上半年聯(lián)社人力資源處總結
省聯(lián)社人力資源處：
按照省聯(lián)社《關(guān)于召開(kāi)全省農村人事工作會(huì )議的通知》精神，通過(guò)對**人力資源部上半年工作進(jìn)行認真的歸納梳理，現以書(shū)面形式向省聯(lián)社作以匯報。
上半年，**人力資源部認真貫徹落實(shí)省聯(lián)社的一系列決策部署，按照**年初確定的工作目標，牢牢把握住工作的總體發(fā)展方向，基本達到了時(shí)間過(guò)半、任務(wù)完成過(guò)半。從上半年的整體工作情況看，重點(diǎn)工作突出有效，基礎工作扎實(shí)推進(jìn)，為下半年工作的有序開(kāi)展，圓滿(mǎn)完成全年工作目標積累了經(jīng)驗，奠定了基礎。
2014年上半年工作總結
一、緊扣優(yōu)化人員、機構配置的目標，努力完成三件事
(一)積極主動(dòng)，應對挑戰，建立人力資源管理新格局
2014年1月1日，新《勞動(dòng)合同法》正式出臺，新法的出臺對人力資源的管理提出了新的要求。去年年末，省聯(lián)社針對新法的即將出臺，組織了一期全省人事干部培訓，聘請專(zhuān)業(yè)講師對新法進(jìn)行了詳細的解讀，今年()月份，又組織了為期四天的《勞動(dòng)合同法》學(xué)習班，兩次學(xué)習班的舉辦為延邊優(yōu)化人力資源配置，建立新型的勞資關(guān)系指明了方向，提供了保障。
在此基礎上，按照省聯(lián)社的要求，我們針對不同崗位、工作性質(zhì)、年齡結構等方面對全轄員工進(jìn)行了摸底調查，掌握了第一手翔實(shí)的基礎材料;先后召開(kāi)6次全轄人事干部會(huì )議，部署落實(shí)解除勞動(dòng)關(guān)系、勞務(wù)派遣、新勞動(dòng)合同簽訂等各項準備工作，并利用一整天的時(shí)間，向全轄人事干部詳細解讀和傳達了新勞動(dòng)合同簽訂的有關(guān)注意事項、工作安排和要求;與此同時(shí)，我們還充分利用和地方勞動(dòng)、仲裁部門(mén)多年建立起來(lái)的協(xié)作關(guān)系，請他們協(xié)助指導，選擇了2家信譽(yù)度高、有實(shí)力的人力派遣公司承接原體制下臨時(shí)用工人員，將解除勞動(dòng)關(guān)系過(guò)程中可能出現的勞動(dòng)糾紛風(fēng)險安全化解。經(jīng)過(guò)近2個(gè)月的努力，全轄共有()名員工簽訂了無(wú)固定期限勞動(dòng)合同;()名員工簽訂了固定期限勞動(dòng)合同;()名員工簽訂了完成一定工作任務(wù)的勞動(dòng)合同;與()名原體制下的臨時(shí)用工人員解除了勞動(dòng)關(guān)系;()名員工轉交由人力派遣公司承接。截至3月末，此項工作已在安全平穩中圓滿(mǎn)結束，未出現任何風(fēng)險。
(二)搶抓機遇，深入調研，明確人力資源管理新思路
今年5月份，在**會(huì )議上，確立了組建商業(yè)銀行直至向上市公司發(fā)展的奮斗目標和發(fā)展戰略，并得到了省聯(lián)社和省、州兩級黨委、政府的大力支持，這為加快**發(fā)展步伐，構建現代銀行人力資源管理機制創(chuàng )造了機遇。
為搶抓這一機遇，我們在全轄范圍內進(jìn)行了人力資源狀況調研，對人力資源狀況進(jìn)行了全面統計，形成了《**》，現已正式下發(fā)。該《**》從人力資源角度提出了**在未來(lái)發(fā)展過(guò)程中急需解決的五個(gè)方面問(wèn)題()和解決思路，在一定程度上對我們人才思想觀(guān)念上的解放、人才管理體制上的完善、人才開(kāi)發(fā)投入上的增加和人才結構素質(zhì)上的提高起到了積極的促進(jìn)作用。
(三)圍繞目標，大膽創(chuàng )新，實(shí)現人力資源管理新舉措
