范文一：

　　上坊項目開(kāi)工以來(lái)，機電系統在項目領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在局總部的大力支持下，我們克服了點(diǎn)多、面廣、戰線(xiàn)長(cháng)、人員少的困難，不斷提升自身素質(zhì)，自我加壓，團結一心，努力完成項目領(lǐng)導下達的各項工作任務(wù)。

　　在萬(wàn)科項目開(kāi)工以前，我們多做萬(wàn)達工程，對施工過(guò)程質(zhì)量要求不高，機電管理人員工作任務(wù)輕，現場(chǎng)事務(wù)多由分包單位自行處理!在萬(wàn)科施工模式下，甲方(業(yè)主)對機電項目重視程度高，對管理人員的管理水平、素質(zhì)要求也相對提高;各分包單位追求利益最大化，忽視質(zhì)量要求的情況，以不能適應業(yè)主的要求!機電部在此環(huán)境下，機電部全體人員團結一致，克服不利因素，完成任務(wù)。下面就機電部對項目開(kāi)工以來(lái)的工作情況，作一個(gè)總結：

　　1、圖紙會(huì )審

　　圖紙會(huì )審時(shí)先組織項目部相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)員進(jìn)行內部會(huì )審，請施工班組長(cháng)參加內部會(huì )審，做到在施工圖紙上首先了解設計意圖，并在技術(shù)上掌握施工工藝概要。對于圖紙中發(fā)現的問(wèn)題內部相互之間進(jìn)行溝通，同時(shí)與土建專(zhuān)業(yè)圖紙核對，檢查是否有沖突，形成記錄。在有設計院參加的圖紙正式會(huì )審前，將所有內部會(huì )審問(wèn)題整理完善，會(huì )審時(shí)有技巧性的提出。在會(huì )審時(shí)盡量向設計院把問(wèn)題問(wèn)得全面和仔細，以免模糊不清為以后施工留下疑點(diǎn)。會(huì )審后及時(shí)整理，要求設計院、甲方及監理簽字認可，并根據會(huì )審結果，要求設計院出具變更或工程指令。

　　2、 技術(shù)交底

　　水電安裝細節工作較多，要求機電施工員根據分項工程的施工方案，及時(shí)做好技術(shù)交底工作，經(jīng)常對施工及操作人員進(jìn)行質(zhì)量、安全、工期要求方面的交底工作，使他們人人作到心中有數，避免因質(zhì)量、安全等問(wèn)題造成停工返工而影響工期。施工前對班組進(jìn)行技術(shù)交底，對施工質(zhì)量控制尤為重要。技術(shù)交底須詳實(shí)、具體、有針對性;目前，根據施工進(jìn)度，水電安裝在預埋、安裝階段，都進(jìn)行了分項技術(shù)交底;為保證交底質(zhì)量、交底細到每個(gè)工人，并督促保證班組在施工中能夠真正執行(這一點(diǎn)非常重要)，我們組織了幾次全體工人(視頻)交底大會(huì );制定技術(shù)交底時(shí)依據規范，而且考慮到班組操作的可行性，采納班組長(cháng)的合理化建議，保證技術(shù)交底的可指導性。交底后要求班組長(cháng)簽字，技術(shù)要求高的部位要求具體操作人員簽字，形成正式文件，并由專(zhuān)人(孫群)保管存檔。定期的舉行質(zhì)量、安全、工期等方面的專(zhuān)題會(huì )議。設計院、監理、業(yè)主下達的管理、技術(shù)變更等文件實(shí)行傳閱制度，確保每個(gè)管理人員都能及時(shí)、正確的領(lǐng)會(huì )工程施工情況，加強對分包的管理。對存在技術(shù)力量差、管理薄弱的班組，積極給予幫助，提供技術(shù)支持，深入其內部管理，及時(shí)解決施工過(guò)程中的難點(diǎn)、疑問(wèn)，使其能夠快速適應項目的管理。

　　主體結構預埋定位階段：這個(gè)階段的質(zhì)量好壞，直接關(guān)系到以后的安裝，機電管理人員須加強施工過(guò)程的檢查和監管，保證預埋位置的準確性以及成品和半成品的保護工作，如：線(xiàn)管蹬高管及廚衛間的直埋管件混凝土保護，對于在施工中屢次出現的質(zhì)量通病，必須發(fā)現一次整改一次，例如：發(fā)整改通知單，將通病堅決消滅在施工進(jìn)行的萌芽狀態(tài)中;二次結構線(xiàn)盒、線(xiàn)槽開(kāi)槽定位時(shí)，如果控制不力，也容易出現墻體開(kāi)裂、漏埋、錯埋等質(zhì)量通病問(wèn)題，管理人員應深入施工現場(chǎng)，與現場(chǎng)操作人員溝通，制定與現場(chǎng)合適的施工方案和解決辦法，例：線(xiàn)槽線(xiàn)盒定位劃線(xiàn)用技術(shù)經(jīng)驗好的專(zhuān)人負責，開(kāi)槽用責任心強，不怕苦、不怕累的工人施工，電箱、線(xiàn)盒安裝等技術(shù)含量高的工序指定由幾個(gè)師傅安裝，上述人員一經(jīng)確定，不得隨意更換。

