總結一：公司2017年上半年工作總結
路通總公司的日常工作，在段總支及總公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各相關(guān)部門(mén)的通力配合協(xié)助下、在公司全體職工的共同努力下，公司業(yè)務(wù)順利展開(kāi)，穩步發(fā)展，現就公司上半年的工作情況小結:
一、規范管理，完善公司各項規章制度。
為規范管理，總公司結合實(shí)際，對相關(guān)的規章制度進(jìn)行了充實(shí)完善，對原公司的管理實(shí)施細則進(jìn)行了相應補充，并組織員工學(xué)習，對各崗位職責進(jìn)行了明確分工，對設備使用，人員安排進(jìn)行了相應的規定及調整，力求做到以人為本，按章辦事，用制度來(lái)約束人，通過(guò)內部良好的運作機制來(lái)調動(dòng)公司員工的積極性。
二、加強業(yè)務(wù)技能培訓，提高職工素質(zhì)。
今年上半年，段舉辦了職工機械操作業(yè)務(wù)技能培訓班，領(lǐng)導非常重視，請經(jīng)驗豐富的業(yè)務(wù)能手及專(zhuān)業(yè)人員親自授課，公司廣大職工各極參加了培訓。結合工作中的實(shí)際，重點(diǎn)就機械結構、機械保養等等對工作中出現的疑難問(wèn)題進(jìn)行了講解和討論，提高了認識，活躍了思維;組織開(kāi)展了機械操作技術(shù)比武，公司的機械操作人員積極參加并取得了優(yōu)異成績(jì)，通過(guò)這次培訓，提高了機械操作人員的技術(shù)水平。在全公司范圍內營(yíng)造學(xué)幫帶、比趕超氛圍，以先進(jìn)為榜樣，立足本職，干好本職，敬業(yè)愛(ài)崗，掀起學(xué)業(yè)技、強技能的高潮。
三、加強安全管理，杜絕安全隱患，提高員工安全意識。
安全就是企業(yè)最大的效益，安全工作是一項常抓不懈的工作，根據公司有關(guān)制度的規定，公司管理人員每月定期組織公司全體職工進(jìn)行安全知識的學(xué)習，召開(kāi)安全會(huì )議，定期到工地項目部對機械設備進(jìn)行檢查，對存在的隱患進(jìn)行現場(chǎng)糾正，并督促整頓落實(shí)。
四、對職工進(jìn)行愛(ài)崗敬業(yè)的思想教育。
加強思想、形勢、任務(wù)教育，積極做好職工的思想政治工作和思想轉化工作，協(xié)助公司領(lǐng)導配合段總支大力開(kāi)展“愛(ài)崗敬業(yè)、作風(fēng)整頓”教育活動(dòng)�；顒�(dòng)以效益為中心，以發(fā)展為主線(xiàn)，以管理為保障，以服務(wù)為目標，把握形勢，學(xué)習先進(jìn)，查找不足，增強工作責任心。通過(guò)開(kāi)“展廉政教育、作風(fēng)整頓”活動(dòng)，提高規章制度執行力，糾正工作作風(fēng)，講奉獻，比業(yè)績(jì);實(shí)踐陳剛毅精神，深入開(kāi)展“廉政教育，作風(fēng)整頓”的討論;積極組織開(kāi)展職工提合理化建議，發(fā)揮職工聰明才智，引導職工參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理;把追求人生價(jià)值、人生目標落實(shí)到本職崗位上，在具體的工作和實(shí)際行動(dòng)之中體現共產(chǎn)黨員先進(jìn)性，爭做陳剛毅式的好黨員、好干部、好員工。
五、加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，加大企業(yè)管理力度。
年初，公司領(lǐng)導根據段下達的目標任務(wù)，領(lǐng)導班子帶頭主抓市場(chǎng)的發(fā)展走勢和潛在市場(chǎng)的運行模式。不斷地分析形勢和研究對策，制定了行之有效的戰略措施和戰略方案，努力搶占市場(chǎng)份額，為全年產(chǎn)值總量的實(shí)現贏(yíng)得了時(shí)間和機遇。加大企業(yè)管理力度，在管理模式上進(jìn)一步創(chuàng )新創(chuàng )精，以多創(chuàng )市級以上優(yōu)質(zhì)工程為目標，全力實(shí)施品牌效應，以多創(chuàng )文明工地為目標，全力實(shí)施形象效應，以確保合同履約率為目標，全力實(shí)施誠信效應。今年上半年公司通過(guò)質(zhì)量、安全生產(chǎn)大檢查，總體看來(lái)不管是現場(chǎng)管理還是軟件資料都比較規范,說(shuō)明公司的管理已經(jīng)向規�；l(fā)展。
