二、取得的經(jīng)驗和存在的問(wèn)題

　　一是不斷加強領(lǐng)導，落實(shí)責任。
要加強對各項工作的領(lǐng)導，成立相應的工作領(lǐng)導小組，由分管專(zhuān)項工作的領(lǐng)導主管，形成全鄉一盤(pán)棋的思想，鄉黨政領(lǐng)導一把手抓全局，各領(lǐng)導配合協(xié)同，既突出重點(diǎn)工作，又抓好其它工作。全面落實(shí)工作責任制，對照目標管理考核，按照下達的目標任務(wù)，依照分工情況，劃分責任人和責任項目，保證半年工作正常開(kāi)展和取得好成績(jì)。

　　二是完善制度，強化監督。
鄉目標管理考核督查領(lǐng)導小組要經(jīng)常深入到基層一線(xiàn)，看各種工作任務(wù)的落實(shí)完成情況，發(fā)現不足，立即責令其糾正。要建立定期工作檢查制度、工作情況通報制度、工作完成情況回訪(fǎng)制度、同負責人談話(huà)制度等，以制度促進(jìn)各項工作的落實(shí)。

　　三是結合實(shí)際，不斷創(chuàng )新。
在抓工作落實(shí)的過(guò)程中，會(huì )遇到各種新的情況和問(wèn)題，這些問(wèn)題按照原來(lái)的解決辦法已不能湊效，要根據新的情況，及時(shí)進(jìn)行調查研究，采取各種有利于解決問(wèn)題的措施方法，創(chuàng )新工作思路，使工作在創(chuàng )新中不斷進(jìn)步，保證上半年的各項工作目標任務(wù)的完成。

　　四是提高認識，形成合力。
考核工作是貫穿各項工作的一條主線(xiàn)，凡是考核中有一項任務(wù)完成不好，確定目標達不要求，都會(huì )影響其它各項工作的考核工作的全局。因此，我們經(jīng)常召集單位（部門(mén)）負責人參加考核工作會(huì )議，及時(shí)傳達上級考核會(huì )議精神，并安排好鄉的考核工作。同時(shí)，定期對各單位（部門(mén)）的工作進(jìn)展、任務(wù)完成情況進(jìn)行檢查，發(fā)現存在的問(wèn)題，立即進(jìn)行糾正，使工作順利進(jìn)行。派出工作組，深入到各單位，聽(tīng)取工作意見(jiàn)和建議，根據要求調整工作思路、轉變工作作風(fēng)、改進(jìn)工作方法，以適應工作的穩步推進(jìn)和發(fā)展。要求各單位領(lǐng)導把抓好工作的落實(shí)，推動(dòng)考核工作作為貫徹十六大精神和"三個(gè)代表"重要思想的具體行動(dòng)。通過(guò)統一思想、提高認識、狠抓落實(shí)、轉變作風(fēng)等，形成了領(lǐng)導干部高度重視、單位（部門(mén)）配合協(xié)調的工作局面。以強大的動(dòng)力、整體的合力推動(dòng)目標任務(wù)的完成。

　　發(fā)現了一些存在的問(wèn)題。就上半年的各項目標任務(wù)完成情況來(lái)看，取得了較好的成績(jì)，達到了預期的目標，但是，經(jīng)過(guò)對半年工作的自查總結，我們也發(fā)現了存在的一些問(wèn)題，一是部分任務(wù)沒(méi)有完成。諸如在經(jīng)濟建設上，農村經(jīng)濟總收入、種植、畜牧、林果三業(yè)的收入沒(méi)按規定的標準完成。二是單位（部門(mén)）配合意識差。各單位（部門(mén)）只抓本單位（部門(mén)）的業(yè)務(wù)工作，而忽視其它方面的工作，缺乏同有關(guān)單位（部門(mén)）的協(xié)同配合，致使業(yè)務(wù)工作較強而其它工作比較弱的抓一手的現象。三是工作發(fā)展不平衡。在三個(gè)文明建設中，重物質(zhì)文明而輕精神文明、重精神文明而輕政治文明建設。上嚴格按照標準，對照項目，一項一項進(jìn)行檢查。就督查的結果看，各單位的任務(wù)完成總體上達到了預期的目標，領(lǐng)導重視，落實(shí)措施有力。但也有一些問(wèn)題，季度經(jīng)濟指標的完成略低于下達的指標，統籌不夠，工作發(fā)展不協(xié)調，政治建設，精神文明建設部分任務(wù)完成不好等。使單位對自身存在的問(wèn)題進(jìn)一步明確，并能及時(shí)進(jìn)行改正。

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