今年以來(lái)我局認真落實(shí)市委、市政府會(huì )議精神，緊緊圍繞加快發(fā)展年這個(gè)中心，加大項目投資力度，改善道路通行質(zhì)量，強化內部管理，提高人員素質(zhì)，公路建養征管各項工作呈現良好的發(fā)展勢頭。
公路建設步伐加快。在建項目進(jìn)度快。溫邵路改建工程，前期工作基本就緒，完成清理表土3993平方米，挖淤泥1.9萬(wàn)立方米，挖樹(shù)根7831棵，拆除磚石、砼結構1.4萬(wàn)平方米，開(kāi)挖橋涵基坑55米/4道，填筑砂礫路基2.1萬(wàn)立方米，完成投資215.2萬(wàn)元。施工單位抓住春季施工有利時(shí)機，加大機械設備的投入力度，搶時(shí)間、趕進(jìn)度。為進(jìn)一步加快施工進(jìn)度，我局抽調一名班子成員和一名協(xié)調能力強、工作經(jīng)驗豐富的同志專(zhuān)門(mén)負責該路的協(xié)調工作，做通群眾思想工作，使工程順利進(jìn)行。工程可望在6月底前竣工。擬建項目立項快。今年我市公路擬建項目有新x河橋及連接線(xiàn)公路、常付路改建工程，為使項目盡快立項，我局成立了以局長(cháng)黃春芳為組長(cháng)的項目立項小組。小組兩上北京，三下武漢，多次走省會(huì )，無(wú)節假日星期天，過(guò)年在除夕之前才趕到家，不辭勞苦。積極向上級領(lǐng)導匯報有關(guān)情況，向專(zhuān)家請教有關(guān)問(wèn)題。經(jīng)小組的努力，目前常付路改建工程已進(jìn)入施工圖設計階段，可望于今年下半年開(kāi)工。新x河橋及連接線(xiàn)公路已進(jìn)入項目審批階段。
公路品味不斷提高。對xx、xx、xx入市口進(jìn)行美化、綠化整治，栽植雪松、檜柏、刺柏、木槿、黃洋、大葉女貞等苗木10萬(wàn)余株。對xx路13公里的百日紅樹(shù)木進(jìn)行修剪，對xx大街進(jìn)行集中治理，在2公里的路段栽植刺柏3萬(wàn)余棵，路容路貌煥然一新;對我市重要的旅游通道xx路沿路兩側缺少的樹(shù)木進(jìn)行補植，影響美觀(guān)的樹(shù)木進(jìn)行了清理。共補植大葉女貞、柏樹(shù)、柳樹(shù)1680余棵，對xx至xx路段的三百多個(gè)花池，我局利用星期天組織機關(guān)人員一百多人參加義務(wù)勞動(dòng)，進(jìn)行整修，栽植花木3.5萬(wàn)棵。為保證綠化效果，專(zhuān)門(mén)從園林處請園林技師來(lái)現場(chǎng)作指導，同時(shí)對沿線(xiàn)綠化平臺、橋欄桿、行道樹(shù)、標志牌、百米樁等公路設施進(jìn)行美化、凈化，使公路整體服務(wù)效能得到充分發(fā)揮，為“三月三”古廟會(huì )及五一旅游黃金周的到來(lái)，營(yíng)造暢潔綠美的通行環(huán)境。
嚴格內部管理取得實(shí)效。對道班經(jīng)費實(shí)行定額管理。針對道班管理混亂，效率不高，資源浪費嚴重，道班工人工作缺乏積極性的現狀，我局成立道班工作組，對道班進(jìn)行詳細摸底調查，找準問(wèn)題癥結，根據人員分布、路段狀況，對道班經(jīng)費進(jìn)行定額管理。定額管理后經(jīng)費大大降低，每年節約3萬(wàn)余元; 明確養護職責。路面隊負責路面及小修保養工作，實(shí)行計量工資。各道班負責路面保潔和綠化平臺的整理，同時(shí)從各道班擠調16名養護人員接養xx公路，對xx公路原臨時(shí)養護工全部予以辭退，每年節約經(jīng)費6萬(wàn)余元。嚴格車(chē)輛管理。打破科室界限，進(jìn)行統一調度。將養護車(chē)輛納入管理，嚴格核定養護車(chē)輛用油，對部分車(chē)輛進(jìn)行封存，大幅度降低了燃油、維修等費用。推行目標責任保證金制度。為確保市政府下達的2005年度目標責任保質(zhì)保量完成，我局對照市委、市政府和xx市公路局下達的目標責任，層層分解，落實(shí)到人，并推行目標責任保證金制度，班子成員、科室負責人，按照責任分解，繳500—5000元的目標責任保證金。年終對各項目標責任進(jìn)行考核，完不成任務(wù)的，不再退還保證金，完成任務(wù)的，退還保證金并按同等金額獎勵。通過(guò)目標責任保證金制度的推行，全局干部職工完成目標的責任意識被充分調動(dòng)起來(lái)，工作熱情高漲，進(jìn)度加快。