另外，我公司財務(wù)管理制度，財務(wù)監控體系完善。堅持執行財務(wù)負責人把關(guān)制，分管經(jīng)理審核制，現金流程表備忘登記制，季度財務(wù)公示制，良好的財務(wù)運行體系確保了費用成本降到最低限額，從而在單位工程費用跌落到低點(diǎn)時(shí)，尚能保證了正常運營(yíng)，同時(shí)保證了工資的發(fā)放和稅金的交納。
下半年的工作打算:我公司繼續以擴大產(chǎn)值總量為目標,繼續以“拓市場(chǎng)，擴總量、重質(zhì)量、樹(shù)形象”為下半年的努力方向，進(jìn)一步加強工程質(zhì)量安全管理，財務(wù)管理，多創(chuàng )精品工程和優(yōu)質(zhì)工程己任�？傊�，上半年公司各方面工作都達到了預期的目標，今后將一如既往繼續努力完成各項工作目標任務(wù)。
總結二：公司2017年上半年工作總結
上半年+++公司在市(縣)局的正確領(lǐng)導和支持下，抓住市場(chǎng)發(fā)展的良好機遇，不斷拓展業(yè)務(wù)，提高服務(wù)水平和管理質(zhì)量，深化公司內部改革，不斷加強保安隊伍素質(zhì)的培養。半年來(lái)，公司在經(jīng)營(yíng)、完善管理、培訓、組織機構建設等方面都取得一些成績(jì)，服務(wù)質(zhì)量得到了社會(huì )的認可，目前公司有員工330余名，服務(wù)客戶(hù)單位達50多家�，F將半年工作總結如下:
一、著(zhù)力打造先進(jìn)的企業(yè)文化增強企業(yè)的核心力量
企業(yè)文化是企業(yè)競爭力的源泉、是企業(yè)基業(yè)長(cháng)青的不竭動(dòng)力。威遠公司快速發(fā)展的步伐，一樣離不開(kāi)優(yōu)秀的企業(yè)文化的支撐。2015年2月，公司董事長(cháng)推出了“信任、團結、推崇、原則、自檢、忠誠”12字為企業(yè)發(fā)展戰略方針，以“雙爭五比”活動(dòng)，為載體，深入推進(jìn)企業(yè)文化建設。為打造企業(yè)精品文化，公司工會(huì )積極組織人員撰寫(xiě)了企業(yè)文化手冊，深刻解讀企業(yè)文化的內涵，并印制成冊，分發(fā)到每個(gè)保安員手中，認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )。樹(shù)立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展，提高企業(yè)的形象力、凝聚力和戰斗力。同時(shí)，公司工會(huì )在全體保安員中大力組織“弘揚企業(yè)文化、樹(shù)立理想信念，爭做優(yōu)秀保安員的”演講比賽，展現保安員熱愛(ài)企業(yè)的樸素情感和奮發(fā)圖強的美好愿望，增強了企業(yè)的核心力量。
二、全面開(kāi)展作風(fēng)紀律整頓活動(dòng)提高全員綜合素質(zhì)
為切實(shí)增強保安員組織紀律觀(guān)念，提高全體人員的綜合素質(zhì)，積極轉變保安服務(wù)工作作風(fēng)，樹(shù)立良好的保安形象，形成爭先創(chuàng )優(yōu)的競爭氛圍，2015年3月初開(kāi)始，公司集中開(kāi)展了一次作風(fēng)紀律整頓活動(dòng)。公司副經(jīng)理親自特制定作風(fēng)紀律整頓工作實(shí)施方案、撰寫(xiě)作風(fēng)紀律整頓學(xué)習材料，并帶頭學(xué)習，建立談心制度，要求各部門(mén)負責人與員工進(jìn)行談心活動(dòng)，及時(shí)掌握隊伍思想動(dòng)態(tài)。通過(guò)學(xué)習、自檢、查擺，寫(xiě)心得體會(huì )，進(jìn)行自我剖析，改變員工隊伍中的消極思想，樹(shù)立正確的人生價(jià)值觀(guān)，保安員的素質(zhì)和修養得了一定的提高。公司堅持周例會(huì )，要求機關(guān)工作人員每月寫(xiě)工作總結和隊伍思想動(dòng)態(tài)。及時(shí)發(fā)現隊伍中出現的苗頭性的問(wèn)題，將問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。
