20**年上半年，在局黨政的正確領(lǐng)導下，按照省廳、局對公路交通發(fā)展的總體要求，緊密?chē)@“發(fā)展現代交通，奉獻一流服務(wù)”目標，牢牢抓住“十二五”基本工作思路，對照市交通運輸局與我局簽訂的目標責任書(shū)要求及科室年度目標任務(wù)的分解情況，全面完成了計劃統計科上半年工作任務(wù)，現匯報如下：
一、上半年科室各項工作進(jìn)展情況
1.本年度《干線(xiàn)公路養護與管理經(jīng)費計劃(草案)》下達工作全面完成。待各相關(guān)單位對計劃(草案)執行過(guò)程中存在問(wèn)題的意見(jiàn)反饋搜集完成后酌情修正(草案)并下達正式計劃。
2.道班房建設前期工作順利開(kāi)展。完成了洛南機械化養護中心、李灣道班、黃沙嶺道班建設計劃批復，目前正在實(shí)施;洛南機械化養護中心建設已經(jīng)通過(guò)招標，現正在準備開(kāi)工建設。
3.路網(wǎng)建設前期工作進(jìn)展順利。截止6月底共完成：
�、舠202線(xiàn)和s307線(xiàn)洛南過(guò)境二級公路建設項目二階段施工圖設計工作已經(jīng)完成上報省局，征遷勘界，建筑物拆遷已全部完成。積極參與監管洛南過(guò)境二級公路建設項目的施工、監理招標工作，促使該項目程序合法、管理規范。目前已完成省道307洛南過(guò)境的監理招標，完成省道202、307洛南過(guò)境施工招標的資格預審工作，施工招標工作正按計劃和程序進(jìn)行。省道202過(guò)境線(xiàn)監理招標正在準備招標文件，近期可以進(jìn)入程序。
�、瓢凑帐d前期工作計劃完成省道s203XX市城區過(guò)境一級公路改建工程、s102石鎮至石翁段二級公路改建工程、s307小嶺隧道、s202庵溝口至XX縣城二級公路改建工程4個(gè)項目的工程可行性研究報告，現已全部上報省廳審查。土地預審、環(huán)評工作已全部開(kāi)展，預計8月底完成。以上項目同時(shí)已報送XX市發(fā)改委和省發(fā)改委進(jìn)行立項批復。
4.完成干線(xiàn)公路大中修以及武關(guān)隧道檢測工程項目計劃銜接。積極與省廳、局銜接完成省道307洛南三要至景村、四皓至板橋32.2公里大修工程計劃，現已開(kāi)工建設。積極增取省道307柞水小嶺礦區特壞路段大修工程計劃，省廳已基本同意先期實(shí)施6公里。施工圖設計已由工程科送審。國道312武關(guān)隧道病隧加固已完成檢測報告和處治方案以及概算的編制工作，近期將上報方案爭取立項實(shí)施。
5.統計報表上報及時(shí)、準確。完成了市交通運輸局、省局綜合計劃處、省交通廳規劃處等各級要求的各項數據報送任務(wù)。截止6月底優(yōu)良路率89.75%，優(yōu)良路里程658公里，養護質(zhì)量指數88.27，超額完成了計劃指標任務(wù)。完成了省局對養護月報表格內容改革的意見(jiàn)反饋。各類(lèi)統計報表上報及時(shí)、準確。及時(shí)收集整理有關(guān)數據，為各類(lèi)數據庫更新做好準備。
6.完成了s101、s307橋涵最新數據調查，為本年度進(jìn)一步完善數據庫更新奠定了基礎。
7.協(xié)助局屬企業(yè)完善內部管理制度。為深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，進(jìn)一步推進(jìn)我局公路事業(yè)發(fā)展，切實(shí)解決局屬企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理等方面存在的諸多問(wèn)題，經(jīng)過(guò)積極籌備籌備，組織召開(kāi)了局企業(yè)座談會(huì )，為建立健全企業(yè)內部控制目標、使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理合法合規、努力實(shí)現企業(yè)利潤最大化提供了指明了方向。協(xié)助部分企業(yè)做好外部市場(chǎng)的投標工作，我企業(yè)做好服務(wù)。
