2017年上半年，工程部在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，以嚴謹認真的工作態(tài)度，努力營(yíng)造良好的工作環(huán)境，在加速各在建工程項目的縱深推進(jìn)的同時(shí)努力開(kāi)展新工程。在全體成員的積極協(xié)作、通力配合下，上半年我部門(mén)順利開(kāi)展了工程、工程、公司辦公樓裝飾裝修工程等共計3個(gè)項目的施工改造工作，并中標房建項目、房建項目、市政基礎設施及配套建設項目共計3個(gè)標段。海外工程中完成移交，項目已正式開(kāi)工，項目處于質(zhì)保階段�，F將上半年工作總結如下：

　　一、2017年上半年主要工作的開(kāi)展情況

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　　1、改擴建工程：改擴建工程于9月開(kāi)工，截至2017年6月底已基本完工。2017年5月服務(wù)區、服務(wù)區的投入使用，標志著(zhù)整個(gè)改造工程主施工階段基本結束。經(jīng)初步測算，共完成工程量約1.96億元。其中：2017年上半年，完成工程量約計2200萬(wàn)元，9421平方米。服務(wù)區完成工程量約計1100計萬(wàn)元,計4635平方米。對已完工的工程，我部積極配合推進(jìn)工程的結算審計工作，并于2017年2月將已完工程的結算書(shū)報業(yè)主單位。截至目前，合同范圍的工程已基本審計結束，審計認定結果約計700余萬(wàn)元。

　　2、公司辦公樓裝飾裝修工程：本工程于10月開(kāi)工，截至2017年6月，已完成工程量人民幣195萬(wàn)元整。

　　3、zzz裝飾裝修工程：本工程于2017年3月開(kāi)工，5月28日竣工，已完成工程量人民幣84.3萬(wàn)元。

　�。ǘ�）海外工程：

　　1、工程：2017年上半年是項目最為關(guān)鍵的時(shí)段，共完成產(chǎn)值6000多萬(wàn)元。在公司領(lǐng)導、現場(chǎng)技術(shù)組及國內管理組的共同努力下，項目管理人員及施工人員面臨時(shí)間緊任務(wù)重，克服現場(chǎng)各種困難，使項目6月5日順利通過(guò)內部驗收，評定為合格工程。

　　2、項目：項目進(jìn)入實(shí)施準備階段，2017年3月初技術(shù)組管理人員抵達現場(chǎng)，開(kāi)始項目開(kāi)工準備，4月份25名工人抵達現場(chǎng)，5月14日第一批材料物資抵達港，6月8日部批準了該項目的正式開(kāi)工，項目正式拉開(kāi)序幕。

　�。ㄈ�）中標工程

　　1、房建項目：2017年3月，我部分別對共計4個(gè)標段遞交了資格預審文件，4個(gè)標段均通過(guò)資格預審。進(jìn)入招標階段后，根據招標文件中同一項目只許中標一個(gè)標段的規定，我部在4月份的投標工作中以嚴謹認真的態(tài)度確保建設規模最大的2個(gè)標段中標，分別為第三標段與第三標段。具體情況為：

　�。�1）第三標段，中標價(jià)人民幣萬(wàn)元，包括，共計平方米，計劃工程12個(gè)月。

　�。�2）第三標段，中標價(jià)人民幣萬(wàn)元，包括，共計7987.2平方米，計劃工程10個(gè)月。以上兩個(gè)標段已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)，約7月底開(kāi)工。

　　2、設施及配套建設項目：2017年6月，我部中標設施及配套建設項目第一標段。包括兩個(gè)館，項目。工程量約人民幣萬(wàn)元，預計工期個(gè)月，目前處于合同簽訂準備階段。 ()

　�。ㄋ模┌踩�工作

　　上半年，我部安全工作主要有：

　　1、落實(shí)安全生產(chǎn)責任，簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)；

　　2、積極開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)；

　　3、認真開(kāi)展安全教育與培訓工作；

　　4、傳達上級文件精神，及時(shí)完成工作任務(wù)；

　　5、開(kāi)展安全檢查，認真組織隱患排查工作；

　　6、完成安全生產(chǎn)許可證延期工作；

　�。ㄎ澹┓止�司辦理

　　2017年上半年，根據公司“”的宗旨，在領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，我部負責辦理分公司及分公司手續。目前，分公司手續已辦理完畢，分公司手續也在積極辦理中。

　　(六)體系認證

　　2017年4月11日至13日，我部在其他部門(mén)配合下組織完成了認證公司對公司的外部監督審核，本次審核順利通過(guò)，實(shí)現“零”不符合項，得到專(zhuān)家一致好評。

　　二、存在問(wèn)題

　�。ㄒ唬┰诠こ淌┕ぶ�，由于我公司實(shí)際情況所限，工程施工與管理的細節性與規范性有待提高。

　�。ǘ�）由于開(kāi)工項目較多，項目管理人員不足，部門(mén)整體發(fā)展規劃難以實(shí)現。

　�。ㄈ�）因公司安全生產(chǎn)形勢一直比較穩定，個(gè)別項目對安全管理重視程度不夠，主要有以下幾點(diǎn)不足：一是安全管理人員變動(dòng)報告不及時(shí)；二是布置的安全任務(wù)不能及時(shí)完成；三是安全管理隊伍專(zhuān)業(yè)知識需要進(jìn)一步加強。

　　三、下半年發(fā)展計劃

　�。ㄒ唬├^續堅持質(zhì)量、安全一起抓，確保房建項目順利開(kāi)工建設，為創(chuàng )建公司品牌做應有貢獻。

　�。ǘ�）繼續抓好安全生產(chǎn)標準化建設下半年施工項目將逐步推行安全生產(chǎn)標準化管理。

　�。ㄈ�）做好年終安全工作考核。

　�。ㄋ模┳龊酶鲉挝话踩�管理人員培訓工作。

　�。ㄎ澹┩晟瓢踩�制度。