三、健全崗勤隊伍管理機制充分發(fā)揮骨干帶頭作用
完善崗勤大隊管理。崗勤大隊通過(guò)對所有的客戶(hù)單位進(jìn)行走訪(fǎng)，了解保安員的思想和工作動(dòng)態(tài)，根據客戶(hù)單位的反饋意見(jiàn)，及時(shí)解決保安崗位上出現的問(wèn)題，重新調整和編排八個(gè)崗勤中隊，進(jìn)一步明確崗位職責，發(fā)揮崗位中隊長(cháng)、班長(cháng)職務(wù)的職能作用，公司本著(zhù)“公開(kāi)、公平、公正”的評選原則，實(shí)行中隊長(cháng)、班長(cháng)競聘、推薦上崗制，并明確職務(wù)工資的作用。重新編排中隊，規范服裝標志佩戴、保安員編號等。通過(guò)此次整改，保證了基層管理人員的素質(zhì)，極大地發(fā)揮了基層負責人的崗位職能作用。同時(shí)加強在崗培訓學(xué)習方面的工作，各中隊長(cháng)期堅持每周組織保安業(yè)務(wù)技能訓練不少于兩次，堅持文化業(yè)務(wù)知識學(xué)習每月不低于兩次。為了達到提高隊伍素質(zhì)的目的，各中隊還根據自身的實(shí)際自行組織了一系列的崗中培訓活動(dòng)，中隊長(cháng)每半月上報一次所管轄中隊各班組保安工作情況，以及處理問(wèn)題的方式方法和結果;及時(shí)上報所轄崗位存在安全隱患及整改措施。通過(guò)這些舉措，使得崗勤大隊各中隊、班組無(wú)論是工作、紀律、思想上都有很大改觀(guān)，增強了隊伍凝聚力，確保崗勤隊伍的穩定、安全、無(wú)事故發(fā)生。
四、拓展保安服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)揮各部門(mén)職能作用做好輔警工作
為充分發(fā)揮保安輔警作用，使保安作為有效載體，真正納入社會(huì )治安防控體系建設和社區警務(wù)戰略中，更好地為社會(huì )提供安保服務(wù)。今年2月份，將公司原服務(wù)中心并入技防服務(wù)中心，成立技防服務(wù)中心，開(kāi)展報警平臺業(yè)務(wù)。迅速完善公司安保服務(wù)功能。技防中心基礎設施從2月末開(kāi)始正式投入運營(yíng)到現在有4個(gè)月時(shí)間，發(fā)展聯(lián)網(wǎng)報警戶(hù)30家，承接、安裝、改造了大小監控工程8處。并得到了社會(huì )的認可，前景看好。
公司督察大隊，在半年的督查工作中，總計行程二千多公里，全面檢查公司各崗位安保執勤情況16次，突擊檢查4次，有針對性督查7次。并對違紀人員加強教育、給予處罰。有力地保證了隊伍風(fēng)貌。
公司特勤大隊這半年執行大型安保勤務(wù)任務(wù)11次，現場(chǎng)配合公安機關(guān)處理和控制各種違法違規事件23次，組織各種應及訓練和報警、出警演席演練10余次�？茖W(xué)合理的安排了特勤體能和軍事訓練科目，使特勤隊員體能和機動(dòng)、處置能力有了大幅度提升，處理隊員違規、違紀、事件14起，在執勤中得到表?yè)P和嘉獎的隊員10人次。另外，在配合公司聯(lián)網(wǎng)報警中心24小時(shí)特勤聯(lián)網(wǎng)報警出警任務(wù)中，做到了出警及時(shí)，保障有力，客戶(hù)目前無(wú)一例因出警原因引起投訴。并完成配合崗勤大隊對礦山進(jìn)行了前期警衛、護衛任務(wù)。積極協(xié)助公安機關(guān)維護社會(huì )治安穩定，加強了公司對社會(huì )方面治安防范力度，積極創(chuàng )造了社會(huì )效益。
公司駐外市(縣)分支機構半年來(lái)，嚴格執行公司各項規章制度，拓展保安服務(wù)業(yè)務(wù)，在原有服務(wù)客戶(hù)單位的基礎上，又與9家客戶(hù)單位簽訂安保服務(wù)合同。同時(shí)、督查工作也相應跟緊，半年來(lái)全面檢查安保執勤崗位工作情況60余次，夜間行程千余公里查12余次。目前崗勤保安員達到近百人，并圓滿(mǎn)出色地完成各類(lèi)安保勤務(wù)任務(wù)，受到客戶(hù)單位獎勵及當地政府和周邊群眾的贊許和認可。大力提升威遠保安在當地的良好聲譽(yù)