　　3、 施工方案計劃的編制

　　工程施工中施工方案的選擇對工程的盈虧、質(zhì)量的優(yōu)劣、工期的提前與滯后起著(zhù)至關(guān)重要的作用，充分了解施工現場(chǎng)及周?chē)�環(huán)境，對常常犯的工程質(zhì)量通病，選擇先進(jìn)實(shí)用、經(jīng)濟合理、成熟可靠的施工方案。

　　我們施工方案的編制一般都是借鑒實(shí)例，在實(shí)例的基礎上，結合我們本工程現場(chǎng)實(shí)際情況，著(zhù)重考慮工程的關(guān)鍵性問(wèn)題以及施工難點(diǎn)、特點(diǎn)，吸取可采納的施工工藝，進(jìn)行研究、借鑒和利用;在施工部署上考慮到實(shí)際工程量和計劃工期以及主體工程土建專(zhuān)業(yè)的施工部署，緊跟土建專(zhuān)業(yè)施工安排，有效部署勞動(dòng)力資源的投入;方案的編制中注重成品保護和安全生產(chǎn)、文明施工內容的編制等�？傊�，編制的方案對現場(chǎng)施工起指導作用，真正做到讓班組依據方案進(jìn)行施工，確保工程的質(zhì)量進(jìn)度及投入。

　　計劃的編制：根據工期要求，劃分各個(gè)施工階段的進(jìn)度計劃。水電安裝主要是與土建專(zhuān)業(yè)配合，穿插施工，在編制計劃時(shí)首先考慮土建工程的進(jìn)度計劃，合理安排工期。利用計算機軟件編制進(jìn)度計劃，科學(xué)合理，更能有效的對計劃執行情況進(jìn)行跟蹤，在施工過(guò)程中有利于糾偏。

　　4、 施工過(guò)程的管理

　　在施工過(guò)程中，機電部人員組織進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的技術(shù)學(xué)習，要求管理人員都具備一般商務(wù)意識，成本概念;掌握國家規范及地方強規，熟悉機電安裝各種施工圖集;狠抓機電管理工作;機電系統人員協(xié)力完善各項管理制度(分包進(jìn)場(chǎng)通告、處罰條例等)，對各項制度中存在的問(wèn)題，進(jìn)行仔細檢查探討，并進(jìn)行了仔細修改。方便日后機電管理工作做到有章可循，有法可依。

　　各機電施工員每天填寫(xiě)施工日記、安裝過(guò)程檢查記錄表等管理文件，在過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)處理，記錄在案，防止同樣的問(wèn)題再次出現;大力加強對分包管理、控制力度，使工程在有序的環(huán)境中施工。

　　本項目保障房施工面積大，戶(hù)型多，圖紙設計參差不齊，同一種戶(hù)型，不同的人設計要求也不一樣。為了便于統一管理，更好地施工，在開(kāi)工前，對原有圖紙進(jìn)行了深化。

　　在電氣施工過(guò)程中，針對預埋定位不準確，剪力墻上線(xiàn)盒的安裝工藝等問(wèn)題，進(jìn)行了反復的實(shí)踐，結合業(yè)主監理要求：在二結構上不允許開(kāi)橫槽、斜槽，一結構上不準打砸等實(shí)際情況，針對此我方一方面要求施工人員吃透圖紙、規范及相應圖籍，另一方面在施工過(guò)程中嚴格執行“三檢”制度，并需經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)工長(cháng)和監理驗收合格后，方可覆蓋，真正做到不漏掉一處、合格每一處。給排水預埋時(shí)，給水套管在梁柱上的預埋一直問(wèn)題不斷，歪歪斜斜、高高低低等情況。

　　范文二：

　　回顧20××年的工作，機電系統在礦領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在集團公司的大力支持下，我們克服了點(diǎn)多、面廣、戰線(xiàn)長(cháng)、人員少的困難，不斷提升自身素質(zhì)，自我加壓，團結一心，努力完成礦領(lǐng)導下達的各項工作任務(wù)。2010年上半年由于開(kāi)工手續暫未辦妥，我礦主要搞地面土建，但是我們機電系統依然以礦井井下安全工作為重，除保證井下供電、排水、通風(fēng)以外，機電系統主要工作以地面為主，確保我礦各項基礎工作做好，下半年，我們主要是做好“冬季三防”、冬季供暖、以及隱患排查整改工作。下面匯報一下機電系統20××年的工作情況及20××年的工作計劃：

