由應屆畢業(yè)生求職網(wǎng)小編輯收集整理的一篇關(guān)于公務(wù)員年度考核工作總結范文，給您提供幫助！
 
　　根據xx市人事局《關(guān)于做好二0xx年國家公務(wù)員年度考核工作的通知》（并人管字[20xx]167號）精神，我局從元月20日到元月28日，利用7個(gè)工作日對全局人員進(jìn)行了考核，現將考核情況匯報如下：
 
　　一、基本情況
 
　　這次考核是執法局成立以來(lái)較為系統、全面、正規的一次考核，從考核準備、組織實(shí)施、成績(jì)統計到等次評定等各個(gè)環(huán)節都做到了周密準備、公平施考、嚴肅統計、公正評價(jià)，既營(yíng)造出了一個(gè)良好的考核氛圍，又考出了每個(gè)人的真實(shí)成績(jì)，圓滿(mǎn)完成了年度考核工作。
 
　　目前，我局人員現有人員345人，其中：局領(lǐng)導7名、工勤人員16名，共有322人參加了年度國家公務(wù)員考核。
 
　　本年度考核我們對參考單位劃分了兩個(gè)考核范圍，一是由局考核小組負責的：各大隊（分局）領(lǐng)導班子的考核；局機關(guān)各處（室）領(lǐng)導和各大隊（分局）領(lǐng)導個(gè)人的考核；本級機關(guān)非領(lǐng)導職務(wù)公務(wù)員的考核。另一個(gè)是局直屬各大隊考核小組負責的：對本單位中隊長(cháng)（含）以下人員的考核。兩級考核小組都對局考核委員會(huì )負責。
 
　　通過(guò)考核共評出了：執法督察大隊、應急執法大隊、執法一大隊、執法二大隊、執法四大隊、萬(wàn)柏林分局、迎澤分局、晉源分局、尖草坪分局等，共九個(gè)優(yōu)秀領(lǐng)導班子。
 
　　對局機關(guān)各處（室）領(lǐng)導和各大隊（分局）領(lǐng)導的考核。我們共對59人進(jìn)行了考核，通過(guò)局考核委員會(huì )研究討論，局機關(guān)處（室）領(lǐng)導被評為優(yōu)秀的是：周欽秀、侯文年、陰小兵等三位同志；市局各直屬大隊領(lǐng)導被評為優(yōu)秀的是：張貴寶、王建原、趙保隆、孟宏星、賈旭華等五位同志，其他均為稱(chēng)職。
 
　　城區各分局共有24名領(lǐng)導參加了考核，通過(guò)我局考核委員會(huì )評定，有9名同志被評為優(yōu)秀，其他均為稱(chēng)職，對這24位同志的考核成績(jì)，我局將分別推薦給各區組織部門(mén)，作為年度考核等次評定的依據。
 
　　局機關(guān)和各直屬大隊共有280名非領(lǐng)導職務(wù)公務(wù)員參加了考核，通過(guò)局考核委員會(huì )評議，袁晉峰、王永勝等38名同志被評為優(yōu)秀等級。
 