五、調整領(lǐng)導班子有效推進(jìn)企業(yè)管理
唯有強班子，才有凝聚力、執行力和創(chuàng )造力。2015年5月，為適應新形勢下保安市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戰略發(fā)展需要，為了進(jìn)一步完善管理模式和體系，保障公司各項工作的順利開(kāi)展。威遠公司新任命原公司副總經(jīng)理+++擔任公司總經(jīng)理，代表企業(yè)實(shí)施全面管理。并對中層管理部門(mén)和負責人進(jìn)行了調整，提高公司管理人員駕馭隊伍的水平。使得各職能部門(mén)，分工明晰、合理、責任也較之以前更為明確。
公司新的領(lǐng)導班子成立后，針對公司現狀，對原有的規章制度進(jìn)行匯總，對不合理的規章制度進(jìn)行了修訂，增加了督查獎懲制度的詳實(shí)內容，增加了大量實(shí)踐性強操作方便的規定�？偨�(jīng)理以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，根據“抓管理、抓安全、抓效果、分清責任”的整體工作思路，強化隊伍管理，加強隊伍建設，對崗勤大隊的管理適時(shí)進(jìn)行適應性戰略性舉措，推出了崗勤大隊層層簽訂崗位責任狀，強化公司管理，層層抓落實(shí)，調動(dòng)全員的工作積極、創(chuàng )造性，強化全員的責任感、使命感、緊迫感，提高全員的工作效率和服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)公司又快又好的發(fā)展，提高隊員素質(zhì)，做好市場(chǎng)服務(wù)。增強公司凝聚力和戰斗力，提升品牌和市場(chǎng)競爭力，有效推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展之路。同時(shí)提出開(kāi)源節流，積極開(kāi)拓業(yè)務(wù)。節約成本，提高保安派駐服務(wù)費用和派駐人數。制定了相應的制度和規定，同時(shí)在全公司開(kāi)展“厲行節約、反對浪費”活動(dòng)，把反對鋪張浪費，樹(shù)立勤儉持“家”的思想、樹(shù)立艱苦奮斗、勤儉節約的良好風(fēng)氣，作為打造企業(yè)先進(jìn)文化的一項最樸實(shí)的內容。員工們工作的積極性、責任感和凝聚力得到了明顯增強。
六、以人為本增強公司凝聚力
今年4月，公司編制、印刷、發(fā)放到人手一冊《企業(yè)員工管制制度》既(企業(yè)淘汰機制)，公司通過(guò)建立科學(xué)的、比較完善的合法的理性的企業(yè)淘汰機制作為評估體系和程序，在符合勞動(dòng)合同法規定的前提下采用淘汰制來(lái)規范企業(yè)管理，以促進(jìn)員工具有危機意識、競爭意識、糾正工作的偏差，提高自身素質(zhì)，不斷提高執行能力，挖掘員工的潛能和干事創(chuàng )業(yè)的激情，從而最大限度地實(shí)現自身的價(jià)值，不斷推進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展。
公司堅持以人為本的管理理念，向全體保安員下發(fā)《保安員工資標準意見(jiàn)建議調查表》、《保安員工資標準與企業(yè)發(fā)展建議調查表》，充分解讀員工的建議。根據對員工“調查表”意見(jiàn)的梳理和分析。決定充分尊重員工的意愿，采納員工的合理化建議，今年對員工工資待遇進(jìn)行兩次上調，合理地確定工資標準。工資普調按照高于國內同行業(yè)工資水平，并適度向崗勤一線(xiàn)保安員傾斜，調整范圍之大惠及公司及所屬公司每一個(gè)員工，保安員隊伍整體收入水平得以大幅提高，基本滿(mǎn)足大家的愿望，對穩定老員工，吸引新員工，穩定人力資源管理起到一定的積極的作用。
同時(shí)，公司工會(huì )積極發(fā)揮工會(huì )組織的橋梁紐帶作用，組織保安員做健康體檢，通過(guò)健康體檢，使大家了解了自己的身體狀況，及早發(fā)現疾病和預防疾病，對于穩定員工隊伍起到了很好的作用，并進(jìn)一步增強了員工對公司的歸屬感和幸福感。切實(shí)關(guān)心員工在學(xué)習生活和工作上的實(shí)際困難，深入基層、走訪(fǎng)看望家庭困難的保安員家屬，同時(shí)還積極扶持社會(huì )弱勢群體，看望慰問(wèn)困難百姓。
