建材公司依據集團公司安全l號文件精神，按照建材公司安全l號文件的具體布署認真開(kāi)展工作，重點(diǎn)夯實(shí)安全培訓和安全標準化兩項基礎工作，不斷完善安全生產(chǎn)責任制和操作規程，修訂完善各分廠(chǎng)作業(yè)規程和一工程一措施，補充了安全標準化考核實(shí)施辦法和細則，進(jìn)一步完善了要害部位的安全管理規定，狠抓了現場(chǎng)安全監督與檢查，經(jīng)全公司上下共同努力，20xx年消滅重傷以上事故，堅決杜絕重大事故，鞏固安全培訓和安全質(zhì)量標準化成果，安全質(zhì)量標準化達到安全、文明、清潔生產(chǎn)，實(shí)現了年初制定的安全奮斗目標�，F將具體工作匯報如下：
一、強化安全意識，狠抓安全培和安全標準化兩項基礎工作
20xx年初，一方面對基層五個(gè)分廠(chǎng)的職工進(jìn)行集中與分散相結合的安全培訓，為此公司下發(fā)安全培訓文件，并且專(zhuān)門(mén)聘請培訓教師，側重培訓全民工、集體工、臨時(shí)工的安全知識及自我保安意識，進(jìn)一步組織職工重點(diǎn)學(xué)習了安全生產(chǎn)責任制、操作規程和作業(yè)規程。另一方面對建材公司副科以上干部32人在集團公司的安培中心進(jìn)行安全資格培訓。通過(guò)兩級安全培訓，不僅使我公司管理人員及職工的安全意識大幅度提高，而且對依法安全生產(chǎn)也有新的認識。同時(shí)也大大增強了職工的主人翁責任感。
二月份對全公司要害部位的生產(chǎn)應急救援預案、各工種的操作規程進(jìn)行完善，重點(diǎn)修訂了包裝材料廠(chǎng)的消防應急救援預案和石材廠(chǎng)的山場(chǎng)掌子面開(kāi)采及火藥庫的安全生產(chǎn)應急救援預案。不僅使職工在工作中嚴格按本崗位操作。標準進(jìn)行操作，而且還懂得遇到突發(fā)事故怎樣應對。之后又對建材公司的安全標準化考核條例及實(shí)施辦法進(jìn)行補充修改，增加安全管理、質(zhì)量管理的考核分數，細化安全標準化扣分標準，使安全標準化考核結果與管理人員當月獎金掛鉤，這不僅充分調動(dòng)了管理人員工作的積極性而且也真正實(shí)現獎勤罰懶;三月初，為了貫徹落實(shí)公司3月x日干部大會(huì )精神，增強領(lǐng)導抓安全工作的責任心，改變工作作風(fēng)，經(jīng)建材公司董事會(huì )研究決定，公司領(lǐng)導對基層實(shí)行分工負責制，每天在基層單位工作6小時(shí)以上，公司領(lǐng)導下沉一級分工流動(dòng)參加基層單位安全辦公會(huì )議，同時(shí)要求基層單位的領(lǐng)導也下沉一級參加車(chē)間、班組的安全會(huì )議，經(jīng)過(guò)近一年的實(shí)踐，收效明顯，避免形式主義，及時(shí)掌握生產(chǎn)一線(xiàn)安全生產(chǎn)狀況，確保深、嚴、細寥地抓好安全工作。四月份，依據集團公司總經(jīng)理辦公會(huì )議精神，結合建材公司實(shí)際情況，下發(fā)了關(guān)于進(jìn)一步加強作業(yè)規程和安全措施貫徹規定的通知，通知中重點(diǎn)強調修改完善作業(yè)規程的要求及目的。在公司領(lǐng)導及安全生產(chǎn)技術(shù)部的指導下，經(jīng)基層各分廠(chǎng)共同努力，使各單位的作業(yè)規程得以進(jìn)一步完善，使員工真正做到生產(chǎn)有工序、作業(yè)有制度、管理有程序，安全生產(chǎn)管理得到進(jìn)一步提高。
二、牢固樹(shù)立安全第一思想，狠抓安全標準化管理
年初至今，建材公司黨政領(lǐng)導帶領(lǐng)機關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù) 部、經(jīng)營(yíng)管理部、財務(wù)部、勞動(dòng)人事部、武�？萍肮�(huì )對基層各單位進(jìn)行十次安全標準化檢查，下發(fā)安全標準化檢 查通報10份，共查出安全隱患226起，當即整改l72起，一周內整改6起，一個(gè)月內整改完畢8起;安全生產(chǎn)技術(shù)部 對基層單位安全檢查32次，安全生產(chǎn)技術(shù)部與武�？