　　二、主要做法
 
　�。ㄒ唬╊I(lǐng)導掛帥，突出考核工作的嚴肅性。
 
　　為了準確評價(jià)我局公務(wù)員的德才表現和工作實(shí)績(jì)，切實(shí)加強執法隊伍的管理，提高所屬人員的執法素質(zhì)，局黨組對這次考核工作十分重視。一是局黨組就20xx年度公務(wù)員考核工作召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì )議，研究部署年度考核工作，黨組書(shū)記張利同志就如何公平、公正、嚴肅、真實(shí)地搞好年度考核工作，發(fā)表了重要意見(jiàn)，這次會(huì )議為我局年度考核工作的順利進(jìn)行了奠定了基礎；二是局機關(guān)成立了由張利局長(cháng)掛帥的“考核委員會(huì )”。局長(cháng)張利任考核工作委員會(huì )主任，副局長(cháng)劉作銘任副主任，委員有：副局長(cháng)崔大華、副局長(cháng)張紅、紀檢組長(cháng)高喜躍、助理調研員孫玉鋒、政治處處長(cháng)周欽秀、機關(guān)黨委專(zhuān)職副書(shū)記付子俊、法規處處長(cháng)侯文年、督察大隊政委孟新光。并設置了考核工作辦公室，政治處處長(cháng)周欽秀為考核工作辦公室主任，并負責制定了《xx市城市管理行政執法局20xx年度考核實(shí)施方案》和《xx市城市管理行政執法局年度考核計劃》。三是組織集訓，提高考核人員的施考能力。元月19日在考核辦公室主任周欽秀同志的主持下，召集各單位秘書(shū)科的同志們，進(jìn)行了為期一個(gè)上午的集訓。這次集訓主要進(jìn)行了三個(gè)內容的學(xué)習：第一個(gè)內容是：進(jìn)一步學(xué)習理解xx市人事局《關(guān)于做好二00四年國家公務(wù)員年度考核工作的通知》（并人管字[20xx]167號）及《xx市城市管理行政執法局20xx年度考核實(shí)施方案》中有關(guān)指示精神和規定要求；第二個(gè)內容是：就如何使用xx市公務(wù)員考核管理系統軟件進(jìn)行了講解學(xué)習；第三個(gè)內容是：對各種民主測評表的填寫(xiě)規定進(jìn)行了統一。通過(guò)這次集訓使各單位進(jìn)一步明確了考核工作的方法、步驟、組織程序、報表填寫(xiě)等具體細節問(wèn)題，提高了各級考核組人員的組考能力。四是立足一線(xiàn)、注重協(xié)調、全線(xiàn)跟蹤，較好地完成了考核工作。由于我局所屬的12個(gè)考核單位，辦公地點(diǎn)分散、點(diǎn)多面廣線(xiàn)長(cháng)的特殊情況，給考核工作帶來(lái)了一定難度。在考核中，有些同志還在值勤點(diǎn)上，有些同志還在案件辦理中，在這種情況下，我局考核委員會(huì )的同志們不怕工作繁瑣、不辭奔波辛勞，一邊協(xié)調工作，一邊進(jìn)行考核。尤其是副局長(cháng)劉作銘同志、副局長(cháng)崔大華同志和助理調研員孫玉鋒同志，在歷時(shí)七天的考核工作中，親臨一線(xiàn)、親自協(xié)調、親自督考。由于領(lǐng)導重視、機構健全，有力地保障了這次考核工作的順利完成。
 
　�。ǘ�）按級分考，提升考核成績(jì)的真實(shí)性。
 
　　在本年度考核工作的組織上，為了讓領(lǐng)導、讓群眾正確評價(jià)每一個(gè)領(lǐng)導同志，公正考評每一名公務(wù)員，使每一個(gè)人都能考出真實(shí)有效的成績(jì)，我局采取了“一級考一級、上級考下級”的考核方式，市局機關(guān)考核各大隊、各大隊考核所屬隊員，機關(guān)成立考核委員會(huì )，各大隊成立考核組，充分發(fā)揮大隊一級的職能作用。
 
　　在此基礎上，市局考核委員會(huì )又分為三個(gè)考核小組：一個(gè)小組負責對各大隊（分局）領(lǐng)導班子的考核；一個(gè)小組負責對各大隊領(lǐng)導個(gè)人的考核；第三個(gè)小組由政治處主任周欽秀同志負責對個(gè)別領(lǐng)導和群眾代表談話(huà)。
 
