2017上半年，**縣市政工程公司按照住建局的要求和指示，進(jìn)一步統一思想、調整思路，積極謀劃單位長(cháng)遠發(fā)展，著(zhù)力打造自身核心競爭力，并首先從調整內部組織架構、充實(shí)人員入手，啟動(dòng)全年各項工作。2017上半年，單位在不斷磨合、調整、完善中，認真開(kāi)展了設施維護、工程建設施工、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、內部管理、黨建行風(fēng)建設等工作，取得了階段性的成果。
一、2017上半年主要工作情況
2017上半年，我公司的工作主要集中在以下六個(gè)方面。
(一)緊扣發(fā)展調整組織架構，運行模式發(fā)生轉變。
作為城市政工程的參與者，我單位認真領(lǐng)會(huì )，積極謀劃，著(zhù)力貫徹落實(shí)。開(kāi)年以來(lái)，我單位遵照局領(lǐng)導指示精神，結合自身發(fā)展需要，經(jīng)過(guò)多輪調研，參照成熟企業(yè)的模式，著(zhù)眼長(cháng)遠，慎重而全面地對單位組織架構進(jìn)行了調整，新成立了經(jīng)營(yíng)科，著(zhù)力強化在項目建設管理方面獨立運作的能力，爭創(chuàng )效益。與此同時(shí)，對調整后的基層部門(mén)職能進(jìn)行了界定，對責權利進(jìn)行了重新劃分和明確。架構的調整和職能的重新界定，使得我單位的內部運作方式發(fā)生重大轉變，對責權利的重新劃分，改變了原有的工作程序和流程。調整后的部門(mén)不再以管理者自居，更不是上傳下達的口舌，而是強化了服務(wù)基層的理念，積極與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位快速聯(lián)動(dòng)、高效互動(dòng)，按照職責和單位發(fā)展的總目標共謀生產(chǎn)發(fā)展大局�；鶎痈鲉挝灰卜e極調整心態(tài)，加強與機關(guān)部門(mén)對接，主動(dòng)適應單位生存與發(fā)展的新要求、新舉措，開(kāi)拓思路，扎實(shí)工作，力樹(shù)新形象，力促新提高。
通過(guò)調整，我們進(jìn)一步理順了內部關(guān)系，從而為我們協(xié)同作戰，實(shí)現單位年度經(jīng)營(yíng)目標以及長(cháng)遠規劃目標奠定了組織基礎。
(二)分頭出擊開(kāi)展設施維護，設施面貌得到改觀(guān)。
道路維護正常推進(jìn)，確保完好。今年2017上半年共維護：東盛大都會(huì )、東方花園、學(xué)府路等市政工程，新鋪設人行道板3497m2，砼道路5190m2，城區下水道疏通僅180公里，維修大小井蓋、雨水井500余座，更換窨井蓋380 只，共完成投資 380萬(wàn)元。
認真開(kāi)展中標及代管養設施維護，確保業(yè)主滿(mǎn)意。
加強設施巡查和管理，及時(shí)處理各類(lèi)投訴。
(三)統籌兼顧落實(shí)工程建設，工作推進(jìn)扎實(shí)有力。
跟蹤落實(shí)已完工程的后續工作。
精心準備項目建設的前期工作。
(四)把握市場(chǎng)開(kāi)拓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，成果初步顯現。
各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位經(jīng)濟工作有序推進(jìn)。
閑置資源進(jìn)一步開(kāi)發(fā)利用。
(五)立足保障強化內部管理，工作有序落實(shí)。
制度建設和硬件建設同步開(kāi)展。應對組織架構和工作流程的調整，出臺了《財務(wù)工作制度》、《維修隊管理制度》等一批管理制度，進(jìn)一步規范了行為，明確了流程，大大提高了工作效率，初步建立起工作責任倒查機制，有效促使了工作責任心的提升。安全管理成績(jì)顯著(zhù)。與各基層單位簽訂了安全生產(chǎn)責任狀，制定下發(fā)了年度安全生產(chǎn)工作意見(jiàn)和安全設備考核細則。組織召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì )，及時(shí)傳達主管局安全生產(chǎn)會(huì )議、文件精神，下發(fā)各項安全管理制度、報表。
