檢修總結
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性結論的書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結吧。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，以下是小編整理的檢修總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
檢修總結1
大檢修期間，公司組織開(kāi)展了專(zhuān)項績(jì)效考核，主要對與大檢修有關(guān)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、開(kāi)停工、團結協(xié)作與服務(wù)等內容進(jìn)行專(zhuān)項考核，考核的'主要對象是各檢修職能組、工區、承包商以及公司級重點(diǎn)項目，考核頻次每周開(kāi)展一次，并講評，為確保Ⅰ套大檢修任務(wù)安全、環(huán)保、節能、正點(diǎn)完成提供了有力保障。
一、全面完成檢修總體管理目標
大檢修期間，各職能組、工區、承包商相互協(xié)作，嚴格按檢修統籌進(jìn)度要求全面完成了檢修總體管理目標，檢修進(jìn)度整體提前2天，質(zhì)量合格，開(kāi)工一次成功，大檢修修理項目投資5970萬(wàn)元，完成控制目標，安全環(huán)保方面創(chuàng )造了歷次大檢修HSE最好業(yè)績(jì)，12個(gè)公司級重點(diǎn)項目中3項提前完工，其它9個(gè)項目正點(diǎn)完成，15個(gè)工區級重點(diǎn)項目均正點(diǎn)完成。
今年，公司對大檢修考核形式進(jìn)行了創(chuàng )新，將總目標分解成施工計劃、技術(shù)質(zhì)量、技術(shù)改造等10項管理目標，42項分目標，目標完成率100%。其中，裝置檢修項目，正點(diǎn)率100%，圓滿(mǎn)完成檢修任務(wù)；管道焊接一次合格率90%，新安裝和更換的管道，貫通試壓后焊縫無(wú)泄漏，設備焊縫探傷一次合格率95%；電氣設備檢修合格率100%，開(kāi)工時(shí)電氣設備投用一次成功率100%；冷換設備試壓一次試壓合格率98%，靜密封泄漏率0。1‰；儀表設備檢修合格率98。5%，開(kāi)工時(shí)儀表設備投用一次成功率99%等，其它完成情況見(jiàn)附表。
二、全面完成公司級重點(diǎn)項目
20xx年大檢修公司級重點(diǎn)項目考核表
三、工區考核
大檢修期間，公司加強了工區的考核力度，采取工區自評與職能組專(zhuān)業(yè)考核相結合，主要從體系、執行力，安全管理，質(zhì)量管理，施工進(jìn)度，開(kāi)停工，團結協(xié)作與服務(wù)等六個(gè)方面對8個(gè)工區進(jìn)行考核�？己私Y果：加氫制氫工區（99.6分）、長(cháng)盛公司工區（98.4分）、水聯(lián)合工區（98.4分）、重整工區（97.6分）、3#聯(lián)合工區（96.2分）、動(dòng)力廠(chǎng)工區（96.2分）、油品處工區（95.9分）、1#聯(lián)合工區（94.6分）。
大檢修過(guò)程中工區存在的問(wèn)題：一、個(gè)別項目在統籌的某個(gè)中間控制點(diǎn)未達到要求，但通過(guò)溝通、協(xié)調，采取措施后，最終正點(diǎn)完成控制點(diǎn)；二、存在監護不到位的現象；三、檢修前期治安保衛工作重視還不夠；四、施工單位出現扯皮現象，工區施工人員發(fā)生了打架事件。
四、承包商考核
大檢修期間，公司對工區采取工區自評、職能組專(zhuān)業(yè)考核形式，從體系、執行力，安全管理，質(zhì)量管理，施工進(jìn)度，團結協(xié)作與服務(wù)五個(gè)方面對10個(gè)主要承包商進(jìn)行了考核�？己私Y果：機電公司（98分）、通達公司（97分）、四化建（97）、洛陽(yáng)石化（95分）、興長(cháng)防腐公司（95分）、五公司（95分）、安慶石化（93。5分）、九江石化（90）、武漢石化（89.5分）、天津四公司（87分）。
大檢修實(shí)施過(guò)程中施工單位出現的問(wèn)題：一、安全意識不強，存在施工人員在檢修現場(chǎng)不按要求佩戴安全帽，車(chē)輛進(jìn)入施工區未辦理準入證、無(wú)證駕駛、施工人員在檢修抽煙等現象；二、在重整工區出現因場(chǎng)地協(xié)調問(wèn)題扯皮現象；三、存在檢修進(jìn)度未達到要求的現象，但通過(guò)采取措施，調整施工力量，未突破最終進(jìn)度；四、施工人員法制教育不夠，遵章守紀意識淡薄。
五、周考核
檢修期間，公司從計劃、質(zhì)量、安環(huán)、開(kāi)停工、供應、宣傳、保衛、綜合等專(zhuān)業(yè)對施工單位與工區組織開(kāi)展了五次周考核，共對145項工作進(jìn)行了考核，并兌現。
檢修總結2
時(shí)間過(guò)的真快，一轉眼xx年的工作就要結束，充滿(mǎn)希望的xx年就要來(lái)臨了�；厥准磳⑦^(guò)去的xx年，很有必要對自己一年的工作做一個(gè)全面仔細的總結和分析，以便為xx年的工作能有更突出的業(yè)績(jì)打下一個(gè)良好的基礎。今天我從下面幾點(diǎn)對我個(gè)人工作做一個(gè)總結：
1、安全方面：
一年來(lái)，我們隊里沒(méi)有出現過(guò)任何人為因素引起的異常和未遂，個(gè)人失誤和差錯得到了有效控制。每天早上上班，我都會(huì )提前進(jìn)入現場(chǎng)，從mis系統上查詢(xún)當日設備缺陷，確認當日主要工作項目。親自主持召開(kāi)隊里的班前會(huì )、班后會(huì )，結合“三講一落實(shí)”要求，在班前會(huì )上對當天工作任務(wù)進(jìn)行安排和布置，結合工作內容、工作環(huán)境和天氣因素可能帶來(lái)的危險因素進(jìn)行認真分析并制定詳實(shí)可行的控制措施，責任落實(shí)到人，為當日各項工作的順利完成把好第一道關(guān)口。每日工作開(kāi)工前及工作過(guò)程中對現場(chǎng)工作進(jìn)行全面的檢查監督，并對檢查監督中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行糾正和考核，數百日如一日的與員工共艱辛、同努力，確保了隊里每日工作安全順利的開(kāi)展。每天班后會(huì )對當日工作中出現的問(wèn)題進(jìn)行總結分析，同時(shí)分析當日出現問(wèn)題員工的思想動(dòng)態(tài)，確保受到處分、考核的員工在思想上不出現抵觸情緒。做到了有問(wèn)題及時(shí)解決問(wèn)題、有危險及時(shí)加以控制，從而保證了隊里各項工作安全順利的進(jìn)行。每周二安全日活動(dòng)中，我都會(huì )把一周工作中出現的不安全、不規范現象進(jìn)行一個(gè)總結，在安全日活動(dòng)中同廣大職工一起進(jìn)行分析和討論，并制定更加切合實(shí)際的控制措施在下周工作中進(jìn)行落實(shí)。正是通過(guò)這樣認真進(jìn)行的“兩會(huì )一活動(dòng)”，認真把握工作中的各個(gè)安全細節，才使得我們隊數年來(lái)沒(méi)有發(fā)生過(guò)任何人身傷害和設備損壞事故。為公司、工程處、隊里安全生產(chǎn)目標的實(shí)現做出了應有的貢獻！
2、工作方面：
我們隊是曾經(jīng)拿到省電力公司和省三公司授予“工人先鋒號”的先進(jìn)班組，在這些光榮的榮譽(yù)面前，我們沒(méi)有驕傲、沒(méi)有停止進(jìn)步，而是以“工人先鋒號”的榮譽(yù)為動(dòng)力，在xx年一年里，我們相繼順利地完成了中標項目的#3機停機小修、#7機停機小修、#8機的停機小修以及全廠(chǎng)責任范圍內的正常檢修維護工作，在#3機停機小修期間，我們責任范圍內的#4機、#6機幾乎同時(shí)停機進(jìn)行檢修，我們在人員少、任務(wù)重的`超大壓力下，通過(guò)精心組織、克服困難、團結一致，做到了忙而不亂、有條不紊，在完成好招標范圍#3機小修的同時(shí)，圓滿(mǎn)完成了#4、#6機的停機檢修任務(wù)，得到了業(yè)主和領(lǐng)導們的充分肯定和認可。十月份的#1機a級大修，雖然我們沒(méi)能如愿中標，但是我們沒(méi)有氣餒，在完成好我們正常檢修維護任務(wù)的同時(shí)，加班加點(diǎn)甚至通宵達旦的工作，保質(zhì)保量的完成了水源地#1取水升壓泵大修、42開(kāi)式泵大修及其他外委單位遺留的#8機氫冷器泄漏、#1機氫冷器泄漏等搶修任務(wù)，為公司運行機組的安全運行以及#8機組、#1機組按期順利并網(wǎng)做出了積極地貢獻！
3、理論學(xué)習方面：
按照年初學(xué)習計劃，組織各組分組理論學(xué)習的同時(shí)，督促各組認真完成年度學(xué)習計劃，每月月度考試如期完成，為提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)奠定了良好的基礎。
4、其他方面：
4.1認真落實(shí)公司、工程處、隊里的各項管理制度，堅持“以人為本”的管理理念，通過(guò)和職工談心、溝通，了解職工的思想動(dòng)態(tài)、生活狀況，及時(shí)解決職工思想方面、生活方面的疑惑和困難，大大的提高了職工同志們的團隊和大局意識。
4.2通過(guò)兢兢業(yè)業(yè)的努力工作，以身作則，與廣大職工同甘共苦。使我們隊得到了業(yè)主高度的評價(jià)和肯定。給我們隊在電廠(chǎng)檢修市場(chǎng)的穩定發(fā)展奠定了良好的基礎。
4.3在幾年的工作過(guò)程中，得到了公司、工程處各位領(lǐng)導的大力幫助和支持，并在xx年10月20日省公司工會(huì )舉辦的“情系三晉綻放活力”職工文體活動(dòng)節上，取得了班組長(cháng)論壇三等獎的好成績(jì)。通過(guò)參加活動(dòng)，在增強了一些個(gè)人信心的同時(shí)也感覺(jué)到了個(gè)人與同行業(yè)優(yōu)秀班組長(cháng)們之間的差距，只有不斷努力學(xué)習，提高自身的管理水平，才能夠帶領(lǐng)我們這個(gè)團隊走向更加美好的未來(lái)！
5、存在的不足：
在總結工作成績(jì)的同時(shí)，我也分析了現在工作方面的一些不足之處，主要表現在以下兩個(gè)方面：
5.1自己管理水平和一個(gè)優(yōu)秀的班組管理者的水平還有很大差距，工作上往往憑經(jīng)驗主觀(guān)臆斷，沒(méi)有大膽的創(chuàng )新意識。需要付出更多的努力和學(xué)習來(lái)提高自己，才能更好的搞好我們的隊伍建設。
5.2隊里有個(gè)別員工驕傲情緒較高，工作上耍大油、我行我素、自以為是；有個(gè)別員工不注意生活細節，酗酒滋事、嘲諷冷語(yǔ)甚至挑撥離間、搬弄是非，非常不利于同事之間的團結和諧。主要責任還是在我這個(gè)隊伍管理者身上，從員工的思想教育方面還要找尋到一個(gè)好的方式方法，為創(chuàng )建一個(gè)團結和諧、有著(zhù)良好形象的好團隊做出不懈的努力！
6、新一年努力的方向：
為了更好的完成新一年的工作任務(wù)，為了公司、工程處、隊里新一年安全生產(chǎn)目標的實(shí)現，在新的一年里我主要要做好以下幾個(gè)方面的工作：
6.1加強自身管理水平，通過(guò)學(xué)習理論知識進(jìn)行創(chuàng )新自己的管理方法，提高隊伍整體工作效益。
6.2積極做好員工們的思想教育工作，也就是要加強隊伍基礎建設，以創(chuàng )建“五型班組”為契機，真真切切的使我們這個(gè)團隊成為名副其實(shí)的“工人先鋒號”。
在今后的工作中要不斷創(chuàng )新，及時(shí)與員工進(jìn)行溝通，向廣大員工宣傳公司管理的相關(guān)規定，提高員工們的安全意識，同時(shí)在安全管理方面要嚴格要求自己，為廣大公司員工做好模范帶頭作用。在明年的工作中，我會(huì )繼續努力，多向領(lǐng)導匯報自己在工作中的思想和感受，及時(shí)糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作要團結才有力量，要合作才會(huì )成功，只有團結和合作才能把我們的工作推向前進(jìn)！我相信：在上級的正確領(lǐng)導下，隊的未來(lái)會(huì )更加美好!