　　一、狠抓機電管理工作，完善各項管理制度

　　上半年，機電系統全體人員協(xié)力完善了各項機電管理制度及輔助運輸管理制度，對各項制度中存在的問(wèn)題，進(jìn)行仔細檢查探討，并進(jìn)行了仔細修改。方便日后機電管理工作做到有章可循，有法可依。

　　二、做好井下防爆檢查，完善保護，搞好機電質(zhì)量標準化 上半年機電系統在雨季來(lái)臨之前，對井下所有電氣設備、接線(xiàn)盒及電纜等進(jìn)行了逐段檢查，完善了高低控制開(kāi)關(guān)的保護，仔細排查了井下失爆現象，責任落實(shí)到人，確保礦井供電安全。另外還對井下電纜、信號線(xiàn)進(jìn)行整齊懸掛，確實(shí)做好機電質(zhì)量標準化工作。同時(shí)我們機電系統內部還不定時(shí)開(kāi)會(huì )分析機電存在的問(wèn)題及解決辦法，安排每次檢查的重點(diǎn)內容及注意事項，每次檢查覆蓋礦井的各個(gè)死區、盲點(diǎn)，使所有機電問(wèn)題充分暴露出來(lái)，并將檢查中存在的問(wèn)題，以“隱患排查表”形式寫(xiě)出來(lái)，下達到責任人，最后在我們跟班的同時(shí)檢查落實(shí)情況，使我礦的機電質(zhì)量標準化工作有了大幅提高

　　三、供電、通訊、監控、網(wǎng)絡(luò )系統工程

　　1、原來(lái)我礦供電線(xiàn)路單回路運行，雖然已架設好一部分線(xiàn)路，但是還存在多處斷點(diǎn)，尤其是回風(fēng)井只有一臺風(fēng)機能夠運行，而沒(méi)有備用電源，高壓線(xiàn)路共桿架設，高低壓配電室安裝接線(xiàn)很不規范，地面生活區供電線(xiàn)路雜亂等等，這都是我礦機電系統存在的隱患。在礦領(lǐng)導的大力支持和指導下，我們機電系統全體人員團結一心、共同努力、精心設計。在野外艱苦的條件下，我們職工加班加點(diǎn)，爬桿，拉線(xiàn)，經(jīng)過(guò)幾天的努力將雙回路供電系統溝通;

　　2、風(fēng)機房投運兩臺250KVA變壓器，一臺運行，一臺熱備用，將機房線(xiàn)路重新布置，從而使得兩臺風(fēng)機隨時(shí)都可以單獨啟動(dòng);

　　3、丁家溝斜井高配室地面、井下高壓出線(xiàn)分離，使得停送地面高壓而不影響井下供電;

　　4、備用電源：修理190型發(fā)電機組一臺，購買(mǎi)500KVA電機一臺，安裝了一臺500KVA升壓變壓器和高壓10KV互鎖柜，完善了備用電源的使用，滿(mǎn)足了供電系統的用電要求。

　　5、副斜井這邊高低壓配電室重新布置，重新安裝，新投運一臺500KVA變壓器，實(shí)現雙回路;

　　6、生活區線(xiàn)路整理：根據負荷大小重新分配，安裝了低壓控制柜，完善了供電保護，使生活區線(xiàn)路全部下地溝走暗線(xiàn)，把以前的“蜘蛛網(wǎng)”全部消滅;

　　7、監測監控：從丁家溝搬遷到辦公樓，和集團公司聯(lián)網(wǎng)溝通，每日傳送信號，設備運行正常，外加了UPS電源，即使在停電時(shí)也能保證信號正常。

　　8、網(wǎng)絡(luò )：和集團公司聯(lián)通了視頻，接通有線(xiàn)電視，安裝了內外電話(huà)，內線(xiàn)電話(huà)通到各個(gè)辦公室、調度樓、各個(gè)配電室、風(fēng)機房、井下各重要地點(diǎn)，辦公樓各辦公室安裝網(wǎng)線(xiàn)，保持了內外通訊暢通無(wú)阻，使得大家辦公更加方便。

　　9、食堂供電集中控制：經(jīng)過(guò)我們共同努力研究設計，使食堂大

　　功率用電設備供電實(shí)現集中控制，實(shí)現食堂供電人性化、簡(jiǎn)單化、安全化、合理化、整齊化;

