成人免费看黄网站无遮挡,caowo999,se94se欧美综合色,a级精品九九九大片免费看,欧美首页,波多野结衣一二三级,日韩亚洲欧美综合

歡迎來(lái)到瑞文網(wǎng)!

2017年工程部第一季度工作總結

工作總結范文 時(shí)間:2017-10-11 我要投稿
【m.hafencaoymj.com - 工作總結范文】

  項目現已緊鑼密鼓的開(kāi)工了,轉眼間2017年已經(jīng)過(guò)去幾個(gè)月,我們我工程部秉承著(zhù)上一年公司的管理經(jīng)營(yíng)理念和奮斗方向,不斷努力著(zhù)。2017年已經(jīng)過(guò)去滿(mǎn)一個(gè)季度了,先將上一季度工程部的工作情況做如下幾個(gè)方面的總結:

  一、售樓處裝飾裝修工作和相關(guān)配套工程工作

  2017年年初售樓處的相關(guān)工作是重中之重,上級各位領(lǐng)導都極為重視售樓處工作的進(jìn)展情況,因為新售樓處的建成是項目的象征性標志,他體現著(zhù)項目的品質(zhì)和內涵,也是一個(gè)項目對外開(kāi)放的一個(gè)嶄新的窗口,所以做為工程部就更要加快馬力保質(zhì)保量的完成每一項工作,在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下充分發(fā)揮我們部門(mén)的優(yōu)勢,群策群力,按時(shí)交上一份完美的答卷。

  二、開(kāi)工前準備工作和開(kāi)工后的各項工作

  工程在開(kāi)工前工程部全面開(kāi)展了開(kāi)工前的準備工作:

  1、協(xié)同監理單位對工程現場(chǎng)進(jìn)行全面的檢查并召開(kāi)工程開(kāi)工前關(guān)于安全、質(zhì)量、進(jìn)度的專(zhuān)題會(huì )議,確保工程能夠順利的開(kāi)工。

  2、聯(lián)系各相關(guān)政府主管部門(mén),做好工程的開(kāi)工報告工作。

  3、開(kāi)工前不斷熟悉圖紙,并做好圖紙會(huì )審工作,盡全力將工程上的問(wèn)題在圖紙上就消滅掉,以保證工程能夠順利進(jìn)行。

  4、審核和編制各項施工方案和技術(shù)措施。審核和熟悉各分項工程合同。

  2017年3月20日左右,隨著(zhù)天氣的轉暖,工程陸續開(kāi)工,工程部全體人員,各司其職,主要工作內容有:

  1、各專(zhuān)業(yè)協(xié)調好現場(chǎng)各單位間的工作關(guān)系,確保工程銜接有序。

  2、不斷對工程的安全、質(zhì)量和文明施工情況進(jìn)行檢查,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)堅決的解決問(wèn)題,不留隱患。

  3、控制好工程的進(jìn)度,每月、周都要求施工單位上報施工進(jìn)度計劃,并與總進(jìn)度計劃進(jìn)行比較,下月、周進(jìn)度計劃于上月、周進(jìn)度計劃比較,如有進(jìn)度滯后的現象發(fā)生,需分析原因并找出原因予以解決。

  4、做好資金計劃和項目的成本控制。盡全力優(yōu)化項目的成本。

  5、做好與各政府相關(guān)部門(mén)和相關(guān)單位的溝通和協(xié)調工作。

  6、隨機協(xié)調好現場(chǎng)遇到的各種問(wèn)題并及時(shí)處理解決,保證工程的順利進(jìn)行。

  三、管理團隊建設工作

  由于在2017年開(kāi)工建設的面積比較龐大,工程部人員也就相對短缺,急需相關(guān)崗位人員來(lái)充實(shí)我們的部門(mén),后在公司人力資源的大力幫助下,現部門(mén)管理人員已全部到崗。這為我們部門(mén)的工作開(kāi)展注進(jìn)了充實(shí)的力量。

  四、與各部門(mén)工作的配合

  工程部積極與各部門(mén)配合,開(kāi)發(fā)部的招投標、施工許可辦理、消防審批等工作;成本合約部的材料采購標準、性能要求意見(jiàn)、合同審核等;財務(wù)部的資金計劃申報,成本控制等等一些工作。

  最后,通過(guò)這一季度的工作,發(fā)現工作中也存在著(zhù)很多不足,需在以后的工作中加以改進(jìn)和提高。工作要具有前瞻性,能夠提前做好的工作,應提前做好。對項目承建單位的管理應更加全面、細致、嚴格,以保證項目的順利進(jìn)行。

  以上為工程部本季度的工作總結,如有不到之處還望各位領(lǐng)導多多指導和幫助。

熱門(mén)文章