在宣傳報道工作中，對信息員推行保證金制度。先后在《xx日報》等市級以上報刊雜志發(fā)表宣傳文章10余篇，上報信息50余條，選登10余條。
按照市委、市政府的安排，做好中心工作。創(chuàng )新載體，促進(jìn)保持員先進(jìn)性教育活動(dòng)的深入開(kāi)展。開(kāi)展 “談心、交心、知心、同心”活動(dòng)。我局全體黨員，與23名下崗職工、117個(gè)特困戶(hù)、26名老黨員、特困生結成對子進(jìn)行幫扶，通過(guò)開(kāi)展“四心”活動(dòng)，宣傳黨的政策，送去黨的溫暖，以真心實(shí)意的行動(dòng)贏(yíng)得群眾的理解和支持，進(jìn)一步密切黨群關(guān)系。建立班子成員聯(lián)系道班制度。每位班子成員確定一個(gè)道班作為自己的工作點(diǎn)，經(jīng)常深入道班，深入到道班工人中間，開(kāi)展談心活動(dòng)，解決道班工人工作和生活中的實(shí)際困難，充分體現對養護工作的重視，對道班工人的關(guān)心，干群關(guān)系更密切了、融洽了。開(kāi)展創(chuàng )建和諧機關(guān)活動(dòng)。通過(guò)活動(dòng)使上下級、職工間、科室間更加和諧，全局上下形成在團結一致中促發(fā)展，在安全穩定中謀事業(yè)的創(chuàng )業(yè)氛圍，凝聚廣大干部職工投身于公路建設中。
我局抽調征收科、路政科等20余人，開(kāi)展“雙創(chuàng )”工作。為加快施工進(jìn)度，調來(lái)一臺挖掘機、兩臺裝載機和八臺工程自卸車(chē)服務(wù)施工，經(jīng)過(guò)20多天奮戰，為太行路沿線(xiàn)的綠化平臺運送、平整土方1. 5萬(wàn)立方米。
我局積極響應市委、市政府號召，組織全體廣大干部職工參與社會(huì )公益事業(yè)，向貧困地區獻愛(ài)心活動(dòng)，共捐獻綠化費、我愛(ài)西藏捐款1.2萬(wàn)元。
兩費征收實(shí)現開(kāi)門(mén)紅。征收汽車(chē)養路費1229.9萬(wàn)元，占年計劃的44%，與去年同期相比增長(cháng) 137%，征收路橋通行費807萬(wàn)元，占年計劃26%，與去年同期相比增長(cháng)70%。在工作中我局提出了“征收強管理，素質(zhì)抓提高，環(huán)境抓治理，窗口抓服務(wù)”的工作思路，大張旗鼓宣傳征收政策，實(shí)行分片管理、包干到人，嚴把車(chē)輛啟封關(guān)，嚴打繞行車(chē)輛，杜絕跑冒滴漏現象。
路政管理走機制創(chuàng )新之路。推行管養結合，大大提高了路政管理人員的責任心，制止違章建筑7處、清理非公路標志牌7處，障礙物188處，清理在公路上擺攤設點(diǎn)105處。集中全體路政人員對紫黃公路、西水公路兩側綠化平臺垃圾進(jìn)行清理。超限監控室檢測車(chē)輛2.8萬(wàn)車(chē)次，其中超限車(chē)輛8810車(chē)次、卸貨7.2萬(wàn)噸，收回各項超限費用68萬(wàn)元，有力地遏制了超限運輸車(chē)輛的上路行駛。
總之，經(jīng)過(guò)全局廣大干部職工的共同努力，我局建養征管各項工作運行良好。第二季度是完成全年目標任務(wù)的關(guān)鍵時(shí)期，廣大干部職工要發(fā)揚拼搏進(jìn)取、勇?tīng)幰涣鞯木�，�?shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān)，創(chuàng )造性開(kāi)展工作，實(shí)現我市公路事業(yè)新跨越，推動(dòng)我市經(jīng)濟加快發(fā)展。