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企業(yè)安全工作總結(2)

工作總結范文 時(shí)間:2017-07-03 我要投稿
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  安全管理工作是全員參與,人人負責,企業(yè)要搞好安全管理工作,首先要有一個(gè)完善的組織和制定嚴密的規章制度,同時(shí)還要有一個(gè)過(guò)硬的管理隊伍,因此從公司級領(lǐng)導對此就非常重視,首先從制度上批準通過(guò)了公司內36個(gè)崗位的《崗位安全環(huán)境職責》,45個(gè)各工種的《各工種安全操作規程》,6個(gè)環(huán)境管理標準和26個(gè)安全管理標準。在組織上成立了以公司領(lǐng)導掛帥,各單位、項目部主管領(lǐng)導和各科室長(cháng)組成的安委會(huì ),下設以安環(huán)科為主的安全管理辦公室,各單位領(lǐng)導主管安全,各單位安全員具體負責的安全管理網(wǎng)絡(luò )。同時(shí)按照總廠(chǎng)《關(guān)于實(shí)行安全生產(chǎn)述職工作的通知》要求,已安排了各單位科級干部年底向本單位主管安全領(lǐng)導的述職工作,公司領(lǐng)導向總廠(chǎng)主管生產(chǎn)副廠(chǎng)長(cháng)的述職工作。

  (五)、工作中存在的不足

  今后在安全方面需要強化的幾項工作

  1.在思想觀(guān)念上我們強調認真處理好三個(gè)關(guān)系,即安全與效益、安全與進(jìn)度,安全與成本的關(guān)系,當效益、進(jìn)度、施工成本與安全發(fā)生矛盾時(shí),必須給安全讓路。在安全管理由傳統向現代化管理轉變的過(guò)程中嚴格遵循一個(gè)模式即QOHSE管理模式,它即是我們走向市場(chǎng),參與競爭的通行證,也是廣大職工生命安全的護身符,我們在今后的管理上將嚴格按體系要求規范運作,持續改進(jìn)。

  2.以人為本抓安全,強調通過(guò)發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性將人的不安全因素降到最低,同時(shí)通過(guò)強化人的管理職能,使物的不安全因素降為零,最終實(shí)現零事故的目標。在這方面需要強化的工作是:對每一個(gè)施工人員包括外用工加大教育培訓力度,提高全體員工的安全意識和素質(zhì)及風(fēng)險識別能力,按程序辦事,按標準驗收,按規范干活。

  3.進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責任制,按職責落實(shí)各項規章制度。

  4.加強安全監督檢查力度,提高安監員素質(zhì),配備資源,投入資金,逐步完善和優(yōu)化安全環(huán)保設施,改善生產(chǎn)一線(xiàn)的作業(yè)環(huán)境。

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