為深入貫徹《保安服務(wù)管理條例》，公司于今年四月成立了武裝部暨組建應急分隊，五月成立了威遠公司黨支部，在黨支部的領(lǐng)導下，公司在全體保安員中積極開(kāi)展保安員基礎知識競賽活動(dòng)，引導和幫助廣大員工深入學(xué)習保安員基礎知識，改善保安員綜合素質(zhì)，強化保安教育、管理、培訓工作，加大企業(yè)文化宣傳貫徹力度，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)員工愛(ài)崗敬業(yè)熱情和工作積極性，為公司規范化建設奠定良好的理論基礎。為適應現代社會(huì )知識快速更新和企業(yè)發(fā)展的需要，引導員工開(kāi)拓進(jìn)取，不斷提高自身素質(zhì)和崗位競爭力，掀起一個(gè)“人人講學(xué)習，處處遵規范、事事保安全”的高潮，促使每一名員工，立足崗位，學(xué)好本領(lǐng)，并形成一種團結合作、積極進(jìn)取、甘于奉獻、樂(lè )于助人的企業(yè)精神，達到“創(chuàng )建學(xué)習型組織、爭做知識型保安員”的要求，營(yíng)造一種只爭朝夕、不進(jìn)則退的學(xué)習氛圍，同時(shí)，檢驗保安員一年來(lái)在知識、技能和水平等方面進(jìn)步的情況，鞭策員工不斷學(xué)習和進(jìn)步。
公司堅持以人為本的管理理念，有效地激勵員工、調動(dòng)員工積極性、為打造“平安建平、文明城市”更好地做出貢獻，半年來(lái)，公司收客戶(hù)單位表?yè)P信9封、錦旗三面，協(xié)助公安部門(mén)抓獲違法犯罪嫌疑人3人，調解各類(lèi)糾紛20起，防止災害事故2起。有效遏制重大惡性事件2起。無(wú)事故、無(wú)傷亡和重大刑事案件發(fā)生，保證了客戶(hù)單位工作穩定和諧的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，有力的維護了社會(huì )的穩定。保安員恪盡職守，積極工作，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)，良好的形象認真履行保安職責，在平凡的保安崗位做出了積極貢獻，涌現出一批值得表?yè)P和稱(chēng)贊的事例。受到了客戶(hù)單位的高度評價(jià)和贊譽(yù)，為構建和諧社會(huì )，平安城市奠定基礎，為當地公安部門(mén)發(fā)生警情，出警減輕負擔，實(shí)現科技強警，加快電子化、信息化建設步伐，使我們這支隊伍在社會(huì )治安防控體系建設和社區警務(wù)戰略中充分地發(fā)揮輔警作用。
半年來(lái)，公司雖然取得了一些成績(jì)，但目前公司還有許多地方存在不足。如隊伍管理仍然出現一些松懈現象，公司規章制度仍有待完善的地方，招聘人員和隊伍穩定方面還需進(jìn)一步下功夫，在以后的工作中積極探索和尋求最佳的解決途徑。
總結三：公司2017年上半年工作總結
今年以來(lái)，在財政廳及某某控股的正確領(lǐng)導和支持下，某某管理公司按照年初制定的計劃，認真開(kāi)展各項工作，經(jīng)過(guò)公司全體員工的共同努力，取得了一定成績(jì)，現將上半年工作情況總結如下:
一、關(guān)于大廈工程方面的工作
(一)辦公室搬遷及酒店試營(yíng)業(yè)
經(jīng)過(guò)全體工程人員的艱辛努力，1月中旬，大廈辦公區域裝修和酒店裝修相繼完成�？毓晒局苊懿渴�，控股及子公司于1月18日開(kāi)始陸續搬入大廈開(kāi)始辦公。管理公司與上海錦江充分溝通、通力合作，某某國際商務(wù)酒店于1月21日如期開(kāi)始試營(yíng)業(yè)。
(二)關(guān)于大廈整改工作