檢修總結3
在這次檢修工作開(kāi)始之前：對所負責的檢修內容進(jìn)行了詳細計劃和安排，準備工作做得更加的全面和完善。
首先在這次檢修過(guò)程中的準備工作：為了保證檢修工作的順利進(jìn)行，我們
提前到現場(chǎng)熟悉自己班組做工作內容，現場(chǎng)條件和準備的安全措施、安全防護用品及安全工器具。在工作之前填寫(xiě)《水力機械工作票》及危險點(diǎn)危險措施，并對本班組工作人員交代現場(chǎng)工作及所要做的`安全措施和注意事項。對工作現場(chǎng)及工作票中的安全措施及現場(chǎng)注意事項進(jìn)行了布置和計劃，對工作進(jìn)行合理分配。準備工作中所需要的安全工器具：大錘、36#扳手、36#套筒及加力桿、千斤頂、木方、塞尺、電源線(xiàn)、工作燈、標識牌、手電筒、螺絲刀、潤滑油、架板、編織袋、雨靴等。領(lǐng)取安全防護用品，正確安全的使用安全防護用品。
其次檢修工作開(kāi)始：
�。�1）檢查工作現場(chǎng)機組處于停機態(tài)，尾水閘門(mén)已落下，蝸殼內無(wú)壓無(wú)水，蝶閥已關(guān)閉。
�。�2）打開(kāi)蝶閥排水閥及檢修排水閥，保證蝸殼內無(wú)水無(wú)壓。
�。�3）接好電源線(xiàn)及工作燈，使用大錘，大錘、36#扳手、36#套筒及加力桿、千斤頂、木方等工具拆卸蝸殼進(jìn)人門(mén)螺絲螺帽，打開(kāi)蝸殼進(jìn)人門(mén)，在進(jìn)入之前應進(jìn)行通風(fēng)，緊固進(jìn)入蝸殼內的架板、拿好手電筒、塞尺，編織袋，穿好雨靴進(jìn)入蝸殼內。
�。�4）檢查1#、2#、3#機組蝸殼內有無(wú)雜物，并對蝸殼內雜物垃圾進(jìn)行及時(shí)清理，裝入編織袋內。
�。�5）檢查1#、2#、3#機組導葉，在檢查過(guò)程中對每塊導葉逐項進(jìn)行仔細檢查并對轉輪及管壁上的污垢及生銹情況進(jìn)行詳細查看，用塞尺測量每塊導葉之間的間隙，要求導葉豎面：間隙不允許5絲通過(guò)，對部分導葉間隙要求15絲之內，15絲的塞尺允許通過(guò)導葉的四分之三。截面要求：符合圖紙制作工藝參數要求，對發(fā)現的問(wèn)題及測量的數據進(jìn)行記錄分析。
�。�6）檢查蝸殼是否有遺留物品，確認無(wú)物后關(guān)閉蝸殼進(jìn)人門(mén)
�。�7）對集水井的雜物垃圾進(jìn)行清理，并檢查6臺排水泵運行正常，有無(wú)垃圾雜物堵塞，對有杜塞的雜物進(jìn)行清理。
在檢查過(guò)程中：
�。�1）1#、2#、3#機組進(jìn)人門(mén)螺絲螺母及密封墊潤滑油干裂情況，重新進(jìn)行了潤滑處理。
�。�2）1#機組蝸殼內部轉輪及管壁有結垢和生銹情況比較嚴重，在下次的檢修工程中進(jìn)行打磨刷漆處理。
�。�3）2#機組蝸殼垃圾較多，需要在以后的工作中及時(shí)進(jìn)行清理。
�。�4）3#機組蝸殼內，導葉損傷比較嚴重，被硬物打擊所致，在以后的工作檢修過(guò)程中需加強監視檢查。
�。�5）在對集水井垃圾及排水泵清理檢查過(guò)程中，發(fā)現5#排水泵在排水過(guò)程中，停止工作時(shí)，水有回流，判斷為逆止閥異常，后期進(jìn)行處理。
�。�6）在協(xié)助田國平同志對2#機組補氣過(guò)程中，出現油位下降較快問(wèn)題，自動(dòng)補氣裝置有漏氣情況，配壓閥處有油滲處，后期進(jìn)行處理。
�。�7）協(xié)助田國平同志提起1#、2#、3#機組尾水閘門(mén)，發(fā)現1#機組蝸殼進(jìn)人門(mén)有滲水情況，重新進(jìn)行了加固后，沒(méi)有滲漏。
�。�8）在拆裝尾水閘門(mén)連桿時(shí)比較費時(shí)費力，在后期工作中進(jìn)行維護保養。
在工作完成后對現場(chǎng)的所做安全措施進(jìn)行撤除，拆除工作電源，歸還安全工器具，清理工作現場(chǎng)衛生，辦理工作票終結工作。
最后，在這次檢修過(guò)程中注意事項及不足：
�。�1）在拆裝螺絲過(guò)程中，注意螺絲或大錘及套筒掉落砸傷腳面。
�。�2）在進(jìn)入蝸殼時(shí)，由于管壁較滑，應注意防止滑倒受傷。
�。�3）在調整導葉間隙過(guò)程中，防止把手放入導葉之間造成夾手。
�。�4）在工作過(guò)程中，在準備工作做的不夠完善，對工作現場(chǎng)所拆卸的螺絲螺帽沒(méi)有進(jìn)行妥善的安放、在今后的工作中，準備物品放置盒，防止發(fā)生物品掉落砸傷他人
�。�5）在檢查過(guò)程中，對一些技術(shù)問(wèn)題及發(fā)現的問(wèn)題其原因分析不全面，需在以后工作中加強學(xué)習。
�。�6）在今后的工作中需安全使用工器具，防止在工作中出現應工具使用不當造成的意外損傷。
檢修總結4
20xx年停車(chē)檢修原計劃在6月15日至7月3日期間內實(shí)施，其中除因1#爐提前檢修、2#爐于17日停爐外，其余各單位檢修項目截止6月30日全部完成。從組織各單位審核確定檢修項目至6月30日期間問(wèn)題及總結如下：
一、計劃安排階段
自4月25日開(kāi)始下發(fā)通知各單位梳理編制檢修計劃，至5月31日簽批確定，總共耗時(shí)36天，且簽批后各單位計劃還有部分變動(dòng)。整個(gè)計劃編制過(guò)程中存在問(wèn)題如下：
1、計劃編制總體進(jìn)度較緩，在一定程度上影響各單位檢修材料計劃的上報。
2、各單位上報檢修計劃時(shí)不按要求格式填寫(xiě)，并且填寫(xiě)不完整（計劃項中的材料項）導致反復多次，既增加工作量又影響總體進(jìn)度。
3、初期組織編制檢修計劃時(shí)多次強調，此次列入檢修的項目必須為停車(chē)才能實(shí)施的項目，而運行中可以實(shí)施的檢修項不能列入，原則上盡可能的減少集中工作量，縮短檢修時(shí)間以保證公司年度生產(chǎn)計劃順利完成，且為后續檢修中的意外情況留有一定時(shí)間余量。但后續落實(shí)發(fā)現各單位不按要求執行，仍有部分為日常檢修項目，且實(shí)際檢修中各單位均存在計劃不到的檢修項目，例如脫硫塔的檢修難度增加、廢鍋的吊裝更換、2#爐旋風(fēng)分離器檢修及電纜頭制作需延長(cháng)停車(chē)時(shí)間等。
二、檢修材料的準備
1、各單位上報的停車(chē)檢修材料計劃中含有部分日常檢修材料，沒(méi)做到專(zhuān)項任務(wù)專(zhuān)項計劃，加之總體材料計劃較多，采購中心接到計劃后無(wú)法區分輕重緩急，導致延誤部分材料的到貨時(shí)間。
2、各單位上上報計劃較遲，且部分材料為特殊材料需一定的供貨周期，導致在停車(chē)前不能按時(shí)到貨。各單位上報材料計劃延遲與檢修項目計劃確定時(shí)間較遲也有一定關(guān)系。
3、各單位上報給裝備部的停車(chē)檢修材料不完全，部分材料未報，裝備部對未報材料部分跟蹤不到到貨情況，且個(gè)別單位在檢修中材料遲遲未到的情況下不聯(lián)系裝備部溝通，導致個(gè)別項目檢修進(jìn)度遲緩。
4、建設管理部在4月底就確定與一期管線(xiàn)碰口方案、計劃等事項，但部分材料計劃在5月底才上報，雖然此次必需材料從各單位找到借用且管線(xiàn)碰口任務(wù)順利完成，但總體上各段工作銜接不好。
三、檢修中各部門(mén)協(xié)調配合方面
檢修前各單位人員提出人員需求，裝備部召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì )議討論確定后進(jìn)行安排，苯加氫焦油深加工協(xié)調人員也按時(shí)到廠(chǎng)。檢修過(guò)程中，各單位需裝備部人員現場(chǎng)協(xié)調等事宜，裝備部人員都能隨時(shí)在場(chǎng)解決，不存在推諉扯皮等現象，表現較好。調度中心協(xié)調此次各單位檢修中所需吊車(chē)、板車(chē)等車(chē)輛協(xié)調安排工作做的.非常好，是一大亮點(diǎn)，均按照原定作業(yè)計劃安排妥當，沒(méi)有影響各單位作業(yè)進(jìn)度。四、苯加氫焦油檢修中存在問(wèn)題
此次苯加氫焦油檢修主要以?xún)纱蠊ざ蔚膿Q熱器清洗、塔器檢查、焦油改制瀝青反應釜側線(xiàn)改造、焦油擴建項目與一起公用工程24項接口甩頭為主。實(shí)際檢修中存在的主要問(wèn)題有：
1、苯加氫有三臺換熱器封頭打開(kāi)后發(fā)現管程管道內大部分堵死，污垢中含有棉絮、泥沙、少量藻類(lèi)，銹渣等。其余換熱器主要污垢為水垢和銹渣，并結合附著(zhù)在管板及管道內壁。
2、改制瀝青反應釜側線(xiàn)改造所需閥門(mén)遲遲未到貨，導致側線(xiàn)改造項目仍存有問(wèn)題。
3、此次檢修對部分管道、閥門(mén)、容器等重點(diǎn)部位進(jìn)行測厚，發(fā)現部分管道拐點(diǎn)、流速溫度較高等部分減薄量較大，加之部分彎頭在制作過(guò)程中就存在壁厚差問(wèn)題，存在一定隱患。
4、焦油蒸餾工段一臺真空循環(huán)泵機組中的一個(gè)汽液分離罐因封頭焊縫部位腐蝕需更換封頭，現場(chǎng)判斷此罐為壓力容器，而現場(chǎng)施工人員對此認識不夠，現場(chǎng)要求更換時(shí)做好切口平整并打磨坡口，焊接及檢測均按照壓力容器相關(guān)規定進(jìn)行。
5、檢修人員水平參差不齊，技術(shù)水平好的人員較少，說(shuō)明平時(shí)不重視對檢維修人員的培訓。
四、以上四個(gè)方面為個(gè)人參與此次停車(chē)檢修從計劃編制到苯加氫檢修中存在的主要問(wèn)題。
雖然此次檢修任務(wù)在規定時(shí)間內完成，但檢修質(zhì)量不高，所擁有的各項資源并未充分發(fā)揮，以及溝通配合等方面存有問(wèn)題。針對以上問(wèn)題，以及為以后檢修工作水平的提高，提出以下建議：
1、下一次化工板塊停車(chē)檢修前期計劃編制需提前，檢修項目的確定至具體停車(chē)時(shí)間之間至少留出一個(gè)月到一個(gè)半月的時(shí)間，充分留給各單位上報材料計劃時(shí)間及采購中心采購到貨時(shí)間，保證能在停車(chē)前材料到貨，以及各單位外協(xié)檢修項目能及時(shí)招標或聯(lián)系外單位等工作，不能影響檢修進(jìn)度及質(zhì)量。
2、前期準備階段的各項要求，各單位參會(huì )人員不重視，不能完全將各項具體要求傳達至下屬各部門(mén)執行人員，造成工作要求、思想不能統一，配合出現偏差。以后再有此類(lèi)要求，裝備部要形成會(huì )議紀要等文件簽發(fā)，對不按要求執行的進(jìn)行處罰，堅決做到思想統一，步調一致。
3、對有工作聯(lián)系的其他部門(mén)要加強溝通，溝通要注意及提高方式方法。明確雙方工作范圍及職責，互相配合不影響工作。
4、對此次檢修中各部門(mén)或人員配合好的方面進(jìn)行學(xué)習，繼續保持并提高。
5、根據苯加氫此次換熱器打開(kāi)的情況看，腐蝕及堵塞比較嚴重，如果不加以改善循環(huán)水水質(zhì)問(wèn)題，離下次再清洗時(shí)間不遠。建議此次檢修結束后，從源頭查找原因，提出解決方案。