　　這種考核組織方式，不但克服了我局人多、點(diǎn)多、面廣、線(xiàn)長(cháng)給考核工作帶來(lái)的難度，而且還給考核工作帶來(lái)了三個(gè)“便于”：一是按級分層考核便于體現真實(shí)成績(jì)。誰(shuí)用人誰(shuí)管理，誰(shuí)管理誰(shuí)考核，這種以行政建制進(jìn)行的按級分層考核方法，能夠使本級領(lǐng)導對所屬人員進(jìn)行真實(shí)公正的評價(jià)，也能夠及時(shí)糾正解決在考核工作中，一些帶有個(gè)人傾向性的不負責的問(wèn)題發(fā)生；二是方式方法得當便于組織實(shí)施。真對我局的人員結構特點(diǎn)，如果沒(méi)有一個(gè)科學(xué)的考核實(shí)施方案，那將投入很大的人力、物力，且組織起來(lái)相當繁瑣難以實(shí)施，而分級組織既能考核出每個(gè)人的真實(shí)成績(jì)，且實(shí)施起來(lái)相對簡(jiǎn)便；三是分組分項考核便于提高效率。由于我局考核委員會(huì )分工細致、任務(wù)明確，因此我局的年度考核從組織準備、考核實(shí)施到成績(jì)統計，在短短的七天內就順利完成了考核任務(wù)，這也是我局成立以來(lái)，就如何搞好單位年度考核工作所取得的一點(diǎn)經(jīng)驗。
 
　�。ㄈ�）因職施考，增強考核內容的實(shí)用性。
 
　　本年度考核我局針對不同的崗位層次，設置了不同的考核內容，按照“用什么、考什么”的考評思路，對不同層次的領(lǐng)導班子、不同層次的工作崗位，進(jìn)行了不同內容的考題設置，體現了考核內容的實(shí)用性。
 
　　對各單位領(lǐng)導班子的考核，我們主要從民主測評和班子建設兩個(gè)方面進(jìn)行了考核。民主測評主要從政治學(xué)習、班子風(fēng)氣，開(kāi)拓創(chuàng )新、工作狀態(tài)，科學(xué)決策、民主管理，任人唯賢、干部培養，廉潔自律、公道正派，群策群力、團結配合，依法行政、群眾意見(jiàn)等七個(gè)方面進(jìn)行了考核。班子建設主要從政治學(xué)習、業(yè)務(wù)技能、勤奮敬業(yè)、年度業(yè)績(jì)、廉政自律等5個(gè)方面進(jìn)行了考核，并對5個(gè)考核項目細化為27個(gè)考核內容，從全方位對12個(gè)大隊（分局）的領(lǐng)導班子進(jìn)行了考評。通過(guò)考核使各單位找到了班子建設上的差距，消除了影響班子建設發(fā)展的“癥結”，同時(shí)，局黨組在班子整體建設上也理清了思路，為新年度的執法隊伍建設邁出了堅實(shí)的一步。
 
　　對全局59名科級領(lǐng)導干部的考核，我們主要從思想品德、領(lǐng)導素質(zhì)、政策水平、管理能力、民主作風(fēng)、廉潔自律、工作成績(jì)、年度成績(jì)、個(gè)人述職等九個(gè)方面進(jìn)行了考核，對獲得優(yōu)秀成績(jì)的周欽秀、侯文年、陰小兵等22名領(lǐng)導干部，全局進(jìn)行了通報表彰，對沒(méi)有取得優(yōu)秀成績(jì)的和受過(guò)處分的領(lǐng)導干部，局領(lǐng)導進(jìn)行包干幫助。通過(guò)考核、幫助、指導等措施加強了干部隊伍的建設，為新年度工作的順利開(kāi)展做好了準備。
 
　　對非領(lǐng)導職務(wù)的國家公務(wù)員，我們主要從政治學(xué)習、創(chuàng )新能力、業(yè)務(wù)能力、執法效績(jì)、廉潔自律、言行舉止、崗位考勤、服務(wù)態(tài)度、思想品德、年度成績(jì)、個(gè)人述職等十一個(gè)方面進(jìn)行了考核。注重了年度考核與平時(shí)考核的結合，從各個(gè)方面考評每一名執法隊員。
 