隨著(zhù)各單位的進(jìn)駐和酒店的試營(yíng)業(yè)，大廈在使用中陸續發(fā)現了一些細小的問(wèn)題。大廈指揮部廣泛征求包括酒店在內的各單位意見(jiàn)，對發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行匯總列明。3月5日召集長(cháng)大、23冶、亞太等15家施工單位召開(kāi)工程掃尾和問(wèn)題整改專(zhuān)項會(huì )議，明確了各施工單位整改職責和期限(即4月底全部完成整改工作)，要求各相關(guān)單位進(jìn)行自查自糾，確保大廈每一系統交付后能正常運轉。到目前為止，餐廳及酒店客房運行良好，取得了很好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
其后，根據某市市公安消防支隊建筑設計防火審核意見(jiàn)書(shū)和建筑工程竣工消防驗收意見(jiàn)書(shū)的要求，公司就增加滅火器材等方面完善了初步滅火系統的安全性。某某大廈等工程(5層和26、27層除外)已通過(guò)了公共場(chǎng)所投入使用前的消防驗收許可。
(二)兩個(gè)會(huì )所施工
1.商務(wù)會(huì )所
由于廚房設計和材料定廠(chǎng)定價(jià)等關(guān)鍵環(huán)節上的原因，商務(wù)會(huì )所在5月份之前進(jìn)度趨緩;5月下旬，為完成財政廳和控股公司指示的政治任務(wù)，采取一系列措施狠抓質(zhì)量和進(jìn)度:
(1)建立每周例會(huì )制度。每周定期召集以深圳南利為主的各施工單位，通報進(jìn)度、提出問(wèn)題、解決困難，起到了很好的效果;明確要求各施工單位項目經(jīng)理每天到施工現場(chǎng)進(jìn)行人員調配，對各單位在施工中的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調溝通。同時(shí)要求總承包單位南利公司要克服困難，務(wù)必在6月底全部完成會(huì )所工程。
(2)嚴把材料關(guān)。由造價(jià)工程師會(huì )同材料組確定材料的品牌和價(jià)格。材料組多次赴深圳、上海、南京、廣州等地到廠(chǎng)家實(shí)地考察，對品牌質(zhì)量和價(jià)格進(jìn)行摸底調查，后又具體督促廠(chǎng)家加強生產(chǎn)工藝，加快生產(chǎn)進(jìn)度和運輸期限，保證材料如期運抵施工現場(chǎng)。
(3)積極籌措資金，確保工程進(jìn)度。財務(wù)部經(jīng)過(guò)周密核算向控股提交資金預算，并得到控股的支持;通過(guò)各種措施嚴密審核，確保到位資金專(zhuān)款專(zhuān)用于會(huì )所材料的定購等會(huì )所建設，防止施工單位挪作它用，保證工程進(jìn)度。
(4)深入現場(chǎng)，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決。項目部重新排了值班表，全體工程人員節假日值班，不怕苦、不怕累，堅守工地，督促進(jìn)度和質(zhì)量，同時(shí)也為施工單位創(chuàng )造一個(gè)良好的施工環(huán)境。
截至到7月2日，商務(wù)會(huì )所的大項施工已基本結束，家具、地毯等已經(jīng)到位，綠化、漆畫(huà)等細項正在緊鑼密鼓地布置安裝。7月8日財政廳李友志廳長(cháng)、某某控股胡軍董事長(cháng)等領(lǐng)導陪同周強省長(cháng)蒞臨商務(wù)會(huì )所考察指導，會(huì )所工程得到了省長(cháng)的高度贊揚，同時(shí)也提出了很好的建議，下一步項目部將加大力度，把會(huì )所打造成精品會(huì )所。
2.休閑會(huì )所順利開(kāi)業(yè)
大廈5樓休閑會(huì )所由深圳晶宮裝飾公司于3月1日開(kāi)始施工，于4月底完成全部施工，現已交由某某體育公司于6月初開(kāi)始試營(yíng)業(yè)。
(三)大廈零星工程情況
從年初開(kāi)始至5月份，財苑廣場(chǎng)和大廈北向廣場(chǎng)和大廈南向臨時(shí)停車(chē)場(chǎng)相繼完工，有利支持了廳行政樓的辦公和酒店、金水灣的正常營(yíng)業(yè)活動(dòng)。
(四)大廈分項驗收及資料歸檔工作