6、苯加氫焦油此次測厚問(wèn)題，需在此次檢修完后，組織專(zhuān)門(mén)人員參照實(shí)際運行工藝參數等進(jìn)行計算，對存在隱患的部分做到心中有數，并及早提出備用方案。
7、苯加氫此次檢修曝露出檢修力量薄弱，建議加強對自身人員的培養，要善于發(fā)現人才培養人才，不能遇事就外找。
8、裝備部各分片專(zhuān)工此次檢修過(guò)程中存在對現場(chǎng)情況不完全掌握，項目落實(shí)不完全，與各單位人員產(chǎn)生矛盾等情況。個(gè)人認為，裝備部作為一監管部門(mén)，首先要有服務(wù)意識，做好服務(wù)工作，其次才是技術(shù)指導等工作，作為一名管理技術(shù)人員，要善于協(xié)調各方面的事務(wù)、化解各方面的矛盾。建議裝備部全體人員多學(xué)習，多進(jìn)行各方面的培訓，提高自身綜合素質(zhì)，提高自身技術(shù)水平，提高執行力，才能做好一名管理、技術(shù)人員。
檢修總結5
20xx年公司的檢修任務(wù)已經(jīng)順利完成，各車(chē)間逐漸恢復正常運行，在各車(chē)間和部門(mén)及外協(xié)單位的積極努力和配合之下，我們提前完成了公司下達的年度檢修工作任務(wù)，并使投料生產(chǎn)提前且順利進(jìn)行。
一、檢修前期的準備工作
檢修前，領(lǐng)導明確了在檢修項目方面的項目負責人，檢修負責人以及外協(xié)單位，將檢修項目逐級落實(shí)。各級管理人員根據檢修項目的具體情況，合理安排施工力量。對于檢修項目也是經(jīng)過(guò)多次的評審會(huì )議，最終出臺大檢修項目計劃，努力做到使每個(gè)項目都能讓施工單位詳細了解，防止出現安全事故及檢修質(zhì)量的問(wèn)題。檢修前的準備工作真正做到了責任到人、任務(wù)落實(shí)到位、各盡其責，為檢修目標的順利完成做好了全面準備。
二、檢修期間的主要工作
作為設備物資部的一員，大檢修時(shí)期的主要工作是負責檢維修項目：
�、倬珶捾�(chē)間、造硫車(chē)間、渣選車(chē)間起重機械的檢維修；
�、谥蒲踯�(chē)間空壓機、氧壓機、透平膨脹機檢維修；及真空泵B機組和電機更換；
�、劬珶捾�(chē)間2#、3#轉爐托輪軸瓦的更換；
�、茉祜耻�(chē)間高溫風(fēng)機、電除塵、余熱鍋爐的保溫拆除與恢復。
�、葑龊妹刻斓臋z修報表及檢修會(huì )議紀要。
最終自己負責的檢修項目在檢修結束時(shí)按照要求全部完成，起車(chē)時(shí)未造成投料生產(chǎn)延誤，生產(chǎn)投料后未因檢修質(zhì)量不合格造成返工或影響生產(chǎn)。
檢修期間一直認真履行自己的`職責，每臺車(chē)都去仔細的按照檢修項目并且檢查檢修質(zhì)量，保證檢修完的每一臺行車(chē)都不會(huì )出現任何質(zhì)量問(wèn)題。在檢修中，由于主廠(chǎng)房行車(chē)使用頻繁給檢修帶來(lái)了很大的困難和危險，需要安全保護措施，經(jīng)過(guò)車(chē)間及各施工單位現場(chǎng)的積極協(xié)調配合，在檢修區域設置了安全警戒線(xiàn)，保證了現場(chǎng)的施工安全，且順利的將檢修任務(wù)完成。在設備檢修期間一直確保自己負責的每個(gè)項目都能夠提前和車(chē)間及外協(xié)單位協(xié)調落實(shí)安排到位，從檢修開(kāi)始到結束的這段時(shí)間里，我主動(dòng)放棄了休息時(shí)間，檢修中自己從未因個(gè)人私事而請假休息，一心為單位做好此次檢修工作。檢修一開(kāi)始擔心會(huì )因自己所協(xié)調不到位而影響項目進(jìn)度，影響公司整體檢修進(jìn)度，所以一直保持最好的狀態(tài)，積極協(xié)調，最終通過(guò)自己的努力以及公司各單位領(lǐng)導同事的全力配合下，順利地完成了此次任務(wù)。
三、檢修體會(huì )
在此次檢修中我始終銘記安全第一的理念，嚴格執行公司安全規定辦理各項作業(yè)票，在車(chē)間和施工單位配合下順利地完成了檢修任務(wù)。從項目跟蹤實(shí)施以及和專(zhuān)業(yè)人員的交談?wù)埥�、現場(chǎng)學(xué)習、現場(chǎng)檢修過(guò)程中，豐富了自己的經(jīng)驗，謹記粗心大意給我們帶來(lái)的教訓；在平時(shí)的工作中，我會(huì )先做好日常工作，在保證日常工作全部完成的情況下，經(jīng)常和車(chē)間技術(shù)人員進(jìn)行工作交流，努力學(xué)習技術(shù)，不斷的充實(shí)自己，解決生產(chǎn)中碰到的實(shí)際問(wèn)題，更好的完成公司和部門(mén)交給我的各項工作。20xx年檢修工作已圓滿(mǎn)落下帷幕，在以后的工作中，我們將會(huì )繼續發(fā)揚好成績(jì)，改正不足，力爭將明年的檢修工作做得更好。？
檢修總結6
一、地面電氣設備檢查和檢修內容及存在問(wèn)題
1、對35KV雙回路供電線(xiàn)路進(jìn)行了全面檢查，峰汝線(xiàn)一回311#檢查了21級桿塔，峰汝線(xiàn)二回323#檢查了20級桿塔，其桿塔、線(xiàn)路完好。
2、對生活區624#、中央風(fēng)井6112#、6212#、注漿站615#、三米絞車(chē)6216#、主井皮帶6115#、壓風(fēng)機二回路625#、壓風(fēng)機一回路614#、瓦斯泵站二回路6215#、瓦斯泵站一回路616#、井下中央變電所一回路6113#、井下中央變電所二回路6214#、副斜井制氮機（上二鉆場(chǎng)）6114#6KV供電線(xiàn)路進(jìn)行了全面的檢查和測試接地電阻。
3、對生活區廠(chǎng)部泵房、中心區變電所、醫院變電所、中學(xué)變電所、峽子泵站、大地磅、炸藥庫、機修車(chē)間、養路工區變壓器高低壓進(jìn)行了檢查、擦拭、除塵、測試變壓器接地電阻和絕緣；醫院變壓器高壓側接線(xiàn)柱更換密封墊并加油。
4、對35KV變電所6KV開(kāi)關(guān)柜、主扇房、壓風(fēng)機房共計70面高低壓開(kāi)關(guān)柜進(jìn)行了除塵、檢查，并對壓風(fēng)機一回路614#、壓風(fēng)機二回路625#、注漿站614#、6KV變壓器一回路開(kāi)關(guān)6110#開(kāi)關(guān)、6KV變壓器二回路開(kāi)關(guān)6210#開(kāi)關(guān)繼電保護裝置進(jìn)行了整定校驗，測試接地電阻和完善了后臺監控系統。
5、對35KV變電所兩臺12500KVA356、3變壓器、兩臺1250KVA6.3KV0.4KV變壓器進(jìn)行了除塵、清洗、擦拭。
6、對廠(chǎng)部泵房、峽子泵站、中心區變電所高壓跌落保險進(jìn)行了更換、維修。
7、對礦區供電線(xiàn)路桿塔的拉線(xiàn)安裝了熒光反射管，緊固了拉線(xiàn)；對瓦斯泵站二回路架空線(xiàn)路進(jìn)行了改造，并對原桿塔的電纜頭進(jìn)行了整改。
存在問(wèn)題：
1、峰汝線(xiàn)一回路4#、6#、10#、18#、19#鐵塔頂端有一個(gè)鳥(niǎo)巢，二回路17#鐵塔頂端有一個(gè)鳥(niǎo)巢。
2、醫院變電所變壓器由于使用負荷大、發(fā)熱、需要調整該變壓器負荷。
3、35kv變電所6kv二段沒(méi)有除塵。
二、井下檢查和檢修內容及存在問(wèn)題
1、對1905、1930、大巷配電點(diǎn)、中央變電所管轄范圍內的電氣設備、五小電器等進(jìn)行了完好檢查，防爆面涂油，對不完好的進(jìn)行了處理，杜絕了失爆。
2、對各配電點(diǎn)、中央變電所的接地極進(jìn)行了詳細的檢查，對接地電阻進(jìn)行了測試，并對變壓器、高低壓電纜、低壓設備絕緣電阻進(jìn)行了測試。
3、對井下中央變電所和各配電點(diǎn)高低壓開(kāi)關(guān)的繼電保護進(jìn)行了整定；對低壓供電系統遠方漏電試驗進(jìn)行了試驗。
4、對管轄范圍內的高低壓電纜進(jìn)行了全面的檢查，對不符合懸掛標準的`進(jìn)行了懸掛，并對高壓電纜使用冷縮式電纜中間接頭的地方、高壓接線(xiàn)盒的內部接線(xiàn)工藝、接地裝置進(jìn)行了檢查。5、更換了1907水倉絞車(chē)信號。
檢修總結7
20xx年，面對入爐礦綜合品位下降、高爐爐役后期的生產(chǎn)、5#高爐爐況差、生產(chǎn)困難、年度檢修推遲及燜爐檢修時(shí)間長(cháng)等一系列問(wèn)題，高爐車(chē)間勇于迎難而上，積極采取措施應對。在公司、分廠(chǎng)兩級職代會(huì )精神指導下，圍繞年初設定的奮斗目標，統籌兼顧，合理調配各種可利用資源，強化各項基礎管理，并堅持以安全生產(chǎn)為核心，科學(xué)煉鐵，工藝上以爐況穩定順行為基礎，通過(guò)采取合理獎懲機制，調動(dòng)廣大員工的積極性，充分發(fā)揮各崗位人員尤其是技師、工程技術(shù)人員等的聰明才智，群策群力，別開(kāi)生面地開(kāi)展各項技術(shù)攻關(guān)，嚴把重要關(guān)口，重點(diǎn)突破。在全體員工的共同努力下，高爐車(chē)間取得了驕人的成績(jì)，主要亮點(diǎn)有：
(1)燜爐檢修后快速達產(chǎn)，噴涂造襯效果顯著(zhù);
(2)高爐爐體溫度快速下降且長(cháng)期保持爐體溫度正常，高爐爐缸維護良好且持續穩產(chǎn)順產(chǎn);
(3)各高爐爐況整體穩定順行，生產(chǎn)形勢可喜，尤其是今年上半年，屢創(chuàng )日產(chǎn)新紀錄;(4)5#高爐爐況有一定的改善充分發(fā)揮了大高爐的產(chǎn)能優(yōu)勢;
(5)1高爐經(jīng)過(guò)長(cháng)期的摸索，產(chǎn)能大副度提高。1-11月，共產(chǎn)生鐵332萬(wàn)t，焦比380kg/tfe，煤比139.19kg/tfe，綜合焦比512kg/tfe，燃料比549kg/tfe。在受到多種不利因素影響的情況下，絕大多數經(jīng)濟指標保持較好水平，為今年奮斗目標的實(shí)現奠定了堅實(shí)的基礎。同時(shí)，在環(huán)保方面也做了大量工作，責任落實(shí)到爐長(cháng)、班組以及個(gè)人，無(wú)組織排放得到了較大程度的控制。下面我將具體工作總結如下。
一、以安全生產(chǎn)為核心，堅持科學(xué)冶煉，全力迎接新挑戰。
對于生產(chǎn)單位來(lái)說(shuō)，安全生產(chǎn)既是企業(yè)的生存之本，又是廣大員工生命安全的保障，因此安全生產(chǎn)始終是我們的核心工作。為了搞好這項工作，我們始終堅持科學(xué)冶煉，通過(guò)強化原燃料質(zhì)量管理、降低入爐粉率、優(yōu)化爐料結構、優(yōu)化高爐操作制度、提高技術(shù)操作水平、加強爐前出鐵管理、維護好設備等手段，夯實(shí)基礎;同時(shí)，充分利用大富氧、高風(fēng)溫，低硅冶煉等技術(shù)，深化對標挖潛，促進(jìn)降本增效。