(六)圍繞主題開(kāi)展黨建工作，活動(dòng)有聲有色。
深入開(kāi)展**活動(dòng)。開(kāi)展了“黨員義務(wù)巡查設施”活動(dòng)，組織開(kāi)展了領(lǐng)導點(diǎn)評**工作活動(dòng)，各黨支部根據每位黨員的職責任務(wù)和崗位特點(diǎn),采取專(zhuān)題會(huì )議、日�？己�、慰問(wèn)等多種形式開(kāi)展點(diǎn)評，做到每個(gè)支部書(shū)記都作點(diǎn)評，每個(gè)黨員普遍被點(diǎn)評，組織黨員同志認真學(xué)習黨史。通過(guò)宣教學(xué)習，增強黨員干部的**意識，提高黨員干部自身素質(zhì)，提升新形勢下的實(shí)際工作能力。
**年下半年工作計劃
下半年，我單位仍將緊抓設施維護和工程建設施工兩大重點(diǎn)，一鼓作氣，在保證設施完好的同時(shí)，認真實(shí)施好在手建設項目，爭取總量的突破和質(zhì)量的提升，為后續發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。
(一)設施維護方面
1、加強設施維護工作的計劃性和預防性，加大在設施病害預處理方面的投入，根據設施維護工作的規律性，把握不同氣候和特殊的時(shí)間節點(diǎn)對設施維護工作的不同要求，合理安排養護維修作業(yè)，提前消除安全隱患，降低設施維修成本的同時(shí)，減少市民投訴和媒體關(guān)注。
2、堅持設施巡查和監管，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并整改到位。
3、按計劃認真推進(jìn)大中修工作，保持與管理部門(mén)的溝通，對大中修項目，及時(shí)辦理竣工驗收。
4、認真做好夏季防汛和冬凍應急處置預案，及時(shí)處置突發(fā)險情，確保設施正常運轉。
(二)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面
1、積極開(kāi)展調研，進(jìn)一步拓展經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，靈活運用閑置資金，積極穩妥地探索新的投資渠道，增加收益。
2、認真梳理債權情況，加大債權追繳力度，采取多種方式開(kāi)展債權追繳，對有所承諾的債權單位和個(gè)人重點(diǎn)追繳，確保年度目標的實(shí)現。
(三)內部管理方面
1、建立健全各項考核機制，利用平臺強化和完善工作程序，閉合工作流程，暢通信息傳遞，明確責任點(diǎn)位，強化責任追究，不斷提升工作效率和質(zhì)量。
2、繼續完成各類(lèi)急需人員的招聘工作，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
3、加強安全質(zhì)量管理，發(fā)揮好安全質(zhì)量控制體系和安全質(zhì)量管理機構的作用，落實(shí)好安全質(zhì)量責任制和責任追究制度。加大安全質(zhì)量檢查的力度和頻率，特別是抓好重點(diǎn)工程、關(guān)鍵工序、薄弱環(huán)節的安全質(zhì)量控制，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故。
4、根據單位資金籌措情況，適時(shí)繼續推進(jìn)住房補貼發(fā)放工作。
(四)穩定工作方面
突出正面宣傳引導，化解不穩定因素，加強信訪(fǎng)接待，做好政策解釋工作，關(guān)心職工生活，幫助職工解決實(shí)際
困難，及時(shí)掌握動(dòng)態(tài)信息，超前做好工作，確保職工隊伍和生產(chǎn)秩序穩定。
(五)黨建工作方面
按照主管局要求，圍繞我單位經(jīng)濟建設和各項目標任務(wù)的完成，繼續抓好黨建工作、黨風(fēng)廉政工作和行風(fēng)建設工作，充分發(fā)揮黨組織的戰斗堡壘作用，為經(jīng)濟工作提供思想和組織保障。
1、繼續深入開(kāi)展“**”活動(dòng)。
2、認真組織迎“七一”活動(dòng)。
3、推動(dòng)政風(fēng)行風(fēng)建設相關(guān)工作。
4、根據局紀委的要求，建立和完善黨風(fēng)廉政建設相關(guān)制度。
5、結合實(shí)際，開(kāi)展重點(diǎn)工程項目的效能監察工作。