按照省聯(lián)社的工作部署和《》《》文件精神，優(yōu)化人員、機構配置。一是在全轄實(shí)行以()為目標的“四個(gè)一”工程(領(lǐng)導班子成員每年要與一線(xiàn)員工共餐一次;深入基層調研一次;到一線(xiàn)窗口坐班一次;與員工談心一次);二是對全轄各行、社管理機構實(shí)行了五科配置，即人事保衛科、信貸管理科、風(fēng)險貸款管理科、會(huì )計信息科和客戶(hù)管理科，實(shí)行層層聘任負責制，嚴把競聘演講、考試、民主測評、面試四道審核關(guān)，由領(lǐng)導班子聘任科長(cháng)，由科長(cháng)聘任科員。三是對管理機構人員按照符合現代銀行管理要求實(shí)行了定崗定編。四是優(yōu)化干部資源配置。按照省聯(lián)社的工作部署，對延邊州聯(lián)社機關(guān)人員進(jìn)行了全新的優(yōu)化組合，取消了副處長(cháng)的崗位設置，機關(guān)人員實(shí)現一個(gè)處長(cháng)、一個(gè)處員的“雙一”科學(xué)配置。根據工作需要，新任用了()名副行長(cháng)、()名副主任、()名行長(cháng)助理、()名主任助理。五是對經(jīng)省聯(lián)社考核錄用的()名大中專(zhuān)畢業(yè)生，已有()人充實(shí)到了重要崗位，共有()名員工通過(guò)省聯(lián)社考核，參加“**”的培訓。
上半年人力資源部工作總結
一、完成了xx年度勞動(dòng)工資年報的編制、匯總和上報工作;并且認真分析、總結，完成了勞動(dòng)工資統計分析報告和勞動(dòng)工資統計工作總結。
二、完成了xx年度工資計劃的制定工作，制訂了xx年度各分、子公司工資總額與經(jīng)濟效益掛鉤或包干辦法，并積極組織實(shí)施。
三、積極做好精神文明建設工作和宣傳工作，完成了上半年政治和業(yè)務(wù)學(xué)習記錄工作，在《水利部人事勞動(dòng)教育網(wǎng)》、《黃河網(wǎng)》、《黃河人事勞動(dòng)教育網(wǎng)》、《黃河政工》等多種媒體上發(fā)表稿件40多篇次，積極宣傳工資分配制度改革工作取得的成效。
四、按時(shí)完成了集團公司機關(guān)和各分、子公司工資臺帳的編制工作，按時(shí)編制、匯總和報送勞動(dòng)工資月報、季報;建立勞動(dòng)工資統計臺帳，嚴格規定勞動(dòng)工資統計制度，及時(shí)為集團公司的各項決策提供了準確的統計資料。
五、制定了《三門(mén)峽黃河明珠(集團)有限公司年休假實(shí)施辦法》、《三門(mén)峽黃河明珠(集團)有限公司人事系統日常管理辦法》，目前已送交有關(guān)領(lǐng)導審閱。
六、開(kāi)始制定《三門(mén)峽黃河明珠(集團)有限公司員工手冊》，目前進(jìn)展順利。
七、完成了集團公司機關(guān)和各分、子公司崗位變動(dòng)人員工資調整的審批工作;
八、完成了調入、調出人員工資關(guān)系的轉移工作;
九、審核批準了三門(mén)峽明珠國際貿易有限公司和三門(mén)峽明珠投資有限公司的工資改革實(shí)施辦法;
十、按時(shí)完成了機關(guān)上半年工資、獎金、防汛津貼、肉蛋補貼和防暑降溫費的審核發(fā)放工作。
十一、按時(shí)完成了集團公司各分、子公司工效掛鉤的工資結算工作;
十二、按時(shí)完成了明珠賓館等單位企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪制的測算工作;
十三、健全傷亡事故統計報告制度，按時(shí)向各上級有關(guān)部門(mén)報送了傷亡事故報表，組織參加市勞動(dòng)局工傷殘疾鑒定。
十四、按照《工傷醫療費用報銷(xiāo)規定》，要求審核辦理了離退休人員的工傷醫療費報銷(xiāo)。
十五、按照市安全生產(chǎn)監督管理局的要求，對集團公司的勞動(dòng)防護用品使用情況進(jìn)行了一次執法檢查，規范了勞動(dòng)防護用品的采購、保管、發(fā)放、使用、報廢管理。
十六、及時(shí)為集團公司機關(guān)職工配發(fā)了勞動(dòng)防護用品。
十七、按要求向市殘聯(lián)報送了《按比例安排殘疾人就業(yè)年報》報表。
十八、做了大量的準備工作，配合法律事務(wù)部，積極做好陳運河案件的法律訴訟工作。
十九、協(xié)助綜合管理中心人才交流服務(wù)中心保險科完
善了多份即將退休職工的檔案材料，為這些職工的正常退休提供保障。
二十、按照水利部和黃委會(huì )要求完成了《三門(mén)峽水利樞紐管理局xx-xx年度工資分配工作自查報告》、《三門(mén)峽水利樞紐管理局防汛津貼執行情況的報告》的編寫(xiě)與上報工作。
二十一、完成了部、委有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)到我局的調研接待任務(wù)。
二十二、按時(shí)保量地完成領(lǐng)導交辦的其它臨時(shí)工作。