從春節前開(kāi)始到6月底，工程指揮部陸續對深圳晶宮、深圳建藝、廣州四裝、中建五局的內裝飾工程，武漢保全、衛星公司的弱電工程，興立升公司的直飲水工程，亞太公司的消防工程，二十三冶公司的空調工程，歐朗其士的亮化工程，三鑫公司的幕墻外裝飾工程等工程進(jìn)行了分項驗收。大廈資料進(jìn)一步整理歸檔，某某大廈工程順利評為省優(yōu)工程并獲得“芙蓉獎”，且獲得深圳市裝飾協(xié)會(huì )評定的“金鵬獎”。根據控股公司的指示，現正積極配合施工單位爭創(chuàng )“魯班獎”。
二、關(guān)于大廈管理方面的工作
(一)加強消防工作，確保大廈安全
作為高層建筑，防火安全是必須擺在重要位置的一環(huán)。首先，與駐大廈各單位簽訂消防安全責任書(shū)，把責任落實(shí)到人。其次，組織消防安全培訓，普及消防知識。物業(yè)部門(mén)聯(lián)系某市市消防支隊開(kāi)展消防專(zhuān)業(yè)知識培訓，駐大廈的單位的全體工作人員共三百余人參加學(xué)習講座，收到了良好的效果。再次，公司兩位物業(yè)管理人員參加某市地區消防安全重點(diǎn)崗位職業(yè)培訓并取得消費a類(lèi)合格證書(shū)，有力提高了大廈的消防安全管理水平。最后，聘請專(zhuān)業(yè)人員開(kāi)展組織滅四害工作。投入使用的半年以來(lái)，大廈安全運行，未發(fā)生火災事故或安全隱患。
(二)出臺大廈物業(yè)管理規定
4月初，為共同建設和諧某某大廈，創(chuàng )造文明、安全、舒適的工作環(huán)境和生活環(huán)境，經(jīng)過(guò)充分討論，在聽(tīng)取駐大廈各單位的意見(jiàn)后，制定《某某大廈文明公約》。5月份物業(yè)部制定出某某大廈管理規定匯編。
(三)提升大廈品位，樹(shù)立某某形象
經(jīng)過(guò)大家的辛勤努力，大廈的酒店、餐飲、休閑等服務(wù)項目經(jīng)營(yíng)狀況良好，先有泛珠三角經(jīng)貿論壇廣東代表團入住，后相繼有省委書(shū)記張春賢、省長(cháng)周強、省委副書(shū)記梅克保、云南省省長(cháng)秦光榮蒞臨指導，原財政部部長(cháng)劉仲黎、項懷誠下榻某某大廈，并給與了高度評價(jià)。某某大廈凝聚了建設者和管理者的智慧與心血，同時(shí)也體現了某某管理人不怕困難、迎難而上的拼搏精神，是某某發(fā)展史上新的里程碑，為公司樹(shù)立了雄厚實(shí)力形象。目前，某某大廈已經(jīng)成為某市又一地標性的建筑，也成為各地消費者向往之地。
三、與酒店銜接方面的工作
(一)管理權限和職責劃分
通過(guò)數次開(kāi)會(huì )溝通，我們擬定了控股公司、管理公司、某某酒店的管理權限和職責范圍的具體營(yíng)運方案，該方案已經(jīng)于5月初上報控股公司審核。
(二)加強人才交流，培養酒店管理團隊
管理公司研究決定于4月11日派三名工作人員分別擔任酒店的保安部副經(jīng)理、工程部副經(jīng)理和采購部副經(jīng)理，以提高我公司人員的管理水平，為日后托管期限結束后實(shí)現酒店的自我管理打下堅實(shí)的人才基礎。
(三)銜接政府關(guān)系，辦理酒店手續
為保證酒店的順利開(kāi)業(yè)，我們按照控股公司領(lǐng)導的指示，盡快與天心區政府、衛生局、公安局、城管局，某市市公安局、市消防支隊、市工商局等政府部門(mén)加強溝通，辦理酒店正常營(yíng)業(yè)所需的各種證照手續。1月底相繼將酒店衛生許可證、營(yíng)業(yè)執照、組織機構代碼證辦理完畢。特種行業(yè)許可證等正在積極辦理之中。
截至到6月末，酒店實(shí)現營(yíng)業(yè)收入763萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)利潤329萬(wàn)元，客房出租率呈穩步上升趨勢，平均達到53.7%，其中6月份達到73%，在同等檔次酒店為偏上水平。酒店的總體良好運行是某某控股正確領(lǐng)導的結果，是上海錦江優(yōu)秀管理的結果，也是管理公司全力配合和大力支持的結果。
四、關(guān)于黨建工作
(一)加強廉政建設