　　四、排水系統改造工程

　　1、地面排水：根據實(shí)際情況，我們自己設計安裝了地面自動(dòng)排水裝置，提高了效率，減少了崗位人員，充分利用水泵。

　　2、井下排水系統改造工程：在八月份，我們面對時(shí)間緊、任務(wù)重、人員少等困難，歷時(shí)20多天的時(shí)間，拆除廢舊管路1300多米，人力運輸并安裝管路1600多米，運輸并安裝30KW離心泵兩臺，對井下的排水系統進(jìn)行了大力改造，在保證正常排水能力的情況下，我們充分利用時(shí)間，使系統更加簡(jiǎn)單化，維護更加方便，更重要的是節約電耗。

　　五、職工臨時(shí)澡堂安裝工程

　　自20××年初，我礦的人員在不斷增加，考慮到大家下井后不能洗澡的問(wèn)題，我們先將澡堂臨時(shí)安裝速熱電熱水器解決大家洗澡的問(wèn)題，雖然不及燃煤供水鍋爐好，但是至少能夠讓大家洗個(gè)熱水澡，為大家洗去一身疲憊。

　　六、節能減排方面

　　1、今年以來(lái)，我們重新調整了主通風(fēng)機的運行方式，在保證風(fēng)量不變的情況下，由原來(lái)的雙電機低頻運行改為單電機高頻運行，改變了原來(lái)的錯誤認識，更大的節約了電耗。

　　2、井下密閉巷道兩條，停了兩臺2X11KW風(fēng)機長(cháng)期運行。

　　3、在各施工單位供電線(xiàn)路上安裝了電表，加強了用電管理。

　　4、辦公樓、宿舍樓內還安裝了聲光控開(kāi)關(guān)，大大提高了用電效率，降低了消耗和浪費。

　　這些舉措，都為我礦節能減排工作做出了貢獻，每月節省電費兩萬(wàn)余元。

　　七、在冬季來(lái)臨之前的準備工作

　　1、首先我們做好了冬季供暖準備。在九月份我們完成了鍋爐的安裝工程，安裝了鍋爐房的供電系統，鍋爐采用了集中供電控制，對鍋爐房的接地系統進(jìn)行完善，同時(shí)還針對我們的常壓鍋爐制定了規范的管理制度及運行操作規程，并做成牌板掛在墻上。

　　2、對供電系統進(jìn)行了仔細檢查�？紤]到冬季負荷會(huì )增加，更重要的是冬季天干物燥，防止電氣帶來(lái)火災。所以我們對地面供電系統進(jìn)行了檢查，對于檢查中發(fā)現的薄弱環(huán)節進(jìn)行了整改。將原來(lái)宿舍樓的供電線(xiàn)路整改為10平方銅線(xiàn)穿管暗設。保證冬季供電安全、可靠。

　　3、對地面的供排水管路進(jìn)行了巡查，確保冬季供排水正常進(jìn)行。主要是對井上的生活供水管路進(jìn)行檢查，對于可能凍堵的地方進(jìn)行處理，以防供水中斷。另外就是對于井口的排水管路進(jìn)行了處理。

　　4、為了進(jìn)一步簡(jiǎn)化排水系統，我們組織機電部全體員工把原丁家溝二水倉的離心泵人力抬上地面檢修。但受技術(shù)經(jīng)驗的限制，我們拉去晉城維修之后，再次運輸到井下。在運輸條件比較差的情況之下，我們克服重重困難，仍然保證工作的繼續。

　　5、消防器材配備。對各配電機房配備了消防器材，還利用廢舊的油桶制作了沙箱等。

　　6、為了解決冬季供暖燃料的需求，組織各部室從丁家溝煤場(chǎng)篩煤300多噸，最大限度的為我礦節省開(kāi)支。

　　7、組織人員對井下二水倉進(jìn)行了清洗，經(jīng)過(guò)三四個(gè)班時(shí)間清出淤泥七八立方。

　　八、開(kāi)工前的準備工作

　　十一月份施工隊開(kāi)始進(jìn)入，我們本月的主要工作就是解決施工用電問(wèn)題，在開(kāi)工之前我們做了詳細的負荷統計工作，多次與各施工隊負責人進(jìn)行洽談，探討施工用電工作方案，確保工作順利有序進(jìn)行。

　　九、20××年工作計劃

　　1、目前我礦的供電系統是制約生產(chǎn)的主要因素，所以從長(cháng)遠利益考慮，無(wú)論是從經(jīng)濟性還是生產(chǎn)需求，建設35KV降壓站比較合適。因此2011年主要工作是籌建35KV降壓站。

　　2、根據生產(chǎn)銜接及工程進(jìn)度，逐步計劃并安裝生產(chǎn)設備。

　　3、持之以恒，繼續抓職工培訓教育工作，主要是特殊工種人才的儲備及管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的提升。