這是一篇關(guān)于信用社工作總結，由yjbys,com小編輯收集整理，希望可以幫助到您！
 
    夯實(shí)生存基礎提升發(fā)展后勁
 
    推動(dòng)全縣信用社扭虧增盈工作再上新臺階
 
    今年以來(lái)，我縣聯(lián)社在市辦和地方黨政的正確領(lǐng)導下，以“三個(gè)代表”為指針，以壯大實(shí)力、扭虧增盈為目標，加大內部管理、優(yōu)化資產(chǎn)結構、化解金融風(fēng)險，全面提高信用社的經(jīng)營(yíng)管理水平，各項工作取得了較好的進(jìn)展。
 
    一、各項目標完成情況
 
    ㈠業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標
 
    1、12月底，各項存款余額54293萬(wàn)元，較年初增加6367萬(wàn)元，完成市辦6000萬(wàn)元計劃的106%。
 
    2、股金余額為2506萬(wàn)元，較年初增加851萬(wàn)元，完成市辦760萬(wàn)元計劃的112%。
 
    3、12月底，各項貸款余額41782萬(wàn)元，較年初增加5003萬(wàn)元，完成了市辦5000萬(wàn)元的計劃。其中新增農業(yè)貸款4371萬(wàn)元，占新增貸款的比重為87.4%。
 
    4、12月底，不良貸款余額17950萬(wàn)元，較年初下降1300萬(wàn)元，占市辦計劃1250萬(wàn)元的104%，不良貸款占比較年初下降9.38個(gè)百分點(diǎn)，較市辦下降9.26個(gè)百分點(diǎn)計劃超過(guò)0.12個(gè)百分點(diǎn)。
 
    ㈡財務(wù)管理目標
 
    1、12月底，全縣信用社實(shí)現營(yíng)業(yè)收入2113萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)支出及稅金2248萬(wàn)元，收支軋差虧損135萬(wàn)元。
 
    2、全縣13家法人社中，7家信用社實(shí)現了盈余，6家信用社虧損，虧損面達46.2%，完成了市辦計劃。
 
    3、年末綜合費用額609萬(wàn)元(剔除政策性因素29.38萬(wàn)元,實(shí)際費用額為579.62萬(wàn)元),綜合費用率達29.3%(剔除政策性因素,實(shí)際費用率為27.8%),無(wú)論是費用額還是費用率，均控制在市辦的規定之內。
 
    4、全年實(shí)現利息收入1678萬(wàn)元,百元收息率達4.2%。
 
    ㈢內部管理目標
 
    1、安全營(yíng)運目標，全年無(wú)安全案件發(fā)生，實(shí)現了安全經(jīng)營(yíng)無(wú)事故。
 
    2、全年上報市辦《簡(jiǎn)報》33篇，在省級以上報刊發(fā)表文章31篇，其中理論調研文章9篇，較好地完成了市辦全年任務(wù)。
 
    二、主要做法
 
    ㈠堅定不移地抓好存款工作，信用社資金實(shí)力明顯提高。
 
    一年來(lái)，在聯(lián)社黨委的正確領(lǐng)導下，全縣干部職工團結拼搏、奮發(fā)圖強，使各項存款增長(cháng)創(chuàng )造了我縣有史以來(lái)的最高記錄。至12月底，全縣各項存款增加6367萬(wàn)元，較歷史上最好年份20XX年的存款增加3652萬(wàn)元。
 
    取得這樣的成績(jì)，絕非偶然。全縣干部職工在我縣經(jīng)濟增速緩慢、同業(yè)競爭十分激烈的情況下，發(fā)揚了“解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)、超常發(fā)展”的創(chuàng )業(yè)精神，創(chuàng )造了工作中的一個(gè)個(gè)不平凡的記錄。
 
    20XX年的存款工作是聯(lián)社黨委花費精力最多的一年。一是早下手、細謀劃，構建存款“高平臺”。20XX年工作會(huì )議上，聯(lián)社把存款工作作為各項工作的重中之重，提出了“存款是第一要務(wù)”的口號，并就如何做好存款工作，制定了詳細的工作思路。要求各社采取加強組織領(lǐng)導、抓好宣傳服務(wù)、建立優(yōu)質(zhì)客戶(hù)群、健全激勵機制等措施，把存款工作從大目標著(zhù)眼、從細微處入手、從大客戶(hù)突破、從全員抓存上發(fā)展，真正把存款工作做實(shí)做細；二是審時(shí)度勢，時(shí)刻牽著(zhù)存款“牛鼻子”。針對全縣存款走勢，聯(lián)社黨委多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，積極采取對策，拿出方案，確保存款按照預定軌道運行。由于各社存款工作存在“個(gè)體差異”，聯(lián)社黨委定期為信用社“號脈”，找出其經(jīng)營(yíng)中存在的薄弱環(huán)節，對癥下藥，是屬于思想作風(fēng)方面問(wèn)題的，立即整改員工思想，將員工的認識統一到存款工作上來(lái)；屬于管理不到位的，要求社領(lǐng)導及時(shí)理清思路，加強管理，使員工心往一處想、勁往一處使；屬于措施不明確的，要求重新制定考核辦法，充分調動(dòng)全員抓存款積極性…..果斷得力地督導，保障了存款的有效增長(cháng)；三是分片包干，為自身“壓擔子”。年初，聯(lián)社黨委成員對全縣信用社分片包干，下達包干計劃。一年來(lái)黨委班子成員“每周必下鄉，下鄉必抓存款”，把存款工作作為20XX年的“生命線(xiàn)”來(lái)抓。為掀起全員抓存款高潮，黨委成員更是身先士卒，勇當排頭兵，用實(shí)際行動(dòng)帶領(lǐng)員工開(kāi)展存款工作。