　　在這次考核中，被考核人員對我們將不同層次的崗位設置不同考核內容的作法反響很大，普遍感到對不同崗位職責實(shí)施不同內容的考核體現了“客觀(guān)、公正”的考核原則，通過(guò)考核使每一個(gè)人能夠找到自身的差距，對以后的執法工作有很大的督促作用，增強了考核內容的實(shí)用性。
 
　�。ㄋ模└扇航Y合，展現考核氛圍的民主性。
 
　　本年度考核中,我局在注重了平時(shí)考核與年度考核相結合的基礎上，更重視了領(lǐng)導干部與普通群眾的結合。
 
　　比如，在對所屬12個(gè)大隊（分局）領(lǐng)導班子和領(lǐng)導個(gè)人的考核中，先后有210名普通隊員參與了測評，為了獲得真實(shí)的考核成績(jì)，助理調研員孫玉鋒同志、考核辦公室主任周欽秀同志，都先后與50多名普通隊員進(jìn)行了座談，從班子建設、單位政績(jì)、領(lǐng)導作風(fēng)、干部威信、單位風(fēng)氣、工作氛圍等一系列問(wèn)題上，讓群眾暢所欲言、各表己見(jiàn)，同時(shí)，還對被考核單位管轄區內的市民進(jìn)行了走訪(fǎng)，獲得了第一手考評材料，我局之所以能夠公客觀(guān)正地評價(jià)每一名參考人員，其根本原因在于：堅持考核工作的民主性，多讓群眾參與到考核工作中來(lái)，是我們能夠圓滿(mǎn)完成年度考核任務(wù)的成功做法。
 
　　三、存在問(wèn)題
 
　　20xx年度的考核工作，是我們執法局第一次較為系統、全面、正規的一次考核，在這項工作中我們取得了一些好的做法和經(jīng)驗，但也存在著(zhù)開(kāi)拓我局公務(wù)員考核工作發(fā)展的一些問(wèn)題：
 
　　一是在考核內容的設置上，還存在著(zhù)考題偏移、量化不細、針對性不強等問(wèn)題。由于我局所屬12個(gè)大隊（分局）擔負著(zhù)城市規劃、市容環(huán)境、工商管理等多項執法業(yè)務(wù)，各大隊分管業(yè)務(wù)不同、執法種類(lèi)不一，在對各單位年度政績(jì)的考核上，就如何提高考核工作的針對性和考評成績(jì)的準確性，是我們在下一步考核工作中需要思考和解決的問(wèn)題。
 
　　二是在考核的組織方法上，還有待于改進(jìn)。我局具有辦公地點(diǎn)分散、參考人員眾多、執法任務(wù)較重等特點(diǎn)，如果組織方法不得力，就會(huì )影響到上級規定的考核時(shí)限。因此，就如何科學(xué)編組、因時(shí)施考，以縮短考核周期，是我們在考核的組織協(xié)調上重點(diǎn)研究的問(wèn)題。
 
　　三是所屬各單位對《xx市國家公務(wù)員績(jì)效考核管理系統》軟件的操作能力較弱。參考人員眾多、施考內容量大，致使成績(jì)統計工作較為繁瑣，其原因在于所屬各單位對《xx市國家公務(wù)員績(jì)效考核管理系統》軟件的操作還不太熟悉，加大了考核成績(jì)統計的難度，下一步我局將召集所屬單位有關(guān)人員，就正確操作使用《xx市國家公務(wù)員績(jì)效考核管理系統》軟件進(jìn)行一次集訓，以便提高考核人員的組考能力。
 
　　四、幾點(diǎn)建議
 
　　1、建議市局考核部門(mén)對公務(wù)員考核工作中，有關(guān)組織準備、考核程序、成績(jì)統計、成績(jì)評定等一系列工作，通過(guò)集訓或書(shū)面指導的形式多向各單位考核組提供幫助。
 
　　2、《xx市國家公務(wù)員績(jì)效考核管理系統》軟件的一些功能，還不能更好地滿(mǎn)足實(shí)際應用，其功能需要進(jìn)一步擴展。