1、加強原燃料管理，降低入爐粉率，以利于改善高爐透氣性。①堅持實(shí)行燒結礦半倉卸料，減少燒結礦卸料過(guò)程摔裂粉化;②嚴格控制篩分給料速度，料流控制。
2、優(yōu)化爐料結構。根據原燃料指標情況，結合爐況，適時(shí)調整爐料結構，以達到最佳爐料配置。另外，為降低生鐵成本，在爐況順行基礎上，盡量提高塊礦的使用比例。
3、狠抓重點(diǎn)，發(fā)揮、5#大高爐優(yōu)勢。我廠(chǎng)對于大高爐的操作經(jīng)驗始于高爐，既而是5#高爐。應該說(shuō)經(jīng)驗相對較少，屬于技術(shù)薄弱環(huán)節。然而大高爐天生的諸多優(yōu)勢決定了它們在我廠(chǎng)居于舉足輕重的地位，因此我們將其作為重點(diǎn)對象來(lái)抓。5#高爐在操作管理上有所突破，爐況順行有較大的.改善，生產(chǎn)水平進(jìn)步較大，發(fā)揮了大高爐應有的優(yōu)勢。盡管受高爐長(cháng)期護爐、5#高爐爐況基礎差影響，兩座高爐還是保持了長(cháng)期穩定順行，1-10月份，高爐月平均日產(chǎn)量達2710.4t，利用系數3.189;5#高爐平均日產(chǎn)量達3236.3t，利用系數3.08。
4、及時(shí)優(yōu)化高爐操作制度。目前原燃料存在的主要問(wèn)題是入爐礦綜合品位同比下降，sio2含量同比大幅上升，一方面導致焦比升高，增加生產(chǎn)成本;另一方面渣量增大，降低軟融帶和滴落帶的透氣性，影響風(fēng)口燃料噴吹和高爐爐況順行。為維持高爐長(cháng)期穩定順行，必需優(yōu)化高爐操作制度，使上部裝料制度、中部爐體監護、下部風(fēng)口配置三個(gè)方面均調節到位，這樣才能克服原燃料質(zhì)量波動(dòng)的困難，保持煤氣流分布均勻合理。從各高爐的生產(chǎn)狀況來(lái)看，效果顯著(zhù)。
5、規范高爐操作，加強爐前出鐵管理，防止爐涼、跑大流等事故的發(fā)生。1-11月份，未發(fā)生一起爐涼、跑大流等事故。
6、加強爐體監測，維護好高爐操作爐型。高爐操作爐型是進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的基礎，因此始終要保持足夠的監測力度，及時(shí)發(fā)現爐體溫度異常跳升并向上級部門(mén)反饋;及時(shí)對爐墻結厚等情況作出合理處理，確保爐況不受不可控因素影響。一年來(lái)，各高爐監測、維護良好，爐體溫度控制在安全范圍之內。
7、高風(fēng)溫、大富氧冶煉。對高爐生產(chǎn)來(lái)講，風(fēng)溫是最廉價(jià)的能源，自然也就成為節能降耗和降低成本最為有效的措施。因此我們堅持熱風(fēng)爐優(yōu)化燒爐、換爐制度，充分挖掘熱風(fēng)爐潛力，并保證風(fēng)溫得到有效利用，1-11月份平均風(fēng)溫達1196℃，同比提高1℃。富氧率達3.60%，同比提高0.37%。
8、提高噴煤量，降低成本。富氧、噴煤工藝為高爐強化冶煉提供了良好條件，也是降低生鐵成本的有力措施之一。因此我們堅持優(yōu)化高爐操作制度，促進(jìn)高爐順行和接受高富氧、高煤比操作的能力。此外，近幾年5#高爐用氮氣作為噴煤介質(zhì)嚴重阻礙噴煤量進(jìn)一步提高。通過(guò)氮氣噴煤和空壓噴煤的對比實(shí)驗，發(fā)現空壓噴煤更加有利于提高噴煤能力，提高煤粉燃燒率，增大噴煤量。進(jìn)而在廠(chǎng)部領(lǐng)導下發(fā)展為“氮氣加氧噴煤”新工藝，逐漸將噴煤介質(zhì)含氧量提高到50%左右，有效地提高了噴煤量，達到了理想效果。1-11月份盡管受燜爐檢修以及高爐風(fēng)口鈦絲喂線(xiàn)影響，平均噴煤比仍達到139.19kg/tfe，同比基本持平。其中3#高爐平均煤比達到150.97kg/tfe。同時(shí)，管?chē)姽ぜ訌妼︼L(fēng)口噴煤槍的巡視和管理，確保高爐的全風(fēng)口噴煤，1-10月份共查出3253次噴槍堵。
9、利用燒結礦配加菱鎂礦改善爐渣結構、提高渣鐵流動(dòng)性的有利契機，適當調整爐渣堿度，提高鐵水物理熱，提高一級品率，為下道工序提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。同時(shí)，在爐況穩定順行的基礎上，[si]%控制在0.35%-0.50%，降低煉鐵成本。1-11月份，[si]%為0.48%，同比下降0.02%。
10、配合廠(chǎng)部做好噴煤氮氣加氧取得良好成效。5#高爐作為重點(diǎn)實(shí)驗對象，打破了先前長(cháng)期煤粉噴不上的僵局，保持穩產(chǎn)高產(chǎn)，有利地證明了這項技術(shù)的科學(xué)性和可執行性。
二、科學(xué)合理調配，做好各高爐燜爐檢修。
檢修前將需要更換、整改或拆除的設備、場(chǎng)地整理成文件向上匯報，參與討論燜爐方案的制定，并做好各項準備工作。檢修期間，科學(xué)調度，將人員、物質(zhì)調配到位。車(chē)間干部做好現場(chǎng)監督，職能人員做好安全監護、數據統計等工作。此次檢修進(jìn)展迅速，各高爐均提早完成檢修任務(wù)，并快速恢復正常爐況。
三、高爐噴涂造襯，效果良好。
利用這次燜爐檢修的機會(huì )，對4、5#高爐進(jìn)行了噴涂造襯，休復破損爐體，使爐型重新恢復規整。在這期間，車(chē)間干部始終有專(zhuān)人跟蹤，監督施工方的施工過(guò)程，確保了噴涂質(zhì)量，為高爐穩產(chǎn)、高產(chǎn)打下基礎。
四、做好高爐爐役后期的爐體維護工作。
高爐于20xx年4月30日點(diǎn)火，目前正處于爐役后期，爐體冷卻系統破損嚴重，爐缸侵蝕，嚴重威脅高爐的安全生產(chǎn)。自今年7月22開(kāi)始，高爐南北鐵口方向風(fēng)口開(kāi)始喂絲護爐，效果不太明顯。后改為鈦礦長(cháng)期護爐，險情得到有效控制。在此期間，高爐工長(cháng)與配管工緊密配合，各班輪流加強監測，及時(shí)掌握爐體各檢測點(diǎn)溫度及冷卻壁溫差變化情況并向上級反饋，并制定相對應的措施，很好地維護了爐缸、爐體，避免了高爐生產(chǎn)事故的發(fā)生。
五、強化各項基礎管理
1、安全教育。車(chē)間始終把安全教育工作放在首位，并不斷努力提高安全管理水平，完善安全管理制度。車(chē)間干部堅持每周一次安全大檢查，深入現場(chǎng)查找隱患，對查出的隱患按照“三定四不推”的原則進(jìn)行整改。車(chē)間重視安全培訓和教育，尤其是對協(xié)議工和新進(jìn)廠(chǎng)人員的安全教育，提高全體員工的安全意識。為提高爐前危險崗位人員的安全意識和對安全規定的掌握程度，車(chē)間堅持要求爐前各班開(kāi)好班前會(huì )，并要求每位職工在班前抄寫(xiě)一條安規，并在本班中傳閱，對提高爐前工的安全意識和按章操作起到較好的作用，確保生產(chǎn)和職工人身安全。工作總結
2、加強環(huán)保意識，減少無(wú)組織排放。高爐生產(chǎn)對周邊環(huán)境造成嚴重污染，危害職工和周邊居民的身心健康。因此，我們加強環(huán)保意識，從規范爐前操作，減少粉塵以及提高除塵設備的除塵能力等手段，盡可能地降低外排次數。1-10月份，月均無(wú)組織排放數為18.5次，同比減少了6.7次。
2、因材施教，加強員工綜合素質(zhì)和崗位技能的培養。按照工人技能水平高低，分別安排工程技術(shù)人員、技師授課。同時(shí)，也充分發(fā)揮了工程技術(shù)人員、技師等的技術(shù)指導作用。對于新進(jìn)廠(chǎng)員工，首先安排經(jīng)驗豐富的師傅“一帶一”親自傳授基本操作技能，再通過(guò)理論培訓，加深理解，以達到熟練掌握崗位技能的目的。并且組織新工人和各專(zhuān)業(yè)工種轉崗職工參加技能鑒定和持證上崗工作。1-11月份共進(jìn)行了26場(chǎng)次，達900人次的各類(lèi)培訓。
3、抓好文明衛生和現場(chǎng)管理工作。車(chē)間在確保生產(chǎn)穩定順行的基礎上，加大力度對現場(chǎng)定置、衛生管理等工作進(jìn)行細查嚴罰，堅持現場(chǎng)管理工作細化、量化、常態(tài)化;自公司引進(jìn)“5s管理”體制起，認真學(xué)習并執行，真正做到現場(chǎng)管理事事有人抓，件件有著(zhù)落，時(shí)時(shí)有人抓，處處有獎罰，持之以恒，常抓不懈，確保車(chē)間現場(chǎng)管理上水平、上檔次，扎扎實(shí)實(shí)地向縱深發(fā)展。
檢修總結8
轉眼20xx年即將過(guò)去了，一年來(lái)，我積累了豐富的工作經(jīng)驗，我們的檢修行業(yè)充滿(mǎn)著(zhù)競爭，僅有更好的服務(wù)態(tài)度，更好的技術(shù)水平，才能在同行中領(lǐng)先，但這些必須從每個(gè)員工做起。我們在工作中，在把個(gè)人技能提升的同時(shí)，應當有以人為本的意識，把事想在別人前面，把事做在別人前面，這樣才會(huì )在競爭中搶占先機，在檢修時(shí)，車(chē)間對安全防護方面做的比較全面，使我在檢修時(shí)有很大的安全感，在技術(shù)方面我們電氣區域也組織過(guò)多次的培訓學(xué)習，每次設備出現不常見(jiàn)的故障時(shí)，都會(huì )組織討論分析，從而提升個(gè)人技能水平，確保在次出現類(lèi)似故障時(shí)，能很快的，很好的，把故障處理，為確保安全生產(chǎn)，更好的把工作做好。
一年來(lái)，在工作中只要遇到不懂的問(wèn)題時(shí)，我會(huì )及時(shí)的查看資料，并像甲方技術(shù)人員求問(wèn)，再加上我抓住每一個(gè)能夠鍛煉自己的機會(huì )，將書(shū)本上頭的知識應用到實(shí)際操作中去，掌握了必須的作業(yè)技能。如;大包回轉系統的檢修，中包車(chē)的檢修，大包電氣滑環(huán)的更換，大中包稱(chēng)重的維修，結晶器振動(dòng)系統的更換及日常維護，扇形段傳動(dòng)系統的檢修，變頻器日常維護及參數設置，三相異步電動(dòng)機的檢修及下線(xiàn)修復保養，火焰切割機維修及更換，氣動(dòng)調節閥的校驗，x的外部接線(xiàn)及維護，等，在檢修時(shí)我們必須要細心，比如我們在檢修編碼器過(guò)程中，在緊端子時(shí)必須要細心，要控制好緊線(xiàn)的力度，因為編碼器的接線(xiàn)為x平方毫米，異常的細，如果用力過(guò)大就會(huì )傷到導線(xiàn)皮層，看似不大重要的一個(gè)細節，如果電機連續長(cháng)時(shí)間運行，應為電機的振動(dòng)影響，慢慢的導線(xiàn)就可能會(huì )斷，若我們鑄機的幾個(gè)重要部位的編碼器故障，則可能會(huì )對設備帶來(lái)很大的損害，所以我們在檢修時(shí)必須要對設備負責，對自己負責，檢修時(shí)必須要細心。
