬(wàn)元。

  2、養護工程管理方面,嚴格按照市局養護科下達的養護維修計劃進(jìn)行施工,設專(zhuān)人管理,對工程質(zhì)量進(jìn)度進(jìn)行全過(guò)程跟蹤管理,工程合格率達99%以上。

  3、大局意識進(jìn)一步增強,無(wú)私支援在建工程。2015年6月至9月,上半年的養護維修任務(wù)基本完成,下半年的任務(wù)還未下達。養護科識大局聽(tīng)指揮在保證圓滿(mǎn)完成上半年掃尾維修工程的同時(shí),抽調六名人員奔赴在建工程工地。為中心的改擴建工程的順利完工做出了不可磨滅的貢獻。

  4、機械設備的管理工作做到無(wú)丟失損毀,設備完好率達到95%,利用率達到80%以上。

  二、科室精神文明建設:

  2015年養護科緊緊圍繞中心黨委制定的年度工作目標,認真履行參謀助手、信息溝通、聯(lián)系協(xié)調的職能,做到了工作有計劃,目標有落實(shí),具體做到了以下幾點(diǎn):

  1、不斷加大宣傳力度,向市局報送信息12條,籌辦編排了《養護快報》;積極參加省市局組織的技能競賽,在2015年臨市總工會(huì )組織的“勞動(dòng)之星”技能競賽活動(dòng)中,獲得坑槽挖補現場(chǎng)操作第一名,在2015年山東省交通廳組織的“廈工杯”操作手技能競賽活動(dòng)中,獲得坑槽挖補三等獎,收獲了該競賽活動(dòng)臨獲得的唯一獎牌。

  2、全面落實(shí)學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng),充分調動(dòng)廣大黨員干部的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性,發(fā)揮集體智慧,以思想解放服務(wù)公路事業(yè)發(fā)展為大局,以強烈的責任感、緊迫感和主動(dòng)自覺(jué)的姿態(tài),參與到學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)中來(lái),齊心協(xié)力推動(dòng)科學(xué)發(fā)展邁出新步伐,開(kāi)創(chuàng )公路工作又好又快發(fā)展的新局面。

  3、安全生產(chǎn),責任重于泰山。養護科始終把安全工作做為頭等大事來(lái)抓,層層簽訂安全生產(chǎn)目標責任書(shū),制訂嚴格的安全生產(chǎn)措施。養護是路上作業(yè),交通不封閉,危險性極高的工作。為了保證安全,重點(diǎn)進(jìn)行了安全方面的思想教育工作,嚴格要求上路作業(yè)時(shí),車(chē)輛懸掛安全標志,人員穿著(zhù)安全服,施工路段兩側設置醒目的安全標志。對附屬設施和警示標志及時(shí)增設、更換、刷新。

  4、認真做好各項防汛、防臺等搶險措施,統籌考慮,全力協(xié)調,落實(shí)災害天氣及其它突發(fā)事件緊急處置預案。做到人員、物資、車(chē)輛、機械四落實(shí)。要求各施工隊伍預突發(fā)事情實(shí)行24小時(shí)值守制度,并及時(shí)與上級單位聯(lián)系,做到有問(wèn)題及時(shí)發(fā)現,有隱患及時(shí)整改,有事故及時(shí)處理,全力保障道路暢通和人員安全。

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