同樣是寫(xiě)工作總結，為什么有的人的工作總結可以收到領(lǐng)導的表?yè)P，而有的人的工作總結別當作反面教材進(jìn)行批評，或者是直接退回來(lái)，要求重寫(xiě)，知道這是為什么嗎?不知道就上yjbys總結網(wǎng)看看吧，下面是小編整理的工作總結的相關(guān)內容，歡迎大家前來(lái)了解，下面是一篇第一季度工作總結。

　　1、以“達、保、第一季度工作總結爭”活動(dòng)為主題，提升管理水平，搞好后勤服務(wù)工作。

　　通過(guò)學(xué)習處長(cháng)的形勢任務(wù)報告，全隊干部職工認清了形勢，理清了工作思路，提升了隊伍的士氣，有力的促進(jìn)了一季度生產(chǎn)任務(wù)的完成。一季度，我們完成xx作業(yè)xx次，小修作業(yè)xx次，加工xxxx件，共計xxxx小時(shí)工時(shí)。特別是在搶修xxxx車(chē)離合器修復過(guò)程中，xxx、xxx、xxx等同志在副隊長(cháng)xxx帶領(lǐng)下，驅車(chē)數百公里，克服各種困難，積極想辦法，在最短時(shí)間內恢復該車(chē)，及時(shí)趕回駐地，保障了生產(chǎn)任務(wù)的完成。我們根據xxxxx項目組的要求，積極配合他們的工作，組織材料，加工配件，順利完成了配套工作。

　　會(huì )議服務(wù)工作得到了公司領(lǐng)導的好評。一季度有多次重要的會(huì )議服務(wù)工作。我隊經(jīng)過(guò)周密策劃、精心安排人員、熱情周到服務(wù)、力求盡善盡美，順利完成了處、分處職代會(huì )及其它會(huì )議服務(wù)任務(wù)，得到了上級領(lǐng)導的肯定與表?yè)P。

　　2、進(jìn)一步強化安全環(huán)保工作。

　　我們認真傳達學(xué)習了局、公司安全環(huán)保工作的有關(guān)文件，領(lǐng)會(huì )精神，根據生產(chǎn)實(shí)際情況，強化了綜合服務(wù)隊hse管理小組。我們加強了干部職工的安全環(huán)保培訓。在每周班組的安全講話(huà)上，對事故通報進(jìn)行了深入的討論。對照事故，查找本崗位安全措施不落實(shí)的現象，分析原因，消除事故隱患。在隊伍的日常管理上，我們堅持每周安全講話(huà)制、司機車(chē)輛承包制、行車(chē)中的跟蹤服務(wù)制。做到有故障不出車(chē)、沒(méi)有安全保障不出車(chē)。全隊職工杜絕無(wú)證上崗、亂崗操作、無(wú)照開(kāi)車(chē)、酒后駕車(chē)的等現象。下大力氣抓好現場(chǎng)管理，嚴格落實(shí)反三違責任，提高安全監管水平;加大環(huán)保力度，提高清潔生產(chǎn)水平。通過(guò)全隊人員的共同努力，一季度無(wú)大小責任事故的發(fā)生。

　　3、全面落實(shí)分處《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理辦法》。

　　我們根據綜合服務(wù)隊各個(gè)崗位的工作性質(zhì)和生產(chǎn)要求，制定了相應的管理考核目標。全面落實(shí)各項規章制度，照章辦事，責任到人。建立了車(chē)、鉗、電、焊設備和車(chē)輛的加工、修理的完好率和一次成功率的記錄;對車(chē)輛建立了完好率、出勤率記錄。加強了材料的采購的管理，物資采購做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。壓縮庫存，力爭做到“零庫存”。在油料、水泥、添加劑等物資的管理上，強化嚴細管理、跟蹤及時(shí)，堵塞漏洞。

　　4、完善考核制度，嚴格管理

　　根據《鉆井六公司XX年內部分配辦法》的要求，我們進(jìn)一步完善了考核制度，加大了獎罰力度。

　　1)每季度考核兌現，優(yōu)勝獎技效工資總額20%;合格與良好，不獎不扣;不合格者扣技效工資總額20%。

　　2)考核以班組為單位，凡考核優(yōu)勝班組，技效工資上浮20%，不合格者下浮20%，連續四個(gè)季度考核優(yōu)勝，年終給予獎勵。

　　3)完善規章制度、操作規程、做到周查月評季兌現。

　　4)發(fā)揮黨政工團的作用，調動(dòng)所有積極因素，共同營(yíng)造和諧環(huán)境。

　　進(jìn)一步加強周檢月查季評工作。每周抽查，每月對抽查情況進(jìn)行講評，考核指標參照處雙文明檢查與支部達標標準。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。協(xié)助公司，完善設備保養方案。車(chē)輛設備完好率達到公司要求。

　　在一季度，表現突出的崗位有：設備保養方面有負責鉆床的xxx，負責xxxxx車(chē)的xxx;現場(chǎng)管理方面有xxx;優(yōu)秀服務(wù)能手xxx。