作為一名檢修電工，我覺(jué)得在檢修時(shí)我們必須要銘記一下三點(diǎn)：1、貫徹落實(shí)公司上級文件精神，提高自己用電意識，增強自己職責心。要做到三不傷害，即，不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。安全交底必須要落實(shí)到位，檢修作業(yè)時(shí)必須兩人以上，停電掛牌，三方確認必須要到位，要做到不確認不開(kāi)工。
自年月份我任職三班電氣班長(cháng)以來(lái)，在這八個(gè)月里我班未發(fā)生過(guò)一起安全事故，我班嚴格執行三班運行管理規定，我班人員的技能水平在日常的檢修與多次的培訓中，得到了很大的提升，使我班人員在設備出現故障時(shí)，能在最短的時(shí)間里排除。
在年里我們連鑄機因為電儀原因出現了多次影響生產(chǎn)事故，x月x日晚，8#機檢修，在更換11段外弧接觸器時(shí)，因為施完工后沒(méi)有仔細確認，導致xv串如xv模塊，將本體plc部分模塊燒毀，此事故雖然不是我們班造成，但此事故是個(gè)典型的例子，反映了我們在檢修時(shí)還存在著(zhù)很大的缺陷，檢修時(shí)施工人無(wú)職責心，沒(méi)有進(jìn)行三方確認，我們班組對事故進(jìn)行了全班學(xué)習，以提高我班組人員的職責心，我全力要求我班人員在檢修時(shí)對設備負責，對自己的工作負責，萬(wàn)不可馬虎大意，以免造成不必要的.損失，以保證工作的正常有序的運行。
盡管在我工作的一年里，我向自己的目標邁進(jìn)了一大步，可是我依然看到自己還有很多的不足，理論水平的欠缺，思考問(wèn)題有時(shí)過(guò)于草率，想的不夠周全，都是我在新的一年里需要努力的方向，在20xx年里我會(huì )吸取x年里的經(jīng)驗教訓，把自己的工作做的更好。使我們的設備更加的穩定。我會(huì )總結20xx年里出現的一些不常見(jiàn)的故障，組織全班人員進(jìn)行學(xué)習。從而提升班組的整體檢修實(shí)力，綜合20xx年里發(fā)生的一些安全事故，進(jìn)行學(xué)習。
檢修總結9
110kv新添變電站春季檢修工作;參加了新建110kv變電站的安裝調試工作做好維護保養工作，能正確執行電力安全工作規程及繼電保護有關(guān)規程，會(huì )按整定值通知單整定各種繼電器12-15郵政個(gè)人總結12-12統計員工作總結12-12助理經(jīng)濟師專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結12-12優(yōu)秀團干工作電力系統工作總結2——深入開(kāi)展創(chuàng )一流工作，努力開(kāi)創(chuàng )創(chuàng )一流新局面電力公司和荊州電力局的統一要求和安排，成立了以局長(cháng)曾鋒為組長(cháng)的我們加強設備的維護與管理，加大計劃性檢修一年一度的檢修工作在電網(wǎng)一再要求下，一拖再拖，終于在今年九月十五日開(kāi)始了。
一、檢修前的準備和具體工作內容
我們機修二組今年主要工作是二十臺空冷器和三臺機組的調速器，油壓裝置，在檢修開(kāi)始前，我就把資料復印給組員，提前做好學(xué)習和準備，并檢查好空冷器和調速器的漏水和漏油情況，提前做好材料上的準備，把調速器和油壓裝置所需要的煤油、白布、毛刷;清洗機;試壓泵等安裝準備到位，還借來(lái)圖紙和資料，把不懂的和以前做過(guò)但自己還沒(méi)吃透的一些知識來(lái)個(gè)補充，在這場(chǎng)即將開(kāi)始的檢修工作中，做到不打沒(méi)準備的戰，提前的學(xué)習圖紙和資料，讓大家對所做的工作有了一個(gè)大概清醒的認識，也讓自己在接下來(lái)的1F、2F、3F油壓裝置、調速器的小修工作，油壓罐的進(jìn)出氣閥門(mén)的處理、水機層油壓裝置的漏油處理、移動(dòng)式油壓裝置的檢修等方面發(fā)揮了重要作用。做到盡量不做返工活，干一件工作就干好，不留隱患，讓大家在工作中學(xué)習，學(xué)習中工作。把對大沫的感情投入到對設備的認真維護上，真正的做到，人在大沫、心在大沫、一生奉獻給大沫。
在接下來(lái)的空冷器檢修工作中，我在人員緊任務(wù)重的情況下!合理的安排了工作小組的人員分工，做到大家有活干，干活有激情，把每一項工作任務(wù)完整的做好。在上班的時(shí)間里抓緊，工作往前趕。大家在有限時(shí)間內把工作上的任務(wù)落實(shí)到人，誰(shuí)該做什么，今天該做什么，都做到心中明白，上班就開(kāi)始抓緊工作，不用過(guò)多的語(yǔ)言，此外，我抓緊在檢修質(zhì)量上的把關(guān)，不讓帶有隱患的設備投入運行。由于今年的水質(zhì)情況好于去年，在空冷器檢修工作中的塑料薄膜和數枝等一些雜物明顯減少，但泥沙依然嚴重，在檢修的.20臺空冷器中，情況最壞的是3號機組，進(jìn)出水面平均堵塞超過(guò)30%，這也是定子溫度偏高的原因之一。在安裝的時(shí)候，我對破壞了的羊毛粘全部更換，確保機組熱傳導良好。從使用效果上來(lái)看，也確實(shí)達到了預期的效果。
二、此外，我們組還進(jìn)行了行車(chē)的小修工作
一號發(fā)電機導葉間隙的測量工作;以及對臨時(shí)零配件的車(chē)削工作;參加了三號發(fā)電機組水導的掃尾回裝工作，三號機組二臺濾水器的檢修工作;協(xié)助主機組進(jìn)行盤(pán)車(chē)工作;全自動(dòng)濾水器的檢修工具制作和指導清潔組進(jìn)行檢修工作等等，這也是對大家的有益的知識補充，
三、發(fā)現的問(wèn)題
三號機組定子下?lián)躏L(fēng)板有集水，且轉子集灰嚴重，且油污較多，不利于散熱，三號機組濾水器淤積嚴重，過(guò)水量變小，建議定期進(jìn)行清洗。
四、在安全工作方面
在檢修工作剛開(kāi)始，專(zhuān)門(mén)負責管理工具和材料的同志領(lǐng)來(lái)安全帽和手套，我時(shí)時(shí)不忘提醒工作組的每一位成員，在危險地方，如：發(fā)電機坑下，行車(chē)上，廊道里，必須帶安全帽，同時(shí)做好“不傷害自己;不傷害他人;不被他人傷害”在檢修工作順利完成的同時(shí)，我們組無(wú)一人受傷。
通過(guò)今年的檢修工作，也讓我們看到了自己的不足，也在工作中犯了一些不該犯的錯，造成了檢修工作的時(shí)間耽誤，雖說(shuō)在規定時(shí)間內完成，但也給我們提了一個(gè)醒，一定要以質(zhì)量第一的心態(tài)去做好每一件工作，
用熱血的青春，保障電力的運行——維修工區電工段，電工段始建于1994年4月，現有員工36人，包含有肇源附近鄉鎮操作員工27電工段作為維修工區下屬一個(gè)工段，肩負著(zhù)頭臺油田電力檢修、維修;變壓器、電機的維修、維護工作以及生活中的線(xiàn)路照明安裝保養等工作20xx年安全工作總結20xx年，公司認真貫徹落實(shí)網(wǎng)公司關(guān)于安全工作的指示精神和要求部署12月份公司組織46名相關(guān)員工參加《電力安全工作規程(變電部分)》年公司結合新《安規》宣貫工
檢修總結10
為保證冶煉廠(chǎng)的正常生產(chǎn)，根據公司及冶煉廠(chǎng)統一安排，計劃于20xx年4月1日至5月8日進(jìn)行全廠(chǎng)為期一個(gè)多月的停產(chǎn)檢修。
一、檢修任務(wù)前的準備工作：
針對此次檢修檢修項目多，任務(wù)重等情況，我動(dòng)能車(chē)間提前2個(gè)月就開(kāi)始了本次檢修的準備工作。首先仔細確定此次檢修我車(chē)間的具體檢修內容，確保沒(méi)有遺漏的項目；其次，準備好檢修所需要的所有備品備件及各種工器具，做到萬(wàn)無(wú)一失；最后，我車(chē)間專(zhuān)門(mén)針對此次檢修召開(kāi)了動(dòng)能車(chē)間檢修動(dòng)員會(huì )，給我車(chē)間所轄的.9大班組安排了具體的檢修內容，做到每項檢修任務(wù)都有專(zhuān)人負責，專(zhuān)人驗收。為次此檢修任務(wù)能夠順利的完成打下了堅實(shí)的基礎。
二、動(dòng)能車(chē)間次此檢修期間完成的工藝檢修項目有：
1、熔煉余熱鍋爐爐罩內部及爐裙搗打；
1、熔煉余熱鍋爐更換集箱排污閥門(mén)及墊片；
2、熔煉余熱鍋爐更換緊急事故放水電動(dòng)閥；
3、吹煉余熱鍋爐更換集箱排污閥門(mén)及墊片；
4、熔煉余熱鍋爐內部檢查；
5、清理化學(xué)水處理站中和池；
6、化學(xué)水處理站多介質(zhì)過(guò)濾器、活性炭過(guò)濾器、陽(yáng)床內布水裝置及床內介質(zhì)檢查并維修裝填；
7、化學(xué)水處理站排污泵出口更換閥門(mén)；
8、余熱鍋爐9個(gè)安全閥的整定。
9、轉爐3#余熱鍋爐的煮爐。
三、本次檢修總結：
20xx年5月8日隨著(zhù)吹煉車(chē)間第一爐高冰鎳出爐，宣布次此全廠(chǎng)停產(chǎn)檢修已經(jīng)全面結束�；仡櫛拒�(chē)間這一個(gè)多月的停產(chǎn)檢修，有許多成功的喜悅也有許多失敗的教訓。
1、在更換轉爐余熱鍋爐排污集箱排污閥及墊片時(shí)，由于盲目更換墊片，盲目的認為和奧爐余熱鍋爐排污集箱墊片是一樣的，其實(shí)不然，奧爐兩個(gè)排污閥之間有連接裝置而轉爐沒(méi)有，最后導致更換失誤，這樣不僅浪費了時(shí)間而且浪費了人力。次此失誤說(shuō)明了我們在完成檢修內容時(shí)急于求成，不夠仔細的缺點(diǎn)；
2、在清理化學(xué)水處理站中和池時(shí)，由于化學(xué)水處理站全是女工，此時(shí)，余熱鍋爐各個(gè)班組在檢修任務(wù)間隙積極幫助她們清理中和池淤泥。這種不怕臟、不怕累以及互相團結、互相幫助的精神是值得肯定和發(fā)揚的。
3、在搗打奧爐余熱鍋爐爐裙時(shí)，由于驗收不到位，致使爐裙搗打厚度超高，導致奧爐烘爐時(shí)，奧爐余熱鍋爐受熱向下膨脹，直接與爐裙搗打厚度超高的部分接觸，最終導致奧爐余熱鍋爐前墻低部管道經(jīng)不住長(cháng)時(shí)間的擠壓，從而使管道破裂，發(fā)生漏水事故。此次事故教訓我們工作還是不到位，不夠仔細。
在本次檢修期間，本車(chē)間克服了時(shí)間短、任務(wù)重、人員不足、等困難。次此檢修動(dòng)能車(chē)間準備充分，所有人員都參與到檢修任務(wù)中去。每個(gè)班組都分配了自己班組的檢修任務(wù)，大家都積極工作，互相配合，發(fā)揚不怕苦、不怕累、不怕臟的精神，各個(gè)班組都高效的完成了自己的檢修任務(wù)。但也暴露了不少檢修中出現缺點(diǎn)，例如工作太粗心，不夠仔細，驗收不嚴格等情況，發(fā)生這種情況。我車(chē)間在以后的停產(chǎn)檢修過(guò)程中會(huì )積極吸取并克服本次停產(chǎn)檢修中暴露的各種缺點(diǎn)，為以后能更好完成廠(chǎng)部布置的停產(chǎn)檢修任務(wù)積累寶貴的經(jīng)驗。
檢修總結11