坡�(lián)合檢查5次，安全生產(chǎn)技術(shù)部與工會(huì )、安全網(wǎng)員及職工代表 進(jìn)行安全視察2次，累計查出安全隱患l35起，并做到了有效整改。檢查過(guò)程中共下達事故隱患整改通知書(shū)4份，通 報批評3個(gè)單位，違章罰;款20xxG以上的3人，違章罰款 l000元以上的5人;在6月份和9月份的¨安全生產(chǎn)活動(dòng)月¨ 中，建材公司按集團公司¨安全生產(chǎn)月¨的文件精神，制定了活動(dòng)方案，基層單位也認真開(kāi)展安全勞動(dòng)競賽。建材公司 工會(huì )、共青團在¨安全生產(chǎn)活動(dòng)月”中共計張貼安全標語(yǔ)156條，安全條幅48條，致職工及家屬安全信520封。ll月x日由工會(huì )和安全生產(chǎn)技術(shù)部聯(lián)合舉辦建材公司普法安全知識競賽，比賽使職工安全知識得到豐富，安全意識得到提升。通過(guò)公司的安全標準化檢查及機關(guān)各部室的抽查，使基層各單位對安全標準化工作有了更高的認識，職工的自我保安意識明顯加強。從而形成了衫制度有落實(shí)，責任有落實(shí)，人人事事查隱患，人人事反三違，人人事事保安全的良好局面。另外，基層各單位根據企業(yè)實(shí)際情況，進(jìn)行安全必要投入，石材廠(chǎng)進(jìn)行土毛剝離，全年剝離量達5萬(wàn)立方米，投入資金20余萬(wàn)元。石材廠(chǎng)火藥庫增設紅外線(xiàn)報警儀，增加一名經(jīng)濟警察并設專(zhuān)職主任和經(jīng)濟警察取送火藥。墻材公司增加矸石山巡查人員，并且對兩條隧道窯進(jìn)行安全大修。給煤矸石制品廠(chǎng)投入l4萬(wàn)元，徹底解決了特種設備吊車(chē)多年存在的安全隱患。包裝材料廠(chǎng)增設消防自動(dòng)給水系統，完善消防設施。通過(guò)必要的安全投入，安全隱患明顯減少，使安全工作得以保障。
三、突出要害部位管理，安全標準化再上新水平。
在抓好日常安全生產(chǎn)工尚時(shí)，我們時(shí)刻把石材廠(chǎng)的火藥庫防爆炸，墻材公司的矸石山取料，煤矸石制品廠(chǎng)的特種設備吊車(chē)的使用與管理，包裝材料廠(chǎng)的防火作為全公司工作的重中之重。對于這些要害部位的管理，我們先完善了要害部位生產(chǎn)應急救援預案，并把此預案進(jìn)行全員貫徹，之后我們對要害部位安全生產(chǎn)責任制進(jìn)一步落實(shí)，并且對要害部位進(jìn)行專(zhuān)項檢查達l0次，并且對包裝材料廠(chǎng)生產(chǎn)應急救援預案-Y-3月份進(jìn)行演練，l2月份對消防自動(dòng)給水系統又進(jìn)一部完善。進(jìn)入第四季度，集團公司開(kāi)展決戰活動(dòng)，建材公司積極響應上級指示精神，在決戰四季度活動(dòng)中，針對石材廠(chǎng)山場(chǎng)掌子面及火藥庫的要害部位，公司派駐一名副經(jīng)理及公司安全主管部門(mén)專(zhuān)職安檢員到石材廠(chǎng)監督、指導工作。確保要害部位安全無(wú)事故。
20xx年我們雖然在安全管理上取得一點(diǎn)點(diǎn)成績(jì)，但我們必須清醒地認識到在安全管理中還存在一定的漏洞，與鐵煤集團公司的要求還存在差距.在安全管理上還有鞍靜不到位的地方，安全生產(chǎn)責任制落實(shí)不夠、職工的安全意識不強、安全監督檢查力度不夠·例如，包裝材料廠(chǎng)的消防給水系統和水箱制作，公司已三令五申加快辦理，但包裝材料廠(chǎng)卻一推再推，遲遲落不到實(shí)處，這說(shuō)明我們的安全防范意識不強，從嚴治廠(chǎng)的力度不夠，這一事例足以說(shuō)明建材公司要做好安全工作還是一個(gè)長(cháng)期艱巨的任務(wù)。
總之，在集團公司正確領(lǐng)導下、全公司上下齊心努力，本著(zhù)真抓實(shí)干，求真務(wù)實(shí)的精神，安全基礎工作一定會(huì )躍上新臺階，安全標準化管理會(huì )上新水平，職工的自我保安意識一定會(huì )有明顯提高我們深信，只要強化安全生產(chǎn)監督機制，黨政工青齊抓共管、群策群治，建材公司的安全標準化工作一定會(huì )做的更完美。