首先，組織學(xué)習活動(dòng)，加強理論學(xué)習。黨支部先后組織5次黨員會(huì )議或擴大會(huì )議，學(xué)習控股黨委XX年工作要點(diǎn)、胡董在升旗儀式上講話(huà)精神等，用先進(jìn)的理論武裝頭腦。其次，組織一系列活動(dòng)，加強教育工作。4月中下旬組織黨員同志和員工開(kāi)展“紅色之旅”活動(dòng)，赴陜西延安等地學(xué)習我黨“自力更生、艱苦奮斗”的創(chuàng )業(yè)精神，學(xué)習老一輩無(wú)產(chǎn)階級革命家在艱苦條件下的勤儉作風(fēng);5月中旬組織參觀(guān)某市監獄進(jìn)行警示教育，提高反腐拒變能力。通過(guò)一系列的教育活動(dòng)，公司同志增強了大局意識和崗位責任意識，綜合素質(zhì)有了新的提高，精神面貌有了新的變化，同時(shí)帶動(dòng)和促進(jìn)了公司的整體建設;公司黨的廉政建設進(jìn)一步加強，大廈建設過(guò)程中未發(fā)現有腐敗行為，真正做到了“樓要立起來(lái)，人不倒下去”。
(二)吸納新黨員
經(jīng)過(guò)認真考察，從員工中吸納兩名工作積極、表現優(yōu)秀的員工為預備黨員，在日常工作中起到了模范帶頭作用。
總之，半年以來(lái)管理公司在以上幾個(gè)主要方面的工作中取得了一定成績(jì)，這是公司全體同志共同努力、勤奮工作的結果，也是與財政廳和控股公司領(lǐng)導關(guān)心、理解和支持分不開(kāi)的。在總結成績(jì)的同時(shí)，我們清醒的認識到，我們的工作離領(lǐng)導的要求還有一定差距，特別是在督促工程進(jìn)度、提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率等方面亟待進(jìn)一步加強，在今后的工作中要引起高度重視，采取得力措施，認真加以解決。
本公司下半年的工作重點(diǎn)主要有:
一、全部完成大廈的掃尾工作
大廈工程方面現在的有26、27層的商務(wù)會(huì )所部分尚未完工，會(huì )所部分計劃于7月20日完工，之后進(jìn)行小幅度整改交付使用。大廈工程完畢。
二、做好工程結算審計和竣工驗收工作
在分項工程驗收完畢的基礎上盡快完成大廈的整體驗收，并督促各施工單位開(kāi)展竣工結算工作，再由業(yè)主聘請獨立的會(huì )計師事務(wù)所進(jìn)行審計后，遞交財政廳評價(jià)中心評價(jià)，最后進(jìn)行產(chǎn)權分割。上述工作爭取在12月底前完成。7月份起財務(wù)部將對大廈工程從基建開(kāi)始至今所有帳務(wù)著(zhù)手進(jìn)行清理工作，在9月初完成。
三、理順關(guān)系，明確定位
積極做好各項準備，爭取7月份召開(kāi)公司董事會(huì )和股東會(huì )，落實(shí)公司發(fā)展方向定位和經(jīng)營(yíng)范圍;加緊與控股公司溝通，爭取控股盡快批準管理公司XX年財務(wù)預算方案;完善大廈運營(yíng)方案，明確控股公司、管理公司、酒店三級管理者的管理范圍和具體職責，做到統籌管理、權責分明。
四、加強學(xué)習，培養團隊
當前的市場(chǎng)競爭，表現為服務(wù)質(zhì)量的競爭、管理水平的競爭、價(jià)格的競爭、客源市場(chǎng)的競爭等，但最本質(zhì)的競爭還是企業(yè)管理人員素質(zhì)的的競爭。下半年計劃安排對各類(lèi)各層次員工進(jìn)行系統的培訓，同時(shí)密切與上海錦江的聯(lián)系，學(xué)習先進(jìn)酒店管理經(jīng)驗;通過(guò)一定措施鼓勵員工加強學(xué)習，打造和培養一支高素質(zhì)、高水平的學(xué)習型團隊。
五、立足大廈，健全制度
在現有管理制度的平臺之上，積極借鑒其他綜合性大廈的管理經(jīng)驗，進(jìn)一步健全大廈管理的相關(guān)制度，確保大廈系統穩定運行，科學(xué)、規范地管理好大廈。
六、積極拓展其他業(yè)務(wù)
為合理分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，積極增加利潤，公司要集思廣益，在現有業(yè)務(wù)的基礎上，研究開(kāi)展其他業(yè)務(wù)，進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，努力爭取開(kāi)拓其他利潤增長(cháng)點(diǎn)。初步計劃以參股方式投資利潤率高、投入資金小、資金周轉快的園林綠化項目，待做好可行性研究報告后報控股公司批準。