三季度，在公司的正確領(lǐng)導下，煉鐵廠(chǎng)認真貫徹執行公司的指示精神，與公司保持高度一致，帶領(lǐng)全廠(chǎng)職工，按照公司的布置努力完成各項安全生產(chǎn)任務(wù)。三季度是承上啟下，關(guān)系到完成全年生產(chǎn)任務(wù)的關(guān)鍵時(shí)刻，起著(zhù)舉足輕重的關(guān)系。在高溫酷暑和面對市場(chǎng)變化的不利條件下，教育職工干部找準自己的位置，眼睛向內找不足，在挖潛增效上下功夫，努力完成公司下達的各項任務(wù)。下面總結三季度的工作如下：
一、認真開(kāi)展好三季度的安全工作。
1、三季度是高溫雨季、是事故多發(fā)季節，煉鐵廠(chǎng)把安全和環(huán)保工作放在首要位置上認真去抓好，每月認真召開(kāi)安委會(huì )和安全例會(huì )，分析、研究安全和環(huán)保所存在的問(wèn)題，制定具體的措施，有效地控制住危險源點(diǎn)，控制事故的發(fā)生。開(kāi)展區域負責制，體現主體責任制，從被動(dòng)管理向自我管理過(guò)度。各車(chē)間抓好自己的人，管好自己的事，充分發(fā)揮車(chē)間“一把手”的作用。職能科室進(jìn)行檢查、監督、指導、重心下移，協(xié)助各車(chē)間全力搞好安全工作。
2、做好新入廠(chǎng)員工的三級安全教育培訓，是提高員工安全素質(zhì)的一項重要工作，通過(guò)認真按要求進(jìn)行培訓，使新員工掌握和了解崗位安全規程、操作規程及非正常情況下應急事故處置方法，使員工對崗位環(huán)境有初步的了解。三季度培訓新入廠(chǎng)的員工117人次，抽背了各車(chē)間安規150人，平均成績(jì)95分以上。
3、遵循“安全檢查就是消除事故隱患、防止事故、改善勞動(dòng)條件、保證安全的重要手段”的原則，各級領(lǐng)導和安全員每天都深入生產(chǎn)和施工現場(chǎng)，檢查生產(chǎn)過(guò)程中的危險因素、人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，隨時(shí)發(fā)現問(wèn)題，隨時(shí)整改，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，每月落實(shí)公司提出的最少開(kāi)展四次安全檢查的要求，由廠(chǎng)領(lǐng)導帶領(lǐng)職能科室人員進(jìn)行全方位的安檢工作。三季度查出安全隱患68項，查處違規違紀者64人，考核3100元，使安全和違紀得到了一定的抑制。
4、進(jìn)一步抓好班組建設這個(gè)源點(diǎn)，規范周一安全活動(dòng)，每周都由安全科制定活動(dòng)內容，給班組準備好學(xué)習材料，廠(chǎng)安全員深入班組檢查，督導班組的安全活動(dòng)，使大多數班組在安全活動(dòng)上都能有效的引導廣大職工學(xué)習上級的文件精神，結合其它單位的事故案例，吸取教訓，使班組這個(gè)“落腳點(diǎn)”的素質(zhì)不斷提高。
5、深入開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)專(zhuān)項治理隱患整改階段工作，為迎接省、市、區安檢部門(mén)對公司安全生產(chǎn)專(zhuān)項治理及煤氣專(zhuān)項整治工作的驗收。煉鐵廠(chǎng)認真落實(shí)每階段公司提出的要求，準備專(zhuān)項治理檔案，基本通過(guò)了公司的驗收。在此階段，各崗位共增設各種標志牌600余塊，安全警示語(yǔ)40塊，增設固定式煤氣報警儀14臺，便攜式報警儀25臺，空氣呼吸器4臺，蘇生器2臺，隔離式自救器2臺，對煤氣崗位的排風(fēng)扇更換為防爆型并進(jìn)行聯(lián)鎖，對煤氣崗位進(jìn)行兩次煤氣安全知識教育，216人進(jìn)行了閉卷考試，安裝快切閥12臺，整改煤氣隱患26項，更換煤氣設備20臺，使專(zhuān)項治理取得一定效果。
6、抓基層安全工作要抓實(shí)，抓而不實(shí)，等于不抓，一個(gè)單位的安全工作開(kāi)展的好與不好，我們認為有四條標準：
�、蓬I(lǐng)導重視；
�、茊T工素質(zhì)；
�、亲龊脵z查預防工作，制定好對策；
�、劝凑丈霞壍臉藴嗜ヂ鋵�(shí)。
也就是說(shuō)：領(lǐng)導要每天講安全，布置安全對沒(méi)落實(shí)的單位要點(diǎn)名批評，員工要不斷的學(xué)習，再學(xué)習，培訓與自學(xué)相結合，逐步按系統掌握安全知識和操作技能。管理人員要深入現場(chǎng)，重心下移，掌握第一手材料，查找隱患，制定措施，控制危險原源點(diǎn)，不斷提醒崗位員工，不能違規操作、野蠻操作，克服習慣性操作，達到按標準化操作，有序的按規程規定操作，制定預案，方能控制事故。安全管理要全面落實(shí)國家提出的要求，認真執行，使區域環(huán)境、安全設施、防護、救護設施、勞動(dòng)保護、環(huán)保設施、職業(yè)衛生、培訓制度及管理制度等達到要求。開(kāi)展好“三個(gè)堅持”，突出“十個(gè)創(chuàng )新”“十個(gè)強化”。由于我們把安全工作放在首位，放在心上，嚴格要求，強化管理，嚴肅考核，使三季度沒(méi)有發(fā)生輕傷以上事故，達到了安全生產(chǎn)的目的。
二、努力搞好三季度的生產(chǎn)指標。
三季度生產(chǎn)指標的好與壞關(guān)系到今年生產(chǎn)指標的完成，我們清醒的認識到：三季度是一年中最困難的時(shí)期，高溫雨季不利因素較多，必須要保持廠(chǎng)班子的高度統一，才能帶好隊伍，對公司提出的要求要百分之百的落實(shí)，再大的困難要勇于戰勝，我們在生產(chǎn)例會(huì )上，要求各車(chē)間要把困難想全，有解決困難的辦法，發(fā)動(dòng)員工，群力群策，把困難分解，要面對現實(shí)克服天氣不利、原燃料波動(dòng)、品味低的現實(shí)條件，把指標層層分解，車(chē)間要確保完成計劃，要精心組織協(xié)調，強化調度指揮，落實(shí)工序服從，每個(gè)崗位都要以?xún)?yōu)質(zhì)的工作質(zhì)量，保證高爐正常生產(chǎn)的需求，上道工序提出的要求，就是下道工序的生產(chǎn)目標，保證生產(chǎn)鏈條正常運轉。首先我們抓了燒結、豎爐工藝，由廠(chǎng)長(cháng)助理辛貴俊主抓，要求合理利用現有的各種原料，進(jìn)行科學(xué)的配比，保證落實(shí)好燒程的每一個(gè)細節，在降低成本的前提下，努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量，給高爐順行創(chuàng )造好的條件，質(zhì)量、產(chǎn)量不達標要進(jìn)行考核。在冶煉上由副廠(chǎng)長(cháng)惠秀章主抓，要依據季節的變化，原燃料的變化，制定合理有效的操作方針，強化高爐工長(cháng)的管理，嚴細操作，要適應各種變化，要落實(shí)一個(gè)“勤”字、一個(gè)“準”字，勤觀(guān)察原燃料的'變化，勤觀(guān)察風(fēng)口，勤看渣鐵，勤觀(guān)察爐內、爐外的各種條件和變化，勤分析，準確判斷，準確組織好爐前工藝操作。眼睛向內，苦練內功，不斷的提高冶煉技能，超前掌握爐況的動(dòng)向，消除滯后操作，保證高爐順行，實(shí)現穩產(chǎn)、高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗的方針，繼續落實(shí)特殊爐況的分析會(huì )，有計劃的培訓工長(cháng)，提高業(yè)務(wù)水平。
在較高的冶煉條件下，必須要有完好的設備運行來(lái)保證，在設備管理上由廠(chǎng)長(cháng)助理馮曉芹主抓，我們要求機動(dòng)科、機修車(chē)間、生產(chǎn)單位共同保證設備的正常運轉，合理安排檢修，做好設備維護、保養，落實(shí)公司、廠(chǎng)制定的設備管理制度，努力提高設備的作業(yè)率和設備完好率，保證全廠(chǎng)生產(chǎn)設備正常運轉。由于我們抓了上述工作，三季度共產(chǎn)生鐵56萬(wàn)噸，完成全年計劃的xx%，燒結礦萬(wàn)噸，球團礦萬(wàn)噸，為完成全年的生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎。
三、存在的問(wèn)題
1、在安全管理上，我們還有一定的不足，存有漏洞，沒(méi)能做到細化管理，對職工要求不嚴，存在違規違紀現象，習慣性作業(yè)，全員素質(zhì)有待提高。
2、在生產(chǎn)上，優(yōu)質(zhì)均衡有差距，說(shuō)明素質(zhì)不高管理不到位，要作為一項重點(diǎn)認真解決。
3、豎爐車(chē)間因2#豎爐導風(fēng)墻質(zhì)量差、1#豎爐年久失修設備問(wèn)題多的原因，產(chǎn)量有下降，現豎爐大修接近尾聲，我們有信心組織好豎爐的各項工作。
4、高爐生產(chǎn)出現波動(dòng)，爐溫不穩定，說(shuō)明工長(cháng)的操作水平有待于再提高。各級領(lǐng)導有待于提高管理駕馭生產(chǎn)的能力。
5、員工流動(dòng)性大更換人員較多，三季度新入廠(chǎng)員工117名，使整體素質(zhì)下降，目前正在以老帶新，教安全教技術(shù)，以最快的速度提高他們的綜合素質(zhì)。
四季度到了，面臨冬季生產(chǎn)，煉鐵黃金季節，我們按照公司要求，解決以前存在問(wèn)題，開(kāi)展好四季度各項工作，落實(shí)“安全生產(chǎn)百日攻堅活動(dòng)”，超前組織好冬季安全生產(chǎn)，特別注意第一場(chǎng)寒流到來(lái)之前的準備工作，保安全、保生產(chǎn)，我有決心帶領(lǐng)職工克服困難，努力工作，較好完成公司交給的各項任務(wù)。
檢修總結12
總結過(guò)去一年的工作閱歷，也對下一年工作進(jìn)行初步的方案和支配，在確定成果，總結閱歷的同時(shí)，也是檢查與彌補自己不足，吸取教訓，再接再厲，取得更大的成果，更好地做好下一年工作的開(kāi)頭，在這里把我一年的工作進(jìn)行總結匯報如下：