8.協(xié)助完成工程隊競聘上崗實(shí)施方案的制定和修改，并通過(guò)了職工大會(huì )表決。順利完成了工程隊競聘上崗工作。
9.參與了農村公路20xx年度養護工程的驗收和20**年度養護工程初步設計評審工作。通過(guò)積極參與，對農村公路管理工作有了進(jìn)一步的了解，將為農村公路的未來(lái)發(fā)展提供更切實(shí)際的服務(wù)平臺。
二、工作措施
�、迓肪W(wǎng)建設管理主要工作措施
一是加強組織管理，積極推進(jìn)落實(shí)。本年度的目標任務(wù)下達后，我局成立了項目監管領(lǐng)導小組，負責協(xié)調、指導該項目的前期工作及本年度的6個(gè)路網(wǎng)項目前期工作，其中4個(gè)由商洛公路管理局負責工可及前期工作的組織，其他幾個(gè)項目分別由項目所在縣的交通局組織實(shí)施。通過(guò)層層分解落實(shí)，提高了工作效率。二是加強檢查督導，解決實(shí)際困難，加快項目進(jìn)度。為確保各個(gè)項目的進(jìn)度計劃按要求完成，我局主管科室定期、不定期對項目進(jìn)展情況進(jìn)行檢查督促，了解項目進(jìn)展情況，解決項目管理單位存在的問(wèn)題。積極和XX縣人民政府就bt模式建設存在的問(wèn)題進(jìn)行磋商、研究，保證了建設項目按照建設程序實(shí)施; 6個(gè)路網(wǎng)項目前期工作，我局多次督促各縣交通運輸局加強項目管理，督促工可研編制單位加大項目人員投入，保障項目進(jìn)度，及早開(kāi)展了土地預審和環(huán)境影響評價(jià)工作。三是加強過(guò)程管理，保證項目前期工作質(zhì)量。按照省局的要求，對項目工可單位初步擬定路線(xiàn)方案，聯(lián)系項目所在地交通主管部門(mén)及有關(guān)部門(mén)進(jìn)行座談，從城市規劃、土地利用、水土保持等各個(gè)角度進(jìn)行討論、審查，提高項目工程可行性研究報告質(zhì)量。
�、娼y計管理工作措施
一是嚴格考核。堅持每月對統計報表的完整性、及時(shí)性、規范性等情況進(jìn)行一一考核記錄打分，并及時(shí)要求限期改正。二是加強思想教育。運用統計法律法規對不認真完成統計工作的人員通過(guò)電話(huà)、網(wǎng)聊、面談等多種方式批評教育，直至從心底接受為止，提高思想認識。三是從源頭抓起，提高統計質(zhì)量。對統計人員多次統計數據存在同類(lèi)錯誤累教不改，不能勝任工作的，及時(shí)反映所在單位領(lǐng)導，要求撤換。對報表質(zhì)量不過(guò)關(guān)的，一律退回要求返工，不姑息遷就、不徇私情。
三、存在問(wèn)題
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一是籌資困難。我市屬于貧困地區，地方財政困難。公路項目建設投資體制改變后，加大了地方財政籌資力度，由于地方財力不足，籌資困難，項目推進(jìn)舉步維艱。二是管理權責不清。公路項目建設投資體制改變后，由于籌資模式轉變和融資方式的多樣化，在管理權限、管理模式上、相關(guān)的項目建設管理辦法未及時(shí)跟進(jìn)，在項目操作過(guò)程中管理各方管理責任不清、建設管理權責需要進(jìn)一步理順。三是土地預審工作困難。個(gè)別項目無(wú)用地指標，土地預審批復難度大，需要省地協(xié)調解決。
�、娼y計管理方面