XX年，由我重點(diǎn)負責的除運檢修班這一塊的工作，在平常做的基本維護與檢修方面，圓滿(mǎn)地完成了工作任務(wù)，保證了機器設備的衛生干凈與設備缺陷的準時(shí)處理和消缺，保證了設備的平安穩定與長(cháng)周期運行，全年共辦理熱力機械工作票160份，每月對4#5#6#爐排渣機辦票進(jìn)行了定期檢查與維護工作，并對排渣機進(jìn)行定期加注黃油和衛生維護工作，完成了4#爐與5#爐的小修工作與6#爐的大修工作，改造了5#6#爐排渣機事故排渣管道，對6#爐3#輸灰管道進(jìn)行了改造，改造與安裝連通了5#爐到6#爐輸灰氣源管道120米，改造安裝了4#5#爐輸灰氣源到儀用空壓機氣源管道的連通，并安裝80立方的吸附式干燥塔一臺，并為干燥塔制作防雨棚一個(gè)，要求支配與協(xié)作廠(chǎng)家對4#3#2#儀用空壓機進(jìn)行了返廠(chǎng)大修和恢復安裝，協(xié)作廠(chǎng)家對3#4#5#輸灰空壓機用冷干機進(jìn)行更換蒸發(fā)器與干燥器的檢修，協(xié)作廠(chǎng)家對7#輸灰空壓機用冷干機檢修更換壓縮機與干燥器的檢修，對5#儀用空壓機與灰庫空壓機用干燥劑進(jìn)行了更換，對2#灰庫3#攪拌機用大齒輪進(jìn)行了更換，對1#至6#儀用空壓機干燥塔與6#爐噴吹干燥塔和儲氣罐安裝更換電子排水器16件，11月與12月6臺儀用空壓機全部維護保養一遍，1#至6#儀用空壓機各更換了專(zhuān)用油80升，各更換3281空氣濾芯兩件，各更換1631機油濾芯兩只，并對1#至4#儀用空壓機各更換油氣分別器濾芯一件，對1#儀用空壓機筒體壓力高報警，進(jìn)行了檢修排查與處理，最終發(fā)覺(jué)是最小壓力閥閥芯卡塞不能開(kāi)啟引起報警，準時(shí)消退了設備故障缺陷，對4#儀用空壓機油耗大這一缺陷進(jìn)行了排查與處理，同樣是最小壓力閥卡塞與磨損，最小壓力閥發(fā)覺(jué)不能正常關(guān)閉與關(guān)閉密封不嚴造成油耗增大，并更換最小壓力閥一件，更換后4#儀用空壓機運行正常，對6#儀用空壓機機油箱壓力低報警，空壓機啟動(dòng)不起來(lái)這一故障進(jìn)行了檢查排解，由于進(jìn)氣蝶閥在運行中關(guān)閉間隙變小卡死，不能正常開(kāi)啟，經(jīng)過(guò)檢修調整，使設備達到運行正常狀態(tài)，人常說(shuō)，吃一塹，長(cháng)一智，說(shuō)的是閱歷教訓可以使人成長(cháng)的更快些，在遇到新問(wèn)題時(shí)，下功夫討論攻克，也會(huì )感受到勝利與收獲的喜悅的，無(wú)論是阿特拉斯，還是英格索蘭，我都有這種感受，無(wú)論外部環(huán)境怎樣，人的敬業(yè)精神是很重要的，這并不單單表現在把工作干好，而是如何使工作做得更好，也并不表現在別人讓你做什么工作，而是你要在工作中還要做什么工作，上面提到的.6#爐3#灰管的改造與120米輸灰氣源管道的連通，并不是甲方提出讓我們做，而是我們提出要這樣做，這樣做更利于我們的檢修工作，更利于設備的平安穩定與長(cháng)周期運行，也更利于節能降耗，我們在做這項工作的時(shí)候，甲方看到了眼里，甲方當時(shí)就發(fā)出了感慨，早知道有這么多的活就不讓你們改了，為了能把工作做得更好，再苦再累都是值得的，自從附屬車(chē)間合并之后，開(kāi)料單與領(lǐng)料，都得我們自己去做，跑多少趟，挨多少批，都丟在了腦后，領(lǐng)空壓機專(zhuān)用油，一領(lǐng)一大桶175公斤，就拉著(zhù)咱們的架子車(chē)，來(lái)回于大倉庫與電廠(chǎng)之間，架子車(chē)都只想壓臥下，人員從不叫苦叫累，我們都是這樣干工作的，在即將過(guò)去的一年里，從對電腦的不熟識，到適應電腦消缺，做電子臺賬，做工作方案，做材料方案，遞電子工作票，寫(xiě)工作總結，寫(xiě)檢修報告，漸漸做的順手了，我認為這也是我的進(jìn)步，能夠看到自己的進(jìn)步，我的內心也是很愉悅的。
即將過(guò)去的一年就要過(guò)去，我們就要迎來(lái)新的XX年，在新的一年里，我還會(huì )一如既往的做好我的本職工作，并協(xié)作好馬主任的工作，當好馬主任的助手，在做好除運檢修這一塊的工作的同時(shí)，把檢修車(chē)間這一塊的工作做得更好，在做好正常的檢修與維護工作的同時(shí)，在甲方同意與批準的前提下，方案把灰庫儀用空壓機系統與4#5#6#爐氣源管道連通，和把6#爐輸灰與儀用空壓機氣源管道連通，這樣更利于設備的平安穩定運行與節能降耗，在做好檢修工作的同時(shí)，重點(diǎn)做好人員的管理，安規的強化與勞動(dòng)紀律的進(jìn)一步規范，在保證平安的前提下，保證好設備的平安穩定與長(cháng)周期運行。
檢修總結13
20xx.6.29~7.25，熱控班組對#2機組進(jìn)行C級檢修，計劃項目共17項，其中標準項目8項，非標項目9項；增加項目12項，全部項目明細為：
一、計劃項目：
�。�1）標準項目
1、#1機電子間及就地DCS控制柜衛生打掃，風(fēng)扇清理；2、#1機DCS工程師站設備檢查，數據備份；3、#1機DCS操作員站設備檢查，數據備份；
4、#1機燃機、汽機數字電液控制系統電磁閥檢查、線(xiàn)圈絕緣、阻值測試，壓力開(kāi)關(guān)校驗，二次回路檢查、緊固，EH油系統熱控元件檢查；
5、#1機燃機、汽機危急遮斷保護系統電磁閥檢查、線(xiàn)圈絕緣、阻值測試，壓氣機防喘壓力開(kāi)關(guān)校驗，二次回路檢查、緊固，EH油系統熱控元件檢查，保護系統傳動(dòng)試驗，燃機排氣24只溫度元件檢查
6、#1燃機、汽機監視儀表系統（TSI），軸向位移元件檢查，汽機燃機轉速探頭檢查清灰，振動(dòng)探頭測量前置器輸出電壓，鍵相元件檢查測量前置器輸出電壓，振動(dòng)探頭測量前置器輸出電壓，蜂鳴、加速度、燃燒室壓力探頭檢查，sss離合器差脹、嚙合位置探頭檢查；
7、#1燃機汽機油系統儀表外觀(guān)檢查、清潔，系統接線(xiàn)緊固、回路檢查，壓力開(kāi)關(guān)檢查、校驗，系統聯(lián)鎖保護傳動(dòng)試驗，系統絕緣測試；
8、#1余熱鍋爐及機島本體汽水系統，就地主要表計校驗，氣動(dòng)閥門(mén)調試及氣動(dòng)執行機構氣源、連接部件檢查，電動(dòng)閥門(mén)試驗及執行機構連接部件檢查，表計二次門(mén)、排污門(mén)活動(dòng)檢查，壓力開(kāi)關(guān)校驗。
�。�2）非標項目
1、#1瓦振探頭拆裝校驗；
2、配合西門(mén)子#1燃機本體工作；
3、#1余熱鍋爐疏水罐液位改造；
4、#1機島溫度元件拆卸、校驗、回裝；
5、#1燃機罩殼消防系統檢修、試驗；
6、#1機TXP系統主時(shí)鐘故障處理；
7、#1機高旁冗余電源改造；
8、#1機汽機EH油壓力開(kāi)關(guān)改造；
9、#1機軸封系統溫度元件更換；
二、增加項目：
1、配合西門(mén)子人員改造#1燃機點(diǎn)火器
2、配合西門(mén)子人員改造#1燃機火檢探頭；
3、配合外委單位進(jìn)行#1汽機本體疏水閥調校；
4、配合外委單位對高中壓給水泵、除氧水泵、凝泵、循環(huán)水泵溫度元件拆除回裝；
5、配合西門(mén)子人員改造#1燃機#1瓦回油管路；
6、#1機氫氣純度儀拆除校驗；
7、#1機氫氣溫濕度計拆除校驗；
8、化水配合更換上進(jìn)水氣動(dòng)門(mén)；
9、配合電氣耐壓試驗，#1發(fā)電機溫度元件接地；
10、#1中旁減溫水氣動(dòng)門(mén)改造；
11、#1機前置模塊ESD閥改造試驗；
12、配合電氣進(jìn)行#1發(fā)電機進(jìn)行短路試驗。
29項項目全部完成。#2機低旁減溫水壓力開(kāi)關(guān)檢驗、#2機汽機EH油壓力開(kāi)關(guān)檢驗、#2余熱鍋爐入口壓力開(kāi)關(guān)校驗、#2機壓氣機防喘壓力開(kāi)關(guān)校驗、#2機火檢探頭檢查等項目為執行三級驗收的檢修項目，缺陷流程計劃項目待啟機運行驗收，其余項目全部驗收合格，無(wú)遺留問(wèn)題。
此次執行項目過(guò)程中，項目安全情況良好，無(wú)違章，B級檢修過(guò)程中共開(kāi)具工作票17張，執行工作票17張，工作票全部合格。
此次臨檢項目設置合理，工期安排緊湊，人員調配合理，安全措施執行到位，無(wú)遺留問(wèn)題，繼續保持。
檢修總結14
我是一名機電技術(shù)員，于20xx年7月畢業(yè)于太原理工大學(xué)機械制造程及其自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)，20xx年7月到xx礦掘進(jìn)隊參加工作，20xx年11月被聘為助理工程師。在機電科的工作中我主要負責全隊工作面的設備布置及設備維修和綜采設備的維修。在此期間我盡職盡責、嚴格按照要求順利完成了在生產(chǎn)過(guò)程中的各項工作任務(wù)�，F將我任職期間的具體工作總結如下。
一、積極參與各項技術(shù)創(chuàng )新工作
創(chuàng )新是民族進(jìn)步的靈魂，是我礦安全生產(chǎn)的不竭動(dòng)力。對于煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)，更是需要不斷進(jìn)行技術(shù)改革，積極探索煤礦新技術(shù)，源源不斷的為煤礦生產(chǎn)注入新的動(dòng)力。因此我多次參與了本單位的.技術(shù)創(chuàng )新工作，在本礦要求少投入、多產(chǎn)出的原則下取得了一定的成效，并多項技術(shù)創(chuàng )新獲獎。
二、完成全礦工掘工作面的設備布置
掘進(jìn)和回采是煤礦生產(chǎn)的重要環(huán)節，采掘并重、掘進(jìn)先行。煤礦的快速掘進(jìn)是煤礦高效穩定的關(guān)鍵技術(shù)措施，采掘設備水平直接關(guān)系道煤礦的生產(chǎn)能力和安全。高效機械化掘進(jìn)技術(shù)與支護技術(shù)是保證礦井實(shí)現高產(chǎn)高效的必要條件，隨著(zhù)綜采工作面的年產(chǎn)越高，巷道掘進(jìn)是煤礦高效集約化生產(chǎn)的關(guān)鍵技術(shù)。我根據地質(zhì)條件、巷道斷面、采區布置辦式以及采區運輸系統等進(jìn)行掘進(jìn)設備的布置。
三、工掘的進(jìn)度情況跟蹤。
我每天都會(huì )詢(xún)問(wèn)機掘隊組、工程隊組和外委隊組每日的工程進(jìn)尺，及其每天二班的檢修情況，并認真記錄了解詳細情況，遇到問(wèn)題時(shí)及時(shí)和區隊員工交流，第一時(shí)間將問(wèn)題解決。在月底，我會(huì )把機掘隊組的日檢、班檢、旬檢、值班記錄本和五檢記錄本認真收起統計并且詳細分類(lèi)，在統計的過(guò)程中，從中我認為收益頗多，也學(xué)習到了不少技術(shù)知識，能夠很好的將理論與實(shí)踐結合，提高自身的專(zhuān)業(yè)素養。
總之，在做好本單位相關(guān)的技術(shù)工作之外，仍加強本單位機電方面的有關(guān)工作。如要求本部門(mén)在機電設備的檢修和保養方面制定相應規定，制作對應的檢修圖表，要求檢修人員負責專(zhuān)屬機電設備的運行情況。
我要加強專(zhuān)業(yè)知識和機電的專(zhuān)業(yè)理論，定期深入現場(chǎng)學(xué)習，從而提高自己的專(zhuān)業(yè)素養和在技術(shù)領(lǐng)域的造詣，全身心投入本礦技術(shù)工作的創(chuàng )新和改革，通過(guò)自己與部門(mén)之間的合作，為本礦提高煤炭產(chǎn)量，加強安全防護，使全體員工放心安心工作，營(yíng)造全礦上下良好的工作氛圍。
檢修總結15
20xx年以來(lái)，檢測修理車(chē)間在電廠(chǎng)領(lǐng)導的大力支持以及兄弟單位的緊密配合下，車(chē)間主任柴冬青精心組織、周密安排、合理安排、細化分工，帶領(lǐng)全體員工出色地完成了全年的每一項工作任務(wù)，保證了全廠(chǎng)設備、設施、儀表保護的安全穩定運轉�，F在將20xx年的工作情況匯報如下：
一、明確指導思想，促進(jìn)全年安全生產(chǎn)
1、為了努力刻苦學(xué)習貫徹華聚公司一號安全文件考核精神，車(chē)間召開(kāi)了專(zhuān)門(mén)安全例會(huì )，傳達安全考核精神，明確活動(dòng)目標，下達每一項任務(wù)。并提出必須堅持“安全第一、預防為主”的方針，突出活動(dòng)的主題“關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全”，營(yíng)造“安全是美好人生的保護神，是企業(yè)效益的守護神”的輿論氛圍。增強廣大員工的安全觀(guān)念和自我保護意識，使“三不傷害”成為電廠(chǎng)員工的自覺(jué)行動(dòng)，促進(jìn)每一項安全文件的執行。正因為如此20xx年檢測修理車(chē)間在出色完成每一項檢測修理任務(wù)的同時(shí)，沒(méi)有發(fā)生一起安全事故，為電廠(chǎng)安全目標的實(shí)現作出了貢獻。
2、為認真吸取東灘電廠(chǎng)“x0xx”事故教訓，嚴格貫徹落實(shí)集團公司事故處理大會(huì )精神，維護安全生產(chǎn)大局，按照集團公司和華聚公司六項安全集中整治活動(dòng)要求，強化安全責任，逐級嚴檢查、嚴分析、嚴考核、嚴追究、嚴警示，堅決遏制各類(lèi)安全不良苗頭，堅定不移實(shí)現安全生產(chǎn)。檢測修理車(chē)間高度重視，成立了以主任為組長(cháng)，其他管理人員分工負責的領(lǐng)導小組，制定了具體的活動(dòng)方案。有重點(diǎn)、有計劃有目標、有要求、有成效地開(kāi)展工作，通過(guò)一個(gè)月踏踏實(shí)實(shí)的整治，取得了預期的效果。
二、精心準備，合理安排，統籌兼顧，利用最快的速度保質(zhì)保量地完成春季分階段檢測修理工作。
檢測修理車(chē)間作為電廠(chǎng)的主要部門(mén)，擔負著(zhù)全廠(chǎng)除燃化機械檢測修理外各個(gè)專(zhuān)業(yè)設備、設施的維護和檢測修理，檢測修理項目是否全面、檢測修理質(zhì)量好壞直接關(guān)系到發(fā)電機組的安全穩定運轉。依據電廠(chǎng)下達的檢測修理具體實(shí)施計劃，檢測修理車(chē)間認真落實(shí)材料配件、合理分工、快速出擊、分管副主任全過(guò)程監督，由于措施得當、組織有力，每次檢測修理具體實(shí)施計劃都能夠保質(zhì)保量地順利完成。在完成正常檢測修理任務(wù)的同時(shí)，還要落地實(shí)施大量隱患整治管理、技改技措。在極短的.檢測修理時(shí)間內，形成高密度、高強度、立體交叉作業(yè)局面，點(diǎn)多、面廣，戰線(xiàn)長(cháng)，安全和質(zhì)量管理難度大，物資供應、施工組織、器具落實(shí)困難等。經(jīng)過(guò)全體檢測修理人員的一起努力，提前保質(zhì)、保量地完成了每一項檢測修理工作任務(wù)，保證了濟二礦電廠(chǎng)發(fā)供電系統準點(diǎn)按時(shí)投入運轉。
在各分階段檢測修理中，涌現出了一批吃苦耐勞、加班加點(diǎn)干工作的先進(jìn)個(gè)人，為檢測修理任務(wù)的順利完成貢獻了個(gè)人的一份力量。
�。�1）往年分階段檢測修理，電氣系統都是依據電氣預防性試驗來(lái)進(jìn)行的，由于時(shí)間緊，任務(wù)量大，可能在檢測修理質(zhì)量上有一定的降低。電氣檢測修理班在副主任靳勇的帶領(lǐng)下，發(fā)揚連續作戰的作風(fēng)，克服現場(chǎng)空間小、環(huán)境差、工作任務(wù)繁重、人員易勞累的情況，堅持有效合理的分配人員，加班加點(diǎn)，保證了電氣試驗、設備檢查緊固工作開(kāi)展的進(jìn)度，順利的完成了Ⅰ段、Ⅱ段電氣設備的清掃、緊固檢查工作，保證了電廠(chǎng)發(fā)供電系統的安全可靠，同時(shí)積累了好多寶貴的檢測修理工作經(jīng)驗。
�。�2）熱工檢測修理工作主要包括儀表校驗，主要協(xié)助外委人員校驗壓力表指示準確性，認真組織做好拆卸和安裝設備的規范化。同時(shí)針對汽包層磁翻板水位計玻璃面板觀(guān)察不清，班組徹底進(jìn)行清理清潔工作，確保遠程監控清晰可見(jiàn)。同時(shí)將x#、2#、x#鍋爐、汽機操作盤(pán)進(jìn)行逐個(gè)清掃清潔，保證操作盤(pán)內部干凈，確保參數傳輸穩定。
�。�3）爐修班在楊柱帶領(lǐng)下，合理分工布局，對鍋爐爐膛本體及電除塵進(jìn)行檢測修理工作，同時(shí)針對2#爐二次風(fēng)機工作不正常，爐修班提前準備、協(xié)調人員進(jìn)行拆檢，研究設備檢測修理方案，在檢測修理期間順利完成檢測修理并調試完好，保證了鍋爐運轉正常。
�。�4）汽機檢測修理班在梁廣才的帶領(lǐng)下，按具體實(shí)施計劃完成了排定的所有檢測修理項目。對三臺汽輪機的濾油器濾網(wǎng)進(jìn)行清掃、清潔工作。同時(shí)分別對三臺機組的射水抽氣器混合室結垢進(jìn)行了檢查、整改，確保汽輪機真空在經(jīng)濟狀態(tài)下運轉。
三、大力加強職工培訓考核，提高職工隊伍整體素質(zhì)
依據電廠(chǎng)全年培訓具體實(shí)施計劃的安排，檢測修理車(chē)間認真組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)培訓。車(chē)間按照培訓具體實(shí)施計劃對車(chē)間全體人員進(jìn)行了安規、現場(chǎng)創(chuàng )傷急救、應急預案的培訓，同時(shí)還組織進(jìn)行了反事故演習、夏季三防演習都取得了良好的效果。
針對華聚公司每年對技師、高級工、中級工的量化考核，車(chē)間制定詳盡的考核辦法，每個(gè)季度車(chē)間管理對以上人員進(jìn)行考核打分，評選優(yōu)秀人員，同時(shí)對分數較低的人員車(chē)間進(jìn)行談心，從思想上讓他們認識個(gè)人的不足，使其結合個(gè)人的實(shí)際情況加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，起到了較好的效果。
車(chē)間在崗位培訓在內容上，注重從實(shí)際出發(fā)，突出個(gè)性，因地制宜，加強各專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)知識培訓學(xué)習、檢測修理規程、安全操作規程的學(xué)習，開(kāi)展持續性的技術(shù)比武和訓練，提高職工技術(shù)素質(zhì)，使職工能夠熟練掌握安全知識和操作技能，能夠熟練正確地傳達、執行檢測修理任務(wù)，使檢測修理活動(dòng)實(shí)現規范化，從源頭上杜絕“三違”現象和事故的發(fā)生。在方法上，通過(guò)事故預想、安全活動(dòng)、反事故演習、安全警示、業(yè)余自學(xué)等多種形式和方法，有針對性地對員工進(jìn)行安全意識、安全知識和安全技能培訓。在集團公司第六屆技術(shù)比武中，檢測修理車(chē)間共2人代表華聚公司進(jìn)行比武，彭瀟獲得了電氣檢測修理第xx名的好成績(jì)。
四、利用“千分競賽”結合電廠(chǎng)班組建設，調動(dòng)職工的工作熱情
班組是企業(yè)直接組織職工完成生產(chǎn)任務(wù)的基本單位，是兩個(gè)文明建設的第一線(xiàn)，是企業(yè)管理的基礎。同時(shí)班組是企業(yè)的細胞，優(yōu)質(zhì)高效完成生產(chǎn)任務(wù)是班組的本職工作。車(chē)間結合自身特點(diǎn)，結合華聚公司班組建設的整體規劃及電廠(chǎng)每月先進(jìn)班組的考核，車(chē)間制定了《檢測修理車(chē)間班組千分競賽考核辦法》，從“德”“能”“勤”“績(jì)”四個(gè)方面進(jìn)行考核，每周對照標準進(jìn)行評比，每月考評一次。獲得前兩名的班組優(yōu)先推薦到電廠(chǎng)參加先進(jìn)班組的評比，從而調動(dòng)班組成員學(xué)習技能、鉆研技術(shù)的積極性和興趣；通過(guò)競賽的評比，結隊幫學(xué)、導師帶徒，促使一批技術(shù)拔尖員工脫穎而出，調動(dòng)了員工爭當第一的工作熱情，增強了團隊學(xué)習力。
五、落實(shí)安全質(zhì)量標準化，創(chuàng )建本質(zhì)安全型電廠(chǎng)
安全工作是全電廠(chǎng)性工作，安全檢查，匹夫有責。車(chē)間采用自我檢查自查、重獎重罰的方式，全面整改落實(shí)，保證安全和諧型電廠(chǎng)的創(chuàng )建。車(chē)間全部職工上下也統一了思想認識，改變了應付領(lǐng)導檢查的傳統整改觀(guān)念，以自查自我檢查為抓手，積極在工作檢測修理中發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題。堅決遏制檢測修理過(guò)程中的不安全因素，堅決杜絕檢測修理質(zhì)量不過(guò)關(guān)，堅決整治人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，并舉一反三，確保整改后的隱患和同類(lèi)問(wèn)題絕不在別處再次出現，確保安全隱患整改一項少一項，電廠(chǎng)朝著(zhù)本質(zhì)安全的目標推進(jìn)。車(chē)間為凸顯安全工作的重要性，車(chē)間班子制定了的質(zhì)量標準化獎懲機制，嚴格做好質(zhì)量標準化考核目標、嚴格把關(guān)質(zhì)量標準化評比，嚴格落實(shí)質(zhì)量標準化月度考核。安全質(zhì)量標準化的獎罰分明，注重兌現，也極大地激勵了員工的積極性和興趣，有效保證了車(chē)間檢測修理工作的安全。
六、總結不足、引以為戒
車(chē)間大力倡導安全宣傳教育、加強安全培訓和規范員工操作行為、杜絕習慣性違章活動(dòng)的同時(shí)，仍有少部分員工無(wú)動(dòng)于衷、安全意識淡薄、我行我素、麻痹大意。以后車(chē)間將利用安全生產(chǎn)的有利時(shí)機，對個(gè)別人員進(jìn)行脫產(chǎn)培訓學(xué)習，使之從思想上重視安全，牢記安全的重大作用。
通過(guò)檢測修理車(chē)間員工的一起努力，20xx年車(chē)間基本實(shí)現了安全生產(chǎn)，取得了一定的效果，達到了預期目的，但安全工作永無(wú)止境，安全管理任重而道遠，我們將以學(xué)習安全文件為契機，堅持常抓不懈、警鐘長(cháng)鳴的思想意識，繼續發(fā)揚嚴、勤、細、實(shí)的工作作風(fēng)，建立安全生產(chǎn)的長(cháng)效機制，為車(chē)間的生產